ERP功能模块培训资料_生产计划模块
ERP系统主要模块及功能介绍
ERP系统主要模块及功能介绍一般一套完整的ERP软件主要由三大系统组成：财务系统、物流系统（有的也叫供应链系统）、生产系统组成。
通过准确、标准化的数据、规范的业务流程和严密的制度使三大系统相互串联，形成高效快捷、密切配合的企业管理信息系统，现就三大系统的主要功能进行分别阐述。
一、财务系统：1.总账管理是财务会计系统中最核心的系统，以凭证处理为中心，进行账簿报表的管理。
可与各个业务系统无缝联接，实现数据共享。
企业所有的核算最终在总账中体现。
使用部门及人员：财务部――张晗飞关联部门：采购部、销售部、仓储物管部、生产部。
2.应收管理通过销售发票、其它应收单、收款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供客户往来账款余额资料。
通过分析报表及时对到期账款进行催收，提高资金利用效率。
使用部门及人员：财务部――魏燕斌关联部门：销售部3.应付管理通过采购发票、其它应付单、付款单等单据的录入，对企业的往来账款进行综合管理，及时准确地提供供应商往来账款余额资料。
通过分析报表，帮助企业合理的进行资金调配。
使用部门及人员：财务部――田村关联部门：采购部4.存货核算用于企业库存物资出入库核算，存货出入库凭证处理，核算报表查询。
使用部门及人员：仓储部――杨金凤、张悦关联部门：财务部5.固定资产管理以固定资产卡片管理为基础，帮助企业实现对固定资产的全面管理，包括固定资产的新增、清理、变动，按国家会计准则的要求进行计提折旧，以及与折旧相关的基金计提和分配的核算工作。
使用部门及人员：财务部――陈超关联部门：采购部、安技装备部6.现金流管理以处理现金、银行存款、票据所有的内容，并提供各种报表的查询和打印、日记账与总账对账、银行日记账和银行对账单对账的强大功能。
使用部门及人员：财务部――张玉兰关联部门：采购部、销售部等二、物流系统1、采购管理通过采购申请、采购订货、进货检验、收货入库、采购退货、购货发票处理、供应商管理等功能综合运用，对采购物流和资金流全过程进行进有效的控制和跟踪，实现企业完善的物资供应管理信息。
《SAPERP培训资料》课件
培训资料使用建议
结合实际工作
建议学员将培训资料与实际工作相结合 ，通过实践加深对SAPERP的理解。
请教专家
遇到难以解决的问题，建议学员寻求 专家帮助，以便更深入地掌握 SAPERP。
小组讨论
鼓励学员组成小组，针对培训资料中 的主题进行讨论，促进交流与合作。
持续学习
SAPERP系统不断更新迭代，建议学 员持续关注官方资料和社区论坛，保 持学习的持续性。
SAPERP培训资料
06
总结
培训资料内容回顾
培训资料目录
详细列出培训资料的各个章节和主题 ，方便学员了解整体结构。
关键概念解读
对SAPERP中的核心概念、原理及操 作进行解释和阐述。
案例分析
提供实际企业案例，通过案例分析加 强学员对SAPERP应用的理解。
练习与思考题
设计各类练习题和思考题，帮助学员 巩固所学知识并培养解决问题的能力 。
生产计划模块
总结词
支持生产计划的制定、执行和监控，提高生产效率和灵活性。
详细描述
生产计划模块用于制定生产计划、安排生产任务和监控生产进度，支持生产过 程的精细化管理。通过该模块，企业可以优化资源配置，提高生产效率和灵活 性，降低生产成本和库存成本。
人力资源管理模块
总结词
提供全面的人力资源管理功能，支持员工招聘、培训、绩效管理和薪酬福利等业务。
进入21世纪，SAPERP不断更新迭代 ，引入人工智能、大数据等技术，进 一步提升企业运营效率。
SAPERP应用领域
制造业 SAPERP在制造业领域的应用主 要涉及生产计划、物料管理、质 量管理等方面，帮助企业实现生 产过程的精细化管理。
服务业 SAPERP为服务业企业提供客户 关系管理、人力资源管理和费用 管理等解决方案，提升企业的服 务质量和运营效率。
ERP生产管理模块流程图
沙发事业部ERP生产模块初定方案一．前期调查情况：现有沙发事业部生产运作模式为以销定产的运作模式，故生产任务单可以根据销售订单生成，同时决定了生产模块的入口应该是业务部的销售订单。
现有沙发事业部的物料计划模式为预测模式，同时为体现对市场的快速返应，采购申请单的生成不能直接根据业务订单来生成，必须采用“物料预测”的模式生成。
这就决定了物料模块的入口应该是计划部（仓库）的物料计划。
二．主生产计划模块流程1、目的提高计划下达效率并增加计划的准确性及时性，实现按业务订单进行生产计划管理，从根源及计划层面杜绝不必要的库存，减少浪费。
2、前提必须严格执行以下原则：2.1销售订单是主生产计划系统的需求来源2.2根据《销售订单》产生《出库通知单》2.3根据《采购订单》产生《收货通知单》2.4生产管理部门根据《生产任务单》产生《投料单》2.5生产部门领取材料时，根据《生产任务单》产生的《投料单》进行《领料单》处理2.6生产部门完成生产交付给仓库部门时，根据《生产任务单》进行生产任务汇报处理用《产品入库单》进行产品入库处理3、适用范围沙发事业部主生产计划流程4、流程图示门店操作人员销售人员（计划人员）计划人员计划人员计划人员计划人员计划人员5、操作流程说明5.1 门店人员根据客户实际需求录入销售订单。
5.2销售人员确认价格回传至门店确认并对销售订单进行审核。
5.3 MPS计算：5.2.1在系统设置-公共资料中设置的物料、仓库的属性5.2.2 在生产数据管理中设置BOM、工厂日历5.2.3 在主生产计划中设置展望期、设置计划方案5.2.4 在销售管理中检查销售订单的处理情况5.2.5 在采购管理中检查采购订单的处理情况5.2.6 在生产任务管理中检查生产任务的处理情况5.2.7 在主生产计划中设置MPS向导方案5.2.8 在主生产计划中根据MPS向导，进行MPS计算5.3 粗能力计划：企业计划人员可以根据企业实际情况选择是否进行粗能力计算和评估处理，并对主生产计划进行调整。
金蝶ERP基础培训教程
金蝶ERP基础培训教程contents •ERP系统概述•基础设置与初始化•财务管理模块详解•采购管理模块详解•销售管理模块详解•库存管理模块详解•生产管理模块详解•系统集成与扩展应用目录ERP系统概述定义与发展历程定义发展历程核心功能与优势核心功能优势金蝶ERP系统简介基础设置与初始化安装与配置环境安装金蝶ERP软件从官方网站下载安装包，按照安装向导完成软件的安装。
配置服务器环境确保服务器满足最低硬件要求，安装必要的操作系统和数据库软件。
网络环境配置设置好网络连接，确保客户端能够访问服务器。
创建数据库导入初始数据参数设置030201初始化数据库及参数设置用户权限管理创建用户角色管理权限分配财务管理模块详解总账管理功能介绍01020304初始化设置凭证处理账簿查询期末处理应收账款处理销售发票录入与审核。
应收账款确认与核销。
坏账准备计提与转回。
应付账款处理采购发票录入与审核。
应付账款确认与支付。
预付款管理与结算。
固定资产核算方法固定资产卡片管理固定资产折旧计提固定资产增减变动处理固定资产报表与分析采购管理模块详解采购订单录入与审批流程订单审批流程采购订单录入介绍采购订单的审批流程，包括自动审批和手动审批两种方式，以及如何处理审批过程中的异常情况。
订单状态跟踪供应商选择策略探讨如何根据评估结果选择合适的供应商，以及如何在系统中管理供应商信息，确保采购活动的顺利进行。
供应商评估标准阐述在金蝶ERP 系统中如何设定供应商评估标准，包括质量、价格、交货期、服务等方面的考量。
供应商关系管理介绍如何维护与供应商的良好关系，包括建立长期合作关系、处理合作过程中的问题等，以提高采购效率和降低成本。
供应商评估及选择策略1 2 3价格控制策略采购预算与成本控制采购价格分析与优化采购价格控制机制销售管理模块详解销售订单录入与审批流程销售订单录入订单审批流程订单状态管理客户信用评估及风险控制客户信用评估01风险控制措施02信用管理案例分析03销售价格策略制定价格策略类型价格策略制定流程价格策略调整与优化库存管理模块详解仓库设置及物料编码规则仓库设置物料编码规则物料基础资料维护制定盘点计划盘点前准备执行盘点盘点结果处理库存盘点操作流程安全库存设定和补货策略安全库存设定根据物料的重要性、采购周期、消耗量等因素，设定合理的安全库存水平。
ERP的主要功能模块简介
ERP的主要功能模块简介ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP 系统进行资源计划和管理。
这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。
对ERP基本原理和发展过程的初步了解，对ERP和SAP 关系的清晰认识，是我们理解ERP的基础。
下面为使大家对ERP进一步认识，我们将简要介绍ERP系统的基本功能模块。
各软件商ERP系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的ERP系统，如SAP ERP、Oracle ERP、用友ERP等，从实际业务的角度简要说明ERP系统的基本功能模块，即ERP系统是如何支持实际业务的。
实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采购、库存管理）。
1.财务管理企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在ERP 系统中是不可或缺的一部分。
一般ERP系统包括会计核算与成本管理。
1.1.管帐核算（FI）会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。
它由总账、应收账、应付帐、固定资产等部分构成。
1.1.1总帐模块它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。
它是整个会计核算的核心。
1.1.2应收帐模块指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。
OracleERP培训教程(版)
OracleERP培训教程1.引言OracleERP（企业资源计划）系统是一种全面集成的企业级应用软件，它能够帮助企业实现各个业务部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率和管理水平。
为了使企业员工能够熟练掌握OracleERP系统的操作和应用，本教程将详细介绍OracleERP的基本概念、功能模块、操作流程和使用技巧。
2.OracleERP基本概念OracleERP系统是一种基于互联网技术的企业级应用软件，它集成了企业各个业务部门的管理功能，包括财务管理、供应链管理、人力资源管理、生产管理等。
OracleERP系统的主要目标是实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高企业的运营效率和管理水平。
3.OracleERP功能模块财务管理模块：包括总账、应收账款、应付账款、现金管理、预算管理等。
供应链管理模块：包括采购管理、库存管理、销售管理、物流管理等。
人力资源管理模块：包括员工信息管理、薪资管理、福利管理、招聘管理等。
生产管理模块：包括生产计划管理、生产作业管理、质量管理、设备管理等。
4.OracleERP操作流程登录系统：用户需要输入用户名和密码登录OracleERP系统。
选择模块：登录系统后，用户可以根据自己的工作职责选择相应的功能模块。
进行操作：在选定的模块中，用户可以执行相关的业务操作，如录入数据、查询信息、报表等。
保存和提交：完成操作后，用户需要保存并提交相关数据，以确保数据的准确性和完整性。
审批流程：对于一些需要审批的业务操作，如采购订单、费用报销等，系统会自动启动审批流程，确保业务的合规性。
5.OracleERP使用技巧熟悉快捷键：OracleERP系统提供了丰富的快捷键功能，用户可以通过熟悉和掌握这些快捷键，提高操作速度。
定制报表：用户可以根据自己的需求，利用系统提供的报表工具定制个性化的报表，以便更好地分析和管理业务数据。
利用帮助文档：OracleERP系统提供了详细的帮助文档，用户可以通过查阅帮助文档解决操作中遇到的问题。
erp软件培训计划(2篇)
第1篇一、培训背景随着企业信息化的不断深入，企业资源计划（ERP）系统已经成为提高企业运营效率、降低成本、提升竞争力的关键工具。
为了使员工能够熟练掌握ERP软件的使用，提高工作效率，本计划旨在制定一套全面的ERP软件培训方案。
二、培训目标1. 使员工了解ERP系统的基本概念、功能和优势。
2. 使员工掌握ERP软件的操作技能，包括系统登录、数据录入、查询、统计等。
3. 提高员工的数据分析能力，能够利用ERP系统进行数据分析和决策支持。
4. 培养员工的信息安全意识，确保ERP系统的稳定运行和数据安全。
三、培训对象1. 企业各级管理人员2. 各部门业务操作人员3. 新入职员工4. ERP系统维护人员四、培训时间根据实际情况，分为两个阶段进行：第一阶段：基础培训（2天）第二阶段：进阶培训（3天）五、培训内容第一阶段：基础培训1. ERP系统概述- ERP系统的起源和发展- ERP系统的功能模块- ERP系统在企业中的应用2. 系统操作基础- 系统登录与退出- 基本操作界面介绍- 常用功能介绍（如：查询、统计、报表）3. 基础业务流程操作- 采购管理：采购订单、供应商管理、库存管理- 销售管理：销售订单、客户管理、库存管理- 仓库管理：入库、出库、库存盘点- 财务管理：会计科目、凭证录入、账务处理4. 数据录入与维护- 数据录入规范- 数据核对与修改- 数据备份与恢复第二阶段：进阶培训1. 高级业务流程操作- 生产管理：生产计划、物料需求计划、生产作业管理 - 人力资源管理：员工管理、薪酬管理、绩效管理- 质量管理：质量检验、质量跟踪、质量改进2. 系统定制与优化- 系统参数设置- 工作流程定制- 报表定制与输出3. 数据分析与决策支持- 数据分析工具介绍- 关键绩效指标（KPI）分析- 决策支持系统（DSS）应用4. 系统安全与维护- 用户权限管理- 系统日志查询- 系统备份与恢复六、培训方法1. 理论讲解：由资深讲师进行系统讲解，结合实际案例进行分析。
ERP主要功能模块介绍
ERP的主要功能模块简介对于ERP原理的初步了解是我们认识ERP的基础，接下来，为了使大家对ERP产品有一个感性的认识，我们就要从它的功能上再给予进一步的介绍。
以往我们总是以某个产品为背景来介绍ERP系统，但是由于各个厂家产品的风格与侧重点不尽相同，因而其ERP产品的模块结构也相差较大。
对于初次了解ERP的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的ERP系统。
所以，在这里，我们想撇开实际的产品，从企业的角度来简单描述一下ERP系统的功能结构，即ERP 能够为企业做什么。
它的模块功能到底包含哪些内容，这才是我们叙述的重点。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍ERP的功能模块。
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。
这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。
另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。
财务管理模块企业中，清晰分明的财务管理是极其重要的。
所以，在ERP整个方案中它是不可或缺的一部分。
ERP中的财务模块与一般的财务软件不同，作为ERP系统中的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由生产活动、采购活动输入的信息自动计入财务模块生成总账、会计报表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。
erp课程教案
erp课程教案课程名称：企业资源计划（ERP）课程课程目标：1. 了解企业资源计划（ERP）的概念、原理和作用。
2. 掌握ERP系统的基本架构和功能模块。
3. 熟悉ERP系统的实施过程和相关的管理方法。
4. 能够运用ERP系统进行企业运营和管理。
课程内容：第一课：企业资源计划（ERP）概述1. 什么是企业资源计划（ERP）2. ERP的历史和发展3. ERP的特点和作用第二课：ERP系统架构1. ERP系统的基本构成和组织结构2. 三层架构和模块化设计3. ERP系统的集成与扩展第三课：ERP功能模块1. 销售与分销模块2. 采购与供应链模块3. 生产与制造模块4. 人力资源与薪资管理模块5. 财务与会计模块第四课：ERP实施过程1. ERP项目策划与立项2. 流程分析与系统需求3. ERP系统配置与定制4. 数据导入和系统测试5. 培训和上线运营第五课：ERP的管理与维护1. ERP系统运营管理2. 数据安全与备份3. ERP系统的升级与优化4. 问题排解和故障处理教学方法：1. 理论讲解：通过PPT、讲解等方式介绍ERP的基本概念、功能模块和实施过程。
2. 实例分析：以实际企业案例为基础，分析企业在实施和运营ERP系统中遇到的问题和解决方案。
3. 讨论互动：组织学生讨论，分享对于ERP系统的理解和应用经验。
4. 案例分析：选取典型的ERP系统成功案例，分析其成功因素和经验教训。
教学评估：1. 课堂小测验：根据课堂内容进行小测验，检验学生对于ERP概念和知识的掌握程度。
2. 实践项目：要求学生参与一个小型ERP系统的实施项目，并撰写实施方案和总结报告。
3. 期末考试：针对课程全部内容进行考核，包括理论知识和实践应用能力。
教材参考：1. 《企业资源计划与管理信息系统》（第3版），张宇、杨赛飞，清华大学出版社2. 《ERP系统实施与管理》（第2版），李明华、龚允菲、郭伟伟，机械工业出版社备注：本教案为ERP课程的大致内容安排，可以根据具体情况调整课程进度和深度，以及增加或减少相关内容。
(2024年)SAP系统PP培训课件资料
与MM（物料管理）模块的关系
MM模块负责采购和库存管理，为PP模块提供物料供应保障。
2024/3/26
与FI/CO（财务会计/成本控制）模块的关系
PP模块的生产成本数据传递给FI/CO模块进行核算和分析。
5
PP模块应用场景
01
01
协调销售、生产和供应链策略，确保供需平衡。
需求预测
02
利用历史数据和统计方法预测未来需求，为生产计划提供依据
。
需求管理策略
03
制定针对不同需求类型和波动性的管理策略，如季节性、周期
性需求等。
13
主生产计划
MPS原理与流程
阐述主生产计划的制定原 理和实施流程，确保生产 资源的有效利用。
2024/3/26
2024/3/26
32
批次状态管理与查询
2024/3/26
状态管理
SAP系统支持对批次状态的管理 ，包括状态的设置、修改和查询 。常见的状态包括待检、合格、 不合格等。
查询功能
提供强大的查询功能，用户可以 根据批次号、物料代码、状态等 条件进行查询，以便快速定位和 跟踪特定批次。
33
批次追溯与召回处理
。
不合格品评审
组织相关部门和人员对不合格 品进行评审，确定处理意见。
不合格品处置
根据评审意见对不合格品进行 处置，包括返工、返修、报废
等。
预防措施制定
针对不合格品产生的原因，制 定相应的预防措施，避免类似
问题再次发生。
2024/3/26
38
质量改进方案制定与实施
质量问题分析
对生产过程中出现的质 量问题进行深入分析，
ERP功能模块培训资料生产计划模块
需求时间栏(Demand Time
Fence) 在计划时间内设定一时间点,以便计划只处理实际的销售订单
定义:(在物品定义中)
需求时间栏/ 需求时间栏天数
控制的组合
装载销售订单且需求时间栏外考虑预测
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
预测
装载预测仅考虑需求时间栏外
启始日期
计划时间
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
销售订单
计划时间
ERP功能模块培训资料生产计划模块
定义主生产计划
定义主生产计划名称(/PLN/MPS/NAME) 输入主生产计划(/PLN/MPS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MPS/SOURCE)
定义复制/合并计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求) 定义装载计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
计划方式
手工控制 需求类型 何时生成
库存
最小-最大
重定货
否
否
两类
两类
(手头量+定单量) (手头量+定单量)
<最小量
<定货点
MRP
MPS计划
MRP计划
是
否
一般是独立的
一般是相关的
需求日-提前期 需求日-提前期
生成多少 举例
最大量(手头量+定单量)
油漆
经济定货量 油漆
需求数量 125#车
需求数量 发动机
ERP功能模块培训资料 生产计划模块
2020/10/30
ERP功能模块培训资料生产计划模块
生产模块概述
◆ 主生产计划(MPS) ◆ 物料需求计划(MRP) ◆ 粗能力计划(RCCP) ◆ 能力需求计划(CRP)
ERP培训课件
ERP培训课件一、教学内容1. 第一章：ERP系统概述，包括定义、发展历程、核心模块。
2. 第二章：ERP系统选型与实施流程。
3. 第三章：销售与采购管理模块。
4. 第四章：库存管理与库存优化。
5. 第五章：生产管理与排程策略。
二、教学目标1. 理解ERP系统在企业运营中的重要作用，掌握其基本原理和核心模块。
2. 学会ERP系统的选型与实施流程，具备实际操作和问题解决能力。
3. 掌握销售、采购、库存和生产管理等模块的操作技巧，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 教学难点：ERP系统的选型与实施流程，以及生产管理与排程策略。
2. 教学重点：ERP系统核心模块的操作技巧，以及在实际工作中的应用。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、白板、马克笔。
2. 学具：教材、《企业资源计划原理与实践》案例库、ERP系统操作手册。
五、教学过程1. 导入：通过实际案例，介绍ERP系统在企业运营中的重要性。
2. 理论讲解：a. ERP系统概述。
b. ERP系统选型与实施流程。
c. 销售与采购管理模块。
d. 库存管理与库存优化。
e. 生产管理与排程策略。
3. 实践操作：a. 安排学生分组操作ERP系统，熟悉各模块功能。
b. 选取典型案例，进行模拟操作。
4. 例题讲解与随堂练习：a. 针对每个模块，选取一道典型例题进行讲解。
b. 安排随堂练习，巩固所学知识。
b. 回答学生疑问。
六、板书设计1. ERP系统培训2. 内容：a. ERP系统概述b. ERP系统选型与实施流程c. 销售与采购管理模块d. 库存管理与库存优化e. 生产管理与排程策略七、作业设计1. 作业题目：a. 请简述ERP系统的定义及其在企业运营中的作用。
b. 请列举ERP系统选型的主要考虑因素，并说明原因。
c. 结合实际案例，分析销售、采购、库存和生产管理模块在企业中的应用。
2. 答案：a. ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是一种集成化管理信息系统。
ERP原理：主生产计划——第五章
• RCCP：粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) 产能管理技术，通常分为四类：资源需求计划(RR P)、粗略产能规划(RCCP)、产能需求规划(CRP)以 及输入/输出控制(I/O)。在MRP系统中，典型的顺 序是建立主排程，使用RCCP来确认MPS是否可行， 把展开后的MRP表现出来，并且把以规划订单的 数据送到CRP中。
主生产计划报表
• 主生产计划一般按每种产品分别显示生产计划报 表。
• 报表的生成主要根据预测和合同信息，显示该产 品在未来各时段的需求量、库存量和计划生产量。
• 报表格式有横式和竖式两种。
例5.1 假定某叉车厂期初库存为160台，安全库存量为20台，生产批量为 200台，需求时界2，计划时界6，则MPS计划如表5-6所示。
• MM物料管理是SAP R/3系统的一个模块。
• SD(Sales and Distribution)模块,中文名称为销售与 分销模块。SD模块处理有关销售、装运、单据开 具的任务。
资源需求计划(RRP，Resource Requirements Planning)
预计可用库存 Projected Available
● 适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。 主生产计划制订后在有效的期限内应保持适当稳定， 那种只按照主观愿望随意改动的做法，将会引起系 统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统 的计划能力。
5.4 主生产计划的对象
• 主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产 品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目(En d Item)，所谓“最终项目”通常是独立需求件。
5.1 MPS概念及内容 5.2 MPS作用与意义 5.3 MPS编制原则 5.4 主生产计划的对象 5.5 MPS基本方法 5.6 主生产计划的编制 5.7 MPS的实施与控制 5.8 本章小结
ERP培训课件
商品管理、销售分析、供应链优化、客户管理
详细描述
通过ERP进行商品分类和库存管理，提高货架陈列和库存周转率；进行销售数据 分析，制定精准的销售策略；优化供应链管理，提高采购和物流效率；集成CRM 系统，提高客户满意度和忠诚度。
服务业ERP应用案例
总结词
服务资源管理、工单调度、数据分析、客户管理
03
智能化管理将更加重要
借助人工智能、大数据等技术，智能化管理将进一步提高企业的运营
效率。
ERP未来发展挑战
ห้องสมุดไป่ตู้
数据安全与隐私保护
随着ERP系统的数据量不断增加，数据安全和隐私保护将成为 关键挑战。
系统集成与互操作性
随着企业业务的复杂性和多样性增加，对ERP系统集成和互操 作性的需求将越来越高。
用户需求与体验
加强企业决策支持
ERP提供全面的数据分析和报告功 能，为企业管理层提供决策支持。
提升企业竞争力
ERP帮助企业实现快速响应市场需 求，提高产品质量和服务水平，从 而提升企业竞争力。
降低企业成本
ERP通过优化企业供应链、降低库 存、减少浪费等方式，降低企业的 运营成本。
02
ERP系统基础架构
ERP系统组成
横向比较
01
通过对比不同ERP系统的功能、技术架构、用户体验和售后服
务等要素，进行综合评估。
纵向分析
02
针对某一特定行业或企业，分析其业务需求、流程和ERP系统
的匹配程度，选择最适合的ERP系统。
个案考察
03
实地考察已使用ERP系统的企业，了解其实际运行情况和使用
效果，作为评估依据。
05
ERP系统实施风险与控制
ERP生产计划模块培训ppt
生产任务单的管理-生产任务改制单
生产任务改制单分为两种形式，一种是“部分改制”,一种是“全部 改制”。
①部分改制：选择“部分改制”时，生产任务改制单抬头中的“原产品 改制后的计划生产数量”可修改，此数量修改后，原生产任务单会保 留填写的数量的原生产任务单，另外生成一张新的生产任务单，数量 为填写在表体中的“新产品改制数量”，代码为填写在表体中的“新 产品代码”“批号”等其他信息。
Page 14
生产任务单的管理-生产任务变更单
当生产任务单下达后，其内容不可修改。如果此时发现生产任务单的 内容有误，或者根据生产需要对任务单做变更可以使用生产任务变更 单。
生产任务变更单可以变更以下项目： ①任务单编号 ②计划生产数量 ③生产车间 ④计划开工日期 ⑤计划完工日期
Page 15
于或者等于 MPS/MRP计算开始 日期。若大于此日期， 则计算时此单据不可 见，需要反审核本单 据，更改日期后方可 进行计算。
Page 4
生产任务单的来源
生产任务单的来源主要有两种单据修理任务单和返工任务单）
•需要按照修理接
单的工号手工录 入
XXXERP项目组 XXX
ERP单据和信息传递
Page 2
目录 ➢ 生产任务的流转过程 ➢ 生产任务单的来源 ➢ 如何进行MPS/MRP计算 ➢ 生产任务单的管理 ➢ 生产投料的管理 ➢ 任务单汇报 ➢ 产品入库单
Page 3
生产任务单的来源
生产任务单的来源主要有三种方式 1、销售订单 2、产品预测单 3、手工录入（主要针对修理任预测务开单始日和期必返须工大 任务单）
Page 5
如何新增成本对象
Page 6
目录 ➢ 生产任务的流转过程 ➢ 生产任务单的来源 ➢ 如何进行MPS/MRP计算 ➢ 生产任务单的管理 ➢ 生产投料的管理 ➢ 任务单汇报 ➢ 产品入库单
ERP基础知识教程培训讲学
建立公正的绩效考核制度，明确考核标准和流程 ，运用科学的考核方法，对员工的工作表现进行 全面、客观的评价。
员工福利关怀及激励机制完善
员工福利
01
制定完善的员工福利政策，包括社会保险、住房公积金、带薪
休假、节日福利等，提高员工的生活品质和幸福感。
关怀措施
02
关注员工身心健康，提供健康检查、心理咨询等服务，帮助员
设立预算考核指标体系，定期对预算执行情 况进行考核评价，及时发现问题并采取改进 措施。
D
05 人力资源管理在ERP中拓展应用
组织架构设置和职位体系设计
组织架构设置
根据企业战略和业务需求，设计 合理的组织架构，明确各部门和 岗位的职责和权限，确保组织高
效运转。
职位体系设计
建立规范的职位体系，包括职位 名称、职位等级、职位描述等， 为员工提供清晰的职业发展路径
谢谢聆听
分析企业现状和需求
对企业现有业务流程、信息系统、数据资源等进行全面分 析，找出存在的问题和瓶颈，明确信息化建设的重点和方 向。
制定信息化发展规划
结合企业战略目标和业务需求，制定信息化发展规划，明 确发展路径和时间表，确保信息化建设与企业发展保持同 步。
评估不同厂商产品特点和优劣势
01
了解主流ERP厂商和产品
分享质量追溯体系的实施步骤 ，包括需求分析、系统设计、
开发实施和运行维护等。
质量追溯应用案例
展示一些成功实施质量追溯体 系的案例，并分析其成功因素
和经验教训。
04 财务管理在ERP中深化应用
财务会计流程规范化操作指南
明确会计核算原则
遵循企业会计准则，确保会计信 息的真实、完整和准确。
规范账务处理流程
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
需求时间栏(Demand Time
Fence) 在计划时间内设定一时间点,以便计划只处理实际的销售订单
定义:(在物品定义中)
需求时间栏/ 需求时间栏天数
控制的组合
装载销售订单且需求时间栏外考虑预测
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
预测
装载预测仅考虑需求时间栏外
启始日期
需求时间栏
截止日期
计划时间
销售订单
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
提前期(Lead Times)
固定提前期
制造时与加工数量无关的时间(例:设置时间)
可变提前期
制造时随加工数量变化而变化的时间
提前期批量
计算提前期使用的定单数量
预处理提前期
制造或采购前的时间(例:采购前的纸面工作)
处理提前期
制造或采购所需时间 / 在BOM中自动计算
计划接收
当前的物品供应,包括车间定单,批准的采购请求和采购定单
手头量
仓库里的数量
安全库存
应付突发需求的数量
净需求
需求有计划接收,手头量,和安全库存得到总的净需求
计划定单数量 = 需求-当前的供应 = (总需求+安全库存)-(手头量+计划接收)
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
何时产生定单
需求分类的应用
定义需求分类/ 定义库存参数/ 定义客户信息 定义订单类型/ 定义预测集/ 定义主计划名称 定义离散作业/ 定义重复计划
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
需求的类型 -- 独立需求/相关需求
概念 定义 由何决定 举例
独立需求 需求不依赖于其他物品
预测和销售订单
最终物品
相关需求 需求依赖于其他物品
计划处理使用提前期决定何时产生定单 组件 2 (Lead Time=6)
装配件A(Lead Time=6)
组件 3 (Lead Time=4)
产品X(Lead Time=2) 组件 1 (Lead Time=5)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 /DAYS MRP生成物料计划的建议是平衡供应与需求
计划数等于需求数 最小定单数 最大定单数 固定定单批量 固定定单批量增量 整数控制
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划处理
分解:根据BOM结构展开 快照:记录所有供应和需求来源的瞬间情况 计划:平衡供应和需求 从新计算或取消已存在的供应 当需求超过供应,建议新的计划定单
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划计算时生成
子装配,组件,未加工材料
独立需求的物品 相关需求的物品 两类需求的物品
预测独立需求部分 / 计算相关需求部分
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
计划方式
手工控制 需求类型 何时生成
库存
最小-最大
重定货
否
否
两类
两类
(手头量+定单量) (手头量+定单量)
<最小量
<定货点
MRP
MPS计划
覆盖：所有 覆盖：计划时间栏外 覆盖：没有
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
安全库存：非MRP计划模式
一定时间段内的固定数量 用户定义的预测百分比 统计方式
安全库存：MRP计划模式
动态计算安全库存
安全库存 = （总需求/安全库存天数）* (安全库存百分比）
计划定单数量 = （总需求+安全库存）- (手头量 + 计划接收)
复制/合并主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表 选项:否/所有/相同来源
装载主生产计划
来源:特定的主生产计划/来源列表/销售订单/预测 选项:否/所有/相同来源
需求分类(Demand Class)
使用需求分类为不同的销售渠道监察需求和生产 一般通过需求分类区分需求与供应
通过需求分类预测 通过需求分类制定主计划 通过需求分类计算ATP
手工的控制（包括离散作业和采购定单） 计划处理不建议重计划或取消 使用输入采购或车间定单确认
MRP计划定单的确认
手工的控制 计划处理不自动删除确认的MRP计划定单 使用计划工作台确认
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
主计划覆盖选项
覆盖：所有 覆盖：计划时间栏外 覆盖：没有
物料需求计划覆盖选项
计划时间 缺省计划名称 确认计划定单时间栏
生成离散物料计划
指定计划运行阶段
运行计划分解 运行快照程序 运行计划 运行能力需求计划
指定覆盖和增加选项
定义计划运行是否覆盖计划 定义计划运行是否增加计划定单到已有计划
指定计划运行时间范围 考虑计划参数 运行计划
查看离散计划
查看物品的计划
查看物品的计划信息（例：安全库存） 查看物料计划
主生产计划的来源
主生产计划的来源主要有如图几种途径：
客户订单
销售预测
订单备品
制造备品
主生产计划
主生产计划的制订程序
在ERP系统中，主生产计划有两种制订方式： (1) 手工制订主生产计划； (2) 自动排定主生产计划。
其制订过程是一个不断循环反复动态调整的过程，当接到新的客户订单时，需 重新排定MPS，只有当制订的计划比较合理，调整计划的频率才不会很快，否则需 经常进行调整。在ERP系统启用之初，可能二三天排一次MPS，系统运作正常后可 能一个星期或半个月排一次MPS。如果是每天都接到新的订单，则每天都要排定 MPS。MPS的制订流程如图。有的客户订单必须指定在某一天生产完成，因此需手 工排定该订单的生产完成日期。有的订单批量很大时，可能会要拆单。而大部分的 客户订单，会按交货日期的顺序和生产能力大小由系统自动排定生产完成日期。
预测/销售订单
计划时间
需求时间栏(Demand Time
Fenc装e载)预测不管需求时间栏
启始日期
需求时间栏
截止日期
预测/销售订单 预测/销售订单
装载销售订单考虑需求时间栏内
启始日期
需求时间栏
截止日期
计划时间
销售订单
装载销售订单不管需求时间栏
计划时间
启始日期
需求时间栏
截止日期
销售订单
销售订单
计划时间
定义主生产计划
定义主生产计划名称(/PLN/MPS/NAME) 输入主生产计划(/PLN/MPS/ITEM) 定义来源列表(/PLN/MPS/SOURCE)
定义复制/合并计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求) 定义装载计划的来源(如:MDS,MPS,预测,计划定单需求)
装载/复制/合并主生产计划(/PLN/MPS/LOAD)
计算计划期段
重复水平天数(第一,第二) 时间段天数(3天,5天) 忽略非工作日 近期期段较紧密, 远期较疏松
重复物料需求计划 - 概念
可接受的日生产率增加 可接受的日生产率减少 安全库存 最小日生产率/最大日生产率 固定日生产率 固定日生产率增量 取整控制 重复计划开始日期 确认重复计划 流水线分配优先级
FENCE）
计划水平线（在P计LA划N时N间I栏N内G HORI在Z计O划N时间栏外
）
建议新的定单计划运行的当前至未否来的一时间段
是
重计划在更早的日期接收
否
是
重计划在推迟的日期接收
是
是
取消已批准的接收
是
是
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
定单确认（FIRM ORDERS） 计划接收的确认
总提前期
组件:采购
装配:制造 子装配:制造
累计制造提前期
累计总提前期
处理前提前期 处理提前期
处理后提前期
离散的物料需求计划(MRP) -- 基本概念
提前期(Lead Times) -- 续
定单日期 开始日期
到岸日期 到期日期
制造物品 采购物品
处理前提前期 处理提前期
处理后提前期
提前期偏置(Lead Time Offset)
离散的物料需求计划(MRP) -- 高级概念
收缩：装配件增加需求补偿意外的物料损失
收缩率是物品的属性 定义值为0.2表明物品的20%会损失 增加后的净需 -- 高级概念
备损：组件增加需求补偿意外的物料损失
备损仅对组件会增加需求 备损依赖于组件在何处使用 在BOM中定义
可接收的最早天数
可接收的最早天数内的计划不作重计划
离散计划 - 设置
定义MPS计划名称 定义MRP计划名称 定义物品
物品属性：MPS/MRP计划 物品属性：提前期 物品属性：总计划
离散计划 - 设置
计划参数
需求时间栏/计划时间栏 安全库存/保留 净车间/净采购 物料计划方式/包括MDS天数
计划预置文件
计划定单到期日
当前的重复计划
离散计划和采购请求
重复物料需求计划 - 概念
确定四种日期来定义一重复计划
日生产率(量/天) 提前期 第一单元结束时间
最后单元结束时间
第一单元开始时间 最后单元开始时间 处理天数
时间(天)
重复物料需求计划 - 概念
计算合适的日生产率
计算一阶段内的需求 计算平均日需求 设置日生产率等于平均日需求
主生产计划的理论非常复杂，需考虑关键工作中心关键工序的能 力是否足够，如果完全按理论进行主生产计划计算，企业需维护 很多的基础资料，如果基础资料不准确，则计划形成虚设。因此， 在ERP系统中，从企业的实际情况出发，把主生产计划进行了彻 底简化，使之变得非常的实用。企业一般都会知道一段时期内各 类产品的生产能力(简称产能类别)。因此计划管理人员只需对产 品进行分类，定义产品的产能类别，然后对每一产能类别排定生 产完工日期，使得排定日期的负荷与该类每天的生产能力基本平 衡，就可据此进行后续的MRP、CRP、FRP计划。