共享经济发展及典型案例分析ppt课件
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❖ 商业模式： ❖ 租借方需要支付50美分的交易费和7%～10%的租金。
.
Snap Goods发展的困境
❖ 1.表面热情和实际使用之间的冲突 ❖ 出租东西的人多于租用东西的人,对于一些价格不高
的物品，很多人因为嫌麻烦而不愿去租，那些有可能不 怕麻烦的人又多半不会是SnapGoods这类平台的用户 ❖ 2.缺乏用户粘性 ❖ 对于客户来说，高频的东西没法借、低频的东西没多 少可借; ❖ 对于用户来说，不需要的时候明明有，真正需要的时 候却找不到，它很难快速、成功地吸引到足够多的客户 和用户，
❖ Snap Goods 简介： ❖ 威廉姆斯和联合创始人约翰·古德温（John
Goodwin）在2010年8月推出网站Snapgoods，它是 一家社区分享公司，主要目标集中在可供租借的物品上。 网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条 款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损 坏或被盗的物品损失。
共享经济发展及典型案例分析
——张 婷 15级企业管理专业
<date/time>
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目录
1
认识共享经济
2 产生背景、理念、实质、商业模式、发展
3 典型案例分析：Airbnb & Snap Goods
4
研究结论和建议
<date/time>
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认识共享经济
❖ 最近流行一句心灵鸡汤：女孩，你不努力，连 婚纱都靠租。可是，“租”又得最谁？租的背后 是“共享经济”的兴起，是对于一种品质生活的 追求！我们租房子，租车子，租奢侈品，就连 手机都能租。来看看这些“会过日子的”，是怎 么一直用到最新款手机的。
.
典型案例分析：Airbnb & Snap
Goods
❖ Airbnb ——从三张气垫床到世界最大的流动酒店 ❖ 企业简介：Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-
b")的缩写,中文名:空中食宿。成立于2008年8月，总部 设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁 社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假 房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布 190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5 万条。被时代周刊称为"住房中的EBay"。
❖ ❖
————
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那究竟什么是共享经济呢？
❖共享经济=以租代买 ？
.
揭开共享经济的神秘面纱
❖ 共享经济就是将你闲置的资源共享 给需要的人，提高资源利用率，并从 中获得回报。
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产生背景：
产能过剩 过度消费 互联网技术发展
共享经济
<date/time>
.
基本理念：“使用所有权”
❖ 共享经济的理念是将闲置资源尽可能释放出来，转化为 现实生产力。
.
Airbnb理念、实质与商业模式
❖ 理念与实质：将屋主与客人连接起来，提供优质的、本 地的和真实的体验，让普通人将空余房间出租，通过共 享剩余的房间资源和社交获益。
❖ 商业模式：为用户提供各种各样的住宿信息，将旅游人 士和家有空房出租的房主连接起来，在发布信息的同时， 帮助屋主管理房子，从成交金额中抽取10%的服务费作 为主要盈利来源。
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Airbnb成功发展总结
❖ a.资源的充分利用，打造独具特色的住宿空间。 ❖ b.优质的、本地的和真实独特的用户体验。 ❖ c.融合社交元素，其社交属性使很平台上的物品都能轻
易联系到租主，保证了低门槛和低交易费用。 ❖ d.强大的管理系统，创造一种旅客和房主的信任环境。
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Snap Goods—昙花一现的社区租赁
.
Airbnb面临的挑战
❖ 资金问题：为了实现对房屋的完美体验，每年会花很多 钱拍摄房间和支付给高级技术人员薪水。已烧掉了大部 分的融资。
❖ 法律问题：比如在有些地方，当地法律禁止利用私人住 宅经营酒店类服务。还有约束酒店的健康和安全相关法 律，比如要求住宿地必须有干净的毛巾，盥洗系统，以 及遇到危险的安全出口，法律要求提供住宿的Airbnb 户主支付酒店税等等
.
Airbnb的发展
❖ 2008年成立，总部设在美国加州旧金山 ❖ 2010年完成7倍速度增长 ❖ 2011年，加入社交元素，难以置信地增长800% ❖ 2015年在全世界190多个国家的3.4万个城市，拥有
4000多万套房源，其估值已高达255亿美元，与全球 市值最大的酒店集团希尔顿酒店齐肩，并远远超过了 市值约75.7亿美元的凯悦酒店、131亿美元的喜达屋 酒店和92.2亿美元的洲际酒店。
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共享经济的发展现状与隐忧
❖ 发展现状：共享经济是当下全球经济发展中的 热点，打车，P2P等概念层出不穷，从美国到 中国，涌现出许多基于共享经济思维的企业， 比如租房界Airbnb、打车界的Uber、物流领域 的菜鸟网络，社区租赁等等。
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面临的问题：
❖ （1）自由带来的不确定性增强。 ❖ 产权的分割，使得所有者在失去产权后，支配权被抽
象为一个信息和标志。此外，由于涉及传统社会结构中 既得利益者利益，在发展过程中，不免遭到打压。 ❖ （2）信用体系 平台两端交易对象怎样建立信任关系？ ❖ （3）法律方面的问题 ❖ 如何征税？如何确保资产的所有者和租客的人生安全？ 如何确保商品共享出去完好无损？共享过程，出现意外， 责任应该如何分担？
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Snap Goods理念、实质与商业模 式
❖ 理念与实质： ❖ Snap Goods网站像一座桥梁，桥的一边是需要某
种物品的人——漆球游戏头盔或高端相机，另一边是愿 意有偿出租这些物品的人。网站会对租借者进行身份验 证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完 全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。
.
Airbnb的优势—不断完善服务
❖ 无论是对房东还是对房客，Airbnb提供的服务和保障 都很完善：
❖ 对房东——制定细致的房屋保障计划； ❖ 对房客——为了保护租客权益，列出来房东应该满足的
义务； ❖ 对产品——在可租用的房屋产品上，Airbnb可算是别
具一格，他能满足大多数游客在租房领域的要求，也能 创造特殊的、旅客无法享受到的体验。
❖ 共享经济催生出一种新的产权观；将所有权划分为归属 权和使用权。
.
共享经济的实质与商业模式
Baidu Nhomakorabea❖ 实 质：整合线下资源，让渡物品的使用权或提供服 务，来获得一定的金钱或其他报酬
❖ 商业模式：以公共信息平台为载体，以获取一定的报酬 为目的，打造基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的 商业模式，形成所谓的“个人对个人（P2P)”交易市场
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Snap Goods发展的困境
❖ 1.表面热情和实际使用之间的冲突 ❖ 出租东西的人多于租用东西的人,对于一些价格不高
的物品，很多人因为嫌麻烦而不愿去租，那些有可能不 怕麻烦的人又多半不会是SnapGoods这类平台的用户 ❖ 2.缺乏用户粘性 ❖ 对于客户来说，高频的东西没法借、低频的东西没多 少可借; ❖ 对于用户来说，不需要的时候明明有，真正需要的时 候却找不到，它很难快速、成功地吸引到足够多的客户 和用户，
❖ Snap Goods 简介： ❖ 威廉姆斯和联合创始人约翰·古德温（John
Goodwin）在2010年8月推出网站Snapgoods，它是 一家社区分享公司，主要目标集中在可供租借的物品上。 网站会对租借者进行身份验证，只要出租方接受网站条 款，网站就会为交易提供完全担保，承担所有丢失、损 坏或被盗的物品损失。
共享经济发展及典型案例分析
——张 婷 15级企业管理专业
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目录
1
认识共享经济
2 产生背景、理念、实质、商业模式、发展
3 典型案例分析：Airbnb & Snap Goods
4
研究结论和建议
<date/time>
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认识共享经济
❖ 最近流行一句心灵鸡汤：女孩，你不努力，连 婚纱都靠租。可是，“租”又得最谁？租的背后 是“共享经济”的兴起，是对于一种品质生活的 追求！我们租房子，租车子，租奢侈品，就连 手机都能租。来看看这些“会过日子的”，是怎 么一直用到最新款手机的。
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典型案例分析：Airbnb & Snap
Goods
❖ Airbnb ——从三张气垫床到世界最大的流动酒店 ❖ 企业简介：Airbnb是AirBed and Breakfast ("Air-b-n-
b")的缩写,中文名:空中食宿。成立于2008年8月，总部 设在美国加州旧金山市。Airbnb是一个旅行房屋租赁 社区，用户可通过网络或手机应用程序发布、搜索度假 房屋租赁信息并完成在线预定程序。Airbnb用户遍布 190个国家近34000个城市，发布的房屋租赁信息达到5 万条。被时代周刊称为"住房中的EBay"。
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那究竟什么是共享经济呢？
❖共享经济=以租代买 ？
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揭开共享经济的神秘面纱
❖ 共享经济就是将你闲置的资源共享 给需要的人，提高资源利用率，并从 中获得回报。
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产生背景：
产能过剩 过度消费 互联网技术发展
共享经济
<date/time>
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基本理念：“使用所有权”
❖ 共享经济的理念是将闲置资源尽可能释放出来，转化为 现实生产力。
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Airbnb理念、实质与商业模式
❖ 理念与实质：将屋主与客人连接起来，提供优质的、本 地的和真实的体验，让普通人将空余房间出租，通过共 享剩余的房间资源和社交获益。
❖ 商业模式：为用户提供各种各样的住宿信息，将旅游人 士和家有空房出租的房主连接起来，在发布信息的同时， 帮助屋主管理房子，从成交金额中抽取10%的服务费作 为主要盈利来源。
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Airbnb成功发展总结
❖ a.资源的充分利用，打造独具特色的住宿空间。 ❖ b.优质的、本地的和真实独特的用户体验。 ❖ c.融合社交元素，其社交属性使很平台上的物品都能轻
易联系到租主，保证了低门槛和低交易费用。 ❖ d.强大的管理系统，创造一种旅客和房主的信任环境。
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Snap Goods—昙花一现的社区租赁
.
Airbnb面临的挑战
❖ 资金问题：为了实现对房屋的完美体验，每年会花很多 钱拍摄房间和支付给高级技术人员薪水。已烧掉了大部 分的融资。
❖ 法律问题：比如在有些地方，当地法律禁止利用私人住 宅经营酒店类服务。还有约束酒店的健康和安全相关法 律，比如要求住宿地必须有干净的毛巾，盥洗系统，以 及遇到危险的安全出口，法律要求提供住宿的Airbnb 户主支付酒店税等等
.
Airbnb的发展
❖ 2008年成立，总部设在美国加州旧金山 ❖ 2010年完成7倍速度增长 ❖ 2011年，加入社交元素，难以置信地增长800% ❖ 2015年在全世界190多个国家的3.4万个城市，拥有
4000多万套房源，其估值已高达255亿美元，与全球 市值最大的酒店集团希尔顿酒店齐肩，并远远超过了 市值约75.7亿美元的凯悦酒店、131亿美元的喜达屋 酒店和92.2亿美元的洲际酒店。
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共享经济的发展现状与隐忧
❖ 发展现状：共享经济是当下全球经济发展中的 热点，打车，P2P等概念层出不穷，从美国到 中国，涌现出许多基于共享经济思维的企业， 比如租房界Airbnb、打车界的Uber、物流领域 的菜鸟网络，社区租赁等等。
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面临的问题：
❖ （1）自由带来的不确定性增强。 ❖ 产权的分割，使得所有者在失去产权后，支配权被抽
象为一个信息和标志。此外，由于涉及传统社会结构中 既得利益者利益，在发展过程中，不免遭到打压。 ❖ （2）信用体系 平台两端交易对象怎样建立信任关系？ ❖ （3）法律方面的问题 ❖ 如何征税？如何确保资产的所有者和租客的人生安全？ 如何确保商品共享出去完好无损？共享过程，出现意外， 责任应该如何分担？
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Snap Goods理念、实质与商业模 式
❖ 理念与实质： ❖ Snap Goods网站像一座桥梁，桥的一边是需要某
种物品的人——漆球游戏头盔或高端相机，另一边是愿 意有偿出租这些物品的人。网站会对租借者进行身份验 证，只要出租方接受网站条款，网站就会为交易提供完 全担保，承担所有丢失、损坏或被盗的物品损失。
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Airbnb的优势—不断完善服务
❖ 无论是对房东还是对房客，Airbnb提供的服务和保障 都很完善：
❖ 对房东——制定细致的房屋保障计划； ❖ 对房客——为了保护租客权益，列出来房东应该满足的
义务； ❖ 对产品——在可租用的房屋产品上，Airbnb可算是别
具一格，他能满足大多数游客在租房领域的要求，也能 创造特殊的、旅客无法享受到的体验。
❖ 共享经济催生出一种新的产权观；将所有权划分为归属 权和使用权。
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共享经济的实质与商业模式
Baidu Nhomakorabea❖ 实 质：整合线下资源，让渡物品的使用权或提供服 务，来获得一定的金钱或其他报酬
❖ 商业模式：以公共信息平台为载体，以获取一定的报酬 为目的，打造基于陌生人且存在物品使用权暂时转移的 商业模式，形成所谓的“个人对个人（P2P)”交易市场