施工项目管理组织机构设置的程序

施工项目管理组织机构设置的程序

工程项目管理架构与建制

工作内容与职责划分 项目经理部是在公司领导下代表企业履行施工承包合同，

按合同要求实现工程项目目标的项目管理机构。 项目经理部要发扬团队精 神，凝聚项目管理人员的力量并充分调动其积极性，做到通力合作；协调部门之间；管理层之间和岗位的关系，发挥每个职能人员的作 用；建立项目经理部与公司各部门之间及政府主管部门、监理单位、制定分包单位等的沟通渠道和关系。

根据公司的现有特点，项目经理部履行建设单位、施工单位双重管理职能。

项目总经理

项目管理架构米用工作队组织形式（适应大型项目、工期紧的施工项目） 栋号土建承包单位 栋号水电承包单位 配套工程承包单位 职能

定位

注：人员设备由项目总经理根据项目分期开工规模的需要进行计划，报公司确定。

人员配备原则：一职多岗；单元/土建主管（人）；单元/水电主管（人）；单元/安全主管（人）