生产部生产效率记录表(二)(doc 1页)
《生产效率分析》PPT模板课件
小组评价（记录作业者） -作业实绩 -额外实绩等 -出勤卡的时间
支援日记 系别（监督者记录）
-系之间支援
不良报告
日计表
标准时间 一览表
产品别，工程别，加工 别，准备作业别
分析资料 能率周报
作业能率移动卡
实绩检讨会
不良月报
能率月报
作业月报
计划实绩对比
作业计划 （生产量）
2. PAC 概念
PAC系统的事后管理
PPT常用编辑图使用方法
1.取消组合
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右键单击您要使用的图标选择“填充 ”，选 择任意 颜色
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职位责任别损失工时的例子
时浪费 -作业欲望下降带来的节奏变慢 -微小的作业停止或走神 -作业者责任心的不高
-排除机械故障引起的停线
系/班长
-材料或部品的供应不足 -作业指示等待引起的作业停止
-作业指导
管 理
-没报告的工时
监 督 科长 者
-系/班长的责任外的工时 -科长指示带来的整理，库存调查 -会议，面谈，教育训练
生产效率分析
（Excellent handout training template）
1. 效率(Performance) 概念
生产性和工时
◎ 工数是...
作为工作负荷量或工作能力的单位，表示连续工作时间，具有能进行加减乘除的性质
◎ 工数单位
- 人，日(Man,Day)/机械，日(Machine,Day) - 人，时(Man,Hour)/机械，时(Machine,Hour) - 人，分(Man,Minute)/机械，分(Machine,Minute)
生产管理方案计划表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
工厂各部门岗位KPI指标一览表
PMC课
1.物料申购出单及时性与准确性 (出单员）
2.库存周转率(出单员）
MC物控 3.物料回货计划及时性与准确性 员 （跟料员）
在规定时间内完成订单物料申购单并确保准确性
按时完成
期间材料使用金额/[(期初存货金额+期末存货金额)/2]× 100%
≥90%
在规定时间内完成订单物料回货计划并确保准确性
资料员
2.部门日常事务完成及时性与准确 性
准时提交及追踪重点事项的完成情况
3.部门文档资料管理规范性
整理规范、完整，不出现遗失、杂乱现象
按时完成 10 检验报表
每错误与遗漏1次扣1分，扣完为止。
按时完成 按时完成
18
会议记录与文档资料
每延迟半天提交扣2分，每错误或被退回一 次扣2分，扣完为止。
18
工作事项与工作计划类
≥98.5%
8 品质月报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
主 任 3.工单结案率
当月工单入库批次/（当月工单入库批次+规定时间外未结 工单批次）×100%
4.厂办交办事项完成及时性与准确 性
在规定时间内完成所交办事项并确保准确性
≥90% 按时完成
8 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
8
工作事项与工作计划资 每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一
按时完成
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10 工厂数据报表
每低1个百分点扣1分，扣完为止。
10
日/周/月 PC相关报表
每延迟半天提交扣1分，每错误或被退回一 次扣1分，遗漏每次扣2.5分，扣完为止。
15 物料申购表
标准工时和生产效率
D
E1 可
E2
F1 欠 佳 F2
+0.15 +0.13 +0.11 +0.08 +0.06
+0.03
0.00 -0.05 -0.10 -0.16
（1）超佳
有高度的技术; 动作极为迅速，衔接圆滑;
动作犹如机器作业; 熟练程度最高;
（2）优
对所担任的工作有高度的适应性; 十分有效的使用机器设
能够正确的工作而不需检查,核对;工 备；动作很快且正确;
宽放率 %
3.5 6.0 7.0 0 1.0 1.5 1.75 0 0.3 1.0 1.5 0 0.2 0.6 0.75 0 0.3 0.4 0.7 0 0.3 0.4 0.7
工厂取值%
标准工时宽放项目与宽放率
项次 宽放项目
2
疲劳宽放
评价项目 单调性
创造性注意力
对责任与危 险注意度
环
境
评 价内 容
所谓特定熟练程度的作业者是指经过训练，肉体和精 神上可以适应并能充分完成工作的作业员。
标准工时的作用
需配置多少机器 需雇佣多少員工 计算产品成本 排定生产计划 以现有之设备及人工, 可处理多少工作 如何规划机器,工作站,各部门和员工的排程 如何平衡生产线,使每一工作站的负荷均等 如何衡量生产力 如何奖励杰出员工 如何选择较佳的方法或评估降低成本的方法 如何评估采购新设备及其费用的依据 如何编制人力预算
平均时间
评比系数 宽放系数
作业时间
标准时间
标准工时的计算
标准工时 = [平均实操工时×(1+评比系数)] + (正常时间×宽放
系数) = 正常时间×(1+宽放系数)
生产部生产效率提升计划
生产部生产效率提升计划为了提高公司的竞争力和市场份额，本文将探讨生产部生产效率提升的计划和措施。
通过优化流程、引入新技术和改进管理，我们将实现生产效率的显著提升。
1. 前期调研与分析在制定生产效率提升计划之前，我们首先需要进行调研和分析，以了解当前的生产状况和存在的问题。
我们将对生产流程、设备、人员和管理层面进行全面的评估，并收集相关数据进行分析，确定提升空间和优化方向。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，我们可以减少不必要的时间浪费和生产环节的重复，从而提高生产效率。
具体措施包括：（1）精简操作步骤，去除繁琐的手工操作，引入自动化设备；（2）实施并行生产，提高生产线利用率；（3）加强物料配送和供应链管理，减少库存积压和运输成本；（4）制定明确的生产计划，合理安排生产任务。
3. 引入新技术设备随着科技的进步，新技术设备的引入对提升生产效率起到重要作用。
我们将重点引入以下新技术设备：（1）自动化生产设备：减少人工操作，提高生产速度和准确度；（2）数字化监控系统：实时监测生产过程，及时发现问题并采取措施；（3）智能化仓储系统：提高物料管理和仓储效率；（4）数据分析与决策支持系统：通过数据分析，为决策提供科学依据。
4. 培训和激励员工员工是生产效率提升的重要因素，他们的技能和积极性直接关系到生产部的整体效能。
为此，我们将采取以下措施：（1）定期组织培训课程，提升员工的技术水平和操作能力；（2）激励机制的建立，通过奖励和激励措施激发员工积极性；（3）鼓励员工参与优化流程和技术改进，发挥员工的创造力和经验。
5. 管理优化优化管理是提升生产效率的关键，我们将：（1）建立科学、高效的生产管理制度和流程，明确责任和权限；（2）加强生产数据的收集和分析，进行定期绩效评估；（3）建立反馈机制，及时发现和解决问题，防止类似问题再次发生；（4）不断改进管理模式，引入先进的管理理念和方法。
6. 持续改进生产效率提升不是一蹴而就的过程，我们将持续关注生产部的运行情况，并根据实际效果不断进行改进和调整。
生产部周报表模板-概述说明以及解释
生产部周报表模板-范文模板及概述示例1:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是企业内部管理工作中十分重要的一环，它提供了一种简洁而有效的方式，帮助管理者了解和分析生产部门在每周的工作情况。
本文将介绍一份生产部周报表的模板，帮助您更好地组织和汇报生产部门的工作。
一、报表基本信息1.1 报表名称：生产部周报表1.2 报表时间范围：每周一至周日1.3 开始日期：______ 结束日期：______二、汇总信息2.1 生产部门整体情况概述- 生产目标完成情况（例如：完成率、延误情况等）- 产能利用率分析- 生产效率分析（例如：单位产出成本、工时效益等）- 产品质量情况- 重大事件或问题汇报2.2 资源利用情况- 原材料使用情况（例如：库存量、购买/使用情况）- 设备运行情况（例如：故障、维护保养情况）- 人力资源情况（例如：人员配备、加班情况）三、各项生产指标3.1 产品生产情况- 产品产量情况（例如：各产品数量、比例）- 产品质量情况- 生产过程中的问题或困难汇报3.2 工艺流程问题- 工艺改进或优化情况- 工艺问题反馈或解决情况3.3 生产设备情况- 设备故障情况- 设备维护保养计划和执行情况四、工作计划及进展4.1 上周工作计划回顾- 具体列出上周制定的工作计划- 分析计划执行情况4.2 本周工作计划- 根据生产目标和需求，列出本周的具体工作计划和任务总结：生产部周报表是生产管理中一项重要的工作，它不仅能帮助管理者了解生产部的工作情况，还能发现问题并及时解决，提高生产效率和质量。
本文提供了一份生产部周报表的模板，可根据实际情况进行调整和扩展，希望能对您的工作有所帮助。
示例2:标题：生产部周报表模板引言：生产部周报表是一种重要的工具，用于记录和汇总生产部门在一周内的工作情况。
它能够帮助管理层了解生产部门的运作状况，监测生产目标的达成情况，并及时采取相应的措施来优化生产流程。
本文将提供一个简单而全面的生产部周报表模板，以供参考和使用。
生产部主要工作索检表
组装部人员工作权限
自检员 物料员 修理员 调胶员 老化员 文员 PIE 助拉 组长 主管 总经理
9
不定时
√
√
●
☆
11
不定时ห้องสมุดไป่ตู้
√
√
●
☆
12 16
不定时 不定时
√
√ √
● ●
生产部主要工作索检表
项次 工作内容 应用表单 《培训计划表》 18 员工教育训练之实施与考 核 《教育训练签到表》 《培训考核记录表》 19 20 21 22 23 24 参加公司生产会议 参加本部门例会 主持早会 推广并实施车间5S运作 本部门资料的管理 物料与财产盘点 《生产排程》 《会议记录》 《会议记录》 《生产线自检日报表》《生产考勤表》 《组装车5S点检表》 《文件目录清单》 《生产部固定资产一览表》 每天 每周一 每天 每天
生产部主要工作索检表
项次 工作内容 应用表单 《生产排程》 《生产领料单》 《生产排程》 2 进度控管，生产线安排 《生产领料单》 《生产部人员配置一览表》 《生产部各系列产品产线制订一览表》 《生产部日报表> 《生产部制程不良日统计表》（即返工率） 3 生产统计 《生产部在线自损率》 《产品送检合格率》 《重大事故统计》 《生产部老化统计表》 4 首件制作及制程个人质量 巡检 生产辅助物料控制 《生产部首件确认单》 《生产部自检日报表》 《生产部调胶记录表》 《生产部辅助物料使用登记表》 《生产部老化记录表》 6 产品老化跟踪 《生产部老化交接单》 每天 √ √ √ ● ☆ 每天 √ √ ● ☆ 每天/ 每月 √ √ √ ● ☆ 每天 √ √ √ √ ● ☆ 时间段
每天/每月
时间段
组装部人员工作权限
生产效率分析表格
生产效率分析表格一、工作效率分析表
二、生产线作业分析表
拟定：审核：
三、制造过程分析明细表
拟定：审核：四、产量分析表
五、各制造过程产量分析表
348
六、月份各部门生产效率分析表
审核：填表：
349
七、月份各产品产出率报告表
核对：
八、月份完工产品效率汇总表
350
九、生产效率不佳原因分析表
月份：
十、零件自制外购对比分析表
日期：
初拟：修订：批示：审核：分析人：
351
十一、经济生产量分析表
十二、工厂设备投资经济效益分析
续表352
审核：分析表：
十三、机器生产效率统计表
机别：月份：
353
十四、设备利用率分析
期间：月日至月日资料来源：□资料分析
□抽查
审核：分析员：十五、生产进度异常原因分析
354
续表
十六、生产故障分析表
部门：年月编号：
355。
生产部经理生产效率改进提高产品质量
生产部经理生产效率改进提高产品质量提高工作效率和产品质量对于企业的发展至关重要。
作为生产部经理，必须采取适当的措施来改进生产流程、优化资源配置、提高员工素质，从而提高生产效率并达到产品质量的持续改进。
本文将探讨几种有效的方法，以帮助生产部经理实现这一目标。
一、流程优化流程优化是提高生产效率和产品质量的首要任务。
生产部经理应该仔细评估整个生产流程，找出瓶颈和浪费，并采取相应的改进措施。
例如，可以使用一些先进的生产技术和设备，自动化一些重复性工作，减少人力资源的浪费。
此外，在流程中合理安排各道工序的顺序，减少等待时间和交叉干扰，提高生产效率和产品质量。
二、资源优化资源优化是提高生产效率和产品质量的关键因素之一。
生产部经理应充分利用现有资源，合理调配人力、物力和财力，以提高整体生产效率。
例如，可以通过培训提高员工的技能水平，减少操作错误和事故发生的几率。
并且，及时更新生产设备和技术，以适应市场需求的变化，提高产品的质量和竞争力。
三、质量管理提高产品质量是企业生产部的核心任务之一。
生产部经理应该建立和完善质量管理体系，从而确保产品符合标准和客户需求。
可以采用一些质量管理工具，如统计过程控制（SPC）和六西格玛（Six Sigma）等，对生产过程进行监控和改进。
此外，还应尽可能地减少次品和废品的产生，从而提高产品质量并降低生产成本。
四、团队合作团队合作是实现生产效率改进和产品质量提高的重要因素。
生产部经理应该鼓励团队成员之间的密切合作和有效沟通，建立和谐的工作氛围。
通过团队合作，可以更好地发挥每个人的优势和专长，提高工作效率和产品质量。
同时，生产部经理还应该及时听取员工的建议和意见，灵活调整生产计划和流程，以适应市场需求的变化。
五、持续改进持续改进是实现生产效率和产品质量提升的重要手段。
生产部经理应该不断关注市场需求和技术发展的变化，及时调整生产计划和流程，并进行定期的评估和审核。
此外，还应鼓励团队成员不断学习和创新，提高工作技能和知识水平，以适应竞争激烈的市场环境。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
生产统计报表的大全
⽣产统计报表的⼤全⽣产统计报表的编制统计员的⼯作汇报就是及时、准确、完善的向相关部门呈递《⽣产统计报表》。
尽量让我们⾼层管理⼈员对所管辖的下属部门的⼯作情况了如指掌，及时地发现问题作出决策，并使管理⼯作得以顺利进⾏。
通过我们详细的汇报中了解⽣产计划的执⾏情况，了解⽣产进度、材料供应、计划执⾏状况，机器设备的运转状况等，可以及时掌握⽣产动态和异常情况，可以了解⼈员的思想变化等。
可以及时发现⼯作中存在的困难和问题，⽣产中不可避免会出现这样或那样的问题，通过定期或不定期的⼯作汇报，可以及时了解这些困难或问题，并及时加以研究和解决，并把可能造成的各种损失降低到最⼩的程度。
统计⼀般是交叉统计为最佳，例如⽣产的数据，由仓库监督统计；报表上的统计，审核必须是对⼝的⼈员。
即⽣产上的数据是由仓库进⾏监督统计的，就是反应了交叉统计。
没有统计软件的情况下，最简单的理解就是输⼊与输出平⾏，例如总输⼊的⽤料单与总产成的进仓单，进仓不单是产品的数量进仓，还要重量进仓（因为重量是要和你的输⼊材料做对⽐的），还有废品进仓（也是数量与重量登记）。
有⼊必有出。
统计的⼈员⾸先要明⽩数据怎么来的，要学会利⽤数据，⽽不是为数据打⼯。
⼀、⼯作汇报的内容，⼯作汇报的内容很多，现只就⽣产、质量、物料⽅⾯的内容做⼀个简单的介绍。
1、⽣产⽅⾯的汇报（1）各类⽣产计划的完成情况（2）各项⼯作的落实与执⾏情况（3）⽣产进度状况与⼯时投⼊，⽣产跟踪情况。
（4）现场作业状况（5）各类⽣产异动情况：包括进度异动、⼯艺异动、其它异动。
（6）⽣产⼈员⼯作情况（7）各订单完成情况（8）产品交货状况2、质量⽅⾯的汇报（1）各道⼯序、各车间（班组）的产品质量情况（2）质量问题及质量异动（3）各种产品的不合格率机造成因素（4）内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯（5）质量问题的处理汇报（6）质量⽬标达成情况（7潜在的质量隐患3、物料⽅⾯的汇报（1）物料供应计划的完成情况（2）物料定额达标情况（3）物流的顺畅程度（4）物料耗⽤情况及⽇消耗量（5）剩料、缺料解决办法（6）余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理（7）再⽣物料跟踪情况（8）物料异常情况⼆、⼯作汇报的形式⽣产作业管理中常见的汇报⽅式如下：1、⼝头报告2、书⾯报告（1）⽣产⽇报表：报告⽣产状况（2）品管⽇报表：报告品质状况（3）⼊库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告（1）⽣产会议：定期的⽣产协调会（2）产销会议：定期的产销协调会三、⽣产部门的⽣产统制信息，该信息决定时间，尽量使周期时间缩短，以便把握细微的信息，其主要信息如下：（1）⽣产性=产出量÷投⼊量（2）原料⽣产性=⽣产量÷原材料使⽤量（3）劳动⽣产性=⽣产量÷作业⼈数（4）设备⽣产性=⽣产量÷设备台数（5）作业能率=计划⼯时÷实绩⼯时×100%（6）稼动率=有效劳动时间÷总劳动时间×100%（7）作业度=实际⽣产量÷标准⽣产量×100%（8）出勤率=出勤⼈数÷在籍⼈数×100%（9）良品率=良品数÷检查数×100%（10）材料利⽤率=产品数量÷材料使⽤量×100%四、⽣产统计报表的作⽤及填制⽣产⽇报表是⽣产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的⼀种，其⽤途，在于使管理者能够了解⽣产进度，发现⽣产异常并能依此做出适当反应处理。
生产部安全生产责任制考核记录
生产部安全生产责任制考核记录一、背景和目的为了进一步加强企业生产部门的安全生产工作，确保员工的人身安全和生命财产安全，同时提高生产效率和质量，公司特制定了生产部安全生产责任制考核记录，对生产部门的安全生产工作进行定期考核和总结，以便及时发现问题和改进。
二、考核内容1.安全生产方针的贯彻情况：包括是否能正确理解和传达公司的安全生产方针，并能将其落实到具体工作中；是否加强员工的安全教育和培训，提高安全意识和技能；是否制定和执行了相应的安全制度和操作规程。
2.隐患排查和整改情况：包括是否能定期对工作场所进行隐患排查和评估，并及时采取措施予以解决；是否能有效跟踪和整改存在的问题，确保隐患不再发生。
3.安全生产设施和设备检查维护情况：包括是否能对生产设施和设备进行定期检查和维护，并保证其完好可用；是否能及时报修和更换存在问题的设施和设备，确保其安全和正常使用。
4.生产过程中的安全控制和事故防范情况：包括是否能制定和执行安全操作规程，确保员工在工作时能遵守操作规程，正确使用工具和设备；是否能予以适当的事故防范措施，保障员工的人身安全。
5.事故处理和应急救援能力：包括是否能建立健全公司的事故处理和应急救援机制，确保在发生事故时能迅速组织人员进行处置和救援，并及时报告上级部门。
三、考核方式1.定期例行检查：每个月对生产部门进行一次现场检查，对考核内容进行逐项评估，填写相关考核记录表。
2.不定期抽查：随机选取一些生产部门，对其安全生产工作进行抽查，评估其安全生产责任制的落实情况。
3.应急演练：定期组织应急演练活动，检验生产部门的应急救援能力，并将演练结果作为考核依据之一四、考核结果和改进措施1.考核结果会根据各项指标得出一个综合评分，对于得分较低的生产部门，将予以警示和约谈，并要求其制定整改措施。
2.对于存在的问题和不足之处，生产部门应根据评估结果，制定相应的改进措施，并在下次考核前进行整改。
3.公司将对各生产部门的安全生产工作进行经验总结和培训分享，提高整个企业的安全生产水平。
工厂生产制造业实用表单
弗布克管理职位工作手册系列生产管理职位工作手册(第3版）配套光盘姚小风编著配套光盘目录第一章生产部职责描述ﻩ错误!未定义书签。
第一节生产部的职能、工作目标与职责ﻩ错误!未定义书签。
一、生产部的职能ﻩ错误!未定义书签。
二、生产部的工作目标ﻩ错误!未定义书签。
第二节生产部主要岗位工作职责....................................................... 错误!未定义书签。
一、生产总监................................................................................... 错误!未定义书签。
二、生产部经理............................................................................... 错误!未定义书签。
三、车间主任................................................................................... 错误!未定义书签。
四、班组长ﻩ错误!未定义书签。
十四、车间领料员ﻩ错误!未定义书签。
第二章生产部组织管理ﻩ错误!未定义书签。
第二节生产部组织管理细化执行..................................................... 错误!未定义书签。
一、生产部组织管理工作知识准备............................................... 错误!未定义书签。
(三）生产部组织结构设计步骤.............................................. 错误!未定义书签。
二、生产部组织管理工作模板....................................................... 错误!未定义书签。
生产部年度生产数据总结
生产部年度生产数据总结一、背景介绍在过去的一年里，生产部全体员工共同努力，积极推动生产工作，为公司的发展提供了强大的动力。
本文将对生产部过去一年的生产数据进行总结，以便更好地分析生产情况、发现问题，并提出相应的改进建议。
二、总体数据分析1. 年度生产量经过全体员工的共同努力，生产部在过去一年里取得了显著的成绩。
全年累计生产量达到XX 单位/吨/件（具体根据实际情况而定），相比去年同期增长了X%。
这一数据反映了生产部的高效生产能力和优秀运营管理水平。
2. 月度生产走势制作一张柱状图，用来展示每个月的生产量，从而更加直观地查看生产情况。
从图表中可以看出，生产部在大部分月份都保持了较为稳定的生产量水平，但也存在一些起伏现象。
这些起伏可能与季节因素、市场需求波动等因素有关。
通过分析这些起伏，我们可以更好地适应市场变化，合理调整生产计划。
3. 产品质量良好的产品质量是公司赢得市场竞争的重要因素。
在过去一年里，生产部注重质量控制，从产品设计、生产过程到售后服务等环节，严格把控每个环节的质量标准。
根据质检部门的统计，产品合格率达到了XX%，说明了生产部在产品质量方面的努力取得了显著成果。
三、挖掘问题与改进措施1. 生产效率问题尽管生产部在过去一年里取得了较好的成绩，但仍存在一些问题需要解决。
首先是生产效率问题，尤其是在某些时期或工序中，生产效率较低、生产周期较长。
针对这个问题，我们可以进行工艺优化、设备更新、培训员工等措施，提高生产效率，缩短生产周期。
2. 人员培训与团队合作员工的素质和团队合作能力对生产部的运行效果有着重要的影响。
在过去一年里，生产部对员工进行了相关培训，提高了技术水平和综合素质。
然而，仍有一些员工需要进一步培训，以满足新时期生产要求。
同时，我们也要加强团队建设，提高协作效率，共同为公司的发展贡献力量。
3. 资源利用与节能减排随着环境保护意识的增强，生产部在过去一年里对资源利用和节能减排方面也有所提升。
生产管理系统表格44个
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程：分析校对设厂计划（三）三、制造过程及设备分析产品名称产量第页制造过程使用设备名称设备生产能量计算说明合格率每月计划生产数量设备台数每日工作数工作负荷率附属设备及工具长远生产计划表月日订定产品名称线别单价月月月月月月数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额合计产值生产计划综合报表月日至月日使用单位第副本产品名称目前库存量单价库存价值估计每日销量可销售日数经济产量每日产量需生产日数预定生产日程自至日数自至日数产量合计月份产销计划汇总表类别页次产品名称规本月销售预测本月库存数量本月生产数量预计生产日数开机台数原料用量计划格审核拟定产销计划拟定表月份产品名称单价销售数量销售金额生产数量生产金额存货数量存货金额本月材料成本本月人工费用生产费月预计销售费用预计利益总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计生产效率分析表月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7 月8月9月10月11月12月月份生产计划表本月份预定工作数________日生产批号产品名称数量金额制造单位制造日程预出口日期需要工时估计成本附加值备注起止原料物料工资1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．配合单位工时预计生产目标估计毛利准备组产值附加值质检组总工时制造费用包装组每工时产值估计毛利审核计划月份生产计划表（二）月份生产单位生产项目生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本毛利起止总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1．2．3．4．5．6．7．8．9．10．11．12．13．14．15．16．17．18．19．20．21．22．23．24．25．产量记录表年月日班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班工作日报单生产部门机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工时记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时厂长科长线长制造月报表年月日班制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额(元)经理科长组长制表各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期时间研究记录表编号生效日期工作名称测量期测量员审核产品名称备注工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注生产记录表部门：管理项目核对项目异常时间记录说明产品出勤数收成率A级率B级率开机率范围标准实际差异上级主办事项处理对策主管批示审核填表料记录单年月日料别工作项目生产状况完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
(完整版)生产部员工绩效考核表
(完整版)生产部员工绩效考核表考核内容考核标准解释1. 出勤出勤是员工绩效考核中重要的一项指标，对公司的生产计划和工作效率都有很大影响。
员工应根据公司规定的工作时间安排，按时出勤，并且不擅自请假、迟到或早退。
出勤良好将得到较高的评分。
2. 生产效率生产效率是衡量员工工作能力和工作效果的重要指标。
员工应按时完成工作任务，并且保证工作质量达到公司的要求。
生产效率高的员工将获得较高的评分。
3. 团队合作团队合作能力是员工绩效考核中需要重点关注的一项指标。
员工应积极参与团队活动，与同事协作，有效沟通合作，共同完成工作任务。
具备良好团队合作能力的员工将得到较高的评分。
4. 职业素养职业素养是员工工作表现的综合评价，包括工作态度、职业道德、专业知识等方面。
员工应保持端正的工作态度，具备专业知识和技能，并能够与同事、上级和客户进行良好的沟通。
具备良好职业素养的员工将得到较高的评分。
5. 自我发展自我发展是衡量员工是否积极研究和提升自己的工作能力的指标。
员工应持续研究专业知识、技能和相关培训，不断提升自己的能力水平。
积极自我发展的员工将获得较高的评分。
绩效评分计算方法绩效评分计算方法如下：绩效得分 = (出勤得分 × 20% + 生产效率得分 × 30% + 团队合作得分 × 20% + 职业素养得分 × 20% + 自我发展得分 × 10%) × 100总结以上是生产部员工绩效考核表的完整版，包含了考核内容、考核标准解释和绩效评分计算方法。
通过绩效考核，可以客观评价员工在出勤、生产效率、团队合作、职业素养和自我发展等方面的表现，并最终得出绩效评分。
希望员工们能认真对待绩效考核，不断提升自己的工作能力和表现。
生产部年度设备升级总结与生产效率提升进展
生产部年度设备升级总结与生产效率提升进展一、引言随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，生产部在过去的一年里，积极开展设备升级工作，以提升生产效率和降低成本。
本文将对该年度设备升级总结及生产效率提升进展进行详细报告。
二、设备升级总结1. 升级需求分析为了应对市场需求和公司发展的要求，生产部按照实际情况，进行了全面的设备升级需求分析。
通过与技术部的密切合作，我们详细确定了升级目标和具体要求。
2. 设备选型与采购在设备选型与采购过程中，我们充分考虑了生产部的实际情况和预期效果。
通过市场调研、发布招标、企业考察等环节，我们选择了符合标准和预算的设备供应商。
在采购过程中，我们严格按照公司的规定，进行了审批和资金管理，确保了采购流程的合规性和小节一致性。
3. 设备安装与调试设备升级不仅包括选购过程，还需要进行设备安装和调试工作。
我们组织了专业的技术团队，确保设备安装过程中各项指标的合格。
并通过严谨的调试工作，使设备能够正常运行和满足生产需求。
4. 设备更新进展经过一年的努力，生产部完成了一批关键设备的升级工作。
包括但不限于：生产线自动化程度的提升、加工设备的智能化改造、环境监测设备的引进等。
这些设备的更新不仅提升了生产效率，也提高了产品质量和员工的工作环境。
三、生产效率提升进展1. 生产效率评估为了确切了解设备升级后的效果，我们进行了生产效率的评估。
通过对比设备升级前后的工作指标，如生产产量、生产周期、员工效能等数据，我们发现设备升级取得了显著的效果。
生产能力和效率得到了有效提升。
2. 生产流程优化在设备升级的同时，我们也进行了生产流程的优化工作。
通过流程分析和精益生产理念的引入，我们发现了一些潜在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进措施。
通过这些优化工作，我们进一步提高了生产效率和灵活性。
3. 员工培训与激励设备升级后，新的设备需要操作人员具备相应的技能和知识。
为此，生产部组织了培训活动，包括操作技能培训、安全意识培训等。