公司生产计划考核办法

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国有(控股)集团公司安全生产工作考核办法

国有（控股）集团公司安全生产工作考核办法第一章总则一、为了加强安全生产监督管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，促进企业依法管理、科学管理。

建立与社会经济发展相适应的安全管理机制，按照国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》的精神，形成规范完善的安全生产法治秩序，结合本市实际特制定本办法。

二、国有（控股）集团公司（以下简称集团）承担本系统安全生产管理职责，主要负责人对本集团的安全生产工作全面负责，其安全生产管理部门负责推动、指导本系统的安全生产工作，贯彻实施本办法。

三、企业（包括事业单位）作为安全生产的责任主体，必须依法加强安全生产管理，建立、健全各项安全生产责任制度，加大安全生产投入，消除事故隐患，保证安全生产。

第二章考核内容四、各集团必须认真地逐级落实各级安全生产责任制，按规定建立健全安全生产管理组织机构，配备安全生产管理人员。

形成分级管理，部门负责，横到边，纵到底的安全组织网络，建立安全生产奖惩机制。

五、集团的年度工作报告，必须有安全生产专题内容，包括总体工作目标，执行部门和保障落实措施等。

六、集团经济发展规划中要有安全生产的内容，做到安全生产与经济建设同步规划、同步发展。

七、建立逐级安全生产例会制度。

集团每年召开一次安全生产专题工作会议；集团安委会每季度至少召开一次专题安全会议听取安全管理部门和有关部门安全工作汇报，分析本系统安全生产形势，研究和制定改进措施。

各级安全生产管理部门应每月召开一次安全生产例会。

八、建立安全生产信息报送制度。

集团每月至少两次向市安全监管局报送安全生产工作动态，重大安全事项及时报告。

九、广泛开展安全生产宣传教育活动。

集团按照全市统一部署，做好每年一度的“安全月”的宣传教育工作。

各级安全管理部门要组织开展形式多样的宣传教育活动，不断提高全体从业人员的安全意识和安全素质。

十、集团必须建立健全安全教育培训制度，制定年度本系统安全培训教育计划，组织开展企业主要负责人、安全管理人员、特种作业人员和其他从业人员的安全培训教育。

企安全生产长远规划实施考核办法

安全生产中长期规划实施方案深圳市科瑞康实业有限公司安全生产长期规划实施方案为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《广东省安全生产条例》等法律、法规,认真执行“安全第一,预防为主“的方针、政策.结合本企业实际，加强对安全生产的监督与管理，防止和减少安全事故,保障人民群众生命和财产安全，促进企业经济持续稳定发展．一、目标与管理公司本着“安全工作、以人为本“,“预防为主、防救结合“的原则，执行统一领导，统一指挥，建立健全管理机构，完善管理制度。

全员人人有责，群众积极参与监督，认真落实安全管理制度和责任制。

确保长期施工安全,无发生任何安全事故。

二、安全保证措施我们制定长期安全规划,不是说在口头上，要把各项措施落实到实际中，把想到的和看到的有关安全工作立即做好,无法看到和无法想到的加强防范措施，使其杜绝发生，把安全生产工作放到最重要的位置来实施与管理。

经过十多年的实践生产经验与摸索,总结出抓好安全生产的几点意见,供各部门，外来施工队参考。

希望各部门,外来施工队根据自己的实际情况,不断完善和抓好安全生产工作，保证安全生产永久性地平平安安,不发生安全事故.1、加强组织领导，建立健全领导机构“源有头,寨有主“,凡事都要有牵头,因此建立健全领导机构是抓好安全生产的主要因素.经公司董事会研究决定,成立安全生产管理委员会，组长由公司总经理负责担任,具体抓好各项工作.根据工作的需要,要求各部门都要相应成立安全生产领导小组，由各生产部主要负责人担任第一责任人,抓好本队安全管理工作,以“安全发展＂理念为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

以倡导安全文化，落实责任,加大源头治理,促进生产安全为目标,结合实际制定具体方案,精心部署,做到长期有效地落实安全生产管理制度和安全生产责任制,直至落实到班组和一线每个作业人员，做到思想到位,组织到位，责任到位,措施到位,将安全生产责任层层分解到每个施工人员，生产岗位。

生产环节上务求实效。

计划兑现率考核方法(终板)

2014年生产计划兑现率考核办法：一、总则：1.1、以按时完成生产计划为考核目标，结合减人增效成果，对被考核单位实行考核工资承包制。

1.2、生产计划目标以公司生产部的大计划为准，大计划的制定要求是：公司订货量能够满足生产量要求时，计划必须满足被考核部门的目标考核值；公司订货量不能够满足生产量要求时，计划必须满足按期交货要求。

1.3、公司生产计划完成率保底目标75%（按重量计）. 即在目标考核值范围内，被考核单位生产计划完成率未实现保底目标，生产计划兑现率考核工资为0.二、考核方法：以被考核单位2014年绩效工资考核人数为基础，核定如下：2.1、锻造工部：①、2000T+800T班组，核定人数15+4人，生产计划完成率考核工资6000元/月。

考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

②、锯床班，核定人数5人，生产计划完成率考核工资2000元/月。

考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

③、加热班，核定人数3人，生产计划完成率考核工资2400元/月, 考核方法：按生产计划每缺班一个（8小时），扣罚160元。

2.2、机加工工部：①、机加工班组：核定人数28人，生产计划完成率考核工资5600元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

②、试样加工组：核定人数5人，生产计划完成率考核工资1000元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

2.3、热处理工部：①、加热组：核定人数6人+1人（工艺），生产计划完成率考核工资2800元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

②、打磨组：核定人数4人，生产计划完成率考核工资1200元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

2.4、质控部：①、尺寸/钢印/硬度组：核定人数7人，生产计划完成率考核工资2100元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

②、材料毛坯组：核定人数2人，生产计划完成率考核工资600元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

③、探伤组：核定人数1+2人，生产计划完成率考核工资300元/月，考核方法：在保底指标范围内等比例提取。

生产计划管理和考核制度

生产计划管理和考核制度
生产计划管理是指对企业生产过程中所需资源、人力安排、设备布局等进行有效管理和调配，以提高生产效率和产品质量。

生产计划管理可以通过以下几个环节来实施：
1. 生产计划编制：确定生产目标、生产周期、产量、产品质量等，并制定详细的生产计划。

2. 资源调配：根据生产计划，合理安排和调配人力、机器设备、原材料等资源，确保生产过程中的资源利用率最大化。

3. 进度跟踪：随时跟踪生产进度，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产目标的实现。

4. 生产监控：通过监控生产过程中各环节的数据，对生产过程进行实时控制和调整，以确保生产计划的顺利执行。

考核制度是指对员工或部门的工作绩效进行评价和考核的一套制度，以激励员工提高工作质量和效率。

生产计划管理和考核制度相辅相成，可以通过以下几种方式来实施：
1. 设定明确的目标和指标：制定明确的生产目标和工作指标，使员工清楚知道应该达到的标准和要求。

2. 确定合理的奖惩机制：建立奖励和惩罚制度，根据员工或部门的工作绩效奖励优秀表现，对于未达到要求的绩效进行惩罚或改进。

3. 提供培训和学习机会：提供必要的培训和学习机会，提升员工的技能水平和工作能力，从而提高工作效率和质量。

4. 定期评估和反馈：定期对员工或部门的工作进行评估和反馈，及时发现问题并进行改进，以保证工作的持续改进和提高。

安全生产目标实施计划和考核制度范文（3篇）

安全生产目标实施计划和考核制度范文一、引言安全生产是企业经营管理中的首要任务，为确保员工的生命安全和财产安全，提高企业的竞争力和持续发展能力。

为了规范企业的安全生产行为，明确目标和监管责任，制定一套完善的安全生产目标实施计划和考核制度显得尤为重要。

本文将介绍一份安全生产目标实施计划和考核制度的范本，并排除分段语句，以确保文章流畅连贯。

二、目标设定和实施计划1. 目标设定- 建立安全责任体系，明确各级管理人员的安全职责和权力；- 提高员工的安全意识，培养员工遵守安全规定和操作规程的习惯；- 加强安全培训，提升员工应急处理和事故防范的能力；- 完善安全生产管理体系，确保安全生产各项工作有序推进；- 提升安全设备设施的质量，保障生产过程中的安全风险控制；- 降低事故发生率，提高事故处理的效率和质量。

2. 实施计划- 第一阶段：制定安全责任体系和职责清单，并进行内部宣传；- 第二阶段：开展安全培训和知识普及活动，并设立安全观察小组；- 第三阶段：建立健全安全管理制度和操作规程，落实到每个操作岗位；- 第四阶段：设置安全监督岗位，加强对安全设备设施的巡查和维护；- 第五阶段：建立事故应急处理机制，定期组织演练和评估；- 第六阶段：每月召开安全生产例会，总结经验教训并提出改进意见。

三、考核制度1. 考核内容- 安全责任体系的建立和执行情况；- 安全培训的开展和员工参与情况；- 安全管理制度和操作规程的执行情况；- 安全设备设施的完好率和维护情况；- 事故应急处理机制的有效性和实施情况；- 安全生产例会的召开和整改情况。

2. 考核方法- 定期组织安全生产巡查，对重点部门和岗位进行检查和评估；- 召开安全生产考核会议，听取各部门的安全工作汇报和问题整改情况；- 进行安全生产现场督查，发现问题及时提出整改要求；- 建立安全生产考核档案，记录每次考核结果和整改情况。

3. 考核结果和奖惩措施- 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并在企业内部进行公示；- 优秀和良好的部门和个人，予以表彰和奖励；- 不合格的部门和个人，要进行批评教育，并给予相应处罚措施；- 多次不合格的部门和个人，要进行深入调查，提出整改建议。

《年度安全生产目标的实施计划和考核办法》

《年度安全生产目标的实施计划和考核办法》安全生产目标实施计划和考核办法一、实现年度安全生产目标的实施计划企业自身的实施计划：1、遵守国家及地方政府有关安全生产方面的法律、法规、标准，不断完善、落实企业的安全生产规章制度。

2、提供必要的人力、物力、财力资源以保证企业安全生产目标的实现。

3、按照“分级管理、分线负责”的原则督促各车间、各部门、各班组、各岗位的安全生产责任者认真贯彻、落实安全生产责任制及安全生产管理制度，抓好安全生产工作。

4、落实安全技术措施，不断强化对危险源的监控，积极防范各类事故的发生，持续提高企业的安全生产管理绩效。

5、开展应急救援培训和演练，进一步完善应急救援预案。

6、及时、如实上报工伤事故，并按“四不放过”原则严格对事故进行调查处理。

7、完成安全生产责任制和各项安全生产责任制度和安全操作规程的修订完善工作，使之符合《安全生产法》等新颁法律法规的要求。

8、不断改进安全生产管理工作，落实各项安全防范措施，提高安全生产管理水平。

9、对实现安全生产目标和在安全生产工作中做出突出贡献的部门和个人进行奖励，对违反安全生产管理制度者、工伤事故责任部门和责任人进行处罚。

各车间、各部门、各岗位及员工的实施计划：1、严格实施本企业指定的各项安全生产管理制度和责任制。

2、生产场所及生产和辅助设施符合安全生产标准，各种机械设备转动部位安装防护罩、栏杆、劳动防护用品必须按需配备发放实物。

3、生产作业场所必须制定安全管理制度和安全操作规程，在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志。

4、保证安全生产资金的优先投入，对发现的事故隐患及时整改。

5、杜绝违章指挥、违章作业，违反劳动纪律的行为。

对新员工上岗前进行安全教育培训，特种作业人员持证上岗。

6、定期开展安全生产检查活动，检查要有记录，发现隐患应及时上报并落实整改。

7、定期组织开展安全培训教育活动，定期召开安全生产例会，并有记录。

公司各车间、部门生产考核管理办法

公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。

1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。

1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。

1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。

1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。

机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。

1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。

1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。

2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。

“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。

下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。

2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。

机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成，否则按滞后录入进行考核。

2.3各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录入填写工作，超出的按滞后录入进行考核。

2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成，未录入的按滞后录入进行考核。

3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。

逾期未交的，从第三个工作日开始，按10元/天考核车间、部门第一责任人。

3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划未完成的且属于安排失误的，按1元/条进行考核。

3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期，没有标注日期的考核负责人5元/次。

3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的，从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。

生产计划部考核指标

-制定合理的时间安排，优先处理重要且紧急的任务。
-使用时间管理工具，如日程表、待办事项列表等，确保工作有序进行。
-定期评估时间使用效率，调整工作方法，消除不必要的干扰。
4.参加外部培训，拓宽视野与人脉
-利用行业研讨会、论坛等机会，了解行业最新动态和发展趋势。
-建立和维护行业内的专业人脉，为个人发展和团队协作提供资源。
尽管取得了一定的成绩，但仍有部分计划未能按预期完成。主要原因如下：
（1）部门内部沟通不畅，导致信息传递不及时。
（2）部分员工对新设备、新工艺的掌握程度不够，影响了生产效率。
（3）市场变化较快，部分原材料供应不稳定，影响了生产计划的执行。
教训：加强部门内部沟通，提高员工技能培训，密切关注市场动态，提前做好原材料储备。
（1）生产计划完成率达到了95%，较去年同期提高了3个百分点。
（2）生产效率提升了5%，实现了人均产值增长。
（3）通过优化库存管理，库存周转率提高了10%，降低了库存成本。
（4）产品质量合格率达到了98%，客户满意度持续提升。
（5）交货期按时完成率达到了98%，有效保障了客户需求。
3.分析未完成计划的原因及教训
-每月进行一次设备检查，确保设备正常运行。
4.设定个人成长目标
-提升个人业务能力：每个员工需在专业技能和业务知识方面有所提升。
-增强团队协作意识：积极参与部门活动，提高团队凝聚力。
-培养跨岗位技能：鼓励员工学习其他岗位的知识，提升自身综合素质。
-提高沟通能力：加强内部沟通，提高工作效率。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构，提升团队效能
-重新评估和设计部门内部岗位，确保各岗位职责明确，形成高效的工作流程。
-根据员工专长和兴趣，合理调整人员配置，激发员工潜能。

生产计划完成奖罚制度

生产计划完成奖罚制度一、总则1. 为确保生产计划的顺利完成，提高生产效率，特制定本奖罚制度。

2. 本制度适用于公司所有参与生产计划执行的部门及员工。

二、奖励措施1. 月度完成率奖励：- 生产部门若连续三个月完成率在95%以上，给予部门负责人及关键员工一次性奖励。

- 完成率每提高1%，额外奖励相应比例。

2. 季度超额完成奖励：- 若季度生产计划超额完成10%以上，给予团队额外奖励。

3. 年度优秀团队奖：- 年度综合评分最高的生产团队，将获得年度优秀团队奖，并进行公开表彰。

三、惩罚措施1. 月度未完成惩罚：- 若生产部门连续两个月完成率低于90%，将对部门负责人进行警告，并扣罚当月绩效。

2. 季度严重未完成惩罚：- 若季度生产计划完成率低于80%，将对部门负责人及关键员工进行严重警告，并扣罚季度奖金。

3. 年度连续未完成惩罚：- 若年度内连续四个季度完成率均低于85%，将对部门负责人进行降职或解聘处理。

四、考核标准1. 完成率计算：- 完成率 = 实际完成产量 / 计划产量× 100%。

2. 绩效考核：- 绩效考核将结合完成率、质量控制、成本控制等多个维度进行。

五、特殊情况处理1. 因不可抗力因素导致生产计划无法完成，经公司管理层审核确认后，可免除惩罚。

2. 对于因创新改进导致生产效率提升的，可酌情给予额外奖励。

六、制度执行1. 生产计划的制定、执行、监督由生产管理部门负责。

2. 奖罚结果由人力资源部门审核，并报公司高层批准后执行。

七、附则1. 本制度自发布之日起执行，原有相关奖罚制度同时废止。

2. 本制度的最终解释权归公司所有。

本制度旨在通过明确的奖罚机制，激励员工积极完成生产任务，提升整体生产效率，确保公司生产目标的实现。

(绩效考核)生产经营绩效考核细则

*******水泥股份有限公司绩效考核细则第一章总则第一条本细则是公司生产经营的指导性文件。

旨在加强企业管理，努力提高企业经济效益，充分调动公司全体员工的工作积极性和工作责任心。

确保公司各项经营指标圆满完成。

第二条本细则的指导方针，本着以安全生产、优质高产、降低消耗、提高效益。

功效挂钩、工资全员浮动，成本考核全奖全赔以及明确公司各单位目标责任等方面所制定。

第三条本细则的考核依据是“质量考核”、“生产任务考核”、“目标成本考核”、“设备管理及安全文明生产考核”、“9000标准考核”、“人力资源与劳资管理考核”等几方面。

第二章考核职责及程序第四条企管部负责对公司各单位经营目标完成情况进行月度、年度考核。

第五条公司各单位应按照本细则要求作好本单位的二次考核工作，并严格执行。

第六条每月月末（28日前），公司各单位根据细则要求负责向企管部提供相关考核依据。

1、财务部负责提供各厂当月计划总消耗、实际总消耗核算结果。

2、生产技术部负责提供各厂当月生料、熟料、水泥产量与质量考核以及安全生产、文明生产与计量器具考核结果；3、设备部负责提供各厂当月设备管理、文明生产与环保考核结果；4、人力资源部负责提供各部门各厂人力资源管理考核结果；5、企管部负责公司各部门各厂9000标准考核、各厂二次考核分配办法的落实考核、公司各部门的月度考核与年度考核以及其它管理制度的落实考核；6、各厂负责提供供应公司当月大宗原燃材料、备品备件、辅助材料供应情况统计结果。

第七条企管部依据各单位所提供的相关考核结果和依据，按照细则要求，进行考核汇总并编制各厂、各部门月度（年度）考核表。

第八条企管部编制的月度（年度）考核表经企管部主任审核签字后，报主管领导批准后转财务部执行。

第九条公司财务部依据月度（年度）考核表，对各单位进行月度（年度）工资结算。

第三章任务指标第十条产量：各厂生料、熟料、水泥产量按公司下达的任务指标执行。

第十一条吨产品生产成本、吨产品工资含量按年初公司下达的任务指标执行。

生产制造业各部门绩效考核办法

生产制造业各部门绩效考核办法(生产制造行业)质管部绩效考核办法为提高质管部门积极性，加强公司产品质量管理，不断提升质量管理水平，为公司品牌建设提供质量支持，特制定本办法。

一、财务指标。

1、全年销售量指标。

公司完成万销售额不计奖罚，超出万元部分，按1‰计奖，从六月份开始产品因质量原因退货的产品占比高出销售量 2%，低于万元销售额部分按1‰处罚。

计罚不高于部门工资总额20%，计奖上不封顶。

数据来源：财务部、物流部。

二、责任指标。

1、进货检验管理（20分）。

在收到采购部《送检单》后24小时内(理化分析48小时)完成进货原料检验，并做好检验结果登记（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），提出是否入库意见，每超出1小时扣 0.2 分，登记不全每项扣 0.5 分，如因检验原因造成不合格原辅材料入库被查出按查出金额每3万元扣 2 分。

对未经检验就要先入库的原辅材料进行记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），并报公司领导审批，无登记每次扣1分，登记不全每项扣0.5分，按公司审批期限内，根据上述要求完成检验；考核按上述要求执行。

扣不保底。

数据来源：绩效考核组，采购部。

2、巡回检验管理(一五分)。

每周至少两次对入库产品检验结果进行抽查及对未经检验入库的产品与存在的问题提出处理意见（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施）并上报总裁办公室，每项少1次扣 2 分，登记不全每项扣 0.5 分。

每周很多要2次对车间每道工序间产品质量互检情况进行抽查并做好记录（问题描述、原因分析、处理意见、解决措施），少1次扣1分，登记不全每项扣 0.5 分，扣不保底。

数据来源：绩效考核组。

3、成品入库出厂检验管理（20分）。

入库成品检验准确率为 98%，每低一个百分点扣 2 分；出厂货物包装、商标合格证抽样检验准确率为 100 %（按照公司规定的抽样方法），每低一个百分点扣 2 分，扣不保底。

数据来源：绩效考核组、退货检查记录。

安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)

安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案(五篇)安全生产管理目标考核办法安全生产目标指标考核方案篇一一、目的为贯彻执行国家、省市、公司安全生产管理规定，遵守法律法规有关条款，坚持以“预防为主，安全第一”的方针，保持职业健康安全管理整合体系运行有效，在完成公司安全生产目标的同时，确保安全生产管理水平再上新台阶。

特制订 201-_年本企业安全生产目标实施计划。

二、201 _年企业安全生产目标1、重伤和死亡事故为 0，轻伤负伤率不超过2‰；2、电气重大火灾事故为 0；3、重大设备事故为 0；4、相关劳务协作单位重大物体打击、机械伤害、起重伤害等事故为 0；5、道路交通重大责任事故为 0；6、噪声引发员工职业病为 0；7、特种设备、厂内机动车辆按时检测率达 100%；特种作业人员培训取证、参加复训持有效操作证 100%；8、员工安全培训 100%；新员工入厂三级安全教育考核100%；9、零事故运动全员参与 100%；10、月度安全生产改善提案，事故隐患排查治理和岗位安全技能达标考评合格；11、月度公司安全指令性工作任务完成率 100%；12、各类事故“四不放过”处理 100%。

三、具体安全生产目标实施计划 3.1 厂长室实施计划3.1.1每年年底组织完成职业健康安全体系运行评价，结合公司安全生产要求和分厂安全状况，完善第一季度安全生产管理的相关制度和程序，并以文件形式下发。

3.1.2 参加分厂安全工作会议和年底表彰会议，处理安全生产问题和组织制定安全生产工作计划。

3.1.3 按规定提取、使用安全生产经费，组织落实安全隐患的整改，确保整改率 95%以上。

3.1.4定期参加体系中规定的安全检查项目。

3.1.5 落实分厂安全生产培训工作，督促检查安全生产培训完成率 100%。

3.1.6 落实外来人员及委外施工的审批工作，检查安全防护措施的落实，确保零事故。

3.1.7 组织制定生产安全事故应急预案的演练计划，完成每年至少一次的达标演练。

公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法

公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法前言安全生产是企业生产经营活动的重要组成部分，是企业全面发展、可持续发展的需要。

本文将就公司各部门的安全生产目标、实施计划及考核办法进行详细阐述。

目标公司各部门的安全生产目标如下：•生产车间–实现安全生产零伤亡–降低安全事故率至每年不超过1起•仓储物流部门–完成每季度一次的安全生产演练–提高安全事故处置反应迅速度，使安全事故平均处理时间不超过2小时•行政后勤部门–加强公司安全文化建设，在每个月定期检查并落实安全隐患–提高安全知识普及率，每半年组织一次员工安全知识培训为实现各部门安全生产目标，公司将采取以下实施计划：生产车间•拟建立安全生产管理制度、检查制度等配套制度，确保各项安全要求得以落实。

•加强生产车间安全培训，提升职工防范意识，措施落实到位。

•定期组织安全生产演练，提高职工处置突发情况的能力和反应速度。

仓储物流部门•制定物流运输安全管理办法，明确了规程制度、交通安全等细节环节，做好员工培训，提高管理水平。

•在中央调度室设立应急指挥中心，组织每季度的安全生产演练，确保员工处置演示中的各种事故情况的能力。

•加强物资取运途中的货运监控，以最大限度控制安全事故发生的可能性。

行政后勤部门•成立安全生产领导小组，落实检查领导责任制，确保安全生产工作有效实施。

•针对各类岗位，制订专业化的安全生产应急预案，并按计划定期演练，提高员工应急反应能力。

•做好日常安全的巡查、维护工作，防止安全事故发生。

为了对公司各部门的安全生产工作进行考核，公司将采用以下考核办法：•考核周期：年度考核周期。

•考核指标：包括安全生产事故应急处置、安全工作督查、安全生产标准化建设等指标。

•考核结果：凡达到考核目标的部门，将获得褒奖资金和荣誉称号。

未达标的部门，将被记录在案，并视情况给予批评、纪律处分等处理。

结语公司各部门安全生产目标、实施计划及考核办法是确保企业健康运营的基础，也是保障员工生命财产安全的重要举措。

安全生产目标实施计划和考核制度(5篇)

安全生产目标实施计划和考核制度为了能更好地实行安全标准化管理，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产目标实施计划和考核制度一、对公司及职能部门领导的考核公司与主管领导必须每年进行两次有关安全生产内容方面的考核：1、公司主要负责人对公司安全生产负有全部安全生产职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法律法规及本公司安全生产特征化管理制度和职能。

2、公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化管理，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。

3、公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化管理内容，协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责及公司年度安全生产目标进行考核、评比，总结。

二、生产车间及从业人员的考核生产车间及从业人员是公司安全生产主体，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须季度进行一次，其内容有：1、是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产管理制度及所在任务的安全职责，责任。

2、对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。

3、能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。

4、年安全生产目标、指标完成情况。

(可分解到每季度进行考核)5、车间安全教育、安全检查情况。

公司年____月____日安全生产目标实施计划和考核制度（2）安全生产是企业持续发展和员工生命财产安全的基础，对于一个企业来说，建立安全生产目标实施计划和考核制度是至关重要的。

在本文中，将详细阐述安全生产目标实施计划和考核制度的内容，并提供一套完整的____字文档。

一、安全生产目标实施计划1. 目标设定在制定安全生产目标实施计划之前，企业需要明确安全生产的目标和指标。

目标应该具体、可衡量，并与企业的发展战略和业务目标相一致。

安全生产目标实施计划和考核办法

安全生产目标实施计划和考核办法安全生产目标实施计划和考核办法一、安全生产目标实施计划为了确保企业的安全生产工作得到有效的实施和落实，公司根据国家相关法律法规和对企业安全生产的要求，制定以下安全生产目标实施计划：1. 建立安全文化（1）推行安全责任制，建立健全企业安全责任体系，明确各级管理人员和员工的安全职责。

（2）加强安全教育培训，定期开展安全知识培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。

（3）组织开展安全文化宣传活动，通过各种形式宣传安全理念，增强员工的主动安全意识。

2. 完善安全管理制度（1）制定并落实各项安全管理制度，确保安全操作规程的执行和落实。

（2）加强对危险源的排查和管控，及时消除和整改各类安全隐患。

（3）加强对特种设备的管理，定期开展设备维护和检测工作，确保设备的正常运行。

3. 加强生产现场管理（1）健全生产现场安全管理制度，加强现场巡查和监督，发现并及时处理各类安全问题。

（2）加强对消防设施的检查和维护，确保消防设备的正常运行和有效使用。

（3）加强对员工个人防护用品的管理，确保员工在操作过程中的安全。

4. 加强应急管理（1）建立健全安全事故应急预案，明确各类突发事件的应变措施和责任分工。

（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置和逃生自救能力。

（3）加强对外界突发事件的监测和跟踪，及时做出响应和处理。

5. 提升安全生产综合管理水平（1）加强对安全生产管理工作的监督和检查，及时纠正和处理问题。

（2）定期开展安全生产评估，查找工作中的不足和问题，提出改进措施。

（3）建立健全安全生产档案，及时整理和归档相关资料，为后期工作提供参考。

二、安全生产目标考核办法为了确保安全生产目标的顺利实施和达成，公司制定以下考核办法：1. 考核指标（1）安全生产责任制的落实情况，包括安全职责的明确和各级管理人员的安全工作落实情况。

（2）安全教育培训工作的开展情况，包括安全知识培训和演练的次数和效果。

（3）安全管理制度的执行情况，包括制度的制定和落实情况以及对各类安全隐患的处理情况。

年度安全生产目标分解、实施计划、考核办法

XXXX有限公司文件***字〔20XX〕安全2号关于印发《20XX年安全生产目标指标分解、实施计划和考核办法》的通知各单位：现将公司《20XX年安全生产目标指标分解、实施计划和考核办法》印发给你们，及时传达到全体员工，并认真贯彻执行，公司将对各单位执行情况进行考核。

（单位公章）主题词：安全目标分解实施考核20XX年1月1日印发20XX年安全生产目标指标分解、实施计划、考核办法一、二、实施计划三、考核办法1.按所确定的安全管理目标、指标（伤亡事故控制指标、安全标准化达标、安全文明生产目标），每季度由生产部组织相关人员按照考核标准考核一次，并有考核记录。

2.每月季度由生产部对公司各单位进行一次责任制执行情况和安全生产目标、指标完成情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

3.各单位每季度对班组、员工安全生产分解指标完成情况进行考核，并保留考核记录。

4.每季度由总经理（分管安全副总经理）亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。

5.各单位每季度要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

6.采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产标准化深入开展。

奖励方法：对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法：1.安全生产目标、安全生产责任制未按具体要求完成、落实的，如：1）责任制制定的不完善，不执行考核的。

2）不制定安全技术措施或施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工方案交底的。

3）不具备安全生产条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业。

4）重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5）安全生产违章制度不健全，员工无章可循的。

6）不按规定提供员工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7）不按规定组织设备设施检修维护保养，危机人身安全的。

8）招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。

9）不按规定对相关方进行安全管理的；不签订安全施工合同，不办理安全作业票的。

生产型企业绩效考核管理方案5篇

生产型企业绩效考核管理方案5篇绩效考核与员工的工资直接挂钩,因此一份合理的绩效考核非常重要,下面是由我给大家带来的生产型企业绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看!生产型企业绩效考核管理方案篇1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。

二、工作要求(一)保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗;3、上班时间不干与工作无关的事(打牌、织毛衣、酗酒等);4、不在岗上吸烟;5、不酒后上班;6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁;7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置;8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁;9、按时开会，不迟到、早退;10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。

(二)驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾;2、不酒后上班;3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。

(三)维修员1、坚守岗位，按时上下班;2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录;3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。

(四)内勤1、坚守岗位，按时上下班;2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录;3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。

4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记;5、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。

生产计划管理制度与考核办法

生产计划管理制度与考核办法在现代企业管理中，生产计划管理是企业流程中不可或缺的一环。

对于公司的整体运营来说，生产计划的质量和管理水平直接决定整个公司的成败。

为了保证生产计划的实施效果和管理，公司需要建立完善的生产计划管理制度和考核办法。

生产计划管理制度目的建立生产计划的管理标准和规范，确保生产计划顺利实施。

制定生产计划的标准化流程，促进资源的充分利用和提高生产效率。

范围生产计划管理制度适用于公司所有的生产计划，包括生产任务计划、生产物料计划、生产设备计划、人力资源计划等。

职责和责任生产计划编制部门1.根据生产需求和市场需求，合理制定生产计划，并编制出详细计划实施方案。

2.严格按照制定方案进行实施、监控和调整，确保生产计划能够顺利完成。

3.及时报告计划进度和完成情况，提交计划执行报告。

其他相关部门1.提供所需的相关信息和数据，确保计划编制的准确性。

2.配合生产计划执行部门完成计划的实施、监控和调整。

3.根据生产计划的实施情况，提取经验和教训，对生产计划管理制度进行优化和完善。

流程生产计划编制流程1.公司市场部门提供市场需求和市场预期，生产计划部门收集、整理并确定生产任务。

2.生产计划部门根据具体生产任务确定生产计划，包括物料计划、人员计划、设备调配计划等。

3.生产计划部门提供详细的生产计划执行方案，提交相关部门审批。

4.批准通过后，开始生产计划的实施。

生产计划执行流程1.按照生产计划执行方案，实施生产计划。

2.按照生产计划的进度和质量要求检查计划执行情况，发现问题及时解决。

3.根据计划进度和实际完成情况进行计划进度的跟踪和调整，与市场预期和市场需求保持一致。

生产计划考核办法目的建立合理的生产计划考核机制，推动生产计划依据标准和规范顺利实施。

确保生产计划制定和实施符合公司整体目标和利益，并刺激生产部门运作效率和效果的提升。

标准生产计划考核标准应包含以下要素：1.完成时间2.完成质量3.计划执行效果。

集团公司安全生产考核管理办法

集团公司安全生产考核管理办法第一章总则第一条为规范集团公司安全生产考核管理工作，依据国家有关安全生产的法律、法规，制定本办法。

第二条本办法主要考核各单位安全生产过程控制和最终结果，分为安全管理、现场管理、事故控制三部分内容。

第三条本办法实行“生产性死亡责任事故”一票否决制。

凡发生重、特大安全生产责任事故的；隐瞒不报、谎报或拖延报告安全事故，造成重大影响的；超出安全生产控制指标的单位，即为安全生产不合格单位。

第四条集团公司每年对各单位安全生产做出优秀、良好、合格、不合格的考核评定；对在安全生产工作中做出突出贡献的单位（项目部）和个人（项目经理、安全人员、其他人员）予以表彰和奖励；对发生安全事故的责任单位和责任人予以处罚。

第二章考核评价第五条安全生产考核评价采取考核评分制。

一、考核评价各单位本部，使用附表1、2、3，标准分为200分。

二、考核评价项目部、二级单位，使用附表4、5、6、7，标准分为200分。

三、对各单位综合考核评价时，既考评各单位本部，又考评项目部（考评项目为联营体时，联营体考核得分按股权比例计入各单位），使用附表8，标准分为200分。

考核得分180－200分的单位，为安全生产管理优秀单位； 160－179.9分，为安全生产管理良好单位；140—159.9分，为安全生产管理合格单位；140分以下，为安全生产管理不合格单位。

四、对夹江水工厂安全生产管理的考核评价时，考虑其生产的特殊性，按照附表9—14及其相应的说明要求进行考核。

五、对各单位的综合考核得分，折合成百分制后，作为“安全生产责任制”年终考核得分，计入集团公司“三项责任制”考核。

第六条安全生产考核评分表的构成及考核评价说明：一、附表1为考核各单位本部评分汇总表。

二、附表2为考核各单位事故控制评价表，事故包括生产性死亡、生产性重伤、直接经济损失达30万元以上的安全事故。

三、附表3为考核各单位本部安全管理评价表。

四、附表4为考核项目部（二级单位、联营体）评分汇总表。

生产计划达成率绩效考核细则

比
100%
99%
80
90%
60
0 100 20%
车间报表
车间现场货物摆放标识不达标
-10/次
30 -30
稽查
综合事故指标客户投诉交期处理不及时
-5/次
30 -30 100%
根据客户
报表未及时上交或迟到、缺席
-10/次
40 -40
报表上交
说明： 1.工资=基本工资（）+管理绩效（），管理责任制薪酬模式。 2.综合事故指标（部门）作为（计划达成+产能达标+订单数据完成比）所得总分值进行管理考评否决，一旦有 ..综合分数事故发生，一律按最后所得分值计算； 3.半年内公司因管理需要及其它因素影响，相应指标及标准公司有权调整； 4.非正常休假的在每月核算时须扣除休假基数再行核算； 5.连续3个月实际得分≦70分，公司有权调岗、降级、降薪以及解除合同的权利； 6.连续3个月实际得分≧95分，公司给予300元奖励金； 7.连续3个月实际得分≧100分，公司给予500元奖励金； 8.岗位绩效考评总分（70）/岗位绩效奖金。（如该岗位绩效奖金1000元（70/100）*1000=700元)
生产计划部2018/4/24
80 90
99 100 30%
车间报表
≥99% 100
＞100% 110
＜80%
0
≥80% 70
20
产能达标（效率）
实际产能÷额定产能*100% ≥85%
80
（所辖机台平均数）
≥90% 90
95 100 50%
车间报表
≥95% 100
＞100% 110
100% 110
订单数据完成实际订单数÷实际工单数×