工厂总经理岗位职责范本

工厂总经理岗位职责范本

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工厂总经理岗位职责范本

篇一：总经理岗位职责范本

篇二：公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营，分解到各部门并组织实施。

② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、

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战斗力。⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营；制订实施方案，并组织实施。

② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

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② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

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③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

篇三：公司总经理岗位职责

篇一：公司总经理岗位职责

公司

总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合

理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公

司全体人员。

三、具体岗位职责

描述

总经理是公司经营

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管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事

会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负

责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织

机构设置方案。

④ 提出公司经营

理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，

提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门

相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资

项目选定。

⑦ 负责审核公司

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经营费用支出。

⑧ 决定公司各部

门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨ 其它事

关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司

董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有

权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司

服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司

机构设置建议。

④ 有权聘用或解

聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权

审核公司经营费用支出与报销。

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⑥ 有权对公司员

工作出奖惩决定

1.3责任

① 对公司经营目

标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改

革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重

大经营失误负责。

④ 对公司出现重

大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支

出不合理负责。

1.4工作标准及考

核要点

① 制订的公司经

营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

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