煤矿班组建设管理系统规章制度

班组建设九项管理制度

开拓五队

目录

一、班前班后会制度

二、交接班制度

三、安全质量标准化管理制度

四、文明生产管理制度

五、班组管理制度

六、班组应急救护知识培训及技能演练制度

七、班组管理制度

八、班组长跟班工作制度

九、班组成员互保联保制度

一、班前会、班后会制度

为确保我队的安全生产及高效的完成上级领导所安排的各项工作，和深入贯彻落实“三项建设”，加大我队班组建设，特制定班前、班后会制度,容如下：

一、班前会程序

1、值班、跟班队干部及当班工长要认真负责组织开好班前会。

2、每个上岗干部和职工，都要按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全工作重点，不参加班前会的不允许上岗。

3、班前会点名：所有上岗人员，都应执行上岗前的点名考核制度。所有上岗人员不得迟到早退缺席，否则不予记工。

4、班前会及时传达上级有关安全生产文件、会议精神。

5、认真通报上一班的安全生产情况和作业现场情况。

6、认真安排本班的安全生产计划与要求，特别是本班的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。

7、认真组织每日一题学习，提高职工素质。

8、布置安排本班所需的材料和工具。

9、认真作好班前会记录。

二、班前会注意的事项及要求

1、班前会上值班人员要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真备课。班前签到，要有队值班人员在班前会前，对当班职工进行点名签到。

２、讲任务。简要传达矿有关文件或会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。

３、我队要结合实际工作，制定月度培训计划，设计好“每日一题”的培训容，本着“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，让职工真正做到“一年三百六十五天，天天进步一点点”。

４、讲安全。根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作面存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议；讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害；讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。

5、讲培训。各队队根据矿总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和“每日一题”容，给每个职工配备笔记本，要求职工在主讲人讲解“每日一题”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，由表及里，讲深讲透。讲完后，对工人掌握情况进行当场抽考提问，做到讲一题，就让工人理解一题，掌握一题，学以致用，铭刻心中。月末，根据全月所讲容，利用周五安全活动日，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。

６、安全生产任务确认。班前会“三讲”完成后，开会人员要对当班职工掌握班前会容情况选择职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答，每位职工对当班任务、安全责任、作业行为作出承诺。同时，各队队要指定专人在统一的班前会记录本上记录，确保班前会记录的完整性、准确性和真实性。

二、班后会制度

班后会点评会的责任人是班长，监督人是跟班队长。班后点评会是对当班工作任务的完成情况进行总结，肯定成绩、指出不足，并提出改进意见。

1、下班后，跟班队长、班组长及所有上班人员及回队进签字盖章。

2、跟班队长、班组长回队及时向队值班汇报工作量、生产情况及设备运转情况进行总结点评。

3、如果当班没有完成生产任务，跟班队长、班组长及当班人员在开班后会时及时分析原因，提出整改意见，以便保证下一个班能完成任务。

4、本班职工对班长的点评进行确认。

二、交接班制度

根据我队的生产任务的顺利完成及安全生产经过研究决定制定出交接班制度。

一、职工要按规定的方式和时间上班，不能擅自缺勤。严格落实请假制度，凡不请假休息的全部按照旷工处理。

二、队组人员需在工作面进行交接班，未履行交接手续之前，交班人员不准离岗。

三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下协助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。

四、交班应各工种及管理人员对口进行交接，交接班必须严肃认真，做到交的清楚，接的明白。

五、交班、值班人员向接班人员全面讲清后，交接班人员应共同对交接班容进行检查，检查期间，保证各运转设备正常运转。

六、井下交接完后，应向我队调度室或值班干部进行开工生产前进行相关汇报现场的有关情况。

七、交接班容：

（1）工作面生产各系统运行情况。

（2）事故处理、设备检修、工器具等情况。

（3）相关作业遗留情况，安全措施落实、布置情况。

（4）工作场所以及巷道顶板管理情况。

（5）仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。

（6）领导指示、上级部门的工作安排。

（7）与安全、生产有关的其它事项。

以上为我队所制定的交接班制度，望我队的每一名职工干部都能够认真的遵守，确保我队的工作顺利进行。

三、安全质量标准化管理制度

为认真贯彻执行“安全第一，质量为本”的方针，进一步强化安全质量标准化工作，实现我队安全生产管理规化，促进我队安全生产管理创水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿质量标准化工作具体要求，真正使安全质量标准化工作自始至终贯穿在安全生产的全过程当中去，实现安全、文明生产的目的。特制定安全质量标准化管理制度。

一、要结合我队的生产实际，制订出各专业切实可行的年度达标规划，明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，成立质量标准化领导小组。要成立以副队长为组长的专业质量领导小组，并按职责围要求，认真正常开展工作。

三、掘进标准管理专业，必须按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作，不得擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、不定期召开相关专题会议，研究分析、总结和布置安全质量标准化相关工作及规划措施的落实情况。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，要实行定期检查和不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时整改，实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、每班的质量验收员，要对当班质量存在问题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，质量不合格的，下一班需提前处理好上一班的问题后方可继续作业，但是不给