营销策划部部门职能审批稿

合集下载

营销策划部工作职责

营销策划部工作职责1.市场研究和分析：对市场趋势、竞争对手、潜在客户群体等进行深入研究和分析，掌握市场需求和变化。

2.制定营销策略：根据市场研究和分析结果，制定适应市场需求的营销策略，包括定位策略、目标市场选择、产品定价、推广渠道和促销活动等。

3.活动策划与执行：负责组织和执行各种市场推广活动，包括线上线下的广告、营销活动、促销方案等。

确保活动有效地传达企业品牌和产品的核心价值。

4.市场推广材料的制作：负责制作和更新各种市场推广材料，包括广告文案、宣传册、展示材料等。

确保材料内容符合策略定位和品牌形象。

5.市场推广预算管理：制定市场推广预算并进行管理，确保预算的合理分配和利用，提高市场推广效益。

6.与内外部合作伙伴的合作管理：与广告代理商、公关公司、媒体等合作伙伴进行沟通和合作，确保合作项目的顺利推进和执行。

7.业绩评估与报告分析：定期对市场推广活动的效果进行评估和分析，撰写报告并提出改进意见，以实现持续提高市场推广效果。

8.品牌形象管理：负责传递并保持企业的品牌形象，确保品牌形象在市场中的一致性和可识别性。

9.新产品上市策划：对新产品的市场需求进行研究和分析，并制定上市策略和推广计划，确保新产品的顺利上市和市场接受度。

10.市场竞争分析：对竞争产品的市场位置、销售策略和市场份额进行竞争分析，为企业制定有效的市场反击策略提供依据。

11.员工培训与指导：负责对策划团队成员进行培训和指导，提升团队的营销策划能力和绩效水平。

12.与销售团队的协调沟通：与销售团队进行紧密的协作，掌握市场反馈和销售情况，及时调整营销策略并提供支持。

以上是营销策划部的主要工作职责，通过策划和执行有效的市场推广活动，营销策划部门能够促进企业的销售增长和市场份额提升。

营销策划部工作职责

营销策划部工作职责营销策划部工作职责：建立品牌，促进销售营销策划部是公司中非常重要的部门之一，它的职责是建立新品牌，促进产品的销售。

营销策划部可以为公司带来更多的利润和竞争优势。

本文将详细阐述营销策划部的六个工作职责，包括建立品牌、市场调研、策划推广活动、管理营销预算、与合作伙伴沟通、持续监测市场动态。

一、建立品牌建立品牌是营销策划部最重要的职责之一。

品牌建设将为公司树立一个独特的形象和声誉，这有利于提升公司在消费者心中的印象。

品牌建设的过程需要经过许多阶段，包括品牌定位、品牌名称的确定、品牌标识的设计、品牌宣传和推广等。

营销策划部需要与市场营销团队合作，确保品牌建设符合公司的整体战略和目标。

二、市场调研市场调研是营销策划部的重要职责之一。

市场调研可以帮助公司了解消费市场的需求和趋势，为公司的产品开发和市场营销提供依据。

市场调研还可以帮助公司了解竞争对手的情况，制定相应的应对策略。

营销策划部需要搜集市场数据、分析市场趋势，以便为公司的产品开发和市场营销提供支持。

三、策划推广活动策划推广活动是营销策划部的重要职责之一。

营销策划部需要制定推广计划，确保营销活动与品牌形象相符，达到预期的效果和目标。

营销策划部需要从渠道、活动等各个方面考虑，制定创新有趣的宣传方式，以吸引潜在客户的注意力。

营销策划部还需要定期评估推广活动的效益，不断改进和优化活动策划。

四、管理营销预算管理营销预算是营销策划部的重要职责之一。

营销策划部需要制定预算，并确保预算的合理分配和管理。

营销策划部需要与财务部门紧密合作，建立预算管控机制，避免因预算管理不当导致的财务损失。

营销策划部需要在预算管控的前提下，尽可能地发挥创意，并最大化地实现预算效益。

五、与合作伙伴沟通与合作伙伴沟通是营销策划部的重要职责之一。

营销策划部需要与各个合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，确保合作伙伴的资源和能力能够为公司带来最大的支持。

营销策划部需要与广告公司、公关公司等专业机构保持紧密联系，以便共同策划和执行营销活动。

营销策划部机构设置及岗位职责

营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求，建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图)，以经理责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，体现团队运作精神，确立了岗位职责的基本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。

(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人，直接负责推销售及其推广，对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行.在整体的营销计划指导下，具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作，并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性，掌握利用资源达成目的的各种方法。

其职能包括：人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作.定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态，负责与公司各部门的调协和商洽。

具体岗位职责：1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划（包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务，做好每天工作的汇报总结，及时汇报工作中遇到的问题并及时解决，做到上传下达工作，提高执行力.1)负责项目的策划工作。

2)负责执行项目的阶段性营销策划方案.3)负责项目的平面推广工作。

4)负责项目的媒体推广工作，协调媒体关系，增加媒体见报率。

5)负责大众媒体和小众媒体的拓展，提高媒体覆盖率。

6)负责户外的选址和更换画面.7)负责协调样板间的设计及布置。

营销策划方案审批表怎么写

营销策划方案审批表怎么写一、项目信息项目名称：项目编号：申请部门：申请人：审批日期：审批人：二、项目背景在此部分描述项目的背景信息，包括市场营销环境、竞争对手分析、目标消费者画像等，以便审批人能够充分了解项目的背景情况。

三、项目目标1. 市场目标：- 描述项目在市场上的预期目标，例如市场份额、销售数据、品牌知名度等。

2. 营销目标：- 描述项目在营销方面的目标，例如增加消费者购买率、提高品牌认知度、增加产品销量等。

四、项目策划方案在此部分详细描述项目的营销策划方案，包括以下内容：1. 目标受众：- 描述项目的目标受众群体，包括其特征、兴趣、需求等。

2. 定位与差异化：- 描述项目在市场中的定位策略，以及与竞争对手的差异性。

3. 产品价格策略：- 描述项目的产品价格策略，包括定价依据、定价方式等，以达到最佳销售效果。

4. 渠道规划：- 描述项目的渠道策略，包括市场覆盖范围、销售渠道种类、合作伙伴选择等。

5. 促销活动：- 描述项目的促销活动策略，包括促销方式、促销手段、促销时间等。

6. 市场传播：- 描述项目的市场传播策略，包括广告宣传渠道、媒体选择、传播内容等。

7. 营销预算：- 描述项目的营销预算，包括总预算、各项费用预算等。

五、效果评估计划在此部分提出对项目效果的评估计划，包括以下内容：1. 评估指标：- 描述评估项目效果的指标，例如销售数据、市场份额、品牌认知度等。

2. 评估方法：- 描述评估项目效果的方法，例如市场调研、问卷调查等。

3. 评估时间：- 描述评估项目效果的时间安排，包括起止时间、频率等。

4. 评估责任人：- 描述评估项目效果的责任人，以确保评估工作的有效进行。

六、风险与控制措施在此部分提出项目可能面临的风险，并提出相应的控制措施以应对这些风险。

七、预案与措施在此部分提出项目执行过程中可能遇到的问题，并提出相应的预案与措施以应对这些问题。

八、其他在此部分写明其他需要审批人注意的事项或要求。

营销策划部部门职责

营销策划部部门职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、岗位职责、会议纪要、应急预案、合同协议、条据文书、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as rules and regulations, job responsibilities, meeting minutes, emergency plans, contract agreements, document documents, planning plans, teaching materials, essay summaries, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!营销策划部部门职责营销策划部部门职责9篇当某一职能与两个以上部门有关联时，应将每一部门所负责的部分加以明确规定。

营销部部门职能说明书

▲
6.2部门所属固定资产的管理与淘汰报废
▲
7
部门环境、安全与员工职业健康管理
11.1负责本部门的现场文明安全生产及“5S”活动的组织实施及管理工作；
▲
11.2分析本部门的生产工作环境、识别评价本部门存在的危险源，并制定相关的纠正、防范措施；
▲
11.3对车间生产过程中产生的粉尘、噪音、废气等进行监查管理控制、保证排放达标；
▲
14
协作关系管理
ERP订单和图纸下发。
▲
齿轮分厂，热处理分厂报废物资出售
▲
积极协调与其他部门工作关系，坚守相互协作做事原则，及时完成工作
▲
15
部门日常管理
15.1召开部门例会并追踪工作实施结果
▲
15.3协调处理在日常工作中遇到的各类问题
▲
15.4对员工日常工作给与积极指导
▲
六、部门岗位设置
序号
岗位名称
___营销部___部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
营销部
部门类别
□辅助职能部门
■主要职能部门
部门代码
部门定岗
12
部门负责人职位名称
营销总监
直接上级职位名称
总经理
二、部门设置目的
根据公司发展战略及公司年度经营规划，承担公司市场营销，销售目标达成，售后服务三大职能。收集调研市场信息，根据市场需求促进新产品开发；销售年度目标实施跟踪，满足上市公司销售业绩增长的需求；满足客户售后服务的需求，与上市公司要求相一致，规范有序；
▲
12.2 年度销售计划具体分解
▲
12.3 年度销售计划实施跟踪
▲
12
客户服务
12.1跟单，发货，开票，回款，

营销策划部的职责

营销策划部的职责营销策划部的职责营销策划部是企业营销体系中不可或缺的一个部门，其主要职责是负责企业的市场营销策划、方案制定及执行管理等。

在企业竞争日益激烈的市场环境下，营销策划部门的工作显得尤为重要，对于企业的发展和成长具有至关重要的作用。

本文将从以下六个方面，对营销策划部门的职责进行详细阐述。

一、市场分析与预测市场分析与预测是营销策划部门的首要职责。

营销策划部门需要定期对市场进行调查研究，分析市场发展趋势，预测市场需求变化和竞争格局，为企业制定营销策略和方案提供有力的依据。

同时，营销策划部门还需要对企业的产品、品牌、定位等进行分析研究，以便更好地满足市场需求和提升企业的竞争力。

二、品牌策划与推广品牌是企业形象的重要体现，是企业在市场中生存发展的重要基础。

营销策划部门需要负责企业品牌的策划和推广，包括品牌定位、品牌形象设计、品牌市场推广等。

通过有效的品牌策划和推广，能够提高企业品牌知名度和美誉度，增强企业市场竞争力。

三、市场营销方案制定市场营销方案是企业营销工作的核心，是企业营销策划部门的重要职责。

营销策划部门需要制定出符合企业特点和市场需求的市场营销方案，并根据企业实际情况对方案进行实施和调整。

市场营销方案包括市场定位、产品定价、渠道建设、推广策略等，需要综合考虑各种因素，制定出符合企业实际的方案。

四、营销活动策划与组织营销活动是企业与消费者之间的重要桥梁，也是企业营销策略的重要体现。

营销策划部门需要负责企业营销活动的策划和组织，包括促销活动、品牌推广活动、网络营销活动等。

通过有效的营销活动策划和组织，能够提高企业产品的销售量和市场占有率，促进企业的发展。

五、营销数据分析与评估营销数据分析与评估是企业营销工作的重要环节，也是营销策划部门的职责之一。

营销策划部门需要对企业的销售数据、市场反馈等进行定期分析和评估，及时发现和解决问题，为企业的营销工作提供有力的数据支持和决策依据。

六、市场监测与反馈市场监测与反馈是企业营销工作的重要保障，也是营销策划部门的职责之一。

集团营销策划管理中心-销售管理部职责

集团营销策划管理中心—销售管理部职责一、销售管理部部门职责：1、销售管理部部门职责：1.1参与集团各项市场销售战略的制定与实施；1.2负责集团的销售整体管理运营，制定项目销售中心年度和月度销售回款任务目标，并作出分解，确保实现集团年度和月度销售目标。

1.3制定销售整体指导政策，审批项目销售公司的销售政策和月度及阶段性促销政策，并跟踪各项政策的执行情况和结果，完成集团年度和月度费用控制指标。

1.4参与制定各项目销售中心新开楼盘价格指导政策，审批开盘价及销售期间价格调整。

1.5起草、制定各项销售管理制度、政策、流程，跟踪项目销售公司的销售制度、政策、流程的执行情况，并及时完善、优化建立统一的销售管理体系。

1.6收集、分析各项目销售公司的各项销售、费用、人力等整体销售数据，做好集团整体销售运营分析阶段报告（日、周、月、季、年）。

1.7根据集团整体销售任务进度要求，审核审批各项目销售中心市场开发布局计划，并作出合理调整。

1.8配合集团新项目启动，挑选、培养、提拔优质合格销售管理干部，完成开盘前期销售管理人员的筹备工作。

1.9负责集团整体销售会议的管理、运营、实施；2、销售管理科职能：2.1根据集团年度和月度销售任务，结合各项目销售公司的实际销售情况，指导各项目销售公司制定年度和月度销售任务，并监督执行情况。

2.2根据集团标准审批各项目销售公司编制，监督各岗位人员的工作情况。

对各项目销售公司工作计划的落实情况进行追踪、核实。

2.3追踪各项目销售公司按时向集团提报相关销售报表，及时与各项目销售公司进行沟通集团各部门发现的各类问题，限时提报整改方案，并追踪方案的执行情况及结果。

2.4根据各项目销售公司审批过的月度和年度销售计划，做好项目销售公司的编制管理，并追踪岗位人员的工作情况。

2.5与数据分析科共同审核各项目销售公司销售方案、月度及临时促销方案，并追踪各类方案的执行情况及结果。

2.6对项目销售公司销售管理相关工作（制度、政策、业绩、费用、人力等方面），进行检查、评估、指导并及时提出有效的解决方案。

营销策划部部门职责和各岗位职责

营销策划部部门职责及各岗位职责营销策划部的工作职能营销策划人追求的目标-—通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为公司创造更大的价值。

营销策划部在本项目开发中的位置和作用本部门是公司执行营销推广的主要职能部门,60%的工作应该在项目的前期定位阶段，40%需要贯穿在整个项目开发的各个环节中，为项目的开发和销售提供支持的平台。

工作内容主要分以下七个方面：1）市场调研、策划；2）项目投资营销策划；3）项目建筑规划的营销策划;4）各种资源的整合能力；5）项目形象展示策划；6）项目营销推广策划；7)企业的品牌塑造及宣传工作。

营销策划部各岗位工作职责营销策划部经理：1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系，忠诚于公司的事业。

3、项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

4、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

5、掌握了解公司的发展战略和目标，并能有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

6、能以身作责完成重要工作，并能有效的发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神.7、加强管理工作，充分发挥“四要"原则:1）工作要有目标和计划;（落实到每一周,重要工作落实到每一天)2）过程要监控,发现问题随时进行修正；3) 结果要考核；（做到数量、质量、完成时间的考核）4）信息要及时反馈8、主动完成领导布置的其他工作,及与其他各职能部门的协调工作。

营销策划部副经理：1、遵守国家法纪、法规及公司的各项规章制度。

2、具备良好的职业道德和职业素养，高度认同公司的价值体系,忠诚于公司的事业。

3、协助营销策划部经理进行项目策划推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助营销策划部经理进行各种优势资源的整合，加强客户关系的管理，做到公正、廉洁，维护公司的形象及利益。

5、协助营销策划部经理进行年度、季度、月度广告策略及预算、媒体计划、广告执行、品质管控、媒体广告投放及效果评估。

营销策划部职责

营销策划部职责职能概述营销策划部是公司营销部门中至关重要的一部分，负责制定并执行全面的市场营销策略，以促进公司产品和品牌的推广与销售。

其职责包括市场调研、竞争分析、目标市场确定、营销计划制定、推广活动策划以及销售结果分析等。

具体职责1.市场调研：负责进行市场环境、消费者行为和竞争对手的调查研究，以了解目标市场的需求、趋势和机会。

2.竞争分析：对竞争对手的产品、定价、促销活动等进行分析，以制定相应的竞争策略。

3.目标市场确定：基于市场调研和竞争分析的结果，确定公司的目标市场，并规划相应的推广和销售策略。

4.营销计划制定：制定全面的营销计划，包括定价策略、产品推广计划、销售渠道策略等，确保公司的市场运作顺利进行。

5.推广活动策划：根据营销计划，策划和组织推广活动，包括线上线下的宣传、广告、促销等，提高公司产品在市场中的知名度和认可度。

6.销售结果分析：定期分析和评估营销活动的效果和销售结果，及时调整策略和计划，以提升市场竞争力。

7.跟踪市场变化：持续关注市场动态，包括市场趋势、政策变化、竞争动态等，并及时对策略和计划进行调整，以适应市场的变化。

职责特点1.独立决策：营销策划部需要独立拟定市场推广策略和计划，并负责策划推广活动的细节和执行管理。

2.多学科合作：与产品部、销售部、市场部等其他部门密切合作，共同实现公司营销目标。

3.数据驱动：依靠市场调研和数据分析，制定营销策略，提高决策的科学性和准确性。

4.创造性思维：具备创造性思维和创新意识，不断探索新的推广方式和策略，提升市场竞争力。

以上为营销策划部的职责概述，部门成员应以此为指导，积极开展工作，为公司的市场营销活动做出积极贡献。

营销策划岗位职责(共6篇)

营销策划岗位职责（共6篇）第1篇：营销策划岗位职责营销策划经理岗位要求一、职业能力1、协调能力（沟通、激励、谈判）2、决策能力（计划、决策）3、组织管理能力（设计、执行、指挥、控制管理）4、资源运用（信息、人力资源、资本运营）二、岗位职责（一）工作目标及职责：全面负责项目投资的市场调研、可行性研究及前期策划工作。

（二）具体工作内容：1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。

2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开发设计的产品符合市场需求。

3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。

7、加强管理工作，要有目标和计划，过程要监控，结果要考核，并及时反馈信息。

第2篇：营销策划岗位职责营销策划岗位职责1.策划公司的营销活动。

2.积极参与市场调研和预测，制订市场营销计划，确定经营目标。

3.负责设计与经营目标密切相关的营销策略。

4.实施营销策略，并跟踪、指导和调整。

5.有责任协同综合管理部提高整个营销队伍的营销理念。

6.各种设计各种大型促销活动，并组织实施。

7.参与编辑市场信息报告和市场动态。

8.有责任收集市场变化信息。

9.参与市场战略项目的起草。

10.保持与销售部的良好关系和密切接触。

第3篇：互联网营销策划岗位职责1.围绕公司运行情况拟订市场策划及宣传计划方案。

2.调查公司产品和竞争对手产品在市场上的竞争情况，综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告。

3.负责现有市场分析和未来市场预测。

4.编制与互联网营销相关的广告宣传计划。

5.制定营销、产品、形象等企划案，并与公司其他部门共同实施。

策划部部门职能和岗位设置

策划部一、部门职能：1．负责制订和完善集团营销策划管理制度；2．负责组织项目设计、策划方案的评审；3．负责对集团公司及所属各分子公司的项目营销策划实施管理和控制；4．负责对集团公司及所属省内各分子公司的广告合作方进行选择和管理；5．负责对集团公司所属省外各分子公司的广告合作方的选择和管理进行指导和监督；6．负责公司品牌建设的各项管理工作；7．负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；8．负责与各类媒体协调、沟通与联络工作；9．负责公司企业文化建设，对企业文化内涵进行整理、挖掘、阐释、传播；10．负责《绿城集团》报、《绿城客户通讯》及绿城网站等媒介的策划、采编、出版、发布与发行工作；11．负责公司与营销策划有关的其他工作。

二、岗位设置：三、岗位职责：（一）经理1．负责制订和完善集团营销策划管理制度，对集团公司及所属各分、子公司的营销策划实施管理和控制；2．负责组织有关部门、人员对项目设计、策划方案进行评审，保证项目策划工作质量；3．负责对集团公司及所属各分、子公司的项目营销计划和营销策略进行管理；4．负责对集团公司及所属在浙各分、子公司的广告分承包方进行选择和管理；5．负责对集团公司所属杭州以外各分、子公司的广告分承包方进行选择和管理进行指导和监督；6．负责对与公司形象、品牌有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动的管理。

7．负责与杭州政府有关职能部门、杭州各级媒体沟通、协调，为企业营造良好的外部工作环境；8．负责公司企业文化建设，对企业文化内涵进行整理、挖掘、阐释、传播；9．负责公司企业文化平台的建设，负责《绿城集团》报和《绿城客户通讯》等企业媒介的策划、采编、出版、委托印制工作，负责绿城网站的策划、采编、信息发布工作；10．完成公司董事长、总经理和分管领导交办各项临时工作任务。

（二）产品策划主管1．负责组织并参与公司项目开发和各项策划活动的评审工作；2．有目的地参与市场调研，收集和分析相关的房地产产品信息、市场环境、业内其他企业营销状况，为确定项目的产品定位、广告营销计划提供依据；3．负责组织编写各类策划文件和资料；4．参与公司形象、品牌有关的策划、宣传、推广、公共关系工作及其他相关社会活动；5．负责掌握项目销售状况，并及时向经理汇报销售状况，协助经理制定各类营销措施；6．负责与集团公司广告分承包方的日常联系，对日常广告、楼书等宣传品进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；7．负责相关制作单位信息的收集和筛选，对园区标识系统、户外广告、宣传用品、展示场所布置等进行委托制作、质量控制和审核报批，并对成本支出和时效性进行控制；8．协助部门经理负责日常广告、赞助等社会活动的接待工作，对外来资料进行整理和筛选，定期向经理汇报；9．负责房交会、产品推介会等营销活动的组织、布置、协调工作，并参与现场服务工作；10．负责与杭州政府有关职能部门沟通、协调。

营销策划方案审批

营销策划方案审批一、背景分析营销策划方案是企业进行市场推广的重要依据，通过系统的市场分析、产品定位、竞争环境分析等环节来制定科学、有效的市场推广策略。

为确保企业的市场推广活动取得良好的效果，需要对营销策划方案进行审批，以确保其合理性和可行性。

二、审批的目的审批营销策划方案的目的在于：1.评估方案的合理性和可行性，确保方案的实施能够达到预期的目标；2.避免资源的浪费，审查方案中是否存在重复投入或过度投入的情况；3.确保方案的符合企业的长期发展战略和品牌形象。

三、审批的流程1.方案提交：部门或个人向上级提交营销策划方案，包括详细的市场分析、目标定位、推广渠道、预算等内容。

2.初步评估：上级部门对方案进行初步评估，从市场潜力、竞争环境、目标群体等角度进行分析，评估方案的合理性和可行性。

3.部门协调：相关部门进行协调，确保方案的各项内容与各部门的职责和目标相符合，同时进行资源分配的初步研究。

4.决策讨论：由公司或企业主管部门进行决策讨论，综合各部门的意见，判断方案的可行性和优劣之处。

5.方案修改：根据决策讨论的结果，对方案进行修改和完善，进行多次的反复研究和修改。

6.最终方案：确定最终的营销策划方案，将方案上报至决策层进行最终的审批。

7.审批结果：决策层根据方案的实施效果、投资收益等因素进行评估和审批，决定是否通过方案。

四、审批的重点1.市场分析：方案中的市场分析需要具体、准确，对市场的规模、增长率、竞争情况等进行全面的分析，为制定合理的推广策略提供有力的依据。

2.目标定位：方案中需要明确推广活动的目标，包括市场份额、销售增长、品牌知名度等具体的目标，并给出可行的实现路径和方法。

3.推广策略：方案中的推广策略需要基于市场分析和目标定位来制定，包括产品定价、促销活动、渠道选择、品牌宣传等方面，要确保策略的科学性和可操作性。

4.资源投入：方案中的资源投入需要合理，要综合考虑企业的实际情况和预算限制，避免过度投入或过小投入的情况。

营销策划部岗位职责

..根据项目的定位及其基本情况;有针对性地组织项目市场调研;拟写市场分析报告;为项目营销策划提供支持
..调查掌握营销总体计划、营销策划方案的执行情况;及时提出修正意见
..负责部门文件的归档及管理工作
..完成领导临时交办的其他工作
③、调研专员
职位名称
调研专员
所属部门
营销策划部
直接上级
策划及调研主管
直接下级
①、策划部经理
职位名称
策划部经理
所属部门
营销策划部
直接上级
营销策划部副总
直接下级
策划及调研主管
职位目的
工作职责
..收集有关房地产的信息;掌握市场动态;分析销售和市场发展状况;提出书面报告及针对性意见
..负责收集整理归纳客户资料;对客户群进行分析
..负责制订营销策划方案和销售计划;负责营销活动的策划、组织以及实施
..负责房地产政策信息和产业相关资讯的收集和整理
..负责与项目同类型项目的分析
..组织制定项目宣传推广计划及项目宣传推广的执行
..组织制定公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划的执行
..协助营销策划部经理和策划主管撰写相关策划方案;并具体实施
..完成领导临时交办的其他工作
⑤、文案
职位名称
..根据项目年度整体计划;协助策划主管完成项目营销策划及销售计划的研拟
..负责房地产政策信息和产业相关资讯的收集和整理
..组织制定项目宣传推广计划及项目宣传推广的执行
..组织制定公司整体形象策划、公司宣传推广策划、地产项目营销策划;并有效的执行
..营销策划部经理和策划主管撰写相关策划方案;并具体实施
文案
所属部门
营销策划部