2019年-2019年中国人力资源大事件及其分析-文档资料
人力资源部门年度大事记
人力资源部门年度大事记1.引言1.1 概述人力资源部门是组织中至关重要的一部分，它负责招聘、培训、员工福利、薪酬管理以及维护劳动关系等工作。
在过去的一年里，人力资源部门经历了许多重要的事件和里程碑，这些事件对于组织的发展和员工的福祉起着关键作用。
本文将回顾人力资源部门在过去一年中的重要事项，并提供一份年度大事记，以便更好地了解人力资源部门的工作内容和所取得的进展。
通过回顾过去一年的人力资源部门的工作，我们可以更好地了解该部门在员工招聘、培训和发展、员工福利以及人力资源策略方面的取得的成绩和挑战。
这些事件不仅对于人力资源部门自身的发展具有重要意义，也对整个组织的发展和员工的工作环境产生深远影响。
在本文的接下来的部分，我们将详细介绍人力资源部门在过去一年中的重要事件和成就。
这些事件包括各类人力资源项目的实施、重大招聘活动的开展、员工培训和发展计划的执行以及人力资源政策的调整等。
通过这些重要事件的回顾，我们将能够深入了解人力资源部门的运作方式，并对未来的发展趋势进行预测。
同时，我们还将总结这些事件的关键教训，并展望人力资源部门在未来一年中可能面临的挑战和机遇。
本文旨在为读者提供一个全面了解人力资源部门在过去一年中所取得的成就和发展的机会，并鼓励他们对于该部门的工作给予更多的关注和支持。
无论是组织内部的员工还是外部的利益相关者，都可以通过本文更好地了解人力资源部门的角色和作用，并为未来的合作和共同发展奠定基础。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以写成如下所示：第2部分正文：本部分将对人力资源部门的一些重要事件进行全面梳理和详细介绍，并着重分析这些事件对人力资源管理和组织发展的影响。
2.1 重要事件一：介绍人力资源部门在过去一年中所面临的第一个重要事件。
详细描述该事件的背景、原因和影响，并阐述人力资源部门为应对这一事件所采取的具体措施和策略。
重点分析这些措施和策略的有效性，以及其对组织内部运营和员工福利的影响。
中国人力资源大事件及其分析
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
劳动力市场价位
新闻要点：危机下的企业薪酬调整及国家对绩效规范 实施相关政策。
新闻回放
2009年度各个行业中，消费品行业和汽车 行业薪酬增幅最高，均超过10%；而传媒 行业和IT行业薪酬增长率最低，只有6%.
2009年2月12日 国务院要求规范企业 裁员行为 企业裁员20人须报告
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
新闻回放
挑战：金融背景下企业一波波裁员风潮强 强袭来，人力资源管理又将如何适应组织 战略调整的需要 ？
点评：1、裁员应该标志着某些行业已经 开始甚至是加快了变革，尤其是竞争性的 行业和企业人力资源变革的紧迫性在迅速 上升，最后使得企业不得不进行进行战略 性裁员。 2、中国的企业员工关系的管理开始面对 压力。中国企业的战略性人力资源变革来 临，人力资源管理必须适应组织战略调整 的需要。如何提高对外部竞争的反应速度 和适应能力，如何解决因裁员所产生的员 工关系管理的问题，是未来中国企业人力 资源管理面临的一个重大课题。
点评：1.培养全球化人力资源观念。 人力资源 管理者着重要树立的是全球激励和全球培训观念， 加强培训和开发信息分享能力、共同学习能力、 相互激励能力、团队协助能力等，尤其是文化敏 感性、技术技能和领导能力是最为重要和迫切。
2.促进东西文化有机融合。实现海外员工本土化。 人力资源本土化的核心是解决企业与当地社会的 融合问题。管理不在于东、西方谁更先进，而在 于两者之间的有机融合。
新闻回放
国务院：事业单位将全部实施绩效工资
【最新文档】人力资源年度总结2019word版本 (1页)
【最新文档】人力资源年度总结2019word版本本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==人力资源年度总结2019xx年，我部紧密围绕公司中心任务，认真落实部门工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务，详细内容请看下文人力资源年度总结。
一、领导重视、各部门支持是各项工作顺利完成的前提。
人力资源部的工作涉及到人事管理、党务纪检、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作，同时又是事务性、服务性的工作，工作当中必然会出现新情况、新问题。
公司领导特别是分管领导非常重视，经常对我部工作及时给予指导，各部门和职工对我部工作的理解及支持，使我们工作得以顺利开展。
年内，重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施;建立政工例会制度、谈心制度;开展艰苦奋斗精神专题教育大会，组织公司系统"弘扬中华民族传统美德，营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作、有关公司人事规章制度的制订、对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论、业务知识等方面的培训;组织召开职代会。
二、加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，部门领导就根据年度工作目标，逐项分解工作任务，层层落实到每个工作岗位。
在工作当中，注意督促检查和指导，及时发现存在问题，并采取有效措施予以解决。
三、团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
针对我部人员少，任务多而重的实际，我们加强本部全体职工的责任心和全局感，在部内提倡合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。
四、提高综合素质是做好各项工作的基础。
要全面履行职责，完成各项工作任务，就必须有一个高素质的工作队伍。
中国人力资源重大事件(ppt 54页)
点评
中国政府对劳动力市场规范化和法律化 程度的提升。
在企业应对外部竞争的挑战，管理越来 越多的走向灵活的同时，政府提醒企业 对员工基本权利的关注和投入。
人力资源管理必须面对政府构筑的权力 底线。
中国企业的发展思路：摆脱仅仅依靠低 劳动力成本保持自身竞争力的做法。
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
2004年度主要劳动法规一览表
法规名称
颁布单位
最低工资规定
集体合同规定(新)
关于企业一次性裁员超过一定 数量和比例问题的复函
关于推进混合所有制企业和非 公有制经济组织从业人员参加
医疗保险的意见
关于农民工参加工伤保险有关 问题的通知
关于做好国有大中型企业主辅 分离辅业改制分流安置富余人
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
点评
在国际市场上大规模选人 ，表明了传统国企 干部管理制度开始发生突破，也表明了实践 上开始实施中央人才工作会议提出的，利用 国内和国外两个人才市场的举措。 如何认识人才国际化？人才国际化为何效果 不显著？国企老总的水平、能力不行还是体 制的制约？缺人才还是缺管理平台？ 国际化首先应当强调的是体制和机制的国际 化！国企急需加强治理结构、管理流程和基 础平台的建设。 否则，具有国际水准的职业经理人如何在这 种管理体制特殊、管理不规范的平台运作？ 很难想象仅仅靠引进职业经理人就能取得预 期效果！至少是双关齐下！
但研发依然是主导行业的核心部门， 其薪酬水平高出平均水平12%；市 场部门仅随其后，高出平均水平7%。
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
点评
关键职位和关键人才的价 格在不断提升，既体现了 关键职位和关键人才对企 业的价值，也反映了劳动 力市场的供求对劳动力价 格的影响在不断扩大。
2019年年人力资源运行报告
年人力资源运行报告20XX年人力资源部质量管理运行报告根据公司质量管理体系运行要求，20XX年在公司的领导、各单位的配合和上级部门的指导下，公司的人力资源管理工作取得了较大的成绩，为提高职工的文化技能水平、职业道德素质、开发人力资源、促进企业的发展起到了积极的作用，现就本年度中实施质量管理体系工作总结如下。
一、人力资源部质量目标实施目标1、培训计划完成率≥95%20XX年教育培训项目66项，计划外新增26项，调整培训时间7项，共实施培训85项，教育计划培训完成率128.79%，全公司共有12759人次参加培训。
通过六大类项目的培训，全面提高员工的技能水平、专业知识、质量意识、安全环保意识、行为规范、工作态度等，为公司完成各类年度目标及各类管理体系正常运行提供了人力资源支持。
目标2、新员工和换岗工培训合格率100%我们按月度调动反映情况表，建立了新职工和换岗职工台帐，分析了换岗人员的岗位职责、所需知识要求和质量要求，确定培训内容，在三个月内实施培训，并进行评价。
20XX年新进职工133人，劳务工36人，换岗职工114人。
不论新职工是何种身份，均进行了100%的入职教育;换岗、转岗职工，培训合格率100%，使得换岗、转岗职工短期内适应工作要求，胜任本岗位工作。
目标3、内部顾客满意度≥80%我们主动与分厂、部门沟通联系，对急需工种尽量按要求配置，对不符合要求的职工，坚决不予配置;热情接待每一位来访职工，耐心解答政策、劳动法律法规，OA网上及时上传国家新的“社会保险法”、“女职工劳动保护特别规定”、修改后公司规章制度、相关表格等。
20XX年人力资源部内部顾客满意度平均达到89.6%。
二、重要质量项目实施1、工程技术人员质量技能培训1)20XX年8月10日到20XX年8月13日，应浙江省质量技术监督教育培训中心要求，组织18名质量专业技术人员参加了《浙江省质量专业技术人员继续教育培训班》。
参训人员就质量发展，质量功能展开了深入的学习，对我公司的质量管理起到了很大的推进作用。
2019年中NPI总结-PPT文档资料
工艺优化
• MMI测试的软件优化
－通过合并和删减重复的测试项，达到提高测试效率的目的，目前已 经完成（可节约２０Ｓ的测试时间）
• PCB焊盘设计优化
– 针对５ｐｉｎＵＳＢ连接口，在售后出现掉焊盘的问题，以其他 部门确定优化方案：加宽焊盘，修改固定pin脚的接地方式设计， 目前已经进入验证阶段
• 设计问题分析和新品推荐
2~7月可靠性测试概况 • 上半年总计测试了764个批次，其中有不良项目批 次458个，不良率59.94%。测试不良批次中， 性能FAIL最多项目为跌落（223批次），其次为 静电（185批次）和微跌（88批次）
可靠性测试主要不良分布
2~7月实验批次VS合格率
试验能力提升
• 增加坐压测试测试设备
2019年中NPI总结
2019-８-25 钱斌
目录
1. 实验室
2. 工具组
3. 生产测试组 4. 工艺组
NPI-架构
实验室职责
• • • • • 负责产品各阶段的环境及可靠性试验 负责各个实验室的设备管理（登记、维护、维修、出借） 负责对实验室仪表的计量 负责各种配件认证好可靠性测试 －针对新增加的ＯＴＡ实验室做好培训工作，争取在９月能够投入正常 的测试 －根据目前按键测试能力不足的情况，增加按键测试设备
下半年计划
• 工艺组
－进一步规范工厂TP的组装工艺 －深入同标准化组和公司工艺组合作，进一步从源头解决项目的可操作 问题。 －同部分工厂互动不够，加强交流，提高工艺工作效率。 －做好新品（如最近计划导入的带屏蔽罩是的摄像头），新制程的导入 ，跟进工作。
• 根据产品经理提供的产品信息，为该产品设计开发生产测 试软件。 • 负责跟踪解决生产测试软件在生产使用过程中出现的问题。 • 根据工厂使用软件的情况，进行优化、提高生产测试效率。 • 熟练使用各个平台研发使用工具和生产工具，并对测试部 门和研发部门提供支持。 • 对客户提出的工具使用问题进行解答及协助其它部门解决 客户提出的新需求。 • 满足售后部门提出的新的工具需求
1979年以来,我国人力资源服务业的发展情况并编写大事年记
1979年以来，我国人力资源服务业的发展情况并编写大事年记下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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中国人力资源重大事件及重要研究成果回顾
点评
以年龄作为企业家退出的标准，是否符合市 场规律，是一个值得高度关注的问题。中国 最稀有的资源是企业家群体，而在市场竞争 成长起来的一批优秀的国有企业领导人，他 们仅仅因为年龄达到60岁而不得不离开企业 的职位，是人力资本最大的浪费！ 高层轮换，一方面传达出国家寻求电信行业 理性发展的思路，同时，从法人智力结构和 人力资源管理的角度，继续沿用政府官员调 动的行政手段，表明公司治理结构根本不完 善，对诸多处于转制过程中的国有企业带来 不良示范效应（《财经》主编胡舒立）。 从中海油等事件等观察，国有企业管理者决 策约束机制并没有建立，企业兴衰系一人之 手。从职责、管理权限以及工作流程角度完 善中国企业法人治理结构，特别是董事会的 运作尤为迫切。
2005年1月8日
人才国际化： 全球招聘与尴尬的结局
中国人民大学 劳动人事学院
2005年1月8日
全球招聘与难以胜任的使命
今年六月开始，国资委拿出23个央企高管职位， 面向海内外招聘。但最终结果是，出身国企的 人选占了绝对多数。报名者中的16名具有外国 国籍、65名拥有绿卡者全部落选 。 与此同时，上海市纳才“网点”遍布法、美、 德等7国和香港特别行政区，深圳也以百万年薪 全球公聘四家大型国企老总。 北京一家人力资源管理机构的最新调查数据显 示，跨国公司高层进入中国国企工作，服务时 间超过一年的不足4%。 9月29日，北京双鹤药业股份有限公司召开第三 届董事会特别会议，在董事会成员意见不一致 的情况下强行作出决定，免去来自于外企的职 业经理人杨维平的总经理职务。杨维平出身德 国汉高、费森尤斯等外企，有15年外企总经理 的从业经历。
2005年1月8日
点评
由于企业外部竞争环境的急剧变化，工作 压力迅速上升，中国的企业开始关注“工 作压力”问题，就像我们过去常提起的日 本的“过劳死”的现象，开始在中国出现。 中国外部经济环境的不规范，需要企业家 和职业经理人在各种关系中周旋，企业家 成为起夜”家。 对民营企业家来说，企业内部管理缺乏制 度化，事事做主 ，压力过大。 预示着压力管理成为企业人力资源管理的 一个重要的课题，人力资源管理必须了解 员工目前的工作压力，提供解决工作压力 的方案。
曾湘泉中国人力资源七大重要事件回顾
学术研究重点：人力 资源管理、组织行为 学、劳动经济学等领 域
学术成果：发表多篇 学术论文，出版多部 学术专著
学术贡献：提出了“ 人力资源管理七大重 要事件”理论，对中 国人力资源管理领域 产生了深远影响
学术影响：曾湘泉的 学术研究在国内外学 术界享有较高声誉， 被誉为“中国人力资 源管理之父”
曾湘泉对中国人力资源学科建设的贡献
04
曾湘泉的实践经验 与案例分析
THEME TEMPLATE
曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的实践经验
曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的实践经验 曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的案例分析 曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的成功案例 曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的失败案例 曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的经验教训 曾湘泉在国有企业人力资源管理改革中的启示
主要内容：该纲要提出了我国中长期人才发展的目标和任务，包括人才培养、引进、使 用、激励等方面的政策措施
意义：该纲要是我国第一个中长期人才发展规划，对于推动我国人才发展具有重要意义
影响：该纲要的制定和实施，对我国人才发展产生了深远影响，促进了我国人才队伍的 建设和发展
曾湘泉参与中国人事科学研究院的筹建与发展
能相协调。
曾湘泉注重人 力资源管理的 创新性，他认 为人力资源管 理应该不断适 应企业的发展
变化。
0曾5湘泉对中国人力
资源发展的影响与 启示
THEME TEMPLATE
曾湘泉对中国人力资源发展的影响
提出“人力资源管理”概念，推动中国 人力资源管理学科的发展
提出“人力资源管理四阶段”，为中 国人力资源管理实践提供了发展路径
曾湘泉在政府人力 资源管理中注重优 化组织结构和流程， 提高工作效率
最新-人力资源年度总结精编(2019年) 精品
xx年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持以建立和完善各项管理制度为抓手，促进部门管理的规范化、程序化、制度化。随着农村信用社改革进程的不断深化，尤其是法人治理结构的逐步完善和员工工资分配制度的改革，现有的相关管理规章的滞后性已显现出来，对此，我们根据省联社的工作要求，联系农村信用社法人治理结构的运行机制，在充分征询基层各层次人员以及银监部门意见的基础上，对本部门的一系列管理制度进行建立和完善，内容涉及员工假期、劳动用工、收入分配、学历职称等，使本部门现行管理制度更具科学性、时效性和针对性。
二、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达**人，目前已被录取**人。二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有**人通过了全部课程的考试，预计至xx年元月，所有参加学习的**名同志可全部取得大专文凭。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。全年举办各类培训班*起**期，参训人数达***次。四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员**人，新取得各级技术职称**人。
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新闻回放
国务院：事业单位将全部实施绩效工资
2009年1月1日起，在义务教育学校实施
2009年10月1日起，配合医药卫生体制改 革，在疾病预防控制等专业公共卫生机构 和乡镇卫生院等基层医疗卫生事业单位实 施
2019年1月1日起，在其他事业单位实施 对离退休人员发放生活补贴
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
挑战：随着社会老龄化日益严重，年轻的 还没能够担大任，已经年老的一代是否宝 刀未老？
点评：以年龄作为企业家退出的标准，是 否符合市场规律，是一个值得高度关注的 问题。在市场竞争成长起来的企业领导人， 他们仅仅因为年龄达到60岁而不得不离开 企业的职位，是人力资本最大的浪费！
劳动力市场的法规政策
新闻要点：关于2009年人力资源和社会保障工作的要 点 ： 积极促进就业、推进社会保障体系建设 、完善 工资收入分配制度 、深化人事制度改革 。
新闻回放
2月4日 人社部等三方就稳定就业 及劳动关系出台意见
3月5~13日 点问题
全国两会聚焦人力热
10月28日 制定工资支付相关法规， “同工同酬”首次作为立法容内 。
高管更迭
新闻要点：，老外不识国情无奈被裁，本土 企业高管倾向重用本国人。心未老人已老， 精英高层无奈让位退休。
新闻回放及点评
新闻1：09年2月5日，联想集团宣布，联 想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公 司董事局主席，现任董事局主席杨元庆将 执掌首席执行官一职，威廉.阿梅里奥将 不再担任总裁职务。
人力资源管理面临的新挑战
讨论组组员： 黄海成 陈纯 谢营 何欣妍 周宇星 黄国维
2009年-2019年中国人力资源大 事件及其分析
出现新问题，迎来新挑战 ！ 以不变应万变 ！！
新闻热点归类
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
7月5日 纪念劳动法颁布十五周年。
7月23日 中国中华全国总工会20日 正式公布了《行业性工资集体协商工作 的指导意见》。
10月30日 持卡就医、实时结算的试 点工作在北京市启动。
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关 系 人力资源市场 学术界研究状况
新闻回放
新闻纵横： 广东地区薪酬调查报告：本科生平均月薪 3967元，深平均薪酬4263元高于穗 。
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
点评
挑战
如何在危机下保持薪酬增长，稳定员工信心与 积极性？如何完善工资收入分配，完善职工福 利，从更高的层面满足员工需求？！
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
新闻回放及点评
新闻2：5月5日，可口可乐宣布内维尔·艾 斯戴尔将成为公司新一任首席执行官，接 替即将于年底退休的道格拉斯·达夫特。可 口可乐新掌门人问题终于有了定案，然而 有关这位年老的新领导人能否带领可口可 乐治愈“老年症”，创造新奇迹的问题也 随之而来。
11月26日 下发《关于企业加强职工 福利费用财务管理的通知》规定，企业 职工福利费纳入职工工资总 额，不再 纳入职工福利费管理。
12月22日 决定再次提高企业退休人 员基本养老金，实施全国统一的城镇企 业 职工基本养老保险关系转移接续制 度。
12月22日 社会保险法草案规定，社 会保险费实行统一征收。社会保险法草 案二次审议稿规定，社会保险费的征收 机构和征收办法由国务院规定。
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
点评
挑战
HRM们该如何应对中国政府对劳动力市 场规范化和法律化程度的提升 ？
点评
在企业应对外部竞争的挑战，管理越 来越多的走向灵活的同时，政府提醒 企业对员工基本权利的关注和投入。 也即提醒HRM们应更加人性化地去对 待企业的员工们，以员工的角度出发， 而不是一味地以企业的利益最大化为 出发点。
2009年已有64.3%的企业对员工计划薪酬 水平进行了调整。其中来自企业决策层的 薪酬定为震动较大，从原计划平均增长 11.3%转变为实际下降2.5%，民企平均加 薪7.6% 。
09年薪酬调查报告:企业员工薪酬差距超 过20倍 调查:薪酬及发展不满 年末过半职场人想 跳槽， 数据：54.6%的人想跳槽 。 原因：对薪酬及发展空间不满
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
劳动力市场价位
新闻要点：危机下的企业薪酬调整及国家对绩效规范 实施相关政策。
新闻回放
2009年度各个行业中，消费品行业和汽车 行业薪酬增幅最高，均超过10%；而传媒 行业和IT行业薪酬增长率最低，只有6%.
点评
挑战
如何既同工同酬又调动积极性，既体 现良性竞争重要性又提高企业整体效 益。
点评
逐步形成合理的绩效工资水平决定机 制、完善的分配激励机制和健全的分 配宏观调控机制； 对于调动事业单位工作人员积极性， 促进社会事业发展、提高公益服务水 平，具有重要意义。
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
点评
金融危机下，企业的外部环境恶劣，寻求政策 扶持，对稳定薪酬增长具有重要作用。员工薪 酬是企业硬性的成本支出，在金融危机下，企 业应更多地关注核心人力，激励人员稳定人 才。 职场人对职业选择的自由度增加，人才在流动 中进行着更合理的分配。
劳动力市场法规 劳动力市场价位 高管更迭 战略裁员 人才国际化 工作压力 劳 工关 系 人力资源市场 学术界研究状况
挑战：尽管中国加入世贸组织已如此之久， 但是老外似乎还没有完全了解中国的商业 市场，而来中国求职的老外越来越多，他 们能力是有的，但是未能与实际结合，该 怎么办？确实是令HR头痛的问题啊！
点评：中国适用的潜规则与国际化的规范 市场运作的法律、法规相冲突。因此外国 人想要赚中国钱，还是要多熟悉熟悉中国 国情！