优势与劣势分析PPT课件
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SWOT分析 ppt课件
机会与威胁
优势与劣势
机会与威胁
优势与劣势
环境机会
环境威胁 优势劣势
注意
市场上存在着尚未得到满足的市场需求,对企业具 有吸引力,在这些领域,企业拥有竞争优势.
新的市场机会环境机会能否成为企业的机会,要看 环境机会是否与企业目标\资源与任务相一致,企 业利用此环境能否比其他竞争者带来更大的利益
对企业的营销活动不利或限制企业营销发展的因 素.
机会
住房项目的增长 热水器总市场的扩大 个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及
某一热水器公司的SWOT分析
威胁
市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向
市场分析报告的简单分析(SWOT)
优势
优势
全新的市场 优质的美国产品 强劲的财力支持 现代化的装备 Combi产品的巨大潜力
某一热水器公司的SWOT分析
劣势
品牌名声不够响 销售政策不灵活 产品开发周期缓慢 广告预算低 产品某些特性不适合市场 售后服务不健全 分销渠道不畅通 没有专业的销售力量
某一热水器公司的SWOT分析
环境分析方法:SWOT分析
SWOT分析 S——企业所拥有的资源优势 W——企业所欠缺的资源劣势 O——企业所面临的营销机会 T——企业所面对的挑战
对外部环境调查研究,以明确其现状和变化发展趋势,从中区别出对企业发展 有利的机会和不利的威胁(O\T),并根据企业自身情况(S\W)做出相应的对策.
营销、财务、制造、组织能力等
影响环境的因素很多,并不是所有的环境威胁都 一样大,并不是所有的市场机会都有同样的吸引 力,确认有限的有利于企业的营销机会和不利于 企业的环境威胁。
SWOT分析PPT课件
作过程中自身具备怎样的优势?你的劣势表现在哪些方面?现阶 段作为我校人力资源管理专业的毕业生在找工作过程中将遇到哪 些主要的竞争对手?他们会在哪些方面对你造成威胁?你的机会 又在哪里? 2. 根据分析结果有针对性地提出进行改进的措施;
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2019/12/31
13
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
3 © 2010 All Rights Reserved
SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法, SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的,后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源,分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁,进而选择适当的战略。
8 © 2010 All Rights Reserved
案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世, 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来,中国自己 的可乐公司纷纷倒下,在碳酸饮料的国内市场竞争中,可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额,百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史,建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年,在很多企业发展缓慢之时,这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年,但已成长为中国最大的食 品生产企业,生产营养液、八宝粥、纯净水等,成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
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战略分析的逻辑
环境分析
外部环境分析 机会与威胁 能选择做什么
内部环境分析 优势与劣势 能做什么
战略目标
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SWOT分析
SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典 方法。它是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法, SWOT分析思想是由安索夫于1956提出来的,后来经过多人 的发展而成为一个用于战略分析的实用方法。它根据企业拥有 的资源,分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的机会与 威胁,进而选择适当的战略。
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案例分析
1998年杭州“娃哈哈”集团的新产品“非常可乐”横空出世, 给国内饮料界带来了巨大的震动。20世纪80年代以来,中国自己 的可乐公司纷纷倒下,在碳酸饮料的国内市场竞争中,可口可乐 占了可乐市场57.6%的份额,百事可乐达到21.3%。它们在我国已 经有二十多年经营历史,建立了21个分装厂和完整的销售体系。 1997年,在很多企业发展缓慢之时,这两家可乐生产商却能够保 持30%左右的发展速度。 娃哈哈集团从创立至今仅有10余年,但已成长为中国最大的食 品生产企业,生产营养液、八宝粥、纯净水等,成长为中国人心 中的名牌。10余年的经营使娃哈哈拥有稳定而庞大的国内销售网 络。
SWOT分析法完整版
对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取 的具体战略与策略。
可编辑课件PPT
14
swot分析法 优势、劣势、机会、威胁的
定义
竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有
的能提高公司竞争力的东西。
例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提 供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么, 我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
势
ST战略 优势+威胁 利用优势,降低
威胁
一定的决策性,有利于领导者和管理者做出较正确的决
策和规划。
可编辑课件PPT
W(劣势)
WO战略 劣势+机会 利用机会,回避
弱点
WT战略 劣势+威胁
减少内部弱点,回 避外部威胁
10
swot分析法特点
SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法,即根据 企业自身的既定内在条件进行分析。将公司的内部分析与产业竞争环境 的外部分析结合起来,形成了自己结构化的平衡系统分析体系。
SWOT分析法
可编辑课件PPT
1
什么叫做
swot
可编辑课件PPT
2
S—strengths
优Hale Waihona Puke 势W—weaknesses 劣 势
O—opportunities 机 会
T—threats
威
胁
可编辑课件PPT
3
swot分析法概述
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞 争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将 公司的战略与公司内部资源、外部环境有 机地结合起来的一种科学的分析方法。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢?
参考与探讨:
机遇(opportunity)
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式,制作成本上不会吝啬,而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学, 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股,彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价,来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动,不仅 延长了选秀选手的生命力,也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨:
机遇(opportunity)
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式,制作成本上不会吝啬,而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学, 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股,彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价,来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动,不仅 延长了选秀选手的生命力,也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起,导师在节目当中的参与和投入作为投资。
《优势与劣势分析》课件
深度挖掘
深入研究优势与劣势的内在联系和转化机制,揭示其对企业、组织 发展的深层次影响。
动态分析
关注优势与劣势的动态变化,及时调整和优化分析方法,以适应不 断变化的市场环境和发展需求。
THANKS
感谢观看
优势和劣势的综合评估可以帮助我们更好地了解事物的本质和特点,从而制定更加科学合理的策略。
04
优势与劣势的应用场景
个人发展中的优势与劣势分析
总结词:了解自我,明确目标
了解自己的优势和劣势是个人发展的重要前提,可以帮助个人更好地认识自己,明确自己的发展方向和目标。通过分析自己 的优势,可以找到自己擅长的领域和有竞争力的方面,从而更好地发挥自己的潜力。同时,了解自己的劣势可以帮助个人发 现需要改进和提升的方面,从而有针对性地进行自我提升和改进。
劣势是指个体或组织在某些方面相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
特点
劣势具有相对性,是相对于特定目标或参照物而言的;劣势可能表现为能力、资源、技术、品牌等多方面的不足 。
劣势的识别与评估
识别方法
通过市场调研、竞争分析、SWOT分析等 手段,识别出个体或组织存在的劣势。
VS
评估标准
评估劣势的大小、影响范围和潜在风险, 以便为后续的改进或转化提供依据。
优势和劣势在不同的环境和条件下可 能相互转化,一个事物的优势在某种 环境下可能成为劣势,反之亦然。
优势与劣势的转化条件
优势和劣势的转化取决于多种因素, 如市场需求、竞争环境、技术发展等 。
在不同的市场和竞争环境下,同一事 物的优势和劣势可能不同,因此需要 灵活调估一个事物的优劣时,需要综合考虑其内部因素和外部环境,进行全面分析。
通过内部资源、能力、经验等方 面的分析,识别出个体或组织的 优势所在。
深入研究优势与劣势的内在联系和转化机制,揭示其对企业、组织 发展的深层次影响。
动态分析
关注优势与劣势的动态变化,及时调整和优化分析方法,以适应不 断变化的市场环境和发展需求。
THANKS
感谢观看
优势和劣势的综合评估可以帮助我们更好地了解事物的本质和特点,从而制定更加科学合理的策略。
04
优势与劣势的应用场景
个人发展中的优势与劣势分析
总结词:了解自我,明确目标
了解自己的优势和劣势是个人发展的重要前提,可以帮助个人更好地认识自己,明确自己的发展方向和目标。通过分析自己 的优势,可以找到自己擅长的领域和有竞争力的方面,从而更好地发挥自己的潜力。同时,了解自己的劣势可以帮助个人发 现需要改进和提升的方面,从而有针对性地进行自我提升和改进。
劣势是指个体或组织在某些方面相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
特点
劣势具有相对性,是相对于特定目标或参照物而言的;劣势可能表现为能力、资源、技术、品牌等多方面的不足 。
劣势的识别与评估
识别方法
通过市场调研、竞争分析、SWOT分析等 手段,识别出个体或组织存在的劣势。
VS
评估标准
评估劣势的大小、影响范围和潜在风险, 以便为后续的改进或转化提供依据。
优势和劣势在不同的环境和条件下可 能相互转化,一个事物的优势在某种 环境下可能成为劣势,反之亦然。
优势与劣势的转化条件
优势和劣势的转化取决于多种因素, 如市场需求、竞争环境、技术发展等 。
在不同的市场和竞争环境下,同一事 物的优势和劣势可能不同,因此需要 灵活调估一个事物的优劣时,需要综合考虑其内部因素和外部环境,进行全面分析。
通过内部资源、能力、经验等方 面的分析,识别出个体或组织的 优势所在。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析:优势与劣势 外部环境分析:机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略(增长型战略)
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模,提高市场占有率
加强品牌建设,提升品牌知名度
拓展新市场,开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训,提高员工素质
寻求合作伙伴,实现资源共享
01
02
03
04
WO战略(扭转型战略)
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析:机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力,适应市场变化
THANKS
感谢您的观看。
SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步,数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势,企业需要不断提升自身数字化和智能化水平,以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化,企业需要更加关注消费者需求变化,不断创新产品和服务,满足消费者多样化需求。
目录
SWOT分析法概述 内部环境分析:优势与劣势 外部环境分析:机会与威胁 SWOT矩阵构建与策略选择 案例分析与实战演练 总结与展望
01
CHAPTER
SWOT分析法概述
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。
01
02
04
SO战略(增长型战略)
利用内部优势抓住外部机会
扩大生产规模,提高市场占有率
加强品牌建设,提升品牌知名度
拓展新市场,开发新产品
03
利用外部机会改进内部劣势
引进先进技术和管理经验
加强内部培训,提高员工素质
寻求合作伙伴,实现资源共享
01
02
03
04
WO战略(扭转型战略)
利用内部优势应对外部威胁
03
CHAPTER
外部环境分析:机会与威胁
宏观环境分析
政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响。
经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率变动。
人口结构变化、教育水平提高、消费观念转变。
新技术发展及应用、行业技术更新速度、技术壁垒。
政治法律环境
经济环境
社会文化环境
技术环境
市场规模增长、行业结构变化、新兴业态涌现。
不断提升自身能力,适应市场变化
THANKS
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SWOT分析法在企业决策中的应用价值
随着科技的不断进步,数字化和智能化将成为未来企业发展的重要趋势,企业需要不断提升自身数字化和智能化水平,以适应市场需求。
数字化和智能化发展
消费者需求日益多样化,企业需要更加关注消费者需求变化,不断创新产品和服务,满足消费者多样化需求。
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略(多种经营战略)
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略(防御型战略)
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段,为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施,有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系,能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目,包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备,能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑,能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程,能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势,把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新,将新技术应用于产品或服务中,提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系,实现资源共享和优势互补。
《SWOT分析法》PPT课件
需要的层次 自我实现 尊重的 社交的 安全的
生理的
追求的目标
管理策略
成长发展的条件、挑战性 的工作
参与决策、破格晋升
荣誉、地位、权利、责任 考核、晋升、表彰、参与
友谊、接纳、认同 职业保障、防止事故
协调人际关系、团队活动、 教育培训
安全生产、危险工种的福 利制度、保险制度、退休 金制度
工资奖金制、贷款制、医
工资、福利、健康的工作 疗保健、合理的工作时间、
环境
福利措施
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理需求
策略管理是指组织和个人运用适当的分析方法,确定愿景目标和 任务,形成发展策略,并执行其策略和进行结果评估,以达成组 织和个人目标的过程。
向下扎根 精致管理
人力资源服务处
策略管理
策略管理程序,可以大概分为以下几点
1.界定发展目标:任何组织和个人必须先确定其一定时间的目标 和使命,作为未来努力方向,此为策略管理的第一步;
2.进行SWOT分析:就组织和个人的内在环境,分析其优势(strength) 和劣势(weakness),其次就组织和个人的外在环境,分析其机会 (opportunity)和威胁(threat),作为拟定计划和执行策略的依据,此为 策略管理重要利器;
S(strengths)表示优
势
或实力
O(opportunties)表示机遇
W(weaknesses)表示劣势或 缺陷
T(threats)表示威胁
向下扎根 精致管理
人力资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ务处
SWOT的含义
这是目前国外非常流行的一种管理模式,它是管理者在管理中组织的态势 进行客观分析、科学判断的一种有效工具。现在还被广泛应用于组织及个人的 发展计划制订中。运用SWOT分析方法,可以对机构和个人所处的情景进行全 面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对 策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战 略分析中,它是最常用的方法之一。Steiner在提出SWOT分析时指出,企业决 策过程以企业愿景、目标为基础,针对企业作SWOT分析之后,根据企业的主、 客观条件,拟定策略,并采取行动执行策略,最后检视成果。SWOT分析法要 求管理者在管理工作中,发挥优势、改正不足、抓住机遇、战胜因境,从而有效 地制定出有利于自己发展的管理策略。
什么是swot?ppt课件
7
SWOT矩阵分析
组合分析 综合分析
组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机 会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析,或者是利用内部资 源优势去赢得外部发展机会;或者是利用内部资源优势去应对外 部环境威胁,或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁 组合是最不利的,任何组织都要尽量避免。
11
运用SWOT分析法作用
• 运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。 • 运用SWOT分析法进行内部营销,使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法进行内部营销,使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法使人事决策科学化
12
使复杂的信息清晰化 进行内部营销 建立四维立体人力资源规划 使人事决策科学化
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中, 机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起,所以需要权衡利弊, 结合具体情况,寻找次优解。例如,(S+W)O结合即面对机会 时要综合考虑优势和劣势。
8
• SWOT分析法
• 简介
•
所谓SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种
主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素
虑未来发展问题。
5
二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响 程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过 程中,将那些对公司发展有直接的、重要 的、大量的、迫切的、久远的影响因素优 先排列出来,而将那些间接的、次要的、 少许的、不急的、短暂的影响因素排列在 后面。
6
Hale Waihona Puke 三、制定行动计划SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世
纪八十年代初提出来的,通常运用于市场营销领域是竞争情
SWOT矩阵分析
组合分析 综合分析
组合分析是对优势—机会组合、优势—威胁组合、劣势—机 会组合、劣势—威胁组合这4个组进行分析,或者是利用内部资 源优势去赢得外部发展机会;或者是利用内部资源优势去应对外 部环境威胁,或者是创造条件抓住机会降低劣势。而劣势—威胁 组合是最不利的,任何组织都要尽量避免。
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运用SWOT分析法作用
• 运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。 • 运用SWOT分析法进行内部营销,使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法进行内部营销,使人力
资源规划更具战略性。 • 运用SWOT分析法使人事决策科学化
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使复杂的信息清晰化 进行内部营销 建立四维立体人力资源规划 使人事决策科学化
综合分析是应对实际复杂情况的权衡方法。由于实际工作中, 机会、威胁、优势、劣势往往交织在一起,所以需要权衡利弊, 结合具体情况,寻找次优解。例如,(S+W)O结合即面对机会 时要综合考虑优势和劣势。
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• SWOT分析法
• 简介
•
所谓SWOT分析法,就是将与研究对象密切相关的各种
主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素
虑未来发展问题。
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二、构造SWOT矩阵
将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响 程度等排序方式,构造SWOT矩阵。在此过 程中,将那些对公司发展有直接的、重要 的、大量的、迫切的、久远的影响因素优 先排列出来,而将那些间接的、次要的、 少许的、不急的、短暂的影响因素排列在 后面。
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Hale Waihona Puke 三、制定行动计划SWOT分析法最早是由美国旧金山大学的管理学教授在20世
纪八十年代初提出来的,通常运用于市场营销领域是竞争情
优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
此处添加原因
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项目名称3
详细内容
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项目名称4
详细内容
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详细内容
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√目的:Βιβλιοθήκη 威胁降到最低,将劣势减到最小!项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
此处添加措施
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详细内容
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详细内容
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详细内容
此处添加调查
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√目的:Βιβλιοθήκη 威胁降到最低,将劣势减到最小!项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
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S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
超经典完整版SWOT分析ppt模板课件.pptx
目录
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
s 什么是SWOT分析?
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
CONTENT
s W 什么是SWOT分析?
SWOT分析模型
0 SWOT分析法的规则
T SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析?
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SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和 威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境 有机地结合起来的一种科学的分析方法。
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
6
T 构造SWOT矩阵
分析方法
从以下6个方面全面分析: 1、品质(安全性、稳定性、 可靠性);2、成本/价格; 3、产量/效率/交付能力; 4、产品研发/技术;5、人 才/设备/物/方法/测量;6、 销售/服务。
内部分析
分析方法
从以下4个方面全面分析: 1、政治/法律/政策;2、 经济;3、社会文化/市 场;4、技术。
不可以掉以轻心!
T 替代品
客户产品的市 场占有率
1
客户的信誉、 拖欠款 4
在客户采购中 的份额比例
2
客户的产品营 利能力
5
客户的议价能 力
3
客户向后整合 的力量等
6
T 供应商
供应商的价格
5 供应商产品的
代替性 4
供应商的品质、 服务水平
2
供应商产品的 垄断
1
供应商的付款 期限
3
供应商向前整 合的力量等
机 会
Opportunities
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改 顶部“开始”面板中
可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改 建议正文10号字,1.3倍字间距
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SWOT优势劣势机会分析动态课程PPT课件
优势劣势机会分析
优势劣势机会分析
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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优势劣势机会分析
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优势和劣势分析ppt
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公司面临的潜在机会(O)
●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服
务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲,可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会
危及公司的外部威胁(T)
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征,社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
长处
A.目前长处发挥的价值 □高 □中 □低
C.未来产生价值的作为?
B.未来的期望价值 □高 □中 □低
短处
A.目前短处存在的程度 □高 □中 □低
C.未来产生价值的作为?
B.未来的期望程度 □高 □中 □低
SWOT分析汇总
公司竞争优势(S)
●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先 的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰 富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与 供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市 场份额的领导地位
公司竞争劣势(W)
●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资
源、组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SUCCESS
THANK YOU
2020/3/1与劣势三步骤
①评估资源 ②认清长处 ③评估长处及弱点对未来的影响
评估资源
资产:指企业内的人、物、财,资产大多是可 以量化的、具体存在的,例如厂房、设备、自 有资金、销售人力、销售据点……等。
能力:指企业如何满足客户及胜过竞争对手的 专有能力,多半不能量化,例如企业家创业精 神、市场的专有诀窍、信誉、技术力、创新能 力……等。
环境机会(Opportunities)
环境威胁(Threats)
* 就专业方面来说,现在是一个计算机 信息的时代,通过计算机网络获得的各 种类型的信息浩如烟海,对很多人来说, 海量的信息只会让他们感到无所适从, 而这也就产生了对于信息进行辨别能力 和使用能力使之有序化的需求,因此大 的环境来说,这个专业方向是很有发展 前景的。 * 加入世贸组织后,中国面临的国际化 形势给个人也提供了更多的机会,
优势(Strength)
* 生活态度比较积极,善于发现事物和 环境积极的一面 * 待人真诚,放得开,并乐于与人交往 和沟通,善于开导别人 * 喜欢思考问题,有一定的分析能力, 并有寻根究底的兴趣,一定要将事情想 清楚 * 有责任心、爱心,并且喜欢做相关的 工作 * 做事比较认真、踏实,有浓厚的学习 兴趣和一定的实力,比如英语方面 * 心思细腻,考虑问题比较细致 * 逻辑性和条理性较好,有一定的书面 表达能力
*学院这个环境本身给我们提供的很好 的硬件条件,有机会参与一些科研项目, 学以致用,也 * 身边很多优秀的同学,有很多向他们 学习的机会,并且有构建良好的人际关 系的条件
* 国际化的环境同时也意味着国际范围 的竞争和挑战,对个人素质要求也就 更高了,对于英语来说,就不能只满 足与听、写,表达能力也至关重要 * 距离毕业还有一年半的时间,而离找 工作只有一年的时间,并且找工作的 时候并不是用人单位用人高峰期,就 业的机会不是很多 * 优秀的人很多,而机会不一定是均等 的,这时就不单单是知识的比拼,更 是对个人发现机会、展示自己并把握 机会能力的考验
该领域要求的销售力量和/或分销渠道体系与你公司的相符合的程度 8
该领域所要求的广告和促销的方法和技巧与你公司的相符合的程度 14
3.战略杠杆-取得产品优势和差异化的潜力:
预测该领域中你将会/能够开发的新产品…….
认清长处
A. 企业长处
B.
资产
能
力
C.为什么要如此组合?为什么会产生优势?
评估处长及弱点对未来的影响
劣势(Weakness)
* 竞争意识不强,对环境资源的利用不 够主动,也就是与环境的交互能力不 够 * 口头表达有时过于细节化,不够简洁 * 做事不过果断,尤其事前作决定的时 候老是犹豫不决 * 工作、学习有些保守,冒险精神不够, 没有结合长远目标,并且创新能力有 待提高 * 组织管理人员的能力和经验欠缺 * 做事有时拖拉,不够雷厉风行
未来的最佳选择
从事与专业相关的并且能很好的发挥与人沟通能力的职业,比 如教育业、信息咨询行业等,既能跟个人爱好结合,又能有比 较满意的待遇
现在应作的准备
如果是要从事教育业,就要考虑继续深造的必要;但是,就个 人而言,想先工作两年有一些实际的体验,也多积累些经验, 然后再去学习。因此: 首先,需要注意的是主动与环境交互。去挖掘身边的资源和机 会,对将来能够从事的职业有清楚的了解。 再者,加强适应职业要求的专业素质,提高英语口语表达能力。 另外,突出培养自己的表达能力和表现能力。在现代社会激烈 的竞争形势下尤其重要,所谓好酒还怕巷子深,只有专业技能 不行,还要能够积极地展示自己。
●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备, 拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的 资金,完备的资料信息
●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极 进取的公司文化
●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职 员,很强的组织学习能力,丰富的经验
●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统, 忠诚的客户群,强大的融资能力
SWOT分析矩阵
利用外部机 会来改进企 业内部弱点
劣势
机会
Ⅱ 扭转型战 略(WO)
Ⅰ 成长型战 略(SO)
Ⅲ 防御型战 略(WT)
Ⅳ 多经营战 略(ST)
直接克服内部弱 点和避免外来的 威胁
威胁
利用企业内部 企业能够利用 它的内在优势 并把握良机
优势
利用企业长 处去避免或 减轻外来的 威胁
个人SWOT分析举例
公司优势分析
1.发挥核心技术优势的杠杆作用的能力,优势和经验(技术杠杆):
在该领域中使用的生产流程与你公司的生产流程的技术相符合程度 11
该领域中所要求的研究开发技能/资源与你公司的相符合程度 14
该领域所要求的过程/设计技巧/资源与你公司的相符合程度 4
2.发挥核心营销能力的杠杆作用的能力、优势和经验(营销杠杆):