沃尔玛调研报告
沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛销售情况调研报告
沃尔玛是一家全球连锁零售企业，也是世界上最大的零售商之一。
随着全球经济的发展和人们物质生活水平的提高，沃尔玛作为一家零售商，在市场上受到了广大消费者的青睐。
为了了解沃尔玛的销售情况，我们进行了一次调研。
首先，我们调查了沃尔玛在不同城市的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛在大中城市的销售额明显高于小城市。
这是因为大中城市人口众多，消费水平较高，购买力强。
而在小城市，由于人口较少，消费水平较低，所以沃尔玛的销售额相对较低。
其次，我们调查了沃尔玛在不同季节的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛在节假日期间的销售额明显高于平时。
这是因为在节假日，人们有更多的闲暇时间和购买需求，所以他们会选择去沃尔玛购物。
此外，在一些特殊节日，如春节和圣诞节，沃尔玛还会举办一些促销活动，吸引消费者前来购物。
最后，我们调查了沃尔玛在不同产品类别的销售情况。
根据调查结果，沃尔玛的食品和生鲜类产品销售额最高。
这是因为食品和生鲜类产品是人们日常生活必需品，需求量大。
此外，电器和家居用品类产品销售额也较高，因为人们对于提升生活品质和享受生活的需求增加。
综上所述，通过本次调研，我们了解到沃尔玛在不同城市、不同季节和不同产品类别的销售情况。
这对于沃尔玛提供产品和服务，满足消费者需求，制定销售策略和促销活动都具有重要的指导意义。
同时，我们也提出了一些建议，如沃尔玛可以在
小城市开设更多的门店，推出更多针对不同节假日的促销活动，加大对食品和生鲜类产品的投入等。
希望沃尔玛可以根据我们的调研结果，不断优化自身的销售策略，提高销售业绩。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告
一、调研目的与方法
本次调研的目的是为了了解沃尔玛超市的发展现状和市场竞争情况，以及了解消费者的购物体验和对沃尔玛的评价。
采取了问卷调查的方式，以获取客观和主观的数据。
二、超市概况
沃尔玛超市是全球最大的零售商之一，提供各种产品和服务。
在中国，沃尔玛拥有广泛的门店网络，覆盖了许多城市和乡村地区。
三、市场竞争情况
沃尔玛面临激烈的市场竞争，竞争对手包括其他超市、便利店和电商平台。
这些竞争对手通过价格、商品选择和服务质量等方面与沃尔玛展开竞争。
四、消费者购物体验
根据问卷调查结果，大多数消费者对沃尔玛的购物体验持积极评价。
消费者认为沃尔玛的商品种类齐全、价格合理，并且门店环境整洁舒适。
此外，员工的服务态度也得到了消费者的好评。
五、对沃尔玛的评价
绝大多数消费者持积极态度对待沃尔玛，认为其是一个可靠和值得信赖的零售商。
消费者对沃尔玛的产品质量和价格感到满意，并且愿意继续购买和推荐给他人。
六、改进建议
根据消费者的反馈，可以提出以下改进建议：进一步提升员工培训质量，加强服务态度和专业知识；扩大商品种类和品牌选择，以满足更多消费者的需求；优化门店布局和导购指引，提升购物体验的便利性。
七、结论
沃尔玛超市在中国市场有着良好的发展，受到消费者的欢迎和认可。
通过不断改进产品和服务，加强竞争力，沃尔玛有望进一步扩大市场份额，并保持行业的领先地位。
沃尔玛调研报告
沃尔玛调研报告[调研报告日期][调研报告编号]1. 背景介绍本次调研的目标是对沃尔玛公司进行深入研究和分析，以评估其业务运营情况、市场地位以及竞争优势。
通过调查并收集相关数据，我们得出了以下结论。
2. 公司概况沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，拥有广泛的产品和服务线，致力于为消费者提供高质量、低价格的商品。
公司总部位于美国，目前在全球各地均设有分支机构和零售店。
沃尔玛的市值和销售额在全球范围内位居前列。
3. 业务运营情况3.1 销售额根据我们的数据显示，沃尔玛在过去几年中实现了稳定增长的销售额。
销售额的增长主要受益于公司采取的市场推广策略和优惠活动，以及对供应链和物流网络的不断改进。
3.2 门店数量沃尔玛在全球范围内拥有大量的门店，数量不断增加。
这些门店的布局相对分散，涉及到不同类型的产品和服务提供。
3.3 品牌形象沃尔玛在消费者心中的品牌形象相对稳固。
该公司的低价和广泛选择性优势，使其在消费者心中得到了良好的认可和口碑。
4. 竞争优势4.1 供应链管理沃尔玛在供应链管理方面表现出众。
该公司通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了高效的物流和库存管理。
这使得沃尔玛能够以低廉的价格采购大量商品，并能够及时满足消费者的需求。
4.2 技术创新沃尔玛在技术方面的不断创新也为其带来了竞争优势。
该公司积极推动电子商务和移动支付等新兴技术的应用，以提供便利的购物体验，并与消费者建立更紧密的联系。
4.3 品牌认知度由于长期以来的市场推广和广告宣传，沃尔玛已经建立起了较高的品牌认知度。
这有助于增加消费者对其产品和服务的信任度，进一步提升了品牌的竞争力。
5. 市场地位沃尔玛是全球最大的零售公司之一，其市场地位稳固。
尽管面临着激烈的竞争，但沃尔玛通过不断创新和优化业务模式，保持了其在市场上的领导地位。
6. 结论通过对沃尔玛公司的调研和分析，我们认为该公司在零售行业有着强大的竞争优势。
其供应链管理和技术创新方面的突出表现，以及稳固的品牌形象和市场地位，使得沃尔玛能够持续提供高质量、低价格的商品，吸引并留住消费者。
关于沃尔玛超市调研的报告
关于沃尔玛超市调研的报告沃尔玛超市是世界上最大的零售商之一，也是美国乃至全球最大的连锁超市。
它提供各种各样的商品和服务，包括食品、服装、家居用品、电子产品等。
沃尔玛超市以其便宜的价格和广泛的选择深受消费者的喜爱。
为了了解和评估沃尔玛超市的经营状况和顾客满意度，本次调研主要分为两个部分：店内观察和顾客访谈。
店内观察部分主要关注沃尔玛超市的布局、产品摆放、员工服务等方面。
通过仔细观察超市的布局，可以看出沃尔玛超市的商品种类繁多，覆盖了各个生活领域。
不同类型的商品被放置在各自应有的区域，便于顾客选择和购买。
同时，沃尔玛超市还设有食品加工区和熟食区，提供新鲜食品和即时食品，满足顾客的多样化需求。
顾客访谈部分主要通过与顾客进行问卷调查和面谈来了解他们对沃尔玛超市的购物体验和满意度。
调查结果显示，多数顾客认为沃尔玛超市的价格相对较低，商品种类丰富，购物环境整洁舒适。
顾客对沃尔玛超市的员工服务也表示满意，认为员工热情、有礼貌并且乐于提供帮助。
然而，调查也发现了一些潜在的问题。
首先，有些顾客抱怨沃尔玛超市的商品摆放不够整齐，导致部分商品难以找到。
其次，一些顾客反映沃尔玛超市的排队速度较慢，尤其是在高峰时段，需要等待时间较长。
最后，一小部分顾客表示沃尔玛超市的员工服务不够周到和专业。
根据调研结果，可以向沃尔玛超市提出几点建议。
首先，加强商品陈列的管理，确保商品摆放整齐有序，方便顾客购买。
其次，优化收银系统，提高排队速度，减少顾客等待时间。
最后，加强员工的培训，提高服务质量和专业素养，使顾客感受到更好的购物体验。
总结来说，沃尔玛超市作为世界上最大的零售商之一，在产品种类和价格方面都有较大的优势，并且受到了大部分顾客的认可和喜爱。
但是在商品陈列和服务方面还存在一些问题，需要进一步加以改善。
通过本次调研，可为沃尔玛超市提供有针对性的建议，以提高顾客满意度和购物体验。
商圈调研报告沃尔玛
商圈调研报告沃尔玛商圈调研报告：沃尔玛一、引言沃尔玛是全球知名的零售巨头，以大规模销售而闻名。
该公司在中国拥有许多门店，涉及各类商品。
在这份报告中，我们将对一家沃尔玛门店进行调研，以评估其在当地商圈的表现和市场竞争力。
二、商圈概述所调研的沃尔玛门店位于北京市中心的一个繁华商圈，周边环境优美，交通便利。
商圈内有多个商业大楼和购物中心，吸引了大量的人流和消费者。
三、沃尔玛门店概况1. 门店规模：该门店占地面积约5000平方米，分为两层，设有电梯和扶手电梯，提供便利的购物环境。
2. 产品种类：沃尔玛门店提供从食品、日用品到家居用品和电子产品等多种商品。
产品种类繁多，能满足不同消费者的需求。
3. 价格竞争力：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大批量采购和供应链管理，使产品价格相对较低，并提供多种促销活动。
四、竞争优势1. 产品品质：沃尔玛门店所销售的商品品质较高，经过严格的质量控制，深得消费者的信赖。
2. 价格竞争力：沃尔玛门店的低价策略吸引了大量的消费者。
相对于其他商家，它通常能提供更具性价比的商品。
3. 大规模采购和供应链管理：沃尔玛门店通过强大的供应链网络和大规模采购的优势，能够以更低的成本获取商品，并将这些成本优势转化为更低的售价。
五、市场表现1. 人流量：沃尔玛门店位于繁华商圈，周边人流量大，尤其是节假日和促销活动期间，人潮络绎不绝。
2. 销售额：根据我们的调研，沃尔玛门店的销售额一直保持增长趋势，特别是在销售活动期间。
消费者对沃尔玛的产品和价格都非常满意。
3. 品牌认知度：沃尔玛作为全球知名品牌，其在中国市场的品牌认知度非常高。
许多消费者习惯将其作为首选超市。
4. 售后服务：沃尔玛门店提供良好的售后服务，例如退货和换货政策，这在一定程度上增强了消费者对其的忠诚度。
六、改进建议尽管沃尔玛在当地商圈的表现相对较好，但仍有一些改进的空间，以持续提升其市场竞争力。
我们的建议如下：1. 增加商品种类：考虑进一步丰富商品种类，以满足不同消费者的需求。
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文
沃尔玛超市商圈调查与选址报告的启示论文篇一：沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告沃尔玛曼哈顿店商圈分析报告110304前言1、研究目的2、研究方法（一）调查背景1、郑州市零售行业概况2、沃尔玛简介（二）商圈范围的确定（三）商圈分析1、商圈覆盖区域2、商圈内住宅区3、顾客类型（五）竞争店铺1、周边商店聚集状况2、主力竞争对手（六）结论（七）建议（一）前言一、研究目的我们小组作业是选择一个大型综超或超市并对其商圈进行分析。
其具体问题主要由以下几点； 1、商圈规模调查：商圈的范围、2、选址调查：商圈所在区商贸状况、环境的优劣势、道路交通状况3、商铺调查：商圈内有哪些零售商，面积多大，距拟建地块多远主要考虑到所学知识范围、能力范围及调查问题的意义大小，我们组经过慎重的思考和细致的分析决定选取沃尔玛曼哈顿店作为调查对象。
通过调查问卷的形式获取顾客的基础信息，包括顾客的性别，年龄，受教育程度，职业，月收入状况，来这边购物的方式等。
我们在让顾客填写调查问卷时会着重询问一下关于他们的来店频率和住宅地址等信息，从而大致确定商圈范围，并予以分析。
这次分组作业给我们提供了一个在实践中并获取知识、锻炼能力的机会。
我们在实地调查中，把所学知识与零售学知识结合起来综合运用，在实践中巩固所学知识，提高分析解决问题的能力，并通过实际调查零售企业，加深同学们对零售企业的认识，着重提高同学们的认知能力、沟通能力和团队协作能力，为今后的学习奠定坚实的基础。
二、研究方法1、调研方法：实地走访、跟踪调查、问卷调查、二手资料收集2、数据来源：问卷收集、实地考察、查找资料文献、网上资料、工作人员提供信息在这次调研中，我们小组在曼哈顿进行了两天的考察，力求保证资料的真实性和及时性，我们综合几种较易实施的方法得到了所需要的资料。
当然也有一些缺憾，对于沃尔玛和曼哈顿广场的官方资料我们没有搜集完整。
（二）调查背景一、零售企业自身状况及背景（1）、郑州零售行业格局郑州现在主要的零售企业有丹尼斯、家乐福、家世界、世纪华联、北京联华、易初莲花、麦德龙等。
沃尔玛商圈调研报告
沃尔玛商圈调研报告【第一篇】沃尔玛商圈调研报告一、调研背景随着消费者购物需求的日益增长，各大商圈也应运而生。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，在中国市场也有着广泛的影响力和市场份额。
为了了解沃尔玛商圈的发展状况，我们进行了一次调研活动，以探究其商圈的特点和竞争优势。
二、调研目的1.了解沃尔玛商圈的规模和发展趋势；2.分析沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求；3.探讨沃尔玛商圈的竞争对手及其优势。
三、调研方法我们采用问卷调查与实地调研相结合的方式进行调研。
在深入了解沃尔玛商圈的基本情况后，我们通过实地走访和观察的方式了解商圈的布局、品牌和消费者流量等情况，并结合问卷调查的数据进行分析和总结。
四、调研结果与分析1.沃尔玛商圈规模和发展趋势通过调研数据及观察实地情况，我们发现沃尔玛商圈的规模相对较大，拥有多家商铺和各类餐饮、娱乐场所。
同时，商圈的发展态势良好，不仅有着稳定的客流量，还不断引入新的品牌和业态，以满足不同消费者的需求。
2.沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求针对沃尔玛商圈的消费者结构和购物需求，我们进行了详细的问卷调查和观察。
结果显示，沃尔玛商圈的消费者主要以中产阶级为主，购物需求以日常生活用品和食品为主。
同时，消费者对品质和价格的敏感度较高，喜欢在沃尔玛商圈寻找性价比较高的商品。
3.沃尔玛商圈的竞争对手及其优势在调研中，我们发现一些与沃尔玛商圈具有竞争关系的商圈。
这些商圈或购物中心虽然规模较小，但在品牌集合、价格优惠和服务质量等方面有着独特的优势。
沃尔玛商圈应加强对竞争对手的观察和研究，提升自身的竞争力。
五、调研结论与建议通过调研，我们对沃尔玛商圈的发展现状和趋势有了更为清晰的认识。
基于调研结果，我们提出以下建议：1.多样化品牌，满足不同需求：沃尔玛商圈应引入更多具有特色的品牌和业态，以满足不同消费者的需求，提高商圈的吸引力。
2.提升服务质量，增强竞争力：沃尔玛商圈应加强员工培训，提升服务质量，增加消费者的满意度，从而与竞争对手产生差异化竞争。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、市场概况：沃尔玛是全球最大的零售商之一，目前已经在世界各地开设了超过11000家店铺，拥有超过2.8亿名会员。
沃尔玛以提供多种商品和优惠价格而著名，涵盖了食品、家电、服装、家居用品等多个类别。
在中国市场，沃尔玛已经拥有超过200家店铺，并且在线销售也取得了很好的成绩。
二、竞争对手：沃尔玛在中国面临的主要竞争对手是中国本土的大型超市连锁企业，如苏宁易购、永辉超市和华润万家。
这些企业在本土市场拥有更多的资源和渠道，并且有更好的了解中国消费者的需求和购物习惯。
三、消费者调查：对于沃尔玛的调查显示，消费者最喜欢沃尔玛的几个方面是价格便宜、商品种类多以及购物环境好。
消费者认为沃尔玛的价格比竞争对手更有竞争力，能够购买到性价比较高的商品。
另外，沃尔玛的商品种类非常丰富，能够满足不同消费者的需求。
最后，消费者认为沃尔玛的购物环境非常舒适，布局合理，服务态度也很好。
四、市场扩张和发展战略：沃尔玛在中国市场的市场份额仍然有很大的提升空间。
考虑到中国经济的快速发展和消费者对品质和便利性的追求，沃尔玛应该继续扩大在中国的店铺数量，并且进一步提升商品质量和使用数字化技术来提高服务和管理效率。
另外，沃尔玛可以加强与本土企业合作，共同发展和推广自有品牌，以增强品牌影响力和市场份额。
五、结论：沃尔玛在中国市场具有很大的潜力和发展空间。
通过提供更多优惠的价格和丰富的商品种类，沃尔玛可以继续吸引更多的消费者。
与此同时，沃尔玛也需要关注中国消费者对品质和便利性的需求，并不断改进服务和管理，以保持竞争优势。
最后，沃尔玛应该加强与本土企业的合作，以扩大市场份额和影响力。
沃尔玛选址及布局调查报告
沃尔玛选址及布局调查报告沃尔玛选址及布局调查报告一、引言沃尔玛作为全球最大的零售商之一，选址及布局对于其业务发展至关重要。
因此，本报告将对沃尔玛的选址及布局进行深入调查和分析，旨在为沃尔玛提供指导意见。
二、选址调查1. 区位因素根据市场需求和目标消费者群体，沃尔玛选择在市中心、人口密集的地区开设门店，以满足消费者的购物需求。
此外，沃尔玛还会充分考虑附近的竞争对手、交通便利性和停车场等因素。
2. 居民消费能力沃尔玛会通过收集和分析目标地区的居民消费能力数据，以确定是否适合在该地区开设门店。
较高的居民消费能力将有助于增加门店的销售额。
3. 市场潜力沃尔玛会进行市场调研，分析目标地区的市场潜力。
对于潜在的高增长市场，沃尔玛倾向于在该地区开设门店以获得更多的销售增长。
4. 土地价格和成本沃尔玛会考虑土地的价格和成本，以确保门店的投资回报率。
较低的土地价格和成本将有助于降低沃尔玛的运营成本，提高利润率。
三、布局调查1. 停车场规划沃尔玛在门店布局中非常重视停车场规划。
较大的停车场能够容纳更多的消费者，提高门店的客流量。
此外，沃尔玛还会为残疾人、孕妇和老年人等特殊群体提供专门的停车位。
2. 商品陈列沃尔玛将商品陈列视为提高销售额的重要手段。
沃尔玛会根据商品的种类和销售热度，合理安排商品的陈列位置，使消费者更容易找到所需商品，提高购物的便利性和效率。
3. 收银台布局沃尔玛会合理布置收银台，以减少顾客排队等待时间。
采用分散式收银台布局方式，能够有效提高服务效率和顾客满意度。
4. 展示和促销区域沃尔玛会设置展示和促销区域，以吸引消费者的注意力和增加销售额。
这些区域通常位于门店的进口处或热门商品区域，通过展示特别商品、提供促销活动等方式，吸引顾客主动购买。
四、改善建议1. 利用数据分析沃尔玛可以进一步利用数据分析来优化选址和布局策略。
通过收集和分析消费者的购物行为数据，沃尔玛可以更准确地了解消费者的需求和购物习惯，从而进行更精确的选址和布局决策。
超市调查报告通用15篇
超市调查报告通用15篇超市调查报告1背景调查：沃尔玛公司（Wal-MartStores,Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。
总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。
沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。
目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,000家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。
调查对象：沃尔玛乐汇城店，位于石家庄桥东区新源乐汇城地下一层，属于中山路商圈的核心区域。
沃尔玛超市作为新源乐汇城项目中最大的主力店，通过“天天平价”为顾客提供物美价廉的商品；通过员工的“盛情服务”为顾客提供独特的“一站式购物”体验。
营业时间为早9时至晚间22时30分调查时间及地点：7月13日石家庄沃尔玛乐汇城店调查目的：了解沃尔玛乐汇城店卖场特色，商品陈列，产品包装规格品牌，服务品质，竞争畅销品和促销选品。
在短时间内调整商品价格、卖场商品陈列氛围以及服务质量，保证本店正常运营并发挥竞争优势。
调查感受：虽然调查时间只有短暂的一个上午，但沃尔玛突出的特色还是给我留下了深刻的印象。
我将其归纳为以下几点：1、卖场环境及氛围：（1）卖场宽敞整洁，地面干净，每个货架和堆头都有专职理货员，不定时对商品进行整理，排面整齐。
（2）氛围以“开业嘉年华”“盛大开业”红色吊旗为主。
2、卖场大小：商场营业面积约一万平米，主营生鲜食品、服装、家电等，经营商品品种数量近2万种。
3、卖场布局合理度：卖场各区域划分有指示牌提醒，但不够明显。
消防通道口贴有卖场布局图。
生鲜区与粮油区、果蔬区相邻，离款台很近，容易发生结账客流与采购客流的冲突拥挤。
熟食区与家电区相邻，客流在此处分流，不尽合理。
4、客流分布：客流主要集中在生鲜、粮油、果蔬、洁化区，日杂、酒饮和家电区客流较少。
5、热销商品：蛋类、肉类、海鲜类、粮油类6、消费人群：岁的消费者居多，40岁以上的消费者较少。
沃尔玛调研报告结论
沃尔玛调研报告结论沃尔玛调研报告结论一、总体概述本调研报告通过对沃尔玛超市的调查和分析，得出了以下结论：沃尔玛是世界最大的零售企业，以低价战略和高效供应链管理而闻名。
其在中国市场也取得了一定的成功，但仍然存在一些问题。
本报告将围绕沃尔玛在中国的市场地位、运营模式、消费者满意度和未来发展战略等方面进行深入探讨。
二、市场地位沃尔玛在中国市场的地位相对稳固，是众多消费者的首选购物地点。
根据调研数据显示，超过70%的受访者曾在过去一年内在沃尔玛购物，且超过80%的受访者对其价格给予了积极评价。
此外，沃尔玛在中国的门店数量也在不断增加，进一步巩固了其市场地位。
三、运营模式沃尔玛在中国采取了与全球一致的低价战略，通过规模经济和供应链管理来确保产品价格的竞争力。
此外，沃尔玛还注重提供良好的购物环境和优质的服务，以吸引更多的消费者。
然而，调研数据显示，一部分受访者对沃尔玛的服务质量存在不满，尤其是部分门店的收银速度和产品品质方面。
四、消费者满意度虽然沃尔玛在中国市场的价格竞争力得到了广泛认可，但是消费者对其整体满意度存在一定的差异。
根据调研数据，大多数受访者对沃尔玛的价格给予了积极评价，但是对其产品品质、店员服务和购物环境等方面的评价存在一些负面意见。
因此，沃尔玛需要进一步改进其服务质量，以提高消费者的整体满意度。
五、未来发展战略沃尔玛在中国市场的未来发展战略应该着重解决以下问题：提高产品品质、改进店员服务、加强与供应商的合作，以及发展电子商务等。
首先，沃尔玛需要加强对产品质量的控制，以保证消费者的购物体验。
其次，沃尔玛应该提供更加个性化的店员服务，改善消费者在店内的购物体验。
此外，沃尔玛还应该加强与供应商的合作，提供更多的高品质产品。
最后，沃尔玛需要加大对电子商务的投入和发展，以适应消费者购物习惯的变化。
六、结论综上所述，沃尔玛在中国市场的市场地位相对稳固，但还存在一些问题需要解决。
通过改进商品质量、提升店员服务、加强与供应商的合作，并发展电子商务等措施，沃尔玛有望进一步提高消费者的整体满意度，并巩固在中国市场的领先地位。
沃尔玛的调研报告
沃尔玛的调研报告沃尔玛是世界上最大的零售商之一，以其低价商品和优质服务而闻名。
该公司由萨姆·沃尔顿于1962年创立，并在美国迅速发展壮大。
沃尔玛的成功在很大程度上归功于其在市场调研方面的卓越能力。
其调研报告是沃尔玛制定战略决策的重要依据，并对其业务的发展起到关键作用。
沃尔玛的调研报告通常包括以下几个方面的内容：1. 市场分析：沃尔玛的调研报告首先对市场进行分析。
这包括对目标客户群体的研究，了解他们的购物习惯、需求和偏好。
调研报告还会关注竞争对手的情况，包括他们的定位、产品和服务，以及他们在市场中的表现。
2. 产品研究：沃尔玛调研报告中的另一个重要部分是对产品的研究。
这包括对市场上流行商品的调查和了解，以及未来趋势的预测。
报告还涉及对供应链和物流的研究，从而确保沃尔玛能够提供高质量的商品，并在竞争中保持优势。
3. 顾客满意度研究：沃尔玛非常重视顾客满意度，因此调研报告中会有顾客满意度调查的结果。
这包括从顾客那里收集反馈和建议，了解他们对沃尔玛的体验感受，以及他们对公司的期望。
这些信息对沃尔玛改进产品和服务非常重要。
4. 技术创新研究：沃尔玛一直在致力于技术创新，以提高效率和顾客体验。
调研报告也会包括对最新技术的研究和评估，以及对未来技术趋势的预测。
这些信息对沃尔玛决定是否投资于新技术以及如何利用新技术非常重要。
通过这些调研报告，沃尔玛能够持续改进其运营策略，并根据市场需求做出相应调整。
这使得沃尔玛能够保持其在全球零售行业的领先地位。
作为投资者，了解沃尔玛的调研报告也有助于我们对公司的业务和发展前景有更全面的了解。
总之，沃尔玛的调研报告是一个综合性的分析工具，帮助公司了解市场、产品、顾客和技术的最新动态，以便做出战略决策。
这证明了沃尔玛在市场调研方面的卓越能力，并将其与竞争对手区分开来。
沃尔玛vi调研报告
沃尔玛vi调研报告沃尔玛是全球最大的零售商之一，其以低价格和广泛的产品种类而闻名。
最近，我进行了一项关于沃尔玛的VI调研，并撰写了以下报告。
该调研重点关注了沃尔玛的VI设计和品牌形象。
VI（Visual Identity）是企业在视觉传达上的形象识别系统，涉及到企业的标志、字体、色彩、版式等方面。
首先，沃尔玛的VI设计非常出色。
沃尔玛的标志是一个简洁而直观的设计，由蓝色的五个字母组成，代表着公司的名字。
这个标志充分体现了简洁和一致的设计原则，使人们在看到它时能很快地将其与沃尔玛品牌联系起来。
此外，在标志旁边还有一个黄色的笑脸图案，象征着沃尔玛的愉快和友好的形象。
这种设计使得沃尔玛在市场中非常易于辨认和记忆。
沃尔玛的VI还包括了一套统一的字体和配色方案。
沃尔玛在大多数宣传材料中使用蓝色和黄色，这是与其标志一致的配色方案。
这种配色方案给人一种友好和乐观的感觉。
此外，沃尔玛还使用了一种简洁而易于辨认的字体，使其品牌的信息更加易于理解和接受。
在调研中，我还发现沃尔玛在整体品牌形象上非常成功。
这样的品牌形象使沃尔玛成为顾客信任和喜爱的品牌。
对于消费者而言，购物体验很重要，他们希望能在一个愉快和友好的环境中购物。
沃尔玛的VI设计正好符合这些要求，给人一种亲近和信任的感觉。
根据调研结果，我可以得出结论，沃尔玛的VI设计和品牌形象非常成功。
沃尔玛通过简洁、直观和易于记忆的标志、统一的配色方案和字体，成功地塑造了自己的品牌形象。
这使得沃尔玛在市场竞争中具有竞争优势，并能够吸引更多的消费者。
然而，我还建议沃尔玛可以进一步加强对其VI设计和品牌形象的管理。
例如，沃尔玛可以确保其所有门店的标志和宣传材料都符合统一的VI设计标准。
此外，它还可以加强对员工的品牌意识培训，以确保员工能够正确地传达和展示沃尔玛的品牌形象。
总而言之，沃尔玛的VI设计和品牌形象非常成功，通过简洁、直观和易于记忆的标志、统一的配色方案和字体，塑造了一个友好和可信赖的品牌形象。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一、调研目的和方法调研目的：了解沃尔玛超市在当前市场中的竞争力，并找出其优势和不足之处，为进一步提升其市场占有率和竞争力提供参考。
调研方法：通过实地踏查和问卷调查相结合的方式，深入了解消费者对沃尔玛超市的看法和购物体验。
二、调研结果分析1.消费者对沃尔玛超市的看法根据调查结果显示，大多数消费者对沃尔玛超市持积极评价。
他们认为沃尔玛超市提供丰富的商品种类，并且价格相对较低，给予消费者较大的选择空间。
同时，沃尔玛超市进货渠道广泛，产品质量也相对可靠，让消费者对购物安心。
2.消费者对沃尔玛超市的购物体验在调研过程中，我们发现消费者普遍对沃尔玛超市的购物体验感到满意。
消费者认为沃尔玛超市的购物环境整洁舒适，货架摆放整齐，商品可以方便地找到。
此外，沃尔玛超市的服务态度良好，消费者可以得到及时的服务和帮助。
3.沃尔玛超市的优势沃尔玛超市的优势主要体现在以下几个方面：（1）商品种类丰富：沃尔玛超市是一家大型综合性零售商，其商品种类齐全，可以满足消费者各类需求。
（2）价格相对较低：相比于其他超市，沃尔玛超市提供的商品价格较为优惠，给予消费者更多的实惠。
（3）产品质量可靠：沃尔玛超市通过严格的供应链管理和品质监控，保证提供消费者可信赖的产品。
4.沃尔玛超市的不足之处虽然沃尔玛超市在市场中具有一定的竞争力和优势，但在调研中我们也发现了一些不足之处，主要有以下几点：（1）购物环境体验有待提升：部分消费者反映，在人流量大的时候，沃尔玛超市的购物环境显得拥挤和嘈杂，需要更好的人流管理和空间规划。
（2）服务质量有待改进：尽管沃尔玛超市的服务态度总体较好，但仍有少数消费者对部分员工的服务表现表示不满意，提出了对服务水平的提升要求。
（3）一些商品的价格偏高：虽然沃尔玛超市的整体商品价格较低，但部分商品的价格依然偏高，需要进一步优化采购和定价策略。
三、建议和对策根据以上调研结果和分析，我们对沃尔玛超市提出以下建议和对策：1.改善购物环境：增加购物车和购物篮的数量，优化货架布局，提升人流管理水平，以提高消费者的购物体验和满意度。
沃尔玛调研报告目的
沃尔玛调研报告目的沃尔玛调研报告目的沃尔玛是全球领先的零售巨头，拥有庞大的店铺分布和广泛的商品种类，致力于为消费者提供多样化的产品和服务。
为了了解消费者的购物需求和购物体验，沃尔玛经常进行调研活动，以便及时调整经营策略并提供更好的购物体验。
沃尔玛调研报告的目的如下：1. 了解消费者需求：沃尔玛的调研活动旨在了解消费者对各种商品和服务的需求。
通过问卷调查、市场观察和消费者反馈，沃尔玛可以了解消费者喜欢的品牌、商品种类、价格敏感度和购物体验等方面的需求。
这些调研结果将成为沃尔玛制定商品采购计划和定价策略的重要依据。
2. 优化产品和服务：通过调研，沃尔玛可以了解消费者对产品和服务的评价和建议。
消费者的反馈和意见有助于沃尔玛改进商品质量、增加新的产品种类、提高售后服务质量等。
沃尔玛希望通过提供符合消费者需求的商品和服务，增加消费者的购物满意度和忠诚度。
3. 发现潜在市场机会：通过调研，沃尔玛可以了解市场上的潜在需求和机会。
有时候，消费者对某种特定商品或服务的需求可能并不明显。
沃尔玛可以通过调研了解消费者的购买意向和未来的购物趋势，从而判断是否有机会扩大某些商品的销售份额或开拓新的市场领域。
4. 优化店铺布局和设计：沃尔玛通过调研也可以了解消费者对店铺布局和设计的评价和建议。
合理的店铺布局和设计能够提高消费者的购物体验，促进销售额的增长。
通过听取消费者的意见，沃尔玛可以改进店铺布局、增加导购员数量、优化商品陈列等方面的问题，从而提高店铺的吸引力和竞争能力。
5. 监测竞争对手：沃尔玛的调研活动也包括对竞争对手的监测和评估。
沃尔玛希望了解竞争对手的商品定价、促销活动、店铺布局和服务水平等方面的情况，以便及时调整自己的经营策略并保持竞争优势。
综上所述，沃尔玛调研报告的目的是为了了解消费者需求、优化产品和服务、发现潜在市场机会、优化店铺布局和设计以及监测竞争对手。
通过这些调研活动，沃尔玛能够更好地满足消费者的需求，提供更好的购物体验，保持市场竞争力。
沃尔玛超市调研报告
沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一随着经济全球化进程的加速，跨国、跨文化的交流活动日益频繁，不同文化背景的人员的跨国往来与日俱增，大量跨国公司的出现使得劳动的文化背景多元化趋势日益明显。
在大型商场中也反映出了不同文化背景下不同的企业文化，作为文化的传播者，本土顾客的购物行为也在一定程度上体现了反映出本土文化理念。
调查对象：沃尔玛旗下公司好又多调查方式：问卷调查。
一、中国顾客文化理念调查1、中国传统文化理念在长达两千多年的中国封建社会里，儒家思想一直在官方意识形态领域占据着正统地位，对中国文化发生着广泛而深刻的影响。
可以说，儒学乃是中国传统文化的思想主流。
中华文化具有明显的阳刚性，重伦理、倡导道德至上，重和谐与统一，重实际、追求稳定，重理性与人文教养。
2、实地调查结果在调查过程中，主要采取了问卷调查的形式针对顾客进行调查活动，选取了位于成都市武侯区亚太广场附近的沃尔玛大型连锁超市旗下的好又多商场进行一次实地调查。
主要是在商场出口处向购物完的市民们发放调查问卷。
以下是对问卷调查统计结果的具体分析：① 接受问卷调查的大多为女性，可以看出女性依然是购物的主要群体。
② 购物人群年龄大部分在19到40岁之间。
③ 大部分人在购物时都会关注商品的细微信息。
④ 男性在购物之前相比女性会更倾向于事先确定好花费的时间。
⑤ 大部分人在购物时有自己的标准，并且会对同一类商品中不同的商品有不同的标准。
⑥ 遇到问题时，一半人会选择找售货员等进行咨询，一半人会选择自己独立解决。
且男性更倾向于自己独立解决。
⑦年龄大的消费者会更多的选择找他人寻求帮助。
由此可以看出中国文化更趋向于阳刚文化，男性表现得自信、坚强，注重物质成就;女人表现得谦逊、温柔、关注生活质量。
二、沃尔玛1、沃尔玛商场简介是一家美国的跨国零售企业，总部设在阿肯色州本顿维尔。
为全球最大的公司(以营业额计算)。
也是世界上最大的私人雇主，员工超过两百万，是世界上最大的零售商。
沃尔玛市场调研报告
沃尔玛市场调研报告沃尔玛市场调研报告一、调研背景沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，以优质的商店和商品而闻名。
然而，随着中国市场竞争的激增，沃尔玛在中国市场份额上的领先地位受到了挑战。
本次调查旨在了解中国消费者对沃尔玛的认知和购物体验，并根据研究结果提出相应的建议。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共收集了1000份有效问卷。
调查对象为在中国大城市居住的消费者，调查内容包括对沃尔玛的认知程度、购买行为以及对购物体验的评价。
三、调查结果1. 沃尔玛的知名度根据调查结果，80%的受访者表示知道沃尔玛，并有过购买经历，10%的受访者听说过但没有亲自购物，10%的受访者则表示不了解沃尔玛。
2. 沃尔玛在中国市场的竞争地位根据调查结果，超过60%的受访者认为沃尔玛在中国市场的竞争地位受到了挑战，主要原因是其他零售商提供更多种类的产品和更便宜的价格。
3. 消费者购买行为调查显示，大部分的消费者选择在沃尔玛购买日用品和食品。
他们认为沃尔玛的品质可靠，价格合理，并且提供了多样化的选择。
4. 购物体验评价绝大多数的受访者对于沃尔玛的购物体验表示满意。
他们认为沃尔玛的服务态度好，商品展示齐全，购物环境舒适。
然而，也有一部分受访者对于沃尔玛的购物体验提出了一些不满意的意见，主要是因为商品摆放不整齐和排队等待时间过长。
四、建议1. 提高品牌知名度针对那些不了解沃尔玛的受访者，建议沃尔玛加大品牌宣传力度，通过广告和营销活动来提高品牌知名度，吸引更多的潜在顾客。
2. 提供优质的产品和更有竞争力的价格考虑到中国市场竞争激烈的特点，建议沃尔玛进一步丰富产品种类，并与供应商合作以提供更有竞争力的价格，以吸引更多的消费者。
3. 加强店铺管理和服务质量建议沃尔玛加强店铺管理，确保商品的摆放整齐、货源充足，并提高服务质量。
特别是要改善排队等待时间过长的问题，以提升顾客的购物体验。
五、总结通过本次调查，我们了解到大部分的消费者对沃尔玛持有正面评价，但也有一部分受访者认为沃尔玛在竞争激烈的中国市场面临挑战。
沃尔玛广告调研报告
沃尔玛广告调研报告沃尔玛广告调研报告一、调研目的本次调研旨在分析沃尔玛广告对消费者的影响力，了解消费者对沃尔玛广告的认知和接受程度，为沃尔玛广告的优化提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放问卷100份，有效回收问卷90份，回收率为90%。
三、调研结果1. 沃尔玛广告的认知情况问卷结果显示，90%的受访者表示熟悉沃尔玛广告，其中70%的受访者表示经常看到沃尔玛广告，20%的受访者表示偶尔看到沃尔玛广告，只有10%的受访者表示很少或几乎不注意沃尔玛广告。
2. 沃尔玛广告对消费者购买决策的影响调查结果显示，60%的受访者表示沃尔玛广告对他们的购买决策有一定的影响，其中30%的受访者表示经常受到影响，30%的受访者表示偶尔受到影响。
另外，20%的受访者表示沃尔玛广告对他们没有影响，还有20%的受访者表示无法确定。
3. 消费者对沃尔玛广告的喜好程度调查结果显示，40%的受访者表示喜欢或非常喜欢沃尔玛广告，50%的受访者表示对沃尔玛广告没有特别的喜好或厌恶，只有10%的受访者表示不喜欢或非常不喜欢沃尔玛广告。
另外，70%的受访者认为沃尔玛广告能够吸引他们的注意力，30%的受访者表示沃尔玛广告不能吸引他们的注意力。
四、调研结论通过对沃尔玛广告的调研，我们可以得出以下结论：1. 沃尔玛广告的影响力较强：大多数受访者表示熟悉沃尔玛广告，并且接受频率较高，说明沃尔玛广告在传播中起到了一定的作用。
2. 沃尔玛广告对消费者购买决策有一定的影响：虽然仅有60%的受访者表示受到沃尔玛广告的影响，但这个比例仍然较高，说明沃尔玛广告能够在某种程度上影响消费者的购买决策。
3. 消费者对沃尔玛广告的喜好程度普遍较高：大多数受访者表示对沃尔玛广告没有特别的喜好或厌恶，但仍有相当比例的受访者喜欢或非常喜欢沃尔玛广告，说明沃尔玛广告在消费者中具有一定的吸引力。
综上所述，沃尔玛广告在消费者中具有较高的认知度和接受度，能够在一定程度上影响消费者的购买决策。
贵阳市沃尔玛配送调研报告
贵阳市沃尔玛配送调研报告调研背景：沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，在中国设有多家门店，为消费者提供多种商品和服务。
贵阳市作为贵州省的省会城市，是西南地区重要的商业中心之一，也有多家沃尔玛门店分布于全市各区域。
本次调研旨在了解贵阳市沃尔玛配送服务的情况，并提出改进意见和建议。
一、调研方法1. 飞行调研：通过实地访问贵阳市各地区的沃尔玛门店，观察配送车辆和配送情况；2. 网络调查：通过贵阳市消费者的调查问卷，了解他们对沃尔玛配送服务的满意度和意见建议。
二、调研结果1. 贵阳市沃尔玛配送车辆数量充足，车型多样，能满足消费者的不同需要；2. 配送速度较快，能够在预定时间内将商品送达，但在高峰时段可能会有一定延迟；3. 配送范围广泛，能够覆盖贵阳市各个区域，为广大消费者提供方便；4. 配送员服务态度较好，大部分配送员都友善且热情；5. 沃尔玛配送服务的缺点是，部分消费者反映沃尔玛的商品配送存在一定差错，有时商品有短缺或错误的情况发生；6. 部分消费者对沃尔玛配送费用较高表示不满，希望能降低配送费用。
三、调研分析1. 沃尔玛在贵阳市的配送服务整体表现良好，配送车辆充足，速度较快；2. 消费者对配送员的服务态度较为满意，这体现了沃尔玛对员工培训的重视；3. 配送范围广泛，能够满足大部分消费者的需求，进一步提高了消费者的满意度；4. 但部分消费者反映商品配送存在一定差错，这可能是沃尔玛在库存管理和配送流程上存在一些问题；5. 配送费用高也是消费者不满的主要原因之一。
四、改进意见和建议1. 完善库存管理和配送流程，提高商品配送的准确性和及时性；2. 提供配送信息追踪功能，让消费者能够实时了解自己订单的配送状态；3. 加强对配送员的培训，提高他们的服务质量和专业水平；4. 调整配送费用，适当降低费用，提高消费者的满意度；5. 沃尔玛与当地快递公司合作，进一步提高配送速度和覆盖范围。
五、总结通过对贵阳市沃尔玛配送服务的调研，发现其在配送车辆数量和速度、配送范围和配送员服务态度上表现良好。
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关于连锁超市—沃尔玛的调查报告为了对来连锁超市的经营有更全面的认识，清晰掌握超级市场的设立条件及各种业态特征，我们对全球第一零售商沃尔玛进行了调研。
我们全体队员首先确认了具体的调查对象，在此基础上查阅了有关沃尔玛的相关历史背景以及发展历程。
我们了解到沃尔玛自1962年由山姆.沃尔顿在美国阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店起，道2005年5月18日，沃尔玛在中国的第46家店开业，沃尔玛如滚雪球般壮大持续辉煌走过40年。
在争夺海外市场上与家乐福互不相让，同使，超市扩张的竞争又化为其动力，加快了其实现快速发展和本土化进程。
沃尔玛自成立以来都以降低运营成本，稳健的扩张风格著称。
在全球，沃尔玛虽然是零售界的老大但是其在中国的发展视乎出现了“水土不服”。
沃尔玛的销售额远远少于家乐福。
不过这可能与他在中国的发展策略有关“一次只做一家店”，步步为营。
所以在中国的城市里沃尔玛还不是很普及，而我们寻找了其中几家超市做了调查。
此次我们的调查会运用业态分析技术及观察整个卖场的布局等手法来结合所学知识来探讨沃尔玛，巩固所学的知识。
我们将队员分为三队，分别负责各个部分的项目调查。
我们将通过实地观察，调查询问的方法结合相应知识完成调查。
我们了解到沃尔玛周边大都是住宅群，一些顾客都是周边的居民，主要是购物的方便促使他们的关顾。
这就是沃尔玛从最初的购物广场向现在的大卖场社区店的转变。
我们可以看到沃尔买多种业态共同的发展，并且形成了以大型超市卖场与会员店为纲，小而多的社区店为目的格局。
这种格局使其更容易适应市场，并且回报以顾客无限便利。
从顾客人群分析，我们看到其顾客的主体为中年人及家庭主妇居多。
结合沃尔玛的促销方案，很容易猜到是低廉的价格在吸引着他们（天天半价），沃尔玛的商品低价方法很特别，它分为敏感商品，一般商品，冲动商品。
敏感商品如鸡蛋，烧烤等主要是采取超低价位策略，这是如此使其口碑迅速传开来一般，从而提高了市场占有率。
针对一般商品，沃尔玛采取不低于市价的方法。
冲动商品则价格或许偏高。
所以沃尔玛买的不全是低价，只是其对敏感商品超低价的策略将低价深入人心。
并且它的“天天低价”作为长期的营销手段区别于其他的超市。
天天低价，是他的核心和根本，也是他发展的依托。
在服务理念上沃尔马坚持”满意服务”。
它的产品都有品质保证。
“我们提供换货服务，保证满意”。
顾客在沃尔玛买的物品都可以享受到一个月的换货服务，并且可以拿出全部货款。
在商品采购上，沃尔玛实行“采购中国“这使得他的产品得以保持低价，适应了中国的市场。
不只这些，从最初的卖场选择上，超市的布置上都遵循节约成本。
为了使得控制成本的举措得以在物流上实现，沃尔玛绕开了中间商，直接从工厂进货，这减少了中介环节，为压低价格大大提供给了空间。
配送中心还应用了最新的各种技术，这些促进了企业的信息化，提高了其效率，维护零售业中的低费用结构。
这些改善都是为了支持“天天平价”“满意服务”这两大的理念。
当时就是这么优秀的一个团队，他却在中国的发展上出现了让我们失望的地方。
至少我们在我们接触的店内发现了一些问题。
在超市内部我们看到一些货架商品摆放杂乱。
更有甚者有饮料已经包装受损，液体都流出来了。
人员服务态度上也让人失望，普通员工就要么聊天，要么就偷偷玩手机，对顾客的提问爱理不理的。
其实这在别的超市也是可以看见，不知道为什么进入中国市场后都会带上“中国特色“。
这些超市人员一般都是中年人，缺少年轻人的积极性，或是接受教育的程度低，这可能是原因吧。
毕竟它在中国起步较晚，本土化还不够成熟，希望随着时间的退移，可以有所改善吧。
总体上来说，沃尔玛不愧为连锁巨头，他知道在自己想要的是提高销售额，节约成本。
所以这使得他的一朝着自己的不迷失方向，在海外市场的扩张上保持很好的势头，稳步向前。
反观我们国内零售业的发展状况吧，在世界零售巨头们瓜分市场时，我们的连锁企业却发展缓慢，乃至被吞并和收购，这种现象不胜枚举。
究其原因也就是市场定位模糊，缺乏市场的独特眼光和中长期的目标。
要克服这样的成长瓶颈，深入剖析像沃尔玛这样的顶尖零售企业是十分有必要的。
篇二：沃尔玛超市调研报告沃尔玛超市调研报告一：调查目的通过对沃尔玛超市的调研，初步了解超市基本情况及相关运作模式，在活动中锻炼自身行为处事的能力，加深知识在实践中的运用，以便学以致用。
二：奎文区沃尔玛概况05年开业，属于大型综合类超市，业务兼具百货、家电、生活等，占地面积广，地理位置优越。
三：总体情况我们这次调研时间是早晨，因此货品都比较新鲜和整齐，由于时间段问题这次的调研不可避免存在局限性。
进入沃尔玛超市第一感觉是灯光比较温馨，空间非常大，暖色调的灯光加深了顾客的购物欲望。
四：超市布局分析优点：（1）个人认为灯光比较温馨，让人感觉舒服，环境比较干净（2）商品比较齐全，有其他超市没有的进口商品。
（3）相比较几家大型超市而言，沃尔玛的电梯设计比较合理，两侧都有促销产品，方便顾客购买。
（4）三楼拐角卖衣服的地方，衣服上有大小号标签，这是其他超市没有的，日用品也比较齐全。
（5）收银台与出口处相连。
不足：（1）收银台处人流较大，次区域空间狭小、秩序混乱，收银台很多开的却很少。
(2)提篮和手推车放置地点少，不方便顾客使用。
(3)洗手间和让顾客休息的地方少。
（4）没有导购员（5）食品分类不合理。
（如:面包旁边就是买海鲜的，海鲜味道比较大导致顾客购买面包的欲望下降。
五：货架陈列分析日用品---产品门类齐全，中高档品兼有水果-----品种丰富，新鲜蔬菜------新鲜，绿色蔬菜每天更换，价格比菜市场贵零食------种类多，分类明确肉类------新鲜，价格便宜服装------有专门服饰区，不缺乏品牌，价格稍贵书籍------种类多，不缺乏畅销书特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个特价商品区集中销售，提高消费者关注度，提高收获率。
六：布局与货架陈列改进方案（1）拓宽收银台的空间与数量，提供舒适的购物环境（2）对某些特殊品类，如特价类、进口类商品注意营销策略（如货架结构，灯光设计等）（3）手推车、提篮防止客流量最多的地点，方便取用（4）增设洗手间和休息区，导购员。
（5）超市二楼熟食区，食品要排队付款后才能吃，不方便消费者购买，最好熟食区单独付款，方便现买现吃。
其他商品价格也要做适当调整（6）应该在显眼的位置多拜访垃圾桶六：心得与总结进入沃尔玛超市可以不用存包，这是对消费者的一种信赖，增加消费者的好感。
设施齐全，停车场，休闲所都有，商品齐全，从饮食到生活用品覆盖面广沃尔玛超市的运营系统和格局不符合中国消费者的习惯，应实地考察其他超市做适当调整一个科学合理的布局，一个人性的设置，一个全面适时的营销策略对满足顾客需要，对一个企业生存发展起着决定性作用。
篇三：沃尔玛超市市场调查报告沃尔玛超市市场调查报告调查题目：观察超市布局和货架陈列，对消费者购物的影响调查地点：钦州年年丰广场沃尔玛超市学院：商学院专业：市场营销ak之组成员：指导老师：日期：2012日9月调查目的观察超市布局和货架陈列，分析其对消费者购物的影响，并提出可改进方案。
重点：通过观察分析消费者（家庭主妇）的购物习惯，间接了解影响家庭主妇的购物的因素；从消费者角度出发，超市应采取何种有效措施，提高消费者满意度。
调查消费者在超市购物品类，分析超市今后主要零售方向（即超市利润最集中商品的销售）。
超市布局分析优点将消费者常常购买的品类布局在二楼，给顾客带来了方便，节约了消费者的时间成本和体力成本食品区与用品区分布合理，各品类布局清楚、易于客户寻找出口与收银台相连，便于出入和超市的有序管理不足收银台与入口处人流较大，此区域空间狭小、秩序混乱、导致顾客购物后满意度下降不同品类分布散乱，不利于顾客购买手推车和提篮放置地点较少，不方便顾客使用洗手间只有一处，导致顾客不便货架陈列分析堆货货架、给消费者带来特价de 印象，吸引顾客购买进口产品，合理的灯光、布局达到高贵的效果，满足顾客高端消费需求，提高销售率。
特价商品集中售卖，把特价商品布置成为一个商品区集中销售，提高消费者关注度，提高售货率。
奶类、肉类、糖类一般价格高的放在中层，便宜的放在下层（与利润度和消费者购买心理相关）。
产品放置中，清洁类产品、中高价位放在货架最上方或最下方，低价位放在中层（干货、五香类与此相同）。
超市布局与货架成列改进方案拓宽收银台的空间，提供舒适的购物环境，提高顾客满意度。
对于某些特殊品类，如特价类、进口类产品，注意铺货策略（包括货架结构、灯光设计等）。
手推车、提篮、洗手间的设置应该更人性化：根据小孩特征设计一款手推车，既不影响主妇购物，又能让主妇照顾孩子。
手推车、提篮放置在客流最多的地点、方便取用。
增设洗手间和休息区、方便顾客。
家庭主妇一般不在超市购买家电、服装、书籍、美容护肤等专有商品，在超市只购买食品类、日化类用品，如水果、零食等较易售出。
如有陪同人员一起购物，购物者一般会与陪同者商量是否购买，如果其中有一方反对购买，那么这次就很难交易成功。
带小孩的家庭主妇一般会尊重孩子的购买意愿，但也有例外，这需要售员的积极引导和产品对孩子的吸引程度。
极少家庭主妇的丈夫会陪妻子一起购物，即使是周六消费者对进口类产品情有独钟多人购物时，总有一位主导者，是否购买该产品，由主导者决定据观察，大多数家庭主妇喜欢使用手推车。
针对以上问题，提出如下方案：根据家庭主妇的年龄、心理特征着力销售适合这一目标群体的品牌（质优价廉，如宝洁的中低端产品），适时促销.抓住年轻主妇喜购价高、质高产品的心理，超市应加强高端产品的投放，稳定和发展这一高利润群.针对我国通胀恶化，食品类、日化类产品价格不断攀升、导致顾客购买率下降；另外，食品安全问题也成为消费者的心头病这两大问题，超市应该与供货商制定稳定的价格策略，加大广告宣传、使顾客安心购物.针对食品类、日化类产品易出售，而家电类、服装类等边缘性产品无人问津的情况，超市应突出重点、个性宣传对于儿童专属产品的投放，如奶粉等，应重视进口品牌产品的陈列对于家庭主妇购物时的陪同人员（亲友），售员要从旁引导，始终保持微笑、诚恳的服务态度，着力说服购物主导者.知己知彼，百战不殆，了解竞争对手的最近动态，即使掌握市场信息，制定合理营销策略超市今后主要零售方向食品类民以食为天日化类使用频率大、购买便捷，易携带总结总之，现在很多顾客对进口产品需求量大，须重视！！！超市是老百姓购物最频繁的场所，这里产品种类丰富、一应俱全。
在这里消费者简单的购买行为，会影响超市的的整个布局、货架陈列、价格制定、营销策略等问题，其中暗藏的玄机，告诉我们：一个科学合理的布局、一个人性的设置、一个全面适时的营销策略，对满足顾客需要，对一个企业生存发展的起着决定性作用篇四：沃尔玛企业调查报告调查学院专小组科企业：名称：业：成员：目：调查报告宁波沃尔玛连锁超市物流管理徐金丁剑武张陆飞韩盛伟石金龙采购管理2010年 12 月 5 日调查报告——宁波沃尔玛连锁超市一、调查目的企业采购购是企业根据生产经营活动的需要，通过信息的收集、整理、和评价，寻找、选择合适的供应商，并就价格和服务等相关条款进行谈判，达成协议，以确保需求得到满足的活动过程。