交易结算部会计绩效考核指标.doc

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期货行业绩效考核指标库KPI交易与结算部

时间限期为半小时
开发客户或保证金收入
客户数目或保证金数目达到要求
季度1次100分
2次 80分
3次60分
超过0分
季度1次 90
2次
70
3次
0
季度1次 90
2次
70
3次
0
5个客户或25万 100分
每少1个客户或每少5万
减20分
计算公式
分析全面 40%
数据准确 30%
建议合理 30% 部门总经理直接打分整体满意100 部分满意80分基本满意60分不满意 0分
计算公式
整体满意 100 部分满意80 分基本满意60 分不满意 0分
指标名称
指标说明
帐单对帐结果差错次数
每日客户帐单核对，在其他工作环节被发现差错
结算报表差错次数
技术系统稳定性
监察系统建立与完善进度是否与公司规划进度合拍
根据交易风险损失率是否符合公司规划要求评分
结算人员各种帐目、核算的差错次数
由于对客户的服务错误、态度等造成客户投诉败诉次数
系统非人为原因造成崩溃的次数、维修的投诉败诉次数是否符合公司要求
1亿 100分每少100万扣1分低于7000万 0分
工作流程规范性
每日工作是否遗漏流程环节
期末余额差错
60%
浮动盈亏差错
30%
保证金占用差错 10% 每月1次 100分 2次70分 3次0分季度每月小于等于1次加10分每月延迟0次 100分 1次 90分 2次 70分 3次 0分经理直接打分整体满意100 部分满意80分基本满意60分不满意 0分
进度 30%
重组进度40%
部门反馈60%

交易结算部绩效考核指标

某分公司交易结算部经理绩效考核指标
KPI 报表差错次数
周期季度
财务报表及时性
季度
财务分析报告
季度
审核费用支出
季度
对营业部综合财务季度管理
考核标准硬指标 100 分
硬指标 100 分
软指标
硬指标 100 分软指标
KPI 说明
权重
Hale Waihona Puke 包括财务和结算报表,主 40% 要是给公司造成损失的差错
软指标评分项目递交及时性分析质量建议合理性总计
10% 50% 40% 100%
权重
得分
加权得分
2/2
务分析报告
制
分公司领导
确保费用正确合理支出
分公司经理直接打分
分公司经理
保证营业部财务活动正常
公司业务发展建议季度软指标报告
对分公司业务的分 10% 析与发展建议
见软指标分析
公司业务发展把握现有业务，合理规划
建议报告
将来发展
1/2
财务结算部经理软指标分析公司业务发展建议报告分析
1000 元以上为造成损失
在六个工作日之内 20% 完成,每月月初第一个工作日开始
包括预算与成本的 10% 分析
对于相关部门费用 10% 支出的申请审核
包括考核 \费用 \资 10% 金\成本控制
计算方式
信息来源
考核目的
季度累计错误不超过 1000 元为分公司领导，准确把握公司财务结算
100 分超过1000 为80 分
财务、结算报表状况，减少差错次数

中小型企业公司财务结算员绩效考核指标(样表)

务日清
4
现金发货控制
15
客户及营业大厅主管
随机检查财务资料和财务信息管理情况。
5
单据管理质量
10
营业大厅主管
单据审核、单据结转
合计
100
备注：对本岗位的绩效考核采用5项KPI关键业绩指标考评，考核权重系数根据公司经营战略和计划目标进行动态调整。
擅长公司治理企业规划设计企业思想建设组织团队建设薪酬设计绩效设计股份设计集团管控与流程建设标准化管理制度体系与文化建设项目连锁经营管理等
中小型企业公司财务结算员绩效考核指标（样表）
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
收付款准确性
40
营业大厅主管
无错收错付现象。
2
服务质量
20
营业大厅主管
被投诉次数

结算部绩效考核办法

结算部绩效考核方案ⅰ绩效考核方案一一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。

以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资*部门绩效考核系数+年终奖励（盈亏奖励和特别贡献奖）部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。

岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。

（暂定2000）岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。

（暂定1200,800）二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=（暂定）4 万方/人.月(以整个工程为考核对象-图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算) J=（暂定）1.5万方/人.月（以签字或盖章结算单为依据）①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止；②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。

图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。

（负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献（扭亏为盈）的个人给予特别贡献奖）③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人；公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月.人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。

三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大（1）月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大；（2）各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。

可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。

内部结算绩效考核指标.doc

内部结算绩效考核指标编号1 2 7 4KPIKPI 定义/公式（权重）考核标准信息来源凭证、报表编制的正确率分厂报表复核的及时性原始凭证、记帐凭证的审核帐目记录的规范性1－复核出有错误的凭证、报表数量／编制的凭证、报表总数×100% 分厂报表复核天数审核确认后的凭证差错次数帐目记录的差错次数1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低减分，百分点，原始凭证、记帐凭证3）比目标值低百分点，不得分；1）=目标值,得100分2) 比目标值每降低减分，天，成本核算报表检查记录3）比目标值低天，不得分；1）=目标值,得100分2）每超出目标值次，减分原始凭证、记帐凭证3）超出目标值次，不得分1）=目标值,得100分 2) 比目标值每提高次，减分， 3）超过目标值次，不得分；帐务检查记录考核周期月度统计季度考核月度统计季度考核月度统计季度考核月度统计季度考核美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！ 3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

核算会计KPI考核指标

3个考核项目：①工作目标；②日常工作；③知识、技能与品质。

13介关键指标：指标1、内外部审计：内外部审计均合格。

指标2、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率:费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100%o 费用包括：制造费用、管理费用、销售费用，"⅛""⅛O指标3、核对账目：定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

指标4、对各种成本、费用、税款及收入进行核算：及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

指标5、提交材料盘点分析报告：按照公司规定要求定期提交材料盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标6、提交财务核算报告：按照公司规定要求定期提交财务核算报告,报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

指标7、完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

指标8、账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

指标9、工作计划完成情况：按照个人工作计划100%高质量完成工作任务。

指标10.财务管理制度与流程执行情况：严格按照财务管理制度与流程执行工作。

指标11、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。

指标12、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）»指标13、愿望与态度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。

会计岗位绩效考核指标

出现差错但未造成经济损失或影响发生次数超过2次但不超过4次或出现一次造成经济损失或影响的差错
会计岗位绩效考核指标
会计岗位绩效考核指标
财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
提交销售核算明细表及有关报表
有关报表
直接上级
40%
优
良
中
差
销售核算明细表及有关报表提交及时，数据准确，计算正确；无重大差错
结算运费
有关单据
直接上级
10%
优
良
中
差
运费支付、结算及时、准确；无延迟、无差错
运费支付、结算准确；极少出现延迟现象，极少出现差错
运费支付、结算基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错
运费支付、结算不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错
业绩指标
开具、邮寄发票
有关单据
直接上级
10%
优
良
中
差
开具销售单
有关单据
直接上级
10%
优
良
中
差
开具销售单及时、清晰、准确、符合要求；无延迟，差错率不超过1%
开具销售单准确、符合要求；极少出现延迟现象，极少出现差错；差错率超过1%，但不超过2%
开具销售单基本及时、准确；偶尔出现延迟现象，偶尔出现差错；差错率超过2%，但不超过3%
开具销售单不及时、不准确；经常出现延迟现象，经常出现差错；差错率超过3%
每月核对往来帐务，对对帐结果进行处理和调整
核对往来帐务不及时、不全面，对对帐结果处理不及时
未对往来帐务进行核对
保守工作秘密

会计核算部业绩考核指标

会计核算部业绩考核指标首先，会计核算部门的业绩考核指标应该与企业的财务目标和战略目标相一致。

财务目标通常指企业实现盈利、提高资产回报率和资金利用效率等方面的目标；战略目标通常指企业整体战略规划中的目标和要求。

考核指标应该从这些目标出发，具体应包括以下几个方面：首先，应该考核会计核算部门的准确性和及时性。

财务数据的准确性是会计核算部门的核心职责之一、因此，可以通过核对会计凭证、账簿和报表的核实情况进行考核，要求会计核算部门做到数据的准确、完整和真实。

同时，要求会计核算部门能够按时完成各项报表的编制和内外部财务报告的提交。

其次，应该考核会计核算部门的成本控制能力。

会计核算部门需要能够合理控制和运用企业的财务资源，以实现成本的降低和风险的控制。

因此，可以通过核对成本核算和成本管理情况来考核会计核算部门的成本控制能力。

再次，应该考核会计核算部门的财务分析和决策支持能力。

会计核算部门应该能够根据企业的财务数据，进行财务分析和评价，并提供有效的决策支持。

因此，可以通过考核会计核算部门对于财务数据的分析能力、对企业财务情况的准确判断能力和对决策提供的效果进行考核。

此外，还应该考核会计核算部门的合规性和内控能力。

会计核算部门需要遵守相关的法律法规和会计准则，并建立健全的内部控制体系，确保财务数据的合规性和安全性。

因此，可以通过考核会计核算部门的内部控制制度的建立和执行情况，以及外部审计的合规情况来进行考核。

最后，应该考核会计核算部门的团队合作和个人能力提升情况。

会计核算部门的工作需要团队合作，因此可以通过考核团队内部的沟通和协作情况来评估团队的绩效。

同时，还可以通过考核会计核算人员的专业素质的培养和提升情况来评估人员的个人能力。

综上所述，会计核算部门的业绩考核指标应该与企业的财务目标和战略目标相一致，并应该包括准确性和及时性、成本控制能力、财务分析和决策支持能力、合规性和内控能力以及团队合作和个人能力提升等方面的考核内容。

交易部交易员绩效考核指标

工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
个人奖金=奖金总额*绩效考核得分*100%
交易次数
月度硬指标 100 分
交易部同比上月损月度耗减少度
软指标 100 分
减少数评比 20%
得分=100-{100/（小组人数-1）系统记录 *（名次-1）} 最后一名分数不为零
保证交易及时，工作正常进行
部门损耗与上月相 10% 比减少程度，销售采购人为损失除外
10%
100 分
定点采购人员评价
10%
100 分
总计
110%
评价内容
加权得分
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
工作态度（满分 40 分），工作方法（满分 20），团队沟通能力（满分 30 分），月度主观印象（满分 10 分）
包括销售/采购人为 10% 失误可能导致损失和其他一切可能导致损失的情况
同比损耗减少百分比乘以100 公司领导，
准确把握公司交易损耗
财务、结算报表状况，减少差错次数
经理直接打分
主管汇报
减少公司人为损失
交易部交易人员软指标分析 CPI 软指标评分项目
权重
主管评价
20%
100 分
定点销售人员评价
KPI 交易差错次数
交易部交易员绩效考核指标
周期月度
考核标准硬指标 100 分
KPI 说明
权重
因个人原因给公司造成 30% 损失的差错，销售采购人为损失除外
计算方式月度累计无错误为100 分错误一次为50 分错误两次为0 分

某银行会计结算部关键绩效指标

某银行会计结算部关键绩效指标某银行会计结算部关键绩效指标会计结算部是银行的一个关键部门，负责记录和管理所有的银行交易，并确保这些交易得到正确的核对和处理。

在银行业务发展的过程中，会计结算部门的工作变得越来越重要，因为正确的会计核算和结算是银行稳健发展的基础。

在某银行的会计结算部，有一些关键绩效指标被用来衡量员工的表现和部门的运营状况。

这些指标反映了会计结算部门的工作效率和准确性，同时也反映了员工的工作质量和效率。

接下来将介绍某银行会计结算部关键绩效指标。

1. 准确率：会计结算部门的主要工作是记录和核对银行交易，因此准确率是这个部门最重要的绩效指标之一。

准确率反映了会计结算部门员工的专业技能和责任心，同时也反映了公司的风险管理能力。

准确率包括交易记录的准确性和结算的准确性，这两项指标都应该达到100%。

2. 处理时间：在银行业务中，时间就是金钱。

因此，处理时间是会计结算部门的另一个关键绩效指标。

会计结算部门的目标是尽可能减少交易的处理时间，以便客户能够快速方便地完成交易。

处理时间包括交易记录和结算的时间，这两项指标应该尽可能短。

3. 工作效率：工作效率是会计结算部门绩效评估的另一个重要指标。

工作效率反映了员工的工作能力和工作态度。

会计结算部门的目标是尽可能高效地完成工作，并保持良好的工作态度，确保客户和银行的利益受到最大程度的保护。

4. 客户满意度：客户满意度是衡量会计结算部门工作质量的重要指标。

会计结算部门负责记录银行交易并与客户交流，因此必须确保客户满意度达到最大，以保持良好的客户关系，提高客户留存率。

客户满意度是全公司绩效评估的重要组成部分，反映了公司整体服务质量。

5. 错误率：错误率是会计结算部门绩效评估的最后一个重要指标。

错误率反映了员工的工作质量和注意力程度。

会计结算部门的目标是降低账务处理错误率，提高账务处理的精度和效率。

因此，错账率应该尽可能低，以保障公司的风险管理能力。

总之，某银行的会计结算部门的关键绩效指标包括准确率、处理时间、工作效率、客户满意度和错误率。

员工绩效考核标准(财务部)

物业管理有限公司
员工绩效接主管综合评述
注： 1、在“综合评述”栏上，根据编幅限制简要表述。 2、“等级”分为：优、良、中、差（以上各项达到相应标准为优，其它按“考核办法”评定） 3、被考核员工须附工作总结一份。
财务部
考评人签名：
姓名考核内容及标准
职务（工种）等级
工作准确无误，每月收款或帐务审核差错在1宗以下在极少监督下完成工作，每月遗忘完成工作在1项以下按议事日程要求及时提交各种工作计划及财务报表对上级或经理（主管）下达的任务按时按质按量完成（感性考核）严格遵守保密制度，不得泄露公司任何机密（感性考核）敬业爱岗，每月无任何事假和病假时间观念强，每月迟到（早退）次数及时间在总公司规定标准以下公司组织各种会议、培训或例检工作，每月无任何缺席现象自觉自律，工作差错达口头警告程度每月在1次以下团队精神高，在合理情况下对工作协调产生矛盾在1宗以下

会计任务绩效考核指标

会计任务绩效考核指标
序号
指标
权重
采用原因
指标解释
数据来源
1
会计报表及时上报率
保证财务报告按时提交
及时上报的会计报表数/上报的会计报表总数
财务部

会计报表的准确率
保证报表编制准确规范
会计报表出现错误次数
财务部
3
凭单录入准确性
保证凭单录入的准确与规范
出现差错的次数
财务部
4
帐务登记的准确与及时性
确保帐簿登记的规范准确
出现差错的次数
财务部
5
成本核算的准确与及时性
保证成本核算的准确与及时
出现差错或延误的次数
财务部
6
税务计算准确与及时性
保证及时准确的完成纳税工作
出现差错或延误的次数
财务部
7
合理避税情况
充分利用国家政策，享受税收优惠
是否采用了合理避税措施及其产生的效果
财务部
8
税务台帐及档案完整性
保证税务基础资料登记的及时、完整
税务台帐、档案的错、漏笔数
财务部
9
会计档案完整性
保证会计档案的真实、完整
会计档案缺漏，分类、装订错误次数
财务部
10
原始会计凭证准确率
保证原始会计凭证的真实、完整
原始会计凭证的错、漏笔数
财务部

考核结算的绩效考核

考核结算的绩效考核
考核结算的绩效考核
结算部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
结算部经理
部门
结算部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计
划完成率
15%
考核期内部门工作计划完成率达100%
2
结算业务数量
15%
考核期内完成不少于笔的业务数量
3
部门费用
预算达成率
15%
考核期内费用预算达成率达到%
4
结算手续办理出错率
15%
考核期内结算手续办理出错率控制在%之内
5
结算手续办
理的及时性
15%
考核期内结算手续办理发生延误的次数在次以下
6
对账差错率
5%
考核期内对账差错率在%以下
7
结算档案管
理的`规范性
5%
结算档案管理是否符合公司相关规定，作满意度
5%
相关部门满意度调查问卷得分的算术平均分数在分以上
9
员工任职
资格达标率
5%
部门员工任职资格达标率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内员工绩效考核评分达到分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.费用预算达成率
费用预算达成率=
2.员工任职资格达标率
员工任职资格达标率=
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

会计核算部业绩考核指标

3
提供各部门所需的资料的及时性
及时协助提供并整理外部审计、内部审计、以及其他业务部门所需的资料
会计核算部经理
会计核算部
会计核算部经理业绩考核指标
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
部门费用与预算的差异率
（实际发生额-预算额）/预算额*100%
财务报表
2
财务会计工作计划完成情况
按时开展并完成预算制定、调整的次数／按规定应开展的预算制定和调整次数×100%
财务报表
3
财务报表及时完成率
[N2/N1]*100%
部门统计表
6
经认定的违犯流程和制度的次数
违犯流程和制度的次数
公司高层
编号
GS
权重
目标效果
考核人
1
会计事务处理
会计事务处理清晰无差错
会计核算部经理
2
总部各部门的费用支出、成本监控情况
有效监控各项费用的支出
会计核算部经理
3
财务稽核情况
稽核工作及时有效
会计核算部经理
4
财务监督情况
保证对分子公司的财务进行有效考核。日常财务监督及时
4
税务筹划工作情况
及时高效的组织税收筹划工作
财务总经理
5
对下属监督和指导工作的效果
对下属监督和指导工作及时、有效；下属人员的工作技能水平提高
财务总经理
编号
KPI
权重
指标定义/计算公式
信息来源
1
管理会计报告及时完成率
[N2/N1]*100%
N2=及时完成的报告数；
N1=需完成的报告总数
部门统计表
2