中石化建HSE管理计划书

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HSE管理计划书

目录1、目的2、工程概况3、HSE方针、目标、承诺、组织体系4、项目各职能人员HSE职责5、危险源和环境因素识别、评估6、根据企业安全、环境体系文件及HSE管理制度采取的管理措施7、紧急事件/事故处理报告程序和管理规定8、医疗设施和急救设施计划9、HSE记录文件10、HSE会议管理规定11、 HSE检查管理规定及隐患管理规定12、劳动保护管理13、危险品管理制度14、中国中铁中煤陕西能源化工项目加压泵房工程项目部HSE管理职能分配表1 目的加强对现场HSE的管理，确保项目HSE管理体系有效运行，实现HSE管理目标。

1.1 适用范围适用于中国中铁榆横煤化工加压泵房工程项目HSE管理体系中的有关控制和管理。

1.2作业概述3.1确定业主和其他相关方的需求和期望.3.2建立项目的方针和目标3.3确定实现目标必需的过程和职责3.4规定检查每个过程的有效性的方法3.5预防事故的发生和改善生产条件和作业环境1.3公司基本情况中国中铁集团有限公司是具有综合施工能力的国有控股大型建筑企业，持有铁路工程总承包特级资质，公路、市政、房建、机电安装工程总承包一级资质；铁路铺轨架梁、铁路路基工程、铁路电务工程、铁路电气化工程、电信工程专业承包特级资质，桥梁、公路路基、公路路面、建筑装修装饰、钢结构、市政综合工程专业承包一级资质，城市轨道交通工程专业承包资质，环保工程甲级资质，国外承包工程资质和对外经营权。

公司经营范围包括：承建国内外铁路、临管运输及铺轨架桥、公路、机场、码头、城市立交桥、水利、城市轨道交通、基础工程、工业建筑、高层建筑、民用住宅、电力、通信、信号、电气化接触网、给排水及建筑安装工程，施工机械租赁、修理、汽车检测，高强级反光材料制造，各类轻钢、网架结构制造与安装；为地方铁路提供运输设备；承包境内国际招标工程；境外工程设备、材料出口；对外派遣境外工程劳务人员。

中国中铁前身是成立于1950年3月的中华人民共和国铁道部工程总局和设计总局，1958年合并为铁道部基本建设总局，1989年7月1日，组建为中国铁路工程总公司，2003年5月起隶属国务院国资委管理，为中央特大型骨干企业。

中石化工程建设HSE管理细则

中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规，为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。

2、本管理细则针对中石化工程建设设立，旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全，保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要，以提高工程建设HSE的管理水平。

二、定义
1、HSE：简称安全、健康、环境保护，是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。

2、安全：指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制，以保护人身、财产安全。

3、健康：指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制，以维护人体
健康。

4、环境保护：指对环境污染物的控制以及应急准备等，以保护自然
环境。

三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求，将HSE作为工程建设的重要内容，实行全过程全员参与的管理，建立健全HSE管理体系，以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。

2、安全第一，立足预防，提高灵活应变，持续改进。

(完整版)HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。

中石油hse作业计划书doc(二)

引言概述中石油作为中国最大的石油和天然气公司之一，一直致力于实施高标准的健康安全环境（HSE）管理措施。

为了确保公司的作业符合法规要求并最大程度地保护员工和环境的安全，中石油制定了一份详尽的HSE作业计划书。

正文内容一、法规合规措施1.了解国家和地方的相关法规2.制定适用于中石油的公司内部规章制度3.针对不同作业环境和风险进行特定措施的制定4.向员工进行相关法规的培训和教育5.建立监测和评估机制，确保法规合规性二、风险评估和监控1.识别公司内外部潜在的危险源2.制定详细的风险评估和管理计划3.建立风险监控和报告机制4.进行定期的风险评估和监测5.分析和评估风险，采取相应的控制和预防措施三、健康和安全培训1.向员工提供全面的健康和安全培训2.培养员工的安全意识和技能3.制定特定岗位的培训计划4.持续不断地进行培训和教育5.对培训成果进行评估和追踪四、突发事件和应急预案1.建立应急响应和预警系统2.制定详细的应急预案3.组织针对突发事件的应急演练4.配备必要的应急设备和资源5.进行应急演练的评估和改进五、环境保护和可持续发展1.制定环境保护措施和目标2.优化资源利用，减少能源消耗和废物产生3.实施环境监测和评估4.推动节能减排和绿色发展5.参与社会责任项目，推动可持续发展总结通过对中石油HSE作业计划书的详细阐述，我们可以看到中石油在HSE管理方面采取了一系列严格的措施。

公司致力于确保作业符合法规，通过风险评估和监控来预防事故和危险，并通过健康和安全培训提高员工的意识和技能。

公司还制定了应急预案和环境保护措施，致力于推动可持续发展。

中石油HSE作业计划书是公司在高标准HSE管理方面的重要文件，其有效的实施将有助于保障员工的安全和健康，减少环境污染和事故风险。

中石油将继续努力提高HSE管理水平，确保公司的作业符合最高的健康安全环境标准。

中石化建HSE管理计划书

项目经理HSE承诺我谨代表中石化建设有限公司山西潞安高硫煤清洁利用一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程（I、Ⅱ系列）基础项目工程项目部郑重承诺：我们对HSE的态度将始终如一。

在本项目实施期间，严格遵守国家、地方HSE法律、法规和山西潞安矿业项目建设指挥部的HSE管理规定，所有业务活动，都将在与HSE相关的法律、法规许可范围内进行；我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康，不破坏自然环境；我的每位员工对HSE管理都负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工和项目承包商的HSE意识和HSE素质，建立和维护我们的HSE文化；提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，确保HSE管理体系行之有效地运行并做到持续改进，以实现我们的HSE 目标；对所有违反HSE的行为进行制止、纠正，对在HSE管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰、奖励；我们将坦诚地公布我们的HSE业绩，广泛征求合作及社会各界的意见，尽可能地满足相关放在HSE管理方面的合理要求；与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。

项目经理：年月日目录1. 编制说明 (2)2. 项目概况 (2)3. 项目HSE方针、目标、管理原则和理念 (4)4. 项目HSE管理组织结构和管理职责 (8)5. 资源配置 (10)6. 项目HSE管理流程及各阶段工作内容 (12)7. 本项目HSE管理重点 (13)8. 法律法规识别 (23)9. HSE因素（环境因素）识别与评价 (24)10. HSE合同管理......................... .. (31)1.编制说明1.1 目的本《HSE管理企划书》用于指导山西潞安高硫煤清洁利用一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程（Ⅰ、Ⅱ系列）基础项目工程的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理、满足山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目工程建设指挥部HSE管理体系的要求，确保最大限度的实现项目HSE管理目标。

HSE管理组织计划书

HSE管理组织计划书1. 引言HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理，是在各个行业中保障员工健康安全和环境保护的重要工作之一。

本文档旨在为HSE管理组织提供一个详细的计划书，以指导组织在实施HSE管理过程中的各项工作。

2. 目标与目的HSE管理组织的目标是确保员工在工作中的健康、安全，并保护环境。

为达到这一目标，HSE管理组织需要制定合理的计划，明确各项工作的目的和要求。

本文档的目的是提供一个全面且有效的HSE管理组织计划，以确保组织能够有效地管理和实施HSE政策。

3. 组织结构HSE管理组织应设立相应的机构和职位来负责HSE管理工作。

常见的职位包括HSE经理、HSE主管、HSE专员等。

组织结构应合理分工，明确各个职位的责任和权力。

4. 质量策划在HSE管理组织的计划中，质量策划是一个重要环节。

质量策划包括以下几个方面：4.1 建立HSE政策和目标HSE管理组织应制定适合组织的HSE政策和目标，明确组织在健康、安全和环境方面的要求，为后续工作提供指导。

4.2 制定HSE管理计划HSE管理组织需要根据HSE政策和目标制定相应的HSE管理计划，明确各项工作的具体内容、责任人和时间节点。

4.3 制定HSE培训计划为了保障员工的健康安全，HSE管理组织需要制定HSE培训计划，对员工进行必要的培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识。

4.4 设计HSE检查和评估机制为了保证HSE政策的有效实施，HSE管理组织需要设计一套HSE检查和评估机制，定期对组织的HSE工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。

4.5 确保法律和法规合规HSE管理组织应确保组织的HSE工作符合国家相关法律和法规要求，及时更新相关政策和工作流程，保持合规性。

5. 执行与监控HSE管理组织的执行与监控是HSE管理的核心环节，包括以下几个方面：5.1 HSE执行组织应按照HSE管理计划，执行各项HSE工作，包括安全生产、环境保护和职业健康等方面的工作。

中石化某项目HSE管理方案

中石化某项目HSE管理方案中石化项目HSE（健康、安全、环境）管理方案一、项目背景中石化项目是一个重要的能源开发项目，关系到能源供应和环境保护。

因此，在项目实施过程中，必须重视HSE管理，确保员工的健康与安全，保护环境，遵守相关法律法规，提高HSE管理水平。

二、HSE管理原则1.健康与安全优先：员工的健康和安全是项目最重要的关注点。

无论是现场工作还是办公室等工作环境，都需要采取措施保障员工的健康和安全。

2.环境保护：在项目实施过程中，必须遵守环境法规，减少对周围环境的负面影响，降低环境污染并保护生态系统的完整性。

3.合规性：项目必须遵守国家和地方的法律法规，确保项目的合法运营，如申请和遵守相关许可证、证书和工作许可证等。

4.持续改进：项目应积极推行持续改进，不断提高HSE管理水平，减少事故和环境问题发生的可能性，并加强员工的培训与意识。

三、HSE管理措施1.HSE组织与责任：建立HSE管理组织和相关岗位，明确各岗位的职责与权限，确保HSE管理的有效实施。

2.风险评估与控制：在项目实施前进行全面的风险评估，确定潜在的HSE风险，并制定相应的控制措施和应急预案。

3.培训与意识：对项目人员进行必要的HSE培训，提高员工的安全意识和环保意识，使其能够合理遵守HSE规定和工作程序。

4.管理标准与程序：制定和实施HSE管理标准和程序，包括事故报告和调查程序、紧急情况处理程序、环境污染监测程序等。

5.安全设施与装备：为员工提供必要的安全设施和装备，确保工作场所的安全性，如安全警示标识、防护设施、紧急救援装备等。

6.监控与检查：建立HSE管理的监控与检查机制，对项目的各项HSE 措施和指标进行评估和监测，并对存在的问题进行及时纠正和改进。

7.外部合作与沟通：与相关部门和社会公众进行积极的沟通与合作，接受监督，传递信息，共同推动HSE管理的改善。

四、HSE目标与指标1.员工伤病率：将员工伤病率控制在合理范围内，降低项目实施对员工健康的影响。

中石化建HSE管理计划书

HSE管理手册(中石化)

HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1：序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2：质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3：环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4：健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5：法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件：
附件1：相关表格和记录
附件2：法律合规指引
附件3：HSE培训计划
法律名词及注释：
1：合规：符合所有法律法规和标准的状态。

2：环境影响评估：对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。

3：废物管理：对产生的废物进行分类、处理和储存，确保符合环保要求。

4：资源效率：以最小的资源消耗获得最大的产出。

5：生态保护：保护和维护自然生态环境，防止生物多样性的破坏。

6：危险识别：对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。

7：事故防控：采取措施预防和减少事故的发生，并执行有效的事故应急预案。

8：法律合规程序：确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。

9：内外部审计：通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册
中石化HSE管理体系手册是中石化公司为了保护员工健康和安全、保护环境、预防事故的发生以及提高企业管理水平而制定的一套管理体系。

HSE是Health, Safety and Environment的缩写，意为健康、安全和环境。

在石
油石化行业中，由于生产过程中存在许多潜在的危险和环境污染问题，因此实施HSE管理体系显得尤为重要。

中石化HSE管理体系手册主要包括以下内容：
1. HSE管理体系的目的和范围：明确管理体系的目标，相关标准和法规的
适用范围，以及公司对HSE管理的承诺和责任。

2. HSE管理体系的要求：包括HSE方针和目标的制定和执行、HSE组织结构和职责划分、HSE风险评估和控制的方法和流程、HSE培训和意识提升
的计划和实施、HSE监测和报告的机制等。

3. HSE管理体系的实施：详细阐述了如何在实际工作中实施HSE管理体系，包括对各个部门和岗位的具体要求和操作规程。

4. HSE管理体系的审核和改进：规定了HSE管理体系的审核和改进机制，
以确保管理体系的有效性和持续改进。

中石化HSE管理体系手册的制定和实施，有助于提高企业的安全管理水平，预防事故的发生，保护员工的健康和安全，同时也有助于保护环境、提升企业的社会形象和经济效益。

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册（实用版）目录1.中石化 HSE 管理体系的背景和意义2.中石化 HSE 管理体系的 12 大要素3.HSE 管理体系的责任制核心4.中石化 HSE 管理体系的实施效果5.总结正文中石化 HSE 管理体系手册是中国石油化工集团公司制定的一套管理体系，旨在将健康、安全和环境融为一体，使企业在追求最大利润的同时，保全生命质量、保护环境的持续利用。

该管理体系在现代石油石化生产技术发展的背景下应运而生，由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的境地。

因此，中石化 HSE 管理体系将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。

中石化 HSE 管理体系一共有 12 大要素，分别是：1、安全承诺、方针目标和责任；2、组织机构、职责和资源；3、风险评价和隐患治理；4、法律法规符合性管理；5、承包商和供应商管理；6、设施的设计与建设；7、运行控制；8、变更管理；9、客户、社区和相关方；10、应急管理；11、事故处理和预防；12、检查、评估和改进。

这些要素涵盖了企业 HSE 管理的各个方面，从组织结构到风险评估，再到应急管理，形成了一个完整的管理体系。

HSE 管理体系的责任制是其核心，强调企业领导对 HSE 管理的承诺，全员参与，持续改进。

企业领导需要对 HSE 管理做出承诺，制定方针目标，并明确责任，组织实施，确保 HSE 管理的有效运行。

全员参与则是要求企业全体员工都参与到 HSE 管理中来，不仅需要了解和遵守 HSE 管理制度，还要积极主动地提出改进意见和建议。

持续改进则是要求企业在HSE 管理中不断查找问题，采取措施，不断完善和提高 HSE 管理水平。

中石化 HSE 管理体系的实施效果显著，不仅降低了事故发生的概率，减轻了事故对企业造成的损失，也提高了员工的安全意识，改善了企业的环境形象。

中石化建HSE管理计划书

项目经理HSE承诺我谨代表中石化建设有限公司山西潞安高硫煤清洁利用一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程（I、u系列）基础项目工程项目部郑重承诺：我们对HSE的态度将始终如一。

在本项目实施期间，严格遵守国家、地方HSE 法律、法规和山西潞安矿业项目建设指挥部的HSE管理规定，所有业务活动，都将在与HSE相关的法律、法规许可范围内进行；我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康，不破坏自然环境；我的每位员工对HSE管理都负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工和项目承包商的HSE意识和HSE素质，建立和维护我们的HSE文化；提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，确保HSE 管理体系行之有效地运行并做到持续改进，以实现我们的HSE目标；对所有违反HSE的行为进行制止、纠正，对在HSE管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰、奖励；我们将坦诚地公布我们的HSE业绩，广泛征求合作及社会各界的意见，尽可能地满足相关放在HSE管理方面的合理要求；与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。

项目经理:1.编制说明 (2)2.项目概况 (2)3.项目HSE方针、目标、管理原则和理念 (4)4.项目HSE管理组织结构和管理职责 (8)5.资源配置 (10)6.项目HSE管理流程及各阶段工作内容 (12)7.本项目HSE管理重点 (13)8.法律法规识别 (23)9.HSE因素（环境因素）识别与评价 (24)10.HSE合同管理 (31)1.编制说明1.1目的本《HSE管理企划书》用于指导山西潞安高硫煤清洁利用一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程（I、H系列）基础项目工程的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理、满足山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目工程建设指挥部HSE管理体系的要求，确保最大限度的实现项目HSE管理目标。

中石化企业 HSE管理措施

工程项目HSE管理流程承包商人员进厂管理流程公司内部单位车辆“特别通行证”办证流程图工程施工单位车辆“特别通行证”办证流程图车辆临时“特别通行证”办斑点流程图施工机具进厂管理流程合格、项目各职能人员HSE职责、公司法人HSE管理职责项目经理对该项目的HSE全面负责；认真贯彻执行国家、地方政府和公司安全生产方针、政策、法令和指示，贯彻执行各项安全规章制度，主持召开HSE例会，及时解决重大HSE 问题；负责组织本项目部HSE管理体系的建立及实施工作，合理组织和资源配置，并保证合理分配和有效利用；组织重大事故的调查、分析和处理，并及时上报。

、企业管理代表HSE管理职责对项目部HSE工作负直接领导责任，主管项目日常HSE工作；认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；定期主持召开HSE例会，监督全体员工参加班组每周的安全会议，向公司汇报有关HSE管理方面的情况；定期组织本项目部的HSE检查，监督隐患整改，必要时可签发停工令。

组织开展HSE活动，总结推广HSE工作的先进经验，奖励先进单位和个人；组织并参加各类事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。

、项目施工负责人HSE管理职责负责分管业务范围内的HSE工作；认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，组织制定项目部HSE管理规定、安全技术措施及HSE管理工作计划，并监督实施；组织分管业务范围内的HSE检查，落实事故隐患的整改。

、项目部技术负责人HSE管理职责负责项目施工的HSE技术工作；负责对新材料、新技术、新工艺、新设备制定相应的安全技术措施和安全操作规程，并按工艺要求，组织对使用人员进行必要的培训和组织实施。

负责组织并主持各种安全设施、设备的检查验收；参加重大事故及重大未遂事故的调查分析工作；负责组织风险分析和评价，制定防范措施；负责批准变更、应急管理事项。

、安全管理部HSE管理职责认真贯彻执行HSE管理政策、法规，规定及公司HSE管理文件，在项目安全经理的领导下，负责HSE管理体系的日常工作；负责编制、修订项目部HSE管理工作计划，负责项目部HSE管理工作的监督检查，及HSE管理体系审核的迎检工作，负责向监理公司、业主汇报有关HSE管理方面的情况；负责组织HSE管理文件的宣贯、培训工作；组织员工参加HSE 入场培训与教育，定期对HSE监督员进行考核；负责项目部HSE例会记录，及时下发会议纪要；组织并参加各类事故的调查、分析、处理，并负责HSE管理的统计、上报工作。

中石化hse管理体系手册

中石化hse管理体系手册摘要：如下：1.什么是HSE 管理体系2.中石化HSE 管理体系的要素3.HSE 管理体系的核心4.职业健康台账管理5.环保设施的要求6.监督性监测现在，我将根据这个，详细地写一篇文章。

正文：HSE 管理体系是健康(Health)、安全(Safety) 和环境(Environment) 三位一体的管理体系。

中石化作为中国最大的石油和化工公司之一，已经建立了HSE 管理体系，以保障公司的生产过程安全和环保。

中石化HSE 管理体系的要素包括：- 安全承诺、方针目标和责任- 组织机构、职责和资源- 风险评价和隐患治理- 法律法规符合性管理- 承包商和供应商管理- 设施的设计与建设- 运行控制- 变更管理- 客户、社区和相关方- 应急管理- 事故处理和预防- 检查、评估和改进HSE 管理体系的核心是责任制。

中石化通过建立HSE 管理体系，将健康、安全和环境的责任落实到每一个环节和每一个人。

在职业健康台账管理方面，中石化每年需对员工进行一次职业健康培训并做好记录，每年需进行一次职业健康演练并做好记录，职业病危害现场评价，建厂时做，严重危害单位需三年做一次，每年需进行一次职业危害现场检测并在网站上进行备案取回回执，根据检测情况及体检周期要求对涉及职业危害因子的员工进行体检。

在环保设施的要求方面，根据《环保法》规定，中石化在建设新的工程项目时必须遵守“三同时”的原则，即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。

同时，中石化还需提交环境影响报告书、环评批复、建设项目验收批复等相关文件。

为了确保公司的生产过程符合环保要求，中石化还需接受监督性监测。

环保分局委托监测中心每两个月对中石化的生产设施进行一次监测，以确保其污染物排放符合国家标准。

总的来说，中石化HSE 管理体系手册为确保公司的生产过程安全和环保提供了重要的指导。

中石化hse相关管理制度范文

中石化hse相关管理制度范文中石化HSE（Health, Safety and Environment，健康、安全和环境）管理制度范文【导言】中石化致力于建设负责任的能源和化工企业，为此，中石化高度重视HSE管理。

本文档旨在阐明中石化的HSE管理制度，以确保员工的健康与安全以及环境的保护。

【目录】1. 概述2. HSE组织架构及责任3. HSE政策4. HSE目标和绩效评估5. 风险管理6. HSE培训和教育7. 处理公司的事故和紧急情况8. 安全与环保宣传9. HSE信息系统10. HSE监督与评估11. HSE继续改进【正文】1. 概述中石化HSE管理制度旨在确保公司的健康、安全和环境责任得到履行。

本管理制度适用于公司内所有员工，并且要求公司的合作伙伴们也要遵守这些规章制度。

2. HSE组织架构及责任中石化HSE管理包括一个完整的组织架构，层层设立HSE管理者，并明确各级管理者的责任和职责。

公司将确保资源的充分投入，以实现HSE目标和政策的落实。

3. HSE政策中石化将制定一项明确的HSE政策，以确保公司的HSE政策目标的执行。

公司将通过提供必要的资源，建立适当的程序和指导文件，并监测和评估HSE绩效，持续改进HSE绩效。

4. HSE目标和绩效评估中石化将制定明确的HSE目标，并利用合适的指标对这些目标进行量化评估。

公司将定期对HSE绩效进行评估，并根据评估结果制定和实施必要的改进措施。

5. 风险管理中石化采用系统性的方法来识别、评估和控制生产和运营过程中的潜在风险。

公司将遵循国家和国际的HSE标准和法规，制定相关政策和程序，确保所有风险得到有效管理和控制。

6. HSE培训和教育中石化将通过提供有效的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。

公司将开展定期的培训，以提高员工对HSE管理的认识，增强员工的安全意识和环境保护意识。

7. 处理公司的事故和紧急情况中石化建立了一套完善的程序和机制，以应对公司内发生的事故和紧急情况。

中石化某项目HSE管理方案

管理职责及程序一、管理职责1 项目监理机构主要职责1.1项目总监理工程师作为委托监理项目施工阶段合同范围内HSE控制管理第一责任人，须在入场前组织制定HSE控制管理总体方案，并按合同要求向业主提交。

1.2严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

1.3审查施工单位的HSE资质和业绩。

1.4负责施工组织设计中的安全技术措施或专项安全技术方案审查。

1.5提供足够的资源、采取足够的措施保证HSE控制管理监察方案的执行和落实。

1.6对发现的安全事故隐患及时发出整改通知或停工令。

如施工单位拒不整改或不停止施工，及时向有关主管部门报告。

1.7报告、调查和处理事故。

1.8编制HSE监理周报/月报。

1.9根据情况变化不断修正HSE监理控制管理程序。

1.10按应急反应计划定期组织/参加演习。

1.11编写委托监理项目施工阶段合同范围内HSE监理控制管理总结。

2 总监理工程师职责2.1总监理工程师是项目施工现场HSE管理工作第一负责人，对施工现场的HSE管理工作负全面责任，具体职责如下。

2.2贯彻执行公司的安全生产方针、目标及HSE体系运行的各项要求。

2.3组织编制项目监理机构HSE管理规划并组织实施。

2.4负责承包商HSE 资质审查。

2.5参加业主方主持召开的项目HSE例会，主持项目监理机构召开的HSE 例会，及时解决HSE工作中出现的问题。

2.6组织审批承包商HSE实施计划、安全技术措施计划并落实贯彻执行情况。

2.7重视员工的HSE培训和教育，为保证HSE管理工作的正常运行提供必要的资源支持。

2.8组织重大HSE事故的调查分析和处理。

2.9定期组织对项目HSE管理及运行情况进行检查，根据检查情况提出持续改进意见及措施，并向公司汇报项目HSE运行情况。

2.10编写委托监理项目施工阶段合同范围内HSE控制管理总结。

3 总监理工程师代表职责3.1具体组织项目监理机构HSE管理规划的编制并监督实施，协助总监理工程师解决和协调HSE管理中出现的重大问题。

中石化某项目HSE管理方案

中石化某项目HSE管理方案HSE（Health, Safety and Environment）是指健康、安全和环境管理。

在中石化项目中，为了确保项目的顺利进行，保障员工的健康与安全，以及保护环境，需要制定一套完善的HSE管理方案。

一、目标与原则：1.目标：确保项目全过程的健康、安全和环境责任落实到位，达到零事故、零污染的目标。

2.原则：全员参与、层层落实、预防为主、科学管理、持续改进。

二、组织与职责：1.项目HSE委员会：负责制定和监督HSE管理方案实施，制定HSE目标，定期汇报工作进展。

2.项目经理：负责整个项目的HSE管理，协调各部门和分包商的工作，确保项目HSE目标的达成。

3.HSE经理：负责组织实施HSE管理方案，协助项目经理落实HSE措施，管理相关记录和数据。

三、风险评估与控制：1.风险评估：识别、评估项目中的HSE风险，制定相应的控制措施。

2.风险控制：采取预防措施、安全设施和个人防护装备，实施工艺改进和安全培训。

四、员工培训与教育：1.项目员工培训：按照不同岗位设置培训计划，包括基础的HSE培训、操作规程培训等。

2.意识教育：开展HSE安全文化建设，组织安全知识竞赛、安全宣传月活动等，提高员工的安全意识。

五、事故应急与处置：1.应急预案：制定完善的事故应急预案，明确责任和处置程序，进行演练和评估。

2.应急装备和培训：提供必要的应急设备和装备，培训员工急救和紧急撤离的方法和技巧。

六、环境保护与治理：1.环境评价与审批：确保项目的环境影响评价合规，并按照相关法规和审批条件进行操作。

2.排放治理：对项目的排放进行监控和控制，采取措施减少对周围环境的污染。

3.废物管理：合理处置产生的废物，推行垃圾分类，最小化废物产生。

七、绩效管理与持续改进：1.绩效评估：建立绩效评估机制，定期对项目的HSE工作进行评估，及时发现问题并采取改进措施。

2.持续改进：建立问题反馈机制，开展HSE管理经验交流会议，推动管理水平不断提升。

hse管理策划书

引言概述：在现代工业领域中，健康安全与环境（HSE）管理已经成为企业可持续发展的重要组成部分。

为了确保企业的运营安全、员工和环境的健康，设计一套完善的HSE管理策划是必要的。

本文是《HSE 管理策划书（二）》的正文部分，将详细阐述HSE管理的五个大点，每个大点包括五到九个小点的具体内容。

正文内容：一、HSE政策制定1.确立企业HSE政策的目的和重要性2.制定HSE政策的原则和指导方针3.明确HSE政策的责任部门和个人4.制定HSE政策的时间表和实施计划5.评估HSE政策的有效性和可行性二、HSE管理体系建设1.建立HSE管理体系的整体框架和结构2.确定HSE管理体系的目标和指标3.建立HSE管理体系的流程和程序4.设立HSE管理体系的监测和评估机制5.培训和教育员工参与HSE管理体系三、风险评估和控制1.对企业内部的各种物理、化学和生物因素进行风险评估2.制定针对风险的应对措施和预防措施3.建立风险管理和应急处理的机制4.监测和评估风险控制措施的有效性5.修订和更新风险评估和控制计划四、员工健康与安全管理1.确保员工健康和安全的基本权益2.制定员工健康和安全管理的政策和程序3.开展员工健康和安全培训和教育4.建立员工健康和安全监测和报告机制5.建立员工健康和安全的奖励和激励机制五、环境保护与资源管理1.建立环境保护和资源管理的目标和指标2.开展环境影响评价和环境管理计划3.进行废物和污染物的处理和管理4.开展环境监测和评估5.采取节能减排和资源效率提升的措施总结：本文详细阐述了HSE管理策划的五个主要方面，包括HSE政策制定、HSE管理体系建设、风险评估和控制、员工健康与安全管理以及环境保护与资源管理。

每个方面的内容都涵盖了相关的具体细节和措施，以确保企业在健康安全和环境保护方面取得持续的进展。

通过实施本文阐述的HSE管理策划，企业可以提高安全性、降低风险、保护员工和环境的健康，并达到可持续发展的目标。

中石化建HSE管理计划书

在本项目实施期间，严格遵守国家、地方HSE法律、法规和山西潞安矿业项目建设指挥部的HSE管理规定，所有业务活动，都将在与HSE相关的法律、法规许可范围内进行；我们实施HSE管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故、不损害员工和相关方人员的健康，不破坏自然环境；我的每位员工对HSE管理都负有不可推卸的责任，我们将采取科学有效的培训方式，提高全体员工和项目承包商的HSE意识和HSE素质，建立和维护我们的HSE文化；提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善工作条件和环境，确保HSE管理体系行之有效地运行并做到持续改进，以实现我们的HSE目标；对所有违反HSE的行为进行制止、纠正，对在HSE管理方面做出突出贡献的员工和承包商进行表彰、奖励；我们将坦诚地公布我们的HSE业绩，广泛征求合作及社会各界的意见，尽可能地满足相关放在HSE管理方面的合理要求；与政府机构、社会团体及公众建立良好关系，就健康、安全和环保问题进行密切合作，为创造美好的生态环境做出我们的贡献。

项目经理：年月日目录1. 编制说明................................................................. .. (2)2. 项目概况................................................................. .. (2)3. 项目HSE方针、目标、管理原则和理念 (4)4. 项目HSE管理组织结构和管理职责 (8)5. 资源配置................................................................. (10)6. 项目HSE管理流程及各阶段工作内容 (12)7. 本项目HSE管理重点 (1)38. 法律法规识别................................................................. (23)9. HSE因素（环境因素）识别与评价 (24)10. HSE合同管理......................... ....................................... .. (31)1.编制说明1.1 目的本《HSE管理企划书》用于指导山西潞安高硫煤清洁利用一体化示范项目煤气化装置煤气化框架土建工程（Ⅰ、Ⅱ系列）基础项目工程的职业健康安全环保的管理工作，控制可能面临的职业健康安全环保风险，规范和加强项目HSE管理、满足山西潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化示范项目工程建设指挥部HSE管理体系的要求，确保最大限度的实现项目HSE管理目标。

石化企业的HSE方针目标管理范本（2篇）

石化企业的HSE方针目标管理范本引言：在现代社会中，石化企业扮演着重要的角色，但其生产过程中的危险和环境污染也是不容忽视的。

为了确保员工的健康和安全，保护环境的可持续发展，每个石化企业都应该制定并实施一套完善的HSE （健康、安全、环境）方针和目标管理系统。

本文将提供一个石化企业HSE方针目标管理范本。

1. HSE方针：我们致力于建立安全、健康和环境保护的企业文化，确保员工的安全和健康，最大程度地减少事故和环境污染。

2. HSE目标：2.1 健康目标：2.1.1 提供员工健康管理服务，定期进行健康检查，确保员工的身体健康。

2.1.2 促进员工健康意识，组织健康宣教活动，提高员工的健康素养水平。

2.1.3 配备必要的防护设备和设施，降低员工职业病和伤害的风险。

2.2 安全目标：2.2.1 提供必要的安全培训和教育，确保员工熟悉操作规程和安全措施。

2.2.2 定期进行安全演习和应急演练，提高员工应对紧急情况的能力。

2.2.3 设置安全控制措施和管理制度，降低事故发生的可能性。

2.2.4 加强事故报告和事故调查，积极学习事故教训，防止类似事故再次发生。

2.3 环境目标：2.3.1 优化生产工艺，减少或避免对环境的污染物排放。

2.3.2 提高能源利用效率，降低碳排放和温室气体排放。

2.3.3 推广循环经济理念，降低资源消耗和废弃物产生。

2.3.4 加强环境风险评估，及时采取措施防止环境事故的发生。

3. HSE管理措施：3.1 设立HSE管理部门，负责HSE方针和目标的制定、实施和监督。

3.2 建立HSE管理体系，包括相关标准、流程和文件控制，并定期进行审核。

3.3 进行定期的HSE培训和教育，提高员工的HSE意识和能力。

3.4 设立HSE风险评估和控制机制，及时发现和处理潜在的HSE 风险。

3.5 与相关政府部门和机构建立良好的合作关系，共同推进HSE 工作的开展。

3.6 鼓励员工积极参与HSE管理活动，建立HSE意识和责任的集体观念。