打造一流团队共56页
团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果,超越个体的局限，发挥集体的协作作用。
许多现实的事例证明，无论是一个国家还是一个团体，甚至一个部门，如果仅仅依靠领导的个人努力而没有员工的积极参与和响应，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
我们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力。
同时，我们要避免恶性竞争，消除同门相害和互相拆台。
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作。
为了促进整个单位的团结协作，我将从下面几点做起。
一、要和大家充分沟通形成共同的目标我们单位职工由于岗位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。
可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，如果能外学习考几个证就更好。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，每一个人都知道单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
我作为分管领导要理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应该站在单位整体高度上考虑问题，在搞好分管部门团队建设的同时，要顾全大局，加强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是执行者，既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，要客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、要努力营造良好的工作氛围如果我们能与同事、领导形成和谐的工作氛围，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作环境。
这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。
同事之间，部门之间多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。
团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队团结协作打造一流团队团结协作是全部事业成功的基础，个人和集体只有依赖团结的力量，才能把个人的梦想和团队的目标联合起来，产生1+1〉2的成效,超越个体的限制，发挥集体的协作作用。
很多现实的案例证明，不论是一个国家仍是一个集体，甚至一个部门，假如只是依赖领导的个人努力而没有员工的踊跃参加和响应，只是依赖某一个或某几个所谓的精英人士孤立无援，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
我们倡议团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心戮力，扬长避短，集思广益。
同时，我们要防止恶性竞争，除去同门相害和相互拆台。
一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
“三个和尚”之因此“没水喝”，是因为相互推委、不讲协作。
为了促进整个单位的团结协作，我将从下边几点做起。
一、要和大家充足交流形成共同的目标我们单位员工因为岗位和看问题的角度不一样，对工作的目标和希望值，会有很大的差别。
可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的薪资，假如能外学习考几个证就更好。
优秀的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向基础上形成的，每个人都知道单位或自己所应肩负的责任、应当努力的方向，把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标联合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
我作为分管领导要理解他们的需求，帮助他们建立共同的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应当站在单位整体高度上考虑问题，在搞好分管部门团队建设的同时，要顾全全局，增强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是履行者，既是工作计划的制定者，又是实行计划的领头人，要客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提升自己素质。
二、要努力创造优秀的工作氛围假如我们能与同事、领导形成和睦的工作氛围，我们相处的氛围就会和睦，就会有助于形成相互尊敬、相互理解的工作环境。
这将激发我们的工作热忱，更好地发挥我们的聪慧才华。
同事之间，部门之间多交流，多协调，多交流，相互帮助，共同提升，这样才能创造和睦、和睦的氛围，才能团结一致、同心合力，共同把工作干好。
建设优秀班组打造一流团队
建设优秀班组打造一流团队第一篇：建设优秀班组打造一流团队先进班组建设经验材料2011年5月19日建设优秀班组打造一流团队——国电宝二发电公司集控二班先进材料班组是企业的细胞。
国电宝鸡第二发电公司发电部集控运行二班以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委和中国国电集团《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，以安全高效完成生产经营任务、争创中国国电集团星级班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。
几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“陕西省电力行业优秀质量管理信得过班组”、西北电力系统“工人先锋号”、宝二公司“先进班组”、“优秀工会小组”、“青年文明号”等荣誉称号，创造了连续5年生产无异常的骄人业绩，在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。
一、班组建设主要做法集控二班组建于1997年,现有人员43人,其中男职工37人、女职工6人，大专及以上学历者35人,占全班总数的81.4%，工程师1名，技师6名，全班平均年龄31.8岁,35岁以下青工占77%,担负着宝二公司4台300MW和2台660MW机组的集控运行维护工作。
在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。
一、强化安全夯实根基。
安全是一切工作的基础。
集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、先进班组建设经验材料2011年5月19日作业行为规范化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。
首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。
如何打造一流团队-精华
3
第一章
领导力的建立
案例分享：集团在怀来项目的投资案例
第一章
领导力的建立
三项定位决定领导层级
管理学大师斯蒂芬•P•罗宾斯把管理者分为三大类十种角色，这是对管 理者最为准确的定位：
第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。
管理者
第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。
第三类：制定决策的战略决策者，对外谈判者， 混乱处理者，资源分配者。
第二章
没有任何借口的执行力
4
马马虎虎的员工
表现
做事总是不够认真，明明能力不错，熟练
程度也够，但就是因为马虎而经常出错。
对策
在分配给他们任务时，要将工作要求用 尽可能精确的数据去界定，进行量化管 理，一切以结果、数据为准。
第二章
没有任何借口的执行力
5
不服不忿的员工
表现
自视甚高或者认为得到的待遇不公平，常 常会表现出愤愤不平的样子，他们好似炸 药桶，随时有可能爆炸。 首先要了解他们的愤愤不平的原因是什 么，做好抚慰工作，打消他们的不平之 心。给他们安排任务时，也要尽量讲清 楚，不能让他们认为自己吃了多大亏。
60分钟>1小时
用分来计算时间的人,比用小时来计算时间的人时间多59倍。
第二章
没有任何借口的执行力
从流程管理的海绵中节省时间
管理者要在企业中建立完善的流程体系。这需要注意以下四点：
员工是“执行者”而不是“改进者”
01
管理者要做“指挥者”而不是“决策者”
02
03 04
实施“科学培训”而不是“师傅带徒弟”
对策
第二章
没有任何借口的执行力
敬业成为习惯，敬业成就执行
敬业精神是提高执行力的基础。影响员工敬业精神的几种常见因素：
打造一流团队
5、敢于承担责任是团队创新之贵。 十七、团队成员的心态为何而变 1、为能否得到组织和上司的信任而变； 2、为追求虚荣而变； 3、为未来的发展而变； 4、为现在的利益而变； 5、为自已梦想而变； 6、为权力而变； 7、为逃离痛苦而变； 8、为追求快乐而变； 9、会受环境影响而变； 10、受情绪影响而变； 11、为情所困时变； 12、面对压力时变。 十八、团队听字诀 立不正方，不听；面无微笑，不听；目无接触，不听；心无尊重，不听；情绪激动，不 听；持有偏见，不听；打断对方，不听；妄下结论，不听； 十九、团队学字诀 你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会；拒绝学习就是衰老的标志；学习如逆水行 舟，不进则退；学习是充满思想的劳动；学史使人明智，学诗使人灵透，学而不思则罔， 思而不学则殆；不吃饭则饥，不学习则愚；读书先备笔，知行要合一；知识是力量的源 泉，学习是最赚钱的投资！ 二十、团队管理心法 以力服人只能使人慑服，以才服人可以使人折服，而以徳服人则能使人心服！
九、团队发展的 8 个动力原则
1、核心文化获得团队价值的吸引力； 2、目标明确获得合理分工的引导力； 3、坚持 到底获得认真负责的行动力； 4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力； 5、不耻下问获得 高效进取的成长力； 6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力； 7、聆听而至获得热情豁达 的沟通力； 8、科学决策获得顾全大局的思考力；
十、团队的“高绩效”从何而来
1、形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作。 2、目标清晰，给团队成 员“现在与未来”的准确定位。 3、只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮 助团队解决问题的习惯。 4、具备“真诚、团结、宽容、无我”的协作精神。 5、业务 熟练、技术过硬。
十一、团队领导力形成的五个阶段
五、团队的力量
团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依托团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1〉2的效果,超越个体的局限，发挥集体的协作作用。
许多现实的事例证明，无论是一个国家仍是一个集体，乃至一个部门，若是仅仅依托领导的个人尽力而没有员工的踊跃参与和响应，仅仅依托某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有大家的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
咱们提倡团队的团结协作精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，同心合力，扬长避短，群策群力。
同时，咱们要避免恶性竞争，消除同门相害和彼此拆台。
一个僧人担水喝，两个僧人抬水喝，三个僧人没水喝。
“三个僧人”之所以“没水喝”，是因为彼此推诿、不讲协作。
为了增进整个单位的团结协作，我将从下面几点做起。
一、要和大家充分沟通形成一路的目标咱们单位职工由于职位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别。
可能是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，若是能外学习考几个证就更好。
良好的合作意识是在一路的奋斗目标和一路的价值取向基础上形成的，每一个人都知道单位或自己所应承担的责任、应该尽力的方向，把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
我作为分管领导要理解他们的需求，帮忙他们树立一路的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的尽力形成合力；应该站在单位整体高度上考虑问题，在弄好分管部门团队建设的同时，要保全大局，增强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是执行者，既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，要客观公正地对待每件事和每一个人，更重要的是全面提高自身素质。
二、要尽力营造良好的工作气氛若是咱们能与同事、领导形成和谐的工作气氛，咱们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成彼此尊重、彼此理解的工作环境。
这将激发咱们的工作热情，更好地发挥咱们的伶俐才干。
同事之间，部门之间多交流，多协调，多沟通，彼此帮忙，一路提高，这样才能营造和谐、融洽的气氛，才能团结一致、同心合力，一路把工作干好。
团结协作打造一流团队
团结协作打造一流团队团结协作打造一流团队团结协作是统统事业成功的底子，个人和集体只有依赖连合的气力，才能把个人的愿望和团队的目的联合起来，产生1+1〉2的效果,逾越个别的范围，发挥团体的协作作用。
很多实际的事例证明，无论是一个国度照旧一个团体，乃至一个部分，如果仅仅依靠领导的个人努力而没有员工的积极参与和相应，仅仅依靠某一个或某几个所谓的精英人士孤军奋战，而没有各人的协作与支持，这个团队也是注定要失败的。
我们提倡团队的连合协作精力，就是要在目标一致的条件下团结起来，同心协力，取长补短，群策群力。
同时，我们要制止恶性竞争，消除同门相害和相互捣乱。
一个僧人担水喝，两个僧人抬水喝，三个僧人没水喝。
“三个和尚”之所以“没水喝”，是因为互相推诿、不讲协作。
为了促进整个单元的连合协作，我将从下面几点做起。
一、要和大家充分沟通形成共同的目标我们单位职工由于岗位和看题目的角度差别，对工作的目的和期望值，会有很大的区别。
大概是打工者心态，我干一天你要付出我一天的薪资，如果能外学习考几个证就更好。
良好的合作意识是在共同的奋斗目标和共同的价值取向底子上形成的，每一个人都知道单位或自己所应承担的责任、应该高兴的偏向，把单位的任务目标、发展愿景，和个人的职业生涯、奋斗目标结合起来这是团队形成合力、劲往一处使的条件。
我作为分管领导要明白他们的需求，帮助他们树立配合的奋斗目标，劲往一处使，使得团队的努力形成合力；应该站在单位团体高度上思量题目，在搞好分管部分团队设置装备摆设的同时，要顾全大局，加强中心各部门的协调合作；我既是管理者，又是执行者，既是工作筹划的制定者，又是实行筹划的领头人，要客观公正地看待每件事和每个人，更重要的是全面提高自身本质。
二、要努力营造良好的工作氛围如果我们能与同事、领导形成调和的工作气氛，我们相处的氛围就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作情况。
这将引发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。
如何打造一流的团队
如何打造一流的团队
1、明确主管职责：
制定明确目标--写出详细计划--列出具体实施步骤--合理进行分解--及时进行安排--及时合理指导--及时合理授权--勤于实地检查--及时激励--及时沟通--勤于协调--正确现场督导--及时汇总分析--及时总结改进
2、明确主管角色：
高效团队的带领者；优秀团队的推动者；快乐员工的激励者；优秀员工的培训者；问题员工的纠正者。
3、解决问题的基本原则：
找不到问题的原因不放过；找不到问题的责任人不放过；找不到问题的合理解决方法不放过；改进方法落实不到位不放过；问题责任人和广大员工没有受到教育不放过；没有长期的改进措施不放过；没有建立档案不放过。
4、培养顾问式员工：
用专业的眼光探寻客户的需求，及时纠正客户的错误思维，及时为客户提供合理的解决方案，及时引导客户做出正确的选择，及时而耐心的进行跟进服务。
要超越客户的期望，以真诚感动客户，留住客户的心，让客户更加忠诚；留住客户的大脑，使客户主动传颂。
5、建立学习型组织：
通过与时俱进的学习来不断争强企业的实力，不断完善人力资源管理体系，为每一位员工制定个性化的职业生涯规划，并及时进行个性化的培训，不断打造先进的企业文化，创造快乐的工作氛围。
建设优秀班组 打造一流团队
建设优秀班组打造一流团队——国电宝二发电公司集控二班先进材料班组是企业的细胞。
国电宝鸡第二发电公司发电部集控运行二班以科学发展观为指导，认真贯彻落实国资委和中国国电集团《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，以安全高效完成生产经营任务、争创中国国电集团星级班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。
几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“陕西省电力行业优秀质量管理信得过班组”、西北电力系统“工人先锋号”、宝二公司“先进班组”、“优秀工会小组”、“青年文明号”等荣誉称号，创造了连续5年生产无异常的骄人业绩，在公司班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。
一、班组建设主要做法集控二班组建于1997年,现有人员43人,其中男职工37人、女职工6人，大专及以上学历者35人,占全班总数的81.4%，工程师1名，技师6名，全班平均年龄31.8岁,35岁以下青工占77%,担负着宝二公司4台300MW和2台660MW机组的集控运行维护工作。
在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。
一、强化安全夯实根基。
安全是一切工作的基础。
集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。
首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。
班组规定：任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底，双方在操作票上分别签名后方可开始操作；再次，班组紧密结合国家“安全生产月”、宝二公司“隐患治理年”等活动，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。
打造一流队伍培育一流作风创造一流业绩建设一流企业课件
2.发现并配合发电机厂家解决#1发电机A相套管漏水重大缺陷；在#1炉磨煤 机电机的检修中发现电机转子鼠笼条断条，并积极处理。
支部推荐理由：勤学肯干，认真负责。
学习、创新、攻坚、奉献
主要事迹：1. 带领二值燃运全班人员发现缺陷33条，两票合格率100%，燃运专业小指 标第一，班组全年无异常及障碍，完了班组及个人的年度安全生产目标。 2.10月初#7带、#11带，缝式煤槽内棚煤异常频繁，他积极带领班组成员对煤 槽内的棚煤进行疏通处理，使配煤比例达到#1炉燃煤所需要求。
支部推荐理由：规范管理 ，优化节能指标
学习、创新、攻坚、奉献
“阳电之星”
谢 谢！
锐意进取、奋发有为
党委工作部
学习、创新、攻坚、奉献
发电部
300MW集控值班员
自荐
是
否
4 杨昆
检修党支部
管阀班技术负责
支部推荐
是
否
5 赵文
检修党支部
电机班技术负责
支部推荐
是
否
6 郑奎
脱硫除尘党支部
除尘检修班焊工
支部推荐
是
否
7 陈红伟
公司本部党支部
生产技术部节能专责
支部推荐
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
否
8 徐燕新
发电党支部
燃料运行班长
支部推荐
是
否
9 黄庆平
发电党支部
300MW机组长
支部推荐
是
否
学习、创新、攻坚、奉献
昆检 修 部 ： 杨
学习、创新、攻坚、奉献
文检 修 部 ： 赵
学习、创新、攻坚、奉献
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。
打造一流的工作团队
打造一流的工作团队，就必须从以下几点入手：一是转变团队的管理方式，治“本”。
作为团队领导，应改变传统的管理方式，才能更加有效地开展团队工作。
具体可以从以下几个方面着手：1、增强团队的理解能力。
让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。
责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。
责任承载着能力。
在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
3、建立团队的信任能力。
信任是团队开展工作、发挥作用的基础，有两方面意思，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，即勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。
二是团队成员之间相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。
4、提高团队的沟通能力。
一是在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；二是塑造一种公平、平等的沟通环境；三是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式；四是塑造一种积极、正面、共鸣的沟通氛围。
二是提高团队的综合能力，强“根”。
团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。
团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力”。
一个团队的执行能力，直接决定企业的生命。
无论怎样好的经营、管理策略，假如执行不力，都是废纸。
执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。
学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现，是企业发展的源动力。