监理公司绩效考核管理办法
监理单位绩效考核办法
监理单位绩效考核办法一、激励机制和现场补贴方案1、甲方按月对监理人员进行考核，根据考核结果发放10%的监理酬金，甲方提留乙方10％费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支付给乙方监理费用的一部分”。
该费用必须由甲方直接发放到现场监理人员。
监理公司不得干预，不得将该部分补贴从监理人员工资中扣除。
否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行罚款，罚款金额从监理费用（90％部分）中扣除。
2、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件服从。
如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%。
3、如果监理人员不在岗，处以500元/天·人罚款或按照单价罚款（按较高标准执行）；如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行（已经书面征得甲方同意的情况除外）。
4、仪器和工具必须在监理过程中予以落实，甲方在现场施工检查过程中，若发现因仪器或工具不到位造成现场检查部位没按时检查到位或检测量不够，每次罚款500元。
5、作为一家有着丰富经验的甲级监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对乙方处以5～10万元罚款。
6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。
7、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价÷合同服务天数×拖延天数×1.5”的计算方法进行罚款。
8、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%；若达到本合同约定的质量目标，甲方给予乙方3万元奖励。
9、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5％赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。
项目监理部绩效考核管理办法
如有你有帮助，请购买下载，谢谢！工程监理部绩效考核实施办法乌鲁木齐牵牛花广告有限公司二零一六年六月第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监工程监理部并实质在岗的项目经理、监理员、实习监理。
（二）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）员工培训。
第二章考核组织和管理第六条考核周期（一）考核分为月终考核（于每月底进行）。
第七条考核职责绩效考核小组成员由公司总经理、项目监理、人事、财务组成，绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理批准。
第三章考核程序第八条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第九条考核维度即对考核对象考核时的不同角度、不同方面。
第十条每一个考核维度由相应的综合指标组成。
第十一条绩效考核指标体系考核内容确定之后，就针对考核内容设计出反映其本质特征的指标体系。
有效绩效考核指标体系特征：（一）考核指标是具体的且可以衡量和测度的；（二）考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；（三）考核指标不是一成不变的，它根据公司内外的情况而变动；（四）考核指标是大家所熟悉的，必须让绝大多数人理解。
监理公司绩效考核制度
绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。
2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。
3、年终考核：于每年12月底进行。
4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。
三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。
2、总工办负责检查工程部的考核工作。
3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。
四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。
2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。
3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。
五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。
2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。
2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。
3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。
4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。
六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。
2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。
3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。
4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。
工程监理公司绩效考核方案
工程监理公司绩效考核方案一、引言工程监理公司作为承接工程监理服务的专业机构，其服务质量和绩效的优劣直接影响着工程建设的质量和进度。
因此，对于工程监理公司的绩效考核，不仅是对其个体绩效的评价，更是对其服务水平的监督和管理。
为此，本文将建立一套全面而科学的工程监理公司绩效考核方案，以期能够有效提高工程监理服务的质量和水平。
二、绩效考核的指标体系（一）服务质量1. 项目管理水平：项目经理是否及时制定和完善项目管理计划，是否有效指导和监督项目实施，是否能有效应对项目风险。
2. 监理人员素质：监理人员的专业能力和工作态度是否符合要求，是否能够及时解决现场问题，是否有责任心和主动性。
3. 监理报告质量：监理公司提供的监理报告是否准确、完整、清晰和规范，是否能够客观地反映工程施工情况。
4. 合同管理：监理公司是否能够严格履行合同要求，是否遵守合同的各项约定和条款。
5. 技术支持：监理公司是否能够为施工单位提供专业的技术支持和指导，是否能够及时解决工程实际中出现的技术难题。
（二）工作效率1. 项目完成情况：工程监理公司是否能够按照合同要求，按时、按质完成监理工作。
2. 工作安排合理性：监理公司是否能够对监理人员合理安排工作，保障监理人员能够高效率地工作，提高工作效率。
3. 工作记录的完整性：监理公司是否能够依据实际进行有效的工作记录，确保工程实施中的重要信息记录完整。
4. 工作反馈迅速性：监理公司是否能够及时向施工单位反馈工程进展情况，及时调整工程方案。
（三）客户满意度1. 客户评价：对于监理公司所提供的服务，客户是否满意，是否能够达到客户的预期。
2. 投诉处理情况：监理公司是否能够有效处理客户的投诉，及时解决客户问题。
3. 服务响应速度：监理公司是否能够及时响应客户的需求，是否能够及时解决客户问题。
4. 服务态度：监理公司的服务态度是否热情友好，是否能够积极主动地为客户解决问题。
三、绩效考核的操作方式（一）评分制度通过对上述指标进行定量化，对各项指标进行打分，绩效考核得分取决于各项指标的得分总和。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
监理公司绩效考核办法
监理公司项目绩效考核办法（讨论稿）为更好地实施绩效考核工作，根据2010年工作体会，考虑公司的实际情况，2011年将公司对项目的日常巡查、现场总监例会检查和绩效考核工作有机地结合起来，作为同一个工作内容进行管理，并结合省、市建设行政主管部门的检查通报、工程验收扣分、奖励加分等内容作为项目部的综合考核得分，具体办法为：1、项目检查得分依据为原绩效考核表经调整后的内容。
项目考核分满分为100分，由项目检查得分（65%）、顾客满意度得分（10%）、信息平台资料检查得分（10%）、问题整改落实得分（15%）组成。
其中项目检查主要是根据A、B、C表来评定；顾客满意度根据D表评定；信息平台资料检查根据E表评定；问题整改落实根据F表评定。
每月考核完成后，考核组将对全部项目的考核分值进行综合评定和合理确定，作为项目部的月度综合考核得分。
2、检查考核周期：所有项目每季度检查不少于一次，绩效考核综合评定为每季度一次。
3、考核组织安排：根据2011年总监例会管理办法，每月两次现场会的检查考核，并结合省、市建设行政主管部门组织的各项检查，由工程部确定总监例会考核检查的项目、巡查项目名单和检查人员名单；项目部提前一天向工程部提出申请，总工办根据项目部上报的申请内容，安排预验收时间和参加人员。
对组织了总监现场例会的项目不再安排巡查工作，对未安排的项目采取巡查方式进行考核。
以上方式的检查结果都作为绩效考核的结果。
4、考核组成员及分工：主要由公司管理层人员组成，每组不少于2人，为保证检查的公证性和合理性，可抽调项目专业人员参加公司的检查。
总工办负责B、C表的检查和评定；工程部、行政人事部负责A、D、E、F等表的检查和评定。
5、项目检查考核中就存在的问题当场签发整改通知单，逐条列出需整改的内容，整改通知单检查组成员、项目负责人签字生效。
就存在的每项问题考核组根据整改情况给出合理的扣分值。
6、经办公会研究，综合评定项目的考核得分作为项目的最终考核结果。
工程监理公司绩效考核制度
工程监理公司绩效考核制度一、前言工程监理公司作为工程建设项目中的重要参与方，其绩效直接影响到项目的顺利进行和质量保障。
为了激励监理人员的工作积极性，提高工作效率和质量，制定科学合理的绩效考核制度是必不可少的。
本文将从目标制定、考核指标、考核周期、考核流程和奖惩机制等方面对工程监理公司的绩效考核制度进行详细论述。
二、目标制定1. 确定绩效考核的目标工程监理公司的绩效考核目标应该是以企业整体发展为导向，既要考虑到各监理项目的具体绩效，也要关注到公司整体绩效。
因此，设定的考核目标应该是综合性的，涵盖了公司整体发展和项目质量、效率等方面。
2. 制定具体的考核指标针对公司的整体发展目标和各监理项目的实际情况，需要制定具体的考核指标，包括项目完成质量、效率、安全等方面的指标，以及监理人员的个人素质、管理能力等指标。
这些指标应该是可量化的，便于评估和比较。
三、考核指标1. 项目完成质量项目完成质量是工程监理公司绩效考核中最重要的指标之一。
通过评估监理项目的验收情况、施工质量、工程变更处理等方面的情况来衡量项目完成质量的好坏。
质量不合格的项目应该受到相应的惩罚，比如扣减绩效奖金等。
2. 项目完成进度项目完成进度是考核监理公司绩效的另一个重要指标。
监理公司需要按时完成监理任务，并及时协调解决项目中遇到的问题，确保工程进度顺利推进。
延期完成的项目会影响公司形象和信誉，因此应该受到相应的惩罚。
3. 团队协作能力团队协作能力是监理公司绩效考核的关键指标之一。
监理项目通常需要多个部门和人员协作完成，优秀的团队协作能力是保证项目圆满完成的关键。
因此，监理公司应该通过评估团队协作的情况来衡量绩效，并对协作能力差的团队采取相应的补充培训和奖罚措施。
四、考核周期1. 考核周期的确定考核周期的长度应该根据公司实际情况和项目周期的不同而定，一般建议设定为半年或一年一次，以确保考核结果及时反馈和调整。
在考核周期内，监理人员需要按照公司制定的考核指标和标准完成工作，并参与绩效考核评定。
监理公司绩效考核方案
监理公司年度绩效考核办法第一章总则第一条为了适应公司规模效益发展的总体思路，更加合理高效地配备资源，实现XX年经营目标，特制订本办法。
第二条继续对机关各部门实行人工成本总额管控，对项目部实行成本系数管控。
第三条毅考树羁原则（一）坚持〃四关联〃的原则。
教考磔充分体现:部口彳提与企业效益密切关联，部门待遇与其对企业整体贡献密切关联；员工待邃与3!苑部®关联，员工彳耦与个人对企业贡艇切关联。
（二）坚持公开、公平、公正的原则。
做到绩效考核方法公开, 创造工作绩效的机会公平，获得绩效待遇的标准公正。
（三）坚持正向激励考核和反向约束相结合的原则。
（四）坚持当期贡献与谨贡献蟀t合、高目标牵引与业绩激励相结的原队第四条本办法适用于公司所有部门和项目部。
第二章绩效考核内容和考核周期第五条考核具体内容机关各部门的考核内容包括：公司总体经营业绩、部门履职以及总经理办公会安排事项的完成情况。
机关各部门考核方式：采取分管部门主管领导、部门主任、部门与项目部业绩挂钩的方式。
项目部的考核内容包括：公司下达的业绩指标、职能部门对项目部的评价。
业绩指标的考核内容为公司下达给项目部的经营目标；职能部门对项目部的评价包括：服务质量、客户投诉、市场工作、技术培训、项目部执行力、报账及时性、项目的质量、进度、安全等内容。
其中业绩指标的数据以综合管理部财务核算口径为准。
第六条考核周期采取每季度前三个月预发，季度末考核兑现的方式。
月度：根据公司总体业绩和预算完成情况，项目部主管部门审核项目部预发绩效。
〃机关各部门绩效基数〃由综合管理部依据公司当季总体经营状况确定。
季度：对各部门和项目部根据考核结果进行兑现。
季度末月绩效工资于次月底完成，第四季度的绩效考核于次年1月15日前完成。
第三章绩效考核计分方法第七条机关各部门考核方法和得分计算一、考核方法：(1)工程管理部、工程技术部、市场经营部季度考核得分由所挂钩项目部业绩考核平均得分、各部门领导评价部门履职得分加权平均值、总经理办公会安排事项完成比率得分三部分组成。
监理公司绩效考核管理办法三篇
监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
第四条本办法适用于分公司所有员工。
第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。
第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。
第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。
2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。
3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。
第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。
3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。
4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。
项目监理部绩效考核管理办法
-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。
结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。
一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。
二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。
本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。
三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。
2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。
3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。
③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。
工程监理绩效考核办法
工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。
本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。
二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。
2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。
3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。
4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。
5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。
三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。
2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。
3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。
四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。
2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。
3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。
4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。
五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。
2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。
3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。
4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。
六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。
2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。
3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。
4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。
七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。
工程监理绩效考核方案范本
工程监理绩效考核方案范本一、目的通过对监理单位在项目实施过程中的监理绩效进行考核，促进监理单位认真履行监理职责，提升项目管理水平及产品品质。
二、适用范围适用于在建项目须参加交付评估的工程。
三、奖罚制度依据《项目监理机构工作质量检查评估表》，结合区域季度评估成绩、集团交付评估成绩进行考核奖励。
（一）设置方法除基础监理费外，以监理合同签约金额的10%作为考核奖励额度。
（二）考核维度及占比季度监理工作质量考核奖励占40%、区域季度评估考核奖励占40%、集团交付评估考核奖励占20%。
根据各项考核结果，按季度、分阶段进行计付。
（三）计付原则：1.监理工作质量考核由甲方项目经理部按季度对项目监理机构的工作质量进行检查与评价，具体要求详见《监理工作质量考核评价表》。
评价结果与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度监理工作质量考核额度=当季度监理工作质量考核总额/约定工期季度数2.区域季度评估考核根据区域季度评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：当季度区域季度评估考评奖励额度=当季度区域季度评估考评奖励总额/约定工期季度数3．集团交付评估考核根据集团全年交付评估综合成绩的排名分位进行考核，精确小数点后一位，四舍五入，评估成绩的排名分位与对应的考核奖励金额如下表：注：单监理合同分批次交付的，按单次交付面积折算交付评估考核。
4.管理要求：（1）所有参加评估标段进行排名，同一监理合同涉及多个标段时按建筑面积占比进行划分，分别对监理考核费进行计付。
（2）上述奖励金额经项目监理部确认后，按照监理合同支付条件在最近一次监理费支付时予以奖励。
（3）乙方必须在获得考核奖励监理费的当月，在预留税金和相关管理费用后发放给现场监理团队，发放金额不低于当期奖励监理费的80%。
须提供相应证明资料（例如：银行划账单、经过项目监理人员签收的奖金发放表等可证明资料）至甲方项目经理部核查、备案。
监理公司绩效考核制度
监理公司绩效考核制度摘要本文旨在介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。
监理公司作为建筑工程中一个重要的职能部门，对工程质量和进度的监督与管理起着至关重要的作用。
为了确保监理公司的绩效达到最佳状态，制定一套合理的绩效考核制度至关重要。
本文将从制定目标、确定考核指标、考核方式和奖惩措施等方面进行详细阐述。
1. 引言监理公司是建筑工程中的一个专门机构，负责对工程施工过程进行监管和控制，以确保工程质量和进度符合规划和要求。
为了确保监理公司的绩效，许多公司开始引入绩效考核制度，以对监理公司的工作进行评估和激励。
本文将介绍一种有效的监理公司绩效考核制度。
2. 监理公司绩效考核的目标监理公司绩效考核的目标是通过评估监理公司的工作表现，从而帮助提升工作质量和效率，最终实现工程的优质完成。
具体目标包括：2.1 评估监理公司的工作质量和效果。
2.2 提高监理人员的工作积极性和责任感。
2.3 激励监理公司提供更好的服务。
3. 监理公司绩效考核指标确定合适的绩效考核指标是监理公司绩效考核制度的关键。
根据监理公司的职能和工作特点，可以考虑以下指标：3.1 工程质量评估：评估监理公司对施工过程中质量控制的有效性。
3.2 工程进度评估：评估监理公司对工程进度的控制和推进情况。
3.3 问题处理能力：评估监理公司解决工程问题和纠纷的能力。
3.4 服务满意度：评估业主对监理公司服务的满意度。
4. 监理公司绩效考核方式监理公司绩效考核可以采用多种方式和方法。
以下是一些常用的考核方式：4.1 定期评估：定期对监理公司的工作进行评估，例如每季度或每年一次。
4.2 项目评估：针对每个监理项目进行评估，以评估监理公司在不同项目中的绩效。
4.3 业主评估：邀请业主对监理公司的工作进行评估，以获取客观反馈。
4.4 自我评估：监理公司自行评估自身的工作表现，以寻求改进和提升。
5. 监理公司绩效考核的奖惩措施根据绩效考核结果，可以采取相应的奖惩措施来激励监理公司的工作。
项目监理部绩效考核管理办法
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
监理公司绩效考核管理办法
监理公司绩效考核管理办法监理人员绩效考核管理办法第一章总则为了建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
监理人员绩效考核的原则如下：1.依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2.坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3.绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4.坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5.考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6.公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1.不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2.定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
监理人员绩效考核实行评优机制：1.上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2.年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3.所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
评优设置如下：1.优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
监理员绩效考核管理办法
安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为,提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法.第二条考核原则1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件,科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。
2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。
第二章考核与组织第五条 考核周期1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次.2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间)。
第六条：考核职责1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。
2。
、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核.3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。
第三章 考核评定第七条 考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后,按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
工程监理公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，由公司人力资源部负责组织实施。
第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括监理项目质量、监理报告质量、工程进度等；2. 工作效率：包括完成任务的速度、工作效率等；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 团队协作：包括与同事、上级、下级的沟通与协作等；5. 考勤与纪律：包括出勤率、遵守公司规章制度等。
第六条绩效考核采用评分制，满分为100分。
各考核指标根据公司实际情况设定权重。
第三章绩效考核流程第七条每季度末，各部门负责人对员工进行初步考核，并将考核结果报人力资源部。
第八条人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。
第九条人力资源部根据审核结果，将考核结果通知员工，并进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
第十条员工对考核结果有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十一条年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。
第四章绩效激励与约束第十二条对绩效考核优秀的员工，公司给予一定的物质和精神奖励，包括但不限于：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 发放奖金；4. 表彰奖励。
第十三条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 调整岗位；3. 培训提升；4. 严重者解除劳动合同。
第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。
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绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。
第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。
2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。
3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。
4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。
5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。
6、公司领导班组成员不参与绩效考核。
第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。
1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。
2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。
第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。
2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。
3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。
3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。
第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。
1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据2、优秀监理（约占公司监理人员15%）2.1除总监外均可参与评选。
2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。
3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。
3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据4、先进项目监理机构：4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50%4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。
第三章监理人员绩效考核评分标准第一条工作风貌（总分35分）1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）a. 完成符合上述要求（5分）b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）a. 完全符合上述要求（4分）b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~3分）c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）7、工作状态（5分）a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）8、主动学习（4分）a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）第二条工作能力（总分45分）1、施工设计图纸审核能力（8分）a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）2、施工方案审查能力（6分）a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）a. 能及时发现现场施工的问题，坚持原则，书面正确运用监理指令（7~8分）b. 基本能发现现场施工的问题，书面运用监理指令能力一般，但重大问题控制基本符合要求（3~6分）c. 不能及时发现现场施工的问题或口头指令较多（0~2分）4、监理资料审批及对资料掌握能力（6分）a. 监理资料审批及时，能发现资料中存在的缺陷并及时改正；能较好的独立完成本岗位中各项资料收集工作（5~6分）b. 监理资料审批略有拖延，不能及时发现资料中存在的问题；被动收集本岗位资料，缺漏情况一般（2~4分）c. 对资料不甚了解或重要部位、工序资料缺漏严重或不清楚（0~1分）d. 监理资料员：能及时独立收集和整理各项监理资料，有一定的实现审查能力；能协助总监、总监代表、专业监理处理书面资料问题，公司检查出现同类反复问题较少或无原则性问题（0~6分）5、承担责任能力（4分）a. 能勇于承担责任和整改，积极配合总监或总监代表处理各类突发事故（2~4分）b. 总监及总监代表勇于承担责任的同时，能从项目监理机构和成员的利益出发，适时规避监理责任（2~4分）c. 相互推卸岗位责任，团结意识差（0~1分）6、沟通能力（7分）a. 能使业主提供的要求得到解决与答复，能通过与参建方沟通达到及时妥善处理问题（6~7分）b. 沟通能力一般，时有被动与参建方沟通解决问题（2~5分）c. 语言表达和沟通能力差，有时影响监理工作（0~1分）7、建设单位满意度（6分）a. 在坚持监理原则的同时，能完全被建设单位认可；监理指令能被建设单位积极支持；为建设单位提出富有建设性的建议和意见（5~6分）b. 基本被建设单位认可（2~4分）c. 不被建设单位认可（0~1分）第三条工作业绩（总分20分）1、为公司发展群策群力（2分）a. 为公司发展提出实质性意见，并被采纳和领导褒奖（2分）b. 多次提出，未被采纳（1分）c. 安心上班，与己无关，从未提出（0分）2、积极参加公司组织的各项活动（1分）a. 积极参加（1分）；b. 从未被安排或从不参加（0分）3、政府职能部门在项目综合执法大检查，处理情况（7分）a. 监理单位被给予通报嘉奖（7分）b. 监理单位未被通报嘉奖，但所在项目被给予通报嘉奖（5分）c. 项目未被通报嘉奖或通报批评（4分）d. 项目被给予书面整改单，但监理无问题或无原则性问题（2~3分）e. 项目一年内两次被给予书面整改单，监理有问题（1~2分）f. 监理单位被给予通报批评或所在项目发生重大质量、安全事故（0分）4、所在项目获奖情况（4分）a. “白玉兰”及以上奖项（奖项不累加，以最高分为准，下同）（4分）b. “市优质结构”或“区杯”（3分）c. “区优质结构”（2分）d. “文明工地”及其他奖项（1分）e. 无任何奖项（0分）5、公司及上级检查情况（6分）a. 在多次检查中，能完成被认可（6分）b. 施工单位问题较少，监理自身没有问题，监理当事人监理行为到位（5分）c. 施工单位问题一般，监理自身没有原则性问题，监理当事人监理行为不到位，对施工单位督促能力一般（3~4分）d. 检查中，多次被公司查出同类问题反复出现，认知意识差（1~2分）e. 一年内被市、区安质监部门责令停工整改次数达两次及以上（0分）附件：《监理人员绩效考核互评表》监理人员绩效考核互评表评选人：日期：年月日绩效考核制度监理人员绩效考核互评表评选人：日期：年月日页脚内容11。