监理公司绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

编制时间：2015年10月13日

监理人员绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则：

1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法

第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：

1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3、所在项目监理机构成员采取互评机制：

3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总

监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

第三条评优设置：

1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：

1.1所有总监及总监代表均可参加评选；

1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

1.3评分权重：项目监理机构成员互评*50%+工程部*50%

1.4奖励措施：优秀奖励2000元+年终奖重要依据

2、优秀监理（约占公司监理人员15%）

2.1除总监外均可参与评选。

2.2评分权重：项目监理机构成员互评*60%+工程部*40%

2.3奖励措施：优秀奖励1200元+年终奖重要依据

3、个人鼓励奖（约占公司监理人员5%）：

3.1此奖项只针对三年内刚参加工作的大中专毕业生，且未获得其他奖项。

3.2工作中有较好表现、进步较大，且得到公司领导一致认可。

3.3评分权重：项目监理机构成员互评*40%+工程部*60%

3.4奖励措施：优秀奖励600元+年终奖重要依据

4、先进项目监理机构：

4.1评分权重：项目监理机构成员总体平均分*50%+工程部*50%

4.2奖励措施：项目监理机构成员500元+年终奖重要依据

5、以上奖励人员设置将根据公司现有人员调整，现金奖励措施将根据物价、工资水平等适时进行调整。

第三章监理人员绩效考核评分标准

第一条工作风貌（总分35分）

1、坚决拥护中国共产党的领导，有较强的政治觉悟，自觉遵守国家法律、法规和规章制度，无违法乱纪行为（5分）

a. 完成符合上述要求（5分）

b. 基本符合上述要求，无违法乱纪行为（2~4分）

c. 无违法乱纪行为，但时常以言论等行为抨击共产党的领导（1分）

d. 有违法乱纪行为（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】

2、品行端正、廉洁自律、不以岗谋私（5分）

a. 完成符合上述要求（5分）

b. 基本符合上述要求，无“吃、拿、卡、要”现象（1~4分）

c．品行不端，有“吃、拿、卡、要”事实（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】

3、维护公司的信誉，把公司、项目监理机构利益放在首位，未泄露公司和工程秘密（4分）

a. 完全符合上述要求（4分）

b. 基本符合上述要求，未泄漏公司和工程秘密（1~3分）

c. 已泄漏公司和工程秘密，并造成相关损失（0分）【如情况属实，此项可一票否决考核评优】

4、团结友爱，互帮互助，共同进退（4分）

a. 完全符合上述要求（4分）

b. 基本符合上述要求，同事间相处基本融洽、配合较好，偶有磕碰，但不影响工作（1~3分）

c. 难以相处，时常磕碰，一年内与同事吵架达2次及以上，影响工作开展（0分）

5、服从公司安排和指导，积极配合项目总监、总监代表工作安排（4分）

a. 完全符合上述要求或对不合理安排提出个人意见，并能得到首肯（4分）

b. 能基本服从，少有牢骚（2~3分）

c. 多有牢骚，少有服从（0~1分）

6、遵守公司颁布的各项劳动纪律及规章制度（4分）

a. 完全遵守，并能主动加班加点，工作刻苦努力，爱岗敬业（4分）

b. 基本遵守，上班时间很少处理私事或离岗，但不影响工作正常进行（2~3分）

c. 上班时间私事或离岗情况较多，不能遵守劳动纪律（0~1分）

7、工作状态（5分）

a. 勤巡视、勤检查，每天巡视不少于3小时，能掌握工程施工状态（5分）

b. 每天巡视大于1小时少于3小时，但能确保正常验收工作（2~4分）

c. 未做到正常巡视检查工作（0~1分）

8、主动学习（4分）

a. 为更好地开展监理工作，工作闲暇时经常主动学习规范等技术书籍，能起到表率作用（4分）

b. 平时偶尔学习或遇到问题才翻看学习，主动性不强（2~3分）；

c. 极少学习或未见其学习过（0~1分）

第二条工作能力（总分45分）

1、施工设计图纸审核能力（8分）

a. 事前能及时审核图纸、发现问题，积极参加图纸（设计）交底会议、参与探讨和协调解决，现场施工发现与图纸（设计）不符时，能及时督促施工单位办好技术变更手续（7~8分）

b. 图纸审核或消化图纸能力一般，现场监理中偶尔被动翻看图纸，但不影响监理工作（3~6分）

c. 很少翻看图纸或对图纸掌握一般，现场施工不明（0~2分）

2、施工方案审查能力（6分）

a. 事前能督促施工单位及时报审专项方案，并及时审查、发现问题和督促解决，协助总监或总监代表进行相关交底（5~6分）

b. 审查施工方案能力一般，但对重要工序、环节能提出相关建议（2~4分）

c. 不了解方案或从未审查方案（0~1分）

3、现场监理工作运用监理指令能力（8分）