分散采购的优点及缺点
浅析分散采购方式的优点和缺点
浅析分散采购方式的优点和缺点
我国政府采购可以分为集中采购和分散采购两个类别，主要用来完成政府事业单位进行工程、货物和服务的购买行为，主要区分点在于是否进入政府集中采购目录。其中集中采购比较常见，然而分散采购则不太受重视。
分散采购在政府采购的范畴内，是指采购人对集中采购目录以外，且限额标准以上的货物、工程、服务进行的非集中采购。可以由采购单位自己组织，也可以委托采购代理机构。虽然分散采购是政府采购两种组织形式之一，却不是随意采购，必须按照政府采购程序实施。如果项目未进入集中采购目录，则会实施分散采购的方式。
更多集中采购和分散采购的项目信息，可以使用剑鱼标讯免费搜索查看，项目详情全部显示。分散采购相对于集中采购而言，它主要是解决采购人的急需、小额、特殊要求及专用产品（项目）的采购问题，所以实施分散采购有优点也有缺点。
分散采购的优点：一是能满足采购人特殊需求；二是采购人能随时适应市场变化，购买急需、个性化产品；三是能充分发挥采购人主观能动性，强化采购主体责任；四是采购人对市场反映及时，与供应商建立相对稳定的供应关系，在一定程度上有价格优势；五是能适应不同地区市场环境变化，可以使采购活动具有相当的弹性。
分散采购的缺点：一是不能形成规模优势，难以发挥政府采购政策功能；二是重复采购多，浪费行政效能；三是多为零星采购，难以获得批量采购的价格优惠；四是采购主体较多，权力分散，难以有效监管，易产生舞弊现象；五是不利于控制采购成本和采购质量，供应及时性波动性较大，采购过程不易控制。
做好分散采购的关键在于监管，但是实践中，分散采购一直是政府采购监管的一大难题，其采购效果的好坏，往往取决于采购单位的自我约束能力，以及主管部门的管理能力。分散采购的责任主体是采购人，但各级人民政府财政部门是负责政府采购监督管理的部门，也应依法履行对分散采购活动的监督管理职能。监管部门应以法律法规为规范、以制度建设为牵引，
分散采购和集中采购的区别
分散采购和集中采购的区别
1. 简介
采购是企业日常运营中非常重要的环节之一，它涉及到从供应商购买物料、设
备和服务等。在采购过程中，企业可以选择分散采购或集中采购的方式。本文将介绍分散采购和集中采购的区别。
2. 分散采购
分散采购是指企业分别与多个供应商进行独立的采购交易。每个部门或项目组
根据自身的需求和采购预算，自主选择供应商并进行独立的谈判和交易。分散采购的特点如下：
•灵活性高：每个部门或项目组可以根据自身的需求独立选择供应商，并根据实际情况进行谈判和交易，灵活性较高。
•竞争多样化：由于和不同的供应商进行交易，企业可以获得更多不同的报价和供应商选择，从而增加采购的竞争性。
•部门独立性：每个部门或项目组在采购过程中拥有较大的自主权，可以更好地满足自身的需求，有利于提高工作效率。
然而，分散采购也存在一些缺点，如下：
•成本管理困难：由于采购过程分散在各个部门或项目组中，企业的成本管理和控制较为困难，可能导致采购成本的增加。
•信息不对称：不同部门或项目组之间的采购信息不对称，可能导致供应商选择上的偏差或不一致。
•业务重合：分散采购可能导致重复采购同样的物料或服务，增加了企业的采购成本。
3. 集中采购
集中采购是指企业在采购过程中将不同部门或项目组的需求整合起来，由专门
的采购团队进行集中协调和组织。集中采购的特点如下：
•统一供应商管理：集中采购可以统一管理企业与供应商之间的合作关系，减少供应商管理成本和风险。
•采购规模优势：集中采购可以将不同部门或项目组的需求整合起来，形成更大的采购规模，从而获得更优惠的价格和供应条件。
分散采购的优点
分散采购的优点：相对集中采购而言，采购流程较短或者简化、耗时较短、费用较低等，主要适用于零星采购、应急采购或者价值较低、如采用集中采购耗时或费用较高的项目；分散采购的缺点：不利于控制采购成本和采购质量，供应及时性波动性较大，采购过程不易控制，易受采购人员人为因素影响，容易出现偏差，不利于供应商的培养和实现供应链的优化，频繁采用反而会增加采购成本。
追答：
集中采购的缺点：采购流程过长，时效性差；难以适应零星采
购、地域采购、紧急情况采购；采购与需求分开，有时难以准
确了解内部需求，降低采购绩效。
集中采购的优点：可以使采购的数量增加，提高与卖方的谈判
力度；较容易获得价格折扣和良好的服务；较容易统一实施采
购方针，可统筹安排采购物料；精简人力，提高工作的专业化
程度；有利于提高绩效，降低成本；可综合利用各种信息，形
成信息优势。
集中采购和分散采购的优缺点各是什么？
集中采购和分散采购的优缺点各是什么？
采购是指企业为了实现盈利⽬标，在充分了解市场需求的情况下，根据企业⾃⾝的经营能⼒，
运⽤适当的采购策略和⽅法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。其中常见
的采购模式⼜分为两⼤类：
⼀、集中采购模式
1、节省成本，由减少采购⼈员的配置与⼯作量。
2、统⼀使⽤资⾦，节约采购费⽤。
3、防⽌进货渠道过于分散，可以获得⼤批量进货及折扣优势。
4、有利于各商品部集中精⼒，做好商品销售的服务⼯作。
集中采购模式也有不⾜之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨⼿续、不利于商品
内部流通等。集中采购适⽤于中⼩型零售企业，⼤型企业⼀般不宜采⽤。
⼆、分散采购模式
1、各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因⽽有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。
2、有利于加速资⾦周转，提⾼经营效果。
3、充分发挥各商品部及营业员的⼯作主动性和积极性。
分散采购的缺陷和不⾜，如业务⽐较分散，不利于统⼀管理、要使⽤较多的⼊⼒、运⼒和财
⼒，增加了成本、不利于提⾼服务质量。分散采购⽅式⽐较适合规模较⼤、就近采购的企业。
分散式库存管理的优缺点
分散式库存管理的优缺点
在现代商业环境中，分散式库存管理是一种常见的管理方式，它将库存分散存
放在不同的地点，以便更有效地管理和控制库存。分散式库存管理有其独特的优点和缺点，下面将对其进行详细探讨。
优点
1. 降低风险
分散式库存管理可以降低风险并提高库存的安全性。通过将库存存放在不同的
地点，可以避免因特定地区的灾难或突发事件导致整个库存遭到损失的风险。同时，如果一个仓库出现问题，其他仓库仍然可以继续运营，确保供应链的持续性。
2. 提高物流效率
分散式库存管理可以优化物流运作，降低运输成本和时间。可以根据产品的流
动性和需求量，在不同地点设立库存点，使产品更接近客户，缩短交货时间，提高客户满意度。
3. 提升市场反应速度
由于库存点分散，企业可以更快速地响应市场需求的变化。当某个地区需求激
增时，可以从其他库存点灵活调拨产品，满足客户需求，避免产品短缺情况的发生。
4. 促进销售渠道多元化
通过分散式库存管理，企业可以更灵活地选择销售渠道，拓展市场份额。不同
的库存点可以为不同的销售渠道提供支持，满足多样化的销售需求，增加销售额。
缺点
1. 管理成本增加
分散式库存管理需要额外的管理和监控成本。企业需要投入更多的人力和财力
去协调各个库存点的运作，制定库存策略和规划物流运输，增加了管理的复杂性和成本。
2. 库存风险增加
分散式库存管理可能导致库存过剩或过低的问题。不同地点的库存管理独立进行，容易造成产品库存的不均衡，一些产品可能过剩而一些产品又紧缺，增加了库存风险。
3. 需要更高的库存水平
为了避免因库存点位置分散而导致的产品供应不足问题，企业可能需要保持更高水平的库存存量。这将增加库存成本，影响资金的利用效率。
分散采购的名词解释
分散采购的名词解释
分散采购是一种采购策略，指的是将采购任务分散给多个供应商来完成，而不
是集中采购或使用单一供应商。它可以有效降低企业对单一供应商的依赖性，增加采购渠道，优化供应链管理，并降低采购风险。
一、分散采购的背景与优势
在传统的供应链管理中，企业常常倾向于依赖单一供应商，因为与单一供应商
建立长期合作关系可以获得一系列优势。但是，这种做法也存在一些潜在的风险和不足之处。
首先，依赖单一供应商可能使企业面临供应风险。比如，如果供应商出现质量
问题、生产中断、物流问题等，企业可能会面临停产、延误交货等严重后果。而分散采购可以降低这种风险，因为多个供应商之间的竞争和替代性可以确保供应的稳定性和灵活性。
其次，分散采购可以提高采购的效益和灵活性。通过与多个供应商进行谈判，
企业可以比较各个供应商的价格、交货能力、服务质量等因素，从而获得更有利的采购条件。此外，分散采购还可以使企业更好地适应市场的变化和需求的波动，能够更加灵活地调整采购计划和时间。
最后，分散采购有助于优化供应链管理。通过与多个供应商合作，企业可以获
得更多的供应链信息和资源，提高供应链的可见性和透明度。同时，通过分散采购，企业也可以激发供应商之间的竞争，促使其提供更优质的产品和服务。
二、分散采购的实施方法
分散采购的实施需要一定的策略和方法。以下是一些常用的实施方法：
1. 多供应商选择和评估：企业需要对潜在供应商进行评估和选择，考虑供应商
的规模、信誉、质量管理能力、价格竞争力等因素，选择符合企业需求的供应商。同时，企业也应保持与供应商的沟通和协调，建立长期合作关系。
论分散采购工作的风险与防范
论分散采购工作的风险与防范
分散采购是企业采购中常用的一种方式。它指的是企业为了降低企业对供应商或者商家的过度依赖程度而将采购分散到多个供应商或商家手中。但是，分散采购也存在很多的风险，如果企业不注意防范，那么就会给企业带来不同程度的影响和损失。
下面从风险的角度，谈一谈分散采购工作的风险以及相应的防范措施。
1. 管理风险
企业实施分散采购时，管理难度增加，可能会出现丢失采购合同、采购信息流通不畅、采购管理混乱等情况。同时，企业因采购分散不能享有大量的采购优惠，不能达到规模效应。因此企业必须通过建立完善的采购管理系统，包括采购信息平台、采购流程标准化、签订合同等方式，确保采购的顺利进行。此外，企业还应该选择可信赖的供应商建立长期稳定合作关系，降低采购管理风险。
2. 质量风险
分散采购对产品质量的要求并不降低，而缺乏统一采购和质量管理的分散采购，对于产品质量要求的检验和监管将变得困难，一旦产品质量出现问题，将会给企业带来不可估量的损失。因此，企业应该选择可信赖的供应商并开展定期稽核，对
供应商采取抽检等方式对产品进行检验，保证产品质量和安全。
3. 运输风险
分散采购会增加企业的运输风险，由于分散可能会导致企业的物流运输时间不确定和成本增加，同时因为物流的长途费用、保险、维修等成本的增加，都可能导致企业采购成本的增加。因此企业应该合理规划采购运输路线、选择可靠的物流服务供应商，对于重要物资可进行运输保险，保障采购运输安全。
4. 成本风险
分散采购会增加企业采购成本。由于采购量小且长途费用等成本共享增加，采购成本往往比集中采购和大量采购更高。因此，在分散采购选择供应商时，企业应该谨慎判断供应商的实力、产品质量，并根据市场变化和采购需求的变化，优化采购计划，避免采购额外成本。
集中采购和分散采购的区别
集中采购和分散采购的区别
1、定义不同政府分散采购是指采购单位实施货物、服务类单项或批量采购最低限额50万元(不含50万元)以上的采购项目，以及经有关程序批准，超过采购限额标准采取分散采购方式实施的采购项目。与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位(如子公司、分厂、车间或分店)实施的满足自身生产经营需要的采购。集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。
2、采购范围不同分散采购的范围是《集中采购目录》以外和经省以上人民政府批准，即凡是未纳入《集中采购目录》的政府采购项目或本部门(单位)有特殊要求且经省以上人民政府批准项目，都可以实行分散采购。集中采购范围由《集中采购目录》确定，目录内采购项目必须集中采购。
3、采购目的和作用不同分散采购目的是可以借助单位的技术优势和社会中介代理机构的专业优势，可充分调动单位政府采购的积极性和主动性，提高采购效率。集中采购具有采购成本低、操作相对规范和社会影响大的特点，目的可以发挥政府采购的规模优势和政策作用，体现政府采购的效益性和公共性原则，也有利于政府的集中监管和对分散采购的良好示范作用。
案例分析—集中采购与分散采购1
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月9日 星期一 下午1 时8分41 秒13:0 8:4120. 11.9
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。202 0年11 月下午1 时8分2 0.11.91 3:08November 9, 2020
案例体会
பைடு நூலகம்
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.920. 11.9Monday, November 09, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:08:41 13:08:4 113:08 11/9/20 20 1:08:41 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.913: 08:4113 :08Nov -209-Nov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。13:08:4113:08:4 113:08 Monda y, November 09, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11. 920.11. 913:08: 4113:0 8:41November 9, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月9日下 午1时8 分20.1 1.920.1 1.9
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大宗商品采购6种方式
大宗商品采购常见的六种方式
想要了解大宗商品采购方式，我们必须先来了解大宗商品，那什么是大宗商品呢？
大宗商品（Bulk Stock）是指可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。在金融投资市场，大宗商品指同质化、可交易、被广泛作为工业基础原材料的商品，如原油、有色金属、钢铁、农产品、铁矿石、煤炭等。包括3个类别，即能源商品、基础原材料和农副产品。
接下来说说它的种类：
农副产品约20种：包括茶叶、苹果、玉米、大豆、小麦、稻谷、燕麦、大麦、黑麦、猪腩、活猪、活牛、小牛、大豆粉、大豆油、可可、咖啡、棉花、羊毛、糖、橙汁、菜籽油、鸡蛋等，其中大豆、玉米、小麦被称为三大农产品期货。
金属产品10种：包括金、银、铜、铁、铝、铅、锌、镍、钯、铂。
化工产品5种：有原油、取暖用油、无铅普通汽油、丙烷、天然橡胶等。
好了，那现在我们来谈谈在大宗商品采购中常见的六种方式：
1、集中采购
集中采购是指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
优缺点分析：
集中采购具有6大优点，分别是
1、集中的数量优势；
2、避免复制；
3、集中采购形成规模运输从而降低运输成本；
4、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突；
5、形成供应基地；
6、降低采购成本；
同时集中采购也有4项缺点，分别是
1、容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；
2、内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；
分散采购和集中采购
分散采购定义
分散采购是集中采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
集中采购定义
指同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化的趋势，即通过对同一类材料进行集中化采购来降低采购成本。
第一层含义：为了降低分散采购物流的时间成本和选择风险，除了一般由项目部门负责采购和物流的材料和设备以外，对于大型设备（价值高）和大宗商品（采购量大）等由公司集团中央集中采购和安排物流，也就是一般意义上的集中采购。第二层含义：就是集中人力、集中时间、集中地点采购和物流。
无论是由项目部门采购，还是公司集团中央负责的集中采购，企业通常采取的做法是“一标一招”或者“一标两招”，一般不超过“一标三招”：在采购供应合同下，按照采购竞标规程，几乎每一项采购都要走一遍编制标书→邀请→考察、洽谈→开标、评标→签订合同的程序。
实施方式：选定一个或者有限几个供应商，负责全国或者全球供应，取得规模优势，获得价格优惠，简化供应管理。
分散采购适用的采购客体
① 小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品(各厂情况不同，自己确定)。
② 分散采购优于集中采购的物品，包括费用、时间、效率、质量等因素均有利，而不影响正常的生产与经营的情况。
③ 市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用。
④ 分散后，各基层有这方面的采购与检测能力。
⑤ 产品开发研制、试验所需要的物品。
分散采购的优缺点
优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性；
对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速；
分散采购和集中采购的区别
分散采购和集中采购的区别
在企业采购管理中，分散采购和集中采购是两种常见的采购策略。它们在采购
过程、供应链管理以及成本控制等方面存在一些显著的区别。本文将对分散采购和集中采购进行比较，以帮助企业做出适合自身需求的采购决策。
分散采购
分散采购是指企业将采购活动分散到各个部门或地点进行。每个部门或地点都
有较大的自主权，可以独立决策和执行采购活动。以下是分散采购的特点和优势：
1.灵活性高: 分散采购可以根据不同部门或地点的具体需求进行灵活的
采购决策，满足其独特的需求。
2.快速响应: 各个部门或地点可以独立决策和采购，无需等待中央采购
部门的批准，从而减少了采购周期。
3.促进竞争: 不同部门或地点之间可以进行竞争性采购，从而促使供应
商提供更好的价格和服务。
然而，分散采购也存在一些缺点和挑战：
1.成本增加: 分散采购可能导致采购量不足，难以实现规模经济，从而
使采购成本增加。
2.信息分散: 信息分散在各个部门或地点中，难以进行集中管理，可能
导致信息不对称和采购的不一致性。
3.供应商关系管理困难: 各个部门或地点独立采购可能导致与供应商的
关系管理困难，缺乏综合管理和协调。
集中采购
集中采购是指企业将采购活动集中到一个中央或总部部门进行统一管理和执行。以下是集中采购的特点和优势：
1.规模经济: 集中采购能够集中采购量，与供应商谈判获得更好的价格
和优惠条件，实现规模经济效益。
2.信息集中: 集中采购有助于信息的集中管理和共享，提高采购决策的
准确性和一致性。
3.供应链优化: 集中采购可以更好地管理供应商关系，实现供应链合作
简述分散采购的优缺点和适用范围
简述分散采购的优缺点和适用范围
分散采购的优点包括：
1. 多个采购点，可以分散风险。如果一个供应商或一个采购点出现问题，其他采购点可以填补空缺，不会影响整个采购流程。
2. 增加供应商选择的灵活性。分散采购可以选择多个供应商，有助于比较价格、质量和服务等因素，从而选择最适合的供应商。
3. 促进市场竞争。分散采购可以鼓励多个供应商竞争，从而提高采购效率和降低采购成本。
4. 降低集中风险。如果所有采购都集中在一个地点或一个供应商，一旦出现问题，可能会对整个采购流程产生重大影响。分散采购可以将风险分散到不同的采购点或供应商，减少集中风险。
分散采购的缺点包括：
1. 成本可能会增加。分散采购需要投入更多的人力资源和时间来管理多个采购点和供应商。此外，分散采购还可能增加运输和物流成本。
2. 管理复杂度增加。分散采购需要同时管理多个采购点和供应商，给采购部门带来更大的管理压力和工作负担。
3. 资源利用效率可能有限。分散采购可能导致采购资源和需求分散，无法充分利用规模效应，造成资源浪费和效率低下。
分散采购适用范围主要包括：
1. 原材料采购。原材料的质量和供应稳定性对产品的质量和生产效率有很大影响，分散采购可以降低对单一供应商的依赖，减少原材料供应风险。
2. 服务采购。不同地区或不同供应商提供的服务可能存在差异，通过分散采购可以选择最适合的服务供应商，提供优质的服务。
3. 紧急采购。在某个供应商出现供应问题或配送延迟时，分散采购可以快速找到替代供应商，保证生产和交付的连续性。
4. 跨国采购。跨国采购需要涉及不同的国家法律、文化和贸易壁垒等因素，通过分散采购可以减少对单一国家或地区的依赖，降低风险。
浅析大型建筑企业物资分散与集中采购优势及不足
浅析大型建筑企业物资分散与集中采购优势及不足
作者：严婵君
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
【摘要】伴随中国建筑市场竞争的越发激烈,建筑企业的经营风险、经营利润、市场压力也越来越大,若想在激烈的市场竞争中立于不败之地,建筑企业在注重市场开发的同时,企业物资采购管理也越来越被企业日益重视。本文简短分析了大型建筑企业物资分散与集中采购的优势及不足，并对集中采购提出几点建议
【关键词】集中采购；分散采购；优势；不足
中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：
一些大型建筑企业逐渐采用集中采购模式，以降低其建造成本。那么集中采购是否完美无缺，而传统的分散采购是否被淘汰了，结合实际工作情况，本文做如下思考。
1 分散采购的优势与不足
传统的分散采购模式有采购流程较短，效率高；零星采购、紧急情况采购灵活；采购与需求相结合等优势。但也存在采购机构复杂、流程多；过程控制差、资金浪费等不足。
1.1 分散采购的优势
1.1.1 流程短、时效性好；
项目部根据工程进展情况及时提出材料需求计划，由项目经理部或由子公司直接决策，不需要经过公司总部，缩短了采购流程，可在第一时间行使采购权。
1.1.2 零星采购、紧急情况采购比较灵活
材料在使用及管理过程中难免会出现偏差，尤其在工期比较紧张的情况下，发现材料不足需要补充采购时不需要经过层层审批，能及时供应材料，最大限度的满足施工生产需求。
1.1.3 采购与需求能较好的结合
项目部可以根据施工生产计划及时提供材料需求计划，做到材料采购与需求相结合，避免因材料采购较多造成的积压，方便资金周转。
集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析
经营与管理ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹＡＮＤＭＡＲＫＥＴ
Ｖｏｌ．２６，Ｎｏ．５，２０１９集中采购与分散采购的优缺点及适用条件分析
胡星宇，谢方卿
（中化商务有限公司，北京１０００４５）
摘 要：介绍集中采购和分散采购理论，分析集中采购和分散采购模式的优缺点，分析集中采购和分散采购的适用条件，希望可以在日后我国范围内各个企业开展采购工作的过程中，选取到适应性比较强的采购模式，促使企业在实际运行的过程中获取到更多的社会效益及经济效益，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定促进作用。
关键词：集中采购；分散采购；优缺点；适用条件
ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１００６－８５５４．２０１９．０５．１１６
集中采购和分散采购的研究背景
在进入到崭新的发展时期之后，经济全球化发展的推动之下，促使企业需要在迅速发生变化的世界及经济秩序当中生存及发展，采购是各个企业实际运行中都应当详细分析的问题。企业不单单是依据价格来获取经济效益，市场上的价格其实是一个外部因素，既会有上涨的时候，也会有下落的时候。所以企业应切实依据自身实际情况，认真对各个内部因素做优化调整，促使企业本身的运营成本被控制在一定范围内，才是目前我国范围内各个企业应当充分重视的问题。本文介绍集中采购和分散采购的优缺点及适用条件，希望可以在各个企业开展采购工作的过程中，起到一定借鉴作用，从而也就可以在我国社会发展的过程中，起到一定促进作用。
集中采购和分散采购的优缺点概述
２．１ 集中采购的优缺点
集中采购的优势在于利用规模化采购模式，尽可能降低产品单价，能够让材料采购费用得到有效的控制，切实降低采购成本。与此同时，集中采购能够让企业各个部门中的分散性采购组织集中起来，促使采购的效率得到大幅度提升，也可以降低采购环节当中的监督管理难度，有效防范采购风险，并且还可以让贪污腐败等问题的发生几率得到有效的控制。有效整合企业内部资源，将以往分散性比较强的供应商信息数据整合起来，逐步实现统一的供应商管理目标，为供应物资的质量管理及采购过程管理等工作的顺利开展奠定坚实的基础。集中采购模式虽然在实际应用的过程中展现出很多优点，但是也暴露出一定缺陷。采购流程的复杂性比较强，审批的实效性比较差，难以满足紧急性采购及零散性采购需求；采购和实际需求相互分离，因此在采购的过程中难以考虑到当时企业实际需求，有可能出现的问题是，采购到的材料难以满足企业实际需求。
分散和集中采购的要点
分散采购缺点：
1、采购的随机性大，没有一定规模效益，很容易滋生腐败。
2.集中采购
3、
4、
分散采购优点：
1可以尽快地满足用户的需要,特别是—些特殊需要
集中采购的优点：
1、能节约财政资金，而且规范了采购市场，增强了国民经济的宏观调控力度，遏制了采购领域里的不正之风，净化了社会风气
2、规模效益，减少采购次数，降低采购成本，采购机构正规，透明度高，便于监督，统一配置
3、
4、在省级以下单位，特别是经济欠发达地区不宜提倡分散采购，应加大集中采购力度，逐步取消分散采购，因为，这些地区的分散采购额度形不成规模，加之部门采购机构不健全，容易脱离法律监督制约轨道，滋生新的腐败。
5、有利于采购资源整合; 有利于供应链管理; 有利于物流优化; 有利于降低交易费用和节约采购成本; 有利于规范采购行为; 有利于提高企业之间的诚信度，减少三角债。
集中采购缺点：
1.采购计划编制难以准确
集中采购的采购计划是总部在汇集调整子分公司采购申请的基础上形成的,因为很难掌控子分公司采购方面的第一手资料,所以在计划的编制方面就难以准确。需要总部计划人员经常到子分公司调研,掌握各子分公司的生产情况和库存情况,做到心中有数,编制计划时有自己的主见,有所取舍,不被下面子分公司所左右,从而树立权威,做好管理。
2.工作中易受外来因素干扰
集中采购涉及的资金量大,牵扯的利益关联方多,因此工作中容易受到外来因素的干扰,如政府相关部门、公司上级领导等,需要采购人员有很强的法律意识和很高的政治觉悟,廉洁自律,严守组织纪律
反驳集中采购的例子：
1、集中采购从何做起。。。刘宝红