19_工序交接管理办法

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工序交接制度

工序交接制度
工序交接制度是为了保证建筑工程的施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护而制定的。

在所有施工工序完成相应内容后，必须进行工序验收和交接手续。

上道工序施工完毕后，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，并在相应验收记录内注明验收的内容。

质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，并注明施工的注意事项和应进行的成品保护。

通过严格的工序交接管理，可以保证每一个成品、半成品和构配件的质量，从而保证建筑工程的施工质量。

上道工序施工班组应严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格。

质检员应严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。

下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。

工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。

这样可以确保工序交接的全过程都有记录
可查，有责任人对其负责。

这个制度的实施可以使施工质量得到有效控制，提高建筑工程的质量水平。

工序交接管理制度

工序交接管理制度一、背景和目的在企业的生产过程中，不同的工序需要由不同的员工负责完成。

为了确保工序的顺利交接，保证生产的连续性和品质的稳定性，制定一套工序交接管理制度是非常必要的。

本制度旨在规范工序交接的过程和要求，确保交接工作的有效性和顺利进行。

二、适用范围本制度适用于所有从事生产工作的员工，包括生产线上的操作工、工段长以及工程师等。

三、工序交接的内容和流程1.工序交接的内容(1)详细说明上一个工序的完成情况，包括生产数量、合格率等相关数据；(2)梳理当前工序的要求和特点，包括操作方法、关键控制点等；(3)引导接班员工对当前工序进行设备和工艺的检查，确保设备正常运行并做好准备工作；(4)交接前工序的产品、半成品和原材料的数量和质量情况。

2.工序交接的流程(1)接班员工提前了解当前工序的要求，并准备相关的工具和设备；(2)上一个工序的员工与接班员工进行交接，详细说明工序的情况和要求；(3)接班员工对工序进行设备和工艺的检查，并确保正常运行；(4)接班员工检查前工序的产品、半成品和原材料情况，并记录相关数据；(5)确认交接无误后，正式接班，开始进行当前工序。

四、工序交接记录1.工序交接记录的内容(1)交接时间、地点和人员的姓名；(2)上一个工序的完成情况和遇到的问题；(3)当前工序的要求和特点；(4)工艺和设备的检查结果；(5)前工序产品、半成品和原材料的情况。

2.工序交接记录的保存和使用(1)工序交接记录由接班员工负责填写，并交由班组长或主管审核签字确认；(2)工序交接记录应做到真实、准确，保存至少一年；(3)工序交接记录可作为生产问题追溯的重要依据，对于交接不清、质量问题的发生有关键作用。

五、工序交接的责任与义务1.上一个工序的责任与义务(1)做好自己工序的生产任务，并确保产品质量；(2)详细记录工序的完成情况，并向接班员工提供必要的技术指导。

2.接班员工的责任与义务(1)按时到岗接班，并提前了解当前工序的要求；(2)与上一个工序的员工进行认真交接，确保交接无误；(3)对设备和工艺进行检查，确保正常运行；(4)做好前工序产品、半成品和原材料的检查和记录。

工序交接管理制度

工程工序交接管理制度一、为了加强工程中的质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之受控、有序，特制定本管理办法。

二、适用范围：本制度适用于菏泽聚兴化工股份有限公司工程中的工序交接管理。

三、职责：工程部负责各工程中工序交接的管理。

四、A级及AR级质量控制点必须有工程部相关专业工程师参加，完成后填写《工序交接单》。

五、B级及BR级质量控制点的工序交接必须有监理工程师（无监理时应有工程部相关专业工程师）参加，完成后填写《工序交接单》。

六、C级质量控制点的工序交接及各工种之间的交接由施工单位自行组织，交接完成后填写《工序交接卡》，工程部将不定期抽查或参与。

七、工序交接须满足下列条件1．A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接：1）上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格；2）上道工序资料齐全的施工项目；3）上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收结果合格，并上道工序验收资料齐全的施工项目；2. C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接：1）上道工序已完成且经质检员检查合格：2）上道工序资料填写完整无误。

八.交接手续：1 A级、AR级、B级、BR级质量控制点的工序交接要求1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。

2）必须履行书面交接手续。

3）安装交保温、防腐必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及工程部签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。

4）安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续。

2．C级质量控制点的工序交接及除此之外各工种之间的交接要求1）按检查合格时间随时进行。

2）必须填写《工序交接卡》，八、工序交接资料由上道工序填写。

九、交接的处罚：1、各单位参加的工序一次交接不合格需整改的按质量奖罚制度中一次验收不合格的处罚200元。

2.由施工单位自行组织的工序交接，经工程部抽查发现不合格或弄虚作假的，一次性处罚当事人50元/项，由施工单位代扣代缴。

工序交接制度

工序交接制度
1、为保证工序施工质量，分清责任，加强成品及半成品的施工质量保护，特制定本制度。

2、所有施工工序，在完成相应内容后，由其他班组接续进行后续工程施工时，必须进行工序验收，办理交接手续。

3、验收及交接过程：上道工序施工完毕，班组长必须通知质检员进行检查验收，验收合格后办理验收手续，双方签字，并在相应验收记录内注明验收的内容。

由质检员将工序成品交接给下道工序的施工负责人，办理工序交接手续，注明施工的注意事项和应进行的成品保护。

4、通过严格的工序交接管理，完成每一个成品，半成品和构配件，从而保证建筑工程的施工质量。

5、各工序职责：上道工序施工班组，严格按有关施工工艺标准施工，使施工工序质量合格，质检员严格按规范进行验收，对不合格的工序质量应要求返工或返修至合格。

下道工序接受工序成品时，应检查质量情况，无其他质疑时，应按时接受，并在施工中承担成品保护责任。

6、工序交接要有相应的验收及交接记录，有责任人签字，并在技术资料中留存。

7、工序验收标准：国家现行建筑工程施工质量验收规范及有关行业标准，地区标准等。

建设工程工序交接管理制度

建设工程工序交接管理制度一、总则为了规范建设工程工序的交接工作，加强施工过程的协调和管理，确保施工质量和进度，特制定本管理制度。

二、适用范围本工序交接管理制度适用于所有建设工程项目的工序交接工作。

三、工序交接的定义工序交接是指两个工序之间的边界交界处，前一工序的负责人把自己辖区内的工作的详细情况向接替责任的负责人及时、准确、全面地传达，并且在交接单上签字、带交接章。

后一工序的人员在交接过程中应认真核对交接资料，并确认收悉。

四、工序交接的要求1. 工序负责人应提前通知接替责任的负责人进行工序交接。

2. 工序负责人应准确记录本工序的工作情况，包括工作内容、完成情况、存在问题、需要注意的事项等，并将交接资料整理清楚。

3. 接替责任的负责人应认真核对交接资料，确保信息的完整性和准确性。

4. 在工序交接现场应当有两名以上见证人在场，对交接过程进行记录和确认。

5. 工序交接单应当详细记录交接双方的信息，包括姓名、职务、交接时间、交接内容、交接备注等，并由双方签字确认。

6. 工序交接单应保存至工程竣工，备查。

五、工序交接的流程1. 工序负责人及时通知接替责任的负责人进行工序交接。

2. 工序负责人整理工序交接资料，准备好交接单。

3. 工序负责人与接替责任的负责人进行工序交接，详细说明工作情况。

4. 交接双方对工序交接资料进行核对确认，签字确认。

5. 见证人在场记录交接过程，确认双方的签字。

6. 工序负责人归档交接单，保存备查。

六、工序交接的责任1. 工序负责人对本工序的工作情况负责，需及时准确地进行交接。

2. 接替责任的负责人对接收到的交接资料负责，需仔细核对并确认。

3. 见证人对交接过程的记录和确认负责，需客观、公正地履行职责。

4. 工程管理部门对整个工序交接流程进行监督和管理，确保交接工作的顺利进行。

七、工序交接的注意事项1. 工序交接过程中，务必保持沟通和配合，避免信息的遗漏和误解。

2. 工序交接资料的整理应当细致认真，确保信息的完整性和准确性。

工序交接管理方案

工序交接管理方案工序交接管理方案为保证工程质量和进度，总承包特制定了严格的工序和工作面交接制度。

具体制度如下：1.任何一道工序结束后，各专业工序应自检合格后向总承包责任工程师提出工序和工作面交接申请。

总承包责任工程师应组织协调相关专业办理交接手续，经过总承包责任工程师、质检员和监理检查合格后，方可填写《工序交接单》，进入下道工序。

2.工序和工作面交接的检查内容包括：上道工序的施工质量是否符合相关规范；相关工序检验、试验记录资料是否齐全、数据是否准确、结论是否清晰；施工后现场是否工完场清；是否对其他工序有破坏、现场的设备设施是否改变等。

3.不合格分包工程必须返工或返修，决不能进入下道工序。

如果不合格分包工程流入下道工序，要追究工作面交接组织者的责任。

分包单位在发现不合格后，要组织有关人员进行分析研究产品不合格的原因，对其原因采取必要的纠正，并要有文字记录上报总承包单位。

4.下道工序有责任保护上道工序的成品或半成品，上道工序移交单位应采用影像等记录工程移交状态，记录数据及时整理汇总，报总承包审核后录入信息管理系统。

各专业工序交接协调分析1.土建工程与机电工程间的工序交接协调机电工程各专业分包商提供预留预埋图纸给总承包商，用于深化土建工程模板图，并在施工过程中进行现场复核。

2.土建工程与幕墙工程间的工序交接协调幕墙专业分包商提供预埋图纸给总承包商，并在施工过程中与幕墙专业交接后浇筑混凝土，幕墙专业分包商进行现场复核、纠偏。

3.幕墙工程与钢结构工程的工序交接协调幕墙专业分包提供幕墙工程预埋件图纸给钢结构分包单位，并在施工过程中进行现场复核。

4.幕墙工程与机电工程的工序交接协调机电专业分包提供在幕墙上预留机电工程所需孔、洞、槽的施工图纸给幕墙专业分包，双方签字确认。

幕墙专业分包在幕墙上（包括在旋转门上）预留机电工程所需预留的孔、洞、槽，供机电专业分包使用。

2.5 装饰工程和机电工程的工序交接协调在装饰分包商提供的天花图和墙面装饰图上，机电工程专业承包商需要添加空调风口、照明灯具、应急灯、消防喷淋头、感烟探测器以及墙表面的开关、插座、报警按钮、消火栓箱、温控面板等机电设施信息。

车间工序交接管理制度

第一章总则第一条为了规范车间工序交接工作，确保生产过程的连续性和稳定性，提高产品质量和效率，保障生产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有工序的交接工作。

第三条本制度旨在明确交接双方的责任，规范交接程序，提高交接效率，减少因交接不当造成的问题。

第二章交接职责第四条交班人员职责：1. 交班人员应在交班前对所负责的工序进行彻底检查，确保设备、工具、原材料等处于良好状态。

2. 交班人员应将本班次生产过程中的关键数据、异常情况、设备故障、安全隐患等详细记录在交接班记录表上。

3. 交班人员应确保接班人员能够顺利接手工作，必要时对接班人员进行现场指导。

第五条接班人员职责：1. 接班人员应在规定时间内到达交接班现场，认真阅读交接班记录表，了解本班次生产情况。

2. 接班人员应检查设备、工具、原材料等，确保其处于良好状态。

3. 接班人员如有疑问，应及时向交班人员询问，并确保交接内容清晰明确。

4. 接班人员应立即处理交接过程中发现的问题，并及时向上级报告。

第三章交接程序第六条交接班时间：1. 按照车间生产计划安排，确定每天、每班的交接班时间。

2. 交接班时间应确保生产不受影响，为接班人员提供充足的时间了解和掌握生产情况。

第七条交接班内容：1. 交班人员应向接班人员介绍本班次生产情况，包括生产进度、产品质量、设备运行状态、安全隐患等。

2. 交班人员应将交接班记录表、设备操作手册、工艺流程图等资料交给接班人员。

3. 接班人员应认真阅读交接班记录表，对有疑问的地方进行询问。

第八条交接班记录：1. 交接班记录表应详细记录交接班时间、交班人员、接班人员、交接内容、存在问题及处理措施等。

2. 交接班记录表应妥善保存，以备查证。

第四章管理与监督第九条车间主任负责监督本制度的执行情况，确保交接班工作顺利进行。

第十条班组长负责组织实施本制度，对交接班工作进行具体指导和协调。

第十一条对违反本制度的行为，应按照公司相关规定进行处罚。

工序交接管理办法

XX工程工序交接管理办法XX公司2006-11-01发布实施工序交接管理办法1 前言1.1为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量，特制定本办法。

1.2本办法适用于300MW及以上容量等级的发电厂工程项目，其它工程项目参照执行。

1.3 说明专业工地：包括工程部（建筑、保温专业）。

2 职责2.1各专业工地执行在交接中各方共同达成的协议。

2.2质量部组织内部工序交接活动，协调在交接中发生的质量矛盾。

2.3质量部和专业工地参加监理组织的外部工序交接。

3 管理内容3.1内部交接3.1.1需要办理工序交接的项目，必须施工完毕,并经检验合格，由交付方专业工地质检员填写“工序交接单”一式三份报质量部本专业主管（专员）。

在“工序交接单”交付单位意见一栏内，一是写明主要技术指标，包括验收图等；二是根据交接项目特点，写明对接收单位的要求，如成品保护、二次浇灌要求等。

3.1.2交付项目的质量部主管（专员）组织工序交接，交付方和接收方质检员或技术负责人共同参加，经各方验收达成协议后签字认可，三方各持一份“工序交接单”。

3.1.3交接检查中有异议时，由质量部组织协调。

如确有不满足下道工序施工要求时，由接收方在“工序交接单”接收单位意见栏中详细说明不足之处，由质量部主管（专员）监督交付方及时整改完成，验证合格后，重新进行工序交接。

3.1.4工序交接办理后，接收方对接收项目的成品保护全面负责。

3.1.5交接检查中，发现由于设计原因专业要求不同时，由质量部主管（专员）协调解决后完成工序交接。

3.2外部交接3.2.1需办交接的项目必须施工完毕，并经检验合格，由质量部主管（专员）填写“中间验收交接表”一式三份。

3.2.2质量部主管（专员）向监理工程师报验，监理组织工序交接，各方签署意见，签字认可。

三方各持一份“中间验收交接表”。

3.2.3外单位向我单位工序交接，质量部主管（专员）和相关专业质检员按监理要求时间参加交接，经验收合格后签字接收。

工序交接

；工序交接管理制度
1、为规范项目实施过程中工序交接管理，组织、协调、监督各分包方做好工序交接的管理，特制定本制度。

2、项目部负责项目实施过程中工序交接的管理，负责组织、协调不同分包商之间的工序交接，负责监督检查同一分包方不同专业、同一专业关键工序之间的交接。

3、在项目开工前，项目部施工部负责确定本工程需进行并办理交接手续的“工序交接清单”，分发至分包方实施。

4、工序交接应在相关质量验收手续办理完成后并对上道工序验收签证完毕进行，工序交接必须办理“工序交接签证单”。

5、不同分包方之间的工序交接由项目部施工部组织，相关各方参加，具体程序如下：
5.1 由需移交工序的分包方在具备工序交接条件并自检合格后，做出该道工序齐全、真实的技术记录，填写“工序交接签证单”，报项目部专业主管审核。

5.2 项目专业工程师在审核移交工序技术记录符合条件后，组织交接双方工程师及有关人员进行现场核实。

5.3 核实无误后，工序交接双方的工程师签证，由项目部专业工程师、监理/业主审核（需要时）后移交给接受工序的分包方。

5.4 如果核实过程中，发现与移交技术记录不符，负责移交本工序的分包方必须重新进行整改，并再次填写“工序交接签证单”，按程序重新进行交接。

5.5 在工序交接过程中，如交接双方持有不同意见时，由项目部专业工程师进行协调解决。

6、分包方内部的工序交接由分包方自行组织，不同专业、同一专业工序之间的交接由分包方按“工序交接签证单”自行组织。

7、项目部专业工程师对分包方关键工序交接情况监督、检查，对一般工序交接情况抽查。

炎汝高速18合同段项目部
2010.4.11。

工序移交管理制度

工序移交管理制度工序移交是指将一个工作任务从一个人手中移交给另一个人继续完成的过程。

为了保证工序移交的顺利进行，提高工作效率，许多企业都制定了相应的工序移交管理制度。

下面，我将从工序移交的目的、原则、程序等方面来详细介绍一下工序移交管理制度。

一、工序移交管理制度的目的1.提高工作效率：工序移交的主要目的是为了保证任务可以连续顺利地完成。

通过规范的工序移交管理制度，可以确保任务的接收者能够及时了解到工作的背景情况、目标要求、工作内容等，从而快速上手，减少学习成本，提高工作效率。

2.提高工作质量：工序移交管理制度可以确保移交工作的准确性和完整性。

通过明确的工作交接流程，可以减少信息的遗漏和错误，保证任务的顺利交接，从而提高工作质量。

3.降低风险：在工序移交过程中，会涉及到任务的详细说明、进度安排、风险提示等内容。

通过制定工序移交管理制度，可以提前识别和处理潜在的风险，减少项目的不确定性，保证任务的顺利进行。

二、工序移交管理制度的原则1.主动性原则：移交工作的一方应主动沟通、配合接收工作的一方完成任务的交接。

移交方应在任务交接前提前准备好相关资料和信息，接收方应及时进行任务接收并全面了解工作内容和目标。

2.明确性原则：工序移交应明确工作的背景情况、工作内容、工作目标、工作流程、工作安排等信息。

移交方应提供详细准确的任务说明，接收方应认真阅读并仔细理解，确保无歧义。

3.及时性原则：工序移交应及时进行，避免因延迟导致工作无法顺利进行。

移交方应在任务接近完成时及时通知接收方，接收方应尽快确认并开始接收工作，以保证任务的连续性。

4.透明性原则：工序移交应该公开透明，接收方应全面了解移交方的工作情况，确保无关信息的遗漏或扭曲。

移交方应提供真实、可靠的信息，并对关键信息进行记录和备份。

三、工序移交管理制度的程序1.移交准备：移交方应在移交前进行准备工作，包括整理相关资料和文件、准备移交报告、确定移交的时间和地点等。

工序交接-班制度[2]

工序交接-班制度一、制度概述为了规范工序交接流程，提高生产效率和质量，削减工作风险，特订立本工序交接-班制度。

本制度适用于本公司全部生产工序的交接操作。

二、工序交接管理标准1. 工序交接流程1.1 上一班次工人在交接前应认真查看生产记录，了解工序进度、异常情况和特别要求，并将其填写在交接表中。

1.2 上一班次工人在交接前应保证本身的工序处于正常运行状态，设备齐全且运行良好，且工序产出符合质量要求。

1.3 上一班次工人应精准填写交接表中的工序进度、生产设备情形和其他需要交接的事项，并在交接班会上向下一班次工人进行认真说明。

1.4 下一班次工人在接班前应认真阅读交接表，了解上一班次的工序情况，并与上一班次工人核对交接表的内容。

1.5 下一班次工人接班后应进行工序检查，确保设备运行正常，设备参数符合规定范围，且工序产出符合质量要求。

1.6 工序交接过程中，需由双方工人共同签字确认交接表，以确保交接过程真实有效。

2. 交接表填写要求2.1 交接表应包含但不限于以下内容： - 工序名称和编号 - 上下班次工人姓名 - 生产设备情形 - 工序进度和产量情况 - 异常情况和特别要求 - 其他需要交接的事项2.2 交接表应按规定格式填写，清楚、精准、无模糊词汇。

2.3 交接表在交接班时由上一班次工人填写，并在交接会上进行认真说明，下一班次工人进行核对和签字确认。

3. 工序交接会3.1 工序交接会应在工序交接时进行，由上一班次工人主持召开。

3.2 工序交接会的参加人员包括上一班次和下一班次的工人。

3.3 工序交接会的内容包括但不限于： - 上一班次工人对交接表中的各项内容进行认真说明 - 下一班次工人对交接表中的内容进行核对和提问 - 双方工人共同讨论并解决工序交接过程中的问题和疑虑4. 工序交接考核4.1 上一班次工人的工序交接应符合以下要求： - 交接表内容完整、精准，无遗漏或遗失 - 交接表中的工序进度、设备情形、异常情况等信息真实有效 - 工序交接会按时召开并进行认真说明，答疑解惑4.2 下一班次工人的工序接班应符合以下要求： - 对交接表内容进行核对，确保工序交接信息精准无误 - 工序接班后进行设备检查，确保设备正常运行，参数符合规定范围 - 工序接班后的产出符合质量要求4.3 工序交接的考核结果将作为工人绩效考评的紧要因素，考核不合格者将受到相应惩罚。

工序交接管理制度和保修服务制度

工序交接管理制度
1、目的：为了加强质量管理与控制，确保工程各工序间顺利交接，规范质量监督、检查、验收等活动，使之处于受控状态，特制定本管理办法。

2、适用范围：本制度适用于项目部交接管理。

3、职责：安技部负责工序交接的管理。

4、下列工序须进行工序交接
4.1各工序间非同一施工队伍
4.2不同工序间
5、工序交接需满足下列条件
5.1上道工序已构成完整验收项目，并完成验收且验收合格；
5.2上道工序资料齐全；
5.3上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收合格；
6、交接手续：项目经理、质检员和上下道工序施工队主管必须参加交接验收，并履行签字手续。

由上道工序负责填写表格。

保修服务制度
为加强售后服务的工作，迅速处理用户反应问题，维护建安公司信誉，更好的服务修造船一线特制定本流程。

1、公司任何员工接到使用单位反应的问题或看到工程使用过程中存在的问题，及时上报公司工程部，工程部做好记录。

2、工程部将情况及时报技术副总，由技术副总确认是否在保修范围之内，若在保修范围之内由工程部通知项目部组织原施工队维修，若不在保修范围之内由工程部通知项目部给反应单位回复。

3、原施工队伍因各种原因不能维修的，由公司指派队伍维修。

涉及费用由公司从原施工队伍人工费中扣除。

4、项目部组织施工队维修完成后上报工程部，工程部负责记录。

并征求使用单位意见。

项目工序交接管理制度范本

一、目的为确保项目施工过程中的质量、进度和安全，明确各工序交接的责任和要求，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本项目的所有施工工序交接。

三、职责1. 项目经理负责组织实施本制度，并对各工序交接过程进行监督。

2. 各工序负责人负责本工序的施工质量、进度和安全，并负责本工序与其他工序的交接工作。

3. 质量管理部门负责对工序交接进行监督检查，确保施工质量。

4. 安全管理部门负责对工序交接过程中的安全问题进行监督检查。

四、工序交接要求1. 各工序交接前，必须进行自检，确保本工序施工质量、进度和安全符合要求。

2. 各工序交接时，必须填写《工序交接记录》，记录内容包括：工序名称、施工内容、施工时间、施工人员、自检结果、交接人员、交接时间等。

3. 《工序交接记录》应由各工序负责人、交接人员共同签字确认。

4. 各工序交接时，必须按照以下顺序进行：（1）上道工序负责人向下道工序负责人说明本工序施工质量、进度和安全情况；（2）下道工序负责人对上道工序施工质量、进度和安全情况进行确认；（3）双方共同确认《工序交接记录》无误后，签字确认。

五、监督检查1. 质量管理部门负责对工序交接过程进行监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全管理部门负责对工序交接过程中的安全问题进行监督检查，确保施工安全。

3. 项目经理负责对工序交接制度的执行情况进行监督，确保各工序交接工作顺利进行。

六、违规处理1. 各工序负责人未按规定进行自检、交接的，责令其立即整改，并给予警告。

2. 各工序负责人在交接过程中弄虚作假、隐瞒问题的，给予通报批评，并视情节轻重给予罚款。

3. 质量管理部门、安全管理部门未按规定进行监督检查的，给予通报批评，并追究相关责任。

七、附则1. 本制度由项目经理负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。

工序移交管理制度

工序移交管理制度
1. 背景
为了提高工作效率和确保工作质量，公司将实施工序移交管理
制度。

该制度的目标是确保工序的顺利交接，避免信息丢失和误传，保证后续工作的连续性和顺利进行。

2. 适用范围
本制度适用于公司内部各部门及员工之间的工序移交。

3. 定义
- 工序移交：指将工作的某个阶段或部分交接给其他人或部门
负责，并确保移交后工作的连贯性和顺利进行。

4. 工序移交流程
工序移交包括以下步骤：
4.1 确定移交的工序范围和内容；
4.2 确定接收方；
4.3 安排移交时间，并提前通知接收方；
4.4 编写移交说明，包括工序的详细描述、注意事项和特殊要求；
4.5 进行实际的工序移交；
4.6 接收方验收移交的工序，并提供反馈意见；
4.7 记录工序移交的相关信息和结果；
4.8 后续跟进和协调，确保工序移交后的工作顺利进行。

5. 责任与义务
5.1 移交方的责任与义务：
- 确保工序的准确性和完整性；
- 提供详细的移交说明和必要的培训；
- 配合接收方的验收和提供必要的支持。

5.2 接收方的责任与义务：
- 按时接收工序的移交；
- 理解并执行移交方提供的说明和要求；
- 及时提供反馈意见，并配合后续的工作。

6. 监督和评估
公司将建立监督机制，定期对工序移交的实施情况进行评估和检查，以确保制度的有效性和执行效果。

7. 附件
无
8. 生效日期
本制度自发布之日起生效。

工序交接管理制度

工序交接管理制度
工序交接管理制度
目的和适用范围：
本办法的目的是为了保证上道工序施工质量满足下道工序继续施工的需要，控制专业间的工序转换工作，确保施工质量。

本办法适用于本项目部施工中的工序交接。

职责：
项目部负责组织协调工序交接，各作业队负责工序交接的实施。

管理内容：
交接依据包括施工图纸、各专业国家、广东省、深圳市现行的施工质量检验及评定标准、规程及规范及相关的图集。

工序施工完毕并经检验合格，由各作业队负责人向项目部安全质
量部提出工序交接申请。

工序施工尚未全部完工，但已完部分满足下道工序继续施工条件，接收方可以向项目部安全质量部提出施工申请，由项目部安全质量部门组织协调办理交接手续。

项目部安全质量部组织工序交接，交接双方负责人和主要专业工程师参加。

三方进行交接检查，满足要求后，填写《工种(工序)间交接质量检查记录表》，各方签字认可，各持一份。

交接检查中有异议时，由项目部安全质量部组织协调。

如确有不满足下道工序施工要求时，由移交方处理。

处理完毕，重新进行工序交接。

交接检查中，发现由于设计原因、专业要求不一致或其它原因产生的问题，影响下道工序时，应暂停交接。

项目部组织解决后，再进行工序交接。

相关文件：
工序移交时，移交方要提供该工序的设计文件（包括设计变更、工作联系单等）、相关的图集、施工记录（包括隐蔽工程验收记录、现场施工记录、质量整改通知及处理情况等）及施工日志；接收方要依据现场情况认真进行检查，确定无异议时签收。

记录：
工序交接记录附表：工种(工序)间交接质量检查记录表。

工序交接管理制度

工序交接管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部工序交接管理，提高工作效率，防止因交接不清导致的工作漏洞，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有涉及工序交接的岗位，并适用于所有相关工作人员。

第三条工序交接是指工作由一名工作人员转交给另一名工作人员的过程。

工序交接包括工作内容、工艺、工艺参数、工艺流程、设备使用和设备维护等方面的信息传递。

第四条工序交接管理应遵循“及时、准确、完整、规范”的原则，确保工作连续、稳定进行，避免因信息不对称、交接不规范造成的生产事故。

第五条工序交接管理应在相应的工作程序和规范中进行明确规定，所有相关人员均应遵守。

第六条企业应对所有工作人员进行工序交接相关知识的培训，确保其能够熟练掌握工序交接的方法和技巧。

第七条对于工序交接中出现的问题和事故，应及时进行记录、通报和整改，确保类似问题不再发生。

第二章工序交接管理流程第八条工序交接应根据工作内容和要求进行规范化流程化设计，并纳入相关工作流程中。

第九条在工序交接前，应制定详细的工作交接计划，明确交接的时间、地点、人员和内容，并进行相关统一协调。

第十条工序交接人员应按照工作交接计划进行准备，包括整理工作资料、设备、工具和环境准备等。

第十一条工序交接人员应及时召开交接会议，明确交接的内容和要求，并进行信息共享和问题沟通。

第十二条工序交接人员应仔细核对工作资料和设备，确保一切准备就绪，并进行实地验收和测试。

第十三条在交接过程中，工序交接人员应亲自进行指导和示范，确保接手人员能够熟练掌握工作内容和要求。

第十四条工序交接完成后，应及时进行记录和确认，确保交接信息完整、准确。

第十五条工序接手人员应按照交接内容和要求进行工作，确保工序连续稳定进行。

第十六条工序交接人员应对交接内容和过程进行评估和反馈，及时提出改进建议，以便不断完善工序交接管理流程。

第三章工序交接管理责任第十七条企业应设立专门的工序交接管理岗位，负责制定、执行和监督工序交接管理制度。

工序交接管理办法

1目的明确工序交接范围及要求，保证工序交接工作顺利进行。

2范围本程序适用于项目部内部跨专业之间的交接。

3职责3．1工程科负责工序交接工作的组织管理工作。

3．2各专业具体实施工序交接工作，并提供要求的数据和资料。

4土建专业与安装专业的交接4．1交接项目应按“验标”要求验收合格，验收资料齐全。

4．2交接条件具备后，由交方通知工程科。

工程科组织交接双方进行现场交接。

4．3对土建专业的要求：a：基础表面需弹出基础中心线（或轴线）以及预留孔洞、预埋件、螺栓的中心线，并在技术记录上标明（包括偏差值）。

b：技术记录上应标明基础的基准标高，以及预埋件、预留孔、螺栓的表面标高及偏差值（包括预留孔洞的深度偏差值）。

c：向安装专业提供基准点供测量用。

d：设备基础、柱底等项目移交应提交一份包括预埋件、预留孔洞、螺栓的位置和偏差值的移交记录。

4．4对安装专业的要求：a：安装专业应提供移交项目的检查记录。

b：设备基础的二次灌浆由安装专业签发“灌浆通知单”。

4．5交接双方技术员在现场检查并进行实测，双方满意后填写“施工工序交接验收签证单”。

对不影响下道工序施工的未完工作同时记录在“签证单”上，仍由交方负责处理。

4．6移交后应按成品保护措施做好防护工作。

由于保管不善引起的质量问题，由接方负责处理。

4.7在墙、地、屋面等建筑物上开孔，安装施工队应委托建筑专业施工。

5安装专业与防腐保温专业的交接5．1交接项目验收合格后，安装专业通知工程科，由工程科组织交接双方进行现场交接，并填写“施工工序交接验收签证单”。

5．2有焊接工作的项目在移交油漆防腐时，工程科焊接专工必须参加，对未检验的焊口，由工程科、综合试验室进行标识、记录，待检验完成后，再通知防腐保温队。

5．3锅炉、汽机专业移交保温时，工程科热工专工及热工专业必须参加，确保热控仪表在保温前安装完毕或预留。

5．4对焊接专业的其他要求：a：焊渣、焊疤及药皮必须清理干净，临时铁件由各安装专业必须全部割除并打磨光滑。

工序交接管理办法

工序交接管理办法1 目的加强质量管理与控制，确保各工序的顺利交接，规范质量监督、检查、验收活动，使之受控、有序，保证施工质量，特制定本管理办法。

，2 范围本制度适用于XXXXXXXXXXXXX供热扩模工程安装项目施工过程工序交接管理。

3 职责3.1 项目工程质量管理部负责工序交接的实施管理以及工序交接管理的质量检查、验收。

3.2 项目经理部负责组织相关作业班组办理工序书面交接手续及一级检查验收。

4 工作程序4.1工序交接的条件和程序4.1.1下列工序须进行工序交接：（1）制作（预制）交安装（吊装）；（2）土建交安装；（3）阀门检修交安装；（4）安装交保温、油漆；（5）安装交试运。

4.1.2 工序交接须满足下列条件：（1）上道工序全部，已构成完整验收项目，并完成验收且验收结果合格；（2）上道工序资料齐全的施工项目；（3）上道工序未构成完整验收项目的，必须完成中间验收且验收结果合格，并上道工序验收资料齐全的施工项目；（4）对外工序交接的施工项目必须满足交接条件本条中（1）的要求。

4.1.3 交接手续的程序（1）上道工序交接按照网络计划及月计划的要求时间进行工序交接。

（2）履行必须履行的书面交接手续。

（3）制作（预制）交安装（吊装）的工序交接以签字齐全的工程验收单作为工序交接的书面手续。

（4）安装/建筑工程交接必须在建筑/安装工程验收合格后进行。

土建交安装必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及项目部有关职能部门签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。

（5）安装交保温、油漆必须由上道工序提出申请，以上、下道工序责任单位及项目部有关职能部门签字认可的工序交接单作为工序交接的书面手续。

（6）阀门检修交安装以“阀门检修记录”及“阀门领用单”作为工序交接的书面手续。

（7）安装交试运以签字齐全的工程验收单和共同签证的工序交接单作为工序交接的书面手续工序交接资料由上道工序填写。

4.2 交接的处罚各专业班组参加的工序一次交接不合格需整改的按质量奖罚制度中一次验收不合格的有关规定处罚。

工序交接管理制度

工序交接管理制度第一条：目的检查工序质量，明确质量责任，杜绝上道工序不合格品进入下道工序，对工序交接质量管理做到事前检查、纠偏，实现工序质量管理目标。

第二条：适用范围公司承建的所有建筑安装工程工程。

第三条：定义公司：1.1 工序交接：为保证下道工序施工质量，上下两个施工班组工序间相互交接的一种过程。

第四条：引用文件．1现行施工质量验收规范、质量评定标准3.2公司《企业技术标准》第五条：公布和执行本制度自2006年1月1日公布执行。

第六条：职责第七条：流程7.1工序交接检的程序7.1.1在每道工序或每个分项工程施工完，工程部施工员、质检员立即组织班组进行工序交接检，做到上下工序交接内容清楚，问题整改的要求明确，并填写工序交接记录。

8. 1.2对分部、分项工程施工中技术难度大、关键部位及“四新”应用等工序交接检，由公司组织、工程部参加，同施工班组一起进行工序交接。

7.2 工序交接检的内容7.2.1 上一道工序完成、自检后，在进行下道工序施工前，由施工员、质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，包括外观及实测检查，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录。

7.2.2 对提出的质量问题，质检员催促检查上道工序施工班组进行整改纠偏，并在规定时间内完成。

下道工序按照工程部要求在交接完成后立即组织施工。

7.3 工序交接检的实施7.3.1自检施工班组在施工过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，到达质量标准并经质检员验收后，方准进行下道工序施工。

7.3.1.2施工班组长对所负责的分项工程及各道工序应在施工过程中逐项地检查班组每个作业人员的操作质量，做好合格标识，并形成自检记录。

7.3.2工序交接检7.3.2.1上道工序完成后下道工序施工前，工程部施工员、质检员组织上下道工序班组长进行交接检查，经双方认真检查合格并签认后，方可进行下道工序施工。

7.3.2.2土建与水电间交接检；水电分局部项工程进场作业及完工由工程经理组织交接检查，施工员、质检员、相关施工班组检查合格并签认后，方可进行下道工序。