一个企业成功因素分析的美文

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成功关键因素分析法

四、成功关键因素分析法

（一）、五力模型分析

1、现有企业之间的竞争强度分析

就世界范围来看，电子产品的市场竞争是非常激烈的，包括日本老牌电子企业索尼、松下，韩国的LG，欧美的西门子、诺基亚、苹果，台湾的宏基、华硕，还有国内诸如联想等企业，在每一个电子产品的细分市场中都展开激烈的角逐。现阶段，苹果公司牢牢占据第一的宝座，成为三星最大的竞争对手，他们在手机和平板电脑等领域都有激烈竞争。

2、新进入企业的潜在进入威胁分析

电子产品行业作为一个高科技产业，发展日新月异，需要强大的技术实力作为支撑，同时也属于资本密集型产业，企业需要投入大量的研发生产成本，一般的企业难以进入，电子产品行业也存在显著的规模经济作用，新进入者要想取得利润必须利用差异性的产品迅速占据市场，这一点是比较困难的，所以说电子产品行业有较强的进入壁垒。

3、供应商分析

电子产品行业重大部分企业都有固定的供应商，产品供应稳定且质量能够得到保证，长期稳定的合作使得企业在采购管理方面发展的非常成熟，能够在全世界范围内调配资源，同时也使得企业对于供应商有较强的议价能力。

4、买方分析

随着社会的发展，消费者对于各种各样的电子产品的需求越来越大，同时由于激烈的市场竞争，消费者有着众多选择，处于买方市场。企业要想获得消费者青睐，必须能够将自己的产品与大众产品区分出来，取得差异化效果，培育自己的忠实客户。

5、替代品分析

电子产品市场上替代产品基本上不存在。

（二）、内部能力分析

（1）、企业资源分析

1、有形资源

到2011年，，三星电子的总市值(以上市股票总市值为准)达1369亿美元，击败世界第一大半导体生产厂商英特尔(1242亿美元)和第二大软件生产企业甲骨文公司(1310亿美元)，其市值首次位居世界信息技术行业的第五位。三星已经成为全球营收最高的半导体制造商、超越惠普成为全球营收最大电子企业，同时它也是全球规模仅次于英特尔的第二大芯片厂。三星多达21个产品在市场上占据着第一的地位。

企业成功因素作文英语初三

Title: Key Factors for Business Success。

In today's dynamic and competitive business environment, achieving success as an enterprise requires a strategic approach and a keen understanding of various critical factors. From effective leadership to innovative strategies, several elements contribute to the success of a business.

In this essay, we will explore some of the key factors that play a pivotal role in driving business success.

First and foremost, strong leadership is essential for steering a company towards success. A capable leader possesses the vision, charisma, and decision-making skills necessary to inspire and guide their team. They provide

一家公司繁荣原因英文作文

One company's prosperity results from a combination of factors that work together to ensure success. Firstly, a

clear and impactful vision is essential to set the direction for the company and inspire its employees. This vision serves as a guide for decision-making and goal-setting, providing a sense of purpose and direction. This clarity in vision allows for a unified and coordinated effort in pursuing the company's objectives.

Secondly, strong leadership is crucial for a company's prosperity. Effective leaders establish a positive organizational culture, foster open communication, and

inspire their employees to perform at their best. They set high standards for performance and conduct and lead by example. By providing guidance, support, and motivation, they

成功的企业案例分析

企业成功的道路就应该坚持正确定位、系统策划和坚决执行。店铺精心为大家搜集整理了成功的企业案例分析，大家一起来看看吧。

成功的企业案例分析篇1：丰田汽车公司

日本经济10年低迷已成为众所周知不争的事实，但鲜为人知的却是日本汽车业经营状况被普遍看好，特别是丰田汽车公司的经营项目利润将突破1万亿日元大关，这不但是该公司有史以来的最高记录，也是日本所有企业的最高记录。

当年投产当年销售2500辆柯斯达的还不大为人所知的四川丰田公司也是其中一员。近日记者有幸采访了四川丰田汽车公司总经理矶贝匡志先生并参观了他们的工厂，严格的质量管理、安全管理及人才管理等许多细微之处，使笔者对人们称谓的“东方不败”有了不少感性认识。为了更好的给员工提供学习机会，企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师，跟踪式的培训整体员工。

细微之处见管理

中国人可能习惯了“自由”，不大“循规蹈矩”，马路沿子上下均可自由行走，然而在四川丰田，记者却遭遇了委婉的批评。按照日本丰田的安全管理规则，车行道和人行道是严格分开的。尤其这是汽车制造厂，随时都会有汽车来往，为了保证人身安全，行人禁止走车行线，这在四川丰田已成为人们的一种自觉行为，即便是休息日没有汽车往来时，他们也自觉走在步行道上，与记者毫无顾忌地走上走下形成了鲜明的反差。他们告诉记者，他们在日本丰田的工厂里，听说许多老职工由于几十年“循规蹈矩”，在偌大一个工厂里闭着眼睛都不会走错地方，当然更不会出事故。进了车间，这回记者也学聪明了，先问车间里有何安全行走的规定，果不其然，“绿色通道可以步行”。车间地面上画出了供员工行走的绿色线路，为了安全，大家在车间里都自觉走这条安全线，没有“越雷池”的人。也就是说丰田公司的安全管理“润物细无声”，已转化为员工的自觉行为。对于如何给企业做培训，可以浏览时代光华网站的培训商城频道，在那里可以选择你

企业案例分析报告范文30篇

企业案例分析报告范文：Nike的成功之道

一、背景概述

Nike是全球著名的运动品牌，以设计、开发、制造和销售运动鞋、运动服装和配件而闻名。成立于1964年，如今已成为全球最大的体育用品供应商之一。本篇

报告将对Nike的成功之道进行分析，并介绍其在市场推广、创新产品开发和品牌

战略方面的举措。

二、市场推广

在市场推广方面，Nike采用了一系列创新的营销策略，以树立品牌形象和吸引消费者。

1.体育明星代言：Nike与众多体育明星签约，如迈克尔·乔丹、勒布朗·詹姆斯等。这些明星的代言使Nike品牌与优秀的运动员紧密关联，增强了品牌的影响力。

2.赛事赞助：Nike积极赞助各类体育赛事，如奥运会、世界杯等。通过赛事赞助，Nike扩大了品牌曝光度，提高了品牌知名度。

3.创意广告宣传：Nike的广告创意独特、有力，常常通过引发争议和刺激话题

来吸引公众关注。这种宣传策略有效提高了品牌认知度和消费者参与度。

三、创新产品开发

Nike不断推出创新产品，以满足消费者不断变化的需求，同时保持领先地位。

1.科技运动鞋：Nike不断引入科技创新，例如Air Max气垫技术、Flyknit织物等。这些创新技术使运动鞋更轻、更舒适，满足了运动爱好者的需求。

2.定制服务：Nike推出了定制运动鞋的服务，允许消费者根据自己的喜好选择

颜色、款式等。这种定制化的服务增强了消费者的参与感，提高了顾客忠诚度。

3.可持续发展：Nike积极关注环境保护，推出了可持续发展的产品系列。例如，Nike使用回收材料制作运动鞋，减少了对环境的负面影响，树立了企业的环保形象。

赞美企业发展好的文章

企业作为经济社会发展的重要推动力量，它的成长与发展直接决定了国民经济的繁荣和社会的进步。在当今竞争激烈的市场环境下，只有那些能够及时去适应不同的市场需求并且保持着稳定发展态势的企业才有可能在市场上占据领先地位。因此，企业发展的好坏直接关系到整个国家的发展。

近年来，我们国家的一些企业的发展速度和规模不断加大，他们在市场竞争中获得了良好的成绩。我们应该想一想，这些企业是如何取得如此优秀的发展成绩的呢？

首先，这些企业重视科技创新并不断加大投入，保证了技术和产品的更新与提升。新产品的推出、技术的改进都不仅提高了企业的竞争力，同时也对行业发展起到了引领或者推动的作用。比如雷霆公司在游戏外设领域非常卓越，不断推出科技含量高的游戏外设，如飞翼系列、骇客巨兽系列等等。他们不断加大研发投入，使得产品在时效性、性能、外观等方面都能够保持领先。

其次，在企业的经营和管理中，许多企业也注意到了人才的重要性，并致力于打造高素质的员工队伍。在人才引进、培养及留用上下足功夫，让员工在创新与发展中成长并愉悦工作加强员工的学习氛围和工作环境，提高员工的工作热情和工作满意度。当员工的培养和发展能够与企业的发展紧密结合时，企业也能够更快速地适应市场的变化。

此外，这些企业还注重社会责任，并积极参与公益事业。一定

程度上，这些企业对于社会的发展起着积极作用，提升了企业的声誉和形象。比如腾讯公司，在促进社会发展，扶持社会弱势群体，支持环保、公益、文化事业方面做了很多工作。如成立公益慈善基金，支持癌症疫苗研究，支持残疾人职业指导及慈善助医等等。

企业成功关键因素的文章_一个企业成功因素分析的美文

一个企业成功肯定是有他它的关键因素在，如果你准备创业，其实可以参考借鉴。一起来看看店铺为大家精心推荐企业成功关键因素的文章，希望能够对您有所帮助。

企业成功关键因素的文章篇一

创业不代表单枪匹马，相反，创业需要的是一个团队，只有组建一只出色的团队，企业才是成功的。以下就是你该怎样去实现它。

1.认识到不同的人会有不同的目标

对于一些人而言，金钱就是目标。对于另一些人来说，目标是获得认可。请确认，你了解团队成员的长期目标是什么，以及该如何帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到博商管理科学研究院培训，注重员工的内在需求，往往比物质上的来的成效要高，因为这样做表明了你在关心他们。

2.避免“微管理”的诱惑

每个人都需要指导和管理，但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标，并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同，但是这也没什么不好，或者会更好。

3.雇佣那些信任你产品的人

关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话，那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。

4.寻找真正的人才

雇用那些比你更聪明、更有经验的人。这或许像是你在做让步，但实际上并不是。你或许很想成为团队中最聪明且最有经验的那一位，但你要分清楚领导者与管理者的区别。

5.寻找不同的技能组合

当你组建一个小型企业时，每位成员需要具备不同的技能。请确保团队成员了解，你所要寻找的并不仅仅是一个“凑合”的人选。你要懂得尊重他们的意见，特别是当你们的意见有所不同时。此外，你

企业经营的成功因素

企业经营的成功因素有很多，以下是一些重要的因素：

1. 优秀的领导力和管理能力：企业需要有具备良好领导力和管理能力的领导者，能够制定明确的目标和战略，并能够有效地组织和管理团队。

2. 优质的产品或服务：企业需要提供具有竞争力的产品或服务，能够满足客户

的需求和期望，并具有独特的价值和优势。

3. 强大的市场营销能力：企业需要具备强大的市场营销能力，能够准确地识别

目标市场和客户群体，并制定针对性的营销策略，有效地推广和销售产品或服务。

4. 良好的财务管理：企业需要进行有效的财务管理，包括合理的资金运作、预

算控制和风险管理，确保企业的财务健康和可持续发展。

5. 优秀的人力资源管理：企业需要拥有优秀的人才，并能够有效地吸引、培养

和留住人才，以及建立良好的员工关系和激励机制。

6. 创新和适应能力：企业需要具备创新和适应能力，能够及时地识别和应对市

场变化和竞争压力，不断推出新产品或服务，并不断改进和优化现有的业务模式和流程。

7. 良好的企业文化和价值观：企业需要建立良好的企业文化和价值观，能够凝

聚员工的力量，提高员工的工作积极性和满意度，促进团队的协作和创新。

8. 良好的客户关系管理：企业需要建立良好的客户关系管理体系，能够与客户

建立长期稳定的合作关系，并及时处理客户的投诉和反馈，提高客户满意度和忠诚度。

9. 有效的供应链管理：企业需要建立有效的供应链管理体系，确保及时、稳定

和高质量的供应，降低成本和风险，提高生产效率和产品质量。

10. 积极的社会责任：企业需要履行积极的社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益等方面，提升企业形象和声誉，获得社会的支持和认可。

华为公司成功关键因素分析论文范文

【摘要】：

在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。

【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化

【正文】：

一、公司介绍：

（一）关于华为

华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。

华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元，14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。

著名企业经营经典案例分析∶他们为啥成功？

著名企业经营经典案例分析

案例分析：名企管理有高招

管理，是需要技巧的，对于中小企业来说，更是需要借鉴更多的经验。分享三个名企管理案例。

名企案例一：松下用人七招

一、寻求70分人才

松下幸之助认为，人才的雇佣以适用公司的程度为好。程度过高，不见得一定有用。当然，水准较高的人会认真工作的人也不少，可是很多人却会说：在这种烂公司工作，真倒霉。如果换成一个普通人，他却会很感激地说：这个公司蛮不错的，从而尽心竭力地为公司工作。这不是很好吗?所以招募过高水准的人是不适宜的。适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该没有问题的，虽然不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分有时候反而会更好。

二、人才不是捡来的，必须着意去培养

优秀的人才很难捡到，也很难控制，最好自己用心去培养。每个人都要经过训练，才能成为优秀人才，犹如在运动场上驰骋的健将们一个个大显身手，但他们之所以有惊人的体能和技术，并不是凭空得来的，而是严格训练的结果。不只是在生理上，甚至在精神上也要接

受严格的训练。又如，禅宗的戒律非常严格，一般人都吃不消，可是修行很好的和尚却一点也不以为苦，仍然能够泰然处之。所以，只有在人心甘情愿接受严格训练时，才能达到理想的目标。相反，若一个人有再好的天赋资质，但不肯接受训练，那么他的素质也就将无法发挥。一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质，就必须实施严格的训练。但还要留意训练方法，如果把古时候的方法运用到现在，恐怕就会得到相反的效果。因此，考虑到方法的适用，也是领导者的责任。

谈企业成功的因素.

谈企业成功的因素

徐利兴张素果《企业研究》总第283期2007-7-3

企业家都希望自己的企业获得成功，然而，企业的成功却不会心想事成。企业作为一个经济社会系统，它的功能和活力的大小，一方面取决于其组成要素的质量，另一方面则取决于其要素的组合结构。笔者将从一个全新的角度来分析企业的构成要素，以及这些要素对企业成功所起的作用。

一、企业成功的有形要素

企业是现代生产力的组织者，缺少有形要素就失去成立的基础。这些基本要素有：

（一）企业家

企业家是企业的法人代表，是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力，通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备：创新精神；冒险精神；强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领；鲜明统一个性并能自我超越；诚实正直，可靠而又令人信赖的品质；用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源。没有优秀的企业家就不会有成功的企业。（二）优秀的领导集团

企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体，对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。

（三）合理的人才结构

一个企业要想获得成功，不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全，结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。

成功企业的重要因素（5篇模版）

第一篇：成功企业的重要因素

成功企业的重要因素

1.1 战略

1.1.1 清楚专注

战略要建立在清晰的顾客价值主张上

由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为保持警觉，随市场变化来调整战略

与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略持续扩大核心业务，当心不熟悉的领域

1.2 执行

1.2.1 毫无瑕疵

持续提供符合顾客期望的产品与服务

授权第一线员工回应顾客的需求

不断提高生产力，消除所有形式的冗余和浪费

1.3 企业文化

1.3.1 绩效为导向

鼓励人人全力以赴

以赞美和金钱奖励员工的成就，但持续提高绩效的标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境

建立并奉行明确的公司价值

1.4 组织结构

1.4.1 保持扁平迅速

去除多余的组织层级及官僚化结构和行为，简化、简化、再简化促进全公司的合作和信息交流

让最好的人才上前线，让最优秀的第一线人员适得其所

1.5 人才

1.5.1 尽量选拔内部人才担任中高层职位

1.5.2 设计并持续推动一流的教育培训计划

1.5.3 为最优秀的员工规划有吸引力、具有挑战性的工作

1.5.4 高层主管亲自出马争取人才

1.6 领导

1.6.1 专心经营公司

鼓励管理层加强与各层级员工的关系

鼓励管理层强化及早发现机会和问题的能力指派个人财务利益与公司成败息息相关者为董事公司领导团队的报酬与绩效密切相关

1.7 创新

1.7.1 引进破坏性技术和经营模式

1.7.2 运用各种技术设计产品和强化运营

1.7.3 在需要淘汰现有产品时绝不犹豫

1.8 兼并与合作

1.8.1 成长

企业成功失败案例分析报告范文1000字

一、长期战略迷失。

健力宝无论在李经纬时代还是张海时代，都严重存在战略迷失的问题，战略迷失导致了两个时期的健力宝缺乏清晰的战略性目标，最终陷入困局。在李经纬时期，企业的发展实际上是一个个随遇而安的决策去自然推动的，而张海时期的健力宝则更像是一个患了多动症的小孩，喜欢四处出击。林佑刚评价，很大程度上，李经纬和张海都没有真正把握好饮料产业的发展规律。

二、组织架构不合理

健力宝的治理结构、组织结构及组织功能的设计、关键职位、职那级设计等方面都存在着明显的不合理，结构的缺陷导致整个组织未能抓住最关键的影响企业经营的因素。李经纬时代的健力宝跟国内很多企业一样，是一个具有鲜明创业者个人英雄主义色彩的企业。如果说李经纬时代的健力宝所存在的结构问题是当时国有企业的通病，那张海管制下的健力宝所存在的问题则完全是股东的经营管理问题，治理结构错位、组织功能缺失等，都是张海时期健力宝治理结构缺陷的基本表现。林佑刚表示。

三、流程管理僵化

在张海丰政期间，流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的期健力宝治理结构缺陷的基本表现。林佑刚表示。

三、流程管理僵化

在张海主政期间，流程在健力宝内部是一个经常被挂在嘴边的词，按流程走是很多中高层喜欢说的一句工作语言，而健力宝内部所制定的流程文件汇总堆起来都超过1米。但健力宝的流程却太完备了，乃至一个内部摄影摄像工作都有一

套详细的流程，而人力资源部门的业务流程更是多达23项。林佑刚回忆，健力宝内部经常有这样的现象：本来一个电话或者一句话可以搞定的事情，却一定要拟一个书面的工作联络单；财务的审批时间时常要拖很久，假如某个领导出差了，很急的事情也要等他回来。

企业战略制定的关键因素与成功案例分析

企业战略制定是企业成功的关键因素之一。在不确定的市场环

境中，企业战略制定需要考虑多方面因素，包括市场情况、内部

资源、竞争对手、技术进步等。在本文中，我们将探讨企业战略

制定的关键因素，并通过分析成功的企业案例来说明这些关键因

素的重要性。

一、市场情况

市场情况是企业战略制定的首要考虑因素。企业需要了解市场

现状和趋势，分析市场规模、增长率、竞争程度、客户需求等因素，以制定适应市场的战略。市场研究可以通过市场调研、客户

反馈、竞争对手分析等方式实现。例如，现在互联网的发展非常

迅速，企业需要了解当前的互联网行业趋势，以制定适应市场的

战略，如腾讯、阿里巴巴等公司的成功案例就充分证明了这一点。

二、内部资源

企业战略制定的第二个关键因素是内部资源。企业需要充分利

用自身的资源和能力，包括人力资源、技术能力、财务资源等。

企业需要评估自身的实力，以制定具有可行性的战略。例如，苹

果公司在手机市场的成功，就是由于它在研发、设计、制造等方

面的技术能力、财务能力以及团队创新力的优势。

三、竞争对手

竞争对手是企业战略制定的另一个重要因素。企业需要了解竞

争对手的实力、策略和市场份额等，以制定针对性的战略。企业

需要制定差异化的战略来脱颖而出。例如，特斯拉公司在电动汽

车市场成功的秘诀就是利用了竞争对手没有的技术创新和品牌定位。

四、技术进步

技术进步是企业战略制定的另一个重要因素。技术革新和市场

需求的变化是企业发展的关键。企业可以通过研发投入、技术创

新等方式，提高自身在市场上的地位。例如，华为公司在芯片技术、5G网络设备技术等方面的积极研发，帮助企业在市场上占据

企业经营成功的关键因素_成功励志

企业经营成功的关键因素

企业的是要经营的。那么，企业成功经营具有哪些因素呢?小编精心为大家搜集整理了企业经营成功的关键因素，大家一起来看看吧。

企业经营成功的关键因素篇1：经营与企业风气

企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源，隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气，是企业内部职工统一意识，它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的，良好的风气能使企业效益长期增大，差的风气则使企业效益每况愈下。良好的企业风气如何形成，很重要的一点是企业家发挥强有力的领导能力并将其经营哲学浸透到企业末端，把自己的独特的经营哲学用言简意赅的形式向全体职工灌输，以达到形成某种企业风气的目的。比如丰田的“专心致志研究和创造，就能经常先人一步”;本田的“不搞摹仿，独创”;松下的“贯彻适应用户需求的经商之道”;日立的“和、诚与开拓精神”;IBM的“对消费者实行最彻底的服务”。诸如此类，都体现了良好的经营哲学，从而形成良好的企业风气，这种风气成为企业长期发展的支柱。

优良的企业风气也并非完好无瑕，需要革新和改善。优秀的企业家不会满足于社会上对本企业的风气的高度评价，他们总有危机感，他们总在继承优良传统的同时，试图革新与改善，注入新的活力，比如日立将“技术的日立”的长处应用于一般的消费者的家用电器，所以他们不光在生产资料生产领域而且在耐用消费品领域都成功地使技术和市场占有率这两个企业发展的轮子有效的协调运转。美国波音飞机制造公司从以军飞机为中心成功转向民用机为中心，其经营风气由技术至上转移到争取从全世界更多的航空公司获得订货，强化市场竞争力和销售力，职工意识得到更新。

公司成功的主要因素

公司成功的主要因素:（本着尽量详细的原则，弄了那么多，你看着筛选吧，5.6是外因，其余内因吧）

1. 企业家；企业家是企业的法人代表,是企业的决策者、导演和指挥家，是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员，他们以创造财富，发展实业为己任，他们科学组织生产力,通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体，是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备:创新精神；冒险精神;强烈的成就欲望；战略家的远见卓识和投机本领;鲜明统一个性并能自我超越;诚实正直,可靠而又令人信赖的品质;用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富，又是社会的稀缺资源.没有优秀的企业家就不会有成功的企业。

2. 优秀的领导集团;企业家是企业成功的重要因素，但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团.一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加，性格相容和志同道合的创业群体,对于当代企业，优秀的领导集团的作用是不容怀疑的.

3。合理的人才结构；一个企业要想获得成功,不仅强调人才的数量和质量，而且要讲人才类型齐全,结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。

(1)、决策型。有雄才大略，有组织能力；有开阔的眼界、广博的知识；远大的胸怀，政治家的胆识。对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。（2）、专家型。学有专长，能独当一面.他们是企业在某一方面进行决策的主要助手，在分管的范围内有较高的权威。对于企业来说，专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。