工程结算实施细则

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工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

一、背景介绍

工程结算是指对工程项目实施过程中所发生的各项费用进行核算和

支付的过程。为了保证工程结算的准确性和公正性,我公司制定了以

下工程结算实施方案。

二、工程结算流程

1. 收集资料:在工程完工后,收集相关的施工合同、设计变更、材

料购买清单、劳动力工资明细表等资料。

2. 审核资料:对收集到的资料进行仔细审核,确认其合法性和完整性。

3. 计算工程量:根据设计图纸和施工合同,计算出各项工程量。

4. 确定单价:根据市场行情和施工合同,确定各项工程的单价。

5. 编制结算表:根据计算的工程量和确定的单价,编制工程结算表。

6. 内部审核:由内部审计部门对编制好的工程结算表进行审核,确

保计算结果的准确性和合理性。

7. 外部审计:请第三方独立的审计机构对工程结算进行审计,以确

保结算结果的客观公正。

8. 结算支付:根据审计机构的审计结果,进行工程结算的支付。

三、工程结算的原则

1. 公正合理原则:工程结算应当公正、合理,不偏袒任何一方。

2. 依据合同原则:结算依据施工合同中规定的计价方式和结算方式进行。

3. 实事求是原则:结算应当以实际发生的工程量和费用为依据,避免虚报、弄虚作假等行为。

4. 安全质量原则:对于存在质量问题的工程,应当扣除相应费用并进行整改,确保工程质量。

5. 经济合理原则:工程结算应当追求经济效益最大化,减少浪费和不必要的开支。

四、工程结算的挑战

1. 可靠数据的获取:在工程结算过程中,需要收集和审核大量的数据,而这些数据的准确性和完整性对于结算结果至关重要。

2. 构建合理计量体系:不同工程项目可能采用不同的计价方式和计量单位,如何建立统一和合理的计量体系是一个挑战。

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

一. 引言

工程结算是在完成工程项目后,对工程量和工程费用进行核算和计算的过程。它是保证工程项目正常运作和实施的重要环节。本文将针对工程结算的实施方案进行详细讨论,以确保项目的顺利进行。

二. 工程结算的目标

1. 确定工程项目的实际完成情况;

2. 计算工程项目的成本;

3. 验收工程项目的质量。

三. 工程结算的步骤

1. 收集资料

在进行工程结算之前,需要收集相关的工程项目资料,包括原始合同、变更单、施工方案、工程图纸等。

2. 复核工程量

对工程项目的量进行复核,确认工程项目的实际完成情况。确保结算的准确性和可靠性。

3. 计算工程费用

根据已复核的工程量,按照合同约定的价格计算工程费用。包括材料费用、人工费用、机械使用费用等。

4. 编制结算报告

根据计算出的工程费用,编制结算报告。报告应包括工程项目的详细情况、费用计算的依据和过程、结算金额等内容。

5. 验收工程质量

在工程结算的同时,还需要进行工程质量的验收。通过对工程项目的质量进行评估,确保工程项目符合合同约定的质量要求。

四. 工程结算的注意事项

1. 严格按照合同约定进行结算,不得随意更改价格或增加费用;

2. 结算报告中应详细列出费用计算的依据和过程,确保透明度和公正性;

3. 结算过程中,应保持与业主的沟通,及时解决问题,并取得业主的认可;

4. 工程结算应按照国家相关的法律法规进行,确保合法合规。

五. 结论

工程结算是工程项目顺利进行的重要保障。通过制定合理的工程结算实施方案,可以确保工程项目按照约定的要求和标准进行,并最终实现工程的完工和结算。要注意严格按照合同约定进行结算,保持透明和公正,以确保工程项目的顺利进行。

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

一、方案背景

项目建设中,工程结算是一个重要的环节。如何制定出一个合理的工程结算实

施方案,能够有效避免结算过程中的纷争,并确保项目管理的顺利进行,是所有参与建设的人员关注的重要问题。

二、方案应用对象

该方案适用于各类建设项目中的工程结算,包括但不限于房屋、道路、桥梁、

水利等工程项目。

三、方案内容

1. 工程结算程序

工程结算程序应当包括以下关键步骤:

1.评审施工方提交的结算报告。

2.进行现场勘验,确认工程质量和施工进度。

3.核实各项材料和设备采购情况,对实际使用的材料和设备进行分类计

算。

4.根据合同约定计算施工进度和质量验收款项。

5.对施工变更和索赔进行核实,并根据合同约定进行综合评估。

6.以结算报告作为依据,由项目负责人、施工方代表和建设单位代表签

字确认。

2. 工程结算标准

工程结算标准是指建设单位、施工方、监理单位共同约定的计算标准,包括但

不限于工程量清单、工程单价、进度款结算、质量验收款结算、变更和索赔计价等。

建设单位和施工方应当合理约定各项标准,并在合同中明确。同时,应当在施

工过程中及时记录并向监理单位报告各项工程量的变更情况,确保工程结算时的准确性。

3. 工程结算流程

工程结算流程应当包含以下重要步骤:

1.施工方提交结算报告。

2.监理单位对结算报告进行评审。

3.监理单位组织现场勘验,并对施工过程和质量进行确认。

4.监理单位核实各项材料和设备采购情况。

5.监理单位根据工程结算标准计算结算款项。

6.监理单位对各项款项进行核对和确认。

7.建设单位、施工方和监理单位签署结算审批表。

工程结算奖惩制度实施细则

工程结算奖惩制度实施细则

工程结算奖惩制度实施细则

第一章总则

第一条为规范工程结算奖惩制度的实施,提高工程管理水平,保证工程质量和工程经济效益,根据相关法律法规和部门规章制度,制定本细则。

第二条工程结算奖惩制度适用于建设工程施工项目的结算工作,包括工程项目的费用管理、工程结算的审核与支付等。

第三条工程结算奖惩制度的奖励与惩罚应当符合公平、公正、合法的原则,有利于促进各方面的合作和协调发展。

第四条工程结算奖惩制度的执行机构为工程项目管理部门。

第五条工程结算奖惩制度的内容包括工程结算的奖励与惩罚的具体办法、标准和程序等。

第六条工程结算奖惩制度的具体实施细则由各级工程管理部门结合具体情况制定。

第七条工程结算奖惩制度应当与国家工程管理的相关政策相适应,健全工程质量和工程经济管理体系。

第二章奖励内容及标准

第八条工程结算奖励主要内容包括但不限于以下几个方面:

(一)质量优秀:工程质量达到或超过相关规范要求,并且经过专业检测机构的认可。

(二)时限完成:工程项目按照计划工期完成,无延期或提前完工。

(三)成本控制:工程项目达到成本控制目标,实现投入产出效益最大化。

(四)技术创新:在工程实施过程中,提出技术创新方案,获得实际效益。

第九条工程结算奖励标准由工程管理部门根据实际情况和项目特点确定。

第十条工程结算奖励的程序包括:

(一)申报:工程单位提出申请,提交相关资料和证明。

(二)评定:工程管理部门组织专家评定,并且有权决定是否给予奖励。

(三)公示:公示获奖名单,接受社会监督。

(四)发放:将奖励款项发放给获奖单位或者个人。

第三章惩罚内容及标准

建设工程结算管理办法解读重点内容及实施细则

建设工程结算管理办法解读重点内容及实施细则

建设工程结算管理办法解读重点内容及实施

细则

建设工程结算管理办法是为规范建设工程结算管理,保障工程建设

质量和合法权益而实施的。下面将重点解读该管理办法的内容,并梳

理实施细则。

一、结算范围和标准的确定

根据建设工程结算管理办法,结算范围主要包括合同价款、工程变更、工程索赔、工程补偿、工程保险、工程质量、工程差错等相关费用。结算标准应符合施工合同中的约定,并依法合理确定。

实施细则:

1. 结算范围的确定应根据实际情况进行合理划分,避免模糊不清的

情况发生。

2. 结算标准的确定需要充分考虑工程质量、工期、资金投入等因素,确保公正合理。

二、结算程序和要求

按照建设工程结算管理办法,结算程序主要包括申请结算、结算资

料审查、结算报审、审核和批准等环节。结算要求包括结算期限、结

算方式、结算依据等。

实施细则:

1. 结算程序的执行应严格按照法定流程进行,确保各环节的顺利衔接。

2. 结算要求需要确保结算的准确性和合法性,避免重复申请或虚假

报销等情况。

三、结算价款和支付方式

建设工程结算管理办法明确了结算价款的计算方法和支付方式。结

算价款的计算主要考虑施工工程的实际完成情况,支付方式则与工程

进度和资金安排相关。

实施细则:

1. 结算价款的计算应当以实际完成情况为依据,确保依法合理支付。

2. 支付方式应根据工程进度和资金安排,采取合理灵活的方式进行。

四、结算记录和归档

根据建设工程结算管理办法,结算记录和相关资料应当及时归档保存,并在必要时提供给有关方面进行审查。

实施细则:

1. 结算记录和相关资料的归档保存应按照规定的时限进行,确保信

工程结算管理制度及办法

工程结算管理制度及办法

工程结算管理制度及办法

一、总则

为了规范工程结算管理,确保工程结算工作的科学性、规范性和及时性,提高工程结算工作的效率和质量,依据相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本管理制度。

二、工程结算管理机构

1.设立工程结算管理部门,负责对工程结算工作的规划、组织、指导和监督工作。

2.工程结算管理部门的主要职责包括:

(1)制定工程结算管理制度和办法;

(2)组织实施工程结算工作;

(3)编制工程结算报告;

(4)负责工程结算资料的管理和归档;

(5)协助其他部门处理与工程结算相关的事务。

三、工程结算管理制度

1.工程结算范围:本制度适用于公司内进行的各类工程项目的结算工作。

2.工程结算依据:工程结算应基于合同约定的工程量清单和价格,参照相关国家标准和规范进行结算。

3.工程结算流程:工程结算应按照以下流程进行:

(1)编制结算依据,包括工程量清单、价格清单和合同条款;

(2)组织实施工程结算,包括开展实地核算、填写结算单据、审核结算资料等工作;

(3)编制工程结算报告,详细列出工程量、工程价值、变更金额等信息;

(4)提交结算报告,经相关部门审核确认后,报领导审批;

(5)办理结算手续,包括结算付款、归档结算资料等工作。

四、工程结算管理办法

1.工程量核算:工程结算应由专业人员进行实地核算,核实工程量清单中的各项工程量,并填写结算单据。

2.合同变更处理:如发生工程合同变更,应及时调整工程结算内容,明确变更金额和变更

原因。

3.结算审核:工程结算报告应经财务部门和相关技术部门审核确认,保证结算数据的准确

性和合法性。

4.结算支付:工程结算经领导审批后,财务部门按规定程序办理结算款支付手续,确保结

工程结算实施细则

工程结算实施细则

工程预结算实施细则

一、目的

合理安排预结算的编制和审核工作,及时掌握开工、竣工阶段的工程造价,为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据.

二、适用范围及定义

本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核.

1、专业分包工程合同结算:指甲方直接分包的专业分包工程完工后,按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算.

2、项目工程总结算:指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算.

3、工程结算复核:指各个合同的竣工结算完成后,公司本部按相关的审计要求进行结算的审核.

三、结算流程

1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划,经主管工程的副总经理审核确定,并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位.

2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后,经甲方、监理、行业主管部门验收合格,由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书须明确完工的工程质量及工期、各项主材是否符合合同约定,转工程管理部预算负责人.

3、由工程管理部下发结算通知单,明确结算资料的组成、有效文件的

标准,施工单位编制结算报告,并准备结算书及竣工结算资料.

4、施工单位提交结算报告,并填写竣工结算申请表,工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核,并签署审核意见后,经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后,转预算负责人,并接收相关资料.

5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理,包括但不限于以下内容:

工程结算实施方案

工程结算实施方案
七、结算实施方案总结
工程结算作为工程管理的一项重要内容,直接关系到工程成本的控制和工程投资的回报。本项目结算实施方案将结算工作分为前期准备、结算审核、结算支付等步骤,设立了明确的结算组织机构和管理流程,对结算管理要求和风险进行了全面分析和阐述,并提出了结算管理改进的建议。相信通过本方案的贯彻实施,可以保障工程结算的准确性和合法性,最终实现项目的经济效益和社会效益的双赢。
(3)结算负责人负责整体结算工作的协调和管理,对结算结果负有最终审批权。
三、结算管理流程
1.结算前期准备
(1)明确结算范围,确定结算方法和标准。
(2)建立完善的结算文件,包括合同、工程量清单、施工日志等。
(3)对工程进度和质量进行全面复核,确保结算基础准确完整。
2.结算审核
(1)结算组按照要求进行结算计算,核对相关资料,进行初步结算。
(2)结算组与监理单位进行结算结果审核,确认结算准确性和合法性。
(3)结算结果报经项目经理审批,最终确定结算金额和分配比例。
3.结算支付
(1)结算组将结算文件和支付申请提交至财务部门进行资金支付。
(2)财务部门审核结算文件,按照程序进行工程款支付。
(3)结算组监督工程款支付过程,确保款项到位并记录完整。
工程结算实施方案
一、项目概况
本项目为XX工程项目,位于XX地,总建筑面积XX平方米,总投资约XX万元。项目内容包括XX,总工期为XX个月。本工程结算实施方案旨在对该项目的施工过程进行结算管理,确保合理、规范的结算流程,保障工程结算的准确性和合法性。

建设工程项目工程竣工结算管理实施细则.doc

建设工程项目工程竣工结算管理实施细则.doc

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建设工程项目工程竣工结算管理实施细则

1. 引言

此细则旨在规范建设工程项目竣工结算的管理流程和相关要求,确保工程竣工结算的准确性和合规性。

2. 竣工结算的定义和目的

2.1 定义

竣工结算是指在建设工程项目建设完毕后,对工程量、造价等进行最终审定和结算的过程。

2.2 目的

- 确定工程的最终造价和工程量,为项目决算提供依据;

- 对建设工程项目进行质量评估,确保工程质量符合标准要求;

- 验收工程合同履约情况,核实各方的权益和责任;

- 评估工程项目的投资效益。

3. 竣工结算的程序和具体要求

3.1 竣工结算程序

1. 编制竣工结算资料

2. 提交竣工结算资料进行审批

3. 进行竣工结算审定

4. 编制竣工结算书

5. 审核竣工结算书

6. 盖章并批准竣工结算书的正本

7. 印制竣工结算书

8. 发放竣工结算款项

3.2 竣工结算的具体要求

1. 完善的工程量清单

2. 准确的材料和设备清单

3. 详细的施工记录

4. 合规的质量验收报告

5. 完整的竣工图纸和设计变更记录4. 管理流程和责任划分

4.1 竣工结算管理流程

1. 结算编制

2. 结算审核

3. 结算审定

4. 结算核准

4.2 责任划分

1. 建设单位:负责组织和协调竣工结算工作,并提供相关资料和协助;

2. 施工单位:负责编制竣工结算资料并确保准确性;

3. 监理单位:负责监督和审查竣工结算工作;

4. 相关部门:提供必要的法律、行政等方面的支持与监督。

5. 附件

- 附件一:竣工结算资料清单

- 附件二:竣工结算责任划分表

6. 法律名词及注释

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

一、前言

工程结算是指在工程项目结束后,根据相关合同约定,对工程工作进行量查测量和价格计算,最终确定工程的费用。本文将就工程结算的实施方案进行详细介绍,以确保结算结果准确、公正、合理。

二、工程结算的基本原则

1.公正原则

工程结算应该严格按照合同约定和国家有关规定进行,确保结算结果公正,不偏不倚。

2.准确原则

结算必须基于准确的工程量,准确的费用计算和准确的价格依据,以保证结算结果的准确性。

3.合理原则

工程结算应当合理,既要兼顾工程质量和工程进度的要求,也要体现经济合理性。

三、工程结算的流程

1.准备工作

在进行工程结算前,需要做好以下准备工作:

(1)收集施工过程中的相关资料,包括项目合同、变更单、工程量清单等;

(2)核对工程进度和完成情况,确认工程的实际完成情况;

(3)核实供应商和分包商的计量数据,确保数据的准确性;

(4)检查工程质量和安全符合相关标准和规定。

2.工程量计算

根据工程量清单和实际施工情况,对各项工程量进行计算。计算过程中应注意准确性,排除人为错误和漏项。

3.费用计算

根据工程量计算的结果和价格依据,进行费用计算。费用计算应遵循合同约定和相关规定,确保计算的准确性和合理性。

4.审核与调整

对于工程量和费用计算结果,需要进行审核与调整。审核过程应由专业人员进行,确保结果的准确性和合理性。若发现问题或差异,及时与相关人员进行沟通并进行调整。

5.结算报告编制

结算报告是工程结算的最终成果,它包括结算依据、工程量计算结果、费用计算结果、审核与调整情况等内容。结算报告应按照规定的格式编制,清晰明了地呈现结算过程和结果。

工程结算制度

工程结算制度

工程结算制度

一、结算原则

工程结算应遵循公正、公平的原则,确保所有参与方的利益得到妥善保护。结算过程中,必须严格按照合同约定执行,任何变更都应有相应的书面文件作为依据。

二、结算条件

1. 工程完工后,施工单位应及时整理工程量清单、设计变更单、现场签证单等相关文件。

2. 施工单位应确保工程质量符合国家及行业标准,并通过业主或第三方的质量验收。

3. 双方应共同确认最终的工程量,并签署工程量确认书。

三、结算流程

1. 施工单位提交完整的结算资料给业主审核。

2. 业主在收到结算资料后的约定时间内完成审核,并提出异议或确认。

3. 双方就审核结果进行协商,解决存在的争议。

4. 达成一致后,双方签署工程结算协议书。

5. 根据结算协议,业主按照约定的时间和方式支付工程款项。

四、结算内容

1. 工程量计算:根据实际完成的工程量进行计算,确保计算准确无误。

2. 材料费用:按照合同约定的价格或市场价格计算材料费用。

3. 人工费用:根据实际用工情况和行业标准计算人工费用。

4. 机械使用费:按照实际使用时间和租赁或折旧费用计算。

5. 管理费用:包括施工单位的管理成本和利润等。

6. 其他费用:如设计变更、索赔等产生的额外费用。

五、结算争议处理

1. 双方应首先通过友好协商的方式解决争议。

2. 如果协商不成,可以申请调解或提交仲裁机构进行仲裁。

3. 若仲裁无法解决,最终可通过法院诉讼的方式解决争议。

六、结算监督

为了确保结算的公正性和透明度,建议设立独立的第三方监督机构对结算过程进行监督。该机构可以是行业协会、专业审计公司或其他权威机构。

工程项目结算实施方案

工程项目结算实施方案

工程项目结算实施方案

一、概述

工程项目结算是指在工程项目竣工后,根据合同约定和相关法律法规,对工程项目的成本、工程量等进行核算,最终确定工程款的收付。工程项目结算的实施方案的制定对于保障工

程款的合理支付和工程质量的评价具有重要意义。本文将围绕工程项目结算的实施方案展

开阐述。

二、实施目标

1. 确保工程项目结算的公正、公平和合理;

2. 提高项目管理水平,保障工程质量;

3. 保障工程款的合理支付,维护项目参与各方的合法权益。

三、实施步骤

1. 初步准备

- 成立结算小组,明确结算人员的职责和权限;

- 梳理项目合同、设计文件、施工方案等相关资料;

- 确定工程项目结算的时间节点和工作进度。

2. 编制结算方案

- 根据合同约定和法律法规,编制工程项目结算方案,明确结算的程序和原则;

- 制定工程量清单和结算审核标准,确定结算计价的依据。

3. 工程量核算

- 对项目工程量进行核算,包括工程工程、人工费、材料费等;

- 对工程量核算结果进行逐项审核、比对,确保核算的准确性。

4. 工程成本核算

- 对项目的工程成本进行核算,包括施工成本、管理成本等;

- 对工程成本核算结果进行逐项审核,确保成本的真实性和合理性。

5. 编制结算报告

- 根据工程量核算和工程成本核算的结果,编制工程项目结算报告;

- 结算报告应包括工程项目结算的基本信息、核算过程和结果、结算建议等内容。

6. 结算审批

- 将结算报告提交给相关部门进行审批;

- 审批过程中要求审批部门对结算报告进行认真核查,确保结算的合法性和合理性。

7. 结算支付

- 经过审批的结算报告,可以进行结算支付;

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案是指在工程施工完成后,按照合同约定和相应标准,对工程量进行计量、计价和结算的具体步骤和方法。它是工程项目管理的重要环节,对于保证工程质量、控制成本和维护合理的利益分配具有重要意义。

一、工程结算实施方案的主要步骤包括:

1. 工程量测定阶段:根据设计图纸、施工过程中的实际情况和工程量清单,对工程项目进行测量,确保准确获取工程量数据。

2. 计价依据确定阶段:根据工程量数据和合同约定,确定各项工程量的计价依据,包括计价单位和单价。

3. 工程量计价阶段:根据工程量数据和计价依据,对各项工程量进行计价,即计算各项工程量的价值。

4. 应付款计算阶段:根据工程量计价结果和合同约定,计算施工单位应收取的款项,包括工程进度款、阶段完工款等。

5. 结算报告编制阶段:将工程结算结果整理成结算报告,描述工程的实际完成情况、工程量计算和计价过程、应付款计算结果等内容。

6. 结算审查和签字阶段:由相关单位对结算报告进行审查和核对,确保结算结果的准确性和合理性。经过审查后,相关单位进行签字确认。

7. 结算支付阶段:根据合同规定和签字确认的结算报告,支付相应的结算款项给施工单位。

二、在实施工程结算方案的过程中,需要考虑的要素包括:

1. 工程量清单:工程量清单是工程结算的基础,需要准确详细地列出各项工程量。清单中应包括工程的名称、编号、计量单位、数量等信息。

2. 计价依据:计价依据是确定工程量价值的依据,包括计价单位和单价。计价依据的确定需要根据相关标准和合同约定进行。

3. 证明文件:在结算过程中,需要提供相关的证明文件,包括工程量测量证明、计价依据的依据文件、支付款项的凭证等。

工程结算实施细则

工程结算实施细则

引言概述:

工程结算是指在工程项目完成后,根据合同约定和工程实际情况,对工程项目进行结算核算的一项重要工作。这是一项既关乎工程质量和项目进程,也关乎经济效益和合同履约的工作。为了确保工程结算工作的顺利实施,制定并执行一套科学的工程结算实施细则是必要的。本文将详细阐述关于工程结算实施细则的内容,包括结算工作的组织与管理、结算范围与内容、结算方式与程序、结算审查与支付、以及结算后的工程文件归档,总结为工程结算实施细则的五个大点,每个大点分别详细阐述。

正文内容:

一、结算工作的组织与管理

1.结算组织机构的设置和职责划分

2.结算人员的选拔和培训

3.结算工作计划的制定和执行

4.结算流程的规范和优化

5.结算数据管理和信息化建设

二、结算范围与内容

1.确定结算范围的原则和方法

2.工程量计算与验收标准

3.变更与索赔的处理

4.补偿与折扣的核定

5.其他影响结算的因素的考虑

三、结算方式与程序

1.确定结算方式的选择原则

2.施工合同的结算程序

3.竣工结算的程序与流程

4.其他特殊情况下的结算方式与程序

5.结算结果的报告与备案

四、结算审查与支付

1.结算资料的审查程序

2.结算单证的审核流程

3.结算支付的条件和程序

4.支付方式的选择与管理

5.结算后问题的处理与解决

五、结算后的工程文件归档

1.工程档案资料的整理与归档

2.结算文件的保存和管理

3.结算文件的查询与利用

4.结算经验的总结与归档

5.工程结算档案的保密与安全管理

总结:

工程结算实施细则是确保工程结算工作更加规范、高效的重要工具。本文从结算工作的组织与管理、结算范围与内容、结算方式与程序、结算审查与支付以及结算后的工程文件归档等五个大点进行了详细阐述。通过制定和执行科学的实施细则,能够确保工程结算工作的顺利进行,并促进工程质量和经济效益的双重提升。工程结算实施细则的建立需要综合考虑各种因素,并随着工程实践的不断发展与完善进行适时的修订和更新,以适应现代工程项目管理的需求。

工程结算实施方案

工程结算实施方案

工程结算实施方案

一、前言

工程结算是指在工程项目建设过程中,根据合同约定,结合工程进度、施工质量、工程量等因素,对工程项目的工程量进行测量、计算,并按照相关规定进行结算的过程。本实施方案旨在确保工程结算的准

确性、合理性和公正性,以保障工程项目的顺利进行。

二、结算范围

本实施方案适用于项目名称为XXX的工程项目的结算工作。

三、结算程序

1. 资料准备:

在进行工程结算之前,需要准备齐全以下资料:

- 工程项目的设计文件、施工图纸以及相关规范;

- 施工单位的工程量清单、计量台账及相关证明材料;

- 工程项目的竣工验收和质量检测报告。

2. 工程量计算:

根据工程量清单和计量台账,结合设计文件和施工图纸,进行工

程量的计算。计算过程应严格按照相关规范执行,确保计量的准确性

和合理性。

3. 工程单价确定:

工程单价的确定应基于相关合同的约定以及市场行情。可以参考

工程造价指标、市场行情调查报告等资料,综合考虑工程项目的特殊

情况,对工程单价进行合理确定。

4. 经济技术指标计算:

根据工程量计算结果和工程单价确定的结果,计算经济技术指标,包括合同价款、变更金额、索赔金额等。

5. 最终结算:

在经过前述步骤的计算和审核后,得出最终的工程结算金额。同时,需要对结算结果进行合理解释和说明,为后续的结算支付提供依据。

四、结算审核

1. 内部审核:

工程结算应由独立的内部审核机构进行审核,确保结算的准确性

和合规性。内部审核应包括对工程量计算、工程单价确定和经济技术

指标计算的审查,并出具相应的审核意见和结论。

2. 外部审计:

为了保证工程结算的公正性和透明性,应聘请独立的第三方审计

基建工程项目结算工作实施细则

基建工程项目结算工作实施细则

基建工程项目结算工作实施细则

第一章:总则

第一条:为了规范基建工程项目结算工作,保证项目结算的公平、公正、及时进行,根据相关法律法规和规章制度,制定本细则。

第二条:本细则适用于各类基建工程项目的结算工作。

第三条:本细则包括结算范围、结算程序、结算依据、结算方式、结

算时间等内容。

第二章:结算范围

第四条:结算范围包括基建工程项目的建设费用、工程变更费用、工

程索赔费用、工程质量保修费用等。

第五条:建设费用包括工程直接费用、工程间接费用、设备购置费用、人员费用等。

第六条:工程变更费用是指在工程建设过程中,由于设计变更或者施

工变故等因素导致的费用变化。

第七条:工程索赔费用是指承包商因为工程设计不合理或施工方案不

合理导致的额外费用。

第八条:工程质量保修费用是指工程竣工后,为保障工程质量,进行

的保修和维修费用。

第三章:结算程序

第九条:结算工作应按照工程建设的进度进行,分为预结算和决算两

个阶段。

第十条:预结算是指在工程进入竣工阶段之前进行的初步结算工作。

包括核实工程量、核实费用、编制结算报告等工作。

第十一条:决算是指在工程竣工验收后进行的最终结算工作。包括核

实竣工量、核实实际发生的费用、编制决算报告等工作。

第四章:结算依据

第十二条:结算依据应根据合同约定,以及工程实际情况为依据。

第十三条:结算依据包括工程量清单、计量单、施工记录、材料购置

发票、人员工资单等。

第十四条:工程量清单是指项目中各项工程量的详细清单,包括工程

名称、数量、单位、单价等。

第十五条:计量单是指计量员按照工程量清单进行实际计量的记录单。

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工程结算实施细则

工程预结算实施细则

一、目的

合理安排预结算的编制和审核工作,及时掌握开工、竣工阶段的工程造价,为工程进度款的支付、成本控制、造价分析提供依据。

二、适用范围及定义

本细则适用于专业分包工程合同结算、项目工程总结算和工程结算复核。

1、专业分包工程合同结算:指甲方直接分包的专业分包工程完工后,按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。

2、项目工程总结算:指项目工程竣工之后甲方与施工单位进行的总承包合同工程竣工结算和专业分包工程合同的工程竣工结算。

3、工程结算复核:指各个合同的竣工结算完成后,公司本部按相关的审计要求进行结算的审核。

三、结算流程

1、工程管理部预算负责人编制整体项目的结算总计划,经主管工程的副总经理审核确定,并签发至工程管理部工程管理负责人、财务部、造价咨询单位。

2、各个专业分包工程及整体项目工程完工后,经甲方、监理、行业主管部门验收合格,由工程管理部专业工程师、工程管理负责人、主管工程的副总经理及监理、行业主管部门共同签署工程验收证书(须明确完工的工程质量及工期、各项主材是否符合合同

约定),转工程管理部预算负责人。

3、由工程管理部下发结算通知单,明确结算资料的组成、有效文件的标准,施工单位编制结算报告,并准备结算书及竣工结算资料。

4、施工单位提交结算报告,并填写《竣工结算申请表》,工程管理部专业工程师对结算报告中的竣工图纸、技术资料等进行审核,并签署审核意见后,经工程部工程管理负责人、主管工程的副总经理签字确认后,转预算负责人,并接收相关资料。

5、工程部预算负责人对结算所需资料审核、整理,包括(但不限于)以下内容:

1)招标文件、招标文件答疑、中标通知书。

2)中标单位的投标文件和评标过程中对清标文件的确认和澄清。3)施工合同及补充协议。

4)工程竣工验收资料。

5)工程档案移交的甲方确认文件。

6)甲方确认的施工组织方案。

7)竣工图纸。

8)施工图纸、图纸会审记录。

9)设计变更和现场签证的资料。

10)甲供材料领用量确认单。

11)甲方限价材料设备通知单

12)工程质量、安全、现场文明施工和工期奖罚通知单及其它相

关资料。

13)施工单位的结算书。

6、工程部预算负责人,将上述整理的结算资料经过正式函件移交造价咨询单位,由造价咨询单位根据上述资料对施工单位的结算报告进行审核,工程管理部配合,形成初审意见。

7、造价咨询单位出具初步审核报告,并填写《结算审核记录表》提交工程部预算负责人复核。工程部预算负责人全过程跟踪预算的审核情况,并按抽查法、对比法进行复核。

8、由工程部预算负责人组织结算核对会议,由造价咨询单位与施工单位谈判形成结算意见书,由造价咨询单位修改结算报告,取得施工单位签署确认。

9、由工程部预算负责人编写结算签报,填写《工程结算审批表》提交主管工程的副总经理、总经理及领导审批。

10。经领导审批并经审计后的结算结果作为最终工程结算文件,由工程部预算负责人组织造价咨询单位及施工单位,对于《竣工结算造价确认书》进行三方签字盖章后结算完成。

11、工程部预算负责人组织造价咨询单位对于各个合同的结算文件,进行结算分析、整理,填写《单体工程建筑技术经济指标表》,《室外工程建筑技术经济指标表》、《工程造价统计分析表》和《工程量清单》,上报公司备案。

四、工程结算的审查要点

(一)审查结算书编制说明是否完整、详细,其内容应包括:图

纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、未含项目等。

(二)审查编制结算书的各种原始资料是否正确有效,以及其它办理结算手续的相关资料是否完备。

(三)结算工程量的审查,要求审查人员逐项审查工程量计算书,发现、记录、调整各项差错,并在核对过程中要求施工单位对每天的核对结果进行签字确认。

1、结算的工程量以竣工图为准,或按合同约定执行。

2、竣工图表示不清之处,审核人员应到工地现场实地测算。(四)严格按合同附件(经甲方审批的施工图预算或投标文件)的单价逐一对照审核结算单价和计算方法。

(五)单价审查

1、结算单价在合同中有规定的,则按合同规定执行。

2、结算单价在合同中未规定的,则参照定额和市场合理低价进行确定。

(六)总价审查

1、按合同确定的结算方式计算结算总价,由审核人员负责审核结算报告并与施工单位核对,并参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、保修金等费用的计算和扣除。

2、审查工程价款调整(增加或减少)是否严格执行了合同条件。如合同中规定“唯有设计变更才能调整工程价款”,则未经设计变更的调整均不能计价。

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