项目部质量管理体系

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项目部质量管理体系

介绍

项目部质量管理体系是指为确保项目顺利完成并达到预期质量

目标而制定的一系列管理措施和程序。它涉及到质量规划、质量控

制和质量改进等方面，旨在确保项目交付的成果符合质量要求，提

高项目的成功率和客户满意度。

目标

项目部质量管理体系的主要目标是：

1. 确保项目质量目标的达成：制定明确的质量目标和指标，并

通过有效的监控和评估手段，确保项目按计划进行并达到质量要求。

2. 优化资源利用：通过合理分配资源和制定有效的工作流程，

最大程度地提高资源利用效率，降低项目成本。

3. 提高项目成功率：通过高效的质量管理，提升项目团队的业

务水平和协同能力，确保项目按时交付、高质量完成。

4. 提升客户满意度：通过优质的项目交付成果和良好的沟通协调，增强客户对项目的信任和满意度。

组成

项目部质量管理体系主要包括以下组成部分：

1. 质量规划：制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求，

确定质量控制点和检验标准，制定相应的质量管理流程和文件。

2. 质量控制：通过各种手段和方法，及时发现和纠正质量问题，确保项目在质量方面的稳定和持续改进。

3. 质量改进：对项目实施过程中出现的质量问题进行分析和总结，提出改进措施，并在后续项目中进行应用和推广，不断提升项

目的质量管理水平。

4. 质量评估：对项目质量进行定期评估，收集相关数据和反馈

信息，及时发现问题并进行纠正，确保项目质量的持续改进和提升。

实施步骤

项目部质量管理体系的实施步骤可以分为以下几个阶段：

1. 确立质量目标和要求：根据项目性质和客户要求，制定明确

的质量目标和要求。

项目质量管理体系

项目部质量管理体系

第一章工程管理目标

1、工程质量：严格执行国家有关现行质量标准，合格；

2、安全无重伤、死亡事故，轻伤小于4‰；

3、环境管理:扬尘、噪声达标，有害固体、液体达标排放;

4、施工工期：保证工程总进度达到合同要求.

第二章质量管理体系

项目部质量管理体系图如下

第三章项目班子成员岗位职责

一、项目经理岗位职责

1、负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度.

2、对工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理负全面领导责任。是项目管理的第一责任人。

3、负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限.

4、批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。

5、负责项目经理部合同管理.组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机

械租赁供方承包合同。

6、负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。

二、生产副经理岗位职责

1、对项目经理部的施工过程负组织、执行管理责任。

2、负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理。

3、负责制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。

4、组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案。落实安全措施，消除事故隐患.

5、组织职工入场教育培训,进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。

6、分管生产安全组、材料动力组。

三、项目技术副岗位职责

1、对项目经理部的施工技术负责组织、执行管理责任.

2、负责项目经理部内部及外部技术活动的组织与沟通、协调.

项目部施工质量管理体系及管理制度

一、项目部施工质量管理体系

1.质量管理职责和权限

项目部质量管理职责和权限应明确分工，各岗位质量管理人员应有明

确的职责和权限，包括质量计划编制、质量监督检查、质量问题处理等，

确保项目质量管理工作的有效实施。

2.质量计划和控制

项目部应制定全面、详细的质量计划，明确质量目标和要求，并对施

工过程中的各项工作进行预测、预防和控制。质量控制包括施工方案编制、材料审核、施工工艺控制、施工现场监控等，确保施工过程中的每个环节

都符合质量标准。

3.质量检查和测试

项目部应设立专门的质量检查组织，对施工过程中的各项工作进行检

查和测试。质量检查包括现场巡查和抽查，以及材料、设备等的抽样检测。通过检查和测试，及时发现质量问题，并采取相应的纠正措施，防止问题

进一步扩大。

4.质量问题处理

项目部应建立健全的质量问题处理机制，对发现的质量问题进行及时、准确的处理。质量问题处理包括问题整理、责任追究、整改措施制定和实

施等，以及相关资料的记录和归档。通过有效的问题处理，不断改进施工

质量，提高项目整体品质。

5.数据分析和持续改进

项目部应对施工质量数据进行分析，及时发现问题存在的原因，并采

取相应的改进措施。数据分析可以从材料、施工工艺、施工人员等多个角

度进行，发现存在的问题及时加以解决，提高施工质量。

二、项目部施工质量管理制度

1.质量管理责任制度

明确项目部各级负责人的质量管理职责和权限，确保项目质量管理工

作的有效实施和履行。

2.质量计划制度

项目部制定质量计划，明确质量目标和要求，并制定相应的实施方案，以确保施工质量符合规范要求。

项目质量管理体系

项目部质量管理体系

第一章工程管理目标

为了确保工程质量，项目部严格执行国家现行质量标准，以确保工程达到合格标准。此外，项目部还致力于安全管理，力求避免重伤、死亡事故，轻伤率小于4‰。环境管理也是项目部重点关注的领域，扬尘、噪声、有害固体和液体排放均需要达到标准。最后，项目部致力于保证工程总进度达到合同要求。

第二章质量管理体系

项目部质量管理体系图如下：

项目经理：___

技术副经理：___

生产副经理：苟联营

行政副经理：___

技术质量组、安装管理组、生产安全组、材料动力组、粗行政后勤组、技术测量员、质量试验员、资料员、管道施工员、电气施工员、安通风施工员、安装技术员、安全员、土建施工员、材料机械员、行管后勤员、财务劳资员以及各作业班组。

第三章项目班子成员岗位职责

项目经理岗位职责：

作为项目管理的第一责任人，项目经理负责工程项目全过程管理，贯彻执行国家和地方有关的法律法规及公司各项规章制度。他需要全面领导和负责工程质量、环保、安全、工期、文明施工管理。此外，项目经理还负责项目部的组织机构设置、资源配备，明确管理人员的职责和权限，并批准项目施工方案、施工计划、物资采购计划和机械设备租赁计划。他还负责项目经理部合同管理，组织物资采购、劳务、机械租赁及专业分包的调查、评价，签定工程项目物资采购合同、劳务供方、机械

租赁供方承包合同。最后，项目经理需要负责与建设、监理单位及有关方的联络、沟通工作。

生产副经理岗位职责：

生产副经理负责组织、执行和管理工程项目施工过程。他负责工程项目施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明工地管理，并制定、审查工程项目的资源管理计划、施工计划、物资采购计划。他还需要组织实施工程施工方案、环境和安全管理方案，落实安全措施，消除事故隐患。生产副经理还负责职工入场教育培训，进行重要环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底，并分管生产安全组、材料动力组。

项目部质量管理制度范本(3篇)

项目部质量管理制度范本

第一章总则

第一条为规范项目部的质量管理工作，保证项目质量目标的实现，提高工程质量水平，制定本制度。

第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、质量管理人员、施工人员等。

第三条项目部质量管理的基本原则是“预防为主，全员参与，持续改进”。

第四条项目部质量管理的目标是优质、高效、安全、可靠。

第五条项目部质量管理的职责分工如下：

1. 项目经理负责项目部质量管理的总体规划和组织实施。

2. 质量管理人员负责具体的质量管理工作，包括质量计划编制、质量检查、质量记录等。

3. 施工人员负责按照质量标准和要求进行施工作业，保证施工质量。

第二章质量计划

第六条项目部应根据项目的特点和要求制定质量计划，包括质量目标、质量控制措施、质量检查计划等。

第七条质量计划应经项目经理审核签发，并在项目部内公布。

第八条质量计划应根据实际情况随时进行调整和更新，并及时通知相关人员。

第九条质量计划执行情况应进行定期评估和总结，及时发现问题并提出改进措施。

第三章质量检查

第十条项目部应按照质量计划的要求，进行质量检查和验收。

第十一条质量检查应进行全过程、全方位的检查，包括原材料、设备、施工工艺等。

第十二条质量检查结果应进行记录，并及时进行整改。

第十三条质量检查结果应及时上报给项目经理，由项目经理进行处理和决策。

第十四条质量检查应保证独立、客观、公正，不得隐瞒、篡改检查结果。

第四章质量记录

第十五条项目部应建立完善的质量记录制度，包括施工日志、工程检测报告、施工图纸、质量验收报告等。

第十六条质量记录应完整、准确、规范，便于查阅和追溯。

工程质量的管理体系以及保证措施

一.质量保证体系

L质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。

2.试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适应的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。

3.检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等, 以满足本工程所需。

二、质量保证措施

2.1建立施工组织设计的审批制度

2.2施工图纸复核制度

2.3技术、质量交底制度

2.4现场材料质量管理

a∙严格控制外加工、采购材料的质量。

b∙搞好原材料二次复试取样、送样工作。

2.5计量器具管理

a.工程部和中心试验室负责所有计量器具的标定、使用及管理工作。

b∙现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随

意动用，以免造成人为的损坏。

c∙损坏的计量管理器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。

d.计量器具要定期进行校对、标定;严禁使用未经标定过的量具。

项目部质量管理体系21694

项目部质量管理体系范本

1、引言

1.1 编写目的

本文档旨在详细描述项目部质量管理体系，并提供相关流程和规范，以确保项目质量的达标和持续改进。

1.2 适用范围

本文档适用于项目部所有质量管理活动，包括质量策划、质量控制、质量评估等。

2、质量策划

2.1 目标和政策

明确项目部质量管理的总体目标和政策，确保其与组织的质量目标和政策一致。

2.2 组织结构

建立项目部质量管理组织结构，明确各职责和权限，并确保每个岗位都具备相应的质量管理能力。

2.3 资源分配

确定项目所需的质量管理资源，并在早期阶段进行合理分配。

2.4 质量计划

制定项目部质量计划，包括质量目标、质量活动计划、质量控制措施等内容。

3、质量控制

3.1 质量计划执行

按照质量计划的要求，组织实施各项质量活动，并记录执行情况。

3.2 质量检查与测试

进行质量检查和测试，确保项目达到质量要求。包括原材料检测、工艺过程控制、成品检验等环节。

3.3 非质量问题处理

对于出现的质量问题，及时进行分析和处理，确保问题不再发生。

3.4 问题纠正与预防

对已发生的问题进行纠正，同时采取预防措施防止类似问题再次发生。

3.5 内部审核

定期进行内部审核，评估项目部质量管理体系的有效性和符合性，并及时提出改进意见。

4、质量评估与改进

4.1 测量与分析

开展质量评估活动，通过测量与分析项目的质量绩效，及时发现问题并采取相应的改进措施。

4.2 客户满意度调查

定期进行客户满意度调查，了解客户对项目质量的评价，并根据调查结果提出改进建议。

4.3 经验总结与分享

项目部项目质量管理体系-项目部质量管理体系主要内容

项目部项目质量管理体系

1、质量方针

以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让业主及政府满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。

2、质量目标

分项、分部工程合格率100%，优良率90%以上，质量优良，将工程做成上海市样板工程优质工程。

3、质量管理体系

3.1 建立项目质量管理体系

本工程中，为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长，成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。

3.2 质量职责分配

建立从项目经理、总工程师、质检工程师、主管工程师、领工员、作业班长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将质量与经济效益挂钩。

质量管理组织机构见图2。

项目经理部设质量安全监察部，配2名专职安全质量检查工程师，在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密切配合，严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图3。

项目部质量保证体系与质量责任制.总结

项目部质量保证体系与质量责任制

概述

项目部质量保证体系是指建立在ISO 9001质量管理体系基础之上，围绕项目

需求和特点建立的一套质量保证体系。项目部质量保证体系的实施，对于保障项目顺利实施、提高项目管理能力，有着至关重要的作用。在此基础上，建立一个有效的质量责任制度，能够明确质量目标、角色任务，加强各角色之间的沟通协调，有效地保证项目按时按质完成。

项目部质量保证体系

项目部质量保证体系的建立需要严格遵照ISO 9001标准，从流程、角色和要

求等方面来设计，确保项目的全过程质量可控。其中，以下几个环节是必不可少的：

质量策划

根据项目特点、阶段、任务和需求分析等，制定具体的质量策划方案，明确质

量目标、标准、指标和要求，确保可行性和科学性。在此基础上，通过对工作流程、程序和工具的规范化和升级，确保质量可控。

质量控制

在整个项目过程中，要对项目数据资料进行统计、整理、分析和控制，保证能

够及时响应变化。同时，要关注质量问题的预防和反馈，不断完善、改进和优化质量管理体系。

质量保证

在整个项目周期中，确保实施质量保证计划，采取各种手段和方法，对项目进

展情况、产品质量、交付时间等进行跟踪和评审，并及时提出改进方案，确保顺利完成项目。

质量责任制度

一个完备的质量保证体系需要辅以严格的质量责任制度，明确各角色在建设过

程中的职责和任务，加强各角色之间的沟通协调，最终加强整个项目部的整体协作能力，为项目成功的实施提供保障。

项目经理

项目经理是质量责任制度中的核心人物，负责项目的全过程管理，监督和协调

各部门资源和工作进展，确保项目达到指定目标。同时，项目经理要对整个项目的

项目部施工质量管理体系及管理制度

随着我国经济的快速发展，建筑工程领域的需求也越来越高。项目部施工质量管理体系及管理制度，是保障工程质量、提高工程竞争力的重要手段。下面本文将结合

实际情况，详细阐述项目部施工质量管理体系及管理制度。

一、施工质量管理体系

（一）概述

施工质量管理体系是指通过建立一套完整的质量管理制度，保证施工质量目标的实现，确保施工过程质量、施工成果质量符合相关法律法规、标准规定和施工合同要求。施工质量管理体系包括质量目标、质量方针、管理制度、流程控制、责任制度、

人员素质等方面。

（二）施工质量管理体系建设内容

1、制定施工质量管理体系专业规范：

通过对建筑工程施工质量管理体系的建设需要特定的专业规范来指导，明确质量管理体系在组织、规划、执行和监督各阶段所要贯彻的准则、标准和方法。例如：

GB/T 19001-2016质量管理体系、GB/T 50430-2007 房屋建筑工程施工质量验收规范、GB/T 50830-2013 建筑工程质量管理规范等。

2、建立质量管理文件：

根据建设工程质量管理体系的主要责任人，建立相应的管理文件，如质量手册、程序文件、工艺文件、作业指导书、技术资料、技术协议等，并且使这些文件与施工

标准、规范等互相配合，相互贯通。

3、建立质量考核和奖惩制度：

针对施工质量问题，建立完整的考核和奖惩制度，保证施工过程中工程质量目标的实现。建立施工质量评定标准和评定体系，将评定结果与企业员工薪酬、晋升等作

为重要参考标准。

4、建立监督机制：

建立施工质量监督机制，包括内部监督和外部监督两方面，同时注重监督机制的完善和管理机制的内控。应建立质量日报、月报、季报等分析报告，对施工质量进行

项目部质量管理体系及制度范本

一、引言

项目部质量管理体系是指为确保项目质量的高水平和持续改进而制定和实施的一系列规章制度和管理方法。项目部质量管理体系的建立和运行对于保证项目顺利进行，提高项目质量，提升项目部绩效具有重要意义。本文将介绍一个典型的项目部质量管理体系及制度范本。

二、质量管理体系

1. 组织架构

项目部质量管理体系的组织架构包括项目部质量管理委员会、质量管理部门、项目经理和各职能部门质量管理代表等。质量管理委员会负责制定项目部质量目标和政策，质量管理部门负责制定和推广质量管理制度和方法，项目经理负责项目质量的具体实施，各职能部门质量管理代表负责部门内部的质量管理工作。

2. 质量计划

质量计划是项目部质量管理的核心文件之一。它包括质量目标、质量计划和质量保证措施等内容。质量目标需要明确具体，质量计划需要详细具体，质量保证措施需要科学可行。

3. 质量控制

质量控制是项目部质量管理的重要环节之一。它包括质量标准的制定、质量检查和测试、质量缺陷的处理等内容。质量标准需要具体明确，质量检查和测试需要科学可行，质量缺陷的处理需要及时有效。

4. 质量保证

质量保证是项目部质量管理的重要手段之一。它包括质量培训、质量审核和质量改进等内容。质量培训需要全员参与，质量审核需要全面深入，质量改进需要持续推进。

三、质量管理制度范本

1. 质量管理制度范本-质量目标

项目部的质量目标是确保项目交付的产品或服务达到预期质量要求，满足客户需求并提高客户满意度。质量目标需要具体化、可测量和可监控，同时也需要与组织的整体目标相一致。质量目标的具体制度如下：

项目部质量管理体系及制度

项目部质量管理体系是指在项目执行过程中，通过建立一套科学、高效的质量管理制度和流程，对项目的各项质量工作进行全面控制和管理，确保项目在质量方面达到预期目标的一系列措施和制度。

下面是一个可能的项目部质量管理体系及制度的框架：

1. 质量目标和政策：确定项目的质量目标和质量方针，并在项目开始阶段明确传达给项目团队成员，使其明确质量要求和责任。

2. 质量组织：项目部应设立质量管理组织，确定质量管理的职责和权限，明确质量管理人员的角色和责任。

3. 质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制的方法、步骤和控制点，确定质量检查和验收的标准和要求。

4. 质量检查：建立质量检查的程序和流程，确定检查的内容、方法和要求，明确检查的责任部门和人员。

5. 风险管理：识别和评估项目的质量风险，并制定相应的应对措施，确保项目不受质量风险的影响。

6. 问题管理：建立问题管理的机制和流程，及时处理和解决项目中出现的质量问题，确保及时纠偏和防止问题的扩大。

7. 不合格品管理：建立不合格品管理的制度和流程，明确不合格品的处理方法和责任，确保不合格品不进入下一工序或交付给客户。

8. 管理评审：定期进行项目质量管理的评审，查找问题和不足，并及时采取措施进行改进，确保质量管理的有效性。

9. 培训和培训：对项目团队成员进行质量管理的培训和培训，提高其对质量管理工作的认识和能力。

10. 数据分析和持续改进：通过对项目质量数据的分析和评估，找出存在的问题和改进的机会，并进行持续改进，提高项目的质量水平。

以上是一个基本的项目部质量管理体系及制度的框架，具体的实施细节和要求可以根据项目的特点和实际情况进行调整和完善。

项目部质量管理体系及制度

为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。

第一章质量管理目标

为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定，树立“质量第一”的方针，认真执行质量手册及质量程叙文件，努力创建优质工程，本项目质量管理目标如下：

⑴分项工程、分部工程、质量优良率 90%以上，合格率 100%。

⑵项目交工验收单位工程质量评分达到 95 分以上。

⑶竣工验收综合评分 90 分以上。

⑷杜绝重大质量事故。

第二章质量管理体系1、项目质量管理体系图

设计代表总承包商代表公司国标质量体系

运行领导小组地方质检部门监理工程师

公司项目经理部国标质量体系运行领导小组

职工质量意识教育质量技术管理手段质量检查管理手段职工培训施工图纸审核制度优质工程规划制QC 小组活动单位工程开工报告制质量定期不定期检查制工序质量“三检制” 技术交底制隐蔽工程检查签证制

群众性的技术

比武活动

工程测量双检制

工程材料试验制

材料合格检验制工程验工检查计价制

质量事故“四不放过”

分级检查处理制

质量奖惩兑现制

质量目标：分项工程一次验收合格率 100%，

单位工程质量评定合格率 100%，优良率达 90%以上。

2、成立项目部质量领导小组和组织机构图

项目经理部领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，质检工程师和相关部门组成：

3、质量管理领导小组职责

3.1 质量管理领导小组的责任

项目部质量管理办法

本文档旨在规范项目部的质量管理工作，提高项目的质量水平，确保项目的顺利进行和成功交付。

1. 质量目标

确保项目按照相关法律法规和标准要求进行，提供高质量的成果。具体质量目标如下：

- 完成项目工作的质量符合合同约定的要求；

- 提供的产品或服务满足客户的期望和需求；

- 减少项目阶段性和最终产品的缺陷率；

- 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 质量管理体系

建立和实施一套完备的质量管理体系，确保质量管理工作有条

不紊进行，包括以下方面：

2.1 质量方针和目标

确立质量方针和目标，明确方向，为质量管理工作提供指导。质量方针包括但不限于：全员参与、持续改进、高质量成果等。

2.2 组织结构和职责

明确项目部质量管理的组织结构和职责，确保质量管理工作的专人负责，各岗位责任清晰。

2.3 工作流程和控制

制定适用于项目的工作流程和控制措施，确保每个环节都有明确的规范和要求，并监控实施过程，及时纠正和预防问题。

2.4 文件管理

建立和维护项目部质量管理相关文件，包括但不限于标准操作程序、工作指导书、检查记录等，以确保工作可追溯、可复制。

2.5 质量培训和提升

开展质量培训和提升活动，提高项目成员的质量意识和专业水平。定期组织相关培训和知识分享，加强团队的技术能力。

3. 质量控制措施

制定有效的质量控制措施，确保项目目标的实现，包括但不限于以下方面：

- 进行质量计划制定和监控，明确质量目标和时间节点；

- 实施质量检查和评估，确保工作质量符合要求；

- 引入适当的质量工具和方法，分析和解决质量问题；

项目部质量管理体系及制度模版（4篇）

项目部质量管理体系及制度模版

第一章总则

第一条为规范项目部质量管理工作，提高项目质量，保障项目顺利进行，制定本质量管理体系及制度。

第二条本体系适用于本项目部的所有工作及相关单位。

第三条本体系的目标是：确保项目质量满足合同要求，提供满意的产品和优质服务，建立可持续改进的质量管理体系。

第四条所有项目部成员应遵守本体系及相关规定，并配合监督部门的监督和检查。

第二章组织及职责

第五条项目部应设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织和协调。

第六条质量管理部门负责制定、推行和评估质量管理制度及流程，并进行培训和指导。

第七条项目经理是项目质量的第一责任人，负责项目质量管理的全面工作。

第八条项目经理应配备质量管理人员，负责监督和指导项目实施过程中的质量控制工作。

第九条各个岗位的员工应按照职责要求，认真履行职责，确保质量管理制度的贯彻执行。

第三章质量管理规范

第十条项目质量管理应遵循以下规范：

1.符合国家、行业相关法律法规的要求。

2.按照合同要求进行项目的设计、施工和验收。

3.采用符合标准和规范的工艺、材料和设备。

4.做好项目质量安全的控制和管理。

5.并非质量问题的原因，承担责任。

第四章质量管理制度

第十一条项目部应建立和完善融入整体管理体系的质量管理制度，包括质量计划、质量控制、质量评估和质量持续改进等。

第十二条质量计划包括项目质量目标、质量计划书、质量流程图和质量文件等。

第十三条质量控制包括施工过程、人员管理、质量检验、质量纠错等。

第十四条质量评估包括客户满意度评估、质量投诉处理和合同履行评估等。

第十五条质量持续改进包括质量管理数据分析、质量培训和质量知识共享等。

项目部质量管理体系及制度(5篇)

项目部质量管理体系及制度

新建太原南站框构顶进项目部

质量管理体系

一、质量组织体系

项目部成立质量管理领导小组，依照规定对本合同段工程建设过程中的质量工作进行管理、监督、指导、控制。

1、成立项目部质量管理领导小组组织机构(见附图1)组长：刘大鹏、许超

副组长：温卫军、穆建军、徐琨、韩星

成员：董贺云畅虎兵张栋韩建成童伟倪欣其他各部室有关人员、各作业队队长

2、质量管理领导小组职责：

(1)总体负责统一安排新建南站框构工程的质量管理工作，对质量重大事项做出决定。

(2)按照上级要求组织制定项目部质量目标、方针；组织编写指挥部质量管理制度和办法，建立健全质量管理体系，落实各项质量管理制度；检查标段内质量制度的落实情况。

(3)审定质量管理办法、质量创优规划。

(4)按照上级有关要求对各作业队的质量工作进行统一安排或专业检查、监督、指导；定期组织施工质量大检查。

(5)制定目标质量责任考核办法，严格考核标准，确保质量目标的实现。

(6)负责对工程质量的日常检查、监督，负责对事故苗头、重大隐患造成的影响和损失的处理。

(7)组织召开质量例会，对质量事故隐患、存在的问题、质量通病安排责任部门、责任人落实。

(8)推进“三标”管理体系运行并贯穿工程的始终；督促、检查作业队落实工程质量创优工作。

(9)负责对质量事故的上报、配合上级调查、处理。

3、项目部质量组织体系见图

1要求各作业队成立相应的组织、逐级负责、责任到人，制定、落实本作业队有关部门、人员质量责任制。

二、质量监督体系

1、项目部质量监督体系见附图2.

2、项目部质量管理领导组人员、部门主要职责：组长：总体负责新建南站框构工程的总体质量工作，确