中联重科员工职业发展手册

中联重科员工职业发展手册

长沙中联重工科技进展股份有限公司

职员职业进展手册

新华信治理咨询制作

2002年7月30日

目录

第一章：总则 (3)

1.1设置职业进展系统的意义 (3)

1.2职业进展系统总述 (3)

1.3职业进展执行机构 (4)

1.4职业进展工作实施时刻 (5)

1.5职员、主管与企业在职业进展中责任 (6)

第二章：职业进展基础体系 (7)

2.1职业进展矩阵作用与特点 (7)

2.2职业进展矩阵之纵向职业进展通道 (8)

2.2.1职员进展的多重阶梯 (8)

2.2.2薪酬职级与岗位职层的调整 (8)

2.3职业进展矩阵之横向职业进展通道 (9)

2.4岗位任职资格及能力要求 (10)

2.5建立针对职业进展的培训体系 (10)

第三章：实施职员职业进展 (11)

3.1职员制定个人进展打算 (11)

3.2公司协助加大职业进展规划 (11)

3.2.1治理人员开发 (11)

3.2.2绩效考评结果运用 (12)

3.3实施纵向职业进展 (13)

3.3.1实施薪酬职级调整 (13)

3.3.2实施岗位职层调整 (13)

3.4实施横向职业进展 (14)

3.5职业进展有关培训 (15)

3.5.1入职培训 (15)

3.5.2在岗培训 (15)

3.5.3转岗培训 (16)

第四章：补充规定 (17)

4.1职员职业进展制度的修订 (17)

4.2职业进展申诉 (17)

前言

欢迎加盟中联重科！您将在那个地点开始一段全新的职业经历！通过十年的拼搏，中联重科已

不再满足于国内的成功，而是持续向专业化、国际化方向迈进。公司认为职员是最宝贵的财宝，是

创新的源泉，正是宽敞职员的主动进取、不懈拼搏造就了中联重科现在的辉煌！因此公司除了为职

员提供丰厚的薪酬，更是把职员的培训与进展视为己任，在那个地点您将能按照多种途径来规划您

的职业生涯，并得到大量有关培训的支持！

中联重科将给每位职员提供施展自己才能的舞台，在此刻，让我们一同牢记中联重科的企业文

化：

♦安居乐业

♦融洽祥和

♦知书达礼

♦朝气蓬勃

第一章：总则

1.1设置职业进展系统的意义

第一条. 设置职业进展制度的直截了当目的是为了实现公司人力资源进展目标和关心职员实现个人的职业进展目标；职业规划能保证企业以后人才的需要，通过为职员提供进展空间及职业进展有关的信息，引导职员进展与企业进展结合起来，有效保证企业以后进展的人才需要

第二条. 为了直截了当实现职员的职业进展，本制度对职员可能的各种职业进展途径进行了安排，并包括职位轮换打算、培训打算、提升打算等，通过职业进展打算能够关心职员实现对个人制造力和职业扩展的期望，促使职员持续提升自身能力

第三条. 职业进展与工作分析、人力资源打算、聘请与选拨、绩效评估、培训等有紧密联系

1.2职业进展系统总述

♦职业进展系统包括三部分：职业进展基础制度系统、职业进展实施系统及培训支持体系（见附图1）

第四条. 职业进展基础制度系统包括三方面内容：

♦确定职业进展矩阵：即职员进入企业后，在其已有的专业知识和技能特点的基础上，配合组织进展目标进行有打算的学习、培训和锤炼，从而在职务和职位晋升方面可能获得的职

业进展路线；其中包括行政治理路线和专业路线

♦明确岗位所需任职资格及能力：不同层次与不同类型岗位由于工作性质、内容和环境不同，对任职者的能力也有不同要求，因此必须明确各岗位的任职资格与能力要求任职资格参见

各岗位职务讲明书，能力要求参见各岗位5项能力考核指标

♦明确职业进展路线的薪酬结构：在确定职业进展矩阵的基础上，需要明确各层次岗位薪酬结构及薪酬水平，以便将绩效考评结果运用到薪酬职级调整和岗位职层调整中

第五条. 职业进展实施系统：

♦个人制定职业进展规划：个人进展规划是指职员通过各种信息来确定自己的职业爱好、价值观、性格，从而明确本人在企业中可能的进展路线，自我评估在职业进展中有助于职员

了解自己的状况，制定职业进展方案

♦组织协助确定职员职业进展规划：组织需要对职员的工作业绩、工作能力和所具备的潜力作出客观公平的评估，按照评估结果为其制定职业进展规划，组织能否正确评判每个职员

个人能力和潜力是职员职业进展的关键

♦职员晋升与进展的实施：包括薪酬职级的调整、岗位职层的调整、内部聘请、岗位轮换，这是职员职业进展的最终体现，事实上施需要职业进展治理委员会重点操纵，以确保过程

的公平性

第六条. 培训支持体系：

♦入职培训：新职员入职培训（ORIENTATION）在职员到岗后的1月内进行，内容包括企业文化培训、产品知识培训及专业知识培训几个模块，能够使职员迅速熟悉公司文化，了解产

品知识，同时使职员的团队合作意识得到强化

♦在职培训：在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练即通过制定工作打算、分配调整工作、听取汇报和意见、评判考核业绩、推进工作改善、关心解决咨询题等途径对职员进

行的指导

♦转岗培训：职业进展执行小组为了让新晋升或轮岗的职员尽快熟悉和胜任岗位而专门开的培训工作，内容包括：岗位工作介绍、岗位任职能力培训、岗位所需专业知识培训

1.3职业进展执行机构

第七条. 职业进展治理委员会组成

♦主席：董事长

♦副主席：总经理

♦执行副主席：人力资源部经理

♦委员会成员：主管制造、营销、技术的副总经理；财务总监

♦主席负责提出开展职业进展有关工作的总体要求