三种施工发承包的模式比较

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较

一、工程项目主要承发包模式

1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包

业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包

业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包

业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包

业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.

5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包

业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点

1、PMC模式：

优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：

优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

施工工程承包模式有哪些

随着我国经济的高速发展，人民生活水平逐渐提高，对于法律法规的要求也需要更加健全。面对这种现象，我国对法律法规做出了更加完善的修改与规定。那么施工工程承包模式有哪些呢?针对施工工程承包模式有哪些的问题。

一、建筑工程承包

承包建筑工程的单位应当持有依法取得的资质证书、并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。

二、工程项目的承包模式：

1、工程总承包(EPC)

2、项目管理承包(PMC)模式

3、设计建造(DB)模式

4、平行发包(DBB)模式

5、施工管理承包(CM)模式

6、建造-运营-移交(BOT)模式

7、公共部门与私人企业合作模式(PPP)

三、各种承包模式的优缺点：

1、工程总承包(EPC)

优点：业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益。

提高了工作效率，减少了协调工作量;设计变更少，工期较短;由于采用的是总价合同，

基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点：业主不能对工程进行全程控制;总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

2、项目管理承包(PMC)模式

优点：可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾;有利于建设项目投资的节省;该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低;在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。

工程项目管理承发包模式

边施工，缩短建设周
对进度控制不利。这
依据该部分工程的施
期；
是施工总承包模式的
工图，与施工总承包
u 由于要进行多次招标，最大缺点，限制了其
模式相比也可以提前，
业主用于招标的时间
在建设周期紧迫的建
从而可以提前开工，
较多。
设工程项目中的应用。缩短建设周期。
质量控制平行发包
三种模式的特点比较
GC
MC
• 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度。
谢谢！
Fra Baidu bibliotek
工程项目承发包模式
MC的合同结构1 MC单位与分包单位不签约型
工程项目承发包模式
MC的合同结构2 MC单位与分包单位签约型
工程项目承发包模式
▪ MC的项目开展顺序
费用控制
三种模式的特点比较
平行发包
GC
MC
Ø 一般以施工图设计为
u 对每一部分工程施工任务的发包，都以施工图设计为基
投标报价的基础，投标人的投标报价较有
设计变更，则可能发
合同签订后才知道整个工程
生索赔。
的总造价，对投资的早期控
制不利。
• 某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的

工程发承包模式

1工程发承包模式分析

1.1、本工程由于工程量较大，施工期较短，业主与承包商签订的合同较多，同时工程的风险较大，实际施工时存在的不可抗力因素同时会影响工程的进度，加大业主承担的风险。

1.2、目前应用于各建筑单位的发包模式主要有：平行发包模式、施工总承包模式、施工总承包管理模式、CM模式等。

1.2.1平行发包模式:

采用这种方式,业主把任务分别委托于多个设计单位和施工单位,其关系是平行的。平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说,难度较大;对投资控制和进度协调不利。

1.2.2施工总承包模式;

施工总承包，主要应用于发包人将全部施工任务，发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。此模式一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期较长。

1.2.3施工总承包管理模式：

此模式，业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工。而具体工程施工，需要再进行分包的招标与发包。把具体施工任

务分包给分包商来完成。建设周期大大缩短，在工程的设计阶段就可以开始招投标，这也让施工总承包管理单位可以更早与分包商签订合同，减少了施工的工期，使之有利于施工方。分包商的质量控制由施工总承包单位进行控制，有利于随时对工程的质量进行管理和监控。

1.2.4 CM模式：

工程的承发包的模式类型

随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近

几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。

工程总承包(EPC)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;

2、设计变更少，工期较短;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制;

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;

承包模式及优缺点

一、工程总承包(EPC)模式

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。就是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理与控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生与组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

1)优点:

业主把工程的设计、采购、施工与开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理与控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主与承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;设计变更少,工期较短;由于采用的就是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格与要求的工期具有更大程度的确定性。

2)缺点:

业主不能对工程进行全程控制。总承包商对整个项目的成本工期与质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;

由于采用的就是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包(PMC)模式

PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工与试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计就是由PMC完成的。

工程施工承包方式有哪些

施工承包方式是指将特定工程项目的设计、施工等全部或部分工作交由承包商

负责完成的一种合作方式。根据不同的项目特点和合作需求，工程施工承包方式也存在多种类型。下面将介绍几种常见的工程施工承包方式：

总承包方式

总承包方式是将整个工程项目的设计、施工等全部工作交由一个承包商负责完成。该承包商需要拥有全面的管理能力和施工能力，承担项目的全过程管理和执行责任。总承包方式适用于较为简单、规模较小的工程项目。

分包方式

分包方式是将工程项目的设计、施工等各个环节按照工作内容划分为不同的子包，再由不同的承包商承担完成。每个承包商分别负责相应的子包内容，最终由总包负责协调各个子包的工作。分包方式适用于复杂、规模较大的工程项目。

设计施工一体化方式

设计施工一体化方式是指由同一家承包商负责项目的设计和施工工作，打破传

统的设计与施工分离模式，加快施工进度，降低沟通成本，提高项目质量。这种方式要求承包商具有较强的设计和施工一体化能力。

质量保证方式

质量保证方式是指承包商在合同中承诺提供一定质量水平的工程成果，并承担

相应的质量保证责任。在这种方式下，承包商需明确项目的质量标准和保证措施，确保项目能够按照约定的质量要求完成。

经济指标保证方式

经济指标保证方式是指承包商在合同中承诺按照一定的经济指标（如成本、工

期等）完成工程项目。承包商需要在合同中约定明确的经济指标并保证按照要求执行，确保项目在经济上的合理性和可控性。

风险共担方式

风险共担方式是指承包商与业主共同承担工程项目的风险，根据合同约定分担

相应的风险责任。在这种方式下，承包商和业主之间需要建立合理的风险管理机制，确保风险能够得到有效控制和分担。

(完整)工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

一、工程总承包（E P C）模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购—建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等.

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

2、设计变更少，工期较短;

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制；

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包.指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

施工发承包模式

施工合同管理

施工发承包模式

复习要点

1．施工发承包的主要类型(1)施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。

掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

(2)施工总承包模式

施工总承包，是指发包人将全部施3-任务发包给一个施工单位或施工联合体。施工总承包合同一般实行总价合同。

掌握施工总承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

(3)施工总承包管理模式

施工总承包管理，是指业主与一个单位或联合体签订施工总承包管理协议，由其负责整个项目的施工组织与管理。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，具体工程的施工需要再进行分包单位的招标与发包，由分包商来完成。

施工总承包管理与施工总承包模式的差异主要体现在：工作开展程序、合同关系、对分包单位的选择和认可、对分包单位的付款、合同价格等方面，相同之处在于承担的责任、义务，对分包单位的管理和服务等。

掌握施工总承包管理模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

2．施工招标与投标(1)施工招标

掌握建设施工招标应该具备的条件，招投标法中关于招投标项目的确定、招标方式的确定、自行招标与委托招标、招标信息的发布与修正、资格预审、标前会议、评标的相关规定。

工程施工的几种模式是什么

在建筑行业中，工程施工的模式多种多样，不同的项目、不同的要求、不同的环境都可能

需要采用不同的施工模式。在选择施工模式的过程中，需要考虑到各种因素，包括工期、

成本、质量、安全等方面。本文将介绍几种常见的工程施工模式，并分析其优缺点。

一、总承包模式

总承包模式是指由一家承包商承担建筑工程的设计、施工、设备和材料采购以及其他相关

工程管理任务的全过程。在这种模式下，业主通过招标的方式选定一家总承包商，由总承

包商负责整个工程的施工。总承包商负责设计、采购、施工等工作，并按照合同约定的价

格和工期完成工程。

总承包模式的优点是能够集中管理，降低业主的工程管理成本。由于总承包商是整个工程

的负责人，可以统一管理各个分包商，减少了业主的管理负担。另外，总承包商承担了工

期和成本风险，可以提高工程的施工效率和质量。

总承包模式的缺点是可能存在信息不对称和风险转移问题。由于总承包商是整个工程的负

责人，可能会出现信息不对称的情况，导致业主无法有效监督工程的进展。另外，由于总

承包商承担了工期和成本风险，一旦发生问题可能会对工程造成严重影响。

二、分包模式

分包模式是指由不同的承包商承担工程的各个部分，如建筑、结构、设备、装饰等。在这

种模式下，业主通过招标的方式选定不同的分包商，由分包商各自承担所分包业务的设计、采购、施工等工作，并按照合同约定的价格和工期完成工程。

分包模式的优点是能够发挥市场竞争的作用，提高施工效率和质量。由于业主可以根据各

个分包业务的特点选择最合适的承包商，可以有效提高工程的施工效率和质量。另外，分

施工合同中发承包模式

施工合同中的发承包模式是指在建筑工程项目中，业主将工程项目的施工任务通过招标等方式发包给具有相应资质的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求的合同模式。发承包模式是建筑市场中最为常见的合同模式，也是工程项目管理的重要环节。本文将从发承包模式的定义、分类、特点、优点、缺点和适用范围等方面进行详细阐述。

一、发承包模式的定义和分类

1. 定义

发承包模式是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等任务全部或部分发包给承包商，由承包商承担相应责任并支付报酬的合同模式。

2. 分类

根据发包内容的不同，发承包模式可以分为以下几种：

（1）施工总承包模式：业主将工程项目的施工任务全部发包给一家具有相应资质

的承包商，由承包商负责组织施工、管理施工团队、保证工程质量、安全、进度和投资控制等要求。

（2）施工平行发包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务分别发包给

多家具有相应资质的承包商，各承包商之间相互独立，协调工作由业主方负责。

（3）设计与施工一体化模式：业主将工程项目的设计和施工任务同时发包给一家

具有相应资质的承包商，由承包商负责设计和施工的协调工作。

（4）联合体承包模式：业主将工程项目的设计、采购、施工等任务发包给由多家

承包商组成的联合体，联合体内部分工明确，共同承担项目责任。

二、发承包模式的特点

1. 合同主体明确：发承包模式中，业主和承包商是合同的主体，双方权利义务明确，有利于合同的履行和管理。

2. 任务分工明确：发承包模式中，业主方负责项目的前期策划、设计、采购等工作，承包商负责施工、管理施工团队等工作，任务分工明确，有利于提高工作效率。

施工发包模式[全]

施工发包模式

一、施工发承包的主要类型

1.施工平行发承包模式

①费用控制：每一部分工程施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，对降低工程造价有利；对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不力。

②进度控制：可以边设计边施工，缩短建设周期；由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多；工程总进度计划和控制由业主负责；不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主单位负责。

③质量控制：不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利，但合同交互界面比较多，应非常只重视各合同之间的界面的定义，否则对项目的质量控制不利。

④合同管理：业主负责所有施工承包合同的招标、谈判、签约，招标工作量大；对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大。

⑤组织协调：业主负责对所有承包商的组织与协调，承担类似总承包管理的角色，工作量大；业主可能需要配备较多的人力和精力进行管理,管理成本高。

2.施工总承包模式（合同一般实行总价合同）

①费用控制：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。

②进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责；项目总进度计划的编制、控制和协调以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主控制。

③质量控制：质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，与施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

④合同管理：业主只需进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。

工程承包模式EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP

一、工程总承包(E P C)模式

EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。

EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。

优点

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；

2、设计变更少，工期较短；

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

缺点

1、业主不能对工程进行全程控制；

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包（PMC）模式

PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。

施工发承包模式

施工发承包的主要类型

常见的施工任务委托模式主要有如下几种：

（1）发包方委托一个施工单位或多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他的施工单位作为分包单位配合施工。

（2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

（3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

施工发承包模式的选择权在业主。

考点一：施工平行发承包模式

1、施工平行发承包的含义

施工平行发承包（分别发承包），是指发包方将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个施工单位分别与发包方签订施工承包合同。

。

一般情况下，发包人在选择施工承包单位时通常根据施工图设计进行施工招标，即施工图设计已经完成，每个施工承包合同都可以实行总价合同。

2、施工平行发承包的特点（费用、质量、进度、合同、协调）

（1）费用控制

对业主来说，要等最后一份合同签完后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。

（2）进度控制

某一部分的施工图设计完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，可缩短建设周期。

（3）质量控制

对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制原则”，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。

（4）合同管理

业主要负责所有施工承包合同的招投标、合同谈判、签约，招标工作量大，合同管理工作量较大、对业主不利；

（5）组织与协调

业主要负责对所有分包商的组织与协调，承担类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利。

工程项目的承、发包模式有哪些

⼯程项⽬的承、发包模式有哪些

⼯程承发包是⼀种商业⾏为，交易双⽅为项⽬业主和承包商，双⽅签订承包合同，明确双⽅各⾃的权利与义务，承包商为业主完成⼯程项⽬的全部或部分项⽬建设任务，并从项⽬业主处获取相应的报酬。

1、平⾏承发包模式

平⾏承发包是指项⽬业主将⼯程项⽬的设计、施⼯和设备材料采购的任务分解后分别发包给若⼲个设计、施⼯单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同。各个承包商之间的关系是平⾏的，他们在⼯程实施过程中接受业主或业主委托的监理公司的协调和监督。

2、⼯程项⽬总承包模式

⼯程项⽬总承包模式是指业主在项⽬⽴项后，将⼯程项⽬的设计、施⼯、材料和设备采购任务⼀次性地发包给⼀个⼯程项⽬承包公司，由其负责⼯程的设计、施⼯和采购的全部⼯作，最后向业主交出⼀个达到动⽤条件的⼯程项⽬。业主和⼯程承包商签订⼀份承包合同，称为“交钥匙”、“统包”或“⼀揽⼦”合同。按这种模式发包的⼯程也称为“交钥匙⼯程”。

3、设计或施⼯总分包模式

这种模式与⼯程项⽬总承包不同，业主将⼯程项⽬设计和施⼯任务分别发包给⼀个设计承包单位和⼀个施⼯承包单位，并分别与设计和施⼯单位签订承包合同。它是处于⼯程项⽬总承包和平⾏承包之间的⼀种承包模式。

4、联合体承包模式

联合体是指由多家⼯程承包公司为了承包某项⼯程⽽组成的⼀次性组织机构。联合体的组建⼀般遵循⼀定的原则。

5、CM模式

CM是英⽂ConstructionManagement的缩写，是⼀种特定承发包模式和国际公认的名称。CM模式是指CM单位接受业主的委托，采⽤“FastTrack”组织⽅式来协调设计和进⾏施⼯管理的⼀种承发包模式。CM模式的出发点是为了缩短⼯程建设⼯期。它的基本思想是通过采⽤“FastTrack”快速路径法的⽣产组织⽅式，即设计⼀部分、招标⼀部分、施⼯⼀部分的⽅式，实现设计与施⼯的充分搭接，以缩短整个建设⼯期。

施工方承包工程有哪几种

在建筑行业中，承包商是承担建筑工程施工任务的重要角色。承包商通过与业主签订合同，负责完成工程建设项目的施工工作，并按照约定的价格和质量要求完成项目。施工方承包工程主要分为以下几种类型：

一、总承包

总承包是指承包商承担整个工程项目的施工任务，包括项目的设计、采购、施工和管理等全过程。总承包商通常会与业主签订总承包合同，按照约定的总价承担整个工程项目的责任。

在总承包中，承包商需要自行组织和协调各方资源，包括设计师、分包商、供应商等，确保工程项目按时按质完成。总承包将施工责任和风险全部承担在自己身上，业主只需与总承包商对接，简化了工程项目管理的流程。

二、分包

分包是指承包商将工程项目的施工任务按照不同专业或工种划分，委托给具有相应能力和资质的分包商进行承包。分包商与总承包商签订分包合同，按照约定的价格和范围承担对应的工程任务。

通过分包，总承包商可以将工程项目的施工任务分解出去，将专业性强或规模较小的工作交由专业分包商来完成。分包有利于提高项目整体效率和质量，并有效分散风险。

三、劳务分包

劳务分包是指承包商将人力、机械等劳务资源委托给独立的工程队或个人进行承包。劳务分包主要包括施工队伍的招募、管理和监督等工作，通常不涉及整个工程项目的全过程。

劳务分包有利于灵活调配人力资源，满足工程项目在不同阶段的施工需求。承包商可以根据实际情况选择不同的劳务分包商，灵活应对工程项目需求的变化。

四、供应商承包

供应商承包是指承包商将工程项目所需的材料、设备等供应工作委托给专业供应商进行承包。供应商承包主要包括原材料的采购、运输、供应等环节，保证工程项目所需资源的到位和供应。