物流~大润发配送中心

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某大型超市配送中心选址分析 _大学论文

1前言大型超市或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。

大型超市在全世界范围内蓬勃发展，大众也越来越多的走进大型超市进行购物。

随着人们在超市进行购物活动，物品流动的增加，如何在不利用现有销售面积改建仓库前提下使超市内的商品得到及时的补充成为超市首要思考的问题，这导致超市物流配送中心问题的提出。

人们对大型超市配送中心理念和运作方式研究导致了一大批理论与应用的研究问题的产生，并因此推动了一系列的研究工作。

从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等，都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。

本文将重点研究大型连锁超市配送中心选址的情况。

首先从定义上了解一下什么叫配送中心。

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物为主要职能的流通型物流据点。

我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下定义：“从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅” [1]。

其次，连锁超市物流配送的内涵是将各连锁分店所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动。

配送不是简单的将超市的订货单的货物商品送到各个店铺，而是按照各店铺的要求，确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下进行货物的运送，来保证个超市连锁分店的货物供应。

大型连锁超市建设配送中心进行统一配送意义重大，主要表现为以下两个方面：(1)充分挖掘第三利润，也就是所谓的物流利润。

对于超市来说，第一利润是降低进货成本增加利润，第二利润是增加客流量，扩大销售的利润，现在因为竞争的激烈导致这两种利润的空间越来越少。

所以“第三利润源泉”即物流利润越来越受到企业的重视。

大润发连锁超市配送中心

收获
1.使我对大润发的配送中心有了一次系统的认识，如（大润发的作业流程、布局） 2.大润发配送中心未形成规模，统一配送效率低，建议它要有系统的经营理念，实现商品配送规模化，如此才能使得分店的进货要求能得到及时、迅速的供应。实现销售利润的规模化。企业只有对内部的一些构建基本情况规范下来，才能使得企业的运营更加顺畅。
分析配送中心的内部布局情况
具有较高的技术含量主要表现在：
1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化、托盘、货架
铲车、吊车。设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。

大润发分布图
配送中心选址时考虑的因素
根据商业决策的基本原则，决策，并进一步
确认的配送中心建设的需要确定，如配送中心的配送中心的位置，是集中或分散的配送的配送中心的物流网络配送中心系统，以及工厂和仓库的配送中心之间的关系，以及配送中心的服务水平的基本标准（如客户订单最短的时间内接受的大小后，供应商能满足多种需要客户，储存的商品数量等）
进货验收
供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员
手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息，验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓位
入库上架
仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指
定货位，关联货位码上传入库信息
配送中心工作制度
建立配送中心，进行统一配送制订合理的配送路线进行合理的车辆配载借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。

大润发配送中心仓储管理信息系统设计-毕业论文

---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要] 随着科学技术的发展，社会的变化，传统的物流运输方式已经无法跟上现在社会的需求。

在现在的信息化社会中，很多信息很快地有效地共享，物流信息也不例外。

进行物流信息系统的管理，向用户和管理者查询和管理，是现代物流行业的发展趋势。

通过计算机检索物流信息，已经是物流行业的必然发展趋势。

开发物流搜索平台并使用物流的用户和物流管理者都有很大的帮助和非常重要的影响。

物流配送信息管理系统的使用对象是物流企业的管理、配送者。

将物流信息反馈给物流管理、配送者，可以有效地统计物流信息的配送时效，并且在货物的异常、丢失、破损等情况下，可以正确地找到负责人，对管理的规范进行帮助。

物流配送信息管理系统在设计和开发中使用了很多相关文献，近年来总结物流配送信息管理系统的建设发展和这些系统的主要特征，本系统将记录11G作为数据库用微软Visual Studio 2012，作为物流配送信息管理系统。

开发软件。

[关键词] 配送 Web NET ORACLE共Ⅱ页第Ⅰ页Design of Warehousing Management Information Systemin Distribution Center[Abstract] With the development of science and technology and the change of society, the traditional mode of logistics and transportation has been unable to keep up with the needs of today's society. In the current information society, a large amount of information is shared quickly and efficiently, and logistics information is no exception. It is an inevitable trend for logistics industry to query logistics information through computers. Developing a logistics query platform has great help and very important influence on users and logistics managers who use logistics.Logistics distribution information management system is oriented to the management and distribution personnel of logistics enterprises. The logistics information to the logistics management, distribution personnel, can effectively statistics the distribution of logistics The logistics distribution information management system uses a lot of related documents in the design and development, summarizes the development of the construction of logistics distribution information management system and the main characteristics of these systems in recent years. This system uses ORACLE 11G as the database, and uses Microsoft Visual Studio 2012 as the logistics distribution information management system. Developing software.[Keywords] Distribution Web NET ORACLE配送中心仓储管理信息系统设计引言随着社会的发展，随着科学技术的进步，人们越来越多地从事脑力劳动，越来越少从事体力劳动。

大润发物流配送模式

大润发物流配送模式目录一、大润发连锁超市简介 (1)二、大润发物流配送中心介绍 (2)三、大润发物流供应链管理 (3)四、我们的观点与意见 (6)一、大润发公司简介大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。

1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。

2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。

2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。

2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。

1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。

其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心（一）大润发超市配送中心概况1、大润发超市配送中心基本情况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出：①、仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大的提高了仓储的空间利用率。

在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用：上部货架作为拆零商品的库存区。

②、装卸搬运机械化。

大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

超市物流配送的管理信息系统分析与设计目录系统分析 (3)建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)超市物流配送的管理信息系统分析与设计一、系统分析1.1建立物流配送系统的必要性物流配送是连锁企业发展的重要基础，物流配送的统一与效率在相当程度上决定着流通的效率，因此物流配送也就自然成为连锁超市企业核心竞争力的一个重要组成部分。

大润发柳北店物流配送模式研究。

毕业论文大润发柳北店物流配送模式研究学院管理学院专业物流管理班级学号姓名指导教师黄坚苏巧玲二〇一三年五月二十日摘要随着我国加入WTO，以及网络零售的发展壮大，实体连锁超市零售业竞争日趋激烈，对小批量、多品种、多批次的物流配送模式提出要求。

因此，合理的物流配送运作能力成为连锁超市经营成功的关键，也是提高连锁超市业竞争力的基础和连锁超市高质量运营的保障。

怎么样提高连锁超市的物流配送运作能力，是目前国内连锁企业思考的问题，而物流配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。

本文以大润发柳北店为研究对象，通过对该连锁超市的物流运作现状，特别是物流配送模式进行了认真细致的调查、分析和研究，发现了大润发在物流配送方面存在的问题，然后分别运用矩阵图决策法和层次分析法来探讨大润发目前的物流配送模式是否符合大润发更进一步的发展，以及针对在实习期间发现的问题尝试着提出一些改进建议，对大润发的物流配送模式进行进一步的改进和优化，期望能为大润发柳北店找到合适自身发展的配送模式，为提高现有配送水平方面提供有价值的参考。

关键词：连锁经营，配送模式，矩阵图决策法，层次分析法AbstractIn chain retail industry increasingly fierce competition, the supermarket chain logistics distribution of goods put forward many varieties, small batch, batches, timely new requirements on time, therefore, efficient logistics system operation ability become the supermarket chain management is the key to success, it is also to enhance the competitiveness of enterprises, foundation and supermarket chains operating with high quality guarantee. How to improve the logistics of supermarket chains operation ability, thinking about the present domestic chain enterprises, and logistics distribution as part of a chain operation is the most important appeared in the line of sight of people.Based on RT Liubei store as the research object, through to the supermarket chain logistics development present situation, especially in the logistics distribution mode has carried on the investigation, analysis and research seriously, found that RT-mart in logistics distribution problems, using the analytic hierarchy process to explore the logistics distribution mode of RT-mart is conformed to the RT-mart further development, and in view of the problems discovered during my internship in trying to put forward some suggestions for improvement, to RT-mart for further improvement and optimization of logistics distribution mode for RT Liubei store to find the right distribution pattern in its development, in order to improve the existing distribution levels provide valuable reference.Keywords: Chain operation, Distribution mode, Matrix decision method, AHP目录一、绪论 (1)（一）选题背景和研究意义 (1)（二）国内外研究现状及水平 (1)二、连锁超市典型配送模式概述 (3)（一）供应商直接配送模式 (3)（二）自营配送模式 (3)（三）第三方物流配送模式 (4)（四）共同配送模式 (4)三、大润发柳北店物流配送现状分析 (6)（一）大润发柳北店超市概况 (6)（二）大润发柳北店的物流配送现状 (6)（三）大润发柳北店物流配送存在的问题 (7)四、大润发柳北店配送模式的分析和优化 (9)（一）运用矩阵图决策法分析大润发柳北店的现有配送模式 (9)（二）运用层次分析法对大润发柳北店的配送模式进行分析 (10)（三）对大润发柳北店的配送模式的改进和优化 (18)五、结论 (19)一、绪论（一）选题背景和研究意义1．选题背景2013年4月17号，中国连锁经营协会发布最新“2012中国连锁百强”榜单，苏宁以1240亿元的销售额位居榜首，百联集团以1220亿元屈居第二，国美则跌至第三，去年销售1175亿元，华润万家、大润发母公司康成投资分别以941亿元、725亿元分列四、五位。

大润发物流配送分析

大润发物流配送分析目录1.大润发超市及其物流配送现状2.大润发超市物流配送存在的问题分析物流配送管理观念落后与供应商的合作机制失效商品配送未形成规模，统一配送效率低配送设施技术落后物流信息系统落后3.改进措施和方案提高对物流管理的认识加强与供应商的战略合作确定合适的物流配送模式更新配送设施提高企业物流信息化水平4.参考文献现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。

连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。

大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。

除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。

下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。

1．大润发超市及其物流配送现状大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。

截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。

该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。

例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。

为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出。

第一、仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架组合的仓储系统大大提高了仓储的空间利用率。

大润发配送作业流程

大润发配送作业流程The distribution process of 大润发 involves a series of steps that are crucial to ensuring timely and efficient delivery of goods to their stores. From the initial order placement to the final delivery to the store shelves, every step plays a vital role in maintaining the smooth operation of the supply chain.润发的配送过程涉及一系列步骤，这些步骤对确保将货物及时有效地送到店铺至关重要。

从最初的下订单到最终将产品交付到店内货架上，每个步骤都在维持供应链的顺畅运作中扮演着关键的角色。

One of the first steps in the distribution process is order processing. This step involves receiving and reviewing orders from the stores, confirming the availability of the requested products, and preparing them for shipment. A smooth order processing system is essential to ensure that the right products are delivered to the right stores in a timely manner.在配送过程中的第一个步骤是订单处理。

这一步骤涉及接收和审核来自店铺的订单、确认所请求产品的可用性，并为其准备出货。

(店铺管理)大润发超市配送中心配送的现状及对策研究(优质)

（店铺管理）大润发超市配送中心配送的现状及对策研究目录内容摘要和关键词 (Ⅰ)Abstract and Key words (II)文献综述 (2)一、绪论 (1)(一）国内研究现状 (1)(二）选题的背景和意义 (2)二、大润发超市配送中心配送模式概况 (2)（一）大润发超市配送中心概况 (2)1、大润发超市配送中心基本情况 (2)2、大润发超市配送中心作业流程 (2)3、大润发超市配送中心的作用 (3)（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较 (4)2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较 (5)3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意 (5)4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应 (5)三、配送中心配送模式存在的问题分析 (5)（一）对配送中心认识不足 (5)（二）商品配送未形成规模 (6)（三）配送设施落后 (6)（四）管理落后 (6)（五）对物流信息重要性的认识不够 (6)四、改进措施和方案 (7)（一）实现商品配送规模化 (7)（二）更新配送设施 (7)（三）建立高效信息系统 (7)五、全文总结 (8)（一）确定合适的大润发物流配送模式 (8)（二）对大润发超市配送中心物流配送的展望 (8)内容摘要在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响超市核心竞争力的关键要素之一。

而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。

本文分析了连锁超市配送的现状，以及配送中心在连锁超市发展中的作用与重要性，探讨了如何根据现状更好的发展连锁零售超市，并针对大润发连锁超市及连锁超市配送中心的物流发展现状着手，然后找出其不足，分析产生不足的原因继而结合所发现的问题，从物流环节的各个方面阐述发展连锁超市物流的具体解决对策,指出配送中心的重要作用。

1大润发超市配送中心

大润发超市配送中心的建立
Insert presenters name here
物流114 刘婷婷于倩文江敏张楠
大润发超市应该联合建立一家配送中心。我们对大润发超市进行了分析：
1。各超市位置分析
2。成本分析
3。现状分析
位置分析
堤口路大润发
9.0公里
洪楼大润发
6.1公里
7.9公里
12公里 7.1公里
欧洲区
北美区
二月
三月
Байду номын сангаас
四月
总结：
济南大润发超市建立多家配送中心的缺点： 1：成本高 2：设施利用低 3：资源浪费
建立一家配送中心有以下有利条件： 1：各分店距离近 2：节约成本 3：补货周期短
结论：大润发超市应该联合建立一家配送中心！
谢谢观看
山水大润发
4.5公里
历下大润发
设备
人力资源
成本分析
地价
120 100
80
60 40
现20 0
状一月分120 析100
80
60 40 20 0
一月
120
配送中心现状：小、散、差 100 80 亚洲区
亚洲区
欧洲区
60
欧洲区
北美区
40
北美区
20
二月
三月
四月
0 一月
二月
三月
四月
超市现状亚洲区:客流量大、补货周期短

大润发超市物流课程设计

大润发超市物流课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能够理解超市物流的基本概念，掌握物流系统的构成和功能。

2. 学生能够掌握大润发超市物流的运作流程，包括采购、仓储、配送等环节。

3. 学生能够了解物流信息技术在超市物流中的应用，如条形码、RFID等。

技能目标：1. 学生能够分析大润发超市物流的优势和不足，并提出改进措施。

2. 学生能够运用物流知识，设计一个简单的超市物流优化方案。

3. 学生能够通过小组合作，进行物流案例分析，提高问题解决能力。

情感态度价值观目标：1. 学生能够认识到物流在超市运营中的重要性，增强对供应链管理的认识。

2. 学生能够关注超市物流对环境的影响，培养绿色物流意识。

3. 学生能够在团队合作中学会尊重他人意见，提高沟通与协作能力。

课程性质：本课程为实践性较强的学科课程，结合大润发超市实际案例进行分析。

学生特点：学生为初中年级，具备一定的逻辑思维能力和问题解决能力，对实际案例感兴趣。

教学要求：教师需引导学生主动参与，注重培养学生的实践操作能力和团队协作精神，提高学生的物流素养。

通过课程学习，使学生在掌握知识的同时，能够将所学运用到实际生活中。

教学过程中，关注学生的学习成果，及时进行评估和反馈，确保课程目标的达成。

二、教学内容1. 超市物流基本概念：介绍物流的定义、功能、分类，结合大润发超市案例，让学生了解物流在超市运营中的作用。

教材章节：第一章第一节2. 超市物流运作流程：详细讲解大润发超市的采购、仓储、配送等环节，分析各环节的关键要素。

教材章节：第二章3. 物流信息技术：介绍条形码、RFID等物流信息技术在超市物流中的应用，提高学生对物流信息化的认识。

教材章节：第三章第三节4. 大润发超市物流案例分析：分析大润发超市物流的优势和不足，引导学生提出改进措施。

教材章节：第四章5. 超市物流优化方案设计：指导学生运用所学知识，设计一个简单的超市物流优化方案。

教材章节：第五章6. 团队合作与沟通：组织学生进行小组合作，进行物流案例分析，培养沟通与协作能力。

大润发连锁超市配送中心的运营与发展

大润发连锁超市配送中心的运营与发展
大润发连锁超市配送中心是一个关键的运营环节，对于企业的发展具有重要意义。

以下是该配送中心的运营与发展情况：
1. 运营模式
大润发连锁超市配送中心采用了“大仓库+小配送站”的模式，即通过集中采购、集中仓储、集中配送的方式提高效率，并设置各地配送站点，实现快速送达。

2. 规模发展
大润发连锁超市配送中心的规模不断拓展，目前已经覆盖全国30多个省份、近300座城市，拥有超过200个配送站点。

每日可承担近万吨的运输量，为大润发超市的经营提供了稳定的物流保障。

3. 技术升级
配送中心不断加强对物流信息化管理的投入，引进先进的物流管理系统，实现对运输、仓储、配送及库存等环节的实时监控，提高了配送效率和准确性。

4. 环保节能
大润发连锁超市配送中心积极推广绿色物流，大力发展环保节能运输，减少对环境的影响。

同时，在仓储、配送等环节推广先进的能源管理、节能设备和清洁能源的使用，实现了物流资源的最大化利用，降低了物流成本。

总之，大润发连锁超市配送中心的运营和发展不断突破创新，为企业的发展提供了有力的支撑。

未来，该配送中心将继续推进信
息化、智能化、绿色化的发展，积极助力大润发连锁超市的持续发展。

中大型连锁超市物流配送方案16528071

中大型连锁超市物流配送方案16528071为了提高中大型连锁超市的物流配送效率，降低成本，提升服务质量，以下是一套完善的物流配送方案：一、物流配送中心建设1.选择合适的仓储地点：建立在距离各个门店距离均匀分布的地点，便于快速配送。

2.建立自动化仓储系统：使用智能仓储设备进行货物装卸、存储和分拣，提高工作效率和减少错误率。

3.采用物联网技术：通过RFID、传感器等技术实现对仓储运作的实时监控和管理。

二、订单管理系统1.建立完善的订单管理系统：实现订单的自动接收、处理和分配，减少人为操作，提高工作效率。

2.引入大数据分析技术：通过对订单数据进行分析，实现智能化的配送路线规划，优化配送效率。

三、配送车队建设1.购置专业的配送车辆：选择适合货物体积和重量的车辆，保证货物安全和快速送达。

2.使用GPS定位系统：实时监控车辆位置和行驶路线，提高配送效率，减少货损和延误。

四、配送人员培训1.建立专业的配送团队：培训配送人员的职业素养和技能，提高服务质量和客户满意度。

2.实行严格的配送标准：确保配送人员按时准确送达，提高配送效率和客户信任度。

五、配送服务质量监控1.建立配送服务质量监控体系：查看配送过程中的运输情况和配送员工作情况，确保服务质量。

2.客户反馈系统：建立客户满意度调查机制，及时处理客户投诉，改进配送服务质量。

六、跟踪技术应用1.利用物联网技术实现对配送车辆的实时监控和追踪，提高货物安全性。

2.确保交货时段准确：通过GPS定位系统和智能调度系统，提前预知配送情况，确保准时交货。

七、绿色物流环保措施1.选择环保车辆：推广电动车、混合动力车等环保交通工具，减少对环境的污染。

2.优化配送路线：通过大数据分析和智能路线规划，减少配送车辆行驶里程，降低能源消耗和排放。

综上所述，中大型连锁超市物流配送方案需要综合考虑建设物流配送中心、订单管理系统、配送车队、配送人员培训、配送服务质量监控、跟踪技术应用和绿色物流环保措施等方面，实施这些措施可以提高超市的物流配送效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。

大润发的供应链管理(完整)

大润发的供应链管理连锁零售企业的供应链管理主要通过对供应商、零售商和门店信息的有效集成，使商品能以正确的数量、正确的时间、正确的状态供应给正确的地点，从而在满足服务要求的基础上实现整个系统成本的最小化。

大润发正是采用了现代化的供应链管理思想，通过对信息流、物流、资金流的有效调控，把供应商、零售商、终端客户连成一个功能性整体进行协调管理，从而在竞争激烈的超级市场行业脱颖而出，成为行业的领跑者。

我们认为供应链管理指从供应商到最终消费者之间，产品相关环节规划及管理的整合方法，以参与所有成员利益为最终目标，利益成员共同管理并统一实施，在满足各利益成员服务要求的前提下，使现有资源获得最充分的利用。

调查中我们发现大润发以整体的角度出发，强调的不是片面的沟通而是整合。

其将整个流通环节视为一个供应共同体，采用统一标准化流程与各利益成员协调合作的策略，同时以市场为导向、顾客需求为根本不断完善其供应链管理。

大润发从早期的仓储式超市，经改变为量贩式超市模式，到迅速扩张大型化竞争，每一次企业模式的变革与发展，使大润发明白供应链管理对于企业至关重要，其认为今后的企业发展需要强而有力的IT 技术支撑实现供应链管理的信息化，并借机进一步完善其自身物流配送机制，缔造一个新的零售巨头。

作为大润发供应链管理的实施者，大润发供应链管理中心对主要业务流程统一规划，全部采用信息化集成管理，实现整个订单数据的实时共享，从而降低整个链上不同单位的库存，加速库存周转，实现整体成本最低，提高客户的满意度。

采用信息化供应链管理的大润发，可取得合作伙伴间各项生产资料的共享，因此企业与企业间可以得到即时的市场资讯，以便调整自身经营计划，这种方式可以使其直接了解企业本身经营管理中的各项优势与薄弱环节的把握，有助于控制企业成本，不假思索自身经营产销各方面需要，以求提高市场竞争力。

利用企业电子技术方面优势，事先搭建合乎品质及规模的供应商网络，利用计算技术实时掌握卖场销售情况，第一时间计算出最经济、最有效率、选择成本最低的供应商，迅速下订单至供应商处，这就是现在的大润发，一台高效准确运转的减低供应链成员间相互反应时间并提高供应链间合作伙伴相互信任关系的商业零售机器。

物流信息管理(第三版)试题库第四章配送信息管理

第四章配送信息管理试题一、单选题：1．下列哪项不属于配送中心的主要功能（D）A．存储功能B．分拣功能C．加工功能D．计划功能2．下列哪项不属于配送中心的主要功能（C）A．集散功能B．信息功能C．配载功能D．衔接功能3．下列哪项是按配送中心功能划分的配送中心（B）A．城市配送中心B．流通加工配送中心C．共同型配送中心D．零售业配送中心4．下列哪项是按配送区域划分的配送中心（A）A．城市配送中心B．流通加工配送中心C．家电商品配送中心D．第三方配送中心5．配送作业的一般流程中不包括以下作业（A）A．采购作业B．进货作业C．储存作业D．配货作业6．配送中心的一般流程中不包括以下作业（A）A．分拣作业B．补货作业C．加工作业D．配送作业7．加工配送型配送中心流程中，主要突出的是以下作业（C）A．收货作业B．理货作业C．加工作业D．信息处理8．配送中心系统的逻辑结构，其横向模块不包括（D）A．客户联络中心B．库存管理中心C．信息服务中心D．配送调度中心9．配送中心系统的逻辑结构，其纵向层次不包括（C）A．数据管理层B．业务处理层C．中央控制层D．决策分析层10．配送中心管理系统构架中，不包括以下系统（C）A．采购管理系统B．仓库管理系统C．运输规划系统D．财务管理系统11．配送中心管理信息系统模块中，不包括下列哪个模块（D）A．订单处理模块B．拣货规划模块C．库存控制模块D．运输管理模块12．配送中心的仓储加工业务中，不包括下列哪项作业（B）A．库存管理作业B．检验盘点作业C．补货及拣货作业D．流通加工作业13．配送中心的出货配送业务中，不包括下列哪项作业（B）A．货物验收B．车辆调度C．配送运输D．到货交接14．配送中心库存管理子系统中，不包括下列哪个模块（D）A．商品分类分级B．库存跟踪管理C．库存控制与盘点D．出入货检验15、配送中心运输管理子系统中，不包括下列哪个模块（C）A．运输过程控制B．运输资源管理C．运输维修管理D．货物跟踪系统16、配送中心经营绩效管理子系统中，不包括下列哪个模块（B）A．配送资源计划B．运输资源管理C．经营管理模块D．绩效管理系统二、多选题：1．下列属于配送中心的主要功能有（ABDE）A．集散功能B．分拣功能C．运输功能D．信息功能E．采购功能2．配送中心的主要功能有（ABCE）A．储存功能B．分拣功能C．配送功能D．服务功能E．衔接功能3．下列按经营主体划分的配送中心是（ADE）A．第三方物流配送中心B．共同配送中心C．公共配送中心D．零售商型配送中心E．制造商型配送中心4．下列按配送中心的功能划分的是（ADE）A．流通型配送中心B．批发商型配送中心C．区域配送中心D．加工型配送中心E．储存型配送中心5．配送中心的一般流程中包括以下作业（ABDE）A．进货作业B．补货作业C．加工作业D．配送作业E．分拣作业6．加工型配送中心的流程中包括以下作业（ACD）A．储存作业B．补货作业C．流通加工作业D．配送作业E．分拣作业7．配送信息管理系统应该包括（ABCE）A．仓储管理系统（WMS）B．车辆调度（跟踪）系统C．采购管理系统D．运输规划系统E．财务会计系统8．配送中心系统的逻辑结构，其纵向层次包括哪些（ABE）A．数据管理层B．业务处理层C．中央控制层D．管理执行层E．决策分析层9．配送中心系统的逻辑结构，其横向模块包括哪些（ABD）A．客户联络中心B．库存管理中心C．配送调度中心D．信息服务中心E．客户服务中心10．配送中心的仓储加工业务中，包括下列哪项作业（ACDE）A．库存管理作业B．检验盘点作业C．拣货作业D．补货作业E．流通加工作业11．配送中心管理信息系统模块中，包括下列哪些模块（ABC）A．订单处理模块B．拣货规划模块C．库存控制模块D．运输管理模块E．线路设计模块12．配送中心库存管理子系统中，包括下列哪个模块（ABC）A．商品分类分级B．库存跟踪管理C．库存控制与盘点D．出入货检验E．订单管理13．配送中心运输管理子系统中，包括下列哪个模块（ABE）A．运输过程控制B．运输资源管理C．运输车辆管理D．运输人员管理E．货物跟踪系统14．配送中心的出货配送业务中，包括下列哪项作业（ADE）A．货物验收B．车辆调度C．车辆跟踪D．配送运输E．到货交接15．配送中心经营绩效管理子系统中，包括下列哪个模块（ACD）A．配送资源计划B．运输资源管理C．经营管理模块D．绩效管理系统E．库存资源管理三、简答题：1、配送和配送信息的概念是什么？答：配送以满足用户对商品数量、质量、时间和空间的需求为出发点，实现商品从物流节点到用户的时空转移。

大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计

毕业设计毕业设计题大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计□√方案设计姓名班级所属系部物流管理系专业企业物流指导教师职称完成时间摘要：在外资卖场不断涌入国内的境况下，连锁超市的竞争愈加激烈，大润发规模化的扩张，不仅要以配送中心作为企业的经营支柱，而且对企业发展也具有关键的作用。

伴随企业的发展，现有的公司物流配送能力已经不能满足发展的需求，所以必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革，以促进整个系统的优化。

本文在物流配送中心的基本理论和方法的基础上，结合物流管理的理论知识和现代信息技术，对大润发的物流运作优化问题进行分析研究。

包括：大润发公司基本情况介绍、大润发商场配送中心现有流程分析、配送流程优化设计方案。

其目的就是进一步提高物流配送中心的高效运作以此促进公司的整体发展。

关键词：大润发物流配送流程优化第1章大润发公司基本情况介绍 (1)1.1 公司简介 (1)1.2 配送流程方案概述 (1)第2章配送中心现有流程分析 (3)2.1 内部运作流程分析 (3)2.2 配送中心作业流程分析 (3)2.3 配送中心现有流程存在的问题 (6)第3章物流配送优化设计 (7)3.1 流程优化 (7)3.2 配送中心作业流程优化 (8)3.3 配送中心现有流程优化 (10)总结 (12)致谢 (13)参考文献 (15)第1章大润发公司基本情况介绍1.1 公司简介1996年，润泰集团在台湾投资成立了大润发流通事业股份有限公司，服务消费者都是用最直接、最生活化的方式。

公司在成立之际，网罗大量优秀管理人才，运用电脑化营运系统，很快的在台湾成立了24个服务据点。

1997年在上海又成立了上海大润发有限公司，根据在台湾的成功经验进军大陆。

2001年大润发与法国具有45年零售流通经验，拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作，使大润发迈向国际化，进军连锁事业，成为更具竞争力的企业。

随着人们生活水平的提高和城市化进程的加快，连锁超市的发展如日中天，伴随而来的竞争压力也是越来越大。

大润发超市配送中心配送模式分析

大润发超市配送中心配送模式分析作者：祁隽来源：《卷宗》2016年第08期摘要：本文介绍了大润发配送中心的概况，分析了其配送模式中存在的问题，并提出了模式改进措施。

关键词：大润发；配送中心；模式1 大润发超市配送中心配送模式概况为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。

在以下三个方面表现突出。

第一，仓储立体化。

配送中心采用高层立体货架和拆零商品拣选货架相结合的仓储系统，大大地提高了仓库的空间利用率。

在整托盘（或整箱）商品存货区，下两层为配货区，存放整箱出货、周转快的商品，上三层为储存区。

在拆零商品配货区，在拆零货架上放置2500种已打开运输包装纸箱的商品，供拆零商品拣选用；上部货架作为拆零商品的库存区。

第二，装卸搬运机械化。

采用前移式蓄电池叉车、电动搬运车、电动搬运车、电动拣选车和托盘，实现装卸搬运作业机械化。

第三，拆零商品配货电子化。

近年来，连锁超市对商品的“拆零”作业需求越来越强烈，配送中心拆零商品的配送作业采用电子标签拣选系统，使用了电子标签设备。

只要把门店的订单输入电脑，存放各种拆零商品的相应货格的货位指示灯和品种显示器，立刻显示出需拣选商品在货架上的具体位置以及所需数量，作业人员便可从货格里取出商品，放入拣货周转箱，然后按动按钮，货位指示灯和品种显示器熄灭，订单商品配齐后进入理货环节标签拣货系统自动引导拣货人员进行作业。

2 大润发超市配送中心配送模式存在的问题（一）对配送中心认识不足超市普遍对配送中心概念、功能等的认识比较模糊。

对如何建立符合自身营销战略和发展目标的配送中心，没有清晰的思路。

有很多的超市配送中心实质上就是仓库，许多配送中心功能没有得到发挥，超市配送中心只是是负责备货、送货。

（二）商品配送未形成规模，统一配送率低从目前看，大润发超市的配送中心对分店经营的商品尚未达到100%的配送，平均配送效率只有60%～70%，而这一配送效率仅局限于中心城市或某一个地区，如果市场范围扩大，其配送效率就会更低，而国外配送效率一般都在80%～90%。