物流~大润发配送中心

大润发连锁超市配送中心

分析配送中心的内部布局情况
具有较高的技术含量主要表现在：
1.仓储立体化 2.装卸搬运机械化 3.拆零商品配货立体化
配送中心的设备
高速分拣装置和特殊运货车辆、托盘、货架
铲车、吊车。设备不足之处：大润发超市配送中心虽然具有较高的技术含量，但大多数时候还是采用人工操作，未能充分发挥高科技配送设备的功能。

进货验收
供应商将货品送至指定卸货地点，验货人员
手持终端扫读商品条码、外箱码、输货数量、生产日期关联托盘码，签收并上传验货信息，验货后的整托盘由升降机自动送达各相应仓位
入库上架
仓位报关员用电瓶叉车将整托盘货物送入指
定货位，关联货位码上传入库信息
配送中心工作制度
建立配送中心，进行统一配送制订合理的配送路线进行合理的车辆配载借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本企业采用信息系统，一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
大润发公司在中国有多少家配送中心和分布情况

由台湾润泰集团注册于开曼群岛的康诚投资与上海不夜城股份有限公司合资于1997年4月成立了上海大润发有限公司，大润发从1998年7月份在上海市共和新路开出了第一家门店闸北店后，目前已经在内地设立了华东、华北、东北、华南和华中等5个大区，截止到2010年1月18日，大润发在华内地门店总数达到123家。 2009年，大润发在华内地新开门店20家（其中苏州东环店属于老店新开），其中华东区有11家，华北 3家，东北区1家，华南区4家，华中区1家

大润发物流配送模式

一、大润发连锁超市简介 (1)

二、大润发物流配送中心介绍 (2)

三、大润发物流供应链管理 (3)

四、我们的观点与意见 (6)

一、大润发公司简介

大润发（RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，成立于1996年，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。

随着中国改革开放的脚步，大润发开始进入大陆市场。1997年，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年，中国大润发营收335.46亿元人民币，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。2009年，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。

最初大润发在大陆是模仿万客隆，以仓储模式经营。1998年7月，大润发在大陆的第一家店便开在地处工业区的上海闸北区，有着浓浓的万客隆批发仓库的影子。其后，大润发中国大陆区CEO黄明端在走访欧洲各国时，发现万客隆门可罗雀，而隔壁的家乐福却门庭若市，

就一声令下，让原本供工商业采购的大润发仓储，变成一般消费者都可以进入的大卖场模式的大润发零售店。

二、大润发配送中心

（一）大润发超市配送中心概况

1、大润发超市配送中心基本情况

为满足各大区域连锁超市物流配送的需要，大润发在苏州投资建设了规划达 7万平方米的华东区物流配送中心，配送中心具有较高的技术含量。在以下三个方面表现突出：

大润发柳北店物流配送模式研究。

毕业论文

大润发柳北店物流配送模式研究

学院管理学院

专业物流管理

班级

学号

姓名

指导教师黄坚苏巧玲

二〇一三年五月二十日

摘要

随着我国加入WTO，以及网络零售的发展壮大，实体连锁超市零售业竞争日趋激烈，对小批量、多品种、多批次的物流配送模式提出要求。因此，合理的物流配送运作能力成为连锁超市经营成功的关键，也是提高连锁超市业竞争力的基础和连锁超市高质量运营的保障。怎么样提高连锁超市的物流配送运作能力，是目前国内连锁企业思考的问题，而物流配送作为连锁经营最重要的一环出现在人们的视线中。

本文以大润发柳北店为研究对象，通过对该连锁超市的物流运作现状，特别是物流配送模式进行了认真细致的调查、分析和研究，发现了大润发在物流配送方面存在的问题，然后分别运用矩阵图决策法和层次分析法来探讨大润发目前的物流配送模式是否符合大润发更进一步的发展，以及针对在实习期间发现的问题尝试着提出一些改进建议，对大润发的物流配送模式进行进一步的改进和优化，期望能为大润发柳北店找到合适自身发展的配送模式，为提高现有配送水平方面提供有价值的参考。

关键词：连锁经营，配送模式，矩阵图决策法，层次分析法

Abstract

In chain retail industry increasingly fierce competition, the supermarket chain logistics distribution of goods put forward many varieties, small batch, batches, timely new requirements on time, therefore, efficient logistics system operation ability become the supermarket chain management is the key to success, it is also to enhance the competitiveness of enterprises, foundation and supermarket chains operating with high quality guarantee. How to improve the logistics of supermarket chains operation ability, thinking about the present domestic chain enterprises, and logistics distribution as part of a chain operation is the most important appeared in the line of sight of people.

杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题及相关建议 (2)

杭州大润发超市集团公司配送中心仓储管理中存在的问题

及相关建议

摘要：论文首先对杭州大润发超市集团公司配送中心作了简要的介绍，然后根据该配送中心存在的问题，进行了原因分析，最后从货物管理、人员管理、设施设备管理三方面提出了相

关的解决方案。

关键词：配送中心；仓储管理；问题；建议

0.前言

配送是一种现代物流方式和新型的流通体制。进入20世纪90年代，随着我国市场经济体制的步建立，物流配送得到了很大的发展。实践证明，配送是一种非常好的物流方式，它随着电子商务的开展，变得更加不可或缺，配送中心的作为进行物流配送的主要基础设施，是现代化物流业的发展方向，论文从华润物流配送方面对配送率低，送货不准确，商品品种类多，库存数据不准确，信息化水平不高，配送人员素质较低造成配送落后等的问题的研讨从而提高我国零售业的产业组织效率，针对华润物流配送的问题对其政策建议有：提高库存的准确率，实施信息化对仓库配送管理水平提高，完善配送中心的代化，，视配送人才培养，提高从业人员素质。从而改善我国物流配送方面的缺陷，有效的满足顾客的要求。

1.杭州大润发超市集团公司配送中心概况

大润发（英文：RT-MART）是一家台湾的大型连锁量贩店，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险、金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业（如大润发）就是最好的例子。

浅谈大润发超市仓储管理存在问题及对策_苑文宁

浅谈大润发超市仓储管理

存在问题及对策

苑文宁

（绥化学院经济管理学院，黑龙江绥化152061）

【摘要】现如今，随着物流行业的不断发展，仓储已成为现代社会物流体系中的一个重要环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能，现代仓储管理更加强调仓储的动态性。但是由于经济水平等多方面原因，使得中国仓储管理的发展受到了严重的限制，主要体现在与我们生活息息相关的超市仓储管理方面。本文主要是以大润发超市为例，阐述大润发超市的现状、分析大润发超市的仓储管理存在的问题、并提出相应的解决对策。

【关键词】大润发；超市；仓储管理

随着仓储业的发展，仓储管理的地位也日益显得重要，仓储已成为物流过程中的中心环节，它的功能已不是单纯的货物存储，而是兼有包装、分拣、整理、简单装配等多种辅助性功能，使仓储管理成为动态的管理。

一、大润发超市仓储管理的现状

大润发超市成立与1996年，2010年年营业额为404亿元取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。它拥有4万种商品，充足的货源，货物种类齐全，引用“新鲜、便宜、舒适、便利”的经营理念，实现让每一位顾客的生活中不能缺少大润发；提供丰富的商品，呈现多元化的卖场形态满足更多的顾客；兼具休闲与便利的消费需求，长期低价，专业服务，领导商圈，留住更多的顾客。可以看出大润发超市具有一流的服务。然而，大润发超市的后勤部队却并不完善。它在仓储管理方面仍然存在很多问题。目前，大润发超市的设施落后，由于现代科技的发展，国外都是采用机械化和自动化作业，但是国内一般都是人工作业，大润发超市也是采用人工作业的方式未能充分利用高科技。大润发超市的管理落后，配送中心只停留在商品的单纯管理上，实现作业程序的规范化，但缺少信息处理。并且信息系统落后，对于物流信息技术的认识不够。员工素质不够高，经常出现监守自盗的现象，而且屡禁不止。

大润发超市物流配送分析

1.大润发超市及其物流配送现状 (2)

2.大润发超市物流配送存在的问题分析

2.1物流配送管理观念落后 (4)

2.2与供应商的合作机制失效 (4)

2.3商品配送未形成规模，统一配送效率低 (4)

2.4配送设施技术落后 (4)

2.5物流信息系统落后 (5)

3.改进措施和方案

3.1提高对物流管理的认识 (5)

3.2加强与供应商的战略合作 (5)

3.3确定合适的物流配送模式 (6)

3.4更新配送设施 (6)

3.5提高企业物流信息化水平 (6)

4.参考文献 (7)

现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。

1．大润发超市及其物流配送现状

大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。

大润发超市配送中心配送的现状及对策研究

内容摘要和关键词 (Ⅰ)

Abstract and Key

words ……………………………………………………………II

文献综述 0

一、绪论 (1)

(一）国内研究现状 (1)

(二）选题的背景和意义 (2)

二、大润发超市配送中心配送模式概况 (2)

（一）大润发超市配送中心概况 (2)

1、大润发超市配送中心基本情况 (2)

2、大润发超市配送中心作业流程 (2)

3、大润发超市配送中心的作用 (3)

（二）大润发配送中心配送模式的现状 (4)

1、与其他同类超市配送中心配送模式的比较 (4)

2、生鲜类、家电类、日用品类不同商品配送模式比较 (5)

3、商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意……………………………

5

4、统一配送效率低，运作难度较高，传统物流资源难以适应 (5)

三、配送中心配送模式存在的问题分析 (5)

（一）对配送中心认识不足 (5)

（二）商品配送未形成规模 (6)

（三）配送设施落后 (6)

（四）管理落后 (6)

（五）对物流信息重要性的认识不够 (6)

四、改进措施和方案 (7)

（一）实现商品配送规模化 (7)

（二）更新配送设施 (7)

（三）建立高效信息系统 (7)

五、全文总结 (8)

（一）确定合适的大润发物流配送模式 (8)

（二）对大润发超市配送中心物流配送的展望 (8)

内容摘要

在竞争日趋激烈的连锁零售业中，物流配送已成为影响企业核心竞争力的关键要素之一。而我国连锁超市的物流发展现状在一定程度上制约了我国连锁超市进一步发展。

连锁超市越来越成为全国商业领域各种零售业态中增长最快的业态之一，同时连锁超市业呼唤现代物流也已成为人们的共识。

1连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例

摘要 (1)

一、连锁超连市典型配送模式概述 (2)

（一）供应商直接配送模式 (3)

（二）自营配送模式 (3)

（三）第三方物流配送模式 (4)

（四）共同配送模式 (4)

二、大润发物流配送现状 (5)

（一）大润发概况 (5)

（二）大润发物流配送现状 (6)

三、大润发物流配送存在的问题 (7)

（一）配送中心功能不全 (6)

（二）自建配送中心规模小 (7)

（三）配送功能不健全 (7)

四、大润发配送模式的分析和优化 (7)

（一）供应商直接配送模式的分析与改进 (7)

（二）自营配送模式的分析与改进 (8)

（三）第三方物流配送模式的分析与改进 (8)

五、总结 (8)

参考文献 (9)

连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例

朱云飞

摘要：高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间，增加车辆

利用率，从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。本文首先对物流配送进行概述，然后以大润发物流配送方案为例，对大润发的配送现状进行分析，并对大润发配送线路进行优化，提出最优配送方案。

关键词：大润发；物流配送模式；优化分析

一、连锁超市典型配送模式概述

（一）供应商直接配送模式

我们所熟知的大润发就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系; 由生产企业或供应商直按配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高配送地点多的要求。

大润发配送作业流程

The distribution process of 大润发 involves a series of steps that are crucial to ensuring timely and efficient delivery of goods to their stores. From the initial order placement to the final delivery to the store shelves, every step plays a vital role in maintaining the smooth operation of the supply chain.

润发的配送过程涉及一系列步骤，这些步骤对确保将货物及时有效地送到店铺至关重要。从最初的下订单到最终将产品交付到店内货架上，每个步骤都在维持供应链的顺畅运作中扮演着关键的角色。

One of the first steps in the distribution process is order processing. This step involves receiving and reviewing orders from the stores, confirming the availability of the requested products, and preparing them for shipment. A smooth order processing system is essential to ensure that the right products are delivered to the right stores in a timely manner.

大润发物流配送分析

大润发物流配送分析目录

1.大润发超市及其物流配送现状

2.大润发超市物流配送存在的问题分析

物流配送管理观念落后

与供应商的合作机制失效

商品配送未形成规模，统一配送效率低

配送设施技术落后

物流信息系统落后

3.改进措施和方案

提高对物流管理的认识

加强与供应商的战略合作

确定合适的物流配送模式

更新配送设施

提高企业物流信息化水平

4.参考文献

现阶段，连锁零售业正在我国商业流通领域扮演越来越重要的角色。连锁零售业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品物流配送效率的高低。大润发超市是国内比较大型的连锁超市之一，随着企业发展的需要，大润发超市已建立了配送中心，形成了物流体系。除此之外，大润发超市近几年快速发展中不可避免地存在一些问题，如配送规模小、统一配送率不高、

现行的配送方式相对落后、设备设施落后，功能不全、物流配送信息系统建设落后，这些都给企业的配送发展造成了巨大障碍。下面就综述的角度具体分析一下大润发超市，以及物流配送存在的问题和解决对策。

1．大润发超市及其物流配送现状

大润发超市是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，具体由大润发流通事业股份有限公司负责经营。截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。

但与沃尔玛、家乐福等外资零售企业各下属门店遵循统一的标准不同，为贴近市场，大润发的经营模式介于美式中央集权体系和欧式以门店为主的模式之间，采取“均权制度”。该集权的由总部集权，该由门店做主的由门店拍板。例如商品价格、集中采购由总部集权，但又保持相对的弹性，如若竞争对手出现低价，各店总有权自己更改价格，快速决策。

大润发连锁超市配送中心的运营与发展

大润发连锁超市配送中心是一个关键的运营环节，对于企业的发展具有重要意义。以下是该配送中心的运营与发展情况：

1. 运营模式

大润发连锁超市配送中心采用了“大仓库+小配送站”的模式，即通过集中采购、集中仓储、集中配送的方式提高效率，并设置各地配送站点，实现快速送达。

2. 规模发展

大润发连锁超市配送中心的规模不断拓展，目前已经覆盖全国30多个省份、近300座城市，拥有超过200个配送站点。每日可承担近万吨的运输量，为大润发超市的经营提供了稳定的物流保障。

3. 技术升级

配送中心不断加强对物流信息化管理的投入，引进先进的物流管理系统，实现对运输、仓储、配送及库存等环节的实时监控，提高了配送效率和准确性。

4. 环保节能

大润发连锁超市配送中心积极推广绿色物流，大力发展环保节能运输，减少对环境的影响。同时，在仓储、配送等环节推广先进的能源管理、节能设备和清洁能源的使用，实现了物流资源的最大化利用，降低了物流成本。

总之，大润发连锁超市配送中心的运营和发展不断突破创新，为企业的发展提供了有力的支撑。未来，该配送中心将继续推进信

息化、智能化、绿色化的发展，积极助力大润发连锁超市的持续发展。

1连锁超市物流配送模式的现状和优化分析以大润发为例.doc

摘要 (1)

一、连锁超连市典型配送模式概述 (2)

（一）供应商直接配送模式 (3)

（二）自营配送模式 (3)

（三）第三方物流配送模式 (4)

（四）共同配送模式 (4)

二、大润发物流配送现状 (5)

（一）大润发概况 (5)

（二）大润发物流配送现状 (6)

三、大润发物流配送存在的问题 (7)

（一）配送中心功能不全 (6)

（二）自建配送中心规模小 (7)

（三）配送功能不健全 (7)

四、大润发配送模式的分析和优化 (7)

（一）供应商直接配送模式的分析与改进 (7)

（二）自营配送模式的分析与改进 (8)

（三）第三方物流配送模式的分析与改进 (8)

五、总结 (8)

参考文献 (9)

连锁超市物流配送模式的现状和优化分析--以大润发为例

朱云飞

摘要：高效率合理的配送是物流系统顺利运行的保证，配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大。正确合理地安排车辆的配送线路，实现合理的线路运输，可以有效地节约运输时间，增加车辆

利用率，从而降低运输成本，提高企业经济效益与客户服务水平，使企业达到科学化的物流管理, 这也是企业提高自身竞争力的有效途径之一。本文首先对物流配送进行概述，然后以大润发物流配送方案为例，对大润发的配送现状进行分析，并对大润发配送线路进行优化，提出最优配送方案。

关键词：大润发；物流配送模式；优化分析

一、连锁超市典型配送模式概述

（一）供应商直接配送模式

我们所熟知的大润发就采用这种模式，是由生产企业或供应商直接将连锁企业所需商品送到各连锁门店甚至上架的配送方式。其优点是密切生产企业或供应商连锁超市的联系; 由生产企业或供应商直按配送，减少连锁超市的物流成本和实际操作步骤。缺点是不能满足连锁超市商品多品种，小批量，配送频率高配送地点多的要求。

大润发沃尔玛超市物流配送的管理信息系统分析与设计(精)

超市物流配送的管理信息系统分析与设计

系统分析 (3)

建立新系统的必要性.........................................................3 业务流程分析 (3)

数据流程图.....................................................................6 数据字典........................................................................8 系统分析提出的其它要求...................................................10 系统设计 (12)

新系统功能分析...............................................................12 代码设计........................................................................14 系统运行环境与数据库设计................................................16 系统运行环境 (16)

输入/输出设计...............................................................16 输出设计..................................................................17 输入设计..................................................................18 系统实施预期评估..................................................................19 参考文件 (20)

09年企业文化最新答案-课级A卷答案

企业文化试卷（课级版—A卷）

项目填空题单选题多选题判断题简答题论述题总分阅卷人

得分

一、填空题（每空1分*25空格合计25分）

1、台湾润泰集团关联企业包括纺织服饰、建设营造、金融保险、流通、医疗、教育、贸易及其它转投资等

八大产业。

2、上海大润发公司分店遍及了华东、华北、华中、东北、华南五大区域。2005年大润发在苏州设立物

流配送中心。

3、企业文化体现了公司的价值观和行为准则。

大润发企业文化：诚实、热忱、创新、团队。

4、我们的事业给顾客和员工带来了幸福和快乐。

5、我们的行业是服务业我们的工作是协助顾客购物我们的职责是增进顾客购物愉快

我们的目标是顾客满意。

二、单选题（每题2分*5题合计10分）（下列每题的选项中，只有1个是正确的，请将其代码填写在横线空白处）

1、 B 大润发在大陆成立了上海大润发有限公司。第一家店于1998 年7月在上海开幕。

A、1996 年9月

B、1997 年4月

C、1998 年4月

2、大润发是 B 的团队。

A、求真、务实

B、健康、快乐

C、服务支援、可以讨论

D、处处掌声、欢乐团队

E、互相学习、具反省力

F、团结、创新

3、润泰集团向北京大学捐赠1500万元，用于支持2008年奥运会 A 比赛场馆建设。

A、乒乓球

B、羽毛球

C、篮球

4、四个坚持 C 。

A、欢迎、微笑、协助、谢谢

B、诚实、热忱、团队、创新 C 、品质、价格、服务、效率

5、工作态度 A 。

A、欢喜做、甘愿受

B、喜欢做、愿意受

C、欢喜做、愿意受

三、多选题（每题3分*5题合计15分）（下列每题的选项中，至少有2个是正确的，请将其代码填写在横线空白处、多选或漏选均不得分）

大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计

毕业设计

毕业设计题大润发商场配送中心流程方案设计毕业设计类型□产品设计□工艺设计□√方案设计姓名

班级

所属系部物流管理系

专业企业物流

指导教师

职称

完成时间

摘要：在外资卖场不断涌入国内的境况下，连锁超市的竞争愈加激烈，大润发规模化的扩张，不仅要以配送中心作为企业的经营支柱，而且对企业发展也具有关键的作用。伴随企业的发展，现有的公司物流配送能力已经不能满足发展的需求，所以必须对现有的配送中心运作方案、配送流程等进行改革，以促进整个系统的优化。本文在物流配送中心的基本理论和方法的基础上，结合物流管理的理论知识和现代信息技术，对大润发的物流运作优化问题进行分析研究。包括：大润发公司基本情况介绍、大润发商场配送中心现有流程分析、配送流程优化设计方案。其目的就是进一步提高物流配送中心的高效运作以此促进公司的整体发展。

关键词：大润发物流配送流程优化

第1章大润发公司基本情况介绍 (1)

1.1 公司简介 (1)

1.2 配送流程方案概述 (1)

第2章配送中心现有流程分析 (3)

2.1 内部运作流程分析 (3)

2.2 配送中心作业流程分析 (3)

2.3 配送中心现有流程存在的问题 (6)

第3章物流配送优化设计 (7)

3.1 流程优化 (7)

3.2 配送中心作业流程优化 (8)

3.3 配送中心现有流程优化 (10)

总结 (12)

致谢 (13)

参考文献 (15)

第1章大润发公司基本情况介绍

1.1 公司简介

1996年，润泰集团在台湾投资成立了大润发流通事业股份有限公司，服务消费者都是用最直接、最生活化的方式。公司在成立之际，网罗大量优秀管理人才，运用电脑化营运系统，很快的在台湾成立了24个服务据点。1997年在上海又成立了上海大润发有限公司，根据在台湾的成功经验进军大陆。2001年大润发与法国具有45年零售流通经验，拥有跨国联合采购能力的欧尚集团合作，使大润发迈向国际化，进军连锁事业，成为更具竞争力的企业。

分别比较大润发,沃尔玛,家润多。

从不同角度比较沃尔玛、家润多、大润发。

对于这三家超市我准备分别从经营状况和采购模式进行分析。

首先是沃尔玛，1.经营状况：沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店，经过十年的发展，目前已经在包括深圳、东莞、昆明、大连、汕头、福州、沈阳、厦门、哈尔滨、长春、长沙、北京、南昌、济南、青岛、天津、南京、南宁、贵阳、武汉、太原、重庆、上海、晋江、玉溪、芜湖、潍坊、岳阳、烟台、金华、嘉兴、漳州、成都、无锡、宁波和衢州36个城市开设了73家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场68家、山姆会员商店3家，社区店2家。沃尔玛至今在华的总投资额达17亿元人民币，创造了超过36,000个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进入中国就积极开展社区服务和慈善公益活动，十年累计向各种慈善公益事业捐献了超过2,550万元的物品和资金。

与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一家店，服务于每一位顾客。始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。

2.采购模式：沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2006年8月，在上海商情及快速消费品研究中心组织的《2006年度供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度指数，被供应商评为“满意的连锁企业”。此外，沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元，估计间接采购金额也超过90亿美元。在商品选择上进行品类精选，选择全国性知名品牌或国际品牌，实行集中化采购能够更大程度地利用采购规模经济。沃尔玛采取了营采分离的方式。在与合作者的谈判失败后移师广东的深圳。沃尔玛失去了中国最大的一个城市市场，而且是从中国的地域位置上最容易进行中路突破(长江走廊)，两翼齐飞(南下北上)商业战略要地。沃尔玛最初多选择的城郊结合部往往不靠近大的居民区，公共交通还不够方便，限制了来店的客流量。由于店铺数量不够多，沃尔玛仅在深圳、天津设有两个物流配送中心，沃尔玛的核心竞争力之一：灵活高效的物流配送系统就无法发挥，这极大地限制了沃尔玛的盈利速度，沃尔玛只能选择在某一个地区进行深耕，比如深圳，沃尔玛到目前为止已开设了10家店铺。