《工程项目管理模式》PPT课件

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《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段：施工方、供货方
业主、监理、设计、政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位：
自检
验收
自检互检专检
风险识别
风险管理
风险发生频率潜在损失严重程度
风险评估风险响应
规避减轻转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
③由于不可预见的气象条件〔不可抗力〕,费用索赔不成立,工期索赔成立.
合同措施优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施工组织设计
施工组织设计是公开的〔报业主、监理〕
施工方
标前施工组织设计标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况
施
施工部署及施工方案
核心
工
组
织
施工进度计划
时间
设
计
施工平面图
主要技术经济指标
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更：〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定：
①合同文本；②计价规范
2.索赔：〔1〕索赔分类：1、费用索赔 2、工期索赔

工程项目管理模式和发展趋势课件

工程项目管理模式和发展趋势课件
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目录
• 工程项目管理模式 • 工程项目管理发展趋势 • 项目管理面临的挑战与对策 • 工程项目管理案例分析 • 总结与展望
01
工程项目管理模式
传统项目管理模式
效率较低，资源利用率不高
传统的工程项目管理模式通常采用线性流程，从项目立项、设计、施工到竣工验收，各阶段工作按顺序进行，缺乏有效的协调和沟通，导致效率较低，资源利用率不高。
资源调配难度大
工程项目往往需要大量的资源，包括人力、物力和财力，如何合理调配这些资源以保障项目的顺利进行也是一项挑
战。
进度控制困难
工程项目通常都有严格的进度要求，但在实际执行过程中，由于各种因素的影响，进度控制往往面临很大的挑战。
项目管理对策
加强项目需求管理
通过建立完善的需求管理体系，明确需求变更流程，可以有效应对项目需求频繁变更的问题。
强化进度控制
通过建立完善的风险管理体系，提高风险识别、评估和控制能力，可以有效降低项目风险。
优化资源配置
通过合理规划、动态调整和优化资源配置，可以更好地保障项目的顺利进行。
完善风险管理机制
通过制定科学合理的进度计划，并采取有效的进度控制措施，可以确保项目按时完成。
04
工程项目管理案例分析
智能化项目管理可以实现自动化监控、预警和优化，提高项目管理的效率和精度。

工程项目管理PPT优秀课件

埃及的金字塔
中国的长城
修理水龙头组织野餐
一次性
长江三峡工程研制航天飞机
举办运动会
开发新软件
由人来实施的；
2021/6/3
受制于有限的资源；
需要计划、实施和控制
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§1-1 项目及其特征
一、项目定义
1、项目是要在一定时间、在预算规定范围内，达到预定质量水平的一项一次性任务。
（中国工业科技管理大连培训中心“项目管理”）
2021/6/3
Байду номын сангаас
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工程建设项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，项目管理的手段和方法在工程建设领域有着广阔的应用空间;项目管理在工程建设项目中的具体应用，为加速我国工程建设管理现代化步伐将起着巨大的推动作用。
2021/6/3
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第一章工程项目管理概论
2021/6/3
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什么是项目？
理专业人员资格),现在已经成为美国的一个优选职
业，美国著名杂志“财富”预测，项目经理、项目
管理师、项目管理人员等将成为21世纪年轻人首选
的职业。
目前，在政府、军界、工商界、工程建设、金
融、法律、化工以及其它许多领域，项目管理都在
广泛地被应用，这些作法使项目管理成为当今管理
的理论界和各个应用领域中的流行时尚。
项目评估设计准备

工程项目管理承发包模式课件

管理重点
合同结构
业主与EPC承包商签订总价合同， EPC承包商对整个项目的质量、进度和成本负责。
EPC承包商需协调设计、采购和施工等部门，确保工程按计划进行。业主对工程的质量和进度进行监督。
实施效果
该承发包模式实现了设计、采购和施工的一体化管理，减少了中间环节，缩短了工期。同时，业主能够更好地控制项目成本和质量。
未来，工程项目管理将朝着更加专业化、信息化、绿色化、国际化的方向发展。
02
CATALOGUE
工程项目承发包模式概述
承发包模式的概念与分类
• 承发包模式是指业主通过招标等方式选择承包商，将工程项目的勘察、设计、施工、设备采购等任务委托给承包商完成，并按照合同约定支付工程款项的一种管理模式。根据业主与承包商在合同关系和工程管理程度上的不同，承发包模式可分为以下几种
适用于大型复杂工程或有特殊技术要求的工程项目。
04
CATALOGUE
工程项目承发包模式案例分析
某地铁工程项目的承发包模式选择与实施
承发包模式选择
某地铁工程项目采用了施工总承包模式，将土建施工和设备安装工程分别发包给总承包商和设备供应商。
合同结构
项目采用“施工总承包+设备采购”的方式，业主与总承包商签订施工总承包合同，同时与设备供应商签订采购合同。
PPP模式
优点

工程项目管理模式ppt课件

阶段发包方式的最大优点
▪ 可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，可以较早地取得收益；
▪ CM经理早期即介入设计管理，因而设计者可听取CM经理的建议，预先考虑施工因素，以改进设计的可建造性（Buildability），还可运用价值工程以节省投资；
Partnering模式是一种新的建设项目的管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。
六、Partnering模式
Partnering模式的特点：（1）双方的自愿性；（2）高层管理的参与；（3）信息的开放性。 Partnering模式特别适用于：（1）业主长期有投资活动的建设工程；（2）不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程；（3）复杂的不确定因素较多的建设工程；（4）国际金融组织贷款的建设工程。
四、BOT模式
四、BOT模式
BOT方式优点: （1）降低政府财政负担。（2）政府可以避免大量的项目风险。（3）组织机构简单,政府部门和私人企业协调容易。（4）项目回报率明确,严格按照中标价实施,政府和私人企
业之间利益纠纷少。（5）有利于提高项目的运作效率。（６）BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目
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工
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工程项目管理PPT课件

提高团队成员的专业技能和项目管理能力，通过培训和团队建设活动增强团队协作。
实施严格的进度与成本控制
监控项目进度和成本，及时调整计划，确保项目不超预算、按计划推进。
加强项目风险管理
识别和分析项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。
THANKS.
采购进度管理
对采购进度进行监控和管理，确保采购的物资和服务按时到货。
采购合同的签订
与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
采购质量控制
对采购的物资和服务进行质量检验和控制，确保质量符合要求。
工程项目施工管理
施工组织设计
根据项目计划和设计方案，制定详细的施工组织设计。
施工现场管理
对施工现场进行安全管理、进度管理、质量管理等方面的管理。
设计方案的制定
根据项目目标和计划，制定详细的设计方案。
设计方案的评审
组织专家对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
设计方案的优化
根据评审意见，对设计方案进行优化和改进。
设计变更管理
对设计变更进行控制和管理，确保设计变更符合项目要求。
工程项目采购管理
供应商选择
根据项目需求，选择合适的供应商，确保采购的物资和服务符合要求。
01
02
03
历史回顾
从早期的工程项目管理实践到现代项目管理理论的演进。

工程项目管理ppt课件

工程项目管理
1
第一章工程项目管理概述
——初识项目管理
2
引言
“项目管理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在越来越多的领域中体现着非凡的生命力，到处都可以见到它的影子。在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。
——美国项目管理学者保罗·格雷斯
3
• 现代社会的泛项目化趋势
很多东西可以用项目的形式来表达
开发一种新的产品或服务项目；
泛项目化
进行工厂的现代化改造；
建设桥梁、房屋、高速公路或其它建筑；
应用一个新的商业程序；
21世纪的社会，一切都是项目，一切也必将成为项目。
组织一次同学聚会；
…… 9
• 项目的基本特征
1.临时性（一次性）是指项目有确切的开始时间与结束时间
项目终止——项目在什么情况下终止？
一次性和不可逆性组织的特殊性
影响的长期性
风险性
复杂性
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二、工程项目
分类新、扩、改、迁、重
工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目
“建设项目”及其特征投资——固定资产
1、投资额巨大，生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。
项目有什么特点？
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。 6

《项目管理模式》课件

特点
项目管理模式具有明确的目标导向、跨部门协同、资源整合、风险管理等特点，能够提高项目管理效率和质量，降低项目风险。
不同项目管理模式之间的比较
传统项目管理
强调任务分配和执行，适用于固定目标和资源
充足的项目。
敏捷项目管理
注重快速响应变化和客户需求，适用于需求变化快、产品复杂度高的
项目。
精益项目管理
步完善和优化来推进项目的进行。
总结词
03
强调风险分析和风险管理
螺旋模式
详细描述
在螺旋模式中，强调风险分析和风险管理，通过不断迭代来降低风险和提高项目的成功率。
总结词
适合需求和技术变化较大的大型项目
详细描述
螺旋模式适用于需求和技术变化较大的大型项目，能够全面考虑项目的各个方面和风险因素。
数字化转型有助于实现项目信息的实时共享，提高项目团队之间的沟通效率。
数字化转型使得项目管理更加透明化，有助于监控项目进度和风险，提高项目成功率。
项目管理软件的发展
随着项目管理软件的不断发展和完善，项目管理越来越依赖于软
件工具进行。
项目管理软件可以帮助项目团队更好地协调工作，提高工作效率
06
项目管理模式案例分析
案例一：华为的敏捷项目管理
总结词
华为的敏捷项目管理是一种快速响应、灵活应对变化的模式，强调快速迭代和不断反馈。

《工程项目管理》课件

《工程项目管理》PPT课件
工程项目管理PPT课件大纲： 1. 课程介绍 2. 项目管理的概念和意义 3. 项目管理的五个过程组
课程介绍
在本课程中，我们将深入探讨工程项目管理的重要概念和技术。了解如何规划、执行和监控项目，实现项目的成功交付。
项目管理的概念和意义
项目管理是一种组织和管理项目资源的方法，旨在实现项目的目标和交付高质量的成果。它对于提高组织的效率和竞争力至关重要。
项目需求管理是确保项目交付符合利益相关者期望的过程。有效识别、分析和管理项目需求，确保项目成功。
项目范围管理
项目范围管理是定义、控制和验证项目范围的过程。确保项目交付符合预期，并避免范围蔓延。
项目时间管理
项目时间管理是规划和控制项目进度的过程。制定合理的时间计划，确保项目按时交付。
项目成本管理
项目管理软件工具概述
了解常用的项目管理软件工具，如Microsoft Project、JIRA等。选择合适的工具，提高项目管理效率。
结束语
通过学习《工程项目管理》课程，您将掌握项目管理的核心概念和技能，为项目的成功交付奠定基础。
项目成本管理是估算、预算和控制项目成本的过程。有效管理项目资金，确保项目在成本范围内进行。
项目质量管理
项目质量管理是规划、保证和控制项目质量的过程。制定质量标准和评估方法，确保项目交付高质量成果。

工程项目管理模式 ppt课件

ppt课件 10
雇佣设计工作人员
招标、签订合同
设计阶段
连续建设发包方式雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基础工程钢架工程屋顶构筑设备安装
外墙工程
间壁工程
装修
室外绿化
施工阶段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式 ppt课件
ppt课件 3
一、DBB模式
ppt课件
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一、DBB模式
DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下,各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确,避免了行政部门的干扰。
ppt课件
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二、DB模式
设计-建造（Design-Build，DB）模式是近年来在国际工程中常用的现代项目管理模式,它又被称为设计和施工 (Design-Construction),交钥匙工程 (Turnkey),或者是一揽子工程 (Package Deal)
酬金。风险型CM：以总承包身份，可直接进行分发包，合同价包括：CM利润、工程费（两者的总和不超过预定的最大值为责任目标）。
CM单位承担责任风险。
ppt课件 16
三、CM管理模式

项目管理-工程项目管理培训课件(PPT83页)

每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产。
《工程项目管理》
合肥工业大学土木与水利工程学院
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Байду номын сангаас目管理在中国的发展
绪论
鲁布革冲击！！
鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于 1982年开工，1985年底截流，1988年底第一台机发电，1990年底建成。
20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-Budgeting System, PPBS)。 1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（International Project Management Association）。1969年，美国成立了PMI（Project Management Institute）。中国项目管理研究委员会(Project Management Research Committee，China简称PMRC)成立于1991年6 月.RIPAM为同年4月.
《工程项目管理》
合肥工业大学土木与水利工程学院
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绪论
项目管理在中国的发展 1. 来自外界的压力