公司2020年度培训计划的主要内容

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年度培训实施方案

**年度培训实施方案

为切实做好2020年度员工培训工作，系统、有效地提升员工的职业素养和岗位技能，保障和促进公司各项经营目标顺利实现，根据公司目前人员成长的现实需求和业务发展需要，特对2020年度员工培训工作进行统一安排，具体方案和计划如下：

一、培训指导思想及工作重点

根据公司目前发展阶段的实际情况以及往年培训工作实施经验，2020年度培训仍以夯实基础、注重实用、提升管理为指导思想。培训的组织管理划分为公司级和部门级两个层级进行管理。公司级培训项目由运营中心负责组织实施，部门级培训项目由各部门负责自行组织和实施。运营中心在做好公司级培训的同时，将进一步加强对各部门培训工作的督导管理和指导支持，逐步强化部门级培训和员工日常学习活动的组织开展。

围绕上述指导思想，2020年度培训将重点做好以下工作：

1、加强新员工入职/岗前培训：根据生产、销售、后勤各系统实际情况，整理相应的入职培训课程，进一步完善培训内容，编制员工手册，拓展培训形式，力争让新员工上岗前清晰了解公司简介、企业文化、公司及部门规章制度、岗位职责、操作规程、工作标准及考核办法等，让新进员工能快速融入公司环境。

2、加强安全管理、质量管理、公司规章制度培训：依据食品饮料加工企业安全、质量管理相关的法律法规以及公司实际情况，细化

相关培训内容及实施计划，确保安全管理和质量管理培训落到实处。同时，进一步加强公司规章制度的宣贯培训，保证公司规范有序运行。

3、加强岗位技能培训：着重加强各岗位业务水平和操作技能培训，增强严格履行岗位职责的能力，提高其职业意识与职业素养。二、培训项目内容及培训计划安排

2020年公司员工培训工作计划范文

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展，必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，下面是小编带来关于20xx年公司员工培训工作计划范文的内容，希望能让大家有所收获!

20xx年公司员工培训工作计划范文(一)

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员

的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。

公司年度培训计划汇总6篇

公司年度培训计划篇1

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部20__年培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划目在于加强对培训工作管理，提高培训工作计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作要求。

三、培训工作原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有__特色全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长推进力。

3、培训六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求；

2）锁定企业文化建设；

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展；

4）锁定学习型组织建设；

5）锁定企业内部资源共享；

6）锁定内部培训指导系统建立与完善。

四、培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作； 2）传递和发展__资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业归属感和认同感；

3）使所有在岗员工20__年都能享有高质量、高价值培训；

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标有效完成； 5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化一致性； 6）打造具备可复制性系列品牌课程，并备档；

公司年度培训计划通知5篇

第1篇示例：

尊敬的全体员工：

大家好！在公司不断发展壮大的道路上，员工的专业素养和综合能力是公司发展的关键。为了提升员工的专业水平和工作效率，公司决定制定年度培训计划，力求为员工提供更好的成长机会和发展空间。

一、培训目的

公司年度培训计划的目的是为了提高员工的专业技能和与时俱进的知识水平，帮助员工适应公司发展对人才的需求，提升员工的综合素质和竞争力。通过不同形式的培训活动，激发员工的学习热情，促进员工个人发展和公司整体发展。

二、培训内容

1. 专业技能培训：针对不同岗位和职业发展需求，安排相关专业技能培训课程，如市场营销、财务管理、人力资源等方面的培训。

2. 职业素养提升：包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训，帮助员工提高与他人合作的能力和职业操守。

3. 行业前沿知识学习：邀请行业专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的行业动态和趋势，帮助员工拓宽视野，掌握行业前沿知

识。

4. 员工关怀培训：关于健康保健、心理健康等方面的培训课程，

帮助员工关注身心健康，提高工作效率和生活品质。

三、培训形式

1. 内部培训：由公司内部专业人员主持的培训课程，针对公司具

体岗位和业务需求进行培训。

2. 外部培训：邀请外部专家和培训机构来公司进行培训课程，专

注于行业前沿知识和职业素养提升。

3. 在线学习：利用公司内部学习平台或公开网络课程进行在线学习，灵活安排学习时间和地点。

四、培训安排

公司将根据员工的具体岗位和发展需求，精心安排培训课程的时

间和地点，希望员工能够积极参与。具体的培训安排将由人力资源部

2020年度公司培训计划方案

计划形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面是关于2020年度公司培训计划方案，希望对你有所帮助。

2020年度公司培训计划方案

一、培训目的、培训的目标

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2013年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天

二、培训对象

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

2020年度集团公司培训工作规划(完整版)

2020年度集团公司培训工作规划

一、目的

建立和完善公司的人才培养体系，规范培训流程，明确各部门对培训职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，提高员工工作技能、胜任力，使人才培养工作服务于公司全局的发展战略，有效配合集团经营管理目标的达成。

二、适用范围

人才培养体系的构建是一个系统的工程，需要战略层面的高度重视，也需要各部门的密切配合，因此本规划的使用范围包括：集团及下属各个分公司。三、基本原则

务实：根据公司内部实际情况，设计培训时间内容，解决人才培养中的实际问题，取得实际效果。

系统：为实现工作发展目标，创建员工成长环境、提升组织内部竞争力而实施系统、全面的体系构建。

前瞻：在做好基础工作的前提下，用前瞻的培训理念引领企业的人才培养体系发展，确保培训体系的可持续运行。

四、培训定位

提升员工胜任力，培养发展人才

五、2020年培训目标

1）询盘转化率如何翻番?（提升2~3%）

2）总体[目标管理]能力([工具表]的正确理解,使用，养成习惯)

3）{赢销六化}落地到LTC每一客户触点环节(融合‘培训’/‘工作’/成果产出于一体)

4）{丢单十大主因}的下一步(具体行动方案和落地到[Q1计划])

5）强化[岗位CEO][岗位第一负责人]意识，形成全员‘主人翁意识’文化

6）转换员工[做工作/完事]思维到[唯一价值创造]思维([贡献+成果]文化) 7）以教促学，让销售人员和管理人员认领1~2门课来录制成影音频课

8）培养一批有潜质的专题内训师

9）拔高全员的管理能力认知水平(音频课)

经过1年的时间通过借用外部机构和内部人员配合建立内部的培训体系，逐

2020年公司教育培训工作计划精选

公司教育培训工作计划篇一

根据《公司202021年员工培训工作规划》及集团和公司年度两级职代会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展的需要，制定本培训工作计划。

一、指导思想

承接公司人力资源及培训工作规划，全面开展内部培训，按照卓越绩效管理模式的工作标准，强化培训过程管控和培训评估，围绕精细管理、降本增效、改革转型等方面开展有针对性的员工培训，进一步提高全员素质和技能。

二、培训项目实施重点

(一)全员职业品格轮训。结合“发力改革勇担当、降本增效做表率”主题实践活动，继续组织开展全员职业品格轮训，培训形式和内容将按照集团相关要求，结合公司实际确定，本年度计划240人参训。各单位要解决好工学矛盾，按计划组织人员参训;政工部与人力资源部统筹协调、精心组织，确保轮训活动顺利开展并获得理想效果。

(二)深入开展内部培训。为充分发挥公司内部兼职培训师的作用，引领公司内部培训深入有效开展，从2021年开始，公司组织启动“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件2)，要求公司管理技术人员每年新开发不少于2学时的培训课程，并在公司相应的范围内开展内部培训，公司进行管理、考核和激励。各单位要继续按照员工年度培训不少于40学时的标准，开展形式

多样的内部培训，进一步提升员工的操作技能、安全意识和职业精神等。

(三)重点岗位人员培训。继续以专业院校为培训基地，派出一线管理、安全环保、设备管理、技术维修等岗位人员参加专题培训，逐步实现重点岗位人员专业知识的全员轮训;组织部分人员进行港口业界同行的考察对标学习，获取先进生产工艺、管理模式等;继续依托设备生产厂家和相关专业机构，采取“请专家”、“进厂家”等方式，加大自主维修队伍的培育和整体能力提升。

公司年度培训计划六篇

公司年度培训计划篇1

近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：

一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。

二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

2020年度培训计划方案

2020年度培训计划方案1

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公

司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完

整实用的培训计划，现将20xx的培训工作计划如下:

一、培训的总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的培训，不断提升操作人员的业务水平和操

作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工

多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则，组织职工利用周末

和节假日集中授课。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作

技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

1.组织各部门集中授课培训，再根据培训的实际情况进行做卷考

核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表)

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野并加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报

培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

公司2024年度培训计划的主要内容

公司2024年度培训计划的主要内容可能包括：

1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的技能培训，提高员工在岗位上的

专业能力和执行力。比如，销售人员可以进行销售技巧培训，技术人员可以进行技术

知识培训。

2. 领导力培训：针对担任管理职位的员工，开展领导力培训，培养其领导能力、沟通

能力和决策能力，以便更好地管理团队、解决问题和推动工作。

3. 团队合作培训：通过培训和团队活动，提高员工的团队合作能力和协作能力，加强

彼此之间的沟通和协调，以提高团队绩效和合作效率。

4. 沟通与表达培训：提升员工的沟通能力和表达能力，使其能够更好地与客户、同事

和上级进行有效的沟通，提高工作效率和客户满意度。

5. 管理技能培训：对担任管理职位的员工进行管理技能培训，包括团队管理、冲突管理、目标设定、绩效评估等，以提高其管理团队的能力和效果。

6. 创新与创业培训：鼓励员工具备创新思维和创业能力，提供相关的培训和讲座，激

发员工的创新潜能，推动公司的创新发展。

7. 职业规划与发展培训：帮助员工进行职业规划，并提供相关的职业发展培训，包括

职业素养、职业道德、职业规划技巧等，促进员工的个人发展和职业成长。

8. 心理健康与压力管理培训：培养员工的心理健康意识，提供相关的压力管理培训和

心理咨询服务，帮助员工有效应对工作和生活中的压力，提高工作幸福感和工作效能。

以上仅是一些可能的培训内容，具体的培训计划需要根据公司的具体情况和发展需求进行设计和调整。

年度培训计划表

序号培训项目培训时间培训对象培训内容培训形式培训费用（元）讲师

1 新员工入职培训 1月份全体新入职员工公司介绍、规章制度、岗位职责班级教学 5000 人力资源部

2 销售技能培训 2月份销售人员销售技巧、沟通技巧、客户维护技巧现场教学 8000 销售部经理、市场营销专家

3 总经理讲座 4月份全体员工公司战略规划、行业发展趋势演讲形式 2000 公司总经理

4 领导力培训 6月份部门负责人领导力提升、员工管理技巧网络学习 5000 高级人力资源管理师

5 财务管理培训 8月份财务人员会计核算、税收政策、资金管理

在线学习 6000 财务经理、会计师

6 项目管理培训 10月份项目经理项目管理流程、团队管理、风险控制技巧班级教学 10000 项目管理专家

7 人际关系培训 12月份所有员工人际沟通技巧、团队合作技巧

现场教学 5000 心理咨询师、沟通专家

备注：以上费用包括培训场地、工具、材料等费用。部分培训内容可通过内部专家授课，其费用可忽略不计。

以上为我公司2020年度的培训计划表，旨在提升员工综合素质，推动公司的可持续发展。希望能够得到各位员工的积极参与和支持。

2020年度公司培训计划_公司级年度培训计划

2020年度公司培训计划_公司级年度培训计划20xx年度公司培训计划篇一

一、培训目标通过培训，提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平，掌握酒店式服务操作技能，打造品牌、全面塑造的职业团队，实现企业的跨越发展。

二、培训原则统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。

三、培训方式全员参加，分阶段、分层次的实施。

1、入职培训对200年新进员工进行针对性培训，物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。

2、上岗培训上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。

3、在岗培训针对不同对象，又针对地开展系列化、正规化的培训。

培训方法集中授课，公开讨论，分析案例，总结学习体会。

考核方法口试/以现场提问方式，检验员工对培训内容的掌握程度;笔试/每阶段培训结束后，进行闭卷考试，以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。

抽查/工作中，不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。

四、培训内容及时间安排公共课程培训了解企业发展过程、企业现状，熟悉企业员工守则和各项管理制度，恪守职业道德，掌握服务技能，增强服务意识，发扬团队精神，实现企业理念。

岗位课程培训熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度，提高服务水平、业务技能，增强服务意识，努力做好各自工作。

20xx年度公司培训计划篇二近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下

企业年度培训计划包括哪些内容

1. 员工技能培训：包括领导力培训、沟通技巧培训、团队合作培训等。

2. 新员工入职培训：介绍公司文化、组织架构和业务流程等。

3. 产品知识培训：针对销售人员和客服人员，深入了解公司产品特点和优势。

4. 安全培训：包括应急预案、职业健康和安全意识培训等。

5. 软件系统培训：针对公司内部使用的各类软件系统进行培训，提升员工的操作技能。

6. 战略规划培训：介绍公司发展战略和规划，使员工了解公司整体发展方向。

7. 国际业务培训：面向涉外业务部门，包括对外贸易知识、国际贸易法规等培训。

8. 管理知识培训：面向管理人员，包括人力资源管理、财务管理、项目管理等专业知识培训。

公司年度培训计划

公司年度培训计划通常是一个全面的培训计划，旨在确保员工能够获得必要的技能和知识，以提高他们的绩效和职业发展。以下是一个可能包含的元素：

1. 培训目标：明确列出公司的培训目标，包括提高员工的专业知识、技能和素养，促进个人与团队发展，提高员工绩效等。

2. 培训内容：制定细致的培训内容，覆盖公司业务、技能培养、领导力发展、沟通技巧等方面，以确保员工全面发展。

3. 培训形式：确定培训形式，包括内部培训、外部培训、在线学习、研讨会、研讨会等不同形式，以适应不同员工的学习需求。

4. 培训时间表：制定培训时间表，包括计划培训活动的时间、地点、时长等，以确保培训活动的顺利进行。

5. 培训资源：确定培训资源，包括培训讲师、培训材料、培训设备等，以提供必要的支持和保障。

6. 培训评估：建立培训评估机制，通过反馈调查、考核测试等方式评估培训效果，以确保培训计划的有效性和可持续性。

培训计划主要内容有哪些

一、培训课程设置

1. 培训目标的设定

本次培训的目标是什么，这对于培训的顺利开展是非常重要的。不同的培训目标会对培

训的内容、方式、形式等有不同的要求。根据培训的目标，制定出相应的培训计划，确定

培训的内容、时间、师资等资源。

2. 培训内容的设置

本次培训的内容是什么，包括哪些方面的知识和技能。根据培训的目标，确定培训的内容，并制定相应的教学计划。教学内容应当具有系统性、针对性和可操作性。在内容的设

计上要符合受训人员的实际情况，尽量满足他们的实际需求。

3. 培训方式和形式的选择

不同的培训目标和内容，适合的培训方式和形式是不同的。一般来说，培训的方式有集

中集训、分散培训和远程培训等。培训的形式有讲座式、讨论式、案例教学和实践操作等。如何选择适合的培训方式和形式是培训设计的一个重要环节。

4. 培训时间的安排

安排适当的培训时间是培训计划的一个重要方面。培训时间应当考虑受训人员的工作时

间和个人生活时间，安排合理的培训时间，以保证培训的效果和受训人员的积极性。

5. 师资力量的配置

师资力量是一个培训计划中非常重要的方面。好的师资力量会直接影响到培训的效果。

因此，要根据培训内容的特点，合理配置师资力量，确保具有丰富的教学经验和专业的知

识技能。同时，还要安排好师资的培训培训，提高其教学水平和服务质量。

二、培训课程的具体设计

1. 培训大纲的制定

培训大纲是整个培训计划的框架，是培训内容和目标的纲要。制定培训大纲应该考虑到

受训人员的实际需求、培训内容和目标，安排好培训的时间和师资。培训大纲的制定要符

2024年度公司员工培训计划(9篇)

2024年度公司员工培训计划

一、概要

本计划主要内容为公司人力资源部____年培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则

实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针

以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。

3、培训的六个要求

1）锁定战略提升与未来发展需求;

2）锁定企业文化建设;

3）锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展;

4）锁定学习型组织建设;

5）锁定企业内部资源共享;

6）锁定内部培训指导系统的建立与完善。

四、培训工作目标

1）建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作高效运作;

2）传递和发展资讯企业文化，建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感;

3）使所有在岗员工____年都能享有高质量、高价值的培训;

4）重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目标的有效完成;

5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性;