好而优秀改善案例

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以案促改改出成效

以案促改改出成效以案促改是指通过案件的审理或处理，推动相关制度、法规的完善或者改进，进而改善社会现象，提升司法公正性，促进社会的进步。

下面将从案例和成效两个方面探讨以案促改带来的影响。

案例：案例是以案促改的重要组成部分，优秀的案例能够有效促进相关部门的工作改进和法律制度的完善。

1.疫情防控的案例疫情暴发后，国家启动了疫情防控的应急预案，但是在实际执行过程中，仍有一些缺点和不足之处，如防疫物资分配不足和不公等问题。

经过法院的审理和曝光，各地政府和有关部门及时查处了防疫物资的违规行为，切实改善和加强了疫情防控措施，提高了人民群众对政府工作的满意度。

2.电信诈骗案例近年来，电信诈骗案件频繁发生，严重影响了社会安全和人民群众的信任度。

相关部门通过案件的审理和公布，引发了广大民众对诈骗防范的关注，提高了防范的意识和能力。

成效：以案促改的目的是为了推动制度的改革和社会的进步，取得的成效是非常明显的。

1.司法公正性的提升随着全社会公众对司法公正性的关注度愈来愈高，司法救济的效能也在不断提升。

通过实际案例的审理和处理过程，可以检验司法的公正性和合法性，也可以促进制度的完善和优化。

2.法律意识的提高针对不同的案例，民众对法律法规的正确理解和认知能力将得到提高。

缺乏法律意识的人将更加了解法律的重要性，在生活中更加自觉遵守法律法规，从而减少犯罪的发生率，形成良好的社会风尚。

3.制度的完善和优化经过一系列的改革，相关制度的完善和优化是显而易见的。

例如基层法院设施设备的改善、网络诈骗的量刑标准修订、司法公正的机制优化等等。

总结：以案促改在社会发展中起着重要作用，不仅促进了制度的改革和优化，更加深入地提高了全民的法律意识，提升了司法公正性。

随着法律意识的提高和法律规范的完善，全社会的治理和发展将会更加得心应手。

轮胎车间改善提案案例

某轮胎厂TPM改善案例TPM设备管理前期应充分集中生产和维修工程师的丰富经验，尽可能考虑维修预防（MP）和无维修设计。

这一目标体现在设备投资规划、设计、研制、安装、试车及负荷运行各阶段，随时根据试验结果和出现的问题，结合现场工程师的经验改进设备。

”这是一家大型汽车轮胎企业，拥有职工6000 多人，总资产达20多亿元。

主导产品有斜交胎、乘用轻卡子午胎、全钢载重子午胎、半钢载重子午胎。

其主导品牌被推举为中国轮胎工业十大民族品牌。

轮胎橡胶行业属于设备密集型工业，其生产性和品质水平的发挥主要依赖于设备的保证，此前，这家工厂从来没有进行过这方面的培训，两年来企业发展迅速，员工队伍急剧扩张，新设备不断增加，60%以上的员工入厂不到半年，不仅维护保养甚至连设备的操作技能都明显不足，因此迫切需要一种方式能够快速地维护设备的稳定，早期防止设备劣化发生。

正是在这种背景之下，2003年5月份，新上任不久的年轻总经理，想到了咨询公司的专家们，为什么不请具有丰富实践经验的咨询顾问来协助推行TPM呢？一、什么是TPM？经过公司有关部门的多方联系，请到了曾经为三星工厂和海信工厂推行TPM的顾问专家，03年5月份的一天，在工厂主要干部的陪同下，咨询顾问对生产现场作了一个简短诊断，在现场看到和了解到，这家工厂有过推行5S的基础，通道、地面比较干净，但是设备的清洁和保养状态堪忧，工人只负责操作设备，下班后就离岗，橡胶部件加工散落的边角料和废弃物散落地上后都要由维护保养人员清扫和处理…… “做TPM，就是要做到自己的设备自己维护”，回到会议室后顾问同大家交流。

听到这种论调，生产部门的干部一惊，维修部门的干部狐疑且暗喜。

惊的是，生产任务这么紧，哪有时间做什么TPM，而且生产人员负责操作设备，维修人员负责修理保养，这样的分工天经地义，从一开始就是这样的；疑的是，工厂多年前就在倡导操作者要进行日常保养却没有实际效果，难道现在的TPM有什么不同吗？喜的是，生产操作人员都去做自主维护，那么维修人员不就会轻松了吗？有一位负责维修部的高级主管还特意把顾问拉到一边悄悄嘱咐：我们知道操作者应该做自主保养，我们的维修人员也早有怨言，但这是公司规定，我担心这样讲，以后维修人员就更不愿意做日常保养了。

改善提案案例大全

改善提案案例大全篇一：员工提案改善案例为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。

笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。

笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。

笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

21个经典生产车间改善案例

IE 邹龙庚
提案时间完成时间
09/08/ 24 09/08/ 24
提案部门确认人
IE 车间
改善
Before（图片）
After（图片）
问题点
改善前
产品从机械手中掉落时，产品光洁面被刮伤达10%以上。
1，台面高，离机械手近，产品掉落时后端面碰到机械手 2，台面用纸皮垫，导致灰尘多。 1，降低工作台面 2，台面用泡棉垫 3,机械手用泡棉包好.
可监控发热板温度状况,
问题点
改善前
文件寻找花时间
改善后现状已执行
原因分析
没有定置管理
改善对策
进行定置管理
改善结果
寻找时间减少2秒/次
改善成果个案
项目名称项目类别
捷合齿轮
提案人实施人
车间邹龙庚
提案时间完成时间
09/08/ 4 09/08/ 4
提案部门确认人
车间邹龙庚
分模号改善
Before（图片）
产品传递改善
Before（图片）
After（图片）
问题点
改善前
员工从大门搬运产品,搬运距离长
改善后现状已执行
原因分析
窗口开在靠门端,离工作台远
改善对策
将窗口开在工作台旁
改善结果
检查OK后产品直接从窗口传递出, 节省搬运距离3M.
改善成果个案
项目名称项目类别
成型机加热板温度
改善后
现状
已执行
原因分析
改善对策
改善结果
1，减少一个动作，节约2秒 2，面积缩小，减少印尼油的挥发量

优秀改善提案100例3篇

优秀改善提案100例3篇第1篇: 优秀改善提案100例市政协提案委专职副主任阮培颖介绍说，市政协十三届三次会议共收到提案1413件，其中立案1356件，按照《北京市政协优秀提案评选办法实施细则》规定比例可评选出100件优秀提案。

经过多种渠道推选，最终经过市民推荐从入围备选的200多件提案中评选出100件优秀提案。

阮培颖介绍说，邀请市民登录市政协网站推荐优秀提案的方式已经开展了10年，2020年市政协进一步加大提案工作公开力度，本着“能公开，尽公开”的提案公开工作原则，在市政协官网上公开了800多件提案的原文和承办单位的办理意见，吸引了众多市民看提案、知提案、评提案，大大提升了市民进入提案系统参与互动的参政热情。

今年的市民提案点评数量呈现井喷式增长，网上推荐优秀提案累计达到24.3万余人次。

根据市民推荐情况，有25件市民关注、推荐意见集中的提案进入评审范围。

同时，市政协提案委员会组建了优秀提案评审组。

评审期间，每件进入评审范围的提案都要经过5名评委分别评审，评委依据提案选题的公共性、问题的知情度、建议的参考性、格式的规范性四项指标严格评分。

其中“建议的参考性”权重最高，占35.33%，“问题的知情度”占32.67%，“选题的公共性”占23.33%，“格式的规范性”占8.67%。

评委评分完成后，评审组将5名评委各单项指标的算数平均分乘以对应指标的权重系数，相加后为该件提案的评审组综合评分。

按照得分排序推荐出100件优秀提案入围名单草案，经提案委员会全体会议、市政协秘书长会议、驻会领导办公会议研究并向社会进行公示后，提请市政协主席会议审议决定。

阮培颖介绍说，最终评选出的100件优秀提案中，有43件集体提案，57件委员提案，集体提案中实现了参加政协的各民主党派市委、各人民团体、市政协各专委会“全覆盖”。

今年广大委员围绕抗击新冠疫情积极履职提出提案，市政协结合这一年度工作特点，对涉及抗击疫情方面的提案有所侧重，适度增加了有关涉及抗击疫情提案的推荐比例。

改善提案案例范文(3篇)

改善提案案例范文(3篇)百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

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下面是小编精心整理的改善提案案例范文(3篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。

改善提案案例篇1 提案人：...附议人：...随着装备分公司盾构施工业务全面展开，切块分包模式成为主流，盾构项目成井喷模式爆发，藉此契机，从节俭成本和精细化管理的角度出发，建立区域性周转材料和机械设备调剂使用平台，使供需双方信息畅通，经过对周转材料及机械设备调配中的信息化管理，杜绝迂回运输，长途物流，就近调配，充分发挥小距离、同区域调拨，以减少周转材料及机械设备的资产投入，提高资产利用。

回复；目前，分公司正在运行二航局物资管理系统，该系统具备上述功能，随着公司正在开展的各业务与财务的信息化对接的实施，今后的管理系统将更加优化。

分公司目前已有物资管理信息化平台，广州地铁项目已经运行，福州地铁项目在...年即可上线运行。

由于该系统运行需要6人，公司不允许1人采用多个账号运行该平台。

目前除盾构项目外其它项目因物资管理人员少、物资少，暂不具备上线条件。

待公司信息化对接完成后，逐步实此刻建项目全上线。

改善提案案例篇2 为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司专门定做出库单或销售(三联，无碳复写)。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。

七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

精益改善案例

现状描述：垫片类物料拿取困难பைடு நூலகம்效率低。
改善建议：使用海绵对物料盒垫底，可以对薄、平、扁物料快速拿取。
防止揭示牌重叠
改善前打孔方式
改善后打孔方式
现状描述：生产线揭示牌发生重叠，影响目视确认，也不美观。
改善建议：揭示牌打孔方式改变,由中间打孔改为两端打孔，两片揭示牌共用边孔，可以防止重叠，节省吊环。
双头螺栓拧紧作业
现状描述：泵体上有些双头螺栓拧不到底，作业员就会拧入两个螺母，相互顶紧，利用两个螺母对顶力和螺栓形成一体，再用扳手拧紧。螺栓底部拧紧后，再退出两个螺母，因此作业效率低。
改善建议：制作双头螺栓安装工装。工装旋转，顶杆顶到螺栓再工装旋转，带动螺栓拧紧。小角度拧松顶杆，释放压力（防止反旋工装时带动螺栓旋转），再反旋转工装取下。
货架改造
背靠背放置
现状描述： 1、手推登高车移动频次高，效率低；
2、登高车升高放置物料后摇晃，有安全隐患；
3、因放置物料不便，上层料架多空置；
改善建议：货架之间可用角铁拉杆铺设通道，货架背靠背放置，减少铺设通道数量。
线路测试改善
手挡
欠品
放置架放置架车附件
插头
现状描述：组装好线束需进行测试： 1、连接导线与线束都在桌面，凌乱。 2、寻找对应连接插座 3、车灯、手档未固定，操作不便。
防止挂钩装反
现状描述：客户投诉挂钩装反。
改善建议：增加限位块，当挂钩装反时，放不进限位工装。
手电检查改善
现状描述：手电筒放置在桌面，检查时拿起打开开关，检查完关闭开关放回桌面。有拿起、放置两个动作浪费。手电筒每天开、关上千次，使用寿命短。
改善建议：用橡皮筋将手电筒悬挂。将手电筒开关改装成光电传感控制，手握住手电筒时灯亮，离开时灯灭。减少手电筒拿起、放置动作，低减手电筒开启、关闭动作，延长使用寿命。

精益生产改善案例

精益生产改善案例在一个制造业公司中，生产线上的某个环节出现了严重的问题。

这个环节的效率低下，导致了产品的生产速度慢，生产线的停工时间增多，生产成本增加，产品质量也难以得到保证。

为了解决这个问题，公司决定采用精益生产的方法来进行改善。

首先，公司组建了一个跨职能的改善小组，包括了生产部门的一些工人和管理人员，以及质量部门的相关人员。

他们共同分析了存在问题的环节，并列出了一系列可能的改进措施。

经过多次头脑风暴和讨论，小组决定首先进行5S的改善。

他们认为，通过清除现场的垃圾和无用物品，对工作区进行规划和标识，可以提高工作效率并减少错误发生的可能性。

于是，小组成员将现场进行了清扫和整理，制定了工具的放置位置，并贴上了标识。

清理过程中，他们发现了一些不必要的材料和设备，这些都被清理出现场。

然后，小组开始进行价值流分析，以了解整个生产线上的价值流，查找潜在的浪费和瓶颈。

他们使用了看板来跟踪和控制生产进度，并制定了一些指标来评估生产效率和质量。

通过价值流分析，他们发现在工艺流程中的某个关键环节存在操作不一致的问题，这导致了产品的质量不稳定和生产速度的下降。

小组成员决定在这个环节上进行标准化工作的改进。

他们参考了最佳操作的方法，并通过培训和激励措施，促使工人们按照标准进行操作。

他们还使用了一些帮助工人准确操作的工具，如工装夹具和指导书。

最后，小组对整个生产线进行了持续改进的追踪和监控。

他们设立了一个改进看板，记录并跟踪改进措施的实施和效果。

每周，小组会召开例会，评估改进措施的成效，并对存在的问题进行讨论和解决。

经过几个月的努力，公司开始看到改善的成果。

生产线上的效率明显提高，生产成本减少，产品质量稳定提升。

员工的工作积极性和满意度也得到了明显的提升。

通过精益生产方法的应用，这个制造业公司成功解决了生产线上存在的严重问题。

这个案例展示了精益生产的潜力和价值，证明了通过精益生产的改进方法，可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强公司的竞争力。

质量改善的范例

的一点就是日本企业生产过程中防错漏等现场改善活动做的比较全面细致。此次我们选取了一些比较有特点的案例跟大家共同学习。希望能够对大家推进供方有一定帮助。
注：选取的照片仅仅是我们认为比较有代表性的，其他还有很多照片大家可以通过查询 zgb0142-hl来学习日本企业现场管理、检具及防错漏的方法、方式。
跌落品管理。
八、QC活动
公开的秘密，QC 活动需要更多人学习、参与。
QC活动离不开现场！
九、小改善、大进步
齿轮公法线不好找正检测，可谁想到了我呢？
不弯腰、不勉强、不翘脚的经典产物。
勿忘我，我也要点检！
温度测量的新式武器！
就是要用放大镜看问题！
5S不光光是打扫卫生，而是不断追求进步！
供方现场使用的外观检查作业指导书，细！
铃木与供方共同制定的外观限度样本，全！
必要时进行封样管理。
设备日常点检表一看就懂，化烦为简！
三、识别、防止混料措施
每根管上都贴有材料名称和批次号并用颜色区分，想混料都难！
长得好象双胞胎，照相标明好识别！
这一家子不好认，不如来个全家福！
三、为什么大长江就不能赶超铃木？！
事在人为，我们一定能！
其实铃木生产方式的基本点也是事在人为，在此摘录几点，与各位共勉。 • 彻底地追求理想状态 • 从干活中出思想 • 三现主义 • 作业改善在先，设备改善在后 • 改善先从能够做的开始，加快速度 • 以反复“问五个为什么”追求真因
谢谢大家！
十、小少轻短美
小
少
轻
短
美
感
言
一、为什么“日本制造”能成为“质量”的代名词？ • 一流的技术设备 • 一流的质量管理一流的技术设备不可能一步到位；一流的质量管理我们却能触手可即，二流的设备加上一流的管理同样能制造出一流质量的产品，所以尽快提高质量管理水平可能是我们赶超日本的最佳、最现实的途径。二、为什么铃木能够达到一流的质量管理水平？ • 善于学习、善于活用、善于积累 SPS是源自TPS，TWI来自美国，QC的七个工具也不是铃木的首创，但铃木通过自身的吸收消化、积累沉淀，终为人师！

6S优秀改善案例(100例)

【效果】不会相互碰撞，避免了品质问题，方便拿取，数量一目了然。
review
【现状】铜套随意乱放，大小、数量不清，不方便拿取。
【改善方法】根据其特点，以斜坡方式制作摆放架。
【效果】做到大小、数量一目了然，而且达到了先进先出的原则。
review
【现状】物料摆放在盒内，不便于拿取，数量不清楚。
【改善方法】指定位置，制作相应的标识，对产品定点定量摆放。
【效果】防止工序间的本位主义思想，做到现场一目了然，便于合理安排生产任务。
review
【现状】销轴摆放混乱，不方便拿取，数量无法控制，容易发生碰撞，存在一定的质量问题和安全隐患。
【改善方法】通过划区域来区分销轴的类别，摆放井然有序。
review
【改善方法】通过工位标识，使工位目视化。
【效果】各工位职责、物品摆放数量一目了然。
review
利用目视管理可以使操作简单方便，通过定置标识、定位标识、状态标识等方法使作业快速有效，减少定位、调整、寻找、确认的时间。
利用目视管理可以减少出错机会，通过上述方法，方便员工和干部遵守、实施、比较、判断、调整和监督，减少因偷懒、疏忽和侥幸带来的出错机会。
【改善方法】根据蓄能器形状，设计摆放架。【效果】数量一目了然，不存在质量隐患，拿取简捷、方便，现场也很美观。
review
【现状】销轴较重，平放不容易拿取，劳动强度大，存在一定的安全隐患，且数量无法控制
【改善方法】根据20件一转的精益思路，设计摆放架，让销轴竖着放入。
【效果】方便拿取，数量清楚，降低了劳动强度。
【改善方法】利用废的焊丝架制作摆放工装。
【效果】控制了物料数量，也方便拿取。

6s管理优秀案例

6S管理优秀案例简介6S管理是一种组织管理方法，它注重现场管理和细节管理，通过6个步骤（整理、整顿、清扫、清洁、美化、纪律）实现工作场所的优化管理。

在各个行业中，已经有很多企业成功实施了6S管理，取得了显著的成效。

本文将介绍几个6S 管理的优秀案例，以启发更多企业引入这一管理方法。

案例一：XXX公司的成功实践XXX公司是一家制造业企业，实施6S管理以来，生产效率大幅提高。

首先，他们进行了现场整理，清理了机器设备周围的杂物，提高了工作效率。

其次，在整顿阶段，他们重新规划了生产线布局，使得生产流程更加顺畅。

接着，在清扫和清洁阶段，公司加强了卫生和安全管理，减少了事故发生率。

而通过美化和纪律阶段的推进，员工的工作积极性得到了提升，公司的整体形象也得到了改善。

案例二：YYY医院的6S管理实践YYY医院作为一家医疗机构，引入了6S管理方法，有效提升了医院的服务质量。

在整理阶段，医院对各科室的医疗器械和药品进行了分类整理，减少了混乱。

在整顿阶段，医院重新规划了医疗流程，缩短了患者等待时间。

随着清扫和清洁工作的推进，医院环境卫生得到了明显改善。

通过美化和纪律阶段的培训，医护人员的工作态度和专业水平得到了提升，患者满意度大幅提高。

案例三：ZZZ公司的6S管理经验ZZZ公司是一家IT企业，他们在研发部门推行了6S管理，极大地提高了工作效率。

在整理和整顿阶段，公司对代码库和开发工具进行了整合和规范，提高了代码质量和复用率。

在清扫和清洁阶段，公司加强了团队合作意识，减少了项目进度延误。

通过美化和纪律阶段的培训，员工的自律性和创新意识得到了增强，公司的技术竞争力得到了提升。

结论以上案例表明，6S管理方法可以有效提升企业的管理水平和生产效率，带来可观的经济效益和口碑提升。

通过不断推进6S管理，企业可以更好地适应市场竞争，提高资源利用效率，实现可持续发展。

因此，建议更多企业关注和引入6S管理方法，从而取得更好的经营成果。

个经典生产车间改善案例

经典生产车间改善案例
目录
• 案例背景 • 改善方案 • 实施过程 • 改善成果 • 总结与反思
01 案例背景
企业介绍
01
02
03
04
企业名称：某大型制造企业
成立时间：XXXX年
主营业务：机械零部件制造与销售
员工人数：XXXX人
车间现状与问题
设备老化
生产流程不顺畅
部分设备使用年限过长，故障频繁，影响生产效
质量检测与控制
加强质量检测与控制，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
员工培训与意识提升
加强员工质量意识培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
安全环境改善
安全制度建设
建立完善的安全管理制度和操作规程，确保员工的安全操作。
安全设施配备
配备齐全的安全设施和防护用品，降低事故发生的风险。
环境改善与节能减排
加强环境改善和节能减排工作，降低对环境的影响，提高企业社会责任感。
05 总结与反思
经验教训总结
明确目标与期望
在实施改善计划之前，应明确目标和期望，确保所有相关人员对改善的目标和期望有共同
的理解。
数据驱动决策
在评估改善效果时，应基于可靠的数据进行决策，避免主观臆断和经验主义。
跨部门沟通与合作
率。
生产线布局不合理，物料流转不顺畅，导致生
产等待和浪费。
员工操作不规范
员工操作不规范，导致产品质量不稳定和安全
隐患。
环境卫生差
车间环境卫生差，影响产品质量和员工健康。
02 改善方案
工艺流程优化
总结词
详细描述
总结词
详细描述
通过改进生产工艺流程，提高生产效率和产品质量。

药学pdca优秀案例

药学PDCA优秀案例：改进药物配送流程1. 案例背景在医院药学部门中，药物配送流程是一个至关重要的环节。

准确、高效地将药品送到患者手中，直接关系到患者的治疗效果和用药安全。

然而，在某医院的药学部门中，由于工作量大、人员不足以及流程不够规范化，导致了一系列问题：配送延误、错发药品、库存管理不当等。

为了提高配送效率和准确性，该医院决定采用PDCA循环进行改进。

2. PDCA过程2.1 计划阶段（P）在计划阶段，医院药学部门领导与相关人员共同制定了改进目标和计划。

他们明确了以下目标：•提高药物配送的准确性和及时性；•减少配送过程中的错误率；•提高员工的工作满意度。

为了达成这些目标，他们制定了以下计划：•增加配送人员数量，保证足够的人力资源；•对现有人员进行培训，提高其专业知识和技能；•优化药品配送流程，减少环节和时间浪费。

2.2 执行阶段（D）在执行阶段，医院药学部门开始按照计划进行改进工作。

具体的执行步骤如下：2.2.1 增加配送人员数量根据计划，医院药学部门招聘了一批新的配送人员，并进行了全面培训。

这些新人员具备相关专业背景和经验，并且通过培训提高了他们的工作技能。

2.2.2 培训现有人员为了提高现有人员的专业水平和工作效率，医院药学部门组织了一系列培训活动。

这些培训内容包括药物知识、库存管理、操作规范等方面。

通过培训，现有人员的专业素养得到了提升。

2.2.3 优化药品配送流程为了减少配送过程中的错误率和时间浪费，医院药学部门对药品配送流程进行了优化。

他们明确了每个环节的责任和要求，并制定了相应的操作规范。

同时，引入了信息化系统来管理整个配送过程，以提高准确性和追踪能力。

2.3 检查阶段（C）在执行了一段时间后，医院药学部门进行了检查和评估。

他们采集了以下数据来评估改进效果：•配送准确率：以正确配送的药品数量占总配送数量的比例来衡量；•配送延误率：以超过预定配送时间的配送次数占总配送次数的比例来衡量；•错误发药率：以错误发药次数占总发药次数的比例来衡量；•员工满意度调查：通过问卷调查员工对改进工作的满意度。

学校提案改善案例

学校提案改善案例随着社会的发展和教育事业的不断进步，学校教育也面临着越来越多的挑战和问题。

为了提高学校教育的质量和效果，我们需要不断进行改善和提升。

下面我将结合实际案例，提出一些学校提案改善的建议。

首先，我们需要关注学校教学设施的改善。

在很多学校，教学设施的老化和不完善已经成为了制约教学质量的一个重要因素。

因此，我们建议学校应该加大对教学设施的投入，更新老化设施，提高设施的完善度，为学生创造更好的学习环境。

其次，学校教师队伍的建设也是一个重要的方面。

教师作为学校教育的中坚力量，其素质和水平直接关系到学校教育的质量。

因此，学校应该加强对教师的培训和教育，提高他们的教学水平和专业素养，为学生提供更加优质的教学服务。

另外，学校教育的内容和方式也需要不断改进。

随着社会的发展和变化，学生的学习需求也在不断变化，传统的教学内容和方式已经不能满足学生的需求。

因此，学校应该不断更新教学内容，引入新的教学方法，更加注重培养学生的创新能力和实践能力，使学校教育更加贴近社会需求。

此外，学校管理体制和机制也需要不断完善。

学校作为一个教育机构，其管理体制和机制的完善与否直接关系到学校教育的质量和效果。

因此，学校应该不断改进管理体制和机制，提高管理效率和管理水平，为学校教育提供更好的保障。

综上所述，学校提案改善是一个复杂而又长期的过程，需要学校、教师、学生和社会各方的共同努力。

只有不断改进和提升，才能使学校教育更加符合社会需求，更加有利于学生的成长和发展。

希望学校能够重视这些问题，积极采取措施，为学校教育的改善和提升做出更大的努力。