整理管理心理学教案(完整版本)
管理心理学教案第一章
第一章管理心理学概论管理心理学是心理学的一个重要分支,它把心理学的基本理论、发展规律和研究方法运用到管理实践中,探讨在管理实践中管理者与被管理者的心理特点和心理规律,为提高管理效率提供心理学方面的科学依据。
一、管理心理学的概念管理心理学的概念:管理心理学是研究管理工作中,人的心理活动过程及其个性心理特征发展、变化规律的一门应用科学。
管理心理学是一门年轻的学科,伴随着机器大工业的发展而发展起来的,大多是针对经济工作管理、工业生产领域,但也用于其他各不同领域,如机关、学校、部队、商店、交通等方面的管理。
管理心理学早期的理论基础是在本世纪三十年代,由美国工业心理学家哈佛大学的梅约教授等人总结了霍桑工厂的实验成果所形成的人际关系学,在我国的教育与研究历史只有二十余年。
当前,我国要迅速实现四个现代化现这一目标,必须解决好三个问题:(1)充分调动人的积极性;(2)要提高组织工作效率(管理工作效率);(3)要改进领导水平。
以上三个问题都直接与人产生最紧密的联系。
我们要大力发展生产力,而在生产力的三大要素中(劳动力(者)、劳动手段、劳动对象),最活跃,起主要作用的是劳动者——人。
管理心理学正是一门研究,预测和控制人(类)的心理和行为规律,探讨个体的心理需要与动机,不断总结管理经验,充分调动人的积极性,提高组织工作效率,改善领导水平的一门应用科学。
因此,管理心理学是一门直接关系到国计民生,国民经济发展和民族振兴的学科。
二、管理心理学的研究对象管理心理学以组织整体中个体的人与人的群体作为研究对象。
研究人的心理现象和规律,从而调动人的积极性,激励人的行为,提高管理效率和工作效率。
为什么以个体的人与人的群体为研究对象呢?主要有以下三方面的原因。
(一)人是生产过程中最活跃,最能起主导作用的因素。
在生产过程中所需要的多种条件和因素中,人是最主要最关键的因素,科技发展的今天可以制造出人工智能,但人工智能也毕竟是人创造的。
人是一切社会活动、管理活动的主体。
吴晓义 管理心理学教案(本)
吴晓义管理心理学教案(第一部分)一、课程简介1. 课程名称:管理心理学2. 课程目标:通过本课程的学习,使学员掌握管理心理学的基本概念、理论和方法,提高管理者的人际沟通能力、团队建设能力、领导力和决策能力,以适应现代企业管理的需要。
3. 课程内容:本课程包括管理心理学的起源与发展、个体心理与行为、群体心理与行为、领导心理与行为、组织心理与行为等五个方面。
4. 适用对象:企业管理人员、人力资源从业者、心理学爱好者等。
二、教学方法1. 讲授:通过讲解管理心理学的基本概念、理论和方法,使学员掌握相关知识。
2. 案例分析:通过分析实际案例,使学员更好地理解管理心理学的应用。
3. 小组讨论:分组讨论案例,培养学员的人际沟通能力和团队协作能力。
4. 角色扮演:模拟管理场景,培养学员的领导力和决策能力。
5. 情景模拟:设置管理情境,让学员在实践中运用管理心理学知识。
三、教学目标1. 了解管理心理学的起源与发展。
2. 掌握个体心理与行为的特点,提高人际沟通能力。
3. 掌握群体心理与行为的特点,提高团队建设能力。
4. 了解领导心理与行为的特点,提高领导力。
5. 了解组织心理与行为的特点,提高组织管理能力。
四、教学安排1. 第一周:管理心理学的起源与发展2. 第二周:个体心理与行为3. 第三周:群体心理与行为4. 第四周:领导心理与行为5. 第五周:组织心理与行为五、课后作业与评估1. 课后作业:每节课结束后,学员需完成相应的课后作业,巩固所学知识。
2. 评估方式:课程结束后,进行理论知识测试和实操能力评估,全面检验学员的学习成果。
3. 合格标准:学员需达到80%的理论学习成绩和80%的实操成绩,方可视为合格。
4. 证书发放:学员合格后,统一颁发管理心理学证书。
吴晓义管理心理学教案(第二部分)六、第六章:激励心理与行为1. 教学内容:激励理论:理解马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论等。
激励方法:学习如何通过薪酬、晋升、表彰等方式进行有效激励。
管理心理学》课程教案
《管理心理学》课程教案一、教学目标1. 让学生了解管理心理学的基本概念和理论框架。
2. 培养学生运用管理心理学的知识和技巧解决实际问题的能力。
3. 提高学生的人际沟通和团队协作能力。
二、教学内容1. 管理心理学概述:介绍管理心理学的定义、研究对象和意义。
2. 个体心理与行为:分析个体心理特点、动机、情绪和态度对管理的影响。
3. 群体心理与行为:探讨群体凝聚力、冲突、决策和领导等方面的心理现象。
4. 组织心理与行为:研究组织文化、组织结构和组织变革等方面的心理问题。
5. 管理心理学的应用:介绍管理心理学在人力资源管理、市场营销、生产管理等方面的应用。
三、教学方法1. 讲授:讲解基本概念、理论框架和案例分析。
2. 互动讨论:鼓励学生积极参与课堂讨论,分享自己的经验和见解。
3. 角色扮演:模拟实际场景,让学生亲身体验并运用管理心理学的知识和技巧。
4. 案例分析:分析真实案例,引导学生运用所学知识解决实际问题。
四、教学评估1. 平时成绩:考察学生的出勤、课堂表现和作业完成情况。
2. 期中考试:测试学生对基本概念、理论和应用的掌握程度。
4. 团队项目:分组进行项目研究,培养学生协作能力和实践能力。
五、教学资源1. 教材:推荐《管理心理学》教材及相关读物。
2. 课件:制作精美的课件,辅助教学。
3. 案例库:收集各类管理心理学案例,供课堂讨论和分析。
4. 视频资料:选取与管理心理学相关的视频资料,丰富教学手段。
5. 在线资源:提供与管理心理学相关的网站、文章和研究报告,方便学生自主学习。
六、教学安排1. 课时:共计32课时,每课时45分钟。
2. 授课方式:课堂讲授与实践相结合。
3. 教学进程:第1-4课时:介绍管理心理学的基本概念和理论框架。
第5-8课时:分析个体心理特点、动机、情绪和态度对管理的影响。
第9-12课时:探讨群体凝聚力、冲突、决策和领导等方面的心理现象。
第13-16课时:研究组织文化、组织结构和组织变革等方面的心理问题。
管理心理学》课程教案
《管理心理学》课程教案一、课程简介1. 课程名称:管理心理学2. 课程性质:专业选修课3. 学分:2学分4. 学时:32学时5. 适用对象:企业管理专业本科生、研究生二、教学目标1. 使学生了解管理心理学的基本概念、理论体系和应用领域;2. 培养学生运用管理心理学知识分析和解决实际管理问题的能力;3. 提高学生的人文素养,培养学生的创新意识和实践能力;4. 帮助学生树立正确的管理观念,提升企业管理水平。
三、教学内容1. 管理心理学概述:管理心理学的基本概念、研究对象和意义;2. 个性心理与管理:个性心理特征、人格理论、个性与组织管理;3. 动机与激励:动机理论、激励机制、激励策略;4. 组织行为与管理:组织行为规律、组织文化、组织沟通与冲突管理;5. 领导心理与行为:领导理论、领导风格、领导力培养。
四、教学方法1. 讲授:讲解基本概念、理论体系和应用案例;2. 案例分析:分析实际管理案例,培养学生解决实际问题的能力;3. 小组讨论:分组讨论案例,促进学生互动和思考;4. 角色扮演:模拟管理场景,提高学生的实践能力;5. 作业与测试:布置课后作业和进行课堂测试,检验学生学习效果。
五、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况、参与讨论积极性等,占比30%;2. 期中成绩:进行一次课程中期考试,占比30%;3. 期末成绩:进行一次课程期末考试,占比40%。
六、教学资源1. 教材:《管理心理学》,作者:,出版社:北京大学出版社,出版日期:2024年;2. 辅助教材:《管理心理学案例集》,作者:,出版社:清华大学出版社,出版日期:2024年;3. 网络资源:相关管理心理学论文、案例和新闻,用于拓展学生视野;4. 教学课件:制作课件,辅助讲解和展示;5. 讨论题库:准备一系列讨论题目,用于课堂讨论和小组分析。
七、教学安排1. 课时分配:共计32学时,每课时45分钟;2. 教学进度:按照教材和教学大纲进行,每周2学时;3. 实践环节:安排2次课时的管理心理学案例分析和角色扮演;4. 考试安排:期末进行闭卷考试,考试时间为2小时。
管理心理学课程教案
管理心理学课程教案一、引言管理心理学是一门研究管理和组织行为中的心理过程和行为的学科。
它与管理学相结合,帮助学习者了解人类心理在组织中的作用,并提供指导和策略来改善管理和领导能力。
本文将介绍一份管理心理学课程的教案,帮助教师设计并实施一门高效且有意义的教学。
二、教学目标通过本门课程,学生将达到以下目标:1. 了解和掌握管理心理学的基本概念和理论。
2. 探索人类心理对组织和管理的影响。
3. 开发和提升学生的管理和领导能力。
4. 增强学生的团队合作和沟通技巧。
三、教学内容1. 管理心理学概述:介绍管理心理学的定义和作用,引发学生对该学科的兴趣。
2. 个体差异与心理特性:讲解个体在管理环境中的差异以及个人心理特性对管理行为的影响。
3. 情绪与情绪管理:探讨情绪对个人和团队工作绩效的影响,并教授情绪管理的方法和技巧。
4. 动机与激励:介绍动机理论及其在管理中的应用,帮助学生理解如何激励员工提高工作表现。
5. 意识与无意识:讨论人类意识和无意识活动对决策和行为的影响,培养学生的分析和判断能力。
6. 沟通与交流:探究沟通在管理过程中的重要性,提供有效的沟通技巧和方法。
7. 团队与领导力:分析团队合作和领导力的关系,培养学生的团队合作和领导能力。
8. 决策与问题解决:教导决策过程和问题解决方法,培养学生战略性思维和解决问题的能力。
9. 变革与创新:探讨变革和创新对组织的影响,并引导学生在管理场景中进行创新实践。
10. 组织文化与价值观:引导学生了解组织的文化和价值观如何塑造员工行为和组织绩效。
11. 管理伦理与社会责任:教授管理伦理的基本原则以及管理者在社会责任方面的作用。
12. 管理心理学在实践中的应用:将管理心理学理论与实际案例相结合,帮助学生将所学知识应用到实践中。
四、教学方法1. 课堂讲授与讨论:教师通过讲授基本概念和理论,激发学生的思考,并通过课堂讨论促进学生对管理心理学的深入理解。
2. 小组和团队活动:通过小组和团队合作,培养学生的协作能力和领导技能。
管理心理学教案
管理心理学教案教案主题:管理心理学教案目标:1.了解管理心理学的基本概念和理论2.了解管理心理学在组织管理中的应用3.掌握管理心理学的实践技巧教学内容:1.管理心理学的定义和发展历程2.管理心理学的基本概念和理论:认知与情感、动机与目标、决策与判断、沟通与领导等3.管理心理学在组织管理中的应用:团队建设、员工激励、冲突管理、变革管理等4.管理心理学的实践技巧:情绪管理、问题解决、有效沟通等教学过程:1.导入(5分钟)引入管理心理学的概念和重要性,激发学生的学习兴趣。
2.知识讲解(15分钟)讲解管理心理学的定义和发展历程,介绍管理心理学的基本概念和理论。
3.案例分析(20分钟)提供一些实际案例,让学生运用管理心理学的相关知识进行分析和解决问题。
4.小组讨论(15分钟)将学生分成小组,让他们讨论并提出对于给定案例的管理心理学解决方案,鼓励学生积极参与互动。
5.总结(5分钟)总结管理心理学的主要内容和应用领域,强调管理心理学在组织管理中的重要性。
6.情境模拟(20分钟)根据实际情景,让学生进行情境模拟,通过实践应用管理心理学的技巧,加深对管理心理学的理解和掌握。
7.作业布置(5分钟)布置相关的学习任务和作业,要求学生进一步研究和应用管理心理学的知识。
教学方法:1.讲授结合案例分析,培养学生分析问题和解决问题的能力。
2.小组讨论和情境模拟,培养学生的合作和沟通能力。
教学评价方法:1.教师观察学生的参与度和表现情况。
2.小组讨论和情境模拟的成果展示和分析。
教学资源:1.教材和课件2.相关案例分析和情境模拟材料3.学生参考书籍和网络资源拓展阅读:1.《管理心理学导论》-德克·斯莱格尔(Decker C.Slagel)2.《管理心理学》-戴维·阿吉尔(David A. Whetten)3.《组织行为学与人力资源管理》-斯蒂芬·罗宾斯(Stephen P. Robbins)。
管理心理学教案(修改版)
由于个体的知觉是多种因素作用的结果,带有主观色彩,因此知觉偏差难以避免。了
解社会知觉中的各种偏见对组织管理有现实意义,社会知觉中的偏见主要有以下几种:
1、首因效应和近因效应★【版书并通过举例解释】
5’
①首因效应的概念:指一个人最先给人留下的印象有强烈的影响,与第一印象的作用相同。
及其活动规律的科学。
5’
2、管理心理学涉及的重要学科【分别阐述各学科与管理心理学之间的关系】
管理心理学是一门交叉学科,许多学科都渗透其中,构成其理论体系的重要支
柱。其中最主要的学科有普通心理学、社会学、人类学、政治学。
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3、管理心理学的研究方法【分别举例并阐述各研究方法】 卫生管理心理学的研究方法主要有:观察法、实验法、问卷调查法、个案
1、社会知觉的种类。 2、首因效应和近因效应、晕轮效应。
难 点 因效应和近因效应、晕轮效应
教学过程
时间 分配
【组织教学】
2’
5’
【复习旧课】
和同学们一起回顾上次课的内容,并请同学回答心理学、管理心理学的概念和心理现 象的主要内容。
【讲解新课】
5’
案例导入,展开本章的学习。
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第二章 个体知觉与管理
人以及他人与他人之间关系的知觉两个方面。
③角色知觉:指对某个人在社会生活中所扮演的角色的认知与判断,以及对有关角色行为
的社会标准的认知。
④自我知觉:指一个人对自己的身体、思想、感情、需要、欲望、动机、个性等的认识。
作为一个管理者,必须能够明了自己的优势与劣势,才能客观地对待自己和自己所处的环
境。
第三节 社会知觉中的几种偏见
5’ 30’
心理 现象
认识过程:感觉、知觉、记忆、思维、想像等
吴晓义 管理心理学教案(本)
吴晓义管理心理学教案(完整版本)第一章:管理心理学概述1.1 教学目标了解管理心理学的定义和研究对象理解管理心理学的重要性掌握管理心理学的研究方法和应用领域1.2 教学内容管理心理学的起源和发展管理心理学的研究对象和内容管理心理学的研究方法管理心理学的应用领域1.3 教学过程导入:通过引入管理心理学在日常生活中的应用,引发学生对管理心理学的兴趣讲解:详细讲解管理心理学的定义、研究对象、方法和应用领域案例分析:分析实际案例,让学生更好地理解管理心理学的作用和价值总结:对本章内容进行总结,强调管理心理学的重要性第二章:个体心理与行为2.1 教学目标了解个体心理与行为的基本概念掌握个体心理与行为的影响因素理解个体心理与行为在工作场所的应用2.2 教学内容个体心理与行为的基本概念个体心理与行为的影响因素:个性、动机、情绪等个体心理与行为在工作场所的应用:招聘、评估、激励等2.3 教学过程导入:通过引入个体心理与行为在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解个体心理与行为的基本概念和影响因素案例分析:分析实际案例,让学生了解个体心理与行为在工作场所的应用小组讨论:让学生分组讨论个体心理与行为在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调个体心理与行为在工作场所的作用第三章:组织行为与管理3.1 教学目标了解组织行为与管理的基本概念掌握组织行为与管理的影响因素理解组织行为与管理在实际中的应用3.2 教学内容组织行为与管理的基本概念组织行为与管理的影响因素:组织文化、组织结构、领导风格等组织行为与管理在实际中的应用:团队建设、冲突管理、组织变革等3.3 教学过程导入:通过引入组织行为与管理在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解组织行为与管理的基本概念和影响因素案例分析:分析实际案例,让学生了解组织行为与管理在实际中的应用小组讨论:让学生分组讨论组织行为与管理在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调组织行为与管理在实际中的应用第四章:领导与激励4.1 教学目标了解领导与激励的基本概念掌握领导与激励的影响因素理解领导与激励在实际中的应用4.2 教学内容领导与激励的基本概念领导与激励的影响因素:领导风格、激励理论、员工需求等领导与激励在实际中的应用:领导力发展、激励策略、员工满意度提升等4.3 教学过程导入:通过引入领导与激励在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解领导与激励的基本概念和影响因素案例分析:分析实际案例,让学生了解领导与激励在实际中的应用小组讨论:让学生分组讨论领导与激励在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调领导与激励在实际中的应用第五章:管理心理学在实践中的应用5.1 教学目标了解管理心理学在实践中的应用领域掌握管理心理学在实践中的应用方法理解管理心理学在实践中的重要性5.2 教学内容管理心理学在实践中的应用领域:人力资源管理、组织变革、领导力发展等管理心理学在实践中的应用方法:调查问卷、心理测试、访谈等管理心理学在实践中的重要性:提升组织绩效、增强员工满意度、解决工作场所问题等5.3 教学过程导入:通过引入管理心理学在实践中的应用案例,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解管理心理学在实践中的应用领域、方法和重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解管理心理学在实践中的应用小组讨论:让学生分组讨论管理心理学在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调管理心理学在实践中的应用价值第六章:组织文化与管理6.1 教学目标了解组织文化的概念和特点掌握组织文化对个体和组织的的影响理解组织文化在管理中的作用6.2 教学内容组织文化的概念和特点:组织价值观、组织传统、组织仪式等组织文化对个体和组织的的影响:员工行为、组织绩效、组织凝聚力等组织文化在管理中的作用:组织决策、组织变革、组织发展等6.3 教学过程导入:通过引入组织文化在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解组织文化的概念、特点和对个体和组织的影响案例分析:分析实际案例,让学生了解组织文化在管理中的作用小组讨论:让学生分组讨论组织文化在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调组织文化在管理中的作用第七章:人际关系与沟通7.1 教学目标了解人际关系的概念和类型掌握人际沟通的技巧和策略理解人际关系和沟通在工作场所的重要性7.2 教学内容人际关系的概念和类型:亲密关系、工作关系、社交关系等人际沟通的技巧和策略:有效倾听、非语言沟通、冲突解决等人际关系和沟通在工作场所的重要性:团队合作、领导力发展、员工满意度提升等7.3 教学过程导入:通过引入人际关系和沟通在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解人际关系的概念、类型和人际沟通的技巧角色扮演:让学生进行角色扮演,模拟实际工作场所的人际沟通场景小组讨论:让学生分组讨论人际关系和沟通在工作场所的重要性总结:对本章内容进行总结,强调人际关系和沟通在工作场所的作用第八章:决策与问题解决8.1 教学目标了解决策的概念和过程掌握问题解决的方法和技巧理解决策与问题解决在管理中的重要性8.2 教学内容决策的概念和过程:决策制定、决策执行、决策评估等问题解决的方法和技巧:分析问题、解决方案、评估和选择解决方案等决策与问题解决在管理中的重要性:提高组织绩效、增强组织竞争力等8.3 教学过程导入:通过引入决策与问题解决在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解决策的概念、过程和问题解决的方法小组讨论:让学生分组讨论决策与问题解决在实际工作中的重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解决策与问题解决在管理中的应用总结:对本章内容进行总结,强调决策与问题解决在管理中的重要性第九章:压力管理和工作满意度9.1 教学目标了解压力的概念和来源掌握压力管理的技巧和策略理解工作满意度的影响因素和提升方法9.2 教学内容压力的概念和来源:工作压力、环境压力、个人压力等压力管理的技巧和策略:时间管理、情绪调节、寻求支持等工作满意度的影响因素和提升方法:工作环境、工作内容、员工福利等9.3 教学过程导入:通过引入压力管理和工作满意度在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解压力的概念、来源和压力管理的技巧小组讨论:让学生分组讨论压力管理在工作场所的重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解工作满意度的影响因素和提升方法总结:对本章内容进行总结,强调压力管理和工作满意度在工作场所的作用第十章:未来趋势与挑战10.1 教学目标了解管理心理学的未来趋势掌握管理心理学面临的挑战理解管理心理学的发展方向10.2 教学内容管理心理学的未来趋势:技术发展、全球化、多样性等管理心理学面临的挑战:道德伦理、法律法规、社会变革等管理心理学的发展方向:创新与变革、可持续性、人本管理等10.3 教学过程导入:通过引入未来趋势和挑战在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解管理心理学的未来趋势和面临的挑战小组讨论:让学生分组讨论管理心理学的发展方向案例分析:分析实际案例,让学生了解管理心理学在未来工作中的应用总结:对本章内容进行总结,强调管理心理学的未来发展趋势和挑战第十一章:员工培训与发展11.1 教学目标了解员工培训与发展的概念和目的掌握员工培训与发展的方法和策略理解员工培训与发展在组织中的重要性11.2 教学内容员工培训与发展的概念和目的:提升员工技能、促进员工成长、提高组织绩效等员工培训与发展的方法和策略:讲座、培训课程、工作辅导、在线学习等员工培训与发展在组织中的重要性:提升员工满意度、增强员工忠诚度、促进组织发展等11.3 教学过程导入:通过引入员工培训与发展的日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解员工培训与发展的概念、目的和方法案例分析:分析实际案例,让学生了解员工培训与发展在组织中的应用小组讨论:让学生分组讨论员工培训与发展在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调员工培训与发展在组织中的作用第十二章:绩效管理12.1 教学目标了解绩效管理的概念和原则掌握绩效评估的方法和技巧理解绩效管理在组织中的重要性12.2 教学内容绩效管理的概念和原则:绩效目标、绩效标准、公平性原则等绩效评估的方法和技巧:定量评估、定性评估、360度反馈等绩效管理在组织中的重要性:提升员工绩效、激励员工成长、促进组织发展等12.3 教学过程导入:通过引入绩效管理在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解绩效管理的概念、原则和评估方法案例分析:分析实际案例,让学生了解绩效管理在组织中的应用小组讨论:让学生分组讨论绩效管理在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调绩效管理在组织中的作用第十三章:领导力发展13.1 教学目标了解领导力的概念和特质掌握领导力发展的方法和策略理解领导力在组织中的重要性13.2 教学内容领导力的概念和特质:领导风格、领导能力、领导价值观等领导力发展的方法和策略:领导力培训、实践经验、反馈与指导等领导力在组织中的重要性:提升组织绩效、增强组织凝聚力、促进组织发展等13.3 教学过程导入:通过引入领导力在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解领导力的概念、特质和领导力发展的方法案例分析:分析实际案例,让学生了解领导力在组织中的应用小组讨论:让学生分组讨论领导力在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调领导力在组织中的作用第十四章:组织变革与创新14.1 教学目标了解组织变革的概念和原因掌握组织变革的方法和技巧理解组织创新的重要性14.2 教学内容组织变革的概念和原因:组织发展需求、外部环境变化、内部管理问题等组织变革的方法和技巧:变革策略、变革管理、沟通与协调等组织创新的重要性:提升组织竞争力、增强组织适应性、促进组织发展等14.3 教学过程导入:通过引入组织变革与创新的日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解组织变革的概念、原因和方法案例分析:分析实际案例,让学生了解组织变革与创新在组织中的应用小组讨论:让学生分组讨论组织变革与创新在实际工作中的重要性总结:对本章内容进行总结,强调组织变革与创新在组织中的作用第十五章:伦理与社会责任15.1 教学目标了解伦理和社会责任的概念掌握伦理和社会责任的应用理解伦理和社会责任在工作场所的重要性15.2 教学内容伦理和社会责任的概念:道德伦理、法律规定、社会责任等伦理和社会责任的应用:组织伦理决策、企业社会责任、员工行为规范等伦理和社会责任在工作场所的重要性:提升组织声誉、增强员工满意度、促进社会和谐等15.3 教学过程导入:通过引入伦理与社会责任在日常生活中的例子,引发学生对该主题的兴趣讲解:详细讲解伦理和社会责任的概念和应用小组讨论:让学生分组讨论伦理和社会责任在工作场所的重要性案例分析:分析实际案例,让学生了解伦理重点和难点解析本文主要介绍了管理心理学的基本概念、研究对象、研究方法及其在实践中的应用。
管理心理学教案
管理心理学教案《管理心理学》教案第一章导论一、管理心理学的研究对象● 定义:管理心理学也称组织心理学、组织管理心理学、组织行为学,是心理学的一个重要分支。
研究管理活动中人的心理活动与行为规律,协调人际关系,满足职工需要,调动人的积极性,主动行和创造性,提高管理效能的科学。
●管理心理学的对象1.管理狭义:指经济管理或企业管理。
广义:泛指一切单位或组织有组织有目的、有计划的管理。
2.对象企业的内部结构系统(技术系统;经济系统;政治系统;文化生活系统)和企业内部的社会心理系统。
3.管理心理学涉及到管理领域中人的各种心理行为问题。
总之,管理心理学是以管理活动中,人的社会心理因素为研究对象,研究个体、群体、领导和组织的心理和行为规律,以调动人的积极性、主动性和创造性,提高工作效率为目的的科学。
二、学习管理学的意义1.推进管理现代化和科学化(管理出效益)传统的管理方式强调“权威”和“服从”,管理手段提倡“恩威并施”,管理者个人说了算,是独裁式、专制型的管理;对人才的使用、选拔是主观随意的,很少考虑人的心理特点和差异。
现代化的管理,是以人为中心的管理;科学化的管理,是指符合人的心理特点和行为规律的管理。
它同单凭个人主观意想的管理、经验管理、单纯依靠行政手段的管理是完全不同的。
管理心理学的研究,强调推行“合乎人性”的管理-----人本管理。
(1)在管理方式上,强调要尊重职工的心理和行为规律,增进与职工的感情交流;(2)在管理手段上,强调各种激励机制,满足职工个各种需要去激发人的工作积极性、创造性;(3)在管理制度上,强调民主管理,提倡职工参与决策与管理;(4)在人才的选拔与使用上,强调根据人的心理活动特点和个性差异合理用人,人尽其才。
2.充分发掘人的潜能,不断提高工作绩效心理学研究表明,人人都有巨大的潜能。
对于每一个人来说,充分发掘、利用人的潜能,是创造积极人生、走向成功的重要条件。
3.增强思想工作的科学性与有效性法国作家拉玛丹的寓言《南风效益》说明:真诚友善的方式比简单强硬的方式更有效。
管理心理学》课程教案
管理心理学》课程教案第一章:管理心理学概述1.1 教学目标了解管理心理学的定义、起源和发展历程理解管理心理学的研究对象和内容掌握管理心理学在实际管理工作中的应用1.2 教学内容管理心理学的定义与起源管理心理学的发展历程管理心理学的研究对象与内容管理心理学在实际管理工作中的应用案例分析1.3 教学方法讲授法:讲解管理心理学的定义、起源和发展历程案例分析法:分析管理心理学在实际管理工作中的应用案例1.4 教学评估课堂问答:了解学生对管理心理学的理解程度案例分析报告:评估学生对管理心理学应用能力的掌握第二章:组织行为与管理2.1 教学目标理解组织行为的概念和特点掌握组织行为对管理工作的影响学会运用组织行为理论进行有效管理2.2 教学内容组织行为的概念与特点组织行为对管理工作的影响组织行为理论的应用2.3 教学方法讲授法:讲解组织行为的概念、特点和组织行为理论小组讨论法:探讨组织行为对管理工作的影响角色扮演法:练习运用组织行为理论进行有效管理2.4 教学评估课堂问答:了解学生对组织行为的认识程度小组讨论报告:评估学生对组织行为对管理工作影响的理解角色扮演评价:评估学生运用组织行为理论进行管理的能力第三章:人力资源管理心理学3.1 教学目标理解人力资源管理心理学的概念和重要性掌握人力资源管理心理学的基本原则和方法学会运用人力资源管理心理学进行员工招聘、培训和激励3.2 教学内容人力资源管理心理学的概念和重要性人力资源管理心理学的基本原则和方法员工招聘、培训和激励的心理原理和方法3.3 教学方法讲授法:讲解人力资源管理心理学的概念、基本原则和方法案例分析法:分析员工招聘、培训和激励的心理实例角色扮演法:练习运用人力资源管理心理学进行员工招聘、培训和激励3.4 教学评估课堂问答:了解学生对人力资源管理心理学的理解程度案例分析报告:评估学生对员工招聘、培训和激励的心理应用能力角色扮演评价:评估学生运用人力资源管理心理学进行员工招聘、培训和激励的能力第四章:领导心理学4.1 教学目标理解领导心理学的概念和重要性掌握领导心理学的基本理论和方法学会运用领导心理学进行有效的领导行为4.2 教学内容领导心理学的概念和重要性领导心理学的基本理论和方法有效领导行为的心理原理和方法4.3 教学方法讲授法:讲解领导心理学的概念、基本理论和方法小组讨论法:探讨有效领导行为的心理原理和方法角色扮演法:练习运用领导心理学进行有效领导行为4.4 教学评估课堂问答:了解学生对领导心理学的理解程度小组讨论报告:评估学生对有效领导行为的心理原理和方法的理解角色扮演评价:评估学生运用领导心理学进行有效领导行为的能力第五章:组织沟通与管理5.1 教学目标理解组织沟通的概念和重要性掌握组织沟通的基本原理和方法学会运用组织沟通进行有效的组织管理5.2 教学内容组织沟通的概念和重要性组织沟通的基本原理和方法有效组织沟通的心理原理和方法5.3 教学方法讲授法:讲解组织沟通的概念、基本原理和方法小组讨论法:探讨有效组织沟通的心理原理和方法角色扮演法:练习运用组织沟通进行有效组织管理5.4 教学评估课堂问答:了解学生对组织沟通的理解程度小组讨论报告:评估学生对有效组织沟通的心理原理和方法的理解角色扮演评价:评估学生运用组织沟通进行有效组织管理的能力第六章:决策心理学6.1 教学目标理解决策心理学的基本概念和重要性掌握决策心理学的主要理论和决策过程学会运用决策心理学进行有效决策6.2 教学内容决策心理学的基本概念和重要性决策心理学的主要理论和决策过程影响决策的心理因素和应对策略6.3 教学方法讲授法:讲解决策心理学的基本概念、主要理论和决策过程案例分析法:分析决策心理学的实际应用案例小组讨论法:探讨影响决策的心理因素和应对策略6.4 教学评估课堂问答:了解学生对决策心理学的理解程度案例分析报告:评估学生对决策心理学应用能力的掌握小组讨论报告:评估学生对影响决策的心理因素和应对策略的理解第七章:压力与管理7.1 教学目标理解压力的概念和影响掌握压力的管理和应对策略学会运用压力管理的技巧进行有效管理7.2 教学内容压力的概念和影响压力的管理和应对策略压力管理的技巧和实践7.3 教学方法讲授法:讲解压力的概念、影响和管理策略小组讨论法:探讨压力的应对策略和实践角色扮演法:练习运用压力管理的技巧进行有效管理7.4 教学评估课堂问答:了解学生对压力的理解程度小组讨论报告:评估学生对压力应对策略和实践的理解角色扮演评价:评估学生运用压力管理技巧进行有效管理的能力第八章:创新心理学8.1 教学目标理解创新心理学的概念和重要性掌握创新心理学的基本理论和创新过程学会运用创新心理学进行组织创新8.2 教学内容创新心理学的概念和重要性创新心理学的基本理论和创新过程创新心理学的实践应用和方法8.3 教学方法讲授法:讲解创新心理学的概念、基本理论和创新过程小组讨论法:探讨创新心理学的实践应用和方法案例分析法:分析创新心理学的实际应用案例8.4 教学评估课堂问答:了解学生对创新心理学的理解程度小组讨论报告:评估学生对创新心理学实践应用和方法的理解案例分析报告:评估学生对创新心理学应用能力的掌握第九章:企业文化与心理9.1 教学目标理解企业文化的概念和重要性掌握企业文化与心理的关系和影响学会运用企业文化进行有效管理9.2 教学内容企业文化的概念和重要性企业文化与心理的关系和影响企业文化建设的心理原理和方法9.3 教学方法讲授法:讲解企业文化的概念、重要性以及与企业心理的关系小组讨论法:探讨企业文化与心理的影响和建设方法案例分析法:分析企业文化建设的实际案例9.4 教学评估课堂问答:了解学生对企业文化的理解程度小组讨论报告:评估学生对企业文化与心理关系和影响的理解案例分析报告:评估学生对企业文化建设心理原理和方法的理解第十章:管理心理学在实践中的应用10.1 教学目标理解管理心理学在实践中的应用范围掌握管理心理学在实际工作中的应用方法学会运用管理心理学提升组织绩效10.2 教学内容管理心理学在实践中的应用范围管理心理学在实际工作中的应用方法管理心理学在提升组织绩效中的作用10.3 教学方法讲授法:讲解管理心理学在实践中的应用范围和方法小组讨论法:探讨管理心理学在实际工作中的应用案例案例分析法:分析管理心理学在提升组织绩效中的实际案例10.4 教学评估课堂问答:了解学生对管理心理学在实践中的应用范围和方法的理解程度小组讨论报告:评估学生对管理心理学在实际工作中的应用案例的理解案例分析报告:评估学生对管理心理学在提升组织绩效中作用的理解重点和难点解析重点环节1:第一章至第五章的基础理论概念和原则的理解与应用。
《管理心理学》课程教案
《管理心理学》课程教案一、课程简介1. 课程名称:管理心理学2. 课程性质:专业必修课3. 学时安排:共计32学时,每学时45分钟二、教学内容1. 管理心理学概述管理心理学的定义、起源和发展管理心理学的研究对象和内容2. 个体心理与行为个性心理特征与行为规律动机与激励理论心理健康与压力管理3. 群体心理与行为群体心理概述群体动力学团队建设与管理4. 组织心理与行为组织结构与组织文化组织变革与心理适应组织效能与领导力5. 管理心理学在实践中的应用人力资源管理中的应用营销管理中的应用项目管理中的应用三、教学方法1. 讲授法:通过讲解、案例分析等方式,使学生掌握管理心理学的基本概念、理论和方法。
2. 互动式教学:采用小组讨论、角色扮演等手段,激发学生的学习兴趣,提高学生的实际操作能力。
3. 案例分析:选取具有代表性的管理心理学案例,让学生在分析与讨论中掌握相关理论知识。
4. 实践环节:组织学生进行实地考察或实习,将所学知识运用到实际工作中。
四、教学评价1. 平时成绩:包括课堂表现、作业完成情况、实践环节表现等,占总评的40%。
2. 考试成绩:包括理论知识考核和案例分析考核,占总评的60%。
五、教学资源1. 教材:选用权威、实用的教材,如《管理心理学》、《组织行为学》等。
2. 辅助资料:提供相关论文、案例、视频等,以便学生课后自主学习。
3. 网络资源:利用校园网、在线课程平台等,为学生提供丰富的学习资源。
4. 实践基地:建立合作关系,为学生提供实习、实践的机会。
六、教学安排1. 授课时间:共计16周,每周1次课,每次45分钟。
2. 授课方式:教室授课,结合案例分析、小组讨论等教学方法。
3. 实践环节:在第8周和第10周安排两天实践课程,共计8学时。
4. 考试安排:课程结束后第2周进行理论知识考核,第3周进行案例分析考核。
七、教学进度计划1. 第1-4周:讲解管理心理学概述及个体心理与行为相关内容。
2. 第5-8周:讲解群体心理与行为、组织心理与行为相关内容。
管理心理学教案
管理心理学教案一、教学目标本课程旨在让学生了解管理心理学的基本概念、理论和应用,掌握管理心理学的基本方法和技能,提高学生的管理能力和素质。
二、教学内容1.管理心理学的概念、发展和研究方法2.个体差异与管理3.情绪与情感管理4.压力与压力管理5.沟通与沟通技巧6.领导与领导力7.团队与团队建设8.决策与决策技巧9.反馈与反馈技巧10.绩效与绩效管理三、教学方法本课程采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法,以提高学生的学习兴趣和参与度。
四、教学进度安排课时教学内容教学方法第一课时管理心理学的概念、发展和研究方法讲授、案例分析第二课时个体差异与管理讲授、小组讨论第三课时情绪与情感管理讲授、角色扮演第四课时压力与压力管理讲授、案例分析第五课时沟通与沟通技巧讲授、小组讨论课时教学内容教学方法第六课时领导与领导力讲授、案例分析第七课时团队与团队建设讲授、小组讨论第八课时决策与决策技巧讲授、案例分析第九课时反馈与反馈技巧讲授、小组讨论第十课时绩效与绩效管理讲授、案例分析五、教学评估本课程采用多种评估方式,包括平时成绩、小组讨论、案例分析、期末考试等,以全面评估学生的学习成果和能力。
六、教学资源本课程所需的教学资源包括教材、案例、PPT、视频等,以提高教学效果和学生的学习兴趣。
七、教学反思本课程的教学反思主要包括教学方法、教学内容、教学资源等方面的反思,以不断提高教学质量和效果。
同时,也需要听取学生的反馈和建议,以更好地满足学生的学习需求和期望。
管理心理学教案(完整版本)
导论管理心理学概述[学习目标]1、了解管理心理学的研究对象和主要内容2、了解管理心理学的研究方法3、熟悉管理心理学的形成和发展过程4、了解人性假设的含义及相关理论5、了解全球化给管理工作带来的挑战第一节管理心理学的对象、内容与方法[导课]1、什么是管理学?管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。
管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。
管理学是一门综合性的交叉学科。
2、什么是管理心理学?[授课内容]1、管理心理学的概念管理心理学是心理科学的一个分支,是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。
作为一个在企业管理的改革与发展实践基础上产生的年轻学科,其主要任务是探索改进管理工作的心理依据,寻求激励人心理和行为的各种途径和方法,以最大限度地调动人的积极性、创造性,提高劳动生产率。
其研究重点是组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、组织、领导中的具体心理活动的规律性。
管理心理学也可称为组织管理心理学或行为管理学,是一门研究组织中人的行为与心理活动规律的综合性科学。
它是应用管理学、行为学、心理学、社会学、生理学、伦理学、人类学等学科的原理,来研究组织管理中具体的社会心理现象,以及个体、群体、领导、组织中的心理活动、人际关系和人的积极性的一门边缘科学。
管理心理学是把心理学的知识应用于分析、说明、指导管理活动中的个体和群体行为的工业心理学分支,是研究管理过程中人们的心理现象、心理过程及其发展规律的科学。
2、管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象管理心理学以组织中的人作为特定的研究对象,重点在于对共同经营管理目标的人的系统的研究,以提高效率,在一定的成本控制条件下,最大限度地调动人们的积极性和创造性。
当今的管理心理学都是以人本思想为前提的。
它有助于调动人的积极性、改善组织结构和领导绩效,提高工作生活质量,建立健康文明的人际关系,达到提高管理水平和发展生产的目的。
管理心理学教案
管理心理学教案一、教学目标1、使学生了解管理心理学的基本概念、研究对象和研究方法。
2、帮助学生掌握个体心理、群体心理和组织心理的相关理论和知识。
3、培养学生运用管理心理学的原理和方法分析和解决管理实践中问题的能力。
二、教学重难点1、重点个体心理中的认知、动机、情绪和人格等方面的理论和应用。
群体心理中的群体动力、沟通、决策和领导等方面的理论和应用。
组织心理中的组织结构、组织文化和组织变革等方面的理论和应用。
2、难点如何将抽象的心理学理论与具体的管理实践相结合,培养学生的实际应用能力。
理解和分析复杂的组织行为和心理现象,并提出有效的管理策略。
三、教学方法1、课堂讲授系统讲解管理心理学的基本概念、理论和方法,使学生建立起完整的知识框架。
2、案例分析引入实际的管理案例,让学生通过分析案例来应用所学的知识,培养解决实际问题的能力。
3、小组讨论组织学生进行小组讨论,促进学生之间的思想交流和合作学习,激发学生的创新思维。
4、角色扮演安排学生进行角色扮演活动,模拟管理情境,让学生亲身体验管理中的心理现象和问题。
四、教学过程1、课程导入(约 15 分钟)通过讲述一个有趣的管理故事或实际的管理现象,引发学生对管理中心理问题的思考,从而引出管理心理学的课程主题。
2、基本概念讲解(约 30 分钟)介绍管理心理学的定义、研究对象和研究方法。
解释管理心理学与其他相关学科的关系,如管理学、心理学等。
3、个体心理(约 90 分钟)认知过程讲解感知觉、记忆、思维等认知过程的特点和规律。
分析认知偏差对管理决策的影响。
动机与激励介绍动机的概念和类型,如内在动机和外在动机。
探讨激励理论,如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等,并通过实际案例分析如何运用激励理论来激发员工的工作积极性。
情绪与压力管理解释情绪的产生和表达,以及情绪对工作绩效的影响。
教授压力管理的方法和策略,如时间管理、放松训练等。
人格与职业发展讲解人格的概念和特质理论,如大五人格模型。
管理心理学》课程教案
管理心理学课程教案一、课程简介1. 课程名称:管理心理学2. 课程性质:专业选修课3. 学时安排:共32学时,每周2学时4. 学分:2学分5. 适用对象:本科大三、大四学生,管理类专业二、教学目标1. 使学生了解管理心理学的基本概念、理论体系和研究方法。
2. 培养学生运用管理心理学知识分析和解决实际管理问题的能力。
3. 提高学生的人际沟通、团队协作和创新能力。
三、教学内容1. 管理心理学概述:管理心理学的基本概念、学科特点、研究对象和意义。
2. 个体心理与行为:个性心理、动机与激励、情绪与压力管理。
3. 群体心理与行为:群体动力、团队建设、领导心理。
4. 组织心理与行为:组织文化、组织结构、组织变革。
5. 管理心理技术与方法:心理测评、心理咨询、心理训练。
四、教学方法1. 讲授:讲解基本概念、理论体系和实践应用。
2. 案例分析:分析典型管理案例,提高学生解决实际问题的能力。
3. 小组讨论:分组讨论案例,培养学生的团队协作能力。
4. 角色扮演:模拟管理场景,提高学生的人际沟通能力。
5. 实践环节:课后实践,巩固所学知识。
五、教学评价1. 平时成绩:课堂表现、作业完成情况、实践报告(30%)2. 期中考试:闭卷考试,考查基本概念和理论(30%)3. 期末考试:开卷考试,考查综合运用能力(40%)4. 综合评价:结合平时成绩、考试成绩和实践活动,全面评价学生的学习效果。
六、教学资源1. 教材:《管理心理学》,,出版社,最新版2. 辅助教材:《管理心理学案例分析》,,出版社,最新版3. 网络资源:相关学术文章、案例视频、在线测试等4. 软件工具:PowerPoint、Word、Excel等5. 教室设施:投影仪、电脑、白板、教学挂图等七、教学进度安排1. 第一周:管理心理学概述2. 第二周:个体心理与行为(上)3. 第三周:个体心理与行为(下)4. 第四周:群体心理与行为(上)5. 第五周:群体心理与行为(下)6. 第六周:领导心理与行为7. 第七周:组织心理与行为(上)8. 第八周:组织心理与行为(下)9. 第九周:管理心理技术与方法(上)10. 第十周:管理心理技术与方法(下)八、教学注意事项1. 注重理论与实践相结合,提高学生的实际操作能力。
管理心理学教案
管理心理学教案教案标题:管理心理学教案教学目标:1. 了解管理心理学的基本概念、原理和理论。
2. 掌握管理心理学在组织管理中的应用。
3. 培养学生的管理思维和解决问题的能力。
教学内容:1. 管理心理学的定义和范畴a. 管理心理学的概念和发展历程b. 管理心理学的研究领域和研究方法2. 个体在组织中的行为a. 个体差异对组织行为的影响b. 个体动机和激励理论c. 个体决策和问题解决3. 组织中的团队行为a. 团队动力学和团队建设b. 领导与团队管理c. 冲突管理与协作4. 组织文化和变革管理a. 组织文化的概念和特征b. 变革管理的原理和策略c. 组织变革的影响和应对教学方法:1. 授课讲解:通过课堂讲解介绍管理心理学的基本概念、原理和理论,并结合实际案例进行说明和分析。
2. 小组讨论:组织学生进行小组讨论,让学生就个体行为、团队行为和组织文化等方面的问题进行深入思考和交流。
3. 案例分析:选取实际管理案例,引导学生运用管理心理学的知识和理论进行分析和解决问题。
4. 角色扮演:组织学生进行角色扮演,模拟组织中的管理情境,培养学生的管理思维和解决问题的能力。
教学评估:1. 课堂测验:设置课堂测验,检测学生对管理心理学概念、原理和理论的理解程度。
2. 小组讨论报告:要求学生撰写小组讨论的报告,总结讨论的结果和结论。
3. 案例分析报告:要求学生撰写案例分析报告,分析实际管理案例中的问题和解决方案。
4. 课堂参与度评估:评估学生在课堂讨论、角色扮演等活动中的积极参与程度。
教学资源:1. 教科书:选择一本权威的管理心理学教材作为教学参考。
2. 多媒体资源:准备相关的多媒体资料,如案例分析视频、管理心理学理论解说视频等。
3. 实际案例:收集一些实际管理案例,用于课堂讨论和案例分析。
教学时序安排:本教案按照16学时的课程安排,每学时为45分钟。
第一学时:- 介绍管理心理学的概念和发展历程- 介绍管理心理学的研究领域和研究方法第二学时:- 讲解个体差异对组织行为的影响- 介绍个体动机和激励理论第三学时:- 探讨个体决策和问题解决的心理过程- 进行小组讨论,讨论个体决策的案例第四学时:- 讲解团队动力学和团队建设的理论- 介绍领导与团队管理的关系第五学时:- 探讨冲突管理与协作的心理机制- 进行小组讨论,讨论冲突管理的案例第六学时:- 介绍组织文化的概念和特征- 探讨组织文化对组织行为的影响第七学时:- 讲解变革管理的原理和策略- 进行小组讨论,讨论组织变革的案例第八学时:- 总结管理心理学的重要概念和理论- 进行课堂测验,检测学生的学习成果第九-十六学时:- 学生进行案例分析和角色扮演活动- 学生撰写小组讨论报告和案例分析报告以上是一份针对管理心理学的教案建议,希望对您有所帮助。
管理心理学教案
管理心理学教案一、教学目标通过本课程的学习,学生将能够:1、理解管理心理学的概念和基本原理;2、掌握管理心理学在实际管理中的应用;3、学会运用管理心理学的理论和方法解决实际问题;4、提高自身的心理素质和职业素养。
二、教学内容第一章:管理心理学概述1、管理心理学的定义和研究对象;2、管理心理学的历史和发展;3、管理心理学的研究方法。
第二章:管理心理学的基本原理1、人格与行为的关系;2、认知失调与心理平衡;3、情绪与工作效率;4、社会动机与行为。
第三章:管理心理学的应用1、组织行为学;2、人员选拔与培训;3、激励与奖惩制度;4、领导风格与团队建设。
第四章:管理心理学的实践案例分析1、企业成功案例分析;2、失败案例分析;3、管理心理学在实际应用中的反思。
三、教学进度安排(建议仅供参考)1、第一周:管理心理学概述;2、第二周:人格与行为的关系;3、第三周:认知失调与心理平衡;4、第四周:情绪与工作效率;5、第五周:社会动机与行为;6、第六周:组织行为学;7、第七周:人员选拔与培训;8、第八周:激励与奖惩制度;9、第九周:领导风格与团队建设;10、第十周:企业成功案例分析;11、第十一周:失败案例分析;12、第十二周:管理心理学在实际应用中的反思。
四、教学方法和手段(建议仅供参考)1、讲授法:通过系统的讲解知识点,使学生全面了解管理心理学的理论体系和基本概念;2、案例分析法:通过分析实际案例,使学生更好地理解管理心理学在实际中的应用;3、讨论法:组织学生进行小组讨论,提高学生的思考和表达能力;4、研究性学习法:鼓励学生自主选择研究课题,通过调查研究和数据分析,深入探讨管理心理学的实际问题。
幼儿教育心理学是研究幼儿心理发展规律和行为特征的一门科学,它旨在帮助幼儿教育工作者更好地理解幼儿的心理需求和行为特点,以便提供更加适宜的教育环境和教学方法。
本教案将涵盖幼儿教育心理学的16个重要章节,以便帮助教师系统地了解和掌握幼儿教育心理学的基本知识和技能。
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管理心理学教案完整版本管理心理学Organization psychology杨建党一、课程简介管理心理学是研究管理过程中的人的心理活动及其规律的一门现代管理学科。
本课程的教学任务是使大学生能系统地掌握管理心理学的基本概念、知识和原理,掌握个体心理、群体心理和组织心理的活动规律,分析、解释管理过程中的心理现象,提高自己预测、引导和控制人的行为的能力,初步具备运用管理心理学原理分析、解决问题的能力。
Organization psychology is a modern management discipline that studies the psychological activities and their laws of people in the management process. The teaching task of this course is to enable the students to master the basic concepts, knowledge and principles of organization psychology, master the individual psychology, group psychology and organizational psychology of the law of action, analysis and interpretation of the psychological process of management, improve their prediction, guide and control the behavior of people's ability to initially have the use of management psychology to analyze and solve problems.二、课程内容第一章:绪论一、管理心理学概述二、管理心理学发展历程三、管理心理学的研究方法四、管理心理学的基础理论阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987版,P3—P18,P20—P32,P3—P81,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P1—P19,黄希庭、张志杰:《心理学研究方法》,高等教育出版社,2005年版,P1—P22,P23—P108,P109—P227,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P1—P23,徐联仓:《管理心理学及其应用——为医院管理服务》,北京医科大学中国协和医科大学联合出版社,1993年版,P1—P37,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P2—P60,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P3—P55,丁茂生:《管理心理学》,中国科学技术大学出版社,2005年版,P1—P42,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P1—P33,张志杰:《心理学研究方法》,开明出版社,2012年版,P9—P90,P141—P161,第二章:个体一、个体行为二、个体的气质、性格、能力三、个体性格与能力、气质的关系阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P85—P116,李剑锋:《中国人民大学工商管理(MBA)教学案例——组织行为学卷》,中国人民大学出版社,1999 年版,P18—P117,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P92—P100,丁茂生:《管理心理学》,中国科学技术大学出版社,2005年版,P63—P78,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P41—P61,陈学军、林志红等《管理心理学》,浙江教育出版社,2009年版,P69—P114,第三章:知觉与行为一、知觉、判断和归因理论二、行为理论阅读资料:刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P66—P72,苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P225—P228,P241—P283,P284—P286,P318—P346,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P100—P120,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P115—P132,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P55—P83,魏文斌:《现代西方管理学理论》,上海人民出版社,2004年版,P137—P157,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P3—P38,陈国海等:《管理心理学》,清华大学出版社,2008年版,P16—P30,第四章:态度与价值观一、态度的概述二、态度的形成与改变三、态度测量四、改变态度的方法阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P150—P197,徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P96—P117,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P140—P169,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P218—P235,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P160—P178,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P171—P202,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P121—P153,丁茂生:《管理心理学》,我中国科学技术大学出版社,2005年版,P115—P138,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P99—P123,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P190—P224,陈国海等:《管理心理学》,清华大学出版社,2008年版,P51—P80,李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P34—P54,第五章:需求、动机与激励一、人的需求理论二、人的动机理论三、激励的内容、过程与策略阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P117—P149,P225—P240,徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P10-P96,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P96—P140,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P115—P148,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P120—P160,《组织心理学》余凯成等译,经济管理出版社,1987年版,P44—P129,爱德家.薛恩:卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P132—P171,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P153—P189,丁茂生:《管理心理学》,我中国科学技术大学出版社,2005年版,P80—P114,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P61—P74,P267—P288,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P224—P294,孙永正等:《管理学》,清华大学出版社,2007年版,P195—P212,李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P14—P26,第六章:个体心理与管理一、人格与管理二、个性差异与管理三、人的行为改变阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社集团,1987年版,P198—P222,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P72—P96,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P90—P115,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P78—P115,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P156—P190,陈学军、林志红等《管理心理学》,浙江教育出版社,2009年版,P3—P66,第七章:群体一、群体行为二、群体规范与群体决策三、群体压力与维持四、群体动力阅读资料:徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P250—P281,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P183—P203,李剑锋:《中国人民大学工商管理(MBA)教学案例——组织行为卷》,中国人民大学出版社,1999 年版,P119—P233,《组织心理学》余凯成等译,经济管理出版社,1987年版,P172—216,爱德家.薛恩:胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P299—P331,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P304—P327,李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P187—P197,陈学军、林志红等《管理心理学》,浙江教育出版社,2009年版,P115—P163,第八章:群体沟通一、人际沟通二、群体的沟通三、群体的冲突阅读资料:孙永正等:《管理学》,清华大学出版社,2007年版,P176—P195,苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P458—P472,徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P281—P300,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P203—P224,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P274—P294,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P227—P247,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P234—P253,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P327—P369,李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P153—P171,第九章:群体关系一、群体中的人际关系二、研究群体关系的意义三、群体关系的实践和理论四、建立有效的群体关系阅读资料:刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P224—P247,苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P443—P447,刘英涛等:《管理心理学》,警官教育出版社,1994年版,P219—P245,丁茂生:《管理心理学》,中国科学技术大学出版社,2005年版,P191—P219,第十章:群体心理与管理一、群体的定义二、管理中的非正式群体三、群体内聚力阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P349—P442,P448—P458,刘毅:《管理心理学》,四川大学出版社,2005年版,P169—P183,俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P235—P274,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P182—P263,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P204—P266,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P189—P211,P211—P234,魏文斌:《现代西方管理学理论》,上海人民出版社,2004年版,P157—P173,丁茂生:《管理心理学》,中国科学技术大学出版社,2005年版,P160—P190,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P294—P304,陈国海等:《管理心理学》,清华大学出版社,2008年版,P112—P144,李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P58—P89,第十一章:组织一、组织概述二、组织领导三、组织行为四、组织调查阅读资料:彼得•德鲁克:《知识管理》,中国人民大学出版社,哈佛商学院出版社,1999年版,P1—P18,李剑锋:《中国人民大学工商管理(MBA)教学案例——组织行为卷》,中国人民大学出版社,1999 年版,P2—P16,P235—P332,苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P310—P317,徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P363—P410,徐联仓:《管理心理学及其应用——为医院管理服务》,北京医科大学中国协和医科大学联合出版社,1993年版,P75—P97,魏文斌:《现代西方管理学理论》,上海人民出版社,2004年版,P173—P194,丁茂生:《管理心理学》,我中国科学技术大学出版社,2005年版,P220—P223,孙永正等:《管理学》,清华大学出版社,2007年版,P124—P125,第十二章:组织结构、设计与文化培育一、组织结构二、组织设计三、组织开发四、组织文化五、建立学习型组织阅读资料:苏东水:《管理心理学》,复旦大学出版社,1987年版,P289—P309,彼得•德鲁克:《知识管理》,中国人民大学出版社,哈佛商学院出版社,1999年版,P40—P73,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P298—P31,爱德家.薛恩:《组织心理学》余凯成等译,经济管理出版社,1987年版,P216—P289,徐联仓:《管理心理学及其应用——为医院管理服务》,北京医科大学中国协和医科大学联合出版社,1993年版,P98—P121,P188—P196,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P307—P324,P365—P401,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P319—P346,P346—P379,魏文斌:《现代西方管理学理论》,上海人民出版社,2004年版,P253—P274,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P399—P412,P412—P428,李磊、马华维:《管理心理学》,南开大学出版社,2006年版,P74—P111,孙永正等:《管理学》,清华大学出版社,2007年版,P124—P129,P233—P247,陈国海等:《管理心理学》,清华大学出版社,2008年版,P236—P264,第十三章:组织考核与组织变革一、组织考核的方式与原则二、组织变革的挑战与阻力三、组织的变革与组织发展阅读资料:徐联仓、凌文辁:《组织与管理心理学》,科学出版社,1989 年版,P410—P471,彼得•德鲁克:《知识管理》,中国人民大学出版社,哈佛商学院出版社,1999年版,P141—P170,任宝崇:《组织管理心理学》,华夏出版社,1987年版,P319—P341,P341—P352,卢盛忠:《管理心理学》,浙江教育出版社,1998年版,P324—P365,王重鸣:《管理心理学》,人民教育出版社,2000年版,P379—P408,俞文钊:《管理心理学》第三版下册,东方出版中心,2002年版,P678—P731,丁茂生:《管理心理学》,中国科学技术大学出版社,2005年版,P223—P240,胡冶岩:《行为管理学》,经济科学出版社,2006年版,P429—P453,孙永正等:《管理学》,清华大学出版社,2007年版,P136—P143,第十四章:组织心理与管理一、组织心理理论二、知识管理理论阅读资料:俞文钊:《管理心理学》,甘肃人民出版社,1985年版,P412—P463,彼得•德鲁克:《知识管理》,中国人民大学出版社,哈佛商学院出版社,1999年版,P170—P180,《组织心理学》余凯成等译,经济管理出版社,1987年版,P1—P43,爱德家.薛恩:李新乡:《组织心理学》,五南图书出版公司,2008年版,P1—P9,P197—P221,魏文斌:《现代西方管理学理论》,上海人民出版社,2004年版,P298—P319,俞文钊:《管理心理学》第三版下册,东方出版中心,2002年版,P621—P676,三、教学方式、实践环节的特色在教学方式、方法上以现实案例导入课程内容,做到理论联系实际,内容讲解上力求精、新、活、比、实,避免空洞说教,通过提起学生的学习兴趣来激发其求知欲从而使其主动学习和掌握并运用课程知识。