实施精细化管理的现实意义
信息部精细化实施方案
信息部精细化实施方案一、背景介绍随着信息化技术的不断发展，企业信息部门的工作越来越重要。
信息部门作为企业信息化建设的主要执行者，承担着数据管理、系统维护、网络安全等多项重要任务。
为了更好地适应企业发展的需求，提高信息部门的工作效率和服务质量，我们制定了信息部精细化实施方案。
二、目标和意义1. 目标：通过精细化管理，提高信息部门的工作效率，提升服务质量，为企业信息化建设提供更好的支持。
2. 意义：精细化实施方案的制定对于信息部门的规范化管理、流程优化和人员培训具有重要意义，有助于提高信息部门的整体素质和竞争力。
三、具体措施1. 规范管理信息部门将建立健全的规章制度，明确各项工作的责任和流程，规范内部管理和人员行为，确保工作的有序进行。
2. 流程优化针对信息部门的常规工作流程，我们将进行全面的优化和调整，简化繁琐的工作环节，提高工作效率和处理速度。
3. 人员培训信息部门将加强对员工的培训和学习，提升其专业技能和综合素质，使其更好地适应企业信息化发展的需求。
4. 技术支持信息部门将加强对企业各类信息系统的技术支持，及时解决系统故障和技术难题，保障企业信息系统的稳定运行。
5. 安全保障信息部门将加强对企业信息安全的监控和防护，建立健全的安全防护体系，确保企业信息资产的安全。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项措施的具体时间节点和责任人。
2. 开展规范管理和流程优化工作，逐步完善各项制度和流程。
3. 加强人员培训和技术支持工作，提升员工的专业能力和服务水平。
4. 加强信息安全保障工作，建立健全的安全管理体系，确保信息安全。
五、效果评估1. 通过对实施方案的执行情况进行定期评估，及时发现问题并进行调整和改进。
2. 通过对信息部门工作效率和服务质量的评估，检验实施方案的效果，确保实施方案取得预期的成效。
六、总结信息部精细化实施方案的制定和执行，对于提高信息部门的整体素质和服务水平具有重要意义。
我们将严格按照实施方案的要求，全力以赴地推进各项工作，确保实施方案取得预期的成效，为企业信息化建设提供更好的支持。
在医院推行精细化管理专题会议上的讲话_1
在医院推行精细化管理专题会议上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！很荣幸能在这个场合与大家分享我对于医院精细化管理的看法和思考。
在未来的医疗行业中，精细化管理将会更为重要，它不仅仅可以提升医院的运营效率，还可以提高医疗服务的质量，降低医疗风险，让患者得到更好的医疗体验。
今天我想和大家分享我在推行精细化管理过程中的一些体会和经验。
一、医院精细化管理的定义精细化管理又称精细化运营管理，是目前全球业界公认的一种先进的，以精益生产理念为基础的效率管理方法。
将 Lean思想与现代管理方法相结合，针对医院内部运营环节，通过持续改善、优化医疗服务流程，实现资源最优化配置，提高经营和医疗效益。
二、精细化管理的背景和意义在医疗服务行业中，精细化管理是提高医院效益、持续优化服务的重要途径。
在医院内部，精细化管理可以有效优化医疗资源配置、调整医疗服务流程、提高医疗服务效率。
更重要的是，在不断完善和优化的过程中，医院服务质量也会得到持续提升，进而实现医疗服务的升级和提升。
这样既有助于完善医院整体水平，提升医院竞争能力，又能够将更好的医疗服务提供给广大患者。
三、精细化管理的实施方案1.以患者为中心医院是以患者为中心的，精细化管理也是从患者需求出发，从服务品质、医疗流程、医疗质量等多个方面来保证患者得到最好的医疗服务。
2.以数据为依据精细化管理的实施过程需要依据医院的实际情况，通过科学的数据分析和监督，不断优化和改进医院的内部管理流程，避免“瞎折腾”，确保推行过程的科学性和可行性。
3.建立精细化管理团队医院在推行精细化管理的过程中需要以团队形式进行，由专业的精细化管理团队进行全面规划和实施。
这个团队最好是由医院现有的管理骨干人员和尚有一定学习基础的医疗专业人员组成。
4.推进流程改革推行过程中，医院需要围绕医疗服务的流程、流程改革等方面进行系统性研究，逐步地引入精益生产的思想，在不断改进的过程中提升医院运营效率和服务质量。
实施精细化管理提高企业经济效益
实施精细化管理提高企业经济效益结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。
随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。
一、精细化管理概述(一)精细化管理的内涵针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。
所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。
以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。
而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。
但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。
如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。
当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。
基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。
(二)企业精细化管理的特征首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。
现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。
水电站实施精细化管理分析探讨
水电站实施精细化管理分析探讨随着中国经济的快速发展，对于能源的需求日益增长。
水电作为清洁能源之一，受到了越来越多的关注和重视。
随着国内水电资源的日益紧缺，水电站的建设和运营管理也面临着诸多挑战。
为了提高水电站的效率和运营管理水平，实施精细化管理已经成为越来越受关注的问题。
本文将从水电站精细化管理的概念和意义、实施精细化管理的方法和途径、实施精细化管理的效果与问题等方面进行探讨，并提出一些建议和思考。
一、精细化管理的概念和意义精细化管理是指精益生产和精细化制造的管理理念在企业管理中的延伸和应用。
通过不断的精益化改善，以提高产品和服务的质量、降低成本、缩短交付周期，进而提高企业的市场竞争力和盈利能力。
在水电站中，实施精细化管理意味着全面、系统地对水电站的各项工作进行精益化改善，以提高水电站的效率和管理水平。
精细化管理在水电站中具有重要的意义。
通过精细化管理，可以提高水电站的能源利用率，实现资源的节约和最大化利用，从而减少能源的浪费。
精细化管理可以提高水电站的运行效率和可靠性，降低停机率，保障水电站的稳定运行。
精细化管理可以降低水电站的运营成本，提高经济效益，促进水电站的可持续发展。
实施精细化管理对于提高水电站的综合竞争力和可持续发展具有重要的意义。
二、实施精细化管理的方法和途径在水电站中，实施精细化管理需要采取一系列的方法和途径。
要建立完善的管理体系和运行机制。
水电站要建立健全的组织架构和管理制度，明确各项工作的责任和权限，健全运行机制，提高管理效率。
要加强对水电站的设备和设施进行精细化管理。
水电站要加强设备和设施的检修和维护，制定科学的设备管理制度，提高设备和设施的利用率和寿命。
要加强对水电站的生产过程和运行流程进行精细化管理。
水电站要加强生产过程和运行流程的优化和调整，提高生产效率和作业效率。
要加强对水电站的人力资源和人才队伍进行精细化管理。
水电站要加强人力资源和人才队伍的培训和管理，提高人才队伍的素质和能力。
安全生产精细化管理方案
安全生产精细化管理方案安全生产精细化管理方案在现代社会，安全生产是一项非常重要的工作。
无论是工厂、企事业单位，还是个人家庭，安全生产都是必须重视和推行的。
为了实现安全生产的目标，提高管理效率和质量，精细化管理方案应运而生。
一、精细化管理方案的意义精细化管理方案是指通过全面细致的管理，确保安全生产的各个环节和每个细节得到有效的控制和管控。
这种管理模式更加注重细节和细节，关注人员的安全和设备的维护，突出了预防和控制的重要性。
精细化管理方案的意义主要体现在以下几个方面：1. 强化安全意识：精细化管理方案要求各级管理人员和员工都要充分认识到安全的重要性，树立起“安全第一”的理念，从而使安全生产成为大家的共同责任和义务。
2. 提高管理效率：通过对安全生产环节和细节的细致管理，可以大大提高管理效率。
通过合理规划资源、制定合理的工作流程，并建立相应的监测和反馈机制，可以及时发现和解决存在的问题，提高工作效率和质量。
3. 减轻安全风险：精细化管理方案可以对安全风险进行准确分析和评估，制定相应的预防控制措施。
通过定期的安全检查和演练，可以提前发现并排除潜在的安全隐患，减轻安全风险。
4. 增加经济效益：精细化管理方案可以提高工作效率和质量，减少事故和损失的发生，降低成本和物资的浪费。
同时，还可以提高员工的工作积极性和满意度，增强企业的竞争力和可持续发展能力，从而实现经济效益的最大化。
二、精细化管理方案的实施步骤实施精细化管理方案需要经过以下几个步骤：1. 制定总体计划：根据企业的特点、工作任务和需求，制定总体计划。
总体计划应该包括安全生产的目标、任务、资源配置和工作安排等内容。
2. 制定具体措施：根据总体计划，制定具体的控制措施。
具体措施主要包括安全生产的责任分工、工作流程、安全培训和应急预案等内容。
3. 全员参与：安全生产是每个人的责任。
要通过各种渠道和方式，使每个员工都参与到安全生产中，提高员工的安全意识和能力。
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践
新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。
精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。
推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。
我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。
在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。
精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。
我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。
精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。
精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。
在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。
精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。
通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。
在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。
精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。
通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。
1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。
在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。
关于实施城市精细化管理的意见
滕州市关于实施城市精细化管理的意见（2008年2月27日）为了深入贯彻落实科学发展观，全面提升城市管理水平，创造适宜人居环境，促进和谐社会建设，经市委、市政府研究决定，全面实施城市精细化管理，特提出如下意见。
一、充分认识实施城市精细化管理的重要意义城市管理是城市经济和社会发展的重要组成部分，是加快城市化进程和建设现代化城市的重要保障，是构建和谐社会的基础性工作。
城市精细化管理，就通过建章立制、细化标准、优化流程，实现城市管理无缝隙、全覆盖、无死角。
实施精细化管理是适应城市发展需要，改善城市环境，提升城市形象的重要途径，是落实科学发展观、促进经济社会又好又快发展的必然要求。
实施城市精细化管理，能够有效整合现有城市管理力量，优化城市资源配置，提高城市管理效率，提升城市承载能力，为加快推进城市化进程和建设现代化城市提供有力保障。
实施城市精细化管理，能够不断提升城市品位和档次，塑造良好的对外形象，优化投资环境，增强城市的吸引力、竞争力。
实施城市精细化管理，能够为广大市民创造优美舒适的生活环境，完备城市功能，提升城市文明程度，加快构建和谐社会。
近几年来，市委、市政府高度重视城市管理工作，先后制定出台了一系列政策措施，不断加大投入，强化管理，城市功能逐步完善，城市面貌明显改观，城市规模不断扩大，城市人口迅速增加，城市化进程全面加快。
但是，目前我市城市管理工作相对滞后，存在着不少差距和问题，主要表现为城市规划执行落实不到位，城市基础设施不够完善，长效管理机制仍未真正形成，城市环境“脏、乱、差、丑”的状况还没有得到彻底解决。
城市管理水平与我市经济社会发展不相适应，与人民群众的要求还有较大差距。
提高城市管理水平，全面改善城市面貌，已经成为优化经济发展环境、扩大对外开放的迫切要求，也是广大市民的强烈愿望。
全市上下要充分认识实施城市精细化管理的重要意义，提升标杆，强化措施，全民动员，积极参与，努力开创城市管理工作的新局面。
小学精细化管理方案
小学精细化管理方案一、精细化管理意义我校确定自20xx年开始实施学校“精细化管理”，目的是强化过程管理，促进内涵发展，创建优质品牌学校，也就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心做好，这需要提升师生的文化素质和学校管理水平，以提高学校办学质量和效益。
精细化管理是指落实“细、小、实、恒”的管理理念，采取精密、细致的管理方式，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。
二、精细化管理目标让广大教师认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的推进，同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛，激发广大师生积极主动配合学校管理，支持学校工作，关心学校发展，关注“精细化”带来“高效化”的变化，全面完成各类工作目标，推进学校教育工作再上台阶，进一步深化素质教育的，实现“创品牌学校、建和谐校园”的奋斗目标。
三、精细化管理内容1、学校文化、班级文化建设精细化。
优美和谐的学校文化，可以丰富师生们的校园生活、能够陶冶情操，能够促进教师业务素质的提高和孩子们健康和谐地成长。
各班要在文化建设和管理方面形成自己的特色。
随着时代的发展，这些文化更要不断与时俱进，注入时代气息，要在前期校园文化建设上，对学校文化进行全面系统的整合和调整，使之更系统、更和谐、更加突出学校特色。
2、学校行某某某管理精细化。
教总两处要出台近期规划和学年度计划，从办学思想、教学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确；要出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况及处理办法都考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失；行某某某管理人员平时工作要深入一线，坚持每日督查制度，在检查、督促的同时掌握第一手素材，为工作的决策提供依据，实现学校的有序运转，同时个人在群众中要起到模范带头作用，要求教职工做到的自己一定率先做到，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人性化。
精细化管理实施方案
精细化管理实施方案随着社会的不断发展，企业管理的要求也变得越来越高。
为了更好地适应和满足市场需求，更好地提高企业的管理水平和运营效率，精细化管理已经成为了每个企业所追寻的目标。
本文将从精细化管理的意义、普及的必要性以及实施方案等方面进行探讨。
一、精细化管理的意义1. 适应市场需求：精细化管理将企业管理层次分解到更为细致的层面上，可以更好地顺应市场的需求，提供更加个性化的服务。
2. 提高管理效率：通过进行装备革新、选用科技手段、规范企业流程，将企业的运营效率得到提升。
3. 增强竞争力：精细化管理可以使得企业管理更加精准，人、财、物、资本得到更合理的配置，是企业增强竞争力的基础。
二、普及精细化管理的必要性1. 随着市场的变化，顾客购买行为和需求也在发生变化。
如何更好地满足市场需求，不断提高客户服务质量，实现企业可持续发展，精细化管理是必要的选择。
2. 在经济全球化进程中，企业间的竞争日益激烈。
只有管理得当，才有可能在竞争中立于不败之地。
3. 精细化管理可以减少资源的浪费，避免资源的重复使用，提高资源利用效率，达到企业经济效益的最大化。
三、精细化管理实施方案1. 确立目标首先需要明确精细化管理实施的目标和方向。
要针对企业的特点和市场需求，对主营业务、市场营销、流程优化等方面进行系统的规划和设计。
2. 制订方案在制订方案时，可以从以下方面出发：（1）内部体系建设：成立专门的管理团队和专业的管理机构，制定细致的管理制度和流程，建立模型，加强对员工和职能部门的管理，实现管理全面精细化；（2）市场调研：针对不同的市场需求，加强顾客需求分析，提供不同的服务模式，增强企业的服务质量和市场竞争力；（3）装备革新：引入新的生产设备和管理软件等，加强对管理细节的把握；（4）员工培训：员工系企业发展的重要力量，所以一定要加强员工的培训水平，提高员工的素质，从而提升企业的管理水平和运营效率。
3. 驾驭实现实施方案后，需要及时跟踪评估实施效果，分析不足，不断进行调整和改进，不断提高精细化管理的水平和效率。
管理制度的流程化与精细化落地
管理制度的流程化与精细化落地引言：管理制度是组织运行的基础，它的流程化与精细化对于企业的良好运作至关重要。
本文将探讨管理制度的流程化与精细化的意义、建立流程化与精细化管理制度的方法以及如何将其落地。
1. 管理制度流程化的意义管理制度流程化可以保证组织各环节的有序进行，优化资源配置，提升工作效率。
流程化的管理制度能够明确职责和权限，降低人为主观因素的干扰，减少管理成本，提高组织运行的透明度和公正性。
2. 管理制度精细化的意义管理制度精细化可以深入细化管理流程，明确各项指标和细节要求，帮助组织更好地实现目标。
通过精细化管理制度，能够及时发现问题和隐患，进行调整和改进，提高组织的适应性和应变能力。
3. 建立流程化管理制度的方法3.1 设定明确的目标和指标制定明确的目标和指标是流程化管理制度的基础。
目标应当具有可量化性，指标要具体明确、可度量和可跟踪，以此来引导流程化的管理流程。
3.2 制定详尽的流程规定流程规定是流程化管理制度的核心内容，它包括流程的输入、输出、角色定义、流转路径和审批要求等。
在制定流程规定时，应综合考虑组织的实际情况和人员能力，确保适用性和可操作性。
3.3明确职责和权限明确职责和权限是建立流程化管理制度的基础前提。
组织成员应了解自己的职责和权限，并严格按照流程规定执行相关工作，确保规章制度的有效执行。
4. 建立精细化管理制度的方法4.1 确定绩效评估指标精细化管理制度需要有明确的绩效评估指标。
这些指标通常涵盖效率、质量、成本、客户满意度等方面，通过这些指标的评估可以全面了解组织的运行情况和问题所在。
4.2 优化工作流程在实施精细化管理制度时，需要对工作流程进行优化，消除无效繁琐的环节，简化工作程序，提高工作效率。
同时，建立有效的信息反馈机制，以便及时发现问题和进行改进。
4.3 建立监控和反馈机制精细化管理制度需要建立相应的监控和反馈机制，通过数据统计和分析，及时发现问题隐患，并提出预警和改进措施，以确保制度落地的效果。
精细管理研讨发言稿范文
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨精细管理这一重要议题。
精细管理是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。
在此，我想结合自身的工作经验和学习心得，谈谈对精细管理的理解及实施建议。
一、精细管理的内涵精细管理，顾名思义，就是将管理工作做到极致，追求细节的完美。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 精细化目标设定：明确、具体、可衡量、可实现的目标，使员工清晰了解自己的工作方向和任务。
2. 精细化流程优化：对现有流程进行梳理、优化，减少冗余环节，提高工作效率。
3. 精细化资源配置：合理分配资源，确保资源得到充分利用，降低成本。
4. 精细化绩效考核：建立科学、合理的绩效考核体系，激发员工潜能，提高工作积极性。
5. 精细化风险管理：识别、评估、控制潜在风险，确保企业稳健发展。
二、精细管理的实施建议1. 建立精细化管理体系：企业应根据自身实际情况，制定一套全面、系统的精细化管理方案，涵盖目标设定、流程优化、资源配置、绩效考核和风险管理等方面。
2. 强化员工培训：加强员工对精细化管理理念的认识，提高员工综合素质，培养一支具备精细化管理能力的人才队伍。
3. 创新管理工具：运用信息化、智能化手段，提高管理效率。
例如，引入ERP、CRM等管理系统，实现业务流程的自动化、智能化。
4. 优化绩效考核：建立与精细化管理目标相匹配的绩效考核体系，激发员工积极性，确保精细化管理措施得到有效落实。
5. 强化风险管理：定期开展风险评估，制定风险应对措施，提高企业应对风险的能力。
三、精细管理的意义1. 提升企业竞争力：精细管理有助于提高企业运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
2. 实现可持续发展：精细管理有助于企业实现资源优化配置，降低资源消耗，实现可持续发展。
3. 提高员工满意度：精细管理有助于提高员工工作积极性，提升员工幸福感。
总之，精细管理是企业实现高质量发展的重要保障。
让我们共同努力，将精细管理理念贯穿于企业发展的全过程，为企业创造更加美好的未来！谢谢大家！。
谈企业精细化管理的意义
谈企业精细化管理的意义多年来，公司通过持之以恒抓管理，各项工作扎实、有效、稳健地进行，呈现出良性发展的局面，保持了持续稳定发展的势头。
目前公司已加快“三个三”工程的建设步伐，全力向行业第一集团军挺进。
在这一征程中要清醒地认识到对照先进企业我们还存在很多不足，离奋斗目标的要求还有一定差距。
为此经公司研究决定，今年在全公司范围内深入推行精细化管理工作，主题理念为“注重细节、精细管理”。
一、开展精细化管理的意义通过开展精细化管理活动，在全体员工中引入精细化的管理思想和思维模式，用精细化的管理理论指导我们的日常工作，让精细化管理成为我们日常工作的习惯，从而打造一个坚实的管理平台，为公司的长久发展提供强有力的管理支撑。
二、开展精细化管理的目的开展精细化管理活动不是改变现有工作流程，而是要在现有基础上使各项流程更加精细、科学、规范和通畅。
因此，要在认真学习精细化管理理论的基础上，通过深入分析和梳理管理工作中存在的问题，不断加以改进、完善和提高，实现“管理零缺陷、产品零次品、顾客零投诉”的“三零”目标，达到全面提升公司执行力，提高工作效率和增加效益的目的。
三、精细化管理的核心精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式建立的一种管理模式。
精细化管理的核心是：“严、细、准、精”四要素。
——“严”，就是严明的纪律，严格的制度，严密的考核，建立规范有序的内部秩序；——“细”，就是工作职责和目标任务分解到工作的每一环节和每一个人，建立一套规范化的责任目标分解体系；——“准”，就是要工作到位，第一次做就做好、做对；——“精”，就是要精益求精，追求完美和卓越，向管理的高境界迈进。
四、开展精细化管理应遵循的原则（一）、以人为本原则：通过有效的激励和约束，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性；（二）、实事求是原则：对各项工作的要求和责任目标的制定，一切从本单位实际出发，不照抄照搬；（三）、坚持创新原则：以观念创新去引领思路和方法创新，树立严谨的工作作风，务实高效抓落实，持续改进，完善提高；（四）、突出重点原则：确定以核心指标（安全、成本）带动其它指标（原材料消耗、优质服务等）的降低（提高）；（五）、方便考核原则：目标要量化和具体化，对难以量化的任务指标，要根据实际情况做到具体化和程序化。
运营管理精细化方案
运营管理精细化方案一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理精细化已经成为企业发展的关键。
精细化运营管理能够提高企业的运营效率，降低成本，提升服务质量，增强竞争力。
本文将从运营管理的定义、意义、关键要素以及实施方法等方面，详细介绍运营管理精细化的方案。
二、运营管理的定义运营管理是企业内部实施有效管理的活动，包括生产、物流、质量管控、供应链管理、人力资源管理等多个方面。
运营管理的目标是以最低的成本生产出高质量的产品或提供优质的服务，以便满足客户的需求并实现企业的利润最大化。
三、运营管理的意义1. 提高效率精细化运营管理可以通过减少冗余和浪费，提高资源利用率，从而提高生产和服务的效率。
2. 降低成本通过对运营流程的优化和管理，可以降低生产和服务的成本，增加企业利润。
3. 提升服务品质精细化运营管理可以确保产品和服务的质量，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
4. 强化供应链管理通过精细化的运营管理，可以实现供应链的高效管理，减少库存和物流成本，提高供应链的灵活性和响应速度。
四、运营管理的关键要素1. 流程优化有效的运营管理需要对生产和服务的流程进行优化，以提高效率和降低成本。
2. 质量管控质量是企业生存和发展的基础，运营管理需要对产品和服务的质量进行严格控制。
3. 性能管理运营管理需要通过设定合理的目标和绩效指标，对员工的工作表现进行管理和评估。
4. 供应链管理供应链管理是运营管理的关键要素，需要确保供应链的高效运作，减少库存和物流成本。
5. 规划与调度有效的规划和调度可以提高生产和服务的效率，降低成本。
五、实施运营管理精细化的方法1. 引入先进的管理工具和方法现代企业管理可以借助先进的管理工具和方法，如ERP系统、大数据分析、智能制造等，来实现运营管理的精细化管理。
2. 设定合理的绩效指标企业需要设定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行评估，以激励员工的积极性和提高工作效率。
3. 进行流程优化企业可以通过精细化的流程优化，减少冗余和浪费，提高运营效率。
工程项目施工中精细化管理措施及意义
工程项目施工中精细化管理措施及意义摘要：精细化管理作为现代建筑施工企业管理文化的重要组成部分，实行施工现场的精细化管理可以提升管理人员的管理水平，提升建筑施工质量，降低安全事故的发生几率。
在施工现场实施精细化管理可以使施工现场秩序更加规范，使施工工作安排更加合理，使施工进度的控制更加科学合理，使施工资源得到有效的节约，使施工成本得到有效的降低。
同时施工现场的精细化管理还能够提升施工单位的企业形象，为施工单位创造更多的经济效益，增强施工单位的市场竞争力，所以非常有必要对建筑施工现场的精细化管理进行详细的分析。
关键词：项目施工；精细化管理；措施；意义1工程项目施工中精细化管理的重要意义1.1 规范管理工作由于现在的建筑工程都是大型或是差大型的工程，而且整个项目也是比较复杂的，因此在进行施工管理时，会涉及到比较多的关系环节，施工速度、施工人员、施工质量、施工安全、施工成本等都需要进行系统性、专业性的管理，如果没有指定出科学合理的建筑施工管理方案，必然会给施工的质量和工程进造成严重的影响，在无形之中还会增加施工成本的投入，影响企业的经济收益，一旦涉及到安全生产事故，那么会带来严重的人员财产损失。
所以，在进行施工过程中一定要做好规范化管理，使其达到全面精细化，在进行管理工作时可以经责任细化，管理制度细化，建立起科学、合理、健全的管理体制，尤其是细节管理，更要落到实处，这样才能确保管理工作顺利展开，还能够规范各项管理工作，提高施工管理的质量，增加工作效率。
1.2 提高管理质量实施精细化管理，可增强工程管理人员的责任心，提升管理质量。
通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。
实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。
将工程项目的整体控制细化到每个施工流程中，开展人本管理，增强施工管理者的巡查意识和责任心，以发展的眼光看待问题，发现问题及时处理，培养工程管理者的责任标准和行为。
制造业精细化管理方法
制造业精细化管理方法一、引言制造业是国民经济的重要支柱产业之一，其发展对于国家的经济增长和技术进步具有重要意义。
然而，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，制造企业需要不断提高其管理水平和生产效率，以适应市场的需求和挑战。
精细化管理方法的引入，成为制造业提升竞争力的关键措施之一。
二、精细化管理的概念与意义2.1 精细化管理的定义精细化管理是指对生产过程中的各个环节进行精确细致的管理和控制，以提高生产效率和产品质量，并实现资源的最优利用。
2.2 精细化管理的意义•提高生产效率：精细化管理可以通过细致的计划与控制，降低生产过程中的浪费，提高生产效率。
•提高产品质量：精细化管理可以通过严格的质量控制，减少产品的次品率，提升产品质量。
•降低成本：精细化管理可以通过有效的资源配置与利用，降低生产成本。
•增强竞争力：精细化管理可以使企业更好地适应市场需求，提高产品的差异化和竞争优势。
三、实施精细化管理的关键步骤3.1 制定精细化管理计划1.分析生产过程：对生产过程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
2.设定目标：制定明确的目标，如提高生产效率、降低产品次品率等。
3.制定策略和措施：根据目标制定相应的策略和措施，如优化生产流程、改进设备管理等。
3.2 实施精细化管理计划1.建立绩效指标体系：制定科学合理的绩效指标，用于衡量管理效果。
2.培训与培养员工：对员工进行培训，提高其专业技能和管理能力。
3.引入先进技术与管理工具：借助信息化技术和管理工具，辅助实施精细化管理。
4.实施过程监控与改进：对精细化管理的实施过程进行监控，及时发现问题并采取改进措施。
3.3 持续改进1.建立反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工和客户的意见和建议。
2.定期评估与改进：定期对精细化管理效果进行评估，找出不足之处并采取改进措施。
3.持续学习与创新：鼓励员工进行持续学习和创新，不断提高管理水平和创新能力。
四、成功案例分析4.1 日本制造业的精细化管理日本制造业以其精细化管理而闻名于世。
(完整版)精细化管理实施细则
精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。
工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。
二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、严格控制、严格检验。
所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强管理手段，确保总体质量目标的实现。
三、工程精细化管理应用由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。
质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。
认真搞好工地宣传，营造工程精细化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量第一、信誉第一”的思想。
城投企业精细化管理目标
城投企业精细化管理目标一、精细化管理的概念和意义城投企业是指由政府出资或参股的具有城市基础设施建设和公共服务功能的企业。
由于其特殊的性质和职能，城投企业面临着复杂多样的管理难题。
精细化管理作为一种管理模式和方法，针对城投企业的特点和问题，提出了系统化、规范化的管理措施，以提高企业的运营效率和管理水平。
精细化管理的意义在于提高城投企业的竞争力和创新能力。
通过精细化管理，可以优化资源配置，提高项目投资效益，降低成本，提高项目的质量和效率。
同时，精细化管理还可以加强内部协同和沟通，提高企业的灵活性和应变能力，提升企业的整体运营效果。
二、城投企业精细化管理的关键要素1.战略规划：城投企业需要明确自身的发展方向和目标，制定与公司战略一致的经营计划和发展策略。
战略规划是精细化管理的基础，只有明确了目标和方向，才能有针对性地开展后续的管理工作。
2.流程优化：城投企业需要对各项业务流程进行深入分析和优化。
通过流程优化，可以减少重复劳动、降低管理成本、提高工作效率，实现资源的最大化利用。
3.绩效管理：城投企业需要建立科学合理的绩效评估体系，通过对员工绩效的量化评估，激励员工的工作动力和积极性。
同时，绩效管理也可以帮助企业及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
4.信息化建设：城投企业需要借助信息技术手段，实现企业信息化管理和业务流程的数字化。
信息化建设可以提高管理的透明度和效率，加强对企业运营情况的监控和分析，为管理决策提供科学依据。
5.人才培养：城投企业需要注重人才培养和引进，建立完善的人才管理机制。
通过培养和引进优秀的管理人才，提升企业的管理水平和竞争力。
6.风险管理：城投企业需要重视风险管理工作，建立健全的风险预警机制和风险管理体系。
通过对潜在风险的识别和评估，及时采取相应的措施进行应对，降低风险对企业的影响。
7.创新驱动：城投企业需要注重创新驱动，鼓励员工提出新的理念和创意，推动企业的业务模式创新和管理创新。
质量控制中的精细化管理
质量控制中的精细化管理质量控制是一项企业非常重要的过程，它直接关系到企业的产品质量，客户的满意度和企业的声誉。
随着市场竞争的不断加剧，企业必须不断提高质量水平，才能在市场竞争中脱颖而出。
在这种背景下，精细化管理的理念越来越受到人们的重视。
本文将介绍质量控制中的精细化管理，并探讨这种管理模式的内涵及其实施的意义和途径。
一、精细化管理的内涵所谓精细化管理，就是在质量控制的各个环节中，精益求精、精益管理。
具体来说，它包括以下几个方面：1. 精细化的明确目标：针对不同的产品和客户需求，制定具体的质量目标和指标，并实行细分管理和分类控制。
2. 精细化的计划管理：对质量控制的各个环节，进行全方位的计划和细致的安排，确保每个环节都能够按时按质完成。
3. 精细化的过程控制：通过精密的过程控制和统计分析，保证每次质量控制的结果始终符合质量标准。
4. 精细化的改进优化：通过不断地反馈、分析和总结，持续改进和完善企业质量管理体系，努力提高产品质量和客户满意度。
以上几点，构成了精细化管理的核心要素。
通过对这些要素的认真贯彻和实施，企业可以有效地提高质量管理水平，优化生产流程，实现质量、效率和效益的多赢。
二、精细化管理的意义1. 提高产品质量精细化管理的最本质的意义，是提高产品质量。
在精细化管理的框架下，企业可以更加精准地控制产品质量，实现从生产到运营全流程的严密管理和把控，大大减少了在制品次品和退料的情况，从而确保产品质量水平的提高。
2. 提高行业竞争力在当前日益激烈的市场竞争环境中，要想在行业中立足、占领市场，卓越的质量成为了任何一个企业不可或缺的路径和要素。
借助精细化管理的优势，企业不仅可以提高产品质量，还可以提高服务质量，提高员工的素质和技能，进而提高企业在行业中的竞争力。
3. 提高客户满意度在精细化管理模式下，企业可以更好地把握客户需求，提供更精确、更优质的产品和服务，有效地促进了企业与客户之间的紧密沟通和互动，提升了客户的信任和满意度。
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实施精细化管理的现实意义作者：陈玉利来源：《管理观察》2009年第17期摘要:精细化管理作为一种管理系统提出来,努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克,在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖,结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。
从管理细节入手,解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。
透析我国企业的管理目前存在的弊病,基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理;主要体现在企业执行力不足,员工与企业的团队和同一性存在差异。
通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性,指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。
同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题,使之成为企业行为习惯,不被作为管理目标提及。
促进企业绩效水平提升。
关键词:精细化流程管理考核管理铁煤集团精细化管理发源于二十世纪六十年代的日本丰田公司。
丰田公司通过精细化的管理,由弱小到强盛直至最终战胜欧美的汽车制造厂,丰田公司一年创造的利润是美国三大汽车制造厂利润的总和。
“车到山前必有路,有路必有丰田车”。
支撑着今天日本经济的高速运行的不是它的科学技术、机械制造设备的先进,而是“重视细节”和“敬业精神”,它们对日本民族的发展,提供了一种强大的支撑。
这素质表现在日本工厂一丝不苟的操作中,表现在日本社会服务待业的方方面面。
正是这种精神,支撑着今天的日本。
所以,我们学习和借鉴人家的精细化管理理念和方法就是为了规范员工的行为,从细节做起,爱岗敬业,全面提高企业管理水平。
一、我国企业的管理目前存在的弊病1、粗放管理与操作从管理企业宏观角度来说,我国的企业沿用多年粗放式管理的习惯做法,过去是计划经济,现在是市场经济。
市场经济实行了10余年,灭亡了多少个企业,甚至知名的大企业。
没有破产的行业,只有破产的企业,为什么?是管理的问题,说明白就是人为的。
现在国家要求企业管理要从粗放式经营向集约化经营转变;生产型向生产经营型转变。
从管理企业微观角度来说,员工作业习惯粗放,做事不细致、不精致、标准意识弱、对待具体的岗位作业不认真、不落实、办事拖拉疲塌、工作不勤奋、不管不顾、我行我素、不自责自醒等等,员工的这些行为习以为常,见怪不怪了。
这样的企业不能生产出质量好的产品,在市场上也就没有竞争力,企业也就不能生存。
如美能达相机,made in japan和made in china 在市场销售情况就不一样,它在日本产的就比在中国产的价格高,而且能畅销,在中国组装的相机,消费者就认为质量保证度不高,缺乏信誉,而日本产的就认可,经久耐用,小巧细致,使用很少有故障和问题,这样的例子太多了。
随着我们企业向规模化、集约化高产高效的发展,员工的这些粗放行为已不能适应企业的发展,现在越来越强调员工的岗位作业的精细化。
最近汪中求的《细节决定成败》一书非常畅销,大家都在认真学习,这本书告诉我们精细化和时代已经到来。
我们要结合实际工作,从细节着眼,从细节做起,把细节做好,我们的管理制度和办法将越来越细,员工的操作行为将越来越规范,追求完美、零缺陷和精细作业将成为习惯,企业的管理水平会逐渐提高。
2、我国的企业忽视员工行为的控制管理。
我们企业的传统管理经常讲“对事不对人”、“制度面前人人平等”,这两句话大家都耳熟,这是避免矛盾不得罪人的一种做法。
长期以来我们的企业管理侧重对事和物的管理,而忽视员工行为的控制管理。
人是生产力最活跃的因素,大家都知道这样的道理,事是人做的,成败皆有人为,所以我们国家近几年提出了“以人为本”的管理思想和国际接轨,“以人为本”在尊重人、为人着想的同时,也要坚持对人的行为控制。
铁煤集团公司开展准军事化管理和推选精细化管理,就是强化对员工行为养成的训练和规范,提高员工岗位精细化作业意识,改变我们目前企业管理模式,把由“事”以“物”为中心的管理向以“人”为中心的管理的转变,进而提升企业管理水平。
3、员工的执行力不到位和缺少爱岗敬业精神。
员工的执行力不到位,是我国企业员工一大弊端和通病。
领导安排的工作任务落实不下去,执行不到位,出现“肠梗堵”现象,这些对于我国的企业来说司空见惯。
铁煤集团公司大兴矿井下N1入风口悬挂一条标语,“接受任务不讲条件、执行命令不打折扣”,这条标语强调的就是执行力要到位,要向军人一样服从命令,听从指挥。
有一个例子很能说明问题,日本一家企业收购了浙江的一个要倒闭的企业,没有向收购的企业投入一分钱,只派出了几名管理人员,还是原厂的员工,原有的设备,经过几个月的运行,企业开始盈利,盈利的法宝在哪里?这几名管理人员入厂后,保留了这个厂子的各项管理制度,没有出台新的管理制度,因为原来厂子的各项管理制度非常完善,他们就抓员工的执行力,严格执行制度管理,很短的时间员工的作业习惯、厂子的面貌就发生了改变。
原来厂子要倒闭,是由于各级管理人员没有严格执行制度管理,用制度管人,任务执行不下去,员工想来就来,起走就起,管理十分混乱造成倒闭的局面。
我们的员工在实际工作中缺少岗位敬业精神,不珍惜自己的岗位,对岗位价值不清楚。
企业创造的价值、创造的财富,全部都来源于岗位。
作为企业细胞的岗位,是企业价值的源泉,是价值的实体。
岗位创造的价值包括四个方面:使用价值、货币价值、社会价值、人生价值。
岗位价值是通过岗位作业实现的,每一个岗位都通过自己的独立作业完成岗位任务、履行岗位职责、创造岗位价值。
每一个岗位的工作过程都是在创造产品及服务的实现的过程,也是创造价值的过程。
岗位不仅是员工就业谋生之处,更是员工训练技能、深造知识、陶冶情操的实践基地。
岗位是每个员工实现人生价值的舞台,不仅在每个岗位上成其才、而且在每个岗位上尽其才。
所以,各级领导要为员工创造良好的作业环境、成才的环境、用才的环境,使员工爱惜自己的岗位,立足于岗位建功立业。
“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务去寻找借口。
“没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,一种完美的执行力。
我们需要的正是具备这种精神的人,这种理念是提升企业凝聚力、竞争力,是立于不败之地的最重要保证。
二、实施精细化管理的益处1、实施精细化管理的益处进一步密切了管理者与操作者的关系,为和谐矿区创造条件。
煤矿实施“7S+1”精细化管理,真正与员工的收入挂钩,并作为奖金分配的唯一依据。
通过“三卡”的运行,实现了日事日毕,日清日结,员工的考核分数清清楚楚,明明白白,公示栏当日公布,杜绝了随意给分,扣分明白,阳光操作,减少了员工对分数的疑虑。
奖金收入是当前员工最关心的大事,也是干群关系紧张的矛盾焦点。
通过实施“7S+1”精细管理,有效的解决了这个矛盾,使管理者与操作都互相信任,互相尊重,化解了矛盾,理顺了关系,稳定了员工的情绪,调动了员工工作的积极性。
班组长是企业最小的官,可在班组是最大的官,班组是企业最小的组织单位和细胞。
每个班组按“7S+1”标准做好了,安全和效益就有保证,企业稳定发展就有保证,为构建和谐区队、和谐班组、和谐矿进、和谐矿区奠定了坚实的基础。
2、实施精细化管理使管理者和操作者责任明确,管理到位。
实施“7S+1”精细化管理,强化了员工的标准化作业,提高了员工岗位精细化意识,明确了操作者干什么、怎么干、干的标准,进一步规范了员工的安全生产行为,减少了员工作业的差错,使“三违”率大大降低,确保了安全生产;明确了管理者管什么、怎么管、管到什么程度,管理的重点在于过程的控制,在于人本管理,强化了管理者的走动巡查意识和责任意识,从而去发现问题和解决问题,规范了管理者的责任标准和行为养成。
3、实施精细化管理使管理方式逐渐发生变化,文化管理成为可能。
实施“7S+1”精细化管理,培养了员工精细化作业的习惯,标准明确,责任明确到位,员工按标准主动去做,变成了自觉行为。
提高了员工服从意识和执行力,员工的敬业精神逐步提高,企业文化建设不断加强,企业管理由单一制度管理正在向制度管理和文化管理并重转变。
执行不到位是当前企业的大敌,解决了执行不到位的问题,爱岗敬业精神的提升,企业管理的最高境界---文化管理就成为现实。
4、实施精细化管理进一步推动企业管理呈螺旋式上升。
铁煤集团公司第一批三家试点单位实施精细化管理日臻规范,第二批10家试点单位高标准运行,精细化管理正在向生产全系统、安全管理、质量标准化、服务单位、机关科室五个方面延伸。
现场工程质量、安全质量标准化水平、机电设备管理、人的精神面貌都取得了可喜的变化,矿井的形象力不断提升,知名度不断提高,影响力越来越大,更主要的是精细化管理的内涵,涵盖了企业管理的全部。
随着精细化管理的断深入和拓宽,“7S+1”标准的提高,势必推动整个企业管理水平的呈螺旋式上升,企业的发展和生存能力就会加强,企业的一切美好愿景也就会逐一实现。
三、实施精细化管理应该注意的几个问题1、如何使精细化管理的生命力持之以恒,是各级干部管理者人员关心的问题。
精细化管理是对企业传统管理方式的一次变革,我们实施精细化管理就是为了适应集约化和规模化的生产方式,建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
要充分认识到实施精细化管理的重要性,要强化员工的学习教育,让绝大多数人对精细化管理认知、认同和接受,不能认为实施精细化管理就是搞形式、玩花样、一阵风。
精细化管理是科学、全面、系统的管理方法,要加强学习,尽快提高认识,转变观念,跟上步伐。
2、实施“7S+1”精细化管理要同员工收入直接挂钩。
实施“7S+1”精细化管理的落脚点必须要和员工的奖金挂钩,不能搞两层皮,否刚实施“7S+1”精细化管理就要流于形式。
同员工的奖金挂钩的幅度宜大不宜小,要求将“7S+1”精细管理考核细则作为员工的奖金分配的唯一依据,全面挂钩,只有这样才能将员工的积极性、参与性调动起来。
3、“7S+1”精细化管理要按照“三用”原则进行实施。
实施“7S+1”精细化管理要符合“三用”原则即:适用、能用、管用。
“7S+1”精细化管理的考核标准制定要通俗易懂,避繁就简,可操作性要强,员工易于接受,结合实际。
例如:规定每周擦一次玻璃,运行一段调标,规定每周擦两次玻璃,员工就可以适应了,先把方法导入,让员工上道,逐渐形成习惯,标准再调高就成为可能。
要坚持循序见进,螺旋式上升。
4、领导干部的决心和信心,是实施精细化管理的决定性因素。
毛主席讲过一句话:政治路线确定后,干部就是决定因素。
这句话在今天仍然有着很强的指导意义。
实施精细化管理的关键在于领导干部的决心和信心,领导干部要有决心,有力度,真心实意的抓,否则实施精细化管理就抓不好、管不到位。
各级领导干部要带头学习实施精细化管理知识,要掌握“7S+1”精细管理的标准和流程,做精细化管理实施的指导师,身先士卒带头实践精细化管理,在各方面给予全力支持和保证。