工程收方应注意的问题(工程量确认,验工计价)

合集下载

工程量现场收方管理制度样本

一、总则

（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。

（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。

二、各部门职责

1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。

2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。

3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。

4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。

5、物资部负责对剩余材料的清点。

三、现场收方实施细则

1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。

2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。

3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。

4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。

8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。

工程量收方制度

1、收方依据及范围

计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。

工程收方是指在某个项目（可能是分部、分项、单元、零星）完工后或施工前多方现场测量它的工程量。

零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。

2、收方具备条件

工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。

先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。

先施工完毕后收方的工程，必须由监理（聘请监理的工程）或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收，质量验收合格后方可申请收方。

工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，提前一天申请，不得后补。

3、收方程序

3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经公司工程部门（监理）或使用单位检查验收符合要求后，经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。

3.2工程部门人员提交收方申请邮件（工程名称、时间、收方方案、依据等）给审计处负责人并抄送工程部门负责人。

3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。

3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方，审计处监督整个收方过程。

3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。

3.6现场原始数据测量完毕，即可办理签字手续，复印收方记录参加单位人员签字，并各留一份。

3.7当天不能完成的收方，收方记录暂存审计处，待第二天使用。

4、注意事项

4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单（注明估算金额）转交审计处一份复印件，审计处可根据情况确认是否参加收方。

工程量收方操作要求及细则

一、参与人员：

由开发项目部主持收方工作，由施工单位、监理单位、开发工程部、造价人员（或咨询公司）、五方共同参加。

二、准备工作

1、尺子/仪器：原则上使用甲方提供的计量工具，在每次收方进行前需将所有计量工具由收方人员当面进行复核。

2、资料/图纸：熟读合同计量条款，根据合同约定进行收方、记录。

三、记录要求

必须有两人施工单位人员、甲方造价员（或咨询公司）以上作原始记录，收方完成后原始记录当众进行核对，核对无误及时签字，收方记录本保存在造价人员（或咨询公司）。

记录抬头：收方时间，星期，楼盘、参与人员等填写完整清楚。

内容：楼栋，楼层，部位，工作内容。

项目名称与计量单位应与合同名称（定额名称）一致。工程量计算式与结果必须正确无误。

所有书写清晰，数字不得涂改。正式收方单不少于4份，一周之内必须完成正式收方签字，并在原始记录单上面注明正式方单编号。

四、收方说明

1、基础收方：

基础等隐蔽工程收方前需提供监理确认的基础开挖合格《隐蔽工程验收单》，报验单上不得有涂改，填写报验合格的基础自编号号码。

基础收方前提供《基础自编号图纸，不小于A3》，所有基础统一进行编号，打印必须清晰，甲方、审计、监理、施工单位共同签字，作为结算依据。

同基础自编号只能为唯一的编号，多单位施工时，大家尊照执行该编号。设计更改时，新版与旧版图纸自编号必须对应和统一。

统一表格，对每个井口/井内控制线进行标高测量。（表格：详附件）

收方单内容应有：自编号、井口标高、孔总深，分段成份的长度（砖井圈、土方/护壁、软质岩≤30MPa、较硬岩＞30MPa），分段成份总长度之和应等于孔总深。

公司工程现场收方管理制度

*公司工程现场收方管理制度

为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.

第一章总则

第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.

第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.

第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.

第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.

第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.

第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.

第二章收方工作流程

第七条施工现场实施过程收方工作流程：

施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.

工程量收方与结算管理制度

一、前言

工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合

同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和

结算的管理工作。这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。

二、工程量收方与结算管理制度的基本内容

1. 工程量收方与结算的基本原则

（1）合同约定原则

根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行

和工程项目的完成。

（2）按照实际施工情况核定工程量

工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。

（3）审核与验收原则

工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和

完整性。

2. 工程量收方与结算管理的基本流程

（1）施工前期准备

在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术

图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。

（2）施工过程中的核定与收方

在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与

记录，确保工程量的准确性。

（3）工程量的结算与支付

在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和

支付等程序，确保工程量的合理结算。

3. 工程量收方与结算管理的组织和实施

（1）组织架构

工程收方管理制度

第一章总则

第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。

第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。

第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。

第二章工程施工收方

第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。

第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。

第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。

第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。

第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。

第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。

第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。

第三章工程收方管理

第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。

第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。

工程合同验收注意哪些问题

一、准备阶段

在正式进入验收阶段之前，必须确保所有工程文件、图纸和技术规范已经齐全并且经过审

核无误。验收团队应该由具有相关专业知识的技术人员组成，确保他们熟悉合同要求和相

关的行业标准。

二、初步检查

初步检查是对工程的整体情况进行一个大致的评估。这包括对工程质量、使用的材料、施

工工艺等进行检查，以确保它们符合合同规定和设计要求。任何明显的缺陷或不符合项都

应该在此阶段被发现并记录下来。

三、详细验收

详细验收是对工程项目的每个部分进行细致的检查。这包括但不限于结构安全、电气系统、管道安装、装饰细节等。在这个阶段，验收团队应该对照合同中的详细条款，逐一核对工

程的完成情况。

四、功能性测试

对于一些特殊的工程项目，如机械设备、自动化系统等，需要进行功能性测试以确保它们

能够按照设计要求正常运行。这些测试应该有详细的记录，以便于后续的维护和故障排查。

五、整改与复验

在验收过程中发现的问题需要及时通知承包商进行整改。整改后，应该对相关部分进行复验，确保所有问题都得到了妥善解决。

六、法律合规性检查

除了技术和功能方面的检查外，还需要对工程是否符合当地的法律法规进行检查。这包括

但不限于建筑规范、环保标准、消防安全等。

七、验收报告

验收团队应该出具一份详细的验收报告。报告中应包含验收的过程、发现的问题、整改情

况以及最终的验收结论。这份报告对于双方来说都是重要的文档，它不仅是项目交付的证明，也是未来可能发生争议时的重要依据。

总结：

工程收方应注意的问题(工程量确认,验工计价)

关于外协队伍验工计价收方应注意的问题工程收方（工程量确认），是企业控制施工项目成本、确保企业利益最大化的最关键一环。由于该环节是总包单位与分包单位或劳务队伍的利益交点，最容易出问题。想要控制好该环节，必须注意以下几个关键点。

1、每月由项目部领导及工程部、计合部、人资部、物设部人员组成的收方小组，会同外协队伍的人员，对外协队伍的已完合格工程进行收方，并形成合同双方签字确认的现场收方单。（如果只有少数人参加收方，机制上就容易产生猫腻）

2、原则上只有完成合同计价细目的完整计价单位的全部工序时，才能进行“已完合格工程”的收方。如果由于现场条件的限制或我方施工组织安排的需要，某些收尾工序要在数月后才能实施，经项目部领导及公司工程部同意，在季度验工中可以将已经实施的工作内容或工序，按适当比例进行折算，得到临时验工数量。此时，应在现场收方单的备注栏注明“折算的临时验工数量”，并详细说明尚未实施的工作内容或工序。

3、对于收方的已完合格工程的常见问题：

①应由外协队伍负责的某些工作内容或工序，因抢工、上级检查或其它各种原因，实际由项目部或其它外协队伍执行，应在验工计价表扣减相关费用，或在收方单中扣减相应的折算数量。

②如果发现某些在合同中未界定清楚的工作内容或工序，应在收方单中或验工计价表注明详细情况，并估算或按实际发生额计算这

部分工作内容或工序费用，由公司成本部、工程部确定责任方或我方与外协队伍的分担比例。

③实施过程中，由于外协队伍技术水平不足等原因导致的超挖、越钻、超尺寸（标高）、欠尺寸（标高）、偏位等问题，导致甲供材料超耗或对后续工程、临近工程造成增加工序、增加工作难度或增加费用时，应估算或按实际发生额计算相关数量或费用，在收方单中或验工计价表中体现，并扣减验工计价款。

建筑工程收方

一、收方的定义和作用

建筑工程中，“收方”是指接收施工单位完成的工程，验收工程质量，并承担工程的维护和管理责任的单位或个人。收方在整个建筑工程中

发挥着至关重要的作用，其主要职责包括：验收工程质量合格性、完

成工程移交手续、组织交付工程使用、负责工程的管理和维护等。

二、收方的工作流程与注意事项

（一）工作流程

1. 阶段一：工程质量验收

工程收方在接收工程前，首先需要进行工程质量验收。验收的内容

包括但不限于：结构安全性、装饰装修合规性、设备设施完善性等。

只有通过了工程质量验收，工程才能正式移交给收方。

2. 阶段二：工程移交手续

验收合格后，工程施工单位和收方需要共同进行工程移交手续的办理。这些手续包括但不限于：办理工程移交手续的证明文件、签订工

程使用合同、完成工程质量交底等。这些手续的办理必须按照相关法

律法规和合同约定进行，确保各方权益的合法性和合理性。

3. 阶段三：工程交付使用

工程移交手续办理完毕后，收方需要组织工程的交付使用工作。这

包括但不限于：安排相关人员接受工程使用培训、提供工程使用手册

及相关技术资料等。同时，收方还要确保工程交付后的正常使用和维护，为项目的持续运行提供保障。

（二）注意事项

1. 严格按照规范要求进行验收

在验收过程中，收方必须严格按照相关规范和要求进行。对于不符合验收标准的工程部分，应及时提出整改要求，并确保在整改合格后再行验收。

2. 合理安排工程移交时间

工程施工单位和收方应提前协商并确定工程移交时间。这样有助于确保工程按计划顺利移交，并能提前做好人员安排和资源准备。

现场工程量确认注意事项

现场工程量确认是指在工程项目实际施工过程中，对已完成的工程项目进行实际量的确认与核算，以确定项目实际的工程量，并最终作为结算依据的过程。在进行现场工程量确认时，需要特别注意以下几个方面：

1. 准确性

现场工程量确认的首要原则是准确性。在进行现场工程量确认时，必须对已完成的工程项目进行准确的测量和核算，确保工程量的确认结果准确无误。任何一处疏漏或错误都可能导致工程量确认结果的不准确，进而影响到工程的结算和后续工作。

2. 参照设计图纸

在进行现场工程量确认时，必须严格按照设计图纸和规范要求进行，对应每个工程项目的具体细节和要求进行核实和确认。设计图纸是工程项目的依据和指导，只有按照设计图纸的要求进行现场工程量确认，才能确保工程量确认结果的准确性。

3. 勘察核实

在进行现场工程量确认时，应当进行勘察核实，对已完成的工程项目进行实地核对和勘察，以确保符合设计要求和实际情况一致。只有通过实地勘察和核实，才能对工程量进行准确确认。

4. 严格审查

在进行现场工程量确认时，必须严格审查工程量的确认依据和过程，对每一处的工程量确认都要进行严格的审查和验证，确保工程量确认结果的真实性和准确性。只有通过严格的审查，才能保证工程量确认结果的可靠性和准确性。

5. 签字确认

在完成工程量确认后，必须进行相关人员的签字确认，包括项目负责人、监理工程师、设计单位等相关人员的签字确认。只有在相关人员的签字确认下，工程量确认结果才是有效的，并能够作为工程结算的依据。

6. 报审手续

在完成工程量确认后，必须按照规定的程序和要求进行报审手续，将工程量确认结果上报相关部门进行审批和确认。只有经过相关部门的审批和确认后，工程量确认结果才能够作为最终的结算依据。

工程结算注意事项及措施有哪些

一、结算的概念和意义

工程结算是指根据合同约定，按照工程量清单和工程变更等内容，计

算工程项目的实际成本，并与合同金额进行比对，最终确认双方的权

益分配关系。工程结算的正确与否，直接关系到工程项目的成本控制、质量保障和合同履行。在工程施工过程中，需要严格按照相关规定进

行结算，以确保工程款项的合理分配和合同的顺利履行。

二、工程结算的注意事项

1. 合同约定的重要性

在进行工程结算前，首先需要对合同中的工程量清单、计量计价规则、预算标准、支付条件等进行仔细审阅。合同是工程结算的法律依据，

必须严格按照合同约定进行结算，避免出现后期的纠纷和争议。

2. 工程量的准确性

工程量清单是工程结算的基础，必须保证工程量的准确性和真实性。

在工程施工过程中，需对各项工程量进行严格核对，确保测量计算的

准确性，避免因工程量计算错误而导致结算差错。

3. 工程变更的处理

工程施工过程中，由于设计变更、技术要求或其他原因，往往会发生

工程变更。工程变更会对工程结算产生重大影响，因此在进行结算时，需将工程变更的影响纳入考虑，进行相应调整，并与业主进行确认后

进行结算。

4. 完工与质保期的认定

工程的完工标志着工程结算的开始，但同时也要考虑质保期的认定。

在质保期内的各项工作和材料必须符合合同规定的质量标准，否则将

会影响最终的工程结算。

5. 合同款项的支付条件

在进行工程结算时，需按照合同约定的支付条件进行支付。只有在满

足支付条件的情况下，才能保障工程款项的合理支付，同时也要注意

防范各类支付风险。

6. 法律法规的遵循

在进行工程结算时，必须严格遵循国家相关的法律法规和行业规范，

工程收方管理制度

一、概述

工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工

程的最终验收和交付。为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

二、范围

本制度适用于公司的各类工程收方工作。

三、职责分工

1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。

2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。

四、工程收方管理流程

1、工程前期准备

（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。

（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。

2、工程施工阶段

（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。

（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。

（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。

3、工程验收阶段

（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。

（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。

五、工程收方管理要求

1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。

2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。

3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。

4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。

六、工程收方管理考核

1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。

2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。

七、工程收方管理制度的完善与改进

工程收方的标准和流程

1. 质量标准，工程收方的第一要务是确保工程质量符合相应的标准和规范。这包括对工程结构、材料、施工工艺等方面进行全面检查，确保工程质量达到验收标准。

2. 完工验收，在工程收方流程中，通常需要进行完工验收，包括对工程的各项功能进行测试和确认，确保工程达到设计要求并符合相关法规和标准。

3. 合同结算，工程收方还包括对工程合同的结算，包括对工程量、工程变更、工程索赔等进行核算和结算，确保工程款项的合理支付。

4. 相关手续和文件，在工程收方流程中，通常需要提交相关的验收报告、结算报告、工程竣工资料等文件，以便进行相关手续的办理和归档。

5. 支付款项，最后，工程收方流程包括对工程款项的支付，确保按照合同约定和工程质量完成情况进行合理支付。

总的来说，工程收方的标准和流程是为了保障工程质量、合理结算和支付款项，确保工程项目的顺利完工和交付使用。在实际操作中，需要严格按照相关法规和标准进行操作，确保工程收方的公平、公正和合理性。

工程收款建议

工程收款是指工程项目中收取的款项，是项目进展和完成的重要环节。在进行工程收款时，需要注意以下几点建议：

1. 合同条款明确：在工程项目开始前，双方应签订合同，明确工程款项的支付方式、时间和金额等相关条款。合同应具体明确工程进度和验收标准，以便在收款过程中遵循合同约定。

2. 阶段性收款：根据工程进度，将工程款项分为不同的阶段进行收取。例如，可以按照工程的开工、中期和竣工等阶段进行收款，这样可以保证工程的顺利进行，并减少风险。

3. 发票开具：在收到工程款项后，及时开具发票，并将发票寄送给业主，以便业主能够进行财务核对和报销。发票应符合相关法律法规的要求，确保合法合规。

4. 收款提醒：在收款前，应提前与业主进行沟通，提醒业主支付相应的款项，并告知收款账户和收款方式。可以通过电话、短信或邮件等方式进行提醒，确保款项能够及时到账。

5. 拖欠款项处理：如果业主拖欠工程款项，可以通过法律手段进行催收。首先，可以与业主进行协商，了解拖欠的原因，并尽量找出解决办法。如果协商无果，可以委托律师或法务部门进行法律追讨。

6. 收款记录保存：在收款过程中，应妥善保存相关的收款记录，包

括合同、发票、收据等。这些记录可以作为证据，用于解决纠纷或核查账目。

7. 风险控制：在进行工程收款时，应注意风险控制，尽量避免因业主支付问题而导致工程中断或资金链断裂。可以与银行合作，建立授信额度，以确保项目的顺利进行。

8. 与业主保持良好沟通：及时与业主进行沟通，了解业主的需求和要求，及时解决业主提出的问题和意见。保持良好的沟通可以增加双方的信任，促进工程的顺利进行。

工程收方管理实施细则

一、收方工作的目标和原则

1.目标：确保工程收方工作的规范性、高效性和安全性，最大程度地满足业主的需求和要求。

2.原则：科学、合理、公开、公正、公平原则是工程收方管理的基本原则，包括以下要点：

-科学：收方工作必须符合科学规范，遵循工程施工的技术要求和原则。

-合理：收方工作必须符合合理性原则，以提高工程质量和施工效率为目标。

-公开：收方工作必须公开透明，相关工作记录和信息必须及时向业主方提供。

-公正：收方工作必须公正，遵循公正、公平的原则，不允许利益输送或利益交换。

-公平：收方工作必须公平，对承包商和供应商一视同仁，不偏袒一方。

二、收方工作的具体内容

1.收方前准备工作：确保前期准备工作的充分性，包括人员配备、资料整理等。

2.收方计划的制定：根据工程施工计划，制定具体的收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。

3.收方人员的培训和配备：确保收方人员具备专业技能和相关知识，并根据工程规模和要求进行合理的配备。

4.施工现场的检查和监督：加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量符合要求并及时纠正问题。

5.材料和设备的验收：严格按照规定程序进行材料和设备的验收，确保符合工程质量要求。

6.工程进度和质量的监测：定期监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。

7.收方结果的评价和报告：对收方工作的结果进行评价和总结，并及时向业主方提供相关报告。

8.收方记录的保存和归档：及时整理和保存收方记录，确保信息的完整性和可查阅性。

三、工程收方管理的实施流程

1.收方前准备阶段：

工程结算业主方需要注意哪些问题和建议

工程结算是指在工程项目竣工后，根据合同约定和实际工程量完成情况，结合实际发生的成本与费用，对工程项目总造价进行核算、汇总、审查和支付的程序。工程结算对于项目的质量和成本控制具有至关重

要的作用。作为业主方，在进行工程结算时需要特别注意一些问题，

下面将从多个方面进行具体分析和建议。

一、合同约定

1.确认合同约定

在进行工程结算时，首先要对合同中关于工程结算相关的条款进行确认。业主方要了解合同中的工程结算方式、结算的依据、结算的程序

和时间节点等内容，确保自己的权益不受损害。

2.合同变更影响

如果在工程实施过程中发生了合同的变更，比如工程量的增减、设计

变更等，业主方需要对变更部分进行特别关注，并严格按照合同约定

进行结算。

二、工程量计量

3.合理计量工程量

在进行工程结算时，需要对工程量进行严格的计量。业主方要确保工

程量的计量是合理准确的，不能有漏项、虚报或重复计量的情况发生。

4.计量单位和单价确认

业主方在进行工程结算时需要确认计量单位和单价是否与合同一致，

是否符合实际情况，避免因计量单位或单价的不合理而导致结算结果

出现偏差。

三、工程质量

5.质量验收标准

在工程结算过程中，要对工程质量进行严格把关，确保工程符合设计

要求和相关标准。业主方需要参照质量验收标准进行验收，对不合格

的工程进行处理和处罚。

6.质量责任

对于工程中存在的质量问题，业主方在进行结算时需要对责任进行明

确划分，依法依规处理质量责任，确保工程质量问题得到妥善解决。

四、成本和费用

7.合理成本支出

业主方需要对工程施工过程中的成本支出进行审核，确保成本支出的