时间的帕金森定律 - 360文档中心

极其可怕的帕金森定律

极其可怕的帕金森定律!

时间期限的力量

我强烈的感受到了时间明确、目标清晰的力量，只有通过设定时间期限的目标才能打破帕金森定律（帕金森定律是说如果你有一项任务只需要2个小时去完成，但是你有一个星期的时间去做它，你一定会耗掉一个星期才会把事情做完，通常情况下你一定会拖到最后的时间期限）。打破帕金森定律的唯一办法就是设定明确的时间期限，太好了。我太热爱这条定律了。感谢Brian Tracy。刚开始时，我还对这条定律理解不深刻，我想这也是为什么我们要设定人生目标的关键原因了。因为如果我们不设定目标的话。未来只需要用5年或10年完成的事情，根据帕金森定律，我们就要耗费一生的精力，到最后还不一定能完成。我热爱设定写下来的目标及明确的时限。因为光是这一项行动就能激发自己无限的潜能。实现更及丰硕的人生。

要不断的设定新的目标,一定要有时间期限,否则我们就会陷入可怕的帕金森定律--即本来只需要2天就能够完成的事情,如果有两年的时间去做它,只要我们没有明确的时间作为截至期限的话,就一定会拖到两年的最后那两天才会完成!.就好像我们做暑假作业一样.这个定律实在太可怕了,这个定律把大多数聪明的人变成了普通的人.我得要感谢过圣诞节和元旦节,春节这些节日,因为只有每当这些节日来临的时候我们才开始回想时间失去得如此迅速.

Stepen Covey史帝芬柯唯;

"If you ask people

what percentage of time

they are spending on things

that are urgent but not important,

死海效应与帕金森定律

死海效应是指在组织、机构或社会系统中，优秀的人才由于各种原因而离开，而较差的人才却留下的现象。这种现象常常出现在缺乏激励、晋升机会有限以及工作环境不良等情况下。该效应得名于死海，因为死海水域的盐浓度过高，导致无法支撑生物生长，仅为盐度较低的水源流入其中。

帕金森定律是指工作会膨胀到填满可用时间的定律。即工作会在给定的时间内扩大，与可用时间无关。这个定律最初是针对公务员的工作量管理提出的，认为当一个人的工作时间增加时，他们的工作量也会相应增加，而不是根据实际工作需要来安排时间和任务。这个定律指出了时间管理的重要性，并强调了合理分配工作量和时间的必要性。

虽然死海效应和帕金森定律都与工作环境和效率有关，但两者之间并没有直接的因果关系。死海效应强调了优秀人才选择离开的现象，而帕金森定律则强调了时间管理和工作量的关系。然而，在一些情况下，死海效应可能导致帕金森定律的出现，因为在人才流失的情况下，留下的人可能需要承担被离职员工的工作量，从而导致工作量扩大。

帕金森定律解释

帕金森定律（ParkinsonLaw）指的是一种社会现象，即工作量总是按照限定的时间和资源而发展，它的定义是“工作的量量等于可供分配的时间和资源条件”。1955年，英国社会学家约翰帕金森（C. Northcote Parkinson）在他的经典著作《Parkinson Law》中首次提出了这一定律。他提出，工作量不会因为可用的时间和资源的增加而增加，反而会因此减少。

帕金森定律在当今社会中有着极其重要的作用，它涉及到工作量的管理，帮助管理者合理地安排工作，提高工作效率，缩短完成任务的时间，而不会牺牲工作质量。

一方面，帕金森定律的基本原则是，不要将太多时间和资源分配给一项任务，也不能把太少时间和资源分配给这项任务。这就要求管理者对有限的时间和资源进行有效地分配和利用，合理地安排工作，以达到完成任务的目的。管理者需要科学地确定各个任务的时间和资源的需求，确定每个任务的重要性和易变性，合理有效地调整任务的时间和资源，以确保工作的按时完成。

另一方面，帕金森定律也要求管理者在分配任务的时候，尽可能地采用集体决策和把握。也就是说，要让员工积极参与决策，把握全局，在分配任务时不仅充分考虑集体利益，还要兼顾个人利益，把握工作量的整体性和分解性，合理安排时间和资源，以保证工作量得到合理利用。

此外，管理者应遵循帕金森定律，认真审查和评估任务的进展情

况，定期检查、评估任务的工作量，控制任务的进度，确保不会有任何漏洞，而且分配的任务会按时完成。及时调整任务的时间和资源，以及不断更新和调整任务的设置和要求，以保证工作的高效进行。

帕金森定律

帕金森定律（Parkinson's Law）亦称“官场病”或“组织麻痹病”

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什么是帕金森定律

1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。帕金森经过多年调查研究，发现一个人做一件事所耗费的时间差别如此之大：他可以在10分钟内看完一份报纸，也可以看半天；一个忙人20分钟可以寄出一叠明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：找明信片一个钟头，寻眼镜一个钟头，查地址半个钟头，写问候的话一个钟头零一刻钟……特别是在工作中，工作会自动地膨胀，占满一个人所有可用的时间，如果时间充裕，他就会放慢工作节奏或是增添其他项目以便用掉所有的时间。

由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

派金森定律

什么是派金森定律

派金森定律（Parkinson’s Law）是由英国历史学家西西尔·诺斯·派金森

（Cyril Northcote Parkinson）于1955年提出的一条关于工作时间管理的经验法则。派金森定律认为：“工作会膨胀以填满可用的时间”，即工作会在所给的时间内不断膨胀，直到占满全部时间。

派金森定律的原理

派金森定律的原理可以用一个简单的例子来说明。假设有两个人，分别是A和B，

他们都需要完成同样的一项任务。A被给予了一天的时间来完成任务，而B只有一

个小时。根据派金森定律，A会觉得时间充裕，往往会拖延，然后在最后几个小时

内匆忙完成任务。而B则会感到时间紧迫，会更加专注和高效地完成任务。

这个例子揭示了派金森定律的核心思想，即工作的完成时间会根据所给的时间而膨胀或压缩。如果给予一个任务更多的时间，人们会倾向于拖延和浪费时间，导致任务的完成时间被拉长。相反，如果时间被严格限制，人们会更加专注和高效地完成任务，节约时间。

派金森定律的应用

派金森定律在现实生活中有很多应用。以下是几个常见的应用场景：

1. 工作时间管理

派金森定律提醒我们，给予任务太多的时间可能导致拖延和效率低下。因此，合理规划工作时间，设置明确的截止日期是非常重要的。通过将工作分解为小的阶段性目标，可以更好地控制工作进度，避免任务的膨胀。

2. 会议时间安排

会议是工作中常见的活动，但往往会因为时间过长而变得低效。根据派金森定律，会议的时间应该被严格控制在必要的范围内。设定一个明确的议程，并在会议开始前告知与会人员，可以帮助大家更加专注和高效地讨论问题。

帕金森定律：工作会自动地膨胀占满所有可用的时间

帕金森在分析“大型组织会变得大而无当、毫无生气’后，得出了一个定律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”这个定律解释了为什么一个机构的组织常常会超过实际需要．以及个人效率低下的原因。就是他们给了一个计划太多的时间。帕金森定律表明，时问管理隐含着你可以为一项任务安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏以便用掉所有分配的时间。

帕金森描述了一位老太太花上一整天时间寄一张明信片给她侄女的过程：花l小时找那张明信片．1小时找眼镜，0,5小时查地址，l 5小时写明信片，20分钟则是用来想去寄信时是不是要带伞。就这样，一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另二个人花了一整天时问来犹豫不决、担心、操劳．而且疲惫不堪。

帕金森的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”你以为给自己报多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质-但实际情况并非如此。时问太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。一个小学生平均成绩无法维持在c级．家长只好让他修最少学分的功课。儿童心理学家建议这个学生多修一些课．而不是少修一些。结果出乎学生本人和家长的意料，学生多修课程后．所有课目的成绩不降反升。事实上，这个学生要做的就是如何提高学习效率、打醒精神。

一天清晨，在上班途中．布莱登信誓旦旦地下定决心，一到办公室即着手草拟下年度的部门预算。他很准时地于九点整走进办公室。但他并没有立刻从事预算的草拟工作，因为他突然想到不如先将办公桌以及办公室整理一下，以便在进行重要的工作之前为自己提供一个干净与舒适的环境。布莱登总共花了30分钟的时间，才使办公环境变得有条不紊。他虽然未能按原定计划于九点钟开始工作，但他丝毫不感到后悔．因为30分钟的清理工作不但已获得显而易见的成就．而且

帕金森定律和彼得原理

帕金森定律和彼得原理：探索个人及组织发展的规律

引言：

在个人和组织发展的过程中，我们常常会遇到一些看似无法解决的问题或困境。然而，通过深入研究和探索，我们可以发现一些规律，帮助我们更好地理解和应对这些问题。本文将讨论两个重要的规律，即帕金森定律和彼得原理，它们对于个人和组织的发展具有重要的指导作用。

一、帕金森定律：工作填满时间的规律

帕金森定律，也被称为“工作会填满时间的定律”，是由英国学者帕金森在20世纪50年代提出的。它指出，无论工作的复杂程度如何，我们总能在给定的时间内完成它。也就是说，如果我们给自己设定一个时间限制，我们就能在这个时间内完成任务。

帕金森定律的原理可以通过一个简单的实例来说明。假设我们有一个任务，需要在一天内完成。如果我们不设定具体的时间限制，很可能会拖延时间，导致任务完成的时间无限延长。然而，如果我们给自己设定一个明确的时间限制，比如说六个小时，我们就会更专注地去完成任务，从而提高效率。

帕金森定律的应用不仅限于个人，同样适用于组织。在组织中，如

果没有明确的工作时间规划和时间管理机制，员工可能会陷入无休止的工作状态，导致效率低下。因此，合理地利用帕金森定律，设定明确的工作时间和目标，对于个人和组织的发展都具有重要意义。

二、彼得原理：个人和组织的发展达到顶峰后停滞不前的规律

彼得原理由劳伦斯·彼得在1969年提出，他认为在个人和组织的发展过程中，一旦达到某个水平，就会停滞不前。也就是说，个人和组织在发展到一定阶段后，很难再取得进一步的突破。

这个原理可以通过一个常见的例子来解释。比如说，一个员工在刚开始工作时，由于缺乏经验和知识，他会通过学习和实践不断提升自己的能力，工作表现也会相应提高。然而，当他达到一个水平后，他可能会陷入舒适区，不再主动学习和进步，导致进一步的发展停滞不前。

帕金森时间定律：有效地运用时间

孩子能否利用好时间，决定着他学习效率的高低。当孩子不会合理利用时间时，父母应该帮助孩子养成合理利用时间的好习惯。

最忙的人最能找出时间

西方有名谚语：“最忙的人最能找出时间。”英国历史学家诺思科特?帕金森便

以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。

1958年，帕金森出版了《帕金森定律》一书。书中提出了著名的帕金森时间定律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”这个定律解释了为什么一个机

构的组织常常会超过实际需要，以及个人效率低下的原因，就是他们给了一个计划太多的时间。

帕金森时间定律表明，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏或是增添其他项目以便用掉所有分配的时间。例如，一个人可以在10 分钟内看完一份报纸，也可以看上半天。

在正常情况下，一个人花上3分钟时间就可以寄出一张明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：花1小时找那张明信片，1小时找眼镜，小时查地址，小时写明信片，20分钟则是用来想去寄信时是不是要带伞。就这样，一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间来犹豫不决、担心、操劳，而且疲惫不堪。

不同的人做同样一件事，所耗费的时间差别竟是如此之大。由此，帕金森得出的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”在很多情况下，我们以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。

帕金森定律

帕金森定律（Parkinson'sLaw）是官僚主义或官僚主义现象的一种别称，源于英国学者C.N.帕金森所著《帕金森定律》一书的标题。常常被人们转载传诵，用来解释官场的形形色色。

简介

帕金森定律是时间管理中的一个概念。

帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

是帕金森为揭露和嘲讽英国政治社会制度中官僚主义组织结构的弊端而提出的。

是帕金森在对组织机构的无效活动进行调查和分析中提出的关于组织机构臃肿低效的形成原因的定律。

发展过程

背景

1958年，英国历史学家、政治学家西里尔·诺斯古德·帕金森(Cyril Northcote Parkinson)通过长期调查研究，出版了《帕金森定律》(Parkinson's Law)一书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令。两个助手既无能，也就上行下效，再为自己找两个无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。由此得出结论：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

分析

帕金森时间定律

一个西方人说：“对我来说，帕金森定律和民主选举同样令人神往。”他还说：“正是这种观念和现象使我怀疑世界上存在着帕金森时间定律，尽管迄今为止这还是个难以解答的问题。”更多的人则认为，帕金森定律其实就是一种官僚主义的定律，或者是因循守旧的官僚主义的表现。无论怎么说，帕金森时间定律已经引起了人们极大的兴趣。下面的故事有助于解释这一现象。

关于帕金森时间定律的真实性，两位作家都提出了很好的证明，而且，他们二人的说法也不相同，但结果却是一致的。《爱丽斯漫

游奇境记》的作者刘易斯·卡罗尔在他的《心灵的自由》一书中写道：“有几十年的时间，整整一代人——很多很多年轻的美国人，像乌鸦似的堆积在狭小的办公室里工作，仅仅是为了不让别人把他们忘记，如果他们不能被永远记住的话。他们可怜的长生不老的生命之光就这样白白地消逝了。他们正在接近他们朝思暮想的灵魂的彼岸，他们确信这次漫游将成为他们毕生的精神财富，并带给他们意想不到的惊喜。但是他们做梦也没有想到，他们的旅行会以一个出乎意料的方式结束……一天晚上，在梦中，这些人醒过来，发现自己还在原来那间狭小的办公室里。”刘易斯·卡罗尔的这段话可以说完全符合上述情况，也就是说，他是凭记忆写的这段文字。然而，另一位美国学者克里斯蒂·史密斯却提出了与刘易斯·卡罗尔不同的观点。史密斯说：“如

果要描绘自己进入的新世界，为什么这些‘梦想旅行者’在梦中没有感到丝毫的愉快？反倒觉得忧心忡忡，甚至惶惶不安呢？当时在他们

梦中，最可怕的事情就是在第二天早晨醒来。在这些白领丽人的脑子里，早晨是恐惧的黑夜。所以，当他们觉得自己正在逐渐走向目标的时候，竟会惶恐不安起来。”

帕金森的帕金森定律

第12页
三流上司，四流下属
❖ 案例：一个机构——
❖
❖
二流：主席
❖
三流：下属
❖
四流：职员
“排除有能力者”
帕金森的帕金森定律
第13页
金玉其内，败絮其中
❖ 案例： ——圣彼得教堂、罗马和梵蒂冈
❖
——国联宫和凡尔赛宫
❖ 结论：
❖ 业务旺盛时，没有些人有时间去策划完美办事处，只有没有主要事时才会有时间，此
第三个选择
❖ 上行下效结果： ❖ 形成一个机构臃肿、
人浮于事、相互扯皮、效率低下领导体系。
帕金森的帕金森定律
第9页
帕金森定律——详细内容
❖ 人数与工作量关系
❖ 不堪折磨，知难而退
❖ 官员制造更多官员
❖ 内阁膨胀，大权旁落
❖ 三流上司，四流下属 ❖ 唇枪舌剑，实乃演戏
❖ 金玉其内，败絮其中
帕金森的帕金森定律
第6页
帕金森定律
Parkinson’s Law
帕金森的帕金森定律
思索：
——一个不称职官员出路是什么？
第7页
帕金森定律——精华
一个不称职官员，可能有三条出路：
❖ 一是申请退职，把位子让给能干人； ❖ 二是让一位能干人来帮助自己工作； ❖ 三是聘用两个水平比自己更低人当助手。
帕金森的帕金森定律

帕金森定律和彼得原理

帕金森定律和彼得原理：揭示人类行为和组织管理的规律

引言：

人类行为和组织管理是一个复杂而有趣的领域，人们一直在探索其中的规律和原则。帕金森定律和彼得原理是两个重要的概念，它们揭示了人类行为和组织管理中的一些普遍规律。本文将分别介绍帕金森定律和彼得原理，并探讨其在实际生活和工作中的应用。

一、帕金森定律

帕金森定律，也称为“工作填满时间”定律，是由英国历史学家帕金森在1955年提出的。该定律指出：“工作会膨胀以填满可用的时间”。换句话说，无论任务的复杂度如何，人们总能在时间允许的范围内完成任务。这一定律是基于对英国公务员的观察得出的，帕金森发现，无论任务的重要性和紧急程度如何，人们总是会将整个时间段用于完成任务。

帕金森定律在实际生活中的应用非常广泛。首先，在个人时间管理上，我们可以利用这一定律来提高效率。通过设定明确的时间限制和目标，我们可以避免任务拖延，并更好地管理时间。此外，在组织管理中，帕金森定律也有着重要的意义。管理者应当合理安排工作时间，避免任务无限膨胀，并鼓励员工高效工作。

二、彼得原理

彼得原理是由劳伦斯·彼得在1969年提出的，它是描述组织中晋升和晋级现象的一种规律。彼得原理指出：“每个人在组织中都会达到自己的无效水平，而后就会停滞不前”。在组织中，人们的能力和才华往往是决定晋升和晋级的关键因素。然而，一旦某个人达到了他能力范围的极限，他就无法再进一步提升，从而陷入停滞状态。

彼得原理在组织管理中有着重要的启示。首先，管理者应当识别并充分利用每个员工的潜力。通过给予员工适当的培训和挑战，可以激发他们的工作动力，并提高组织的整体效益。其次，组织应当建立合理的晋升和晋级机制，避免员工陷入停滞状态。通过公平的晋升评估和良好的晋升通道，可以激发员工的积极性，提高组织的竞争力。

帕金森定律时间管理启示

引言

在当今快节奏的社会中，人们每天都面临着大量的任务和压力。如何有效地管

理自己的时间，保持高效和高产，成为了现代人必须面对的挑战之一。本文将以帕金森定律为基础，探讨如何利用这一定律来指导我们的时间管理，提高工作和生活的效率。

什么是帕金森定律

帕金森定律（Parkinson’s Law）最初是由英国历史学家西西尔·帕金森（Cyril Northcote Parkinson）在1955年提出的。这一定律表明，工作会膨胀到填满给定

的时间。简单来说，即任务会在规定的时间内完成，不论这个任务实际所需的时间是多少。帕金森定律是一种现象，通常描述的是工作的时间段。

帕金森定律在时间管理中的应用

1. 设置截止日期

根据帕金森定律，任务会膨胀到填满给定的时间。因此，在制定计划时，我们

可以设置明确的截止日期来促使自己高效地完成任务。如果我们将任务的时间限制得更紧，我们会更加专注和高效地完成工作。这种时间限制会激励我们避免拖延，并在规定的时间内完成任务。

2. 设置优先级

帕金森定律还告诉我们，不同的任务花费的时间是不同的。有些任务可能只需

要几分钟就能完成，而其他任务可能需要数小时。因此，我们可以通过设置优先级来确保关键任务得到及时处理。将时间花在最重要和最紧急的任务上，而将次要任务推迟到后面。这样做可以最大限度地提高工作的效率，使我们在有限的时间内完成更多的任务。

3. 时间分配与任务分隔

帕金森定律还强调了任务随时间的膨胀趋势。为了避免任务无限膨胀，我们可

以将时间划分为短而集中的工作块。将工作分为小的阶段，每个阶段专注于一个具体的任务。这样做有助于集中注意力，增加工作效率，并减少分心和拖延的可能性。

帕金森时间定律：有效地运用时间

孩子能否利用好时间，决定着他学习效率的高低。当孩子不会合理利用时间时，父母应该帮助孩子养成合理利用时间的好习惯。

最忙的人最能找出时间

西方有名谚语：“最忙的人最能找出时间。”英国历史学家诺思科特?帕金森便

以这句谚语作试验，分析为何大型组织会变得大而无当、毫无生气。

1958年，帕金森出版了《帕金森定律》一书。书中提出了著名的帕金森时间定律：“工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。”这个定律解释了为什么一个机

构的组织常常会超过实际需要，以及个人效率低下的原因，就是他们给了一个计划太多的时间。

帕金森时间定律表明，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项工作，你会放慢你的节奏或是增添其他项目以便用掉所有分配的时间。例如，一个人可以在10 分钟内看完一份报纸，也可以看上半天。

在正常情况下，一个人花上3分钟时间就可以寄出一张明信片，但一个无所事事的老太太为了给远方的外甥女寄张明信片，可以足足花一整天：花1小时找那张明信片，1小时找眼镜，小时查地址，小时写明信片，20分钟则是用来想去寄信时是不是要带伞。就这样，一个人只需要3分钟时间就能干完的事情，却让另一个人花了一整天时间来犹豫不决、担心、操劳，而且疲惫不堪。

不同的人做同样一件事，所耗费的时间差别竟是如此之大。由此，帕金森得出的结论是：“一份工作所需要的资源与工作本身并没有太大的关系，一件事情被膨胀出来的重要性和复杂性，与完成这件事情花的时间成正比。”在很多情况下，我们以为给自己很多很多的时间完成一件事就可以改善工作的品质，但实际情况并非如此。时间太多反而使你越懒散、缺乏原动力、效率低，可能还会大幅度降低效力。

时间帕金森定律

时间帕金森定律是指随着时间的推移，人们会感觉时间过得越来越快。这个现象的原因是因为人们在年龄增长的过程中，经历的新事物越来

越少，生活变得越来越规律，导致人们对时间的感知变得模糊。

这个现象在现代社会中尤为明显。随着科技的发展，人们的生活变得

越来越快节奏，每天都在忙碌地工作、学习、娱乐，时间仿佛在不知

不觉中溜走。而且，人们的注意力也越来越难以集中，总是被各种信

息和娱乐活动所分散，导致时间感知的模糊。

为了避免时间帕金森定律的影响，我们可以采取以下措施：

1. 计划时间

制定一个详细的计划表，安排好每天的时间，包括工作、学习、娱乐

等活动。这样可以让我们更好地掌控时间，避免时间的浪费。

2. 培养兴趣爱好

培养自己的兴趣爱好，可以让我们感受到时间的流逝，同时也可以让

我们的生活更加丰富多彩。

3. 保持身体健康

保持身体健康，可以让我们的精神状态更加稳定，从而更好地感知时间的流逝。

4. 减少社交媒体的使用

社交媒体是一个非常容易让人分散注意力的工具，如果使用不当，会让我们的时间感知变得更加模糊。因此，我们应该减少社交媒体的使用，让自己更加专注于当前的活动。

总之，时间帕金森定律是一个普遍存在的现象，但我们可以通过以上措施来避免它的影响。只有掌握好时间，才能更好地享受生活，实现自己的梦想。

时间管理的帕金森定律

【定律名称】帕金森定律别称

“官场病、组织麻痹病、大企业病”

【提出时间】1958年

【提出者】诺斯古德·帕金森

【内容描述】在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。

在是时间管理中的一个概念

帕金森定律表明：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。

【启示】必须把管理单位的用人权放在一个公正、公开、平等、科学、合理的用人制度上，不受人为因素的干扰，最需要注意的，是不将用人权放在一个可能直接影响或触犯掌握用人权的人的手里，问题才能得到解决。

不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗杂便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。

权力的危机感，是产生帕金森现象的根源。