组织结构设计方案 ppt课件

• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层 次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度 是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属 的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本 的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
（1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已 定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。
是矩阵制组织结构的进一步发展。
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
5．组织结构设计原则 不同的组织通过应用上述组织结构设计
原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构
的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
3．组织形态
一个组织的构成，除了有形的物质要素外，在各个 部分之间实际上还存在着相对稳定的沟通关系，即纵向的 等级关系，横向的分工协作关系，这种关系构成了无形的 构造——组织形态。
财务部经理
管理层
人力资源部经理
销售部经理
客服部经理
品特
售客 技
会 计 员
出 纳
执行层
员
行 政 主 任
人 事 主 任
牌 许区区区 区 策 经域域域 域 划 营经经经 经 经 经理理理 理
事业部必备三个基本要素，即相对独立的市场
，相对独立的利益和相对独立的自主权。
1）产品事业部制。 2）区域事业部制。又称区域部门化。 （5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的
垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系 的结构，称为矩阵制组织结构。
（ 6）多维结构组织。多维结构组织又称立体结构，
1．内涵目的
所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要 完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把 一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流 程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若 干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单 地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权 进行合理的划分。
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售 客技 后 户术 服 关工 务 系程 组 组组
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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岗位设置设计
一级
）
董事局
董事长
二级
（）
总经理
总经理
行政副总
总经理
三级
办 公 室 主 任
人 力 资 源 总 监
销
财
售
务
总
总
监
监
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岗位设置设计
决策层
总经理
战略决策委员会
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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集团组织结构设计
集团
有限公司
（简称：）
有限公司
（简称：）
科技有限公司
（简称：）
集团管理中心
人
办 公 室
财 务 中 心
力 资 源 中 心
销 售 中 心
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组织结构设计的目的就是依据公司业务战略需 求，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画 出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供 制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确 保组织任务的高效完成。
总之，组织结构设计的结果就是要形成能够支 持上述目的的组织结构。
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组织结构设计概述
益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不
变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的
组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来
考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的 组织结构设计程序或原则。
（1）管理幅度与层次适度原则。 （2）权责对等原则。 （3）集权和分权相结合原则。 （4）合理划分部门原则。 （5）统一指挥原则。
组织结构设计
财务部
有限公司
（简称：）
战略决策委员会
人力资源部
销售部
客服部

会
出
计
纳
组
组
行
人
政
事
组
组
**** ****
品特山
牌许东
策 划 组
经 营 组
办办
事 处
事 处
办 事 处
注解：① “战略决策委员会”属临时会议机构，非常设职能
机 构。其成员由各职能部门负责人及 相关人等临时组成，其 功能为主持召开公司年度经营活动总结，辅助经营决策；提出 合理建议优化商业模式。可参照（附件2）.。
组织结构设计方案
（有限公司
2010年 1
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组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
（2）锥形结构形态。锥形结构形态是指管理幅度较 小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式结构。
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
4．组织结构
（1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。也叫生产区域制，或直线参谋制 （4）事业部制。
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
2．职责权属
组织结构设计是建立在企 业战略规划基础上的一项工作，涉 及组织结构设计、岗位设置、人员 编制等工作以及人力资源规划等。
在企业中，组织结构设计 一般由人力资源职能部门或与集团 战略规划部一起主导完成。
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矩阵式组织结构图
集团
集团管理中心
A公司
B公司
C公司
销售中心
销售部
销售部
销售部
人力资源中心
人力资源部
人力资源部
人力资源部
其它
其它
其它
其它
注解：纵向即运营管理； 横向即专业监管
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组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则