组织结构设计方案 ppt课件

1．内涵目的
所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要 完成的工作，不断划分为若干性质不同的业务工作，把 一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流 程等合理组织并加以制度化，把这些组织要素组合成若 干部门，并确定各自职责和职权的动态设计过程。简单 地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权 进行合理的划分。
是矩阵制组织结构的进一步发展。
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
5．组织结构设计原则 不同的组织通过应用上述组织结构设计
原则的不同组合，构成了不同类型的组织结构
的设计。随着企业外部环境的变化，组织也日
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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集团组织结构设计
集团
有限公司
（简称：）
有限公司
（简称：）
科技有限公司
（简称：）
集团管理中心
人
办 公 室
财 务 中 心
力 资 源 中 心
销 售 中 心
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组织结构设计的目的就是依据公司业务战略需 求，即总目标和总任务，明确组织的目标和任务，勾画 出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供 制度保证和支持，规定组织任务完成的方法、方式，确 保组织任务的高效完成。
总之，组织结构设计的结果就是要形成能够支 持上述目的的组织结构。
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组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
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组织结构设计概述
2．职责权属
组织结构设计是建立在企 业战略规划基础上的一项工作，涉 及组织结构设计、岗位设置、人员 编制等工作以及人力资源规划等。
在企业中，组织结构设计 一般由人力资源职能部门或与集团 战略规划部一起主导完成。
事业部必备三个基本要素，即相对独立的市场
，相对独立的利益和相对独立的自主权。
1）产品事业部制。 2）区域事业部制。又称区域部门化。 （5）矩阵制。在组织结构上，把既有按职能划分的
垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系 的结构，称为矩阵制组织结构。
（ 6）多维结构组织。多维结构组织又称立体结构，
组织结构设计方案
（有限公司
2010年 1
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组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则
二．组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
财务部经理
管理层
人力资源部经理
销售部经理
客服部经理
品特
售客 技
会 计 员
出 纳
执行层
员
行 政 主 任
人 事 主 任
牌 许区区区 区 策 经域域域 域 划 营经经经 经 经 经理理理 理
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组织结构设计概述
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组织结构设计概述
3．组织形态
一个组织的构成，除了有形的物质要素外，在各个 部分之间实际上还存在着相对稳定的沟通关系，即纵向的 等级关系，横向的分工协作关系，这种关系构成了无形的 构造——组织形态。
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售 客技 后 户术 服 关工 务 系程 组 组组
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组织结构设计
1．组织结构 2．岗位设置 3．部门职责
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岗位设置设计
一级
）
董事局
董事长
二级
（）
总经理
总经理
行政副总
总经理
三级
办 公 室 主 任
人 力 资 源 总 监
销
财
售
务
总
总
监
监
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岗位设置设计
决策层
总经理
战略决策委员会
（2）锥形结构形态。锥形结构形态是指管理幅度较 小而管理层次较多形成的高、尖、细的金字塔式结构。
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组织结构设计概述
4．组织结构
（1）直线制。 （2）职能制。 （3）直线职能制。也叫生产区域制，或直线参谋制 （4）事业部制。
益复杂化，组织结构设计的原则也不是一成不
变的。不同的组织、部门应当根据自身面对的
组织环境的确定性与不确定性的组合情况，来
考虑不同的设计，即应当采用系统的、应变的 组织结构设计程序或原则。
（1）管理幅度与层次适度原则。 （2）权责对等原则。 （3）集权和分权相结合原则。 （4）合理划分部门原则。 （5）统一指挥原则。
企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层 次是指组织内部纵向管理系统所划分的等级数。管理幅度 是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的下属 的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本 的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥形结构形态。
（1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已 定，管理幅度较大而管理层次较少的一种组织结构形态。
组织结构设计
财务部
有限公司
（简称：）
战略决策委员会
人力资源部
销售部
客服部
会
出
计
纳
组
组
行
人
政
事
组
组
**** ****
品特山
牌许东
策 划 组
经 营 组
办办
事 处
事 处
办 事 处
注解：① “战略决策委员会”属临时会议机构，非常设职能
机 构。其成员由各职能部门负责人及 相关人等临时组成，其 功能为主持召开公司年度经营活动总结，辅助经营决策；提出 合理建议优化商业模式。可参照（附件2）.。
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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组织结构设计概述
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矩阵式组织结构图
集团
集团管理中心
A公司
B公司
C公司
销售中心
销售部
销售部
销售部
人力资源中心
人力资源部
人力资源部
人力资源部
其它
其它
其它
其它
注解：纵向即运营管理； 横向即专业监管
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组织结构设计方案
一．组织结构设计概述
1．内涵目的 2．职责权属 3．组织形态 4．组织结构 5．组织结构设计原则