公司管理体系组织机构图

附录 A

附录B公司管理体系组织机构图

职能分配表（续1）

职能分配表（续2）

职能分配表（续3）

附录 C

程序文件清单

附录 D

送电线路施工过程流程图

附录 E

变电工程施工过程流程图

附录 G

预应力砼管生产工艺流程图

附录 J

混凝土电杆生产流程图

自由大路

经纬路

民

丰

大

街

附录 L

基层单位地理位置平面图

附录 M

水泥杆厂地理位置平面图

附录 N

文件修改记录

公司组织机构图和部门设置说明

创作编号：

GB8878185555334563BT9125XW

创作者：凤呜大王*

公司组织机构图和部门设置说明

组织机构图

注：质量管理／采购／销售岗位不得相互兼任

部门设置说明：

一、总经理职能：

领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保

证其必要的质量活动经费。

总经理岗位职责

1.掌管公司重大事项的决策权。

2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。

3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。

4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。

5.任命各部门经理、管理者代表。

6.批准质量管理制度和程序文件。

7.确定选定新代理品种。

8.合理配置资源，确保各部门正常动作。

9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。

10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。

11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。

创作编号：

GB8878185555334563BT9125XW

创作者：凤呜大王*

二、质量管理部职能

1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。

公司组织架构图(全套)

制造业公司组织架构图

工程指挥部组织机构图

副总指挥信息平台主管

经理助理

变配电气维护主管

总指挥

热工仪表维护员

设备检修管理员

给排水工管理员

设备数据管理员

副经理

（负责运营阶段设备技术保障）

副总指挥

采购预算常务副总指挥

后

勤

土建主管

工艺技术主管设备技术主管

电气主管

仪表主管安全主管

资料档案主管

（负责施工过程中技术保障）

工程部现场办预算部设备技术部

合同

运行部组织机构图

营销部组织机构图

人力资源与体系管理部组织机构图

‘

企业发展部组织机构图

财务部组织机构图

总经理办公室组织架构图

公司组织机构图

（含部门工作职责）

一、组织机构

公司设综合部、技术中心、财务部、发展部、市场部，技术中心下设管理部、生产部。

二、管理岗位职责

（一）综合部

1. 协助公司领导做好重大决策、重要工作部署和上级领导指示的贯彻落实，协助公司领导处理日常行政事务，做好综合协调和督办工作。

2. 认真贯彻、执行公司的经营方针和发展战略，建立和健全各项规章制度。

3. 负责公司公文收发、会议纪要等统一管理工作。

4. 公司大型活动的组织管理工作。

5. 负责公司会议管理、会议室安排、重大会议和活动的后勤服务工

作。

6. 负责公司前台接待、后勤服务、印章管理、对外联系工作。

7. 负责公司集中采购管理和服务工作。

8. 负责固定资产实物等相关管理与服务工作。

9. 负责公司各类资质、特殊工时制申报的管理工作，并保管相关资质证书。

10. 负责公司工会的统筹、计划与管理工作。

11. 负责公司车辆统筹管理与调配工作。做好公司车辆购置、租赁、保险、维修、年检年审、更新、报废等管控工作。

（二）技术中心

1. 技术中心负责公司一切生产工作和技术相关工作。

2. 制定公司中长期生产、科技发展规划和与之相配套的实施办法。

3. 编制公司年度新产品研发计划，编制公司年度研究开发经费预算，并控制经费的总体支出

4. 监督新产品、新工艺、新技术等科技项目的立项、实施、结题等全过程的具体管理工作，负责科技成果的验收、鉴定、专利申请及应用推广。

5. 解决生产工艺、设备等方面的技术难题，监督技改工程的实施及合理化建议的收集、实施、评议等工作。

6. 负责产品检测及公司标准化管理工作

公司内部组织机构图及其说明

公司内部组织机构图

设置原则：

本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则.

设置符合以下几个特点：

1、加强总公司的管控职能

2、总经理负责制（项目负责制）

3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。

4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求

5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做，事事有人担

6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人,根据公司的发展情况，在发展初期可一人多岗，但必须实现

职责明确。

7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。

8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配,分公司总经理对财务部只有辅助管理权.

9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任

务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报.

备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能。权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。

公司组织架构图(原版)

浩彤房地产开发组织机构图及

公司组织架构图

公司组织架构图是人力资源行政专家必备的工具之一，它能清晰地展示公司内部各个部门的职能和层级关系，帮助管理层和员工更好地理解公司的组织结构和工作流程。下面将介绍一种常见的公司组织架构图的排版方式。

一、总经理办公室

总经理办公室是公司的决策中心，负责制定公司的发展战略和决策重要事项。总经理办公室通常包括总经理、副总经理、秘书等职位。

二、行政部门

行政部门是公司的后勤支持部门，负责提供各种行政服务和管理公司的日常运营。行政部门通常包括人力资源部、财务部、法务部、办公室管理部等。

1. 人力资源部

人力资源部是公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等工作。人力资源部通常包括人力资源总监、招聘专员、培训经理、员工关系主管等职位。

2. 财务部

财务部是公司的财务管理部门，负责财务报表的编制、财务分析、预算控制等工作。财务部通常包括财务总监、会计师、财务分析师等职位。

3. 法务部

法务部是公司的法律事务管理部门，负责合同审查、法律咨询、纠纷解决等工作。法务部通常包括法务总监、律师、法务助理等职位。

4. 办公室管理部

办公室管理部是公司的综合管理部门，负责办公设施管理、文档管理、会议组织等工作。办公室管理部通常包括办公室主任、行政助理、前台接待等职位。

三、业务部门

业务部门是公司的核心部门，负责公司的主营业务和产品研发。业务部门通常包括销售部、市场部、研发部等。

1. 销售部

销售部是公司的销售管理部门，负责产品销售、客户关系管理等工作。销售部通常包括销售总监、销售代表、客户经理等职位。

公司组织架构图

公司组织架构图是一种图形化展示公司内部各个部门、岗位以及其之间关系的工具。它通过图形的方式清晰地展示了公司的层级结构和职能分工，帮助员工和管理层更好地理解和把握公司的组织体系。

在公司组织架构图中，通常会包括以下几个主要部分：

1. 高层管理层：高层管理层通常由公司的董事长、总经理、副总经理等组成。他们负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

2. 各部门：公司的各个部门是公司运营的核心。常见的部门包括人力资源部、财务部、市场部、销售部、研发部等。每个部门负责不同的职能和任务，相互协作，共同推动公司的发展。

3. 岗位和职能：在每个部门中，会有不同的岗位和职能。例如，人力资源部中可能包括招聘专员、培训专员、薪酬福利专员等。每个岗位负责不同的工作内容，相互配合，完成部门的工作目标。

4. 下级部门和员工：在公司组织架构图中，每个部门下面还会有一些下级部门和员工。这些下级部门和员工是部门的支持和执行力量，负责具体的工作任务和业务流程。

通过公司组织架构图，员工和管理层可以清晰地了解公司的层级结构和各个部门之间的关系。这有助于提高员工的工作效率和团队协作能力，同时也有利于管理层更好地进行资源配置和决策制定。

总之，公司组织架构图是一种重要的管理工具，它能够帮助员工和管理层更好地理解和把握公司的组织体系。通过清晰地展示公司的层级结构和职能分工，

公司组织架构图有助于提高员工的工作效率和团队协作能力，促进公司的稳定发展。

公司管理系统组织机构图

各类型企业组织结构设计模板一、生产企业组织结构本生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构本。财务总监研究中心总监总裁总裁办公室生产总监营销总监行政总监质研售人行总财采生量仓市销后力政务发务购产管储场售服资部后中部部部理部部部务源勤心部部部部某生产企业组织结构本（一）

技术委员会董事会总裁总裁办公室战财物技略务资术管监管研理控理发中中中中心心心心人行营售力政销后资法中服源律心务中中中心心心海外事业部××一厂××二厂××三厂国内事业部技质售财采术生量仓销后务购管产管储售服部部理部理部部务部部部××车间××车间××车间××班组××班组××班组某生产企业组织结构本（二）二、销售企业组织结构本某销售企业组织结构本如下图所示。

董事会总经理监事会市场总监运营总监技术总监财务总监行政总监企销技客人行投招信业采售企术户财审力政标标息管购管划质服务计资办部部部理部理部量务部部源公部部部部部室销销销销售售售售财财财财分分分分务务务务公公公公科科科科司司司司一二三四一二三四某销售企业组织结构本

三、地产企业组织结构本董事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销项工项造材质资销售目程目价料量发策管开技经管设管展划理发术理理备理部部部部部部部部部财审务计部部行人综力合政资办部源公部室地产企业组织结构本（一）

集团公司组织架构图及部门职责

部门职责：

常务部：

（一）权限：直接下级部门：总经办

（二）部门职责：

1、决定和批准公司的重要报告。

2、决定和通过公司年度工资、年度奖金分配方案方案。

3、审议和通过公司的重要规章制度。

4、决定通过聘用、解聘公司副总经理、部门经理及其它高级职务。

5、讨论修改过公司常务部的章程。

6、决定通过公司其它重大事件。

总经办：

（一）权限：

1、直接上级部门：常务部

2、直接下级部门：副总经理、行政部、财务部、营销部、采购部。

（二）部门职责

(1) 审核公司组织机构调整和重大管理制度改革方案，提交常务部审核、审批。

(2) 检查常务部会议决议的实施情况，并向常务部会议提出报告。

(3) 提议公司副总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报常务部会议批准和备案。

(4) 根据副总经理和常务部会议的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

(5) 审核副总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6) 制定公司副总经理和高层人员的绩效考核方案，并负责监督执行。

(7) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

(8) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

(9) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

(10) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控。

副总经理：

（一）、权限：直属上级部门：总经办直属下级部门：厂务部

（二）部门职责

1、执行常务部会议决议，主持所属分公司的全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成常务部会议下达的利润指标。

公司管理组织结构图

公司简介

玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。

目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。

2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。

玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。

玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。

玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。

玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。