公司管理体系组织机构图
公司企业事业单位组织结构架构图(多套模板)
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
修改此结构图： 单击组织结构土。然后使用组织结构图工具栏上 的工具。 创建您自己的图表： 在“插入”菜单上，指向“图片”。然后单击“组织结 构图”。
组织结构图标题
组织结构图
2
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
2
2
1
2
2
2
1
2
2
3
3
3
3
1
2223 Nhomakorabea3
3
4
5
4
4
5
7
7
7
4 5 4 4 5 4 5 4 1 3
2
5
4 4 4 6 6 6 6 4 4 5 7 5
5
[ 标题 ]
单击此处添加文本 行政助理 单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
单击此处添加文本
组织结构图标题
修改此结构图： 单击组织结构图，然后使用组织结构图 工具栏上的工具。 创建您自己的图表： 在“ 插入” 菜单上，指向“ 图片” ，然后单击 “ 组织结构图” 。
组织结构图
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
单击此处 添加文 本
公司管理体系组织机构图介绍
16 2020年5月29日
17
民
丰
大
附录 L
基层单位地理位置平面图
18 2020年5月29日
20 2020年5月29日
附录 N
文件修改记录
21
22
公司管理体系组织机构图介绍
1
2020年5月29日
2
附 录 A
公司管理体系组织机构图
3 2020年5月29日
职能分配表(续1)
4 2020年5月29日
职能分配表(续2)
5 2020年5月29日
职能分配表(续3)
6 2020年5月29日
7 2020年5月29日
文档仅供参考
附录 C
程序文件清单
8
文档仅供参考
附录D
9
文档仅供参考
送电线路施工过程流程图
10
11
附 录 E
变电工程施工过程流程图
附录 F
工程施工流程图
13
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
14
2020年5月29日
15
附 录 J
混凝土电杆生产流程图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
职位
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
姓名
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
团队名称
部门名称
部门名称
XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门 名称
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
点击此处添加文本， 或复制您的文字， 文本格式粘贴。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开辟等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司管理机构图
公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。
确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。
定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。
其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。
但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。
公司组织机构、质量保证体系图
组织机构图
质量保证体系图
安全管理保证体系框图
质量方针、环境和职业健康安全方针
公司以下现行的质量方针、环境和职业健康安全方针仍适合于公司实际。
这些方正充分体现了公司在质量、环境和职业健康安全方面的追求、宗旨和方向，能够指导公司质量、环境和职业健康安全管理，使全体员工从事质量、环境和职业健康安全活动的最高行为准则，全体员工必须坚决贯彻执行。
质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意
环境和职业健康安全方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展
质量方针、环境和职业健康安全方针
为实现质量方针、环境和职业健康安全方针，并为制定短期或年度目标、指标提供更具体的框架，公司继续保持以下质量、环境和职业健康安全总目标，全体员工应该努力为实现这些目标作出贡献：
A.质量目标：a)单位工程一次验交合格率100%；b）争创省部优和国优。
B.环境目标：a)增强污染预防能力；b)降低放排类污染物的数量、浓度；c)节能降耗；d)预防污染事故的发生。
C.职业健康安全目标：a)降低风险水平；b)改善作业环境；c)
消除或降低意外事故/事件频次，并杜绝员工责任重大因公死亡事故；职工因工死亡频率控制在0.12%以下，重伤率控制在0.56%以下；消灭营业线行车重大、大事故杜绝特大交通重大火灾、锅炉压力容器爆炸事故。
公司管理系统组织架构图及部门职责
保定港燃能源有限公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事长总经理副总经理副总经理行政部市场开发部工程建设部安全运营部财务部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事长提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事长提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试，召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）副总经理1．协助总经理开展工作,完成董事长下达的年度经营目标(如营业收入,成本控制,利税总值,投资回报率等)和管理目标(如人才培训,项目开发,安全运营等)。
2. 完成董事长安排和总经理交办的其它工作。
3. 具体负责分管(如市场开发,工程建设,安全运营)工作,并为公司研究和制订发展规划和战略决策提供建议和行动方案。
4. 具体执行组织机构的设置和调整,并直接从事员工的上岗培训和执业指导。
5. 组织检查各岗位责任制,员工守则,工作制度,运营管理,行政管理,现场项目管理等各项规章制度的执行情况并作考核记录。
6. 具体实施人才的引进,培训,使用,考核和奖惩工作。
7. 积极参与培育团队精神和建设公司的文化,创立企业品牌,不断提升公司的核心竞争力。
8. 严格执行国家,省,市有关监理规定,合法经营(无转让资质,违规越级承揽监理业务,签订阴阳合同等)。
9. 认真执行国家的财务,会计和税收制度,加强管理,依法纳税。
10. 加强员工职业道德和职业纪律的教育。
11. 敬业爱岗,忠于职守,有为企业成长和员工发展奋发努力的精神和行动。
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
公司组织架构图及技术中心组织架构图参考
一、公司组织架构图主要有两种（图一和图二，二选其一）：
图一：
图二：
股东大会
技术中心董事会
市场中心
质量中心总经理人事中心
监事会
吹瓶事业部
副总经理
副总经理副总经理财务中心
总经理办。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理股东大会
技术中心董事会
市场中心
财务中心总经理
人事中心
监事会
吹瓶事业部副总经理
副总经理副总经理。
机加工事业部
罐装事业部
副总经理
二、技术中心组织架构图（见图三）
图三
技术中心
副主任
副主任/
技术总监
副主任
技术委员会
专家委员会
法规办公室
产
学
研
合
作
办
公
室
产
品
开
发
一
部
实
验
室知
识
产
权
办
公
室
产
品
开
发
二
部
检
测
中
心
战
略
研
究
室
项
目
管
理
室
科
技
情
报
室
标
准
化
研
究
室。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
序号
程序文件名称
31
应急准备与响应管理程序
32
资源、能源管理控制程序
33
工作票、操作票管理程序
34
安全健康与环境管理职责程序
35
安全健康与环境管理奖惩程序
36
消防安全管理程序
37
爆破物品管理程序
38
车辆交通安全管理程序
39
法律、法规和其它要求合规性评价程序
附 录 D
送电线路施工过程流程图
附 录 E
变电工程施工过程流程图
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
8.2.3
过程的监视和测量
●
●
●
●
●
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
8.2.4
产品的监视和测量
●
●
▲
△
△
▲
▲
8.3
不合格品、事故、事件、不符合控制
●
●
●
△
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
▲
8.4
数据分析
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
▲
△
△
△
5.7
管理评审
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
6
资源管理
6.1
资源提供
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
6.2
人力资源
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
6.3
基础设施
●
●
△
▲
▲
▲
△
6.4
工作环境
修改日期
修改人
备注
●
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
5.6.2
管理者代表
●
职能分配表（续1）
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
4
三标一体化管理体系
4.1
总要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2
文件要求
4.2.1
总则
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.2
管理手册
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
4.2.3
文件控制
●
▲
△
△
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.2.4
记录控制
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5
管理职责
5.1
管理承诺
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.2
满足顾客和相关方的要求
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.3
管理方针
●
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.4
法律、法规及其他要求
●
▲
▲
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.5
综合管理体系策划
●
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
△
△
5.6
职责、权限与沟通
5.6.1
职责和权限
附 录 A
公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司、项
目
部
7.4.3
采购的实施
●
●
△
▲
▲
7.4.4
采购产品的验证
●
●
△
▲
▲
7.5
运行控制
7.5.1
生产和服务提供的控制
●
●
△
▲
△
△
△
△
△
△
▲
7.5.2
生产和服务提供的确认
●
●
▲
△
△
△
7.5.3
标识和可追溯性
●
●
▲
▲
△
▲
△
7.5.4
顾客财产
●
●
△
△
▲
▲
7.5.5
●
●
▲
▲
△
▲
△
△
△
△
△
△
△
7
实施与运行
7.1
产品实现的策划
●
▲
△
△
△
△
△
▲
7.2
与顾客有关的过程
7.2.1
与产品有关要求的确定
●
▲
△
▲
7.2.2
与产品有关要求的评审
●
△
△
△
▲
▲
7.2.3
与顾客和相关方交流与沟通
●
●
▲
△
▲
△
▲
7.3
设计和开发
7.4
采购
7.4.1
供方的评价和选择
●
△
▲
△
▲
▲
7.4.2
采购信息
附 录 F
工程施工流程图
附 录 G
预应力砼管生产工艺流程图
附 录 H
预应力砼管桩生产工艺流程图
附 录 I
预应力钢筒砼管生产工艺流程图
附 录 J
混凝土电杆生产流程图
附 录 K
公司办公楼地理位置平面图
附 录 L
基层单位地理位置平面图
附 录 M
水泥杆厂地理位置平面图
附 录 N
文件修改记录
序号
修改原因
修改内容
7
人力资源管理程序
8
饮食卫生管理程序
9
工程投标管理程序
10
合同评审程序
11
员工健康和女工保护管理程序
12
过程控制程序
13
检验和试验程序
14
顾客满意测量程序
15
不合格品控制程序
16
纠正和预防措施控制程序
17
监视和测量装置控制程序
18
物资管理程序
29