项目管理总计划跟踪表(挂图)
项目管理总计划跟踪表(挂图)
服务中心:
序号 项目 工作项目 （1）合同签订 一 合同签订 （2）合同传递 （3）合同复制件传递 （1）组建项目部 （2）做成本分析
项目名称:
相关附件或表单 1、《合同》原件 2、《客户受理表》1张 1、《合同》原件 工作负责人 业务人员提交
计划进场日期:
接收部门 客服部 财务部 维保部/物控部 客服部 总经办、财务部、 维保部 技术物控部 技术物控部 项目经理 财务部 技术物控部 物控部/客服部/人 资部/财务部
（3）项目计划 二 施工前准备 （4）审核施工方案
1、《施工组织方案书》 项目经理 2、《材料总计划》 《施工组织方案书》 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理
项目经理上任2天内 收到《施工方案》2工作日内 与施工方案审核同步，财务部 根据采购计划安排资金计划 财务1个工作日内确认采购计划 财务确认采购计划后天，公司 四大监管正式引入 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 项目结束验收合格前
2、凡工程、需外包或金额超过30万元的整改项目，除一类项目外，所有时间应根据具体情况待定，需提交特殊情况说明书，总经办批准方可顺延；
2,2
1、《项目部成员名单》 项目经理 （1）按计划进场 项目经理 项目经理 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理 技术物控部 技术物控部
1、《增加减工程签证单》 项目经理
项目结束验收合格前 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步
1,2
（1）竣工前自检
1、《内部验收记录表》 技术物控部 2、《验收整改通知单》 技术物控部 1、《验收申请单》
项目经理 项目经理
项目完工项目部提出内部验收 申请3天内
项目跟踪进度表
点数 256 34 513 45
跟踪情况和销售思路
备注：请各位客户认真填写
司项目跟踪进度表
项目阶段 （挖槽、基建、
封顶、购）
关系进展
预计采购时间
丢失说明
关系进展
预计采购时间
丢失说明
项目名称
**** **** **** **** ****
来源 （上图/扫楼）
点数
156 34 53 132 322
河北华宿消防工程有限公司项目跟踪进度表
跟踪情况和销售思路 （做业主、成套、消防公司关系）
改造项目：
区域 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄
项目名称 ***** ***** ***** ***** ***** ***** ***** *****
区域项目名称来源上图扫楼点数跟踪情况和销售思路做业主成套消防公司关系石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄1563453132322区域石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄石家庄项目名称点数2563451345新建项目
新建项目：
区域
石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄 石家庄
项目进度跟踪表格-模板
项目进度跟踪表格-模板1. 项目概述本文档旨在提供一个项目进度跟踪表格的模板，以便团队成员能够准确记录和跟踪项目进展。
此表格可用于任何类型的项目，包括但不限于软件开发、建筑工程和市场营销活动等。
2. 表格结构项目进度跟踪表格包含以下列，以便记录项目的不同方面和状态。
2.1 项目信息该列用于记录项目的基本信息，包括项目名称、项目经理、项目开始日期和预计结束日期等。
2.2 任务描述此列用于描述每个任务的详细信息，例如任务名称、任务负责人和任务描述等。
这有助于团队成员清楚地了解每个任务的要求和目标。
2.3 起始日期和结束日期此列用于记录每个任务的起始日期和预计完成日期，以便团队成员了解任务的时间安排。
这有助于确保项目按计划进行，并及时发现延迟或提前完成的情况。
2.4 实际开始日期和实际结束日期该列用于记录每个任务的实际开始日期和完成日期，以便与预计日期进行比较。
这有助于评估项目的实际进展情况，并及时采取必要的调整措施。
2.5 完成情况此列用于记录每个任务的完成情况，包括任务完成百分比和是否已完成。
这有助于团队成员了解任务的整体完成情况，并及时发现问题或延迟。
2.6 备注该列用于记录任何与任务相关的补充说明或备注。
这有助于团队成员了解任务的特殊要求或其他注意事项。
3. 使用方法团队成员应根据项目要求填写项目进度跟踪表格。
每个任务应具有清晰的描述和明确的起始日期、结束日期。
在每个任务完成后，团队成员应及时更新实际开始日期、实际结束日期和完成情况。
项目经理应经常审查并更新项目进度跟踪表格，以确保项目按计划进行，并及时进行必要的调整。
4. 示例以下是一个简单的项目进度跟踪表格示例：以上仅为示例，请根据实际项目需求进行适当的调整和填写。
5. 总结项目进度跟踪表格是一个有助于跟踪和管理项目进展的工具。
通过使用这个模板，团队成员可以更好地了解每个任务的情况，并及时发现和解决问题。
项目经理应定期审查和更新表格，以确保项目按计划进行，并及时调整进度。
最新003 项目跟踪管理表
预结算审核部
1、提供完整的工程量清单、考虑壁垒设置
2、工程概算：主材拆分、主辅材放量
3、和业务人员沟通、了解甲方及竞争对手情况，做合理概算
4、确定我司品牌策略
5、实际工程量与投标工程量的差异确认，辅材型号的变更确认
项目重难点分析
建议及需要提供的支持
注：（此表不够可自行扩展）。
7、合理掌握招标时机，招标过程中合理设置障碍
8、招标文件准备（评标原则：综合评标，加大公司优势项目评分点）
9、及时将甲方情况反馈至公司领导及相关配合人员，制定恰当商务运作策略
采购技术部
1、招标技术文件准备（技术壁垒设置）
2、灯具资料、品牌推荐
3、品牌保护、建立供应商联盟
4、若中标后建立产品品牌和产品型号的变更点
预结算审核部
1、提供合理估算，确保方案中标
项目重难点分析
建议及需要提供的支持
注：（此表不够可自行扩展）。
1.3项目跟踪管理一览表（方案中标深化阶段）
部门：填表人：填表时间：
方案中标深化阶段（打造优质项目，保障客户服务满意度，设置壁垒，强化竞争力）
项目落实记录
（）项目
（）项目
项目现阶段概况
营
销
中
心
1、和甲方密切沟通，摸清甲方思路和决策线
2、客户对公司的认可度
【答案】A
A. CREATE CURSORB. CREATE TABLE
C.一个表与另一个表之间有一定的关系3、客户对业务人员工作的满意度
*子程序
4、理解客户思路和意图
clear
16、ATM网络采用固定长度的信元传送数据，信元长度为__B___。
5、给客户提供专业顾问和支持，建立客户对公司的依赖度
项目跟踪进度表
项目跟踪进度表1. 引言项目跟踪进度表是一个用于记录和跟踪项目进展的工具。
通过跟踪项目的各个阶段和任务，可以更好地掌握项目的进度和完成情况。
本文档将详细介绍项目跟踪进度表的结构和内容，并提供一些使用该表的最佳实践。
2. 结构项目跟踪进度表通常包含以下几个主要部分：2.1 项目信息在项目跟踪进度表的顶部，应该包含项目的基本信息，例如项目名称、项目经理、起始日期和结束日期等。
这些信息可以帮助团队成员和利益相关方迅速了解项目的背景和基本情况。
2.2 项目目标在项目跟踪进度表中，应该明确列出项目的目标和关键结果。
这有助于确保项目团队和利益相关方在项目的整个过程中都能清楚地知道项目要达到的目标和成果，以便更好地制定和调整项目计划。
2.3 项目阶段项目跟踪进度表应该将项目划分为不同的阶段或里程碑。
每个阶段都应该有一个明确的起始日期和结束日期，并且应该在表中列出。
2.4 任务列表在每个项目阶段下，应该列出该阶段的具体任务。
任务列表应该包含任务名称、负责人、起始日期、结束日期和进度等信息。
任务列表可以帮助团队成员了解项目中的具体工作内容，并帮助他们为任务分配和优先级确定提供指导。
3. 使用最佳实践以下是一些使用项目跟踪进度表的最佳实践：3.1 定期更新进度项目跟踪进度表应该被定期更新，以反映项目的实际进展。
团队成员应该定期报告任务的完成情况和延迟情况，项目经理应及时更新进度表。
3.2 多维度跟踪除了时间维度，项目跟踪进度表还可以使用其他维度跟踪项目的进展，例如资源维度、任务优先级维度等。
这可以帮助项目经理和团队成员更好地了解项目的整体情况，并及时调整项目资源和计划。
3.3 适当的细节项目跟踪进度表应该提供足够的细节，以便团队成员和利益相关方了解项目的具体情况。
然而，过多的细节可能导致表格复杂和难以阅读，因此需要在提供细节和保持表格简洁之间做出权衡。
4. 示例下面是一个简单的项目跟踪进度表的示例：阶段任务名称负责人起始日期结束日期进度阶段一任务一张三2022-01-01 2022-01-07 50%任务二李四2022-01-02 2022-01-09 30%阶段二任务三王五2022-01-08 2022-01-15 20%任务四赵六2022-01-10 2022-01-18 10%阶段三任务五张三2022-01-16 2022-01-24 0%任务六李四2022-01-19 2022-01-28 0%5. 结论通过使用项目跟踪进度表，可以更好地跟踪和管理项目的进展。
项目计划跟踪表 甘特图
周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四
2月26日 2月25日 2月24日 2月23日 2月22日 2月21日 2月20日 2月19日 2月18日 2月17日 2月16日 2月15日 2月14日 2月13日 2月12日 2月11日 2月10日 2月9日 2月8日 2月7日 2月6日 2月5日 2月4日 2月3日 2月2日 2月1日
X X X
任务控制节点
1. 搜
1)XXX
2)XXX
3)XXX
4)XXX 2. 立3. 项4. 调5. 期
负责人
25%
50%
3
75%
5
100%
1
总任务
9
备注
开始日期 结束日期 完成状态
12月25日 1月5日 1月1日 1月5日 1月12日 1月15日 1月26日 1月30日 2月9日
1月6日 1月11日 1月10日 1月12日 1月20日 1月25日 1月30日 2月8日 2月26日
75% 75% 75% 50% 50% 75% 100% 75% 50%
12月31日 12月30日 12月29日 12月28日 12月27日 12月26日 12月25日
周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一
周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 周二 周一 周日 周六 周五 周四 周三 日 1月28日 1月27日 1月26日 1月25日 1月24日 1月23日 1月22日 1月21日 1月20日 1月19日 1月18日 1月17日 1月16日 1月15日 1月14日 1月13日 1月12日 1月11日 1月10日 1月9日 1月8日 1月7日 1月6日 1月5日 1月4日 1月3日 1月2日 1月1日
项目管理事项跟踪表
项目管理事项跟踪表【最新版】目录1.项目管理事项跟踪表的概述2.项目管理事项跟踪表的作用3.如何编制项目管理事项跟踪表4.项目管理事项跟踪表的注意事项5.项目管理事项跟踪表的实际应用案例正文1.项目管理事项跟踪表的概述项目管理事项跟踪表是一个记录项目管理中各项事务的表格，用于记录项目中的任务、进度、完成情况以及遇到的问题等。
它可以帮助项目管理人员全面了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划进行。
2.项目管理事项跟踪表的作用项目管理事项跟踪表具有以下几个主要作用：（1）提高项目管理效率：通过记录和跟踪项目中的各项任务和进度，项目管理人员可以快速了解项目进展情况，减少沟通成本，提高管理效率。
（2）及时发现和解决问题：项目管理事项跟踪表可以帮助项目管理人员及时发现项目中存在的问题，并采取措施进行解决，确保项目顺利进行。
（3）便于汇报和评估：项目管理事项跟踪表以表格形式直观地展示项目进展情况，便于项目管理人员向上级汇报工作，也便于对项目进行评估和总结。
3.如何编制项目管理事项跟踪表编制项目管理事项跟踪表需要遵循以下步骤：（1）明确项目目标：在编制项目管理事项跟踪表之前，首先要明确项目的目标和范围，以便确定需要跟踪的事项。
（2）列出项目任务：根据项目目标和范围，将项目分解为若干个具体任务，并列出每个任务的详细信息，如任务名称、任务描述、开始时间、结束时间等。
（3）分配任务责任人：为确保项目按计划进行，需要为每个任务分配责任人，明确责任人的职责和工作要求。
（4）制定跟踪计划：根据项目任务的完成情况，制定合适的跟踪计划，包括跟踪频率、跟踪方法等。
（5）实时更新跟踪表：在项目实施过程中，根据实际进展情况，实时更新项目管理事项跟踪表，确保表格中的信息准确、完整。
4.项目管理事项跟踪表的注意事项在编制和使用项目管理事项跟踪表过程中，需要注意以下几点：（1）保持表格的简洁：项目管理事项跟踪表应简洁明了，避免过多冗余信息，以便项目管理人员快速了解项目进展情况。
项目追踪计划表
项目追踪计划表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!nload tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay项目追踪计划表序号任务名称负责人开始日期结束日期进度状态备注1 任务A 张三2024-01-01 2024-01-10 50% 进行中需要增加资源2 任务B 李四2024-01-02 2024-01-15 30% 未开始等待设计文档3 任务C 王五2024-01-03 2024-01-20 80% 已完成需进行最终审查4 任务D 赵六2024-01-04 2024-01-25 60% 进行中遇到技术难题5 任务E 孙七2024-01-05 2024-01-30 20% 未开始等待市场分析结果备注：•本表格为示例，实际项目追踪计划表应根据项目的具体情况进行详细填写。
项目数据管理计划和跟踪表项目跟踪及控制
例会的目的
项目经理每周一安排时间进行项目组内部交流讨论，例会的时间 可以根据实际情况而定。通过召开项目例会，需要达到以下几 个目的。
各项目组成员分别在例会上总结上周的工作情况，便于项目组 其他成员能了解；
对项目中存在的争议问题（包括技术上、管理上）讨论，形成 处理结果；
通报项目的总体进度，以及项目跟踪的结果，如风险、成本、 进度等，对跟踪发现的问题达成一致的处理意见；
PMC（二）
Monitor Data Management(监控数据管理)，按照项目计划监控项目数 据的管理，项目中形成的各类记录及文档、工作产品等都属于此范围。
SP1.5 Monitor Stakeholder Involvement（监控干系人的参与），按 照项目计划监控项目相关各方的参与情况。
问题反馈和建议； 下周工作安排； 项目风险跟踪（若发现风险无变化，则需注明“本周风险跟
踪无变化” ）；
QA人员利用QA周报每周一报告本项目上周的QA工作 情况； CM人员利用工作日志每周五下午报告本项目本周CM工 作情况 ；
•2024/2/1
•杭电软职 张万军
项目组周报（一）
项目组周报由项目经理每周五根据项目组成员、CM人 员提交的个人工作周报，汇总本周项目任务完成情况； 项目经理在项目过程中跟踪结果与计划相比较；对这些 内容分析形成周报。
风险管理状态、质量保证状态、配置管理状态、需 求管理状态等；
下阶段工作安排
特殊问题
•2024/2/1
•杭电软职 张万军
里程碑评审（四）
《阶段进度报告》完成后，发送给高级经理、研发经理、 QA人员等相关组和个人，并交CM人员纳入配置管理 。
项目停止申请
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括 工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目 状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的 可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地 取得了进展。
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)
【管理表格】项目进度跟踪表(正式表)管理表格项目进度跟踪表(正式表)1. 背景该项目进度跟踪表是为了帮助管理团队跟踪项目的进展和确保项目按计划顺利进行而设计的。
通过记录和监控关键项目指标，可以及时发现潜在的问题并采取相应的措施来解决。
2. 表格结构该项目进度跟踪表包含以下几个重要部分：2.1 项目信息项目信息部分包括项目名称、项目编号、项目经理等基本信息，用于标识和识别不同的项目。
2.2 项目任务列表项目任务列表部分列出了项目的所有任务和对应的关键信息，包括任务名称、负责人、开始时间、预计完成时间等。
通过清晰地列出所有任务，可以让团队成员清楚地了解每个任务的要求和进度。
2.3 项目进度项目进度部分用于记录每个任务的实际进展情况。
包括实际开始时间、实际完成时间、实际工时等信息。
通过与预计完成时间进行对比，可以及时发现任务是否存在延迟，并及时采取措施来调整进度。
2.4 项目风险项目风险部分用于记录项目中可能存在的风险和对应的应对措施。
通过及时发现和应对项目风险，可以降低项目风险对进度和质量造成的影响。
3. 使用方法管理团队可以根据实际情况在项目进度跟踪表中填写相关信息。
每个项目成员都应负责更新自己负责的任务进度，并定期汇报给项目经理和团队成员。
项目经理可以通过查看项目进度跟踪表来了解整体的项目进展情况，并及时采取措施来解决任何潜在的问题。
4. 结论通过使用项目进度跟踪表，管理团队可以有效地管理和监控项目进展。
及时了解项目的进展情况，可以及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（5）据《材料总计划》 《采购计划》 制定采购计划 （6）采购计划确认 《采购计划》 《项目工作计划跟踪表 （7）项目计划跟踪启动 》 （1）按计划进场 进场组织 （2）施工 施工 （3）物控部配合施工 （4）工程监督 2、《材料计划》 3、《进度计划》 三 《施工组织方案书》 2、《材料计划》调整 3、《采购计划》调整
客服部转交 2、《客户受理表》1张 《合同》复印件（传真/ 客服部转交 扫描/复印） 《项目部成员名单》及 项目经理人选 《项目成本物控计划》 维保部 技术物控部
பைடு நூலகம்
1、《施工组织方案书》 项目经理 2、《材料总计划》 《施工组织方案书》 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理
二
施工前准 备
2、凡工程、需外包或金额超过30万元的整改项目，除一类项目外，所有时间应根据具体情况待定，需提交特殊情况说明书，总经办批准方可顺延；
2,4
3,4
客服部对计划大节点的跟踪结果
4,4
计划进场日期:
接收部门 客服部 财务部 维保部/物控部 客服部 总经办、财务部 、维保部 技术物控部 技术物控部 项目经理 财务部 技术物控部 物控部/客服部/ 人资部/财务部
制表人：
计划提交或 部门签收 签收日期 完成日期 备注 合同签订当天，统一归口客服 与原件交回时间同步 与原件交回时间同步 收到合同1个工作日内 与项目部组建同步 项目经理上任2天内 收到《施工方案》2工作日内 与施工方案审核同步，财务部 根据采购计划安排资金计划 财务1个工作日内确认采购计划 财务确认采购计划后1天，公司 四大监管正式引入 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 按合同约定进场时间 项目结束验收合格前
项目经理 项目经理
项目完工项目部提出内部验收 申请3天内
四
项目竣工 （2）竣工验收
2、《竣工申请单》 3、《验收记录表》 4、《工程移交清单》
项目经理/物控部/ 销售/甲方/监管方
合同约定完工时间 合同约定工程移交时间
（3）竣工资料编制 （1）复核计划执行情况 《项目工作计划跟踪表 》 （2）材料计划执行情况 《材料计划》 五 项目总考核 （3）施工方案执行情况 《施工组织方案书》 （4）采购计划执行情况 《采购计划》 （5）项目实施总评估 （1）项目资料归档 六 后项目管理 （2）核算项目利润 （3）项目回款 （4）客情关系维护 备注：1、以上计划跟踪表只适用于整改项目及工程； 《项目实施总评估》 《项目结存资料留档表 》 《项目财务状况一览表 》 《合同》
项目经理 营销中心客服部 技术物控部 技术物控部 财务部 人资部 客服部 财务部 项目业务衔接人 业务衔接人/客服
客户、技术部 人资部 人资部 人资部 人资部 总经办、财务部 技术中心物控部 营销中心/总经办 财务部 维保部
竣工验收5个工作日内 客服部对计划大节点的跟踪结果 物控部监控材料使用情况结果 物控部监控项目施工情况结果 财务部对项目总采购的监督 汇总以上四个细化的总考核项 客服部汇总归档/物控部存档 竣工验收5个工作日内 严格按合同约定时间 长期
项目管理总计划跟踪表
服务中心:
序号 项目 工作项目 （1）合同签订 一 合同签订 （2）合同传递 （3）合同复制件传递 （1）组建项目部 （2）做成本分析 （3）项目计划 （4）审核施工方案
项目名称:
相关附件或表单 1、《合同》原件 2、《客户受理表》1张 1、《合同》原件 工作负责人 业务人员提交
1、《项目部成员名单》 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 技术物控部 技术物控部 财务部 项目经理 技术物控部 技术物控部
1、《增加减工程签证单》 项目经理
项目结束验收合格前 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步 与准备工作计划时间同步
1,4
（1）竣工前自检
1、《内部验收记录表》 技术物控部 2、《验收整改通知单》 技术物控部 1、《验收申请单》