2016年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲(7月27日)

2016年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲（7月27日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、销售部经理自作主张，没有将公司的规章完全下达给销售人员，造成销售人员只向客户推销自己认为容易销售的产品。

这主要是由于（）影响的。

A、经理的态度与行为
B、工作追踪中使用的资料有偏差
C、工作追踪没有到底
D、只对做得不好的下属进行追踪
2、在公司内部，存在的供应链形式有（）。

A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
3、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。

A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
4、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。

A、封闭式
B、激励式
C、假设式
D、开放式
5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。

A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
6、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。

A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
7、下列说法错误的是（）。

A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
8、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
9、下属对经济上的满足是有限的，主要原因是（）。

A、职业经理无权调整下属的薪酬、奖金
B、下属由于职位和工作特征所限，通过努力来提高收入是有限的
C、公司的支付能力是十分有限的
D、个人的能力总是有限的
10、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
11、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。

A、工作本身
B、监督
C、工作条件
D、地位
12、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。

A、更好的锻炼
B、客观、公正的态度
C、更频繁的讨论
D、在被确认目标有误的前提下，修改目标
13、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。

A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
14、针对跨国公司，按照绩效评估的目的，属于第一重要的是（）。

A、晋升、任用决策
B、绩效管理
C、薪酬管理
D、员工优点和缺点的确定
15、激励与奖励之间的区别体现在（）。

A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱
B、激励比较正规，而奖励比较随意
C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后
D、激励包含奖励。