股份公司组织架构图
股份公司的组织结构图
组织结构图：Organization Chart股份公司：Joint Stock Company（公司资本由多人出资认股组成.）有限公司：Limited Company（公司股东对公司债务承担(de)上限是其出资额.）上市公司：Listed Company（公司发行(de)股票在证券交易所交易(de)股份有限责任公司.）股东大会：Shareholder Meeting（决定公司政策,是股份公司(de)最高权利机关.）董事会：Board of Directors（由股东大会选举,执行股东大会决定(de)委员会.）董事局主席：Chairman（董事会(de)召集人.）执行董事：Executive Director首席执行官（美）: CEO – Chief Executive Officer董事总经理（英）:Managing Director总经理（中）: General Manager（执行董事会决定,全面管理公司.）首席运营官（美）: COO – Chief Operating Officer常务副总经理（中）:Deputy General Manager总裁（美）: President（如果与CEO不是同一个人）（负责公司日常管理.）人力资源部：Human Resource Department研发部：Research and Development Department采购部：Procurement Department / Purchasing Department生产部：Manufacturing Department / Production Department物流部：Logistics Department市场部：Marketing Department销售部：Sales Department售后服务部：After-sales Department生意发展部：Business Development Department行政部：Administrative Department首席财务官：CFO – Chief Financial Officer非执行董事：Non-executive Director独立董事：Individual Director（没有公司股票,不参与公司事物,只为公司出谋划策.）审计委员会：Audit Committee（董事会机构,识别和控制风险.）薪酬委员会: Remuneration Committee（董事会机构,提议公司董事和高管薪酬.）监事会：Board of Supervisors（由股东大会选举,监督公司活动.）泛滥(de)首席CXO：首席技术官：CTO – Chief Technology Officer首席知识官：CKO – Chief Knowledge Officer首席信息官：CIO – Chief Information Officer首席法务官：CCO – Chief Compliance Officer （首席法律事务官）首席市场官：CMO – Chief Marketing Officer首席道德官：Chief Ethic and Compliance Officer其它职位：直线经理：Line Manager（就是顶头上司）实线经理/虚线经理：Solid-line / dotted-line manager（比如销售经理是销售代表(de)直线经理,人事经理级别也比销售代表高,但是不直接管理销售代表,是销售代表(de)虚线经理.）地区经理：Regional Manager销售代表：Sales Representative电脑工程师：Software Engineer翻译：Translator（高级/私人）秘书：（Senior / Private）Secretary打字员：Typist连锁组织机构总经理-副总经理--------营运发展总监-------各连锁店-----------行政总监营业部-开发部—工程部财务部----行政人事部营运总监岗位职责与工作内容1、岗位名称：营运总监2、岗位级别：二级3、直接上司：总经理（董事长）4、管理对象：各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部5、工作内容：全面负责各分店、培训部、配送中心、市场拓展部、加盟部(de)年、季、月度(de)经营目标、发展工作计划、督导各部门(de)日常运作管理、确保为客人提供优质(de)餐饮服务、对营运(de)服务项目进行科学有效定位、完善各分部(de)组织架构、工作程序、规章制度,根据市场调研情况拓展可行性(de)分店及加盟商、合作等项目行政总监”职务描述职务名称：行政总监直接上级: 总经理直接下级：行政部经理、保卫部经理本职工作：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作.工作责任：一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报(de)月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议.2、负责公司行政方面重要会议、重大活动(de)组织筹备工作.3、领导公司(de)后勤服务工作,创造和保持良好(de)工作环境.4、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作.5、负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审.6、接待公司重要来访客人,处理行政方面(de)重要函件.7、领导公司(de)防火安全、保卫工作并定期组织检查,保证公司安全.8、组织公司有关法律事务(de)处理工作,指导、监督检查公司保密工作(de)执行情况.作为营业部部长,其岗位职责包括哪些以下是一则营业部部长岗位职责,供各位参考.1、编定每日早、中、晚班人员,做好营业员、迎宾员(de)考勤记录.2、每日班前检查服务员（番禺服务员）(de)仪表、仪容.3、了解当时用餐人数及要求,合理安排餐厅营业员(de)工作,督促营业员做好清档口清洁卫生和用具(de)准备工作.4、随时注意餐厅就餐人员动态和推销服务情况,要在现场进行指挥,5、加强与客人(de)沟通,了解客人对饭菜(de)意见,与公关销售员加强合作,了解客人档案情绪,妥善处理客人(de)投诉,并及时向营业部经理反映.6、定期检查营业部（番禺营业员）(de)设施和清点用具,制定使用保管制度,有问题及时向营业部经理汇报.7、注意营业员(de)表现,随时纠正他们在服务中(de)失误、偏差,做好工作成绩记录,作为评选每月最佳员工(de)依据.8、负责组织营业员参加各种培训、竞赛活动,不断提高自身和属下(de)服务水平.9、积极完成营业部经理（番禺营业部经理）交派(de)其他任务.。
股份制公司的组织架构
股份制公司的组织架构在通常情况下，公司的组织管理机构由股东大会、董事会、董事会下设的专门委员会、监事会，以及总经理、副总经理等组成。
有的公司在董事会下不设各种专门委员会，其工作由总经理主持下的组织机构来负责。
这种组织管理机构的设置借鉴了资产阶级政治理论中三权分立的学说，把股东大会视作立法机关、决策机构，把董事会视为行政机关、业务执行机构；把监事会视为司法机关，监督机构。
采取三权分立的体制，以实现公司内部的权力自我制衡和公司内部自治。
1.股东大会股东大会，也称股东全会或股东会，是股份公司法定必备的，并由全体股东组成的最高权力机构。
从作用上看，股东大会是股东表达其意志、利益，行使其权力的场所和工具。
因为股份公司是以股东的财产投资为基础而设立的，股东因此在事实上和法律上都是公司的所有者。
作为所有者，他能依法就其有权表决的问题行使表决权，参与公司的某项重大决策。
但是，股东又不可能全部直接参加管理，他们的权力只能通过参加股东大会(如果股东过多，可由股东选举产生股东代表大会)，参与公司有关事宜决议的表决和选举公司董事会来实现。
从权限、地位上来看，股东大会是公司最高权力机关，拥有决定公司最重要事项的权限，并拥有选举董事、组成董事会和其他机关成员，罢免有关成员、追究机关和成员责任的权限。
从性质上来看，股东大会仅仅是一个权力机关，按股东的意志决定公司的运转和发展，它不是代表机关，对外不能代表公司，也不是执行机关，对内不执行业务。
股东大会的主要职权包括：(1)听取并审议董事会、监事会的工作报告；(2)选举和罢免董事；(3)选举和罢免监事会成员；(4)修改公司章程；(5)审查董事会提出的公司财务预算和决算报告；(6)审查董事会所造具的会计表册；(7)对公司增加或减少股本、合并、解散、清算等重大事件作出决议；(8)对公司其他重要事项作出决议。
关于股东大会还有以下几个法律问题。
(1)股东大会一般是一年召开一次，且应在每个会计年度终结之后一年期限内召开。
中国石化组织架构图
股东大会
董事会
董事会秘书局 油田勘探开发事业部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员会 油品销售事业部
专业板块
生
信
总
法
发
产
科
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物
息
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律
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பைடு நூலகம்
财
人
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技
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监
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务
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环
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公
务
划
部
部
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保
部
备
管
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部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
各专业公司
区域性专业 经营实体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分析 时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
售 非 上 市 企
研 非 上 市 企
其 他 企 业
业
业
业
1、中国石化集团资产经营管理有限公司下辖具体公司情况未能从公开资料中获得； 2、其公司总部与各下属企业之间的管理关系未能从公开资料中获得。
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
公司组织机构图
共71人
综
合
财
办
务
公室
科
室
计
设
项
基
划
计
目
建
经
管
办
管
营科
理科
公室
理科
科
科
室
科
销售部组织结构图
销售部
对外协调科 轻烃销售科 原油销售科
储运管理科 安全设备科 计划财务科 综合办公室
牙哈装车站 轮南油气集输站
勘探开发研究组织结构图
勘探开发研究院
综合办 人事科 财务科 科研办 科技服务站 档案馆 实验测验中心 测井中心 计算中心 采油所 开发所 勘探所
炼化处
天然气事业部筹建处
审计监察处
审计中心
油气生产技术部
质量安全环保处 党群办
油建管理项目部
外事办
工程项目管理部
分公司组织结构图
xx分公司
技术发展处
信息开发中心
企管法规处(关联)
销售事业部
人事处 计划财务处 勘探开发处
结算中心 造价管理中心
开发事业部 勘探事业部
生产运行处 办公室(党办)
规划中心
物资采办中心 机要保密办
勘探开发研究院 塔西南公司
勘探事业部组织结构图
经理 副经理 正副总工
共126人
综 合 办
财
计
生
项
务
划
产
目
资
经
办
管
产
营
公
理
地 物 勘 探
5人
科
科
室
办
科
5人
10人 11人 10人
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
广州建筑股份有限公司组织架构
广州建筑集团有限公司图1：广州建筑股份有限公司旗下子公司经营范围：广州市建筑集团有限公司（以下简称广州建筑）是华南地区首家同时持有房屋建筑工程施工总承包特级和建筑行业（建筑工程）甲级资质、市政公用工程施工总承包特级资质和市政行业甲级设计资质的企业集团，综合实力居广东省建筑业企业之首。
集团现有总资产200亿元，全资和控股企业172家，拥有施工总承包特级资质2项、施工总承包一级资质34项、专业承包一级资质73项，主要业务涵盖工程施工、市政隧道、公路建设、机电安装、国际工程、人力资源服务、海外劳务、国际贸易、建筑装饰、建筑设计、项目代建、项目融投资、房地产开发经营、新材料研发与经营、建材供应、建机生产、科学研究、环保工程、金融服务等领域，基本覆盖了建筑行业的全部专业范畴。
图2:广州电白建设集团组织架构图经营范围：公司于2016年成功晋升为建筑工程施工总承包特级资质企业，并拥有建筑行业（建筑工程、人防工程）设计双甲级资质。
此外，壹级资质有：市政公用工程施工总承包、地基基础工程专业承包、建筑机电安装工程专业承包、消防设施工程专业承包、建筑装饰装修工程专业承包、电子与智能化工程专业承包及钢结构工程专业承包;贰级资质有：水利水电工程施工总承包、港口与航道工程施工总承包、城市园林绿化及建筑幕墙工程专业承包;叁级资质有：电力工程施工总承包、公路工程施工总承包、公路路基工程专业承包、机电工程施工总承包。
还具有建筑幕墙工程设计专项乙级的设计资质。
图3：广州工程总承包集团有限公司组织架构图经营范围：房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装修装饰工程一级、园林古建筑工程专业承包一级等共计45项资质。
业务领域涵盖项目前期策划、项目代建、建筑设计、工程咨询、招标代理、建筑施工、造价控制、运行调试等项目建设一体化全过程。
图4：广州建筑股份有限公司第一建筑工程分公司组织架构图图5：广州市第一建筑工程有限公司组织架构图图6：广州市第二建筑工程有限公司组织架构图经营范围：广州二建业务范围基本涵盖建筑行业的各领域，拥有房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、机电设备安装工程及建筑装修装饰工程等专业承包壹级资质。
中国石化组织架构图
中国石化
中
中国石化 集团
中 国 石 油
国 石 化 集 团 化 工 股 份 有 限 公 司 公 司 限 司 理 有 公 司 管 业 经 营 企 业 限 市 工 企 有 限 公 司 发 产 上 资 非 、 施 开 有 公 司 探 工 程 任 易 报 公 社 社 学 院 版 部 责 贸 化 出 干 品 油 设 计 勘 油 限 油 石 有 经 济 石 化 理 际 石 际 务 川 国 石 管 国 国 财 百 中 国 工 石 中 化 油
中国石化集团 – 组织架构
集团领导班子
油 财 办 公 厅 部 划 革 部 部 理 部 部 计 务 业 改 务 营 管 理 管 事 经 营 企 律 业 经 法 企 业 田 企 化
炼 工 程 建 全 外 环 管 保 局 局 局 理 部 部 事 计 局 工 作 部 院 作 究 设 安 审 察 治 工 研 监 政 休 术 思 想 退 技 离 济 经
业
股份公司总部
– Confidential –
中国石化集团资产经营管理公司 – 组织架构
总经理领导班子
财 办 公 室 部 产 理 部 资 务 管 经 营
企 人 业 改 革 部 源 部 资 力
法 律 审 事 务 部 部 计
炼 销 化 非 非 上 市 市 企 企 业 业 上 售
科 研 非 上 市 企 业 业 企 他 其
信 审 计 部 部 察 监
研发单位
油田分（子）公司
炼油分（子）公司
化工分（子）公司
销售分（子）公司
业公司
区域性专业 经营实体
业 分
中国石化股份公司总部 事业部 股份公司总部 事业部
2
业 股份公司 研 构 部分 部
分 业
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，Industrial and Commercial Bank of China ）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
大型股份制商业银行 中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行中小型股份制商业银行招商银行、上海浦东发展银行、中信银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广发银行、兴业银行、平安银行(原深圳发展银行)、恒丰银行、浙商银行、渤海银行中国工商银行中国农业银行中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
股份制银行列表及其组织架构图
1、中国工商银行：中国工商银行（全称：中国工商银行股份有限公司，IndustrialandCommercialBankofChina）简称ICBC ，成立于1984年1月1日。
成立于1984年，是中国五大银行之首，世界五百强企业之一，拥有中国最大的客户群，是中国最大的商业银行。
中国工商银行是中国最大的国有独资商业银行，基本任务是依据国家的法律和法规，通过国内外开展融资活动筹集社会资金，加强信贷资金管理，支持企业生产和技术改造，为我国经济建设服务。
中国工商银行中国农业银行 中国建设银行中国银行交通银行中国光大银行恒丰银行渤海银行浙商银行浦发银行中信银行广东发展银行兴业银行招商银行中国民生银行华夏银行平安银行2014年1月29日，工商银行签署了一份股份购买协议，工商银行同意向标准银行伦敦控股有限公司收购标准银行公众有限公司已发行股份的60%，标准银行集团有限公司作为标银伦敦在股份购买协议项下义务的担保人签署股份购买协议。
2014年12月，中国工商银行收购标准银行获得银监会、英国审慎监管局及南非储备银行的批准。
组织架构：2、中国农业银行：中国农业银行（Agricultural Bank of China，简称ABC，农行）是中国大型上市银行，中国五大银行之一。
最初成立于1951年(辛卯年)，是新中国成立的第一家国有商业银行，也是中国金融体系的重要组成部分，总行设在北京。
数年来，中国农行一直位居世界五百强企业之列，在“全球银行1000强”中排名前7位，穆迪信用评级为A1。
2009年，中国农行由国有独资商业银行整体改制为现代化股份制商业银行，并在2010年完成“A+H”两地上市，总市值位列全球上市银行第五位。
2015年入围由中国品牌价值研究院主办的中国品牌500强第23位。
组织架构：3、中国银行：中国银行全称是中国银行股份有限公司（Bank of China Limited，简称BOC），总行(Head Office)位于北京复兴门内大街1号，是五大国有商业银行之一。
所有银行的组织架构图
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
股东大会
董事会
监事会
行长 基金托管部 信息办公室 采购部 资产托管部产品开发部 资产保全部 住房与消费信贷部 风险管理部总行办公室 运营与科技部 机构管理部 信息产品部
审计部
合规部
单证中心
客户服务中
心
资金财务部
贸易融资部
资金管理部
金融市场部
会计部
离岸业务部
清算中心 人事部 资金部 信息科技部 数据处理中心 财务部 个人银行总部 私人理财部 客户服务中心 会计结算部 北京分行 上海分行 天津分行 广州分行 深圳分行 重庆分行 大连分行 杭州分行 太原分行 长沙分行 哈尔滨分行南昌分行 芜湖分行 青岛分行 宁波分行 成都分行 温州分行 昆明分行 南京分行 郑州分行 济南分行 沈阳分行 西安分行 武汉分行 苏州分行 南宁分行
12、浙商银行。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (12)
7
4
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企业组织架构图
企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图
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企业组织架构图 组织架构图
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企业组织架构图 组织架构图
职务名称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
职务名 称
副总经 理
销售总 监
市场 调查
员
宣传 部经
理
公关 部经
理
客服 部经理技术 支持 Nhomakorabea外贸 部
股份企业组织架构(结构)图
股份企业组织架构（结构)图
股东大会
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称
部门名称部门名称
部门名称
部门名称
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人力资源部
计划财务部
投资发展部品牌管理部技术中心
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称
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写
部
门
名
称。
电子科技股份公司组织架构图
3.成本管理和控制是否有效。
4.及时进行帐实核对，是否帐实相符。
5.是否处理好外部第三方的相关手续，如报税和交税等。
出纳－杨婷
现金收付，登记日记账，填制各种会计凭证。
负责办理现金收付和银行结算业务；负责登记现金日记账和银行日记账，及时算账、结账，经常清点库存现金，做到日清月结，账相符；妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章。
2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－刘小莎
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
2.是否有效地实施了培训方案。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－郭楠
原材料供求形势分析，规划原材料采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
1.是否保证了采购的时效性和质量。
2.是否选择有良好信誉的供应商。
3.是否做好采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计。
设备采购主管－廖雪樟
设备供求形势分析，规划设备采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
银行组织机构架构图16个
股份制商业银行组织架构图1、华夏银行
2、中国光大银行
3、中国民生银行
4、中信银行
5、兴业银行
6、广东发展银行
北京分行上海分行大连分行大庆支行沈阳分行郑州分行新乡支行安阳支行南京分行无锡支行
杭州分行
宁波支行
温州支行
昆明分行
玉溪支行
曲靖支行
武汉分行
广州分行
深圳分行
珠海分行
汕头分行
佛山分行
东莞分行
中山分行
梅州分行
惠州分行
韶关分行
清远分行
江门分行
肇庆分行
阳江分行
湛江分行
茂名分行
河源办事处
澳门分行
香港代表处
7、深圳发展银行
8、招商银行
9、恒丰银行
10、上海浦东发展银行
11、渤海银行
12、浙商银行
13、宁波银行
14、平顶山银行
15、湛江市商业银行（前中后台）——太大，无法截图，打开看网址。
16、杭州银行组织架构。