《37个经典管理寓言故事》6
《37个经典管理寓言故事》中国经典寓言故事大全
《《37个经典管理寓言故事》:中国经典寓言故事大全》摘要：海马有天做了梦梦见己拥有了七座金山，管理寓言（0）红珠寓言红珠寓言，管理寓言（）煮青蛙故事（组织化方面）很多人听煮青蛙故事《管理寓言》（）海马焦虑海马有天做了梦梦见己拥有了七座金山从美梦醒海马觉得这梦是神启示它现全部财富是七金币但总有天这七金币会变成七座金山是它毅然然地离开了己带着仅有七金币寻梦七座金山虽然它并不知道七座金山到底哪里海马是竖着身子游动游得很缓慢它海里艰难地游动心里直想也许那七座金山会突然出现眼前然而金山并没有出现出现眼前是条鳗鱼鳗鱼问"海马兄弟看你匆匆忙忙你干什么?q;海马骄傲地说"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了""那你真是太幸运了对如何提高你速我恰有完整方案"鳗鱼说"只要你给我四金币我就给你鳍有了这鳍你游起就会快得多"海马戴上了用四金币换鳍发现己游动速然提高了倍海马欢快地游着心里想也许金山马上就出现眼前了然而金山并没有出现出现海马眼前是水母水母问"海马看你急匆匆样子它想要到哪里？"海马骄傲地说"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了?q;"那你真是太幸运了对如何提高你速我有完善方案"水母说"你看这是喷汽式快速滑行艇你只要给我三金币我就把它给你它可以海上飞快地行驶你想到哪里就能到哪里"海马用剩下三金币买下这艇它发现这神奇艇使它速下子提高了五倍它想用不了多久金山就会马上出现眼前了然而金山还是没有出现出现海马眼前是条鲨鱼鲨鱼对它说"你太幸运了对如何提高你速我恰有套彻底方案我身就是条海里飞快行驶船你要搭乘我这艘船你就会节省量鲨鱼说完就张开了嘴"那太了谢谢你鲨鱼先生"海马边说边钻进了鲨鱼口里向鲨鱼肚子深处欢快地游……盛行速崇拜代有不少管理者把诸多管理问题归结速问题又把速问题简化提速问题他们像那条海马样对"慢"焦虑成他们基焦虑"我寻属我己七座金山只是……我游得太慢了?"是他们把企业发展战略简化"买入"战略用金钱购买速然而只有强烈发财愿望而毫无目标管理可言企业营尚处"漫游状态"快或慢是没有分别因我们不到参照系判定多快才算快多慢才算慢正像我们海马故事看到快而快发展模式终可能使企业被"速魔"耗尽并且欢快地走向灭亡混乱战略、模糊目标极可能使企业陷入种可怕"商业浪漫主义"作商业浪漫主义型形态漫游式营暗定"通向盈利?"其实是"通向毁灭路"人如没有明确目标没有"正业"他就会滋生出很多零碎爱和荒诞无稽"浪漫情怀"对企业说样如市场化程不高、客户成熟低商业环境可能有以浪漫管理手法获得成功企业可能会有诗人、哲学式企业然而随着市场逐渐成熟客户鉴别力和权力识增强类企业和企业会逐渐绝迹八十年代国翻云覆雨商界名流几年纷纷落马就是旁证由我们想到了马克思曾讲哲学和船夫故事哲学与船夫正进行场对话"你懂哲学吗？""不懂""那你至少失了半生命""你懂数学吗？""不懂""那你失了分八十生命"突然巨浪把船打翻了哲学和船夫都到了水里看着哲学水胡乱挣扎船夫问哲学"你会游泳吗？""不……会……""那你就失了分生命" 管理寓言（）火鸡故事有人布置了捉火鸡陷阱他箱子里面和外面撒了玉米箱子有道门门上系了根绳子他抓着绳子另端躲处只要等到火鸡进入箱子他就拉扯绳子把门关上天有只火鸡进入箱子里不巧只溜了出他想等箱子里有只火鸡就关上门然而就他等只火鸡候又有只火鸡跑出了他想等箱子里再有只火鸡就拉绳子可是他等待候又有3只火鸡溜出了箱子里只火鸡也没剩投者往往不了尽快停损重要性当情况开始恶化依然紧抱着飘渺勾想无法客观分析状况以赌徒心态盲目坚守以致持续深陷直至无法挽回地步这平衡心态往往比精巧分析更重要适者生存沙漠狐狸养了窝狐狸狐狸长到能独捕食候母狐狸把它们统统赶了出狐狸恋不走母狐狸就又咬又追毫不留情狐狸有只是瞎眼但是妈妈也没有给它特殊照顾照样把它赶得远远因妈妈知道没有谁能养它辈子狐狸们从这天起便长了那只瞎眼狐狸也终学会靠嗅觉觅食企业培养业骨干也应适当培训及放手独立承担责任是人才成长必由路因商界然界样物竞天择适者生存管理寓言（3）垂钓者启示（输得有道理）常有人觉得己条件与竞争对手相甚至乎还比对方优胜何成绩总是不及他呢？这儿有心灵故事希望能启发些思绪我到答案吧有位年轻人岸边钓鱼邻旁坐着位老人也钓鱼二人坐得很近奇怪是老人不停有鱼上钩而年轻人整天都有收获他终沉不住气问老人“我们两人钓饵相地方样何你轻易钓到鱼我却无所获” 老人从容答道“我钓鱼候这知道有我不知道有鱼；我不但手不动眼不眨连心也似乎静得没有跳动令鱼也不知道我存所以它们咬我鱼饵；而你心里只想着鱼吃你饵没有连眼也不停地盯着鱼见有鱼上钩心有急躁情绪不断变化心情烦乱不安鱼不让你吓走才怪又怎会钓到鱼呢？” 人能知道己短处胜券才多把握；只看到别人成就而不知人背成功原因已输了半；若不知检讨只懂嫉妒或怨艾那就输定了管理寓言（）乌鸦学老鹰乌鸦学老鹰你学到了吗? 鹰从高岩上飞下以非常优美姿势俯冲而下把只羊羔抓走了只乌鸦看见了非常羡慕心想要是我也能这样抓只羊就不用天天吃腐烂食物了那该多呀是乌鸦凭借着对鹰记忆反复练习俯冲姿势也希望象鹰样抓只羊天它觉得练习差不多了呼拉拉从山崖上俯冲而下猛扑到只公羊身上狠命地想把他带走然而他脚爪却被羊毛缠住了拔也拔不出尽管他不断地使劲怕打翅膀但仍飞不起牧羊人看到跑将他把抓住剪了他翅膀上羽毛傍晚他带着乌鸦回交给了他孩子们孩子们问是什么鸟牧羊人回答说“这确确实实是只乌鸦可是己却要充当老鹰” 老鹰与乌鸦故事听起很简单也很可笑但是反思我们己行是否我们也会与犯乌鸦样错误请听下面几故事先生多公司担任领导职位近年己创办了管理顾问公司公司主要咨询项目是战略管理与人力管理次行聚会上他谈到近接到了战略管理项目想3月结束这项目是有人问他三月能否完成？他信说可以完成因他以前和国外某著名咨询公司合作月就完成了战略管理咨询项目我问他能做到吗？可能掌握了些方法论但是你是否知道国外咨询公司都有强行业数据库所以他们能够3月完成咨询项目而你没有这样数据支持你要作这样项目可能要更长才能完成如想让客户满话听完不以然B是化妆品公司老板其赢利模式是依靠代理商打市场由化妆品行业竞争激烈利润每况愈下B急寻办法次化妆品展销会上发现某品牌不依靠代理商直接做到美容院其生非常是觉得己终到了生不原因回就张罗着踢开代理商直接做终端朋友们劝他说别人直接做终端生很定有他原因你要仔细了他产品特、营销策划、行业验以及他员工素质和你都是不样你下子是学不你慢慢消化B还是固执己见是西南某企业总理参加了几次人力管理培训定引入新竞争机制公司里搞考核与末位淘汰专建议他说你公司管理基础很薄弱你现操作考核并进行末位淘汰是不合适不但起不到激励作用还会引起你公司员工反感你只有先加强了身管理水平再运用些新管理技术进行管理他觉得己可以成功乌鸦犯了两错误它以己只要用老鹰姿势就可以抓到羊；二它没有看清楚老鹰抓是只羊羔而它却抓只公羊乌鸦想学老鹰其精神是值得钦佩但是乌鸦要认清己如要想蜕变成只鹰话要付出异常艰苦努力而不只是简单学习老鹰俯冲下山崖姿势它也许要锻炼己力量、反复磨砺己爪子、练习己眼力……只有这样乌鸦才有可能抓到羊羔；只有这样乌鸦才可能变成只老鹰没有3月完成项目而且顾客认他是买只是简单外国咨询公司模式这件事情反思己操作模式开始建设公司己知识数据库其生逐渐起B吃了很多苦头又走回了老路依然依靠代理商打天下其生依然不B又探别出路但是他总结己失败依然不承认己考虑不成熟就开始操作认不成功原因是因己手下没有按照正确方法操作改革失败了遭到了反对几月离开了公司几月思考现正另外公司担任重要管理岗位听说他现塌实多了乌鸦失败次并不可怕怕是失败了依然不知道己什么失败乌鸦要明白己什么不是只鹰己要怎样才能变成只鹰我们相信只要乌鸦有己信念正确认识我它终可以变成只翱翔天空老鹰管理寓言（5）知了翅膀有天孔子带着学生楚国途径片树林看到驼背老头拿着竹竿粘知了象是从地下拾东西样粘就是孔子问道"这么灵巧定有什么妙招吧?"驼背老头说"我是有方法我用了五月练习捕蝉技术如竹竿顶上放两弹丸不下那么粘知了它逃脱可能性是很；如竹竿顶上放三弹丸不下知了逃脱机会只有十分；如连放上五弹丸不下粘知了就像拾取地上东西样容易了我这里有力而稳当虽然天地广阔万物复杂但我看想只有"知了翅膀"如因万物变化而分散精力又怎能捕到知了呢?" 其实企业员工培训也和粘知了类只是处理对象和复杂程不罢了讲到这里许多人恍然悟培训样也可分三层次层次就是仅仅会做；二层次就是能够做到熟练就是像"竹竿顶上放三弹丸不下"；三层次就是要做到不分散精力看想只有"知了翅膀"古人这故事可以说味深长既告诉我们企业培训究竟要多长也告诉了我们应该培训那些容日贴商标工人必须两年培训才能上岗这么简单种工作什么要这么做呢?因他们要是能够高工作境界下工作工人思科()员工培训没有规定认业和培训是体培训是无不这么说所有良培训都了达到三层次那工作高境界上面是我看故事它强调不是技能而是态改变我们定培训目标总强调学员完成培训能够做作什么就是通培训学员要哪些知识、技能上有所长进般情况下培训目标描述句子包含三方面信息、行粘知了、标准粘知了就像拾取地上东西3、工具使用竹竿但对态改变确复杂多要让学习者达到这样境界我们要建立共愿景和配套管理激励措施谁也不愿贴辈子商标这也许不是光靠培训能达到另外是不是只想着手里工作就呢？管理寓言（6）蜜蜂和苍蝇不命运如你把六只蜜蜂和样多只苍蝇装进玻璃瓶然将瓶子平放让瓶底朝着窗户会发生什么情况？你会看到蜜蜂不停地想瓶底上到出口直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会不到两分钟穿另端瓶颈逃逸空事实上正是由蜜蜂对光亮喜爱由它们智力蜜蜂才灭亡了蜜蜂以囚室出口必然光线明亮地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑行动对蜜蜂说玻璃是种超然神物它们然界从没遇到这种突然不可穿透气层；而它们智力越高这种奇怪障碍就越显得无法接受和不可理那些愚蠢苍蝇则对事物逻辑毫不留全然不顾亮光吸引四下乱飞结误打误撞地碰上了运气；这些头脑简单者总是智者消亡地方顺利得救因苍蝇得以终发现那正下怀出口并因获得由和新生上面所讲故事并非寓言而是美国密执安学教授卡尔·韦克述绝妙实验韦克是著名组织行学者著有《组织社会心理学》等韦克总结到"这件事说明实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变所有这些都有助应付变化" 成功设计实践总是跟实验、应变系起打破僵化无拘无束保持宽松开放、生气勃勃环境这是所有出色设计管理真谛公司被称作"世界上盛名设计公司"其创始人托马斯·凯利直言"是活生生工作实验室永远处实验状态我们项目、我们工作环境甚至我们化公司不断尝试新想法" 他进步说"我从企业所认识到重要事情就是当每人都遵循规则创造力便会窒息"这里规则也就是瓶蜜蜂所坚守"逻辑"而坚守结局是死亡已有不止企业到取它们迫切想知道怎样才能使己变得更富活力、更有创造性？这样问题所以急迫是因管理模糊性、管理不确定性、管理变革业已成当今企业面临头任不确定性已并将长期成折磨企业种"慢性疾病"比如许多公司已停止印发组织结构图了因它几乎刚刚出就会变得高科技企业人人都知道哪怕只预测几月技术趋势都是件浪费徒劳举如你对混沌理论有认识话你会懂得世界既不可知也不可预测企业像条悠哉游哉豪华游轮而现企业则像波浪滔天海里只独木舟但这样说也不是要鼓励我们对世界悲观看法韦克观是对付不确定性办法是瞬变刻赋予事物以合理性就像上述实验苍蝇样这味着面对趋复杂世界如你想使成理（kg）就必须拥有随机性智慧而不是教条式智慧如布拉多印安人通炙烤鹿骨定狩猎走向如方可称真正智慧什么这样讲？由狩猎是布拉多印安人千次进行项活动他们得以积累丰富有关猎物、追踪、天气和地形验通常情况下他们会依靠狩猎队伍验丰富猎手知识和智力进行判断；然而外界环境变数加或遭遇其他特殊情况布拉多印安人便会把验搁置旁而助非逻辑性"魔法"从现代理性人观念看这样做简直荒唐可笑但布拉多印安人魔法却带了些超出验新事物使狩猎终得以成功魔法其固定狩猎模式引入了随机变数狩猎战术因不会墨守成规避免了由味遵从验而可能造成无效追逐这也就是我们常说"因以往成功验而导致失败"智者如蜜蜂往往正是因验而陷入死地企业生存环境可能突然从正常状态变得不可预期、不可想象、不可理企业"蜜蜂"们随会撞上无法理喻"玻璃墙"领导者工作就是赋予这种变化以合理性并出带领企业走出危机办法组织（rgz）是稳定身直接环境从混乱理出秩序；但常变化世界里混乱行动也比有序停滞得多管理寓言（7）“动物宝宝”生训练“动物宝宝”生训练如何更快学习？生存压力作进化链弱环动物宝宝是掠食者容易下手目标这些宝宝四周暗藏着掠食者有甚至己里也有致命杀手它们从呱呱坠地起就必须学会生存而奔跑它们或是利用天生藏身领和速优势或是从父母那里学会招半式以备日逃生用动物宝宝憨态可掬背隐藏着严酷现实如学不会跑、飞、游、爬它们就会面临生存危机许多动物并不是生就会优雅而迅捷地移动身躯它们必须通学习才能掌握生技巧动物宝宝要想健康长必须成生存环境主人它们必须尽快适应环境然赋予多种学习途径然会用各种各样方式教会它们如何生存这些年轻动物宝宝有生就有警觉能有必须依靠人指例如牛羚懂得靠数量作防卫种方式它们全都数星期繁殖期里相继降生下子到处都是不计其数牛羚宝宝因即使有些宝宝被掠食者捕杀但它们牺牲其它宝宝赢得了等到牛羚宝宝长到足够强壮它们就能摆脱敌人魔爪其它动物宝宝生存采用了更直接手段当斑鬣狗妈妈长外出捕猎斑鬣狗宝宝会杀死与它性别相孪生手足据说这样能提高它们攻击性当蓝脸鲣鸟妈妈孵化雏鸟多出只其它宝宝会将它杀死活泼可爱外表使它们非常招人喜欢不仅是人就连动物王国其它成员也会吸引忍不住想要关心它们–这是动物宝宝生重要砝码然而从根上说动物宝宝野外生佳机会依赖动物养育只有它庭才能教会它野外生存所技巧如何寻食物、吃些什么、要什么以及怎样避开掠食者对那些动物收容机构长动物宝宝它们回归然或许会付出生命代价了生存而竞争尽管动物宝宝性情柔弱但它们也会显露战天性许多动物宝宝通观察长辈们举止学习如何捕猎而其它动物宝宝则会继承父母某些行方式当动物宝宝嬉戏渐渐长它们也巩固了己与其它类关系因它们明白如齐心协力将使它们生存更容易牛羚宝宝必须出生三十分钟起身迅速奔跑才能避免沦狮子美餐了生存斑鬣狗宝宝似乎具有攻击和杀死胞手足天性3猎豹宝宝只有分五能活到成年冠鹫只选择孵化出宝宝给它喂食其它宝宝也许只能饿死5有些鲨鱼宝宝会类相残它们吃己兄弟姐妹以提高己存活几率6刚出生树袋熊宝宝只有软糖那么它们必须用前肢向上攀爬钻入育儿袋里管理寓言（8）只理想主义猪近国外管理杂志上到管理寓言觉得有些思稍微作了些改编以飨者改了革开了放又了《动物庄》派繁荣景象与西方主义国落寞萧条形成明显对比近改革东风吹拂下动物庄兴起了轮房地产热牛们猪们、鸡鸡鸭鸭都搞起了房地产房地产峰会、明星对话论坛起彼伏不热闹话说动物庄里只理想主义猪和只结导向猪兄弟俩不甘人也搞起了房地产他们各组建了房地产公司分别培养了支理想主义和结导向职业理人队伍有天他们作了约定比赛谁企业做得赚钱多理想主义猪做事向追完美他想企业做首先必须有套先进企业管理制但动物庄作发展国部分优秀庄企业他人眼只算得“企业”没有这方面验是他花了笔钱请山姆麦卡管理咨询顾问引进了套先进绩效管理体系有了宏伟年战略规划每年年终他根据绩效评估结奖励那些做事规、工作完美理想主义猪理想主义猪雄心勃勃地设想有了这些先进管理模式只要能够有效管理和合理评估每只理想主义猪工作完善管理团队所有这些理想主义猪各司其职就可以推动企业方阵朝着既定目标迈进结导向猪做事向实际他想企业终必须靠业绩说话而良业绩首先必须有良销售是他也花了笔钱买了套销售和客户管理软件通分析客户建造并且销售房子又通销售结分析客户变化他也设立了套激励制重奖当月销售作出重贡献结导向猪如房子销售总量高上月那么所有结导向猪都将即受到分量不奖励年了双方比较比赛结理想主义猪不如结导向猪半理想主义猪惑不花了这么多钱设立管理体系怎么会不管用？他花了相当多到企业调发现所有理想主义猪都努力工作早上唱着“早起鸟儿有虫吃”上班晚上还觉主动地加班费了惊人和精力将每件事情都打磨完美管理体系下所有工作都受到层级严密控制所有工作也都依从上级安排和指令但由出现些投入巨但产出不、义不乃至错误事情不少理想主义猪备受打击觉得挫折和沮丧与等级森严体系人们花费量跟其他部门进行沟通部门充斥着股相抱怨语气……他又到结导向猪企业进行考察和交流发现他们企业制虽然不尽完善但目明确行动迅速应变灵活人员少理想主义猪但开发楼盘比己还多产品不算但销量很……这些都让理想主义猪感到无比困惑完美制竟然不如粗放管理无论如何是件不可思议事情原因何呢？必须告诉是这管理寓言原标题是《头官僚主义熊》管理寓言（9）将军马有位勇猛将军他年轻候特别喜欢饮宴每次他都喝得酩酊醉边东摇西晃边女人调笑他总是到离有段距离村子里享受他放荡生活通常周光顾次他青春年华就这样天天虚己武艺也渐渐荒废终有天早上将军母亲狠狠地训斥了他顿责怪他不该像花花公子那样无所事事母亲情真切话令他猛醒将军感到惭愧万分向母亲发誓说他再也不会那村子了从他开始拼命训练立志心向善成品行优秀人天傍晚进行了整日野外训练将军又累又乏伏他爱驹上睡着了马儿应该驮他回但这天恰是周末也就是以前他那村子游乐受主人良调教马儿路上竟带他往他乐土了当将军醒他发现己违背了对母亲所发誓言他又到了他不该到地方想到己失信将军忍不住下泪他凝视着己马这是他孩提就伴随着他亲密伴侣是他除了亲人以外至爱长久沉默他拔出剑杀了这匹马你是否杀了己马？变革是痛苦无论场变革可能你带多处它都会使你失些古老、你所熟悉、让你感到舒东西旧习惯根除并不那么容易作企业领导者你必须清楚改变人们行是巨挑战人们不喜欢变化老做事方式既省心又轻易而且步骤也十分清楚曾有公司老总要上马套新软件系统没有跟任何人商量就采取了行动他利用周末把新软件装到了所有人机器上星期早晨员工上班候打开电脑软件就已里面了可以立刻使用不必说这套软件系统完全失败了因人们反感他们所不知道东西反感变化这故事另寓是任何候当公司寻改变旧有东西它必须准备放弃旧方式所带种种处很多公司坚持用旧流程是因旧流程能够产生结如你想改变这些流程切记你定会失旧流程带结所以采取变革行动前必须仔细地计算这样做成管理寓言（0）则管理实践管理寓言（0）红珠寓言红珠寓言每场研讨会学员二天下午面忙着消化午餐面消化“新哲学”戴明博士总会进行项他所称“笨实验”；但他保证这项实验将令人永远难忘他拿了实验器材首先是里头装着许多豌豆般红白木珠塑胶盒；其次是支上面有50凹洞把杓(每5凹洞排共0排凹洞与木珠相当)；然是另塑胶盒；恰足以让把杓里头捞珠子接下里实验片欢笑开始了尽管现场笑声不断这场木珠实验却深刻凸显出项事实理人员工所设下标准往往超出他们所能控制围这项实验也显示出如何用统计方法出问题会场前端成了生产线戴明博士己则扮演可怕工头。
管理寓言故事五篇
管理寓言故事管理寓言故事五篇引导语：寓言创作成为我国文学史上的一个优良传统，小编为大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎大家阅读!管理寓言故事："刺猬"法则森林中有十几只刺猬冻得直发抖.为了取暖,它们只好紧紧地靠在一起,却因为忍受不了彼此的长刺,很快就各自跑开了.可是天气实在太冷了,他们又想要靠在一起取暖,然而靠在一起时的刺痛,又使它们不得不再度分开.就这样反反复复地分了又聚,聚了又分,不断在受冻与受刺两种痛苦之间挣扎,最后,刺猬们终于找出了一个适中的距离,可以相互取暖而又不至于会被彼此刺伤.管理寓言:"刺猬"法则简单地说,就是同事之间不可太过亲密,一天到晚在一起,也就是说,心灵是贴近的,但行动要注意保持距离.领导者要搞好工作,应该与下属保持亲密关系,这样做可以获得下属的尊重,同时还要注意与下属保持心理距离,避免在工作中丧失原则.能保持距离就会产生礼尊重对方,这种礼便是防止对方碰撞而产生伤害的海绵.管理寓言故事："赞美的力量某足球队教练将该队队员分成三个集训小组,并在训练时做了一个心理实验.教练对第一个小组队员的表现大加赞赏,说:"你们表现卓越,配合度非常高,太棒了!你们是一流的球员."对第二小组则说:"你们也不错,如果你们运球速度快一点,步伐再稳一点,就更好了."对第三小组则说:"你们怎么搞的,总是抓不到要领,靠你们,我什么时候才有出头之日呀!"其实这三个小成员的素质、能力都一样。
但是经过这样一个实验之后，结果第一小组获得最好的成绩，第二小组次之，第三小组最差。
管理寓言：这是个完美的管理员工的例子。
怎么样激发员工的工作热情呢?是指出他们的不足，然后让他们奋勇改变呢?还是用大量的赞美语言，让他们更加努力呢?其实很多时候赞美比批评更能激发一个人的潜能和积极配合的愿望。
管理寓言故事："永远敞开的库房一个星期六,人们都度假去了,美国休一帕公司的老板比尔却悄悄地在属下的一个工厂巡视。
37个经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
关于管理的寓言故事十则
关于管理的寓言故事十则管理者必看：10个关于管理的寓言故事中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?（原意）：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
（说明）：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
（原意）：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
（说明）：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
（原意）：人不可不自量力。
（说明）：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
管理寓言故事集锦_寓言故事
管理寓言故事集锦在中常常寄寓了一种意味深长的,下面这些是小编为大家推荐的几篇寓言故事集锦。
管理寓言故事集锦1：无人认领假若一条条崭新的西裤挂在巴士站上，无人认领，你猜想路人会有什么反应?其实这是以色列一间成衣厂想出的怪异宣传招数，希望能促销他们生产的西裤。
顺手牵羊取走裤子的市民对这家慷慨的成衣厂赞不绝口。
这是一项耗资25万美元的宣传计划，工厂将1200条男女西裤挂在以色列各大城市巴士站的海报牌上，任由市民拿走。
当裤子被拿走后，海报牌便会出现一张与被拿走西裤相同式样的裤子的照片，旁边还写着：“我已被偷走了，若你喜欢我的款式，何不前来我们的裤店选购?”裤子在短内全被取走。
市民对留下的照片与字句都颇感兴趣，而商人则在静候着慷慨投资后所获得的回报。
管理寓言故事集锦2:皮里尔的卖点皮里尔泡沫矿泉来自法国，在美国的销售额从一开始每年100万美元上升到每年8000万美元，皮里尔的引起了众多的竞争者的注意。
为了在竞争中立于不败之地，皮里尔的广告公司迅速推出了一个具有“新闻价值"的产品广告。
广告突出皮里尔饮料是一种天然碳化的泉水，内有小泡沫，和竞争产品相比有物质独特的味道，比市场上的所有饮料都有利于健康，而且是有钱人喝的上等佳品，因此价格比普通冷饮高了不少。
皮里尔把饮料从美食店扩展至高级市场，并利用各种机会积极推广自己的饮料，如美国各地的马拉松赛参与者，都能够得到皮里尔圆领衫和一瓶清凉皮里尔饮料。
由于这个“高档"的形象，皮里尔饮料的销售额快速增加。
管理寓言故事集锦3:沉锚效应有两家卖粥的小店，左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。
然而，晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出百十来元。
天天如此。
走进右边那个粥店时，服务小姐微笑着迎上去，盛了一碗粥。
问道：“加不加鸡蛋?"客人说加。
于是小姐就给客人加了一个鸡蛋。
顾客里面有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
走进左边的那个小店，服务小姐也是微笑着迎上前，盛上一碗粥。
关于管理的寓言故事十则
管理的寓言故事关于管理的寓言故事十则寓言故事是含有讽喻或明显教训意义的故事，是文学体裁的一种。
它的结构简短，多用借喻手法，使富有教训意义的主题或深刻的道理在简单的故事中体现。
下面是小编带来的关于管理的寓言故事十则，希望对你有帮助。
1、应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说：当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢？【原意】：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
【说明】：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2、本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
【原意】：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
【说明】：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3、量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
【原意】：人不可不自量力。
【说明】：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
关于管理的寓言故事精选
管理的寓言故事关于管理的寓言故事精选关于管理的寓言故事：《袋鼠与笼子》有一天动物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?」长颈鹿问。
“很难说。
”袋鼠说：“如果他们再继续忘记关门的话!”【心得】事有「本末」、「轻重」、「缓急」，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。
管理是什么?管理是抓事情的「本末」、「轻重」、「缓急」。
【评议】忽视了自身的错误，一味考虑外部环境的问题，在错误的决策下所做的一切防范措施都是无效的。
企业在处理一些问题时既要分外界环境，也要分公司内部环境。
关于管理的'寓言故事：《扁鹊的医术》魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”【心得】事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体认到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
管理的寓言故事
管理的寓言故事从前，有一个富有智慧和勇气的国王，他希望自己的王国能够繁荣富足。
为了实现这个目标，国王决定委任一位贤明的首相来管理国家的事务。
在整个王国中，有一位叫做布鲁诺的年轻人，他聪明、诚实而又有远见，深得国王的赏识。
最终，国王决定让布鲁诺成为国家的首相，给予他管理整个国家的大权。
布鲁诺上任后，他开始着手管理国家的各项事务。
他认真倾听百姓的呼声，采纳他们的意见，使本就艰难的生活变得更加美好。
布鲁诺很注重教育，他鼓励年轻人学习知识，努力工作，让他们成为国家的未来之星。
通过他的努力，国家逐渐变得更加繁荣富足，人民的生活也越来越好。
就在国家繁荣的时候，布鲁诺突然得了一场严重的疾病，卧床不起。
国王非常担心，他来到布鲁诺的病床前，问道：“布鲁诺，你对国家的管理是如此出色，为何你会突然生病呢？” 布鲁诺微微一笑，告诉国王说：“陛下，我管理国家的方式并不是一成不变的。
” 国王好奇地问：“那你是怎么做到的呢？” 布鲁诺答道：“其实在国家繁荣的时候，我不仅仅是通过自己的智慧和勇气来管理的，我委任了一位年轻有为的宰相作为我的助手。
他帮助我处理国家事务，听取百姓意见，管理教育事务等等。
他毫不畏惧，勇往直前，功绩卓著。
” 国王听后，心生感悟，他说：“原来你的管理之道是在于善用人才，与他人合作，不断学习改进，这才是使国家繁荣的真正秘诀。
”随后，国王迅速委任了一位年轻有为的宰相，让他和布鲁诺一起合作管理国家的事务。
这位宰相以其勤勉、智慧和胆识，成为了国家的助手，带领国家走向更加辉煌的未来。
故事结束，国家继续繁荣富足，而布鲁诺也成功康复，与宰相一起成为国家管理的双璧。
他们共同管理国家，使国家百姓安居乐业，生活幸福美满。
这个故事告诉我们，管理之道在于善用人才，与他人合作，不断学习改进。
一个人的智慧和勇气固然重要，但团队合作和共同进步才是使国家繁荣的真正秘诀。
管理寓言故事集锦
管理寓言故事集锦1、老农与石头.有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
2、培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子3、猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。
管理的寓言故事
管理的寓言故事
从前有一只森林里的动物王国，王国里住着许多不同的动物，它们和谐地生活在一起。
有一天，动物王国里传来了一则消息，说是国王要离开王国去远方修行，所以需要选出一
位代理国王来管理王国。
于是，动物王国里的动物们纷纷推举自己认为适合的代理国王。
狡猾的狐狸自然是第一个站了出来，它自称自己聪明伶俐，懂得管理技能，是当之无
愧的代理国王人选。
其他动物本来也对狐狸的表现略感怀疑，但狐狸用一连串的巧言令色，说服了大多数动物对它的支持。
很快，狐猴和兔子等忠实于狐狸的动物成立了一支所谓的“官方团队”，开始对其他动物进行管制和打压。
它们规定了不合理的税收政策，让豺狼
和狮子为了生计而苦不堪言；对于鹿群的兄弟性质也要确立秩序，禁止了它们的栖身地。
环境变得日渐紧张，压抑和不满在动物王国里蔓延开来。
而在这时，一直隐姓埋名的熊大叔挺身而出，他拥有宽广的肩膀和公正的品性。
熊大
叔集合了一些动物朋友，提议改变现状，通过合作共赢的方式，共同管理动物王国。
他们
一起通过公开的讨论和平等的协商，制定了一系列合理的政策，解决了动物们的困难和矛盾。
在他们的共同努力下，动物王国重新焕发出了活力和希望，每一种动物都可以安居乐业，和谐共处。
最终，所有的动物们明白了一个道理：好的管理不是依靠个人的独断和专权，而是需
要理性的思考和全体动物的共同努力。
而一个好的管理者，应该是一个有责任心、公正公
平的领导者，能够倾听其他动物的声音，解决问题的领导者。
所有的动物都应该参与到管
理中去，互相取长补短，共同创造一个更美好的动物王国。
关于管理的寓言故事
管理的寓言故事关于管理的寓言故事管理，简单来说就是，管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理。
下面小编给大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎阅读!关于管理的寓言故事1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
管理的寓言故事
标题：管理的寓言故事在一片广袤的森林里，有一群动物生活在一起。
这个森林的动物们各有特色，有的勇敢，有的聪明，有的勤劳，有的懒惰。
它们和睦相处，组成了一个大家庭。
然而，随着时间的推移，这个大家庭的领导层面临着一个严重的问题。
狮子作为森林的王者，自然成为了众动物的领袖。
然而，他年事已高，无法再像年轻时那样亲力亲为。
这时，狮子决定选拔新的领导，他希望找到一个既有智慧又有勇气的动物来接替他的位置。
消息一出，森林里的动物们都跃跃欲试。
首先站出来的是一只狡猾的狐狸。
狐狸自认聪明过人，说：“我机智过人，能够用策略解决任何问题。
”狮子点了点头，表示认可。
接着，一只勇敢的狮子站起来说：“我是勇敢的战士，可以保护我们的森林。
”狮子再次点头，表示欣赏。
这时，一只勤奋的松鼠跳出来说：“我虽然小，但我勤奋工作，让我们的森林更加美好。
”狮子看着松鼠，微笑着表示赞扬。
最后，一只懒惰的大象站起来说：“虽然我懒惰，但我可以运用我的智慧和力量为森林创造奇迹。
”狮子听后陷入了沉思。
他明白每个动物都有自己的优点和特长，但领导一个大家庭需要的不仅仅是单一的才能。
他思考了许久，然后宣布了选拔结果。
狮子说：“我决定选拔狐狸、狮子、松鼠和大象共同担任领导职务。
他们分别代表智慧、勇气、勤奋和力量。
只有当他们团结一致，互相支持时，我们的森林才能繁荣昌盛。
”动物们听后纷纷表示赞同。
从此以后，森林的领导层进行了改革。
狐狸用他的智慧制定策略；狮子以他的勇气保护森林；松鼠勤奋工作；大象运用他的力量和智慧为森林创造奇迹。
四个领导相互合作，共同管理着这个大家庭。
随着时间的推移，这个森林变得越来越美好。
动物们团结一致，互相支持，共同为森林的繁荣而努力。
他们明白了管理的真谛：成功的领导者不是要拥有最优秀的个人能力，而是要懂得如何调动团队的潜力，让每个成员都能发挥自己的优势。
这个寓言故事告诉我们：在管理一个团队或组织时，要注重发掘每个成员的优点和特长；同时要注重团队协作和互相支持；并且要懂得如何根据团队成员的不同特点进行合理分工和安排。
管理寓言故事
管理寓言故事关于管理寓言故事（精选22篇）管理寓言故事篇1因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
原意：知已知彼，百战百胜。
说明：苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国;反之，公司经营，若因为想并占财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。
管理寓言故事篇2一间蜂蜜工厂的仓库里，洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。
不久，这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。
当它们快溺死时，很难过地说：我们真是太贪心了，为了短暂的快乐，却赔上了宝贵的生命。
原意：美食往往成为许多灾祸的原因。
说明：贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须戒慎。
与人相处，若好贪便宜，必将受人唾弃;经营事业，若好高鹜远，不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。
管理寓言故事篇3有一个秀才去买材，他对卖材的人说：“荷薪者过来！”卖材的人听不懂“荷薪者”（担材的人）三个字，但是听得懂“过来”两个字，于是把材担到秀才前面。
秀才问他：“其价如何？”卖材的人听不太懂这句话，但是听得懂“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。
秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。
（你的木材外表是干的，里头却是湿的，燃烧起来，会浓烟多而火焰小，请减些价钱吧。
）”卖材的人因为听不懂秀才的话，于是担着材就走了。
【心得】管理者平时最好用简单的语言、易懂的言词来传达讯息，而且对于说话的对象、时机要有所掌握，有时过分的修饰反而达不到想要完成的目的。
管理寓言故事篇4这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理寓言（16）--蝴蝶化蛹
蝴蝶化蛹是一个激动人心的过程，同时又充满危险与痛苦。
不同的蝴蝶蛹期也不同，有的几个星期有的几个月。
它们身体内部的器官要重新调整。
当蛹就要变成蝴蝶时，可以看到翅膀的雏形。
从蛹变成蝴蝶是自然界一种激动人心的奇观，当蛹体破裂，成熟的蝴蝶小心翼翼地从蛹壳中艰难地爬出来，不断扑打翅膀，然后它们的身体表面的液体被风吹干，它们慢慢地展开了美丽的翅膀，接着飞向阳光明媚的天地。
蝴蝶化蛹一般在趟开的环境中。
凤蝶和粉蝶以腹部末端的臀及丝垫附着于植物上，又在腰部围着缠上一条丝带，使身体呈直立状态，而蛱蝶、灰蝶和斑蝶则是利用腹部末端的臀棘和丝垫把身体倒挂起来，称为悬蛹弄蝶则多在化蛹前结成丝质簿茧，以保护自己。
化蛹地点在树皮下、土块下、卷叶中等隐蔽处，去度过其一生最危险的时期和不利的季节。
蛹在外表上静止不动，但其内部进行着剧烈的变化：一方面破坏幼虫的旧器官，另一方面组成成虫的新器官。
担任这个任务的是血液中的血球细胞。
这种破坏同时伴随着创新的过程，一般数天至数个星期内完成。
在完成痛苦的变化改造后，蝴蝶就蜕去蛹壳，变成成虫，这次脱皮而羽化成美丽的蝴蝶。
对于中国企业来说是一个类似于从蛹到蝴蝶的过程，充满了危险和痛苦，但这也是一个企业成长的必然过程。
有了良好的基础，再加上努力的工作，必将成为美丽的蝴蝶。
--------------------------------------------------------------------------------
管理寓言（17）---蝴蝶效应
一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。
这就是混沌学中著名的“蝴蝶效应”。
1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，在计算机上用一组简化模型模拟天气的演变。
他原本的意图是利用计算机的高速运算来提高技期天气预报的准确性。
但是，事与愿违，多次计算表明，初始条件的极微小差异，均会导致计算结果的很大不同。
由于气候变化是十分复杂的，所以在预测天气时，输入的初始条件不可能包含所有的影响因素（通常的简化方法是忽略次要因素，保留主要因素），而那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响，导致错误的结论。
由此，洛伦兹认定，尽管拥有高速计算机和精确的测量数据（温度、风速、气压等），也难以获得准确的长期天气预报。
对于一个企业来说研究“蝴蝶效应”具有重要意义，它可以帮助企业发现许多细微的但却对企业的发展具有重要影响的问题
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
管理寓言（18）----鲶鱼效应
在海上捕获的沙丁鱼极不容易活着返港，聪明的渔民便在槽内放一条以吃小鱼、贝类等为生的鲶鱼，而沙丁鱼要想躲过"被吃"的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动，最终大部分的沙丁鱼都能活着返港。
经济学家把这一由于鲶鱼的功劳而导致的现象用于企业管理和产业发展，称之为"鲶鱼效应"。
面对市场竞争的加剧，以及国内外经济的进一步融合，如果把外资作为“鲶鱼”，那么中国的企业必须学会象沙丁鱼一样学会生存的技巧、适应游戏的规则。
--------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
管理寓言（19）--吃休克鱼
张瑞敏有一个非常生动的"吃休克鱼"的的管理哲学。
在中国，人们往往将企业间的兼并收购比喻为" 吃鱼"，或是"大鱼吃小鱼"（大企业兼并小企业），或是"小鱼吃大鱼"。
在市场经济发达的国家，企业的兼并经过三个阶段：
第一个阶段是大鱼吃小鱼，亦即弱肉强食；
第二个阶段是"快鱼吃慢鱼"，技术先进的企业吃掉落后的企业；
第三个阶段是鲨鱼吃鲨鱼，亦即强强联合。
但是在中国，国企之间的兼并，却不会出现这三种情况，因为是国有的，企业只要有一口气，就不会被吃，且"小鱼不觉其小，慢鱼不觉其慢，各得其所（张瑞敏语）"。
"死鱼"就根本不能吃。
这是中国的国情决定的。
张瑞敏的管理哲学正是建立在这个基础上的，既不能吃活鱼，又不能吃死鱼，唯有吃"休克鱼"，也就是处于休克状态的鱼。
企业的表面死了，但是肌体还没有坏，企业的管理有严重问题，停滞不前，只是处于休克状态。
海尔迄今的近20起兼并案，被收购的多是"休克鱼"，这些企业的亏损总额超过５亿元人民币，但是重组之后，盘活的资本总额超过１５亿元人民币。
--------------------------------------------------------------------------------
管理寓言（20）-- 蚁群效应
蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。
蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性，比如它们在工作场合的自组织能力特别强，不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地完成工作任务。
蚂蚁做事很讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。
比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。
从工效学的角度看，人类的工作过程（流程和具体动作）都可能存在多余环节，提高工作效率的一个重要途径就是如何去发现和减掉那些多余环节。
比如一个收破烂的，成天在小区里高叫"有废铁、报纸、玻璃拿来卖"，如果改成"收废铁、报纸、玻璃"或直接叫唤"废铁、报纸、玻璃"，大家都明白他是来干什么的，但工效学的概念则是减少了不必要的动作，节约了成本，提高了效能。
我们每个人在抱怨政府和别人的办事流程烦琐复杂时都应该向蚂蚁学习，学会反思自己对工作甚至生活各环节的管理。
蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。
一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。
蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
有一家大型零售连锁店就运用了这个模式来调整其物流仓储中心的工作流程。
以前，该仓储中心用区域方式捡货，如果上一手没有完成，下一手只能等着。
由于每个人的工作速度有差异，而且因为仓储中心的商品品种很多，即便同一个人对不同商品的工作捡货速率也存在差异，这种区域方式捡货容易造成老是有人在等待别人完成工作以便接手的情况。
蚂蚁模式则是，一个人不断捡出商品，一直到下游有空儿来接手工作后才再回过头去接手上游的工作。
为了提高这一工作链的整体效率，他们把速度最快的员工放在最末端，速度最慢的放在最上游，运用蚂蚁模式，使生产效率比以前提高了30％。
要在团队工作的情景中保持较高的工作效率，最主要的是要解决工作链上的脱节和延迟，不同岗位之间的替补与支持正是解决这一问题的有效方式。
可见，"蚁群效应"的优势集中表现为：弹性---能够迅速根据环境变化进行调整；强韧---一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；自组织---无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。
--------------------------------------------------------------------------------。