科室岗位工作量化标准详细稿
医院科室人员量化管理实施方案
医院科室人员量化管理实施方案一、引言人员管理对于医院科室的正常运转和高效工作非常重要。
针对医院科室人员管理方案，本文提出了一种基于量化管理的实施方案。
本方案旨在通过明确科室人员的职责和要求，建立科学的绩效考核机制，促进科室人员的提升和优化，从而提高科室工作效率和医疗服务质量。
二、目标与原则1.目标：建立科室人员量化管理机制，提高科室工作效率和医疗服务质量。
2.原则：•公开透明：科室人员的绩效考核标准应对所有人员公开透明，避免产生任何不公平现象。
•具体细化：科室人员的职责和要求应具体明确，避免产生模糊和不明确的情况。
•管理激励：科室人员的绩效考核应与激励机制相结合，激发人员的积极性和创造力。
•定期评估：科室人员的绩效考核应定期进行，及时发现问题并采取相应的改善措施。
•合理公平：科室人员的绩效考核应进行合理公平的评估，避免主观因素的影响。
三、科室人员职责与要求科室人员根据职位和专业背景，具体分为以下几类：1.科室主任：•职责：负责科室的整体管理和组织工作，包括人员安排、工作分配等。
•要求：具备较强的组织和管理能力，能够协调各项工作进展。
2.副主任：•职责：协助主任完成科室管理工作，负责具体的科研和临床工作。
•要求：具备较强的临床技术和科研能力，能够指导和带领其他科室人员。
3.医生：•职责：负责患者的门诊及住院治疗工作，包括诊断、治疗等。
•要求：具备专业的医学知识和临床技术，能够独立完成各项医疗工作。
4.护士：•职责：负责患者的护理工作，包括照顾患者、执行医嘱等。
•要求：具备相关的护理专业知识和技能，能够细心、耐心地照顾患者。
四、科室人员绩效考核标准科室人员的绩效考核应根据具体的职责和要求进行评估。
下面是一些常见的考核指标：1.工作完成情况：•科室主任：科室整体工作进展、编制计划完成情况等。
•副主任：科研项目进展、临床工作质量等。
•医生：门诊/住院工作量、手术成功率、病人满意度等。
•护士：患者护理质量、工作负荷等。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案医院科室人员量化管理的实施方案可以按照以下步骤进行：1. 设定指标和目标：医院科室人员量化管理的首要步骤是设定明确的指标和目标。
这些指标和目标应该与科室的职责和任务相对应，并且能够反映出科室人员的工作效率、质量和绩效。
2. 收集数据：为了量化科室人员的工作绩效，需要收集相关的数据。
这些数据可以包括患者就诊人数、就诊时间、患者满意度调查结果、工作任务完成情况等。
3. 建立评估体系：根据设定的指标和目标，建立科室人员绩效评估的体系。
该评估体系可以包括定期的绩效考核、360度评估、患者满意度调查等。
4. 制定个人计划：根据评估体系的结果，制定科室人员的个人发展计划和目标。
通过个人计划的制定，可以提高科室人员的工作动力和积极性。
5. 实施培训和提升：通过培训和提升活动，提高科室人员的专业技能和知识水平。
医院可以安排定期的培训课程，提供必要的培训资源和支持。
6. 定期评估和调整：定期评估科室人员的绩效，根据评估结果进行调整和改进。
及时发现问题和不足，并采取措施加以改进和弥补。
7. 激励机制：为了激励科室人员的工作积极性，可以设立相应的激励机制。
例如，设立绩效奖金、晋升机会或其他激励措施，以鼓励科室人员不断提高工作绩效。
8. 定期沟通和反馈：建立良好的沟通机制，定期与科室人员进行沟通和反馈。
及时了解他们的工作情况、困难和需求，并提供必要的支持和帮助。
通过以上的实施方案，医院科室可以更加科学地管理和评估人员的工作绩效，提高工作效率和质量，进而提高医院整体的医疗服务水平。
科室工作标准（5篇）
科室工作标准（5篇）第一篇：科室工作标准Q/BT 314.1-01-2011办公室工作标准范围本标准适用于衡水工务段办公室工作。
职责范围2．1 负责全段武装保卫工作及专特运警卫工作。
2．2 负责全段的生活线建设及管理、后勤接待服务工作及机关汽车调用。
2．3认真执行上级方针、政策，做好路风及信访稳定工作。
2．4 负责全段的企管法律、收发、文秘、档案的管理工作及路史年鉴的编撰工作。
2．5 负责公章、票证、大事记、组织段视频会议、收听路局电话（视频）会议等工作。
工作任务及标准3．1 武装保卫管理工作3．1．1 宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠群众做好“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）工作。
3．1．2 严格治安管理，落实安全防范措施，预防刑政案件和治安危害的事情发生。
3．1．3 利用各种形势对职工开展法制宣传教育，预防职工违法违纪。
加强对重点人的管理工作。
3．1．4 查处治安案件，追查一般案件，积极参加重大案件的侦破工作。
3．1．5 认真贯彻执行国家有关消防法规，按照新《消防法》负责做好全段消防工作。
3．1．6 保卫要害和重点部门的安全，参与调查运输生产发生的重大事故，追查破坏（嫌疑）事故。
3．1．7 领导治安保卫委员和义务消防队工作，按期搞好业务培训。
3．1．8 做好民兵组织建设和武器装备的管理。
3．1．9 做好民兵预备役人员的军事训练和政治教育。
3．1．10 组织并带领民兵完成战备执勤任务，组织发动民兵参加两个文明建设。
3．1．11 做好预备役人员的登记和统计、及征兵工作。
3．1．12 拟定本区域内的战时动员计划，会同有关部门做好战时动员的各项准备工作。
3．1．13 协同有关部门做好退、现役军人的安置和烈军属的优抚工作。
3．1．14 战时负责实施兵源动员带领民兵参军参战，支援前线，保卫国防，保卫后方。
3．1．15 加强保密工作管理，严格落实保密制度，杜绝失密、泄密。
3．1．16 认真抓好路风建设工作，杜绝职工路风事件。
临床科室目标管理考核量化标准范本
临床科室目标管理考核量化标准（外一科、外二科、妇产科、五官口腔科）1 / 802 / 803 / 804 / 805 / 80临床科室目标管理考核量化标准（内一科、内二科、内三科、中医科、重症医学科）6 / 807 / 808 / 809 / 8010 / 80急诊科目标管理考核量化标准11 / 8012 / 8013 / 8014 / 8015 / 80麻醉科目标管理考核量化标准16 / 8017 / 8018 / 8019 / 8020 / 80检验科目标质量管理考核量化标准21 / 8022 / 8023 / 8024 / 80药剂科目标质量管理考核量化标准25 / 8026 / 8027 / 8028 / 80影像科目标质量管理考核量化标准29 / 8030 / 8031 / 8032 / 80门诊部目标质量管理考核量化标准33 / 8034 / 8035 / 8036 / 80总务科目标质量管理考核量化标准37 / 8038 / 80财务科目标质量管理考核量化标准39 / 8040 / 8041 / 8042 / 80设备科目标质量管理考核量化标准43 / 8044 / 8045 / 8046 / 80保卫科目标质量管理考核量化标准47 / 8048 / 80医务科目标质量管理考核量化标准49 / 8050 / 80。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范文(3篇)
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范文一、前言医院科室人员的量化管理是现代医院高效运转的关键之一，它能够帮助医院建立科学、合理、公正的人员管理制度，提高医疗服务质量，优化人员配备，提升工作效率，实现资源的最优配置。
为此，本方案将针对2024年医院科室人员量化管理进行详细规划与阐述。
二、目标与原则1.目标（1）建立科室人员定量化管理制度，明确科室人员的数量和结构。
（2）提高科室人员的工作效率，优化病人就诊服务流程。
（3）提升人员素质，通过培训和考核，进一步提高科室人员的专业能力和服务态度。
（4）掌握和分析科室人员的工作情况，为改进和优化医疗服务提供依据。
2.原则（1）量化管理与人性化兼顾：在量化管理的基础上，注重照顾到科室人员的个人特点和需求，实现量化管理与人性化的平衡。
（2）公平公正：科室人员的配备应该遵循公平公正的原则，充分考虑工作量、工作性质等因素，确保科室人员配备的合理性。
（3）优化管理：科室人员量化管理的目的在于优化管理，提高工作效率，更好地为病人服务。
三、管理流程1.人员需求分析（1）依据科室的工作量和工作性质，定量评估科室人员的需求数量。
（2）综合考虑科室人员的专业能力，确定科室人员的专业结构。
（3）根据科室服务对象的特点和需求，确定科室人员的服务结构。
2.人员配备与招聘（1）科室人员配备应以需求分析为依据，确保人员的数量和结构与实际需求相符。
（2）采取公平公正的招聘流程，吸引优秀人才，严格遵守人才引进政策。
（3）招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试评估和录用等环节。
（4）在招聘过程中，对候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力进行全面评估。
3.量化考核（1）建立科室人员的考核体系，包括定期考核和绩效考核。
（2）定期考核主要评估科室人员的工作完成情况、工作态度和服务质量。
（3）绩效考核主要评估科室人员在一定时期内的工作表现和业绩。
（4）考核结果将作为科室人员晋升、奖惩和绩效工资发放的依据。
医院科室人员量化管理的实施方案
医院科室人员量化管理的实施方案一、背景和目标随着医疗服务的日益复杂和医疗资源的不足，医院科室人员的合理管理和优化配置变得尤为重要。
科室人员量化管理的目标是通过合理的人员配置和绩效考核，提高科室效率和服务质量，并有效利用医疗资源，提供更好的医疗服务。
本方案旨在建立科室人员量化管理的框架和具体实施方案。
二、管理框架1.人员配置：根据科室的规模和工作量，科室应合理配置医生、护士和行政人员。
医生应根据临床需要和专业技能进行合理分工，护士应根据病房数量和病人情况进行适当配置，行政人员应根据科室的管理和协调需求进行合理配备。
2.绩效考核：科室人员的绩效考核应客观、公正、科学。
考核指标可以包括工作量、工作质量、医患关系、科研成果等方面的考核内容，具体指标可以根据科室的特点和目标进行定制。
3.奖惩机制：科室应建立奖惩机制，对于工作出色的人员给予激励和奖励，对于工作不足或存在问题的人员进行教育和培训，并给予必要的惩罚。
4.工作流程优化：科室应对工作流程进行科学化和标准化的设计和优化，以提高工作效率和服务质量。
可以借鉴其他科室或医院的经验，结合科室实际情况进行工作流程的改进。
5.团队建设：科室应注重团队建设，加强内部协作和沟通，培养团队合作精神。
可以定期组织团队会议、培训和讨论，提高团队凝聚力和合作能力。
三、实施方案1.人员配置（1）医生配置：根据科室规模和工作量确定医生数量，并根据临床需要进行医生分工，合理安排医生的临床工作和科研工作。
可以根据医生的专业背景和技能进行合理分配，充分发挥医生的专长。
（2）护士配置：根据科室的病房数量和病人情况进行护士人员的配置。
可以根据病房的负荷情况，确定每个病房需要的护士人数，并根据护士的专业技能进行合理分配，以提高护理质量和效率。
（3）行政人员配置：根据科室的管理和协调需求，合理配置行政人员。
可以根据行政人员的专业背景和技能进行合理安排，以提高科室的管理水平和效率。
2.绩效考核（1）考核指标的确定：根据科室的目标和任务，细化考核指标，并进行权重分配。
设定岗位工作量化的判定标准
设定岗位工作量化的判定标准岗位工作量化的判定标准是根据每个岗位的职责和要求，量化工作的内容、数量和质量。
通过工作量化的标准，可以客观评估员工的工作表现，为绩效考核、薪资调整、晋升和岗位调整提供依据。
以下是一般情况下可以用于岗位工作量化判定的参考内容：1. 工作内容：列举岗位的具体职责和工作内容，包括日常任务和目标，清晰地描述工作的范围和要求，例如项目管理、客户服务、销售等。
2. 任务数量：根据时间周期（例如每天、每周、每月）统计岗位的主要任务数量，如每周处理的文件数、每月处理的订单数等。
3. 项目进度和完成情况：记录岗位参与的项目或任务的进度和是否按时完成，可以通过制定项目计划和设定截止日期来跟踪工作进展。
4. 工作效率：针对一些常规的、重复性较高的任务，可以通过时间记录来评估员工的工作效率，例如拨打电话数、邮件回复数、处理客诉的效率等。
5. 工作质量：观察、评估岗位职责执行过程中的效果和结果，例如销售额、客户满意度、错误率等。
可以设置一些质量标准，如满意度调查结果、质量验收通过率等。
6. 自主性和创新能力：衡量员工在职责范围内的主动性和创新能力，例如能否提出改进措施、解决问题的能力、创新项目的数量等。
7. 团队合作与协调能力：考察员工在团队合作中的表现，如帮助同事解决问题、参与团队协作项目的数量、协调与他部门的沟通等。
8. 资源利用和成本控制：评估岗位在资源利用和成本控制方面的表现，如节约资源的措施、控制费用开支的能力等。
9. 专业知识和技能：根据岗位要求，评估员工职业资格、专业技能和其他相关证书，如语言能力、专业培训成果等。
10. 客户关系维护：考察员工与客户的沟通和关系维护能力，如客户回访率、客户投诉率等。
以上是一般情况下可以用于岗位工作量化判定的参考内容。
对于不同岗位和行业，可以根据特定的需求和要求进行调整和补充。
工作量化的判定标准有助于实现目标的明确性、绩效的可衡量性，并为员工个人的职业发展提供参考和指导。
科室绩效量化管理制度范本
科室绩效量化管理制度范本第一章总则第一条为提高我科室工作效率和质量，激发员工工作积极性，确保科室目标的顺利实现，根据医院相关规定，特制定本制度。
第二条本制度旨在对科室内部各项工作进行绩效量化，以客观、公正、全面的原则对员工进行考核，促进科室团队建设和员工个人成长。
第三条绩效量化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第四条本制度适用于科室所有在岗员工，包括医生、护士、技师等。
第二章绩效指标与量化标准第五条绩效指标分为四个方面：业务能力、团队协作、工作态度、学习与成长。
第六条业务能力指标包括：诊疗人次、手术量、病历质量、患者满意度等。
第七条团队协作指标包括：科室内部沟通配合、跨科室协作、紧急救治配合等。
第八条工作态度指标包括：出勤率、请假理由、工作积极性、遵守纪律等。
第九条学习与成长指标包括：参加业务培训、学术交流、发表学术论文、技能提升等。
第十条各项指标根据重要性赋予不同分值，总分值100分。
具体分值分配由科室负责人根据实际情况制定。
第三章绩效考核与奖惩第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，由科室负责人组织实施。
第十二条季度考核结果用于当季度奖金分配，年度考核结果用于年度奖金分配、职称晋升、人事任免等。
第十三条绩效考核结果公示时间为考核结束后一周内，员工对考核结果有异议的，可在公示期内向科室负责人提出申诉。
第十四条科室负责人根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对绩效较低的员工给予培训和指导，必要时进行岗位调整。
第四章绩效管理流程第十五条绩效计划制定：科室负责人根据医院年度目标，制定科室年度绩效计划，并将计划分解至季度、月度。
第十六条绩效实施与跟踪：科室负责人对员工绩效实施情况进行定期跟踪，确保绩效目标的实现。
第十七条绩效考核与评价：科室负责人组织绩效考核，根据各项指标得分，计算员工绩效总分。
第十八条绩效反馈与改进：科室负责人将绩效考核结果反馈给员工，共同分析存在的问题，制定改进措施。
医院科室人员量化管理的实施方案范文（三篇）
医院科室人员量化管理的实施方案范文一、引言随着社会的发展和医疗需求的增长，医院科室人员的管理变得尤为重要。
科室人员的合理配置和量化管理可以提高医院工作效率、优化资源利用，并增强医院的竞争力。
因此，制定科室人员量化管理的实施方案对于提高医院综合管理水平具有重要意义。
二、目标和原则1. 目标：(1) 合理配置科室人员数量，保证医疗服务质量。
(2) 提高医院工作效率，优化资源利用。
(3) 实现科室人员的全面发展，鼓励创新和进修。
(4) 加强科室人员间的协作和沟通。
2. 原则：(1) 量化管理基于人性化理念，充分尊重科室人员的权益。
(2) 量化管理需科学、合理、公平、公正。
(3) 制定科室人员量化管理的指标时要考虑实际情况和发展需要。
三、实施步骤1. 人员需求量化分析(1) 统计医院每个科室的医疗服务负荷和患者就诊量，找出需求短缺的科室。
(2) 考虑科室特殊需求和人员技术要求，确定各科室人员配置的参考标准。
(3) 按照科室人员配置标准，对医院现有科室人员进行结构分析和岗位评估，找出不足和冗余。
2. 制定科室人员量化管理指标(1) 根据医院的整体发展战略和科室需求，确定科室人员数量控制的总体指标。
(2) 综合考虑科室规模、专业技术需求、科室人员能力、人口状况等因素，制定各科室人员数量控制指标。
(3) 制定科室人员发展和绩效考核的量化指标，包括岗位职责、学历和职称要求、继续教育和进修的要求等。
3. 实施科室人员量化管理(1) 根据科室人员量化管理指标，对医院现有人员进行调整和优化，确保科室人员能够满足医院要求。
(2) 加强对科室人员的培训和继续教育，提高其专业水平和技能素养。
(3) 定期对科室人员进行绩效考核，确保其工作质量和效率。
4. 加强科室人员间的协作和沟通(1) 建立科室间的人员协作机制，加强信息共享和交流。
(2) 组织科室间的培训和交流活动，促进团队建设和业务合作。
(3) 定期组织科室人员座谈会，解决工作中的问题和困难。
工作岗位职责量化细化标准(多篇)
工作岗位职责量化细化标准（多篇）第1篇：人力资源部岗位职责工作细化量化人力资源部岗位职责细化/量化招聘：对现有人员的分析：招聘途径分析、学历分析、入职率分析、离职率分析1、招聘到满足需求的人力资源胜任岗位率≥95%第2篇：岗位职责细化1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性2数据收集和分析3相关方满意信息策划和收集4项目开工前, 实地踏勘和图纸会审，理解设计意图, 确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。
6编制物资采购计划和做好进货验证工作7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。
9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含：a) 名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符；b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。
10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。
质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。
12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。
13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。
14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。
岗位量化考核评审标准及细则
岗位量化考核评审标准及细则1. 背景本文档旨在制定岗位量化考核评审标准及细则，以确保评估员工工作表现时的客观性和公平性。
2. 考核标准2.1 绩效目标- 设定明确的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相匹配。
- 绩效目标应具有可衡量性和可量化性，以便于进行评估和比较。
2.2 工作质量- 评估员工工作成果的质量，包括准确性、完整性和专业性。
- 要求员工按时完成任务，遵守工作流程和政策。
2.3 工作效率- 衡量员工在完成任务时所花费的时间和资源。
- 评估员工的时间管理能力和任务分配的合理性。
2.4 团队合作- 评估员工在团队合作中的表现，包括沟通、协调和支持其他团队成员的能力。
- 考虑员工在团队项目中的贡献和协作能力。
2.5 创新能力- 评估员工的创新思维和解决问题的能力。
- 考虑员工对工作流程和业务流程改进的贡献。
3. 评估细则为了确保评估的客观性和公平性，以下细则将被应用：- 绩效目标应提前和员工进行沟通，并在考核过程中进行定期跟踪和评估。
- 对于工作质量和工作效率的评估，可以使用具体的指标和数据进行衡量。
- 团队合作和创新能力的评估可以通过360度评估、员工反馈和团队评估来完成。
- 考核结果应以定量和定性的方式进行总结，涵盖员工的优点、改进空间和发展建议。
4. 结论本文档制定了岗位量化考核评审标准及细则，旨在确保评估员工表现时的客观性和公平性。
所有的评估都应根据绩效目标和考核细则进行，并结合定量和定性的评估方法。
以上标准和细则将有助于提高员工绩效管理的准确性和有效性。
岗位职责量化细则
岗位职责量化细则第一篇：岗位职责量化细则各岗位职责量化细则第一章、运营部：为了加强运营部的管理工作，提高员工在工作过程中的积极性，主动性和创造性，制定本细则，望全员认真遵守，努力完成工作任务。
运营部实行八小时工作制，早八点、下午十八点、早班提前二十分钟到岗，迟到、早退一次者，扣班组积分2分，扣个人积分2分，罚款10元。
一、主管的岗位职责：主管每天上班前，下班后要进行5-10分钟的班前、班后会，由各商场主管召开，要求各辅助班组参加，排队要整齐，应严格遵守公司的各项规章制度，按时参加部门的例会；对于无故不参加会议的，按旷工处理；对于迟到、请假的，按《员工手册》中的迟到、请假条例处理。
二、楼层管理员的岗位职责：管理员市场巡检是楼层管理的基本工作方式，只有在不间断的巡检过程才能发现问题、检查问题、处理问题。
因此，每个楼层管理员必须在巡检中工作，填写日常巡检单，每天至少一张。
每一楼层管理员应当坚守岗位，不得在楼层间窜班、窜岗，遇有特殊情况的，应当及时向上级领导请示。
三、保安员岗位职责：统一着装上岗，仪容严整，精神饱满；坚守岗位，服从指挥文明服务，礼貌待人；认真做好记录。
上班时要认真检查设备设施，保安防火、防盗、防抢劫发生紧急事态时，采取应急处理措施，万一发生火警或匪警等情况，必须以最快的速度到达现场。
四、保洁的岗位职责：树立高度的责任心，关心商场的利益，严格片区保洁责任制，在清洁过程中，如发现设施设备有损坏或异常情况应及时向上级主管或工程维修人员汇报，负责管理好片区卫生器具，认真做到卫生器具整洁、布置合理，随时保持清爽、美观，不留卫生死角。
保洁人员应随时巡视卖场，发现污物杂物应及时处理，保证商场内外的清洁卫生。
五、电工岗位职责职责：负责本公司、本商场的高、低压线路、电机和电气设备的安装、修理与保养工作。
认真学习和掌握先进的电力技术，熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。
新版医院科室人员量化管理的实施方案
新版医院科室人员量化管理的实施方案一、背景分析随着医疗服务水平的提高，医院的科室数量不断增加。
在这种情况下，如何实现科室人员合理配置，提高科室的管理水平和运营效率，成为医院管理者面临的重要问题。
针对这一问题，近年来，许多医院开始尝试实施科室人员量化管理。
二、方案目标本方案的目标是通过实施科室人员量化管理，实现以下目标：1.科室人员合理配置，降低人力成本；2.提高科室运营效率，提高服务水平；3.优化医疗资源配置，提高医疗质量；4.实现科室管理的科学化、规范化。
三、方案内容1.科室人员量化标准的制定为了实现科室人员量化管理，首先需要建立科室人员量化标准。
量化标准应包括科室人员的数量、职能、能力等方面的要求。
2.科室人员数量的合理配置根据科室人员量化标准，对科室人员的数量进行合理配置。
具体操作包括确定科室的主要职能和任务，以及科室人员的各个职责和工作量，从而确定每个科室所需要的人员数量。
3.科室人员职能的明确划分针对每个科室，应对科室人员的职能进行明确的分类和划分，并明确各个职能之间的关系和能力要求。
4.科室人员的能力评估和培训为了提高科室人员的服务水平和质量，需要对科室人员的能力进行评估，发现不足之处，并制定相应的培训计划，提高科室人员的专业技能和服务意识。
5.科室管理的规范化科室应按照标准的流程和要求进行管理。
管理具体要求包括制定相应的工作计划、工作流程和业务规范，以及加强科室内部的交流和协作，确保科室的顺畅运营。
四、方案实施1.组织实施医院管理层应成立专门的科室人员量化管理小组，明确方案的实施目标、核心内容和实施步骤。
同时，应对领导班子和科室负责人进行培训，确保他们对实施方案主要内容的了解和认同。
2.推广宣传应在全院范围内开展宣传推广活动，引导科室人员和患者了解科室人员量化管理的意义和重要性，并增强他们的参与意识和积极性。
3.建立信息化管理平台为了方便科室人员量化管理的实施，需要建立信息化管理平台，以实现数据的共享和分析。
科室岗位工作量化标准详细稿[全文5篇]
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科室岗位工作量化标准详细稿[全文5篇]第一篇：科室岗位工作量化标准详细稿科室岗位工作量化标准详细稿一、业务科职责业务科作为工作部隶属科组，负责视媒互联网站的建设维护，并以视媒互联网为品牌及依托，实现我台各自办新闻、专题、文艺栏目的网络宣传和新媒体类业务的网络传播，代表工作部执行全台网络宣传协调，网络版权维护工作。
二、科长岗位职责：1、在部门领导下负责业务科各项工作管理，负责业务科及台网站各宣传业务环节的管理协调。
负责各类上报材料、总结的撰写。
组织制定月度科组工作计划、月度量化考评、科组例会、每周业务培训，负责部门交办的各项工作任务的组织实施。
2、在部门领导下，负责台网络新闻宣传管理、网络通讯、增值业务运营等各上级管理单位的工作联系及各项工作要求的落实和组织执行。
负责台网站互联网站接入备案及各种资质的相关工作事宜。
3、在部门领导下，负责台网站全面建设、改版的组织工作。
负责各类台网站各类项目的规划、外联。
负责管理我台网络实名、英文/中文域名管理及技术解析各项事宜。
4、履行台网站新闻信息工作委员会成员单位的具体工作职责（违法和不良信息的监控和处理报告）。
配合部门分管主任，执行台网络舆情监控点舆情搜集上报工作。
三、责任编辑岗（一）责任编辑A 岗（每周轮岗制）40 分/周1．每日工作时间内（以每 1 小时为单位）对我台网站全站首页、各二级页面，播控安全进行监控并及时向科组长、部门分管主任进行通报，同时通知组织科组相关工作人员进行应急处理。
（每日填写《业务科责编值班日志》，每周进行统计审核，主要针对：①病毒感染、黑客入侵的及时响应；②各级的页面、地址链接；③新闻及栏目发布管理系统）本项 14 分一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作扣除 40 分2．每日对网站首页新闻标题、首页新闻图片的审核。
每日对网站《新闻联播》《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》栏目文字、图片内容的审核（根据《网站新闻更新登记本》进行对照、审核并签字确认）。
医院科室人员量化管理的实施方案模版（3篇）
医院科室人员量化管理的实施方案模版县精神病医院精神一科___在岗人员量化管理的实施方案加强我科质量管理和安全管理，充分调动职工的积极性和创造性，进一步增强我科人员的责任心和义务感，根据医院、医务科制定的综合时间考评标准并结合我科实际情况，制定本方案：1：量化的目的：打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的分配机制，使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来，真正体现多劳多得、不劳不得的新的分配机制。
充分调动全科人员的积极性和创造性，确保科内各项工作积极、稳妥、健康的发展。
2：量化的对象：1。
科内所有医护人员（包括科主任、护士长）。
2住院病人和家属。
3医疗护理质量（包括业务学习）。
a）安全管理（包括安全设施）。
b）卫生质量。
c）医德医风建设。
3：量化的基本原则：d）人人平等，机会平等的原则。
e）不___，公开、公正、公平的原则。
f）注重实际，审时度实的原则。
4量化的方法：a）建立健全科内量化管理___，管理制度。
b）科主任、护士长根据量化内容，分定期、随时两个时间点对科内量化指标（项目）进行打分，并当场记录。
c）建立病人家属意见卡，把病人家属反馈的意见作为科室或个人量化的一个重要指标（祥见附表）。
d）建立科内人员量化分卡。
把量化分数填入本人卡中，作为月底发放奖金或工资的客观依据，并在年底评先进中作为一个重要的参考依据。
5量化的实施步骤：a）由科主任、护士长制定量化细则，传达量化的目的、方法、内容，是全科人员明确量化的重要意义，端正态度，统一认识，积极拥护，每个职工制定出自己的目标，并上交科主任、护士长存档。
b）根据每位职工制定的目标及科内制度的量化细则进行检查督导。
c）评价结果，考核成效，决定奖惩。
d）对奖惩结果，职工有权提出异议，解释权由科主任、护士长负责。
6量化项目及细则：a）劳动纪律：i.医务人员要衣帽整齐、举止大方、文明用语、不打骂训斥病人；团结同事、尊重领导、富有敬业精神。
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范本(3篇)
2024年医院科室人员量化管理的实施方案范本实施方案：医院科室人员量化管理一、背景和目标随着医院的发展，科室人员数量与复杂任务的匹配关系显得愈发重要。
为了优化科室人员的配置和管理，提高医院的工作效率和服务水平，我院决定在2024年开始实施科室人员量化管理方案。
此方案的目标是实现科室人员的合理配置、高效运作和精细化管理，以及提高医院整体综合实力。
二、方案内容1. 人员量化指标的制定为了量化科室人员的工作量和绩效，制定明确的人员量化指标是必要的。
我们将考虑以下几个方面：- 按照科室任务和工作类型，确定科室必要的核心岗位和非核心岗位，并制定合理的人员配比。
- 根据科室规模和工作特点，确定科室的日常工作任务量和工作强度，并将其转化为人员配比指标。
- 考虑科室内部不同岗位的工作复杂度和难度，为不同岗位制定不同的工作量量化指标。
2. 人员配备规划根据人员量化指标，制定科室人员配备规划。
具体步骤如下：- 针对核心岗位，按照确定好的人员配比指标，计算出每个科室所需人员数量。
- 针对非核心岗位，根据科室工作量和工作特点，确定合理的人员数量，并与核心岗位进行协调配合。
- 考虑到科室人员的职称等级、工作经验和专业背景等因素，制定人员配备的条件和标准。
- 综合考虑科室内部各岗位之间的协调情况，对人员配备进行最终调整和优化。
3. 人员招聘与选拔根据人员配备规划，开展科室人员的招聘和选拔工作。
具体措施如下：- 根据人员配备规划，编制科室人员招聘计划，并提前制定招聘岗位、职责和要求。
- 通过招聘广告、内部推荐、校园招聘等多种渠道，招聘合适并具备专业技能的候选人。
- 组织面试和考察，选拔适合岗位的人才。
面试过程中，除了评估候选人的专业能力外，还应重视其工作态度、团队合作意识和领导能力等因素。
- 在选拔中，尊重公正、竞争和择优原则，确保选出最合适的人才进入科室。
4. 人员培训与发展为了提高科室人员的工作能力和综合素质，我们将采取以下措施：- 制定科室内部培训计划和年度培训计划，培训内容包括专业知识、技能提升、工作方法和沟通技巧等方面。
医院岗位量化打分制度模板
医院岗位量化打分制度模板一、前言为了提高医院整体运营效率，充分调动员工工作积极性，激发员工潜能，确保医院各项工作顺利推进，特制定本量化打分制度。
本制度将根据各岗位工作特点，综合运用定量与定性相结合的方法，对员工工作进行全面、客观、公正的评价。
二、量化指标与分值设置1. 工作质量（30分）（1）诊疗质量：包括诊断准确率、治疗效果、患者满意度等，占比15分。
（2）病历质量：包括病历书写规范、完整性、及时性等，占比10分。
（3）用药安全：包括合理用药、药物不良反应监测、用药指导等，占比5分。
2. 工作量（30分）（1）门诊量：包括门诊接待患者数量、门诊诊疗项目等，占比15分。
（2）住院量：包括收治患者数量、床位利用率等，占比10分。
（3）手术量：包括手术类型、手术成功率等，占比5分。
3. 工作态度（20分）（1）出勤率：包括准时到岗、请假情况等，占比10分。
（2）工作积极性：包括主动服务、团结协作、解决问题等，占比5分。
（3）职业素养：包括职业道德、行为规范、继续教育等，占比5分。
4. 团队协作（20分）（1）跨部门协作：包括与其他部门沟通配合、共同解决问题等，占比10分。
（2）科室内部协作：包括科室内部团队建设、业务交流等，占比5分。
（3）应急处理能力：包括对突发事件的应对、协调、处理能力等，占比5分。
5. 创新能力与持续改进（10分）（1）技术创新：包括开展新业务、新技术、新项目等，占比5分。
（2）管理创新：包括优化工作流程、提高工作效率、降低成本等，占比3分。
（3）持续改进：包括对工作中存在的问题进行改进、提高服务质量等，占比2分。
三、评分方法与奖惩措施1. 评分方法（1）每月对各岗位员工进行一次全面评估，各项指标得分相加，满分100分。
（2）各项指标得分按比例计算，如：工作质量占比30%，则工作质量得分=30分×各项指标得分。
（3）评分结果分为四个等级：90分及以上为优秀，80-89分为良好，70-79分为合格，70分以下为不合格。
医院科室人员量化管理的实施方案范本(三篇)
医院科室人员量化管理的实施方案范本____年医院科室人员量化管理的实施方案一、引言在当下人力资源管理不断向精益化、数字化转型的背景下，医院科室人员量化管理已经成为提高医疗质量、科学管理人力资源的重要手段。
本文将从科室人员量化管理的概念、实施流程、方法和效果评估等方面，提出____年医院科室人员量化管理的实施方案。
二、概念解析科室人员量化管理，指的是基于数据分析和科学评价的方法，对医院科室人员进行绩效评估、绩效目标设定和绩效激励等管理措施。
通过对科室人员工作完成情况、工作效率和工作质量等方面的数据进行收集、分析和解读，实现对科室人员工作表现的全面了解和科学评估。
三、实施流程1. 设定绩效评估指标：明确与科室业务工作相关的绩效评估指标，包括工作量、工作质量、工作效率、服务态度等方面。
2. 数据收集和分析：利用信息化系统收集科室人员的工作数据，包括疾病诊疗情况、手术数量、收入情况等。
同时，结合医院管理部门的数据，对科室人员的工作情况进行分析，掌握科室人员的工作负荷、效率等情况。
3. 绩效评估和排名：根据设定的评估指标和数据分析结果，对科室人员进行绩效评估，按照排名进行奖励或激励。
同时，将排名结果进行公示，激发科室人员的竞争动力。
4. 针对性培训和提升：根据绩效评估结果和科室人员的需求，开展针对性培训和提升计划，提高科室人员的综合素质和专业技能。
5. 绩效考核结果回馈：将绩效考核结果及时反馈给科室人员，让他们了解自己的工作表现，发现不足之处并进行改进。
四、实施方法1. 建立科室人员工作量计量体系：设定一套科室人员工作量计量标准，根据疾病诊疗情况、手术数量等数据，量化科室人员的工作量。
2. 确定科室人员工作效率和质量评估标准：建立科室人员工作效率和质量评估的标准，以确保科室人员的工作质量和效率符合医疗质量标准。
3. 引入医疗数据分析工具：利用医疗数据分析工具对科室人员的工作数据进行分析和解读，以发现问题、改进工作流程和提高工作效率。
处室工作量化考核方案
处室工作量化考核方案背景为了提高处室工作绩效，推动工作量化管理，制定处室工作量化考核方案，对员工的工作完成度和工作质量进行量化评估，提高工作效率，优化工作流程。
考核目标1.确保工作任务按时完成2.保证工作质量符合公司标准3.提升工作效率，优化工作流程4.激励员工主动参与工作，提升工作积极性考核内容1.工作完成度：考核员工的工作任务完成情况，包括任务完成率、任务质量和任务主动性等方面。
2.工作指标：考核员工的工作指标达成情况，根据员工职责和工作内容制定工作指标，并根据实际情况确定工作指标的权重。
3.工作质量：考核员工的工作质量，包括准确性、规范性、严谨性和创新性等方面。
4.工作态度：考核员工的工作态度，包括工作主动性、沟通能力、团队合作和客户服务等方面。
考核方式1.定期考核：按照公司规定的考核周期进行考核，通常为半年或一年一次。
2.过程考核：随时对员工工作过程中的具体表现进行考核，定期组织考试、考勤或抽查等方式进行考核。
3.自我评估：员工自己对自己的工作进行评估，并得出一个分数，与公司评估结果进行比对。
考核结果1.综合评分：根据考核内容和方式，综合计算员工得分，得到综合评分。
2.奖惩措施：根据综合评分确定奖惩措施，表现优秀的员工给予奖励，表现不佳的员工给予警告、罚款或降职等处罚。
3.提交报告：考核结果向上级主管部门报告，口头通知被考核人员。
优点1.明确考核内容和方式，使员工对工作要求更明确，提高工作积极性。
2.通过量化考核评估员工综合能力，激励员工自我管理、自我提高和自我实现，提高员工职业满意度和忠诚度。
3.支持工作的优化和改进，鼓励员工提出意见和建议，优化工作流程，促进工作效率的提高。
总结制定处室工作量化考核方案，是一种有效的工作管理方式，它能够量化评估员工的工作质量和工作能力，提高工作效率，规范工作流程，实现工作和员工都实现最大化的利益，同时增加员工对公司的归属感和忠诚度。
详细描述岗位指责的工作内容和量化指标
详细描述岗位指责的工作内容和量化指标岗位指责是一项关系到企业运营和员工发展的重要工作，它不仅对企业的实际运营起着重要作用，同时也是员工发展的重要参考依据。
就我所在的公司而言，岗位指责主要包括以下几个方面的内容和量化指标。
1. 工作简介岗位指责首先需要对所在部门的工作进行简介。
这包括部门的职能和目标，以及该岗位在部门中的定位和职责。
2. 任务分工这一部分详细描述了岗位的任务分工情况。
主要是根据岗位的职责，将工作任务分配给相应的员工。
比如，销售部门的岗位可能包括市场调研、客户拜访、销售报表的分析等任务。
3. 工作量对于岗位指责，工作量是一个重要的量化指标。
它可以通过统计员工每天或每周的工作时间来反映。
比如，客服岗位可以根据每日接听客户咨询电话的数量来评估工作量。
4. 工作效率工作效率是另一个关键的量化指标。
它可以通过考察员工完成特定工作任务所用的时间来衡量。
例如，生产岗位可以根据每小时的产量来评估工作效率。
5. 工作质量工作质量是岗位指责中不可忽视的一部分。
为了量化工作质量，可以设定相关的标准和指标，并对员工的工作进行评估。
比如，财务岗位可以根据账目的准确性和及时性进行评估。
6. 个人能力岗位指责中也需要考虑员工的个人能力。
根据不同岗位的要求和员工的实际情况，可以制定相应的培训和发展计划，提升员工的专业能力和综合素质。
7. 协作与沟通岗位指责中的协作与沟通是非常重要的一环。
员工不仅需要完成自己的工作，还需要与其他部门和同事进行良好的沟通和协调。
可以通过评估员工参与项目的情况、团队合作能力和信息共享情况来衡量协作与沟通能力。
8. 创新和改进创新和改进能力是现代企业所青睐的重要素质。
在岗位指责中，可以设定相应的指标来评估员工的创新和改进能力。
比如，销售岗位可以根据员工提出的营销策略和销售增长情况来评估创新能力。
9. 问题解决能力在工作中，员工常常会遇到各种问题和挑战。
岗位指责中需要考察员工解决问题的能力。
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科室岗位工作量化标准详细稿一、业务科职责业务科作为工作部隶属科组，负责视媒互联网站的建设维护，并以视媒互联网为品牌及依托，实现我台各自办新闻、专题、文艺栏目的网络宣传和新媒体类业务的网络传播，代表工作部执行全台网络宣传协调，网络版权维护工作。
二、科长岗位职责：1、在部门领导下负责业务科各项工作管理，负责业务科及台网站各宣传业务环节的管理协调。
负责各类上报材料、总结的撰写。
组织制定月度科组工作计划、月度量化考评、科组例会、每周业务培训，负责部门交办的各项工作任务的组织实施。
2、在部门领导下，负责台网络新闻宣传管理、网络通讯、增值业务运营等各上级管理单位的工作联系及各项工作要求的落实和组织执行。
负责台网站互联网站接入备案及各种资质的相关工作事宜。
3、在部门领导下，负责台网站全面建设、改版的组织工作。
负责各类台网站各类项目的规划、外联。
负责管理我台网络实名、英文/中文域名管理及技术解析各项事宜。
4、履行台网站新闻信息工作委员会成员单位的具体工作职责（违法和不良信息的监控和处理报告）。
配合部门分管主任，执行台网络舆情监控点舆情搜集上报工作。
三、责任编辑岗（一）责任编辑A 岗（每周轮岗制） 40 分/周1．每日工作时间内（以每 1 小时为单位）对我台网站全站首页、各二级页面，播控安全进行监控并及时向科组长、部门分管主任进行通报，同时通知组织科组相关工作人员进行应急处理。
（每日填写《业务科责编值班日志》，每周进行统计审核，主要针对：①病毒感染、黑客入侵的及时响应；②各级的页面、地址链接；③新闻及栏目发布管理系统）本项 14 分一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作扣除 40 分2．每日对网站首页新闻标题、首页新闻图片的审核。
每日对网站《新闻联播》《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》栏目文字、图片内容的审核（根据《网站新闻更新登记本》进行对照、审核并签字确认）。
本项 14 分（2 分/天×7 天）一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作扣除 40 分3.每日完成卫视 1 套空气质量预报节目的审核。
根据环保局空气质量日报传真数据对播出带进行对照、审核并签字确认。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 8 分；严重工作扣除 40 分4.周六、周日《新闻联播》《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》各新闻栏目文字资料的接收、发布、审核。
网站首页新闻标题、新闻图片的制作、发布。
本项 4 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分5．周六、周日卫视 1 套空气质量预报节目的制作。
本项 4 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分（二）值班编辑岗（每周轮岗制） 40 分/月1.每月负责网站影视剧频道所属电影评述、电视剧评述专题栏目的内容搜集编辑、更新发布。
本项10 分一般性工作失误，扣除 5 分；严重工作扣除 40 分2.每月周六、周日完成空气质量日报节目的审核根据环保局空气质量日报传真数据对播出带进行对照、审核并签字确认。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 8分；严重工作扣除 40 分3.周一至周五，每日上午 10：00 分及下午 15：30 分，完成网站外联工作邮箱的内容查看、杀毒管理、删除/回复等工作。
6 分 64. 每周为单位对台网站首页专题栏目推荐、首页主持人推荐，进行编播序列的文字的更新，图片内内容的制作更新。
本项目 6 分，一般性工作失误，扣除２分；严重工作失误，扣除８分）5．负责每周昆仑网信息周报的搜集整理、编辑审查、信息发布。
4 分 4 6．负责每月收集台网站运行情况、各频道宣传内容传送情况，留言频道信息整理汇总，完成科组月度工作情况总结。
2 分 2 7.7.四、编辑岗（一）编辑 A 岗（新闻编辑、制作）基础分值 56 分/月1．每日《新闻联播》栏目文字资料接收、审查、编辑发布。
网站首页新闻标题、新闻图片的制制作、发布。
每日《早间新闻》《午间新闻》《晚间报道》《今日访谈》栏目文字的接收、审查、编辑更新，二级新闻栏目页面图文混编的制作、更新及审查，电子备档（根据《台网站传送资料备案表（电子版）》和《网站新闻更新登记本》进行对照、审查并签字确认）。
本项 30 分，以日为单位，一般性工作失误，扣除 7 分；严重工作失误，扣除 28 分2．每日《空气质量日报》的制作、送带。
本项 16 分，以日为单位，一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 16 分3．负责每周一至五对网站留言频道进行内容监控，及时将有严重问题的内容上报科组，并进行负责 IP 备案、备份留言及删除处理。
以每日上午 10:00 及下午 16：00 对留言频道各板块内容作必要回复（根据《网站留言频道备档表》进行每周统计审核）。
本项 8 分一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 30 分4．负责根据台网站宣传主题需要，每月撰写各类网络宣传内容稿件 1 篇。
2 分2 （二）编辑 B 岗（栏目编辑、制作）基础分值 56 分/月1．负责 1、2、3 频道网络宣传动态信息的掌握和工作联系。
负责节目文字内容的搜集、编辑辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 30 分）2.每周 1—12 频道节目预告的接收、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表（电子版）》每周进行统计审核）。
本项 16 分，一般性工作失误，扣除 3 分；严重工作失误，扣除 24 分3．完成部门所属全部审片设备的日常及应急维护（根据《工作部业务科设备维护登记本》按照根据设备月度维护频次（审片机２次／月）和应急维护情况进行统计审核）。
本项 12 分，一般工作失误扣除４分；严重工作失误，扣除８分4．科组各类设备耗材、日常办公用品的管理，每周科组例会的记录备案（根据《网站耗材、设备管理登记表》每月进行统计审核），协助科长完成各项台内临时宣传工作任务的联络协调等。
本项 6 分，一般性工作失误，扣除 2 分；严重工作失误，扣除 6 分5. 台内新闻频道的内容搜集、编辑、图片的搜集制作、编辑审核、更新发布（根据《网站新闻更新登记本》进行每周统计审核）。
本项 4 分，以周为单位，一般性工作失误，扣除２分；严重工作失误，扣除８分（三）编辑 C 岗（栏目编辑、制作设计）基础分值 56 分/月1．负责与方大、明合、广告部、部门汉语节目科等相关单位的工作联系。
完成台网站广告服务频道各级页面文字内容的搜集、内容编审、更新审查、电子备档，完成影视剧宣传海报、三级页面剧照图片的搜集制作、更新发布。
（同时负责台网站《影视天地》《广告服务》各级页面的日常监控，负责完成各级页面的临时、性文字、图片内容的改动）（根据《网站广告影视信息更新登记本》每月进行统计审核）。
本项 28 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 28 分）负责 7、 11 频道网络宣传事务的工作联系，8、完成所属栏目宣传内容的收集、 2．编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分）3．每月对网站首页 FLASH 动画、各个广告条幅进行宣传内容的搜集、制作、发布审查。
本项 6 分（一般工作失误扣除 4 分，严重工作失误扣除 12 分）4．负责以月为单位完成台网站首页及各二级页面访问量统计数据的收集（包括分时段、日段、月度总量数据的 IP 流览量、全站点击量）。
以季度为单位完成台网站访问量统计图表的制作。
本项 4 分（四）编辑 D 岗（栏目编辑、技术维护）基础分值 56 分/月1．完成业务科日常技术设备的维护、管理包括：①单机工作站、网站设备的技术维护、支持软件的升级、测试及安装。
②部门各科组计算机设备。
③部门所属审片、编辑设备的应急维护（根据《工作部业务科设备维护登记本》进行统计审核）。
本项 24 分，一般工作失误扣除 6 分；严重工作失误，扣除 20 分2．负责 9、10、12 频道网络宣传事务的工作联系，完成所属栏目宣传内容的收集、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分3．完成网站日常后台管理，以周为单位进行台网站全站数据库的备份。
本项 6 分，一般工作失误扣除 8 分，严重工作失误扣除 16 分完成网站各类改版的技术支持，4. 负责组织台互联网站的技术升级改造等工作，完成台网站各类宣传项目的技术支持及服务。
负责与外联单位的技术性工作协调。
本项 6 分，一般工作失误扣除 6 分，严重工作失误扣除 12 分5.每周结合台网站访问峰值时段，对用户访问带宽速度进行监测，及时协调技术 5. 支持单位进行调整。
本项 2 分，一般工作失误扣除 2 分，严重工作失误扣除 4 分（五）编辑 E 岗（栏目编辑、审核）基础分值 56 分/月《影视天地》频道所属电影评述、电视剧评述专题栏目的1．每周对《台内新闻》内容审核（1 分/天×7 天）。
完成 1—12 频道各级页面，栏目文字、图片内容的审核（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行对照、审核并签字确认）。
本项 20 分，以周为单位，一般性工作失误，扣除 4 分；如未审核或严重工作失误扣除全月量化考核分数。
2．负责 4、5、6 频道网络宣传事务的工作联系，完成所属栏目宣传内容的收集、编辑更新、发布审查、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。
本项 18 分，一般性工作失误，扣除 6 分；严重工作失误，扣除 36 分3．每周根据网站实际运行情况，对责任编辑岗位《业务科责编值班日志》进行对照审核。
本项 4 分，以上如出现工作失误，扣除 8 分每日上午 10:30 分及下午 16：分对网络宣传提示及网络宣传通报进行查收， 304．并落实科组人员的签阅、备案及保密回复。
本项 4 分，以上一般性工作失误，扣除 4 分；严重工作失误，扣除 8 分5．每周 2 次（周二、周五）结合台网站访问量，远程登录致台网站服务器，对服务器网络接入速度、运行状况进行监控，及时协调台网站技术支持单位进行调整。
本项 4 分，一般工作失误扣除 4 分，严重工作失误扣除 8 分负责每月各类临时性网络宣传活动内容资料的收集整理并申报部门分管主任，6．进行审核发布。
本项 2 分7．每月对台网站全站新闻、栏目、影视、留言板等文字、图片编辑更新数量的统计核算，对内容传送情况进行数据统计汇总（根据《网站临时性内容上传登记表》每月进行统计审核）。
本项 2 分，出现工作失误，扣除 8 分8．每月负责台网站公告栏网络宣传内容收集、编辑更新、审查发布、电子备档（根据《网站栏目内容上传登记表》每周进行统计审核）。