长安福特南京公司2006年供应商培训大会-包装要求PPT课件

包装培训课程PPT(共 71张)

化妆品等的包装中使用较多。
指包装货物的最外层包装，一般属于运输包装。在物流过程
中有保护产品的作用。
（三）按照包装的适用的广泛性分类
n1、专用包装 n根据被包装物特点进行专门设计、专门制造、只适用于某种专门产品的包装。（医疗废物） n2、通用包装 n不进行专门设计制造，而根据标准系列尺寸制造的包装，用以包装各种标准尺寸的产品。
可说服顾客购买，唤起人们购买欲望。（广告效应） • 包装促销，有很大的经济意义 • “包装是不会讲话的推销员……” • “精美的包装胜过一千个推销员”
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现代包装的分类
（一）按照包装在流通中作用分类（二）按照包装层次分类（三）按照包装的适用的广泛性分类（四）按照包装的容器分类（使用次数）（四）其他分类
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）
注:包装单元化是实现物流现代化的基础。
思考：包装与其他活动的关系？
补充
包装是生产的终点，同时又是物流的起点。包装与各项要素的关系
1、包装与运输：包装应尽量满足商品运输和装卸的要求，选用合适的容器。如：在海洋货物运输中，如用货船混载杂货，则必须严格使用木箱包装；如采用集装箱运输，则可以考虑使用纸箱。
包装
包装—旅行的盔甲
• 包装的定义和功能 • 包装的分类、标识和标志 • 包装技术和机械 • 集合包装 • 包装合理化 • 包装发展趋势

福特新供应商培训

Introduction of New Program Milestones and GPDS SEP GPDS--Global product development system
里程碑是管理层做决定的时间点节点是技术开发检查点每一项任务需要在一个里程碑或者节点完成
1st VisitAPQP/PPAP 6个交付项目标： 1通过对FMEA及控制计划的评审确定失效模式并制定预防措施 2生产规划 3产能规划议程： 1.介绍主要团队成员 2.回顾所有A表中的交付项的适用性及其期望 3.参观工厂 4.回顾之前的开启问题 5.评审供应商最新提交的A表 6.确认是否存在未解决的商务问题;如采购订单等 7.评审FMEA;CP的链接关系及失效模式避免策略 8.就检具策略达成初步共识 9.零件的可行性确认 10.评审分供方管理计划 11.评审初始的设施;硬模;量产工艺设备及检具的时间计划;包括分供方的这些计划 12.讨论产能规划;包括2级分供方的产能规划 13.如需要;STA更新Q1 MSA 14.在A表中记录、更新开启的问题;责任人及行动计划 15.更新A表状态 16.评审分供方APQP/PPAP 追踪文件 17.就更新的A表交付项的完成计划达成一致 18.确认第二次现场摆放的时间计划输出： 1.汇总第一次现场拜访结果 2.确认要求的APQP/PPAP交付状态 3.更新供应商APQP、PPAP就绪状态评估表A表 4.确保供应商收到所有产能要求;以完成产能规划 5.通过APQP/PPAP达成及样件生产支持计划 6.供应商对指定产品的设计及制造可行性承诺 7.评审供应商的分供方APQP/PPAP追踪文件 8.更新Q1 MSA 9.就下一次拜访计划达成一致

福特质量体系 ppt课件 (2)

Final SC CP/CPKEVB
Paint SC CP/CPK
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Body
SC
MIS R/10C00P/CPK Trend (WBDM)
Plant Specific Internal
3 MIISndCicPaUtors as Trennedcessary
Plant Specific
Internal InFdoicrmato0r5s3a-s4 TonpeCceosnscaerryns /
Other Survey Data
(e.g. IQS, APEAL, VQS, NCBS)
Other Survey Data
(e.g. IQS, APEAL, VQS, NCBS)
GQRS: 3 MIS TGW/1000
Trend
BSAQ Glide
1 MIS R/1000
1 MIS CPU
Top 20
Supplier Metrics
产品信息中心（PIC）有助于员工培训、加强团队合作和消除障碍。
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长安福特马自达
Changan Ford Mazda
GQIP 信息流 – 外部信息
PIC 展板布置车辆外部信息看板
Plant Wide Subsystem Schedule
GQRS: Key Inhibitors to Satisfaction

供应商ANPQP培训教材

ANPQP：英文： Alliance New Product Quality Procedure 含义：联合新产品质量程序解释：ANPQP是由雷诺和日产共同制定的从项目策划阶段至量产阶段对供应商要求事项的程序文件
ANPQP 概要篇讲述二、ASG与ANPQP构成关系
ASG
联合方针（包括符合 ISO/TS16949)
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小结+提问解答
16:10~16:30
课时 10分钟 90分钟 20分钟 20分钟 55分钟 75分钟 20分钟 70分钟 20分钟 20分钟 5分钟 5分钟 20分钟 20分钟
担当刘课长王树鹏全体王树鹏王树鹏全体王树鹏王树鹏全体王树鹏王树鹏王树鹏王树鹏王树鹏
领导会前发言
▪必须要求事项 (Minimum Content Requirements)
「零部件履历」包含以下项目：由日产提出的悬案或提案由供应商提出的悬案或提案根本原因在工程评审或生产准备阶段的进度确认会议时提起的新项目临时及永久对策检具的悬案(校准、变更或维修等项目) 较大的设计变更零部件的履历较大的工程变更「零部件履历」从开发时起进行记录，在每个试制批量交付时进行更新、使用。
示意图：ASG要求版本
▪必须要求事项 (Minimum Content Requirements)
供应商按单个零部件或零部件的种类/分组完成「生产准备进度确认计划书 / 状况报告书」。本计划书明确了按照泰李项目节点制定的供应商各阶段目标。

长安福特南京公司2006年供应商培训大会-包装要求

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福特企业管理介绍PPT课件

添加预设文本 Design team
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入”；4.使用图片工具 “裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
Everyone that works here has a desire
添加预设文本 FINE ARTIST
1.单击要填充的形状；2.在“格式”选项卡上的“形状样式”组中，单击“形状填充”旁边的箭头，然后单击「图片或纹理填充」； 3.找到包含需要使用的图片的文件夹，单击该图片，然后单击“插入”；4.使用图片工具“裁剪”下拉菜单中的「填充」可对图片进行调整
Part One
EXCLUSIVE BRAND
Lid est laborum dolo rumes fugats untras. Etharums ser quidem rerum facilis
产品介绍
PRODUCT DISPLAY
预设文本
此部分内容作为文字排版占位（建议使用主题字体）
预设文本
TRAINING FOR THE PRODUCT
福特企业管理介绍
More
目录
contents
01 产品介绍 02 产品工艺 03 竞品的对比 04 核心竞争力 05 销售政策

包装技术培训资料PPT课件( 79页)

线性低密度聚乙烯薄膜(LLDPE)：
这种薄膜是1979年出现的，比PVC和EVOH薄膜晚，但综合特性最好，因此，是目前使用最多的一种拉伸薄膜。吹塑的线性低密度薄膜的自粘性比聚氯乙烯及乙烯-醋酸乙烯共聚物薄膜略差，但挤出的薄膜则相同。
销手工(浅盘/无浅盘)
拉伸
售包装
半自动(浅盘) 全自动(上推式/连续直线式)
温度较高而范围窄；代表用途是录音磁带和唱片的多件包装
收缩薄膜的主要性能指标：
收缩率与收缩比收缩率=100%(L1-L2)/L1，25~50%左右；收缩比：纵横向收缩率比值收缩张力
薄膜收缩后施加在包装物上的张力收缩温度收缩薄膜加热到一定温度开始收缩，温度升高到一定高度停止收缩，
CO2 N2
抑制霉的生长繁殖果蔬:保鲜作用含水量高食物:略有酸味油脂/谷物:抑制氧化分解
防金属锈蚀防非金属老化保全食品色、香、味防止油脂氧化,肉类变色对塑膜透过率低
惰性气体：抑制微生物生长、繁殖氩气：茶叶及渍物干燥空气：控制相对湿度防锈蚀
食品类别大豆加工制品
壳类物及加工制品油脂
包
装
方
法运托盘集合/无托盘集合输整幅薄膜(膜宽>=货高,方整,效率,膜的规格)
包窄幅薄膜(膜宽50~70cm,螺旋缠绕,1/3重叠,高/不规则/轻) 装回转式/直通式

福特汽车公司精品PPT课件

达到的显著效果
• 。该合作将使福特整车的运送时间减少4 天，比原来节省 26%；
• 同时福特公司在其分拨中心内的整车库存量每天减少29%，从而使每年库存开支减少10 亿美元，库存搬运开支减少 1.25 亿美元；
• 福特公司的材料，计划和物流部副经理乐观地表示，随着公司网络系统的日益精确和完善，上述成本开支还将继续降低，运送时间也将进一步缩短。
福特、通用、戴姆勒—克莱斯勒汽车公司联合BtoB 电子商务中心
此外，福特汽车公司还建立一个“日报交货” 系统应用于它的17 个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。能否从当地仓库实现JIT（准时生产方式Just In Time ）供货
仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。
在此基础上，2000 年2 月25 日福特联合通用和戴姆勒— 克莱斯勒汽车公司利用各自的电子商务资源，在密歇根州福特公司总部以南16 公里处，联合组建一家全球最大的汽车零部件采购网络COVISINT—BtoB 电子商务中心。三大汽车公司将通过该中心的“科维森特”网站（COVISINT），福特汽车公司与其他两大汽车公司建立在线采购信息的互换，同 5 万多家供应商进行联网实施战略采购。福特汽车公司还允许供应商查看其对零部件和供给品的需求、查阅技术细节和具体日程安排。
福特公司迈出的第二步

长安福特经销商总经理培训1期PPT

零件经理销售专员
行政人事经理库存管理专员
企划专员
促销推广专员
安全员
清洁员
上牌员
精品经理
网管员
人事专员
DCRC经理 DCRC专员培训师
技师
销售专员
洗车工
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ARKS决策模式
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小节:
描述经销商领导者的角色阐明团队的概念、职能和组成成员制定经销商内部组织框架应用ARKS决策模式
营运体系—1个监控运转并使经销商成功的体系
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【活动内容】团队合作游戏—蒙眼三角形【活动要求】
听从讲师指挥
活动时间：20分钟
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组织结构
经销商总经理的角色是：
制定政策和设立经销商目标
领导团队执行政策和达成目标
部门经理的角色是：
指导员工完成任务，尽量降低成本运用管理技巧：激励、咨询和指导、提供反馈、辅导
定义成功的经销商商业体系描述经销商商业体系的组成要素管理经销商的利润和成本
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成功的商业体系，包括：
建立有利于营运的组织结构营运体系的完善和创新制定商业目标执行、监控、辅导、分析改进实现商业目标—终极目标
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经销商商业体系的组成要素
组织结构—1个齐心协力使经销商获得利润的团队
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6.管理层的反馈将帮助员工不断改进工作绩效

福特中国区供应商SQE培训

（3）.福特SREA 管理要求
福特“SREA”为Supplier Request for Engineering Approval 的缩写，中文意即“供应商工程变更申请”，它是福特与供应商沟通的工具，不能直接批准变更活动。一、SREA提交前需确认事项： 1.变更需要花费福特及供方大量的精力和成本，可以不变更吗？
1供应商必须将下列（表1）的任何设计和过程更改通知给长华公司质量部，长华公司质量部可能因此会决定要求提交PPAP批准。表1
（4）.PPAP提交等级要求。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
提交内容
设计记录工程更改文件工程批准设计FMEA 过程流程图过程FMEA 控制计划量测系统分析全尺寸检测报告材料、性能试验结果初始过程研究合格的实验室文件外观批准报告量产样件匹配样件量检具清单客户特殊要求 PSW
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（3）. GPDS有哪些关键的节点 ?
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（3）. GPDS有哪些关键的节点 ?
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（4）. 在GPDS这些关键节点主机厂和供应商主要需做哪些工作 ?
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（4）. 在GPDS这些关键节点主机厂和供应商主要需做哪些工作 ?

福特汽车公司采购PPT课件

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• 高层管理人员的积极支持和参与：企业进行流程再造时, 会涉及到企业的采购、生产、财务等各个部门。在此过程中, 必然会涉及到有些既得利益者的利益, 这些人会对组织的变革进行抗拒, 阻止组织变革。企业高层管理人员应积极参与, 协调各部门之间的关系, 并充分授权给参与流程改造的责任人, 让相关责任人既享有权利又承担相应义务。第20页/共30页
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改造后的采购流程：
对于再造前的采购流程而言, “三票”相符虽然监督有力, 但人员众多, 效率低下。2000 年11 月份, 福特公司开始进行采购流程再造。他们把庞大的采购部门转移到互联网上, 通过采用先进的信息技术, 高效率地与供应商协作, 以提高企业内部运作效率, 最大限度地满足客户的需求。
• 抓住时机，激流涌进，在正确的时间雇正确的人用正确的方法做正确的事；
• “团结一心，齐心协力”不仅是福特汽车做到第22页/共30页
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感谢您的观看！
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采购部
会计部
订单输入
订单验收信息
数据库
厂商
ຫໍສະໝຸດ Baidu

长安福特供应商培训管理

供应商培训手册

供应链管理

Supply Chain Management

Material Planning & Logistics

前言首先,我们借此机会感谢所有长安福特的供应商,与我们携手合作,在中国市场,制造最有性能价值比的产品;为达到这一目标,我们应全方位努力,在各个领域达到世界水平;

福特强调供应链管理的重要性,要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户满意度、和持续的改进;我们决定灌输、运用这些理念,不仅仅是对我们自己,而且也对我们的供应商;

这本手册是实现这一目标的第一步;这里有我们特别注意和强调的地方,并要求建立一个与之相应的流程,避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等;

我们也将有计划地拜访供应商,以便我们能更好地讨论、理解和制定实施计划;

我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂;我们衷心期待在供应链管理方面,以最佳运作来实现我们共同的目标;

你们任何的建议和意见反馈对我们都是非常重要的;

谢谢合作

长安福特物流部

供应链管理

1. 简介--------------------------------------------------------------------------------------------4 - 5

2. 供应链管理对供应商的要求------------------------------------------------------------- 6 - 8

3. 交货条款说明-------------------------------------------------------------------------------- 9