最新行政六大模块与人力资源六大模块

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什么是人事行政六大模块

模块一人力资源规划

1、职业生涯发展理论

2、组织内部评估

3、组织发展与变革；

4、计划组织职业发展；

5、比较国际人力资源管理综述

6、开发人力资源发展战略计划

7、工作中的绩效因素

8、员工授权与监管

模块二人力资源培训

1、理论学习

2、项目评估

3、调查与评估

4、需求评估与培训

5、培训与发展

6、培训建议的构成

7、培训、发展与员工教育

8、培训的设计、系统方法

9、开发管理与企业领导；开发自己和他人

10项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例

模块三人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益）

1、薪酬

2、构建全面的薪酬体系

3、福利和其他薪酬问题

4、评估绩效和提供反馈

模块四人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势

2、人力资源管理的发令及环境；

3、人力资源规划

4、工作分析

5、人员招聘

6、培训和发展员工

7、员工绩效评估

8、提高生产力方案

模块五员工和劳动关系

1、就业法

2、劳动关系和社会

3、行业关系和社会

4、劳资谈判

5、工会化和劳资谈判

模块六安全、保安和健康

1、安全和健康项目

2、安全和健康的工作环境

3、促进工作场所的安全和健康

4、管理执业健康和安全

行政工作六大模块

企业行政管理六大模块内容【1】

企业行政管理的工作内容，按照自上而下、由内而外的特点，按照建设和服务的职能，一

般分为六个方面，我们称之为“企业行政管理六大模块”，这六大模块是指流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产、后勤安保六大类管理及服务工作，具体工作清单有三十

项以上。

企业行政管理六大模块的具体任务清单为：

一、流程制度管理

涉及内容：流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订等;

二、会务外联管理

涉及内容：秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作等;

三、文印资质管理

涉及内容：发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理等;

四、档案资料管理

涉及内容：档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理等;

五、采购资产管理

涉及内容：资产管理、采购领用、办公设备用品管理等

六、后勤安保管理

涉及内容：车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名

片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

企业人力资源管理主要包括六大模块：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、

薪酬福利、劳动关系。企业行政管理主要包括：文秘管理(包括文件会议印章等)、公共关系(含对外的公共关系及对内的员工关系)、主管服务、安全保卫、环境管理(含清洁绿化)、后

勤服务(吃住行及医疗)、社团管理等。二者基本上都是对人的管理与服务，所不同的人力资

源管理更专业一些，而行政管理更杂一些。

目前大多数企业都是将二者统一在人事行政部之中。

企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四

人资源六大模块

人力资源六大模块

人力资源是指组织中负责管理和开发人力资源的一套综合性管理活动。随着社会的发展和企业的壮大，人力资源管理变得越来越重要，

各种人力资源管理模块也逐渐形成。本文将介绍六大人力资源管理模块，分别是招聘与录用、薪酬与福利、绩效考核与激励、培训与发展、劳动关系和员工关系以及人力资源信息系统。

一、招聘与录用模块

招聘与录用是人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员需求的

确定、招聘广告的发布、简历的筛选、面试流程的安排以及录用决策

的制定等。在招聘与录用模块中，企业需要根据岗位需求，制定招聘

计划，并通过各种渠道寻觅合适的候选人。招聘过程中，面试和笔试

等评估方法也非常重要，它们能够帮助企业了解候选人的能力和潜力，从而为决策提供参考。

二、薪酬与福利模块

薪酬与福利模块是人力资源管理中最直接关联员工利益的模块之一。该模块涉及到员工的薪资考核、调整和福利待遇等。企业需要合理设

定薪资水平，并根据员工的绩效表现进行绩效考核，进而决定薪资调

整的幅度。同时，企业还需关注员工的福利待遇，如医疗保险、职业

年金、带薪休假等，以提高员工的工作积极性和满意度。

三、绩效考核与激励模块

绩效考核与激励模块是为了评估和激励员工的工作表现而设立的。企业可以通过设定明确的绩效目标、制定合理的绩效评估指标和考核方法，来评估员工的工作表现。通过绩效考核的结果，企业可以制定针对不同绩效水平的激励措施，如奖金、晋升和培训机会等，以激励员工提高工作质量和工作效率。

四、培训与发展模块

培训与发展模块是为了提升员工能力和职业发展而设立的。企业需要根据员工的需要和岗位要求，设定培训计划，并提供相应的培训课程。培训可以包括新员工入职培训、技术培训、管理培训等。通过培训与发展，企业能够提高员工的专业水平和综合能力，增强组织的竞争力。

人力资源管理六大模块结构图

人力资源管理六大模块结构图
汇报人： 2023-12-16
目录
• 人力资源规划 • 招聘与配置 • 培训与发展 • 绩效管理 • 薪酬福利管理 • 员工关系管理
01
CATALOGUE
人力资源规划
德万纳模式
总结词
全局性、战略性规划
详细描述
德万纳模式强调从全局角度进行人力资源规划，注重战略性思考和长期规划。该模式认为人力资源规划应该与组织的战略目标、文化价值观和外部环境等相协调，以实现组织的整体发展和员工的个人成长。
斯托瑞模式
要点一
总结词
关注未来发展
要点二
详细描述
斯托瑞模式注重关注员工的未来发展，通过绩效管理为员工提供培训和发展机会，促进员工的职业成长。
05
CATALOGUE
薪酬福利管理
德万纳模式
总结词
以职位为基础的薪酬模式
详细描述
德万纳模式是一种以职位为基础的薪酬模式，根据职位的重要性和难度确定薪酬水平。这种模式强调职位分析、职位评价和薪酬调查的重要性，以确保薪酬的公平性和竞争力。
数据分析
通过对人力资源数据的分析和挖掘，为企业决策提供支持。
03
CATALOGUE
培训与发展
德万纳模式
总结词
基于绩效的培训发展模式
详细描述
德万纳模式强调以绩效为基础的培训和发展，通过对员工绩效的评估，确定员工需要提升的技能和知识，然后制定相应的培训计划和职业发展规划。

行政工作六大模块

企业的行政管理工作内容可以分为六大模块，分别是流程制度、会务外联、文印资质、档案资料、采购资产和后勤安保。具体的任务清单包括流程建设、制度管理、经营计划、目标责任签订、秘书服务、会议管理、活动管理、文书文稿、公共关系、党团工会妇联工作、发文公告、印鉴管理、资质办理、信息管理、档案管理、资料管理、图书管理、企业证书管理、资产管理、采购领用、办公设备用品管理、车辆管理、安全保卫、食堂管理、办公室工位管理、宿舍管理、钥匙保管、名片印制、卫生事务、接待预订服务、报刊信函收发等。

在企业人力资源管理方面，同样也有六大模块，包括人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系。两者都是对人的管理与服务，但人力资源管理更专业，而行政管理更杂一些。

大多数企业将行政管理和人力资源管理统一在人事行政部之中。

行政管理六大模块

众所周知，企业人力资源有六大模块:企业人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。你知道行政管理也有六个模块吗？

模块一：流程制度

流程化工作是行政事务工作的首位，行政工作不比HR工作的标准多，但其建设性的流程建设、企业规章制度管理、经营计划、目标责任签订书签订工作等就是需要行政人员日常性完成的工作。

模块二：会务外联

会议和外联是企业工作中不可或缺的，包括内部会议和外部会议，而外联则是对外部供应商、客户和政府部门的沟通和维护。

模块三：文印资质

印章和资质由行政部或综合部保管。需要行政部门保管的印章有公章、法人章、合同章，而资质则是公司营业执照等证件。

模块四：档案资料

行政不仅需要管理本部门的档案，还需要掌控整个企业的档案，行政部是综合档案室的责任部门。

模块五：采购资产

固定资产和办公用品的采购也属于行政部门。如何最大限度地节省资金，如何很好地控制资金，都是行政部门需要担心的问题。

模块六：后勤安保

食堂、宿舍、保安、绿化基本都是现代企业外包的，外包协议的签订、外包人员的管理自然都落到了行政的头上。

行政管理的6大模块

【原创版】

一、引言

二、行政管理的六大模块简介

1.人力资源管理

2.财务管理

3.物料管理

4.信息管理

5.事务管理

6.公共关系管理

三、人力资源管理的具体内容

四、财务管理的具体内容

五、物料管理的具体内容

六、信息管理的具体内容

七、事务管理的具体内容

八、公共关系管理的具体内容

九、结论

正文

行政管理是指对企业或机构内部的各项事务进行有效管理和协调，以保证企业或机构的正常运转。行政管理的六大模块分别是：人力资源管理、财务管理、物料管理、信息管理、事务管理和公共关系管理。

首先，人力资源管理是行政管理的重要组成部分，主要包括招聘、培

训、考核、薪酬和福利等方面的管理工作。人力资源管理的目标是保证企业拥有合格的员工，并使员工的能力得到最大程度的发挥。

其次，财务管理是行政管理的核心内容之一，主要包括财务计划、成本控制、财务报告和审计等方面的工作。财务管理的目标是保证企业的财务状况良好，并使企业的经济效益最大化。

再次，物料管理是行政管理的重要组成部分，主要包括物料采购、库存管理、物料配送等方面的工作。物料管理的目标是保证企业拥有足够的物料供应，并降低物料成本。

此外，信息管理是行政管理的新兴领域，主要包括信息收集、信息处理、信息存储和信息传输等方面的工作。信息管理的目标是保证企业拥有准确、及时和全面的信息，并提高信息的利用效率。

另外，事务管理是行政管理的基础工作，主要包括会议管理、文档管理、车辆管理等方面的工作。事务管理的目标是保证企业内部的日常事务得到有效管理，并提高工作效率。

最后，公共关系管理是行政管理的重要组成部分，主要包括企业形象塑造、媒体关系维护、客户关系管理等方面的工作。公共关系管理的目标是提高企业的知名度和美誉度，并促进企业的发展。

人力资源管理六大模块具体内容

人力资源管理六大模块的具体内容如下：

1. 人力资源规划：包括组织机构的设置、企业组织机构的调整与分析、企业人员供给需求分析、企业人力资源制度的制定、人力资源管理费用预算的编制与执行、开发人力资源发展战略计划等。

2. 人员招聘与配置：包括招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施等。

3. 培训开发与实施：包括理论学习、项目评估、调查与评估、培训与发展、需求评估与培训、培训建议的构成、培训、发展与员工教育等。

4. 薪酬福利：主要涉及岗位自身所含有的薪酬待遇方式，包括有形薪资（福利、补贴、绩效以及底薪等）和无形薪资（企业文化等方面的熏陶以及培训专业知识等）。

5. 绩效管理：对员工岗位产能进行综合衡量，包括工作中的绩效因素，以及绩效奖金方案的制定和实施。

6. 员工关系管理：主要负责企业员工等方面的管理，包括调岗、转岗、离职以及入职等相关内容。

以上内容仅供参考，不同公司的人力资源管理模块的具体内容可能存在差异。在实际操作中，建议根据公司的实际情况进行调整。

人力资源六大模块主要包括什么

人力资源六大模块主要包括：

1. 人事管理

2. 招聘与选拔

3. 培训与发展

4. 绩效管理

5. 薪酬与福利管理

6. 劳动关系管理

1. 人事管理

人事管理模块涵盖了组织架构管理、岗位设置与描述、员工档案管理、人事信息统计与分析等内容。它是人力资源管理的基础，通过对组织结构和员工信息的管理，确保组织能够顺利运转，员工能够发挥其最大潜力。在人事管理中，需要进行岗位设置和描述，确定每个岗位的职责和要求，以便于招聘和培训。

2. 招聘与选拔

招聘与选拔模块主要是负责组织和实施人员招聘过程，包括岗位需求分析、编写招聘广告、筛选简历、面试和选拔等。它的主要目标是吸引和选择适合组织需求的优秀人才。招聘过程需要考虑岗

位需求，制定吸引人才的方法，同时进行面试和选拔，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。

3. 培训与发展

培训与发展模块负责为员工提供必要的培训和职业发展机会，以提升员工的技能和能力。它涵盖了员工培训需求识别、培训计划制定、培训资源准备、培训评估等。培训可以通过内部培训、外部培训、专业培训等形式进行，旨在提高员工的专业能力、沟通技巧、领导力等。

4. 绩效管理

绩效管理模块用于评估和提升员工的工作绩效，通过设定明确的绩效指标和评估体系，对员工的工作表现进行监控和评估。绩效管理包括设定绩效目标、进行中期和年度评估、提供反馈和奖励等。通过绩效管理，可以激励员工的积极性，提高组织整体绩效。

5. 薪酬与福利管理

薪酬与福利管理模块负责制定和管理员工的薪酬和福利方案，包括工资、奖金、福利、保险等。它需要考虑员工的薪酬结构、薪资调整、福利政策等，以确保员工得到合理的薪酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

人力资源及行政管理六大模块具体内容

人力资源及行政管理六大模块具体内容人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。

各大模块内容主要有：

一、人力资源规划

1.组织机构的设置，

2.企业组织机构的调整与分析，

3.企业人员供给需求分析，

4.企业人力资源制度的制定，

5.人力资源管理费用预算的编制与执行

二、招聘与配置

1.招聘需求分析，

2.工作分析和胜任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析与选择，

5.招聘实施，

6.特殊政策与应变方案，

7.离职面谈，

8.降低员工流失的措施

三、培训和开发

1.理论学习，

2.项目评估，

3.调查与评估，

4.培训与发展，

5.需求评估与培训，

6.培训建议的构成，

7.培训、发展与员工教育，

8.培训的设计、系统方法，

9.开发管理与企业领导；开发自己和他人，

10.项目管理：项目开发与管理惯例。

四、绩效管理

1.绩效管理准备阶段，

2.实施阶段，

3.考评阶段，

4.总结阶段，

5.应用开发阶段，

6.绩效管理的面谈，

7.绩效改进的方法，

8.行为导向型考评方法，

9.结果导向型考评方法。

五、薪酬管理

1.薪酬，

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业

补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈。

六、劳动关系

1.就业法，

2.劳动关系和社会，

3.行业关系和社会，

4.劳资谈判，

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健

2023年最新的人力资源六大模块有哪些

人力资源规划1、组织机构的设置;2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析;4、企业人力资源制度的制定;5、人力资源管理费用预算的编制与执行。(在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展;

5、比较国际人力资源管理综述;

6、开发人力资源发展战略计划;

7、工作中的绩效因素;

8、员工授权与监管。)折叠招聘与配置( 引和用的结合艺术。)1、招聘需求分析;2、工作分析和胜任能力分析;3、招聘程序和策略;4、招聘渠道分析与选择;5、招聘实施;6、特殊政策与应变方案;7、离职面谈;8、降低员工流失的措施。折叠培训和开发(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)

人力资源管理六大模块培训体系1、理论学习;2、项目评估;3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训;6、培训建议的构成;7、培训、发展与员工教育;8、培训的设计、系统方法;9、开发管理与企业领导，开发自己和他人;10、项目管理:项目开发与管理惯例。折叠绩效管理(不同的视角，不同的结局)

人力资源管理六大模块绩效体系1、绩效管理准备阶段;2、实施阶段;3、考评阶段;4、总结阶段;5、应用开发阶段;6、绩效管理的面谈;7、绩效改进的方法;8、行为导向型考评方法;9、结果导向型考评方法。折叠薪资福利管理(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

人力资源管理六大模块薪酬体系1、薪酬;2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);4、评估绩效和提供反馈。折叠劳动关系(实现企业和员工的共赢。)1、就业法;2、劳动关系和社会;3、行业关系和社会;4、劳资谈判;5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目安全和健康的工作环境促进工作场所的安全和健康管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势;2、人力资源管理的法令以及环境;3、人力资源规划;4、工作分析;5、人员招聘;6、培训和发展员工;7、员工绩效评估;8、提高生产力方案。

行政六大模块工作内容

一、人事管理模块

人事管理模块是企业行政工作中不可或缺的一环。其主要职责是负责招聘、录用、培训、调动、离职等各个阶段的人力资源管理工作。具体工作内容包括：

1. 招聘与录用：根据企业的需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试并确定录用人选。

2. 培训与发展：制定培训计划，组织内部培训和外部培训，提升员工的专业技能和职业发展能力。

3. 岗位调动与晋升：根据员工的能力和岗位需求，进行内部调动和晋升，实现人员合理配置和激励机制。

4. 绩效考核与薪酬管理：制定绩效考核制度，定期评估员工绩效，根据绩效结果进行薪酬调整和奖惩措施。

5. 劳动关系管理：与工会进行协商，解决劳动纠纷，保障员工的合法权益。

二、行政后勤模块

行政后勤模块是保障企业日常运营的一项重要工作。其主要职责是负责企业的办公环境、设备、文化建设等方面的管理工作。具体工作内容包括：

1. 办公场所管理：负责办公室的租赁、装修、维护和管理，确保员工的工作环境舒适和安全。

2. 办公设备管理：负责采购、配置和维护办公设备，保证设备的正常运行，提高员工工作效率。

3. 办公用品采购与管理：负责办公用品的采购和库存管理，确保员工的工作需求得到满足。

4. 餐饮管理：负责员工餐饮服务的安排和管理，提供健康、丰富的饮食选择。

5. 文化建设：组织企业文化活动，提升员工凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围。

三、财务管理模块

财务管理模块是企业行政工作中至关重要的一环。其主要职责是负责企业的财务规划、预算控制、资金管理等工作。具体工作内容包括：

行政工作六大模块

对于一个组织或机构而言，行政工作是其运转的基础和支撑。行政

工作涵盖了多个方面，其中的六大模块包括人力资源管理、财务管理、办公室管理、项目管理、信息管理和绩效管理。在本文中，将

就这六大模块逐一进行探讨和介绍。

1. 人力资源管理

人力资源管理作为行政工作的首要模块，负责组织招聘、员工培训、绩效评估、薪酬福利等工作。在组织中，人力资源管理的目标是确

保拥有合适的人员，以及激励和保留优秀的员工。这需要行政人员

具备人力资源管理的专业知识和技能，以便能够合理规划人力资源，提高员工的工作效率和满意度。

2. 财务管理

财务管理是行政工作中至关重要的一个模块，负责组织的财务筹划

和管理。行政人员在财务管理方面需要了解财务报表的编制与分析、成本控制、预算管理以及税务政策等。他们需要保证组织的财务状

况良好，确保资金的充足、合理运用和有效管理，以支撑组织的运

营和发展。

3. 办公室管理

办公室管理是一个组织内部行政工作的核心模块，其职责包括设备

管理、物品采购、办公用品管理、文件管理等。行政人员需要有良

好的组织能力和协调能力，以确保办公室的正常运转和高效工作。

他们扮演着办公室的“管家”，使得内部工作能够有条不紊地进行。

4. 项目管理

项目管理在组织中是一项重要的行政工作，负责确保项目的规划、

执行和监控。行政人员在项目管理方面需要具备项目管理的基本知

识和技巧，例如项目计划、团队管理、进度控制、风险管理等。他

们需要领导和管理项目团队，确保项目能够按时、按质地完成。

5. 信息管理

信息管理是行政工作中的重要环节，负责组织内部和外部信息的获取、存储、处理和交流。行政人员需要熟悉各种信息管理工具和系统，以便能够高效地管理和利用信息。此外，信息管理还涉及到信

人力资源六大模块

人力资源（HR）是组织中一个重要的职能部门，负责管理、开发和保护组织的人力资源。它涉及许多不同的方面，可以分为六个主要的模块。下面将介绍这六大模块，它们分别是：

1. 招聘与选拔

招聘与选拔是人力资源管理的第一步。在这个模块中，HR负责制定招聘策略，发布招聘广告，并筛选合适的候选人。他们还会通过面试和考核程序来确定最合适的人选，并最终为组织选择合适的员工。

2. 培训与发展

培训与发展是人力资源管理中关键的一个模块。它涉及到组织内部的培训计划和发展活动。HR负责设计和执行培训计划，以提高员工的工作技能和职业素养。他们还可以提供发展机会，帮助员工实现职业目标。

3. 绩效管理

绩效管理旨在确保员工的工作表现符合组织的期望。在这个模块中，HR负责制定绩效评估标准，并与员工一起制定目标。他们还

会定期评估员工的表现，并提供反馈和激励措施，以及需要的改进方案。

4. 薪酬与福利

薪酬与福利模块涉及到员工的薪酬和福利待遇。HR负责制定薪酬政策，根据员工的表现和贡献确定薪资水平。他们还会管理员工福利计划，例如健康保险、退休金和年假等。

5. 劳动关系

劳动关系模块管理组织与员工之间的关系。HR负责与工会或员工代表进行谈判，协商劳动合同和员工福利。他们还会处理员工的投诉和纠纷，并确保组织和员工之间的良好合作关系。

6. 人力资源信息系统

人力资源信息系统（HRIS）是一个包含员工个人和工作信息的电子数据库。HR负责管理和维护HRIS，并确保员工信息的保密性和准确性。他们还可以使用HRIS来帮助进行数据分析和决策。

行政管理6大模块及工作内容

行政管理是指在组织内部对各项工作进行协调、监督和管理的一种活动。它包含了许多模块，这里介绍行政管理的6大模块以及工作内容。

一、人力资源管理模块

人力资源管理是行政管理的核心模块之一。其主要职责是负责对组织内部的人力资源进行规划、招聘、教育培训、薪酬管理、绩效管理等工作。其中，薪酬管理包括制定薪资标准、薪资结构等；绩效管理包括制定绩效考核标准、考核方法等。

二、财务管理模块

财务管理是对组织内部经济事务进行管理的模块。主要职责包括编制预算、核算财务收支、管理资产、开展审计等。在这个模块中，重点是要保证组织的财务状况得到合理的管理和运用。

三、物资采购管理模块

物资采购管理是负责组织内部物资的采购、管理和使用等一系列工作的模块。包括对物资采购进行计划、招标、合同管理等，同时要保证

物资管理的规范化和合理化，确保物资采购合理、高效和节约。

四、行政事务管理模块

行政事务管理是负责组织内部非业务性工作管理的模块。主要职责包括文件管理、档案管理、接待管理、会议管理、车辆管理等。这个模块重点是要保证组织内部行政事务的有序、规范、高效。

五、安全管理模块

安全管理是行政管理的重要组成部分。其主要职责是制定安全规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。同时要保证组织内部安全管理的科学化、规范化和有效性。

六、信息化管理模块

信息化管理是利用信息技术对组织内部业务流程进行管理的模块。其主要职责包括信息系统建设、信息管理、信息保护等。在这个模块中，信息技术的应用是非常重要的，要保证信息技术与业务管理的有效结合。

人力资源6大模块及行政7大板块

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