施工项目质量目标管理
施工现场质量管理制度的目标和原则
施工现场质量管理制度的目标和原则一、引言施工现场质量管理制度是为了保证工程施工过程中的质量控制而设立的，其目标是确保工程质量符合相关标准和规范要求，以满足建设项目的设计要求，保护人员安全和环境健康。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标和原则，并介绍其重要性。
二、施工现场质量管理制度的目标1. 提高工程质量施工现场质量管理制度的首要目标是提高工程质量水平。
通过建立科学的施工现场质量管理制度，可以规范施工过程中的操作，确保每个环节的质量控制，减少施工过程中的质量缺陷和错误，提高工程的整体质量水平。
2. 预防和降低质量事故发生率施工现场往往涉及大量人员和各种设备，存在质量事故的风险。
通过建立完善的质量管理制度，可以提前识别和预防潜在的质量隐患，规范各项工作流程，减少质量事故的发生率，保护人员的安全和健康。
3. 提升工程施工效率施工现场质量管理制度还旨在提高工程施工效率。
通过明确工作职责、规范施工流程和操作规范，可以有效避免重复工作和不必要的浪费，提高施工的效率和生产效益。
三、施工现场质量管理制度的原则1. 及早参与施工现场质量管理制度应该在项目计划的早期阶段参与进来。
早期的参与可以确保质量要求和目标能够在设计和施工过程中得到充分考虑，并尽早规避潜在的质量隐患。
2. 强调全员参与质量管理制度应该强调全员参与，倡导施工现场所有人员对工程质量负责。
每个人员都应了解并履行自己在质量管理中的职责，形成全员参与、共同维护质量的良好氛围。
3. 持续改进持续改进是施工现场质量管理制度的重要原则。
通过定期评估和监督，分析质量管理中存在的问题和不足，并采取措施加以改进。
不断完善施工现场质量管理制度，提高管理水平和工程质量。
4. 审核和验收施工现场质量管理制度需要进行审核和验收。
审核可以发现存在的问题和不足，及时进行纠正和改进。
验收可以验证质量管理制度的有效性和实施效果，确保工程质量符合要求。
四、施工现场质量管理制度的重要性1. 提高客户满意度通过有效的施工现场质量管理制度，可以确保工程质量符合设计要求，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
工程质量管理措施及目标
工程质量管理措施及目标工程质量管理是指通过合理的管理措施和有效的质量控制手段，确保工程项目在设计、施工和验收等各个环节中能够达到预定的质量要求和标准。
在工程项目的实施过程中，质量管理措施和目标是非常重要的，下面将对工程质量管理措施和目标进行详细说明。
一、工程质量管理的目标1.实现质量标准：工程质量管理的首要目标是确保工程项目能够达到规定的质量标准和要求。
通过科学的设计方案、合理的施工工艺和有效的质量控制手段，确保工程质量达到设计标准和技术要求。
2.提高项目效益：工程质量管理的另一个目标是提高项目的效益和经济效益。
通过优化施工工艺、控制施工成本和减少质量问题的发生，可以提高工程项目的效益，降低项目的成本。
3.保障施工安全：工程质量管理的目标还包括保障施工安全。
在工程项目的实施过程中，要注意安全施工，确保施工过程中不发生事故和人员伤亡，保障工人的安全和生命财产安全。
4.提高工程项目的可持续发展能力：工程质量管理还要提高工程项目的可持续发展能力。
通过科学的设计和施工，减少对环境和资源的破坏，提高工程项目的可持续发展能力，为后续的发展提供保障。
二、工程质量管理的措施1.制定质量管理计划：在工程项目实施之前，要制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务、方法和要求。
要根据项目的特点和要求制定相应的质量管理计划，并将其贯彻到工程项目的设计、施工和验收等各个环节中。
2.设计合理的方案：在工程项目的设计阶段，要设计合理的方案，确保设计满足规定的质量标准和要求。
要充分考虑项目的功能需求和安全要求，选择合适的材料和技术，确保设计的可行性和可靠性。
3.严格控制施工过程：在工程项目的施工阶段，要严格控制施工过程，确保施工按照设计要求进行。
要组织好施工队伍，提高施工队伍的素质和水平，加强施工的监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.加强质量验收工作：在工程项目的验收阶段，要加强质量验收工作，对工程项目进行全面的检查和测试，确保工程质量符合设计要求和技术标准。
施工现场质量管理制度的目标与指标设定
施工现场质量管理制度的目标与指标设定一、引言在建筑工程施工过程中，质量管理的重要性不可忽视。
为了确保施工质量能够达到预期目标，制定并执行有效的质量管理制度是必不可少的。
本文将探讨施工现场质量管理制度的目标与指标设定。
二、目标设定施工现场质量管理制度的目标是明确的，其主要目的是确保施工过程中的各项工作能够按照预期的质量标准进行。
以下是施工现场质量管理制度的目标设定的几个关键方面：1.提高施工质量水平施工现场质量管理制度的首要目标是提高施工质量水平。
通过规范施工过程中的各项工作，确保每一个环节都符合标准要求，从而使整个施工过程在质量上达到或超过预期目标。
2.防止质量事故发生施工现场质量管理制度的另一个目标是防止质量事故的发生。
制定并执行合理的施工规范和操作规程，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和处理可能引发质量事故的问题，确保施工过程的安全和可靠性。
3.提高工作效率施工现场质量管理制度的目标之一是提高工作效率。
通过合理规划施工过程，优化施工流程，合理安排施工计划，减少不必要的工序和重复操作，提高施工效率，降低工程成本。
三、指标设定为实现上述目标，需要在施工现场质量管理制度中设定一系列具体的指标，以便对施工过程进行监督和评估。
以下是几个重要的指标设定方面：1.质量合格率质量合格率是衡量施工质量的一个重要指标。
通过抽样检查和质量验收，统计合格和不合格的工程质量，并计算合格率。
合格率的提高将是施工现场质量管理制度有效执行的一个重要指标。
2.工作计划完成率工作计划完成率是测量工作进度和效率的指标。
建立合理的工作计划，按时完成施工任务，并统计每一阶段的工作计划完成情况。
工作计划完成率的提高将体现出施工现场质量管理制度的有效性。
3.质量事故发生次数质量事故发生次数是衡量施工现场安全性的重要指标。
通过记录并统计各类质量事故的发生次数和原因，及时采取措施进行整改和预防，降低事故的发生率。
4.工程成本控制工程成本控制是评估施工现场质量管理制度执行效果的一个重要指标。
工程建设质量目标管理制度
工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。
三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。
2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。
3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。
4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。
四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。
2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。
3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。
4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。
五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。
2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。
3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。
六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。
2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归主管部门所有。
以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。
施工企业质量管理目标
施工企业质量管理目标一、引言施工企业质量管理是保证工程质量达到预期目标的关键环节。
在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业需要不断提升质量管理水平，以满足客户的需求和期望。
因此，制定明确的质量管理目标对于施工企业的发展至关重要。
二、质量管理目标的重要性1. 提升客户满意度：质量管理目标的核心是满足客户的需求和期望。
通过制定和实施质量管理目标，施工企业可以不断改进施工质量，提高产品和服务的质量水平，最终提升客户的满意度。
2. 提高工程质量：质量管理目标的设定有助于提高施工企业的工程质量。
通过明确质量标准和要求，加强质量控制和检查，规范施工流程，可以有效降低施工过程中的质量风险，提高工程质量。
3. 提升企业竞争力：质量是企业竞争力的重要组成部分。
通过制定质量管理目标，施工企业可以不断改进工作流程，提高生产效率，降低质量成本，从而提升企业的竞争力，赢得市场份额。
4. 建立企业形象：质量管理目标的实现有助于树立企业良好的形象。
通过加强质量管理，施工企业可以提供高质量的产品和服务，树立企业的良好口碑和形象，获得客户的信任和认可。
三、施工企业质量管理目标的具体内容1. 提高施工质量：确保施工过程中各项工作符合质量标准和要求，减少施工中的质量缺陷和不合格产品。
2. 完成工期要求：合理安排施工计划，确保按照客户要求的工期完成施工任务。
3. 加强质量控制和检查：建立完善的质量控制体系，加强对施工过程中各个环节的质量检查和监督，及时发现和纠正存在的问题。
4. 健全质量管理制度：建立健全质量管理制度，明确质量职责和权限，规范施工流程，确保质量管理工作的有效运行。
5. 提高员工素质：加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素养和质量意识，为施工质量提供有力保障。
6. 加强与供应商的合作：与优质供应商建立长期合作关系，确保供应材料和设备的质量，避免质量风险。
7. 不断改进质量管理水平：借鉴先进的质量管理经验和方法，不断改进质量管理体系，提高质量管理水平和效果。
工程施工项目目标
工程施工项目目标是工程施工项目管理的重要组成部分，是指导工程施工全过程的核心文档。
工程施工项目目标主要包括质量目标、安全目标、进度目标和成本目标。
一、质量目标质量目标是工程施工项目的核心目标，是保证工程质量满足使用要求和工程寿命期的要求。
质量目标主要包括工程合格率、质量事故率、工程外观质量、工程功能性质量等方面。
1. 工程合格率：工程合格率是衡量工程质量的重要指标，工程施工项目应确保工程合格率达到设计要求和国家标准。
2. 质量事故率：质量事故率是指工程施工过程中发生质量事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低质量事故率，确保工程安全。
3. 工程外观质量：工程外观质量是指工程外观的美观度和整洁度，工程施工项目应注重工程外观质量，提高工程的整体形象。
4. 工程功能性质量：工程功能性质量是指工程使用功能是否满足设计和使用要求，工程施工项目应确保工程功能性质量达到设计标准。
二、安全目标安全目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程施工过程中人员安全和工程安全的关键。
安全目标主要包括安全事故率、施工现场管理、安全防护设施等方面。
1. 安全事故率：安全事故率是指工程施工过程中发生安全事故的次数与工程总量的比例。
工程施工项目应努力降低安全事故率，确保人员和工程安全。
2. 施工现场管理：施工现场管理是指对施工现场的规范化管理，包括施工现场的卫生、绿化、安全防护设施等方面。
工程施工项目应加强施工现场管理，创造良好的施工环境。
3. 安全防护设施：安全防护设施是指为保障工程施工过程中人员和工程安全而设置的设施，如安全网、防护栏杆、安全通道等。
工程施工项目应完善安全防护设施，确保安全。
三、进度目标进度目标是工程施工项目的重要目标，是保证工程按时完成的关键。
进度目标主要包括工程开工日期、工程竣工日期、施工进度等方面。
1. 工程开工日期和竣工日期：工程施工项目应按照合同要求和工程计划，确保工程按时开工和竣工。
2. 施工进度：施工进度是指工程施工过程中各分部分项工程的完成情况。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
建筑工程施工质量管理的目标与要求
建筑工程施工质量管理的目标与要求建筑工程施工质量管理是指在建筑工程施工过程中，通过采取一系列的措施和管理方法，确保工程质量达到规定的标准，提高工程施工质量，保障工程安全，满足建筑使用功能的需要，并最终达到保护公共利益和维护社会利益的目的。
在实践中，建筑工程施工质量管理需要遵守一系列的目标与要求。
一、目标1.提高施工质量：建筑工程施工质量管理的首要目标是提高施工质量，确保工程建设满足相关法律法规的要求、技术规范的规定和设计要求，从而达到工程长期安全、稳定、可靠使用的目标。
2.保障工程安全：施工质量管理的另一个重要目标是保障工程安全。
通过建立科学的管理制度和流程，有效识别和控制工程施工过程中的各类风险，防止出现重大安全事故，确保工程的施工安全。
3.提高项目效益：建筑工程施工质量管理的目标之一是提高项目效益。
通过控制工程施工过程中的质量、进度和成本，确保工程质量与经济效益相匹配，实现合理的投资回报率。
4.保护公共利益：建筑工程施工质量管理的目标还包括保护公共利益。
工程的质量问题会直接关系到公众的生命财产安全，因此建筑工程施工质量管理要求确保工程质量符合社会公众的期望和需求，保障公众的利益。
二、要求1.法律法规要求：建筑工程施工质量管理必须符合国家法律法规的要求。
施工单位必须遵守各类建筑工程相关法律法规，确保工程施工过程及结果符合法律的规定，不违法操作。
2.技术规范要求：建筑工程施工质量管理还需符合相关的技术规范要求。
施工单位必须按照国家或行业制定的技术规范进行施工，确保工程符合规范的技术要求。
3.质量控制要求：建筑工程施工质量管理要求实施全过程的质量控制。
施工单位需制定详细的质量控制计划，对施工过程中的各个环节进行监控和检验，确保施工质量符合设计要求。
4.材料和设备要求：建筑工程施工质量管理还要求使用符合规定的建筑材料和设备。
施工单位要选择合格、标准化的建筑材料和设备，不得使用假冒伪劣产品，确保工程质量。
施工管理办公室质量管理目标
施工管理办公室质量管理目标
施工管理办公室质量管理目标：
①目标确立：根据公司总体战略和项目特点，明确施工质量管理的总体目标，如“零缺陷”、“客户满意度100%”、“达到或超越行业质量标准”等。
②目标分解：将质量管理总目标分解到各个工程项目，设定具体、可量化、可追踪的质量指标，如合格率、返工率、客户投诉率等，并明确每个部门、班组及个人的质量责任。
③质量计划制定：编制项目质量计划，包括质量控制流程、标准操作程序(SOP)、检验与测试计划、质量风险评估及应对措施等。
④资源配置：确保施工过程中所需的人员、材料、机械、技术和信息资源充足且符合质量要求，进行质量管理人员的培训与资格认证。
⑤过程控制：实施全面质量管理(TQM)，强调事前预防与过程监控，采用PDCA循环（计划-执行-检查-行动），定期进行质量检查和质量审核，确保每道工序质量达标。
⑥数据统计与分析：利用质量管理软件或工具，收集施工过程中的质量数据，运用统计方法分析质量趋势，及时反馈质量动态，调整管理措施。
⑦问题识别与改进：建立质量问题快速反应机制，对发现的质量缺陷立即记录、分析原因、采取纠正措施，并实施根本原因分析(RCA)，防止问题重复发生。
⑧持续改进：定期组织质量评审会议，评估质量管理目标的达成情况，基于项目经验和反馈，不断优化质量管理体系，推动质量文化的建设。
⑨员工激励与培训：建立质量绩效考核体系，对表现优异的团队和个人给予奖励，同时定期对员工进行质量管理意识和技能的培训，提升全员质量意识。
⑩客户满意度调查：项目完成后，进行客户满意度调查，收集客户反馈，作为质量管理体系持续改进的重要输入。
工程质量目标管理制度范文
工程质量目标管理制度范文一、引言本工程质量目标管理制度旨在明确工程质量目标的设定、监督和评估流程，确保工程质量的稳定和持续提升。
本制度适用于所有项目的质量目标管理。
二、适用范围本工程质量目标管理制度适用于所有项目的质量目标管理工作，包括项目前期储备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
三、质量目标的设定1. 项目质量目标应由责任部门或团队明确，并与项目的整体目标一致。
2. 质量目标应具备可度量性，可衡量性和可追踪性，便于后续的监督和评估。
3. 质量目标的设定应考虑项目的特点、规模和技术要求，确保合理和可行。
四、质量目标的监督1. 项目负责人应对项目的质量目标进行监督和管理，并定期汇报给相关方。
2. 质量目标的监督应涵盖整个项目周期，包括前期准备、设计、施工和验收等各个阶段。
3. 监督过程应强调对质量目标的执行情况进行跟踪和分析，及时发现并解决质量问题。
五、质量目标的评估1. 项目质量评估应由相关部门或团队负责，采用定性和定量相结合的方法，对质量目标的达成程度进行评估。
2. 评估应充分考虑质量目标的可衡量性和实际情况，确保评估结果客观真实。
3. 评估结果应及时反馈给责任部门或团队，以促进改进和提升。
六、质量目标的调整1. 若项目的实际情况发生变化，导致原有的质量目标无法达成，责任部门或团队应及时调整质量目标，并执行相应的措施。
2. 质量目标的调整应经过相关方的批准，并记录在相关文件中。
3. 调整后的质量目标应具有可达性，确保项目的质量仍然可控。
七、质量目标的落实1. 质量目标的落实应由责任部门或团队负责，并确保相应的资源和措施得到有效执行。
2. 落实过程应强调全员参与，形成全员质量意识和责任感。
3. 落实过程应及时追踪和分析质量问题，及时采取措施，确保预期的质量目标能够得到实现。
八、质量目标的总结和改进1. 项目结束后，相关部门或团队应对质量目标的实现情况进行总结和评估，并提出改进意见和建议。
2. 总结和改进应充分考虑项目的特点和实际情况，为今后的项目提供有益的经验和教训。
施工管理目标及各项管理措施
施工管理目标及各项管理措施为了确保工程施工顺利进行，提高工程质量和效率，施工管理的目标是非常重要的。
同时，采取合适的管理措施也是至关重要的。
本文将就施工管理的目标及各项管理措施进行详细探讨。
1. 施工管理目标施工管理的主要目标是保证工程施工进程按照工程设计要求和施工进度计划进行，最终完成高质量的工程建设。
为了实现这一目标，需要注意以下几点：首先，确保施工现场安全。
施工现场是高危的地方，必须做好安全管理工作，保证施工人员的安全。
其次，严格按照工程设计要求施工。
工程设计是工程建设的蓝图，施工必须按照设计要求进行，不能有任何偏离。
再次，保证工程质量。
施工过程中需要不断检查、验收，确保工程质量达到要求。
最后，合理安排施工进度计划。
制定合理的施工计划，合理分配资源，确保工程按时完成。
2. 各项管理措施为了实现施工管理的目标，需要采取一系列管理措施：（1）建立健全的管理体系。
建立一套科学、规范的施工管理体系，包括组织结构、管理制度等，确保施工管理有条不紊。
（2）加强现场管理。
设立专门的施工现场管理团队，负责现场协调、监督施工进程，确保施工安全、质量。
（3）加强施工技术管理。
制定详细的施工技术方案，配备合格的技术人员，确保施工按照技术要求进行。
（4）加强成本管理。
合理控制施工成本，优化资源配置，提高资源利用率，确保工程质量的同时也要注意节约成本。
（5）加强质量管理。
建立健全的质量管理体系，严格实施质量检查、验收，及时发现和解决质量问题。
总之，施工管理的目标是为了保证工程施工质量和进度，采取各项管理措施可以有效实现这一目标。
在实际工程施工中，施工管理是一个非常重要的环节，只有做好施工管理工作，才能保证工程建设的顺利进行。
希望以上内容能够对施工管理工作有所帮助。
施工现场质量管理制度的目标与原则
施工现场质量管理制度的目标与原则一、目标施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程的质量，确保施工现场按照设计要求和相关标准进行施工，从而达到工程质量可控、可预测、可持续的目标。
二、原则1. 法律法规遵循原则施工现场质量管理制度必须遵守国家法律法规、工程建设相关标准和规范，确保施工过程合法合规。
2. 质量第一原则施工现场质量管理制度的核心原则是质量第一。
要确保施工现场各项工作都以追求最高质量为目标，促使各阶段的工序都符合质量标准，确保工程的整体质量。
3. 管理全程原则施工现场质量管理制度要强调质量管理全程，管理工作要从项目开工到竣工验收的全过程进行，包括施工前、施工中和施工后的各个环节。
4. 风险防控原则施工现场质量管理制度要注重风险防控，对施工过程中可能出现的各种质量问题和安全隐患进行预防和控制，及时采取相应措施避免质量事故的发生。
5. 管理与技术相结合原则施工现场质量管理制度要实现管理与技术相结合，注重对施工工艺和技术要求的控制，将施工质量管理与施工技术进行有机结合，优化施工工艺，提高施工效率和质量。
6. 人员培训与管理原则施工现场质量管理制度要关注人员培训与管理，对施工人员进行必要的技能培训和质量管理意识培养，确保施工人员掌握相关知识和技能，保证施工现场质量的稳定。
7. 过程控制原则施工现场质量管理制度要强调过程控制，通过定期的质量检查和监督，对施工现场各项工作进行全程跟踪和控制，及时发现并纠正可能影响质量的问题，确保施工流程的稳定性。
8. 持续改进原则施工现场质量管理制度要持续改进，对施工过程中的不足和问题进行总结和改正，借鉴先进的管理经验和技术手段，不断提升质量管理水平，追求施工工程质量的持续改进。
综上所述，施工现场质量管理制度的目标是确保施工工程质量，而原则则是确保施工过程合法合规、以质量为第一、全程管理、风险防控、管理与技术相结合、人员培训与管理、过程控制以及持续改进。
施工现场质量管理制度的实施将有助于提高施工工程质量，保证工程的可持续发展。
施工现场质量管理制度的重要性与目标
施工现场质量管理制度的重要性与目标施工现场质量管理制度是指在建造项目施工过程中，为确保工程质量达标，通过建立科学规范的管理制度和措施，对施工全过程进行全面监管与控制，以及及时发现并纠正工程质量问题的一套文件化、有组织化的管理体系。
它的重要性是不言而喻的，并且旨在实现以下几个目标：1. 提高施工质量施工现场质量管理制度的最主要目标就是提高施工质量。
制度规定了整个施工过程的各项要求，包括质量控制流程、检验标准、验收标准等，确保工程建设按照规范进行。
通过严格执行施工质量管理制度，不仅可以降低施工过程中出现质量问题的可能性，还能及时发现和纠正问题，确保工程质量达到或超过合同约定的要求。
2. 强化安全管理施工现场质量管理制度中通常也包含了一系列安全管理要求。
这些要求包括规定安全操作规程、现场安全警示标识、施工阶段的安全控制点等。
通过建立并执行施工现场质量管理制度，可以加强对施工现场的安全管理，预防和避免安全事故的发生，保障施工人员的人身安全。
3. 优化工程进度施工现场质量管理制度能够帮助优化工程进度。
制度中规定了施工过程中的各项要求和流程，可以减少由于质量问题引起的重复施工和修正工作。
此外，制度中也含有相关的验收标准和程序，可以帮助及时发现工程中存在的问题并纠正，避免因为问题积累导致项目延误。
4. 提升公司信誉通过建立并执行施工现场质量管理制度，可以提升公司的信誉度。
合格的施工质量不仅反映了公司的整体实力和专业水平，也是公司吸引客户和承接更多工程项目的重要因素。
通过严格的质量管理制度，可以确保施工过程中的高质量工作，并在项目完成后提供满意的交付物，从而提高客户的满意度，树立公司良好的口碑和信誉。
5. 降低成本良好的施工现场质量管理制度可以帮助降低成本。
通过制度中的规范和流程的执行，可以减少施工中的人为疏忽和失误，降低了工程修复和返工的次数，减少了不必要的浪费，提高整体施工效率。
这样，可以帮助公司降低施工成本，并提升工程的经济效益。
工程施工目标质量目标
工程施工目标质量目标随着社会经济的不断发展和进步，建筑工程在我国的发展中起着举足轻重的作用。
为了确保建筑工程的质量、安全和进度，提高建筑工程施工的管理水平和质量控制能力，制定工程施工目标质量目标是十分必要的。
本文将介绍工程施工目标质量目标的相关内容。
一、工程施工目标的制定工程施工目标是指工程施工管理机构在合同规定范围内，为了确保工程质量、安全和进度，根据工程建设法律法规及施工图纸、技术规范等，提出的具体要求和目标。
工程施工目标的制定应具有因地制宜的特点，根据不同项目的特点和要求，分别进行具体制定。
1. 目标的明确性工程施工目标必须具有明确性，即要明确工程的建设规模、质量、工期、投资预算和管理要求等内容。
只有明确具体的目标，才能引导施工方按照相关要求进行施工，确保工程项目最终达到预期目标。
2. 目标的可操作性工程施工目标制定时必须具有可操作性，即要考虑到实际施工条件和现实情况，在实际操作过程中可以具体执行。
目标要求不能过高或过低，要适合具体的工程需求，同时也要符合施工队伍的技术水平和施工条件。
3. 目标的科学性工程施工目标的制定必须具有科学性，即要根据相关技术规范、法律法规等要求，按照科学的标准和方法进行合理制定。
工程施工目标应综合考虑工程的实际情况和发展趋势，具有科学性才能保证工程项目的质量和安全。
二、质量目标的制定质量是建筑工程的生命线，是建筑工程施工目标中最重要的内容之一。
制定质量目标的目的是确保工程项目的质量符合要求，达到相关标准和规范要求。
下面将介绍质量目标的相关内容。
1. 质量目标的要求质量目标要求是建筑工程施工管理机构为了确保工程质量，提高工程质量控制水平，根据工程建设法规及相关技术规范，对工程项目质量进行具体规定。
质量目标要求包括工程质量标准、质量控制程序、质量评估方法等内容，对工程施工的各个环节进行规范和控制。
2. 质量目标的内容质量目标的内容包括工程质量控制目标、工程质量评估目标、工程质量监督目标等内容。
工程施工的质量目标
工程施工的质量目标是建筑施工过程中的核心要素之一，它涉及到整个工程的质量控制和管理。
在施工过程中，质量目标的具体实现对于确保工程质量的稳定和可靠具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨工程施工的质量目标。
一、质量目标的定义与意义工程施工的质量目标是施工过程中所要达到的一系列质量标准和要求，它包括工程质量的稳定性、可靠性、安全性、耐久性以及环保性等方面。
质量目标的制定和实现对于提高工程质量、满足业主需求、保障施工安全以及提升企业形象等方面具有重要意义。
二、质量目标的具体内容1. 稳定性：工程结构在设计使用寿命内应保持稳定，不发生倾斜、变形、开裂等现象。
2. 可靠性：工程在设计使用寿命内应具备良好的可靠性，各种设备、设施应正常运行，满足使用功能需求。
3. 安全性：工程施工和交付使用过程中，应确保人员安全和财产安全，防止事故的发生。
4. 耐久性：工程结构应具备较强的耐久性，能够在各种自然环境和人为因素的影响下长期保持良好的性能。
5. 环保性：工程施工和运营过程中，应注重环境保护，减少对环境的影响，实现绿色施工和运营。
三、质量目标的实现途径1. 严格把控施工材料质量：选用优质原材料，严格检查进厂材料的质量，确保施工过程中的材料供应。
2. 加强施工过程质量控制：通过现场巡查、检查、试验等手段，对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
3. 强化施工人员培训：提高施工人员的技能水平和质量意识，确保施工过程中的操作规范和质量要求。
4. 加强质量检查与验收：对工程质量进行定期检查和验收，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合标准要求。
5. 建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量管理职责和流程，实现工程质量的持续改进。
四、总结工程施工的质量目标是建筑施工过程中的重要任务之一，实现质量目标需要各方共同努力。
通过严格把控施工材料质量、加强施工过程质量控制、强化施工人员培训、加强质量检查与验收以及建立质量管理体系等手段，有助于实现工程施工的质量目标，为我国建筑事业的发展贡献力量。
施工管理四大目标及措施
施工管理四大目标及措施施工管理的四大目标是：1.质量目标：确保施工过程和工程质量达到要求，以保证工程的安全、可靠和经济性。
措施：（1）建立有效的质量管理体系，包括制定质量管理计划、编制工程质量检查标准和工艺规程等。
（2）制定施工组织设计，明确各种工程质量标准和验收标准。
（3）建立质量检查和测试机制，进行全过程和全要素的质量监控。
（4）培训工人和管理人员，提高他们的质量意识和质量管理能力。
（5）建立健全的质量追溯制度，及时发现问题并进行纠正措施。
2.安全目标：保障施工人员生命安全和财产安全，预防和控制施工事故的发生。
措施：（1）建立健全的安全管理制度和安全生产责任制，明确各岗位的安全职责和任务。
（2）进行施工风险评估，制定安全防护措施和操作规程。
（3）开展定期的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。
（4）建立安全检查制度，进行日常巡查和定期检测。
（5）建立健全的事故应急预案，及时处置突发事件，减少损失。
3.进度目标：按照合同约定时间完成施工任务，确保工程按时投产。
措施：（1）编制施工进度计划，明确工程各个阶段的时间节点和工作内容。
（2）制定施工组织设计，明确施工方法和施工设备配置，提高工程的施工效率。
（3）制定施工工艺和作业指导书，确保施工过程的流程化和规范化。
（4）进行进度跟踪和监控，及时发现问题并采取相应措施予以解决。
（5）协调各方合作，加强沟通和配合，避免资源浪费和协调问题。
4.成本目标：合理控制施工成本，提高利润能力，确保工程的经济效益。
措施：（1）编制施工预算和成本计划，合理安排和控制各项施工费用。
（2）规范物资采购和使用，选择合适的供应商，控制物资的质量和价格。
（3）提高施工人员和设备的利用率，降低施工过程中的资源浪费。
（4）建立成本监控和分析机制，及时发现成本超支的问题，采取相应措施进行调整。
（5）推行工程施工综合造价管理，强化成本意识和成本控制，提高工程的经济效益。
以上是施工管理的四大目标及相应的措施。
工程施工目标进度质量
工程施工目标进度质量一、前言工程施工是一个复杂而又关键的环节，它直接影响着项目的进度和质量。
为了保障工程施工的顺利进行，确保项目能够按时完工并保证工程质量，必须设定合理的施工目标，并严格按照预定的施工计划进行施工管理。
本文将围绕工程施工目标、进度和质量展开阐述，探讨如何有效地管理工程施工，实现预期的施工目标。
二、工程施工目标1.1 确定施工目标在开始进行工程施工之前，首先需要确定清晰的施工目标。
施工目标通常包括工程造价、工程进度和工程质量等方面的要求。
在确定施工目标时，必须考虑项目的特点和所处环境，确保目标具有可操作性和合理性。
1.2 制定施工计划确定了施工目标之后，下一步是制定施工计划。
施工计划是施工管理的重要依据，它包括了工程施工的各项工作内容、工期安排、资源分配等方面的信息。
制定施工计划时，要考虑到施工目标的要求，确保施工计划与施工目标保持一致。
1.3 安排施工人员施工人员是施工目标实现的重要保障。
在安排施工人员时，要根据工程的实际情况和施工计划的要求，合理分配人力资源，确保施工人员具有相应的技能和经验，能够胜任所分配的工作任务。
三、工程施工进度2.1 确定工程进度工程进度是工程施工的重要指标之一，它直接影响着工程的完工时间和项目的投资效益。
确定工程进度需要综合考虑项目的特点、资源情况、施工工艺等各个方面的因素，并充分考虑不可抗力因素的影响，确保工程进度具有一定的弹性。
2.2监控工程进度为了保证工程进度按计划进行，必须进行定期的进度监控。
监控工程进度可以及时发现施工过程中出现的问题，并采取相应的措施加以解决，确保工程进度的稳定性和可控性。
2.3 调整工程进度在进行进度监控的过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度的偏离。
这时，需要及时调整工程进度，重新制定施工计划，重新安排施工人员和资源，确保工程能够按时完工。
四、工程施工质量3.1 确保工程质量工程质量是工程施工的基本要求，也是工程施工目标的重要组成部分。
工程项目质量保证目标及管理体系
工程项目质量保证目标及管理体系
1、质量方针和质量目标
以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保设备质量和项目工程质量让业主满意。
我公司通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性。
严格按照业主要求标准施工，工程合格率达到100％，优良率达到95%以上，确保本合同工程质量达到国家验收合格标准，争创优良工程。
2、质量管理体系
1、建立项目质量管理体系
为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，成员由质量、施工、技术、计划等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。
其中：项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制；定期质量检查，召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。
2、质量职责分配
建立从项目经理、各个负责人到技术操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将质量与经济效益挂钩。
在严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上，认真接受监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督，并自始至终密
切配合，严格服从。
施工项目管理的目标
施工项目管理的目标施工项目管理的目标是通过有效的计划、组织、协调和控制等管理手段，使工程项目在预期时间、质量、成本和安全目标下得到顺利实施。
具体来说，施工项目管理的目标包括以下几个方面：1. 完成项目的目标：施工项目管理的首要目标是确保项目按照预定的目标完成，包括工程质量、工程进度和工程成本等方面的目标。
通过制定有效的项目计划和工程管理方案，合理分配资源，及时调整措施，确保项目各项目标得到顺利实现。
2. 实现质量控制：施工项目管理的目标还包括实现工程质量控制，确保施工过程中的设计、材料、施工方法和施工质量符合相应的标准和要求。
通过制定工程质量控制计划、落实检验检测措施、加强施工现场管理等措施，有效避免施工过程中出现质量问题，保证工程质量。
3. 控制项目进度：施工项目管理的目标还包括控制和管理项目的进度，确保项目按照预定的时间节点有序进行。
通过制定项目进度计划、编制施工工期计划、加强施工过程的监督和管理等措施，及时发现和解决影响项目进度的问题，确保项目能够按时完成，避免造成项目延误和额外的成本。
4. 管理项目成本：施工项目管理的目标还包括合理控制和管理项目的成本，确保项目能够在预算范围内实施。
通过制定项目预算、编制施工成本控制计划、加强成本核算和费用管理等措施，有效控制施工过程中的成本，避免造成资源浪费和成本超支。
5. 保障工程安全：施工项目管理的目标还包括保障施工工程的安全。
通过制定施工安全管理制度、加强施工现场安全监管和培训等措施，确保施工过程中的人员和设备安全，预防和减少施工事故的发生，保障工程的安全顺利进行。
总之，施工项目管理的目标是为了达到项目的预期目标，确保项目质量、进度、成本和安全等方面的要求得到满足。
只有通过有效地管理，合理组织资源，及时调整措施，才能够实现施工项目的顺利实施和成功交付。
施工项目质量目标管理
施工项目质量目标管理1、实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求（或需求）的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量（即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等）、项目的功能和使用价值质量以及工作质量（指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映）等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有；影响施工项目质量的因素多；在施工过程中容易产生质量变动：在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异；判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误；施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是：施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1）用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户,时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2）以预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3）坚持以人为本”的原则。
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施工项目质量目标管理王驰 1 韩大喜2（1 中国矿业大学管理学院221003 2徐州中房房地产开发公司221006 ）1实现质量控制目标的方法和措施1.1质量控制目标①施工项目质量质量是产品、过程或服务满足规格或潜在要求(或需求)的特征和特性的总和。
施工项目质量是建设施工过程所形成的工程项目应满足用户进行生产、生活所需的功能和使用价值，符合设计要求和合同的质量标准。
它的内涵包括质量(即施工项目的总体质量，含工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量和单项工程质量等)、项目的功能和使用价值质量以及工作质量(指参与项目施工者为保证施工项目的质量所从事工作的水平及完善程度，是服务水平、技术水平的反映)等三个方面。
施工项目的特性决定了施工项目质量具有与其他产品质量不同的特点。
主要有;影响施工项目质量的因素多;在施工过程中容易产生质量变动:在质量的形成过程中容易产生系统因素互动变异;判断产品质量既要看工序各阶段内在质量，也要看外观质量，否则容易产生第二判断失误;施工项目质量的检查一般不能解体也不能拆卸。
②施工项目质量控制目标简单地说，施工项目质量控制目标是:施工项目质量必须由里及外均符合设计要求和合同约定的质量标准，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。
施工项目经理部必须采取一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目标得以高质量的实现。
③施工项目质量控制的原则1)用户至上的服务原则。
建筑施工产品是种特殊的产品，投资大，使用年限长，直接关系到国计民生，也关系到建筑施工企业的生存与发展。
因为建筑产品业主是施工企业的用户，同时也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，确保达到施工质量控制目标。
2)以“预防为主”的原则。
由于施工项目的特殊性，应尽可能地做到主动控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采取有效措施，注重施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对可能产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好预防措施。
3)坚持“以人为本”的原则。
人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从根本上对施工质量掌握主动，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。
4)严格规范职业道德原则。
施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，要求职工注重科学、遵纪守法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。
5)坚持质量标准，一切用数据说话的原则。
在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以准确的实体质量，用确凿的数据反映质量水平高低。
6)持续改进的原则。
在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不断发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同时得到持续改进，得到一定跨越性的提高，从根本上提高质量管理水平。
1.2施工项目质量控制程序与方法①施工项目质量控制程序施工项目质量控制采用如图1所示程序。
可以看出，其轨迹是不断地检查，不合格必须重做，或返工、或返修、或修补，直至合格，使整个施工项目质量达到控制目标为止。
②施工项目质量控制方法施工项目质量控制的方法如图2所示。
1.3施工项目实现质量管理目标的措施①施工准备阶段采取的措施指各个项目正式施工活动开始前对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制的措施，是确保实现项目质量控制目标的先决条件，具体有:1)积极参加设计交底和图纸会审会议，在交底、会审前组织有关人员熟悉、吃透施工图纸，有疑问、不妥的地方必须在会议上指出，并得到解决。
2)对施工组织设计、质量计划认真充分审查。
对工程中所采用的技术方法、工艺、流程等施工作业指导书进行充分认证、审核，力争使之在技术控制方面做到经济上节约、又使质量得到保证。
同时，对施工进度计划、施工措施进行审核，审查各工作的持续时间、工艺时间是否足够、措施到位与否，决不允许以牺牲工程质量为前提获取施工进度的实现。
3)对施工生产要素配置进行审查控制。
主要结合施工项目的特点，针对质量控制系统组织设置、施工管理及作业人员的资质、原材料、半成品及构配件的质量、投入的机械设备质量、工程技术环境监督检查、新技术、新工艺、新材料使用措施等方面进行审查，使之能满足工程施工质量控制的需要，以使施工项目质量控制“巧妇”能有米、能成炊。
②施工过程控制中采取的措施1)对管理人员、施工作业人员作好逐级的作业技术交底，让参与施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎样才是优秀的、合格的，并严格、严肃工艺操作纪律。
2)在施工过程中通过班组自检、工序交接检、抽检、专检及隐蔽工程的检查、评定等手段、措施确保施工质量控制在标准允许范围内，把好检查关，严禁将不合格的成品、半成品流转到下道工序，及时发现问题，解决问题。
3)做好工序质量控制工作a. 严格遵守工序施工的工艺规程。
任何施工操作人员，必须熟悉工种的施工工艺和操作规程，并认真按施工工艺各操作规程作业，不得有任何违反。
b.主动控制工序活动条件的质量。
工序活动条件很多，其中最主要的影响要素有人(劳动者)、机(施工机械设备)、料(材料)、法(施工方法)、环(施工环境)五个方面，俗称“4M十1E，应使该五大要素的质量处于被控制状态，确保工序投入品的合格质量，才一能避免系统因素变异发生，保证工序质量的正常、平稳。
c.及时检查各工序活动的质量。
在施工过程中应经常不断地对各工序进行各种形式的动态质量检验，项目经理、技术管理人员应经常巡视、检查，并对工序质量状况进行综合分析与统计，掌握工序的质量动态;一旦发现变异，立即进行研究处理，让工序质量自始至终满足规范和标准要求。
d.做好生产设备工序质量控制。
它是为保证工序质量而必须进行控制的重图1 施工质量控制程序点，是关键部位或薄弱环节，如关键的操作、施工顺序、常见的质量通病以及新技术、新材料、新工艺的应用等等，从而抓住重要矛盾加以解决，使工序施工过程处于良好的控制状态。
③竣工验收阶段采取的措施1)认真做好竣工质量检查工作，严格按工艺系统要求作好单机试运行、联动试运行工作，检验系统整体质量状况，遇到异常状况立即组织研究、分析、处理;按工程档案规范规定审查，完善施工质量文件。
2)组织施工技术、质量有关人员对竣工工程进行全面的质量(观感质量、内图2 施工项目质量控制方法在质量、试运行质量)核查。
3)按工程质量要求，搜集施工项目质量原始数据，在这些数据的基础上实事求是地对工程进行评价、认定其质量等级，检验判断其是否达到项目质量控制目标要求。
④保修期采取的措施1)视工程质量及遗留问题情况，施工项目交付使用后派驻各专业人员驻守项目随时作好保修工作，坚守顾客至上的服务原则，以不影响建设单位的使用为目标，履行好企业对业主的服务承诺。
2)定期对施工工程项目质量进行质量回访，并形成记录，及时解决存在问题，以使施工企业的质量管理进入持续改进的良性循环中，使企业质量管理水平得到有效保障。
2影响项目施工阶段质量目标实现的因素由于施工项目具有一次性、单件性的特点，其质量形成过程时间长，受外界影响大，影响施工项目质量的因素多。
具体地，影响质量目标实现的因素主要有以下方面。
2.1施工企业内部因素① 质量保证体系与质量管理体系方面的因素作为工程质量形成的行为主体，施工项目经理部对项目质量起着巨大的作用，而施工项目的实施总是以建筑施工企业为依据，所以施工企业是否建立质量管理体系及建立的质量管理体系能否有效运行将直接关系到项目质量的保证程度，是实现项目质量管理目标的制度保证，在质量管理体系约束下的施工项目就能按程序化的要求规范各工序、各工作的运作，可以清除系统性原因引起的质量问题。
② 施工项目生产要素的配置方面的因素1)人的因素人是生产经营活动的主体，也是工程项目施工决策者、管理者、操作者，人员的素质将直接和间接地对施工质量产生极大影响，各岗位人员技术水平、管理水平、职业道德，以及受培训水平的高低都将影响工程实体质量和工作质量。
2)材料的因素工程材料选用是否合理，半成品是否合格，材质是否经过检验，保管使用是否得当等都将直接影响建设工程内部质量、结构刚度和强度，影响工程外表和观感，影响工程的使用功能和使用安全。
3)机械设备的因素机械设施对工程质量也有重要影响，工程用机具设备其产品质量的优劣直接影响工程使用功能质量。
施工机具设备的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等都会影响施工项目的质量。
4)施工工艺方法的因素在工程施工中，施工方案是否合理，技术措施是否得当，管理方案是否有效，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。
大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平是保证施工项目质量稳定提高的重要因素。
2.2施工企业外部影响因素由于工程项目的特殊性，使工程质量形成中除受内部因素影响外，还受大量的外部因素的影响。
①社会因素由于工程项目对于施工企业来说往往都是异地就地施工，工程项目质量的形成与当地政府、监督机关的服务管理、银行的资金供应、所在地市场建筑材料供应能力等都有密切关系。
②建设单位的因素建设单位的建设经验、指挥能力、工作效率，以及对施工单位的支持度、配合度、建设单位对建筑产品投入的使用水平等等都将影响项目质量的形成和稳定。
○3监理单位的因素监理单位对具体项目的经验、监理水平、工作成效、协调能力、指挥能力、沟通能力以及对国家标准和技术标准的理解能力、技术管理水平也往往对工程质量起着极大的作用。
④设计因素工程项目设计单位的设计水平、经验、各专业的配套协调能力以及对项目的服务水平对工程质量的形成有时起着决定性的作用。
⑤其他客观自然环境条件因素工程项目所在地地质、地形、水文、气象以及包括参与工程建设的兄弟施工单位的配合度、成品保护、产品质量对项目施工质量也产生一定的影响。
3产生质量事故的原因分析及对策3.1产生质量事故的原因有关统计资料表明，发生质量事故的主要原因及比例为,设计问题40.1%施工责任29.3%材料问题14.5%使用责任9.05其他7.1%可以看出，设计问题、施工责任和材料问题是发生质量事故的主要原因，所占比例达83.9%。
3.2防止质量事故发生的对策①采用标准化管理按质量管理体系IS09001: 2000系列标准的要求，在全企业范围内建立和完善适合本企业实际的有效质量管理体系，并在全企业范围内全面地推行、确保质量管理体系的有效运作，使全企业质量管理规范化、制度化、程序化，避免项目质量受到各种因素影响而产生变异。
同时，加强系统内所有人员的培训，并使之植入每一位人员的头脑中，融合到每一位员工的工作中，从源头上、过程中使质量隐患的苗头得到遏制。