职称竞聘实施方案(样本)
竞聘上岗实施方案范例(四篇)
竞聘上岗实施方案范例____年竞聘上岗实施方案如下：背景分析：当前市场竞争激烈，企业需要不断提升员工素质以应对变化的挑战，因此竞聘上岗成为一种常见的选拔方式。
选拔对象：本次竞聘面向公司内部员工和外部应聘者，要求具备相关工作经验和专业技能。
竞聘流程：一、信息发布：公司将通过内部宣传、招聘网站和社交媒体发布竞聘信息，吸引符合条件的应聘者。
二、简历筛选：根据招聘需求，由人力资源部门进行简历筛选，初步确定符合条件的候选人。
三、笔试面试：筛选通过的候选人将进行笔试和面试，考核其专业知识和综合能力。
四、综合评定：根据笔试、面试成绩及综合表现，确定最终的竞聘上岗人员。
培训安排：一、岗前培训：新任人员将接受公司统一的岗前培训，了解公司文化、岗位职责和相关规定。
二、实操培训：在岗位上岗后，公司将安排实操培训，帮助新员工快速适应工作环境并提高工作技能。
三、导师辅导：公司设立导师制度，由有经验的员工担任新员工的导师，指导其工作、解决问题。
考核评估：一、试用期评估：新员工上岗后经过一段试用期，公司将对其工作表现进行评估，合格者正式转岗。
二、绩效考核：公司将定期进行绩效考核，根据员工的工作表现制定奖惩措施，激励员工持续提升。
三、晋升评定：公司将定期组织员工晋升评定，根据综合表现确定晋升人员，实现人尽其才。
未来展望：通过竞聘上岗实施方案，公司将招聘具备专业素养和团队合作精神的员工，建立高效的人才队伍，为企业发展奠定坚实基础。
竞聘上岗实施方案范例（二）一、背景介绍随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各行各业对人才的需求越来越高，竞聘上岗已成为现代社会招聘的常态。
针对____年竞聘上岗的实施方案，本文提出了一套全面系统的方案，旨在提高竞聘过程的效率和公平性。
二、目标与原则1. 目标：建立公正、公平、高效的竞聘上岗制度，确保招聘过程的透明度和公开性。
2. 原则：- 公开透明原则：竞聘过程公开、透明，遵循公开、公正、公平的原则，让每个参与者都有公平的机会。
竞聘上岗实施方案(精选5篇)
竞聘上岗实施方案（精选5篇）竞聘上岗实施方案1为了加强我校教师队伍的管理，充分调动教师的工作积极性，全面提高学校办学水平，结合我校实际情况，特制定本方案。
一、指导思想以《教育法》、《教师法》、《劳动法》等国家有关法律法规为指导，按照市教育局相关文件精神，深化学校内部管理体制改革，全面实施班主任竞争上岗和班主任选择科任教师的用人机制，竞争聘优，优胜劣汰，实现教育人才资源的优化配置，构建和谐校园。
二、竞聘任原则1、坚持按需设岗，按编设岗，以岗定员，以职定责。
2、坚持择优聘用，优化组合原则。
在年度考核的基础上，以政教处为核心聘任班主任；以班主任为核心聘任科任教师。
3、坚持公平、公正、公开原则。
做到方案、职数公开，聘任过程公开，聘任结果公开。
4、坚持双向选择的原则。
5、坚持教学第一线优先的原则。
6、坚持以人为本的原则。
根据教职工的申请和特长，最大限度地用人所长。
三、竞聘对象1、主要是本校具备相应资格的教职工；2、下列人员可直接聘任：（1）男满55周岁、女满50周岁或教龄男满30年、女满25年；（2）市及以上骨干教师，先进教育工作者、师德标兵。
3、学校在编中层以上干部，按干部聘任原则另行聘任。
4、免竞聘人员（1）经批准长期病休的（2）经批准内部退养的；（3）经批准外出交流的；（4）经批准借调人员。
四、竞聘条件1、坚持四项基本原则，自觉执行党的路线、方针、政策。
2、热爱本职工作，履行职责，为人师表，具有良好的职业道德。
3、严格遵守学校的各项规章制度，遵纪守法。
4、具有相关岗位的文化水平和实际工作能力，教师应具备教师资格证书和合格学历，普通话水平要达到相应学科要求。
其它岗位应具备岗位所需的专业技术等级证书；如无证书，要经考核，确有能胜任受聘岗位工作的能力。
5、身体健康，能坚持正常工作并能承担满工作量。
五、岗位设置（一）编制情况市教育局下达我校编制为49人.（二）具体岗位设置情况1、学校班子（6岗）：校长1岗、书记1岗、工会主席1岗、教学副校长1岗、德育副校长1岗、后勤副校长1岗。
职称评聘实施方案(5篇)
职称评聘实施方案根据我市中小学岗位评聘一体要求，就今年我校专业技术岗位竞聘工作制定如下方案。
一、指导思想及原则专业技术岗位竞聘要有利于启动活力、调动教职工工作积极性，有利于提高教育教学管理水平和办学效益，有利于提高教育教学质量。
要突出工作业绩，以绩取人；稳定教师队伍，激励竞争；注意向一线任课教师倾斜，照顾教育教学工作的各个层面。
二、职称评聘领导机构1、领导小组：组长：____副组长：____2、工作小组：组长：____成员：____三、人员范围____年底前取得中小学中、高级专业技术资格尚未聘任的在岗教师，以及今年符合中小学中、高级评审条件的教师。
评审中、高级教师需符合任职资历等条件。
四、评聘一体实施办法今年施行职称评聘一体，评审通过即被聘任。
原中、高级待聘人员与参加评审人员一起进行量化考核，按上级给定名额推荐，待聘人员被推荐即被聘任，评审人员通过上级评审即被聘任。
五、评聘程序㈠形成方案阶段1、学校成立9—____人的教师专业技术职务评聘领导小组和工作小组，负责我校教师职务评聘工作。
小组成员一般由校长、部分中层和教师代表组成，教师代表不少于总人数的二分之一。
2、领导小组根据教育局下达的指标制定易于操作的实施方案。
评聘方案应对取得专业技术职务人员进行综合考虑，要充分考虑到任现职以来德、能、勤、绩的各个方面。
打分构成要素中师德、工龄、各类荣誉、教育教学成绩等标准及权重设置应科学合理，要能较为准确、全面地反映教师工作的实际情况，反映教师敬业精神和真实业务水平。
评分标准和计分办法学校评聘中、高级职称评选办法拟定量化细则，按得分高低结合教育主管部门分配的指标，优中选优，依次确定推荐申报中、高级职称人员。
评分细则如下：(一)学历分研究生学历20分研究生结业17分本科学历15分专科学历10分注。
只记最高学历，以学历毕业证书原件为准。
取得学位另加1分。
(二)工龄分每年2分。
注。
交参工时的最初学历证书，工龄按____年工资套改的工龄计算方法计算。
职职称竞聘实施方案
职职称竞聘实施方案职称竞聘实施方案。
一、背景分析。
随着社会的不断发展，职称竞聘已成为衡量专业技能和学术水平的重要标准。
作为一项重要的人才评价制度，职称竞聘不仅关乎个人的职业发展，也关系到单位的人才梯队建设。
因此，制定一套科学、公正、公平的职称竞聘实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 促进人才培养和选拔，激励员工提升专业技能和学术水平；2. 建立公正公平的评价机制，确保职称评定的公正性和权威性；3. 推动单位人才队伍的结构优化，促进单位整体素质的提升。
三、实施步骤。
1. 制定评审标准，明确职称评审的专业技能和学术水平要求，建立科学合理的评审标准体系，确保评审过程公正公平。
2. 公布招聘信息，通过内部通知或公开招聘的形式，向全体员工发布职称竞聘的相关信息，包括职称评审的条件、流程、时间安排等。
3. 提交申请材料，符合条件的员工按要求准备申请材料，包括个人简历、学术成果、专业技能证书等，提交给评审机构。
4. 组织评审工作，评审机构组织专家对申请人的材料进行评审，并进行面试和考核，最终确定职称评定结果。
5. 公布评定结果，评审工作结束后，公布评定结果，并对评定结果进行解释和说明，确保员工对评定结果的公正性和权威性有充分的认知和理解。
四、实施保障。
1. 加强宣传教育，通过内部培训、宣传栏、会议通知等形式，加强对职称竞聘实施方案的宣传和教育，确保员工对方案内容和流程有充分的了解。
2. 完善管理制度，建立健全的职称评审管理制度，明确评审程序和责任分工，规范评审工作的组织和实施。
3. 加强监督检查，建立监督检查机制，对评审工作进行定期检查和评估，及时发现和解决评审工作中存在的问题和不足。
4. 健全激励机制，对评定职称的员工给予相应的奖励和激励，激发员工的工作热情和积极性，推动单位整体素质的提升。
五、实施效果。
通过科学、公正、公平的职称竞聘实施方案，可以有效促进人才培养和选拔，激励员工提升专业技能和学术水平，推动单位人才队伍的结构优化，促进单位整体素质的提升，为单位的可持续发展提供有力的人才保障。
医院竞聘实施方案（三篇）
医院竞聘实施方案为进一步深化职称改革，完善专业技术职务评聘制度，强化竞争激励机制，充分调动专业技术人员的工作积极性和创造性。
根据《____事业单位专业技术岗位实行竞聘上岗的指导意见》(鲁人发[____]____号)、《事业单位开展专业技术岗位竞聘上岗工作____》等文件精神，经上级部门核准，结合我院实际，特制定本方案。
一、竞聘原则1、坚持科学合理、以人为本的原则；2、坚持因事设岗、按岗聘用的原则；3、坚持任人唯贤，德才兼备的原则；4、坚持公平竞争、合同管理的原则。
二、竞聘基本条件1、热爱祖国，遵守宪法和法律；2、具有良好的品行、医德医风和职业道德；3、具有团结协作精神，爱岗敬业；4、具有履行岗位职责所需的专业、能力或技能；5、具有适应岗位要求的身体条件；6、具有岗位要求的任职资格。
三、实施范围医院在编的正式职工，包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员。
四、竞聘程序及组织领导1、为加强领导，医院成立分级竞聘上岗工作领导小组，全面负责本次分级竞聘上岗工作的组织领导。
领导小组下设办公室，办公室设在人事科，具体负责本次分级竞聘上岗工作的组织实施。
2、稳步推进、分步实施。
正高级专业技术职务的分级聘任按市人社局的要求办理；副高级、中级、初级专业技术人员和管理人员、工勤人员按级别和类别依本方案分步进行。
3、公开竞聘方案、公开竞聘职位、公开竞聘报名。
4、成立专家委员会，对需要量化测评的应聘人员的业务水平、工作业绩等进行综合评价和量化，并提出推荐意见。
5、根据专家委员会对应聘人员的综合评价、量化结果及推荐意见，院领导班子集体研究确定岗位拟聘人员。
6、对岗位拟聘人员进行公示，公示期不少于三天。
7、公布聘用结果，报上级主管部门审批备案。
五、评分标准1、学历。
取最高学历计分，不累加。
博士25分；硕士研究生21分；本科17分；大普15分；专科13分；中专9分；高中及以下7分。
(非全日制在职教育，较全日制低2分；中专以上学历指医学类或相关专业；学历指获得有国家或省教委印章的毕业证书)中专及高中学历又取得大专专业证书或大专结业证书满____年及以上者加1分。
竞聘上岗的实施方案
竞聘上岗的实施方案竞聘上岗的实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。
我们应该怎么制定方案呢？以下是小编收集整理的竞聘上岗的实施方案（精选5篇），欢迎大家分享。
竞聘上岗的实施方案1都江区实验小学现有3个校区，128个教学班级，340多名教师。
事业规模处于动态变化之中，其中新校区近两年每年将增加9至12个班级，建乐校区每年增加1个班级，老校区每年缩减5个班级，总的趋势是要经历一个两年左右的扩张期，这对学校班子建设、工作体制和管理效能提出了更高的要求。
目前校区管理队伍人手不足，力量偏弱，如新校区教导处缺数学和外语主任，老校区教导处缺语文、外语主任，建乐校区缺数学和外语主任，新校区和建乐校区都没有专门的教育科研人员，此外，各校区技术装备管理人员也匮乏。
根据班子现状，结合学校实际，构建一支数量适中、结构合理、分工明确、能力互补的领导班子，既有利于学校宏观的统筹运作，又利于校区工作的落实推进。
经学校研究并请示都江区教育局领导同意，拟通过公开竞聘的办法，选拔任用一批干部，充实学校和校区领导班子，具体事项如下：一、管理岗位设置：1.老校区拟设教导处分管语文、外语、技能学科的副主任各1人，教科室副主任1人。
2.新校区拟设教导处分管数学、外语的副主任各1人，教科室副主任1人，技装处副主任1人。
3.建乐校区拟设教导处分管语文、数学、外语的副主任各1人，教科室副主任1人，技装处副主任1人。
4.学校拟提教导处主任1人，总务处主任1人，校长办公室副主任1人，其中教导主任、总务主任从学校现有中层副职中产生。
二、任职条件：1.师德形象好。
爱事业、爱学校、爱学生，同事欣赏，学生爱戴，有奉献精神，无不良嗜好和负面形象。
2.工作能力强。
能做事，善做事，肯做事，有较强的组织协调能力。
3.学术水平高。
能教、会说、善写，学历本科以上，职称一级教师以上。
欢迎市、区级骨干教师及教研组长、备课组长、高层次获奖人员、对学校有突出贡献人员积极参与竞聘。
职称竞聘实施方案(样本)
XXX县XXX单位职称竞岗聘任实施方案（样本）为做好我单位职称竞岗聘任工作，根据《XXX市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》（XX市人字[20XX]XX号）文件规定的要求，结合我单位实际，制定本实施方案。
一、竞聘人员范围、条件及聘任指标1、竞聘人员范围：参加竞聘人员范围为取得高级、中级职称资格未聘人员。
20XX年XX月前离退休人员，不再参加职称竞聘，优先聘用。
截止到20XX年XX月前已办理提前离岗手续和退休手续的职工不再参加职称竞聘。
2、竞聘人员条件：(1)爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；(2)现聘任期内各年度考核均为称职（合格）及以上；X年内出勤率低于60%的，自查实之日起一年内取消职称评聘资格。
(3)身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；(4)无违反计划生育政策现象。
3、聘任指标：高级指标X个，中级指标X个。
二、基本程序和办法（一）建立工作组织。
成立临时性聘任委员会，受单位领导班子委托，具体负责本单位职称评聘的组织工作，聘任委员会成员要由单位领导、中层干部、负责职称工作的人员和职工代表组成，共有X人。
（二）制定竞聘方案。
制定职称竞岗聘任工作实施方案，召开职工大会，经职工大会85%以上的代表通过（职工大会代表须签名确认），经XXX局、人社局审核备案后组织实施。
（三）个人报名。
召开动员大会，公布竞争上岗方案和聘任指标，由符合竞争上岗条件的人员个人报名。
（四）资格审查。
聘任委员会依据竞争上岗所需资格条件，对报名者进行审查研究确定参加竞争上岗的人员。
（五）考核评分。
按照《XXX县XXX单位职称竞聘评分标准》，对符合条件的人员进行考核评分。
民主测评项目对于群众基础差、威信低，参聘人员同意率达不到参加测评人数50％的不予聘任。
（六）拟定人选。
根据考核评分情况，在本单位分配的高、中级设岗数额内依据参与竞岗人员总成绩从高到低依次确定聘任人选。
在设岗数额内出现成绩并列情况时，其次依次参照工龄、年龄、任职年限的长短等确定入选人员，并在本单位实施方案中作出说明。
竞聘上岗实施方案范本（五篇）
竞聘上岗实施方案范本为建立公司科学合理、市场化的用人机制，提高员工整体素质，适应员工队伍建设需要和履职需要，促进公司发展，经公司总经办公会议研究，决定对分公司部分工作岗位实施竞聘上岗。
具体方案如下：一、充分认识竞聘上岗的重要意义竞聘上岗是建立正确用人导向的措施之一，是发现人才、试用人才的重要途径之一。
通过竞聘上岗，使全公司的各类人才脱颖而出，给他们提供一个展示才华和管理能力的平台和机会，促进干___伍建设，提___伍素质，有利于建立任人为贤、优胜劣汰、鼓励先进的用人机制，有利于提高工作效率和效果，促进公司全面发展，二、竞聘原则1、个人申请与公司考评相结合的原则；2、公开、公平、择优的原则；3、任人为贤、优胜劣汰的原则。
三、聘用岗位（一）___公司1、职数___个。
行政部部长___个、财务部部长___个、运营部部长___个、销售企划部部长___个。
四、竞聘条件（一）凡正式编制人员均可参加本次竞聘。
（二）部门职责要求：……（三）任职条件1、各部门部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；2、副部长：具有较强的___管理能力，大学个本科以上学历，中级以上职称，有___年以上工作经验；3、对达不到上述条件规定，但工作能力强，表现优秀的共应聘者可破格竞聘。
五、竞聘、考评工作程序1、___月___日召开加强员工队伍建设动员大会，公布岗位竞聘方案；2、___月___日下午5：00前，应聘者将竞聘申请表提交至总经理办公室；3、___月___日—___日公示竞聘___；4、笔试。
___月___日上午___时进行，笔试时间为___小时，中午___时结束（笔试成绩占总成绩的___%）；笔试主要内容（1）结合竞聘岗位业务技能要求，写一篇论文（打印稿），得分占___%，论文命题届时印发；（2）提交竞聘报告，可提前准备（___字以内），得分占50&。
要求。
论文与竞聘报告内容不得雷同。
岗位竞聘实施方案3篇
岗位竞聘实施方案3篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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下面是小编为大家整理的岗位竞聘实施方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第1篇: 岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以全员聘用、分层聘任为主要内容的员工能进能出的用人机制，以公开选拔、竞争上岗为主要方式的员工能上能下的管理机制。
通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。
以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。
现结合公司实际，特制定本实施方案。
二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称评审组)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。
人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2 人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。
五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。
(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。
身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。
(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。
竞争上岗实施方案 竞聘上岗实施方案(优秀10篇)
竞争上岗实施方案竞聘上岗实施方案（优秀10篇）为了确保事情或工作能无误进行，我们需要事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么优秀的方案是什么样的呢？奇文共欣赏，疑义相如析，本页是可爱的小编给大家整编的竞聘上岗实施方案（优秀10篇），欢迎借鉴，希望对大家有所启发。
岗位竞聘上岗实施方案篇一根据公司扁平化管理的需要，检修中心根据内部实际情况，制定此次岗位竞聘方案。
方案本着“以德服人，德才兼备”的原则执行。
希望全体员工踊跃参与，积极体现个人能力。
一、竞聘目的为优化公司内部人力设置，用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高工作积极性，达到优化人员配置目的。
二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。
三、范围及人员1、检修中心全体正式职工。
2、竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。
四、评审组织成员为使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，特成立评委组七人，由班子三人加科室人员四人组成，李祥、齐斌、胡文嘉、王红燕、王昱、王玉峰、牟柏岩。
五、本次竞聘岗位抢险队组长、检修班班长、巡网组组长、水泵班班长、特殊设备班班长共5个岗位。
六、竞聘条件（一）抢险队组长（1）熟知检修中心的业务范围、施工人员及设备情况。
（2）能够独立分析险情的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署开展各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（二）水泵班班长（1）熟知公司范围内各类泵体的运行情况，型号、功率。
（2）能够独立分析水泵的问题所在，工作经验丰富。
（3）积极组织部署的'各项工作，并及时向主管经理汇报。
（4）组织能力强，用技术和人格魅力，带领下属团队。
（5）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
（三）检修班班长（1）有较强的维检修及抢险经验，吃苦耐劳，有奉献精神。
（2）能配合组长开展相关工作，服从命令，听从指挥。
职称竞岗聘任实施方案
职称竞岗聘任实施方案一、背景和目的随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断创新和变革，对人才的需求也变得越来越多样化和复杂化。
为了适应这种变化，让员工能够更好地适应工作岗位的需求，提高工作效率和水平，公司决定推行职称竞岗聘任制度，以激励员工进一步提升自身专业能力和技术水平。
二、实施步骤1.制定职称竞岗聘任研究小组公司将成立职称竞岗聘任研究小组，由公司领导和相关专业人员组成。
研究小组负责研究、制定职称竞岗聘任制度，并监督实施过程中的问题和答疑。
2.制定职称竞岗聘任条件和流程根据各岗位的特点和要求，研究小组将制定不同岗位的职称竞岗聘任条件和流程。
条件包括工作年限、工作表现、能力评估等，流程包括申请、评审、考核等环节。
3.开展员工培训和能力提升公司将组织员工参加各种培训和学习，提高员工的专业能力和技术水平。
培训内容包括岗位技能、管理能力、沟通能力等方面。
公司还将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨活动，提升员工的学术造诣和创新能力。
4.激励机制设计公司将设计一套完善的激励机制，吸引和激励员工主动参与职称竞岗聘任。
激励措施可以包括薪资晋升、职称升级、福利待遇优化等。
公司还将举办评优活动，对优秀员工进行奖励和表彰。
5.职称竞岗聘任评估和考核公司将定期对员工进行职称竞岗聘任评估和考核。
评估和考核标准将根据不同岗位的职责和要求来确定，包括工作表现、能力提升、专业知识等方面。
评估结果将作为晋升和职位调整的重要依据。
6.宣传和解释公司将开展宣传活动，向员工解释职称竞岗聘任制度的意义和作用，并对制度相关信息进行及时发布和解答疑问。
公司还将组织座谈会、讨论会等活动，听取员工的意见和建议，进一步完善和优化职称竞岗聘任制度。
三、预期效果1.提高员工专业能力和技术水平通过职称竞岗聘任制度的实施，员工将有动力和机会提升自己的专业能力和技术水平，使其更好地适应工作岗位的需求，提高工作效率和水平。
2.激励员工进一步学习和进取3.完善人才培养和流动机制4.增强员工的归属感和职业发展空间通过职称竞岗聘任制度的实施，员工将更加珍惜和重视自己的职业发展，增强对公司的归属感和责任感，进一步提升员工的工作积极性和创造力。
竞聘的实施方案
竞聘的实施方案竞聘的实施方案（精选5篇）为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的竞聘的实施方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
竞聘的实施方案1为进一步强化教诲人事改革，建立科学典范、果然刚正的教师提拔聘用轨制，加强和优化教师步队构筑，增进我县教诲奇迹成长，根据上级有关文件精神，联合我乡实际，特订定本履行方案。
1、教导思维经过议定周全践诺教师竞争上岗和聘用制，强化人事轨制改革，优化教师步队，落实科学成长观，变动教师工作自动性和创设性，构成富裕活力的竞争鼓励机制，为成长优良教诲打下坚固根本。
2、构造带领专门建立教师竞聘工作带领小组及工作小组。
组长： xxx，成员：xxx。
带领小组当真订定方案、构造履行、进程监督、结果核定、提拔教师代表参加工作小组的工作。
3、岗亭配置共设45名岗亭：①中间校有岗37个：行政2名, 财会1名、文印1名,校医1名，谋划机1名，体育1名，英语2名，后勤奋动8名，传授岗20名；②幼儿园4名（大班小班各2个）；③村塾5名（雷团、流源、所里、城坪、士门、下乡各1个）。
4、竞聘东西全部教职工（每位教职工可选以上此中三个岗亭报名应聘（分第一岗亭要求、第二岗亭要求、第三岗亭要求）。
5、竞聘次序：第一轮后勤人员竞聘→ 第一轮村塾班主任竞聘→ 专职教师竞聘→ 中间校幼儿园班主任竞聘→中间校幼儿园副班主任竞聘→第二轮后勤人员竞聘→第二轮村塾班主任竞聘竞聘程序（一）召开全部教师大会，进行竞聘工作总策动，构造进修《通道县下乡明德小学教师竞聘上岗方案》、《通道县下乡明德小学班主任竞聘上岗方法》；提拔教师代表参加教师竞聘工作。
（二）竞聘上岗带领小组公示巩固岗亭和竞聘岗亭。
巩固岗亭是由教诲局录用或报教诲局备案有职务人员的岗亭，不在竞聘范畴以内。
竞聘岗亭是本次全部教职工竞聘的岗亭：（三）教职工根据本身的环境递交岗亭竞聘申请表；（四）竞聘上岗带领小组根据教授的岗亭竞聘申请表，检察参加竞聘的教师的资格，肯定候选人。
竞聘上岗实施方案5篇
竞聘上岗实施方案5篇第一篇：竞聘上岗实施方案中层管理人员第三轮竞聘上岗实施方案为构建公司科学、合理的用人机制，加强干部队伍建设，激发工作活力，提高服务意识和办事效率，更好地履行职责，为增强公司执行力提供组织保证。
经公司总经理办公会议研究，结合公司实际，决定实施公司中层管理人员（中层正职、中层副职）第三轮竞聘上岗工作，具体方案如下：一、本次内部竞聘的职位根据公司机构设置要求，本次竞聘上岗中层管理岗位有33个，其中：（一）中层正职综合办主任（1名）、客户服务部经理（1名）、物资设备部经理（1名）、工程技术部经理（1名）、水质检测中心主任（1名）、民生水厂厂长（1名）、清溪污水处理厂厂长（1名）、城东污水处理厂厂长（1名）、安装公司常务副总经理（1名）、安装公司副总经理兼抢修中心主任（1名）共计10人；（二）中层副职综合办公室副主任（3名）、财务部副经理（2名）、工程技术部副经理（2名）、安装公司办公室主任（1名）安装公司工程管理部部长（1名）、物资设备部副经理（1名）、水表检定中心副主任（1名）、水质检测中心副主任（1名）、清溪污水处理厂副厂长（1名）、民生水厂副厂长（2名）、客户服务部副经理兼客服中心主任（1名）、客户服务部副经理兼供水督查处主任（1名）、江口水厂副厂长（2名）、城东污水厂副厂长（1名）、城东供水所所长（1名）、贵池新区供水所所长（1名）、城北供水所所长（1名）共计23人。
（三）党、团、工会组织不列入本次竞聘范围；（四）财务部经理、江口水厂厂长、分水器厂厂长由公司领导集体组织决策产生。
二、竞聘原则1、民主集中制的原则2、德才兼备、用人唯贤的原则3、群众公认、注重实绩的原则4、公开、公平、竞争、择优的原则三、报名资格条件（一）基本条件1、能遵守国家法律、法规和公民道德规范，服从工作分配，自觉遵守公司各项规章制度，无不良记录；2、在公司工作一年以上的在岗注册员工（特殊引进人才除外）；3、国家承认的大专及以上学历，具备计算机一般操作水平；4、坚持原则，爱岗敬业，有奉献精神，善于思考，勇于创新，有管理工作经验与实绩；5、年龄50周岁以内（以2011年3月25日为截止计算日期）；6、具有选聘岗位所需的专业知识和技能，在以后工作（生产）中，能按时、按质、按量完成分配的工作任务。
职称竞聘上岗方案
职称竞聘上岗方案•相关推荐职称竞聘上岗方案（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
方案应该怎么制定呢？下面是小编精心整理的职称竞聘上岗方案（精选6篇），希望对大家有所帮助。
职称竞聘上岗方案1为了加强我校行政管理力量，根据上级有关人事制度改革精神和我校实际，经学校党委研究，我校决定补充中层干部副职，实行新一轮竞聘上岗。
现制定方案如下：一、竞聘领导小组组长：李xx副组长：唐xx成员：李xx、周xx、李xx。
二、竞聘原则1、“德才兼备、任人唯贤”的原则。
2、“公开、公平、公正”的原则。
3、“民主集中制”的原则。
4、“坚持标准，宁缺勿滥”的原则。
三、竞聘职数办公室副主任、学生科副科长、总务科副科长、教务科副科长（兼教科室主任）各1名。
四、竞聘范围所有竞聘人员限本校在编在岗（含长怡岗位的一中编制人员）教职工。
五、竞聘条件1、基本条件①政策理论水平、政治思想素质较高（除教务科副科长外，其它岗位要求中共党员）。
②工作认真负责，有一定的工作实绩。
③具有较强奉献精神、协调能力和组织能力。
④身心健康。
2、竞聘具体条件：①年龄：35岁以下（1972年8月1日以后出生）。
②资历：所有竞聘人员要求3年以上教育工作经历，教务科副科长要求中教一级以上职称。
五、基本程序1、宣传发动及民主推荐：7月6日（教职工大会）。
2、竞聘报名：从8月25日截止8月27日下午18：00。
3、审定竞岗对象、公榜：8月28日。
4、竞岗演说及测评：8月29日。
演说限10分钟以内，包括：①本人基本情况和主要业绩。
②本人竞聘岗位的优势与条件。
③上岗后的基本设想及是否服从组织安排。
5、组织考察（一定范围内座谈），党委审定。
6、办理任命、聘任手续。
7、报上级管理部门备案。
职称竞聘上岗方案2一、指导思想为了进一步推进干部选拔任用民主化进程，在学校领导干部使用中引入竞争激励机制，拓宽选人用人渠道，建设一支能够适应新形势要求，具有领导学校现代化教育能力的高素质的干部队伍,学校决定在选配中层职位时实行竞聘上岗，并制定本实施方案。
职称竞岗聘任实施方案
职称竞岗聘任实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才的竞争也愈发激烈。
为了更好地吸引和留住优秀的人才，公司需要建立一套科学、公平、公正的职称竞岗聘任实施方案，以便更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
二、目的。
本实施方案的目的在于规范公司内部的职称竞岗聘任程序，确保员工的职业晋升过程公平、公正、透明，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
三、适用范围。
本实施方案适用于公司内部所有员工的职称竞岗聘任程序，包括但不限于各级管理人员、技术人员、专业人员等。
四、实施程序。
1. 岗位空缺评估，当公司内部出现岗位空缺时，相关部门需对该岗位进行评估，明确岗位职责、任职资格要求、薪酬待遇等。
2. 职称竞岗申请，符合岗位要求的员工可向人力资源部门提交职称竞岗申请，申请需包括个人简历、工作业绩、职称证书等相关材料。
3. 岗位竞争评审，人力资源部门将对申请人进行资格审核，并组织相关部门进行面试、考核等环节，最终确定候选人名单。
4. 岗位竞争公示，公司需对确定的候选人名单进行公示，接受员工的监督和意见反馈。
5. 职称竞岗聘任，公司根据候选人的综合素质、工作业绩等因素进行最终评定，并确定职称竞岗聘任人选。
6. 职称竞岗聘任通知，公司将最终职称竞岗聘任结果通知相关候选人，并进行岗位调整、薪酬调整等。
五、注意事项。
1. 本实施方案的执行过程中，应严格按照程序和规定进行，确保程序的公平、公正。
2. 所有评审过程应当记录备档，以备查验。
3. 公示环节需充分征求员工的意见和建议，确保公示的公开透明。
4. 公示期间，公司需对候选人的资格和工作业绩进行公开评价，接受员工的监督和检查。
六、总结。
职称竞岗聘任实施方案的建立，有利于激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和企业的整体竞争力。
公司将严格按照本实施方案的程序和规定进行职称竞岗聘任，确保程序的公平、公正，为员工的职业发展提供更多的机会和空间，从而推动公司的可持续发展。
2024年竞聘上岗实施方案范文
2024年竞聘上岗实施方案范文
如下：
为了确保竞聘上岗工作能够顺利进行，我们制定了以下实施方案：
一、广泛宣传：通过各种渠道，如社交媒体、宣传册、宣传栏等，向社会公开招聘信息，确保信息传达到更多的人群中。
二、组织策划：制定详细的招聘计划，明确各项工作任务的责任人和时间表，确保各项工作有序进行。
三、甄选资料：对应聘者递交的简历和相关材料进行仔细筛选，筛选出符合要求的候选人进行面试。
四、面试评选：通过面试来全面评估应聘者的能力和素质，选择最适合岗位的人才。
五、综合评定：综合考虑面试成绩、专业素养、综合能力等因素，评定最终候选人。
六、培训考核：对入选者进行培训和考核，确保其适应新岗位的需求。
七、上岗安排：安排入选者正式上岗，引导其顺利融入工作团队，开展工作。
八、监督评估：对上岗人员进行定期的监督和评估，确保其工作质量和效率。
通过以上实施方案的贯彻执行，我们相信竞聘上岗工作一定会取得良好的效果，为企业发展带来新的动力和活力。
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医院职称竞岗聘任实施方案
医院职称竞岗聘任实施方案一、实施背景随着医疗领域的快速发展和医疗体制的改革，医院职称竞岗聘任制度的推行变得迫切。
该制度能够激励医务人员提升自身专业能力和综合素质，提高医疗质量和服务水平，同时也能够促进医疗队伍的结构优化和流动。
二、实施目的1. 激励医务人员积极进取，提高职业技能水平。
2. 提高医疗服务质量和医院整体竞争力。
3. 优化医疗队伍结构，合理配置人才资源。
4. 增加医务人员的发展空间和职业晋升机会。
三、实施范围适用于本医院所有医务人员，包括医生、护士、技术人员等。
四、实施方式1. 制定明确的职称评定指标和程序，并公开宣传。
2. 设立职称竞岗聘任评委会，负责组织评审和决策。
3. 组织医务人员进行职称评审申报，每年进行一次评定。
4. 评定结果公示，并对合格者进行聘任手续。
五、实施步骤1. 制定职称评定指标和程序，明确评定的标准和要求。
2. 成立职称竞岗聘任评委会，由医院领导、专家和职称丰富的医务人员组成。
3. 宣传职称竞岗聘任制度，向医务人员讲解制度的意义和流程。
4. 组织医务人员进行职称申报，相关材料被交到评委会进行评审。
5. 评委会根据申报材料和面试等环节进行评定，形成评定结果。
6. 评定结果公示一周，接受公众监督和异议申诉。
7. 根据评定结果对合格者进行聘任手续办理，同时对不合格者进行反馈和指导。
六、实施效果评估制定评估指标和方法，定期对职称竞岗聘任制度的实施效果进行评估，并进行改进和完善。
七、风险控制建立完善的监督机制，防止评审过程中的人为干预和不公平行为，并及时处理申诉和投诉。
同时，对严重违规的行为进行纪律处分。
职称竞聘实施方案评议签字
职称竞聘实施方案评议签字一、背景分析我校自成立以来，一直致力于提高教师的教学水平和科研能力，为了进一步激励教师积极性，提高教师的专业素养，特制定了职称竞聘实施方案。
该方案的实施将有力地推动学校教师队伍的建设，提高教学质量和科研水平。
二、实施方案1. 职称评审委员会的成立为了保证评审工作的公正、公开、公平，学校将组建职称评审委员会，该委员会由学校领导、学科带头人和专家学者组成，负责对教师的职称评审工作进行审核和签字。
2. 职称评审标准的制定学校将结合国家相关政策和学校实际情况，制定职称评审标准，明确各个职称评审的条件和要求，对教师的教学、科研、社会服务等方面进行全面评价。
3. 职称评审材料的准备教师需要按照学校要求，准备完整的职称评审材料，包括个人简历、教学成果、科研成果、社会服务等方面的证明材料，确保材料的真实性和完整性。
4. 职称评审流程的规范学校将规范职称评审的流程，包括评审材料的提交、初审、复审、公示等环节，确保评审工作的公开、公正和透明。
5. 职称评审结果的公布学校将及时公布职称评审结果，并对评审结果进行签字确认，确保评审工作的严肃性和权威性。
三、实施方案的评议该实施方案充分考虑了教师的实际情况，规范了职称评审的流程，保证了评审工作的公正、公开和透明。
同时，该方案还明确了职称评审标准，为教师的职称评审提供了明确的指导。
因此，我认为该实施方案是科学合理的，值得推广和实施。
四、签字确认经过评议，我对该职称竞聘实施方案表示认可，并愿意在实施过程中给予支持和配合。
评议人（签字）：__________评议时间：__________评议意见：__________五、结语职称竞聘实施方案的制定和实施，对于提高教师的专业水平和学校的整体教学质量具有重要意义。
希望全体教师能够积极参与职称竞聘工作，努力提高自身的教学和科研水平，为学校的发展贡献力量。
竞聘上岗实施方案模版(2篇)
竞聘上岗实施方案模版竞聘上岗实施方案（____年）一、背景介绍____年，我公司将进行一轮竞聘上岗的活动，以提升员工的能力和积极性，为公司的发展注入新的活力。
竞聘上岗实施方案旨在确保竞聘过程的公平、公正，同时为候选人提供一个展示自己能力和经验的机会。
二、竞聘岗位设置根据公司的发展需求和各个部门的具体情况，我们设立了一系列不同类型的岗位，包括技术岗、管理岗、销售岗等。
每个岗位都对应着不同的技能和能力要求，候选人需要根据自身的特长和背景进行选择。
三、竞聘条件和程序1. 竞聘条件（1）具备相关的学历背景和工作经验；（2）符合岗位要求，具备相关的技能和能力；（3）具备良好的团队合作精神和沟通能力；（4）具备积极进取的工作态度和责任心。
2. 竞聘程序（1）报名阶段：候选人需要在报名截止日期前提交个人简历和自荐信，简历中需要详细列出教育背景、工作经历、获得的荣誉和技能等信息。
（2）初选阶段：根据候选人的报名材料，人力资源部门将进行初步筛选，挑选出符合条件的候选人进入面试环节。
（3）面试阶段：候选人将参加面试，包括个人素质面试和专业面试。
面试将由公司高层和相关部门负责人组成的面试小组进行评估。
（4）公布结果：面试结束后，将通过公司内部通知和公告的方式公布竞聘结果。
四、评选标准1. 学历背景和工作经验：候选人的学历背景和工作经验将作为评选的重要参考。
2. 技能和能力：候选人所具备的技能和能力是否符合岗位要求，能否胜任工作。
3. 综合素质：候选人的综合素质将作为评选的重要考量，包括团队合作能力、沟通能力、工作态度和责任心等。
4. 面试表现：候选人在面试过程中的表现将作为评选的重要依据，包括回答问题的深度和广度、思维逻辑、口头表达能力等。
五、竞聘宣传和培训1. 竞聘宣传：为了让员工了解竞聘的目的和流程，公司将通过内部宣传渠道（公司官网、内部邮件、会议通知等）对竞聘活动进行全面宣传。
2. 岗位培训：为了提升员工的能力和素质，公司将针对竞聘岗位进行专业培训，帮助候选人更好地了解岗位要求和工作内容。
竞聘上岗实施方案
竞聘上岗实施方案竞聘上岗实施方案（精选5篇）为了确保事情或工作能无误进行，常常需要预先准备方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
那么我们该怎么去写方案呢？下面是小编整理的竞聘上岗实施方案（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
竞聘上岗实施方案1为解决当前井下生产单位、井下辅助单位、地面生产作业单位、机关后勤单位用工方面人员结构配置不合理的问题，根据公司组织机构的调整和岗位设置情景，经公司研究决定，实行员工竞聘上岗制度，特制定以下实施方案。
一、指导思想经过竞聘择优的方式，实现人力资源的优化配置，为企业的可持续发展供给有力的人力资源保障。
二、基本原则1、公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则。
3、双向选择的原则。
三、成立竞聘考核工作组xx四、竞聘岗位见公开竞聘岗位表五、竞聘人员的范围集团公司机关部室、本部矿所有在职员工均可参加竞聘。
六、竞聘条件1、热爱煤矿工作，身体健康。
2、爱岗敬业，勤奋工作，踏实肯干。
3、服从管理，团结同事，遵纪守法。
4、具备相应的业务技能。
5、为人诚恳，严于律己，节俭廉洁。
七、竞聘程序与步骤（一）公开报名竞聘上岗报名采取个人自荐的方法，报名者须填写《竞聘上岗申请表》，最多可竞聘2个岗位。
竞聘者填写后将申请表提交竞聘考核办公室。
其中采掘开生产一线单位员工不允许报名到辅助、地面生产作业单位；井下辅助生产单位员工不允许报名到地面生产作业单位；地面生产作业单位不允许报名到机关科室，严禁人员倒流。
（二）资格审查竞聘考核办公室按照基本条件、岗位任职条件对申请人员进行资格审查，确定参加竞聘人选，予以公布并通知本人。
八、时间安排另行通知九、聘任人员确定1、候选人员名单确定由竞聘考核办公室根据竞聘者基本条件计分、笔试、面试成绩计算出每个竞聘者的总分进行排序，确定竞聘上岗候选人员名单。
2、拟聘任人员名单确定竞聘上岗候选人名单经总经理（矿长）办公会讨论、审核后，确定拟聘任人选。
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XXX县XXX单位
职称竞岗聘任实施方案（样本）
为做好我单位职称竞岗聘任工作，根据《XXX市事业单位专业技术岗位竞聘上岗实施意见》（XX市人字[20XX]XX号）文件规定的要求，结合我单位实际，制定本实施方案。
一、竞聘人员范围、条件及聘任指标
1、竞聘人员范围：
参加竞聘人员范围为取得高级、中级职称资格未聘人员。
20XX年XX月前离退休人员，不再参加职称竞聘，优先聘用。
截止到20XX年XX月前已办理提前离岗手续和退休手续的职工不再参加职称竞聘。
2、竞聘人员条件：
(1)爱岗敬业，忠于职守，勤奋工作，具有良好的职业道德；
(2)现聘任期内各年度考核均为称职（合格）及以上；X年内出勤率低于60%的，自查实之日起一年内取消职称评聘资格。
(3)身体健康，具备正常履行岗位职责的身体条件；
(4)无违反计划生育政策现象。
3、聘任指标：
高级指标X个，中级指标X个。
二、基本程序和办法
（一）建立工作组织。
成立临时性聘任委员会，受单位领导班子委托，具体负责本单位职称评聘的组织工作，聘任委员会成员要由单位领导、中层干部、负责职称工作的人员和职工代表组成，共有X人。
（二）制定竞聘方案。
制定职称竞岗聘任工作实施方案，召开职工大会，经职工大会85%以上的代表通过（职工大会代表须签名确认），经XXX局、人社局审核备案后组织实施。
（三）个人报名。
召开动员大会，公布竞争上岗方案和聘任指标，由符合竞争上岗条件的人员个人报名。
（四）资格审查。
聘任委员会依据竞争上岗所需资格条件，对报名者进行审查研究确定参加竞争上岗的人员。
（五）考核评分。
按照《XXX县XXX单位职称竞聘评分标准》，对符合条件的人员进行考核评分。
民主测评项目对于群众基础差、威信低，参聘人员同意率达不到参加测评人数50％的不予聘任。
（六）拟定人选。
根据考核评分情况，在本单位分配的高、中级设岗数额内依据参与竞岗人员总成绩从高到低依次确定聘任人选。
在设岗数额内出现成绩并列情况时，其次依次参照工龄、年龄、任职年限的长短等确定入选人员，并在本单位实施方案中作出说明。
（七）公示。
为确保竞岗聘任工作的公正、公开，广泛接受群众监督，对参与竞岗人员的成绩进行公示，公示期不少于3天。
（八）聘任和评审。
评审通过取得相应资格后再办理聘任手续，落实相应的工资待遇。
三、组织领导
专业技术职务聘任实行竞争上岗，是人事制度改革的重要内容，涉及面广，政策性强，关系到相关人员的切身利益，为此单位专门成立了临时性聘任委员会（附名单），具体负责我单位的职称竞岗聘任工作。
组长：
副组长：
成员：
附：
1、XX县XXX单位职称竞岗聘任评分标准
2、XX县XXX单位职称竞岗聘任民主测评推荐票
（公章）
20XX年XX月日
XX县XXX单位职称竞岗聘任
评分标准
竞岗聘任成绩按民主测评、年度考核、出勤考核和业绩考核四项内容确定，分别按2：3：1：4的比例计算成绩。
具体办法是：
一、民主测评（占30％）：满分为100分。
民主测评以同意率划分等次计分，同意率达到90％以上（含90%）的计100分，以下每递减2个百分点扣1分；同意率达不到参加测评人数50％的不予参聘。
民主测评票分A票、B票，其中A票由参与竞岗人员填写，B票由其他人员填写。
民主测评划票时，同意聘任人数须达到参加竞聘人数的80％以上，否则视为废票。
民主测评最终得分=民主测评初次得分×30%。
二、年度考核（占20％）：满分为100分。
以近4年的年度考核结果计算成绩。
优秀计90分、合格计80分，基本合格计60分，不合格及因受处分不定等次的计30分。
年度考核得分=4年考核等次总分÷360×100×20%。
三、出勤考核（占10%）：满分为100分。
以近2年的出勤考核结果计算成绩。
出勤率高于80%按优秀计90分、出勤率高于60%合格计70分，不合格计0分。
出勤考核得分=年次考核等次总分÷180×100×10%。
四、业绩考核（占40％）：主要从学历、任职年限、专业年限、待聘资格年限以及任现职以来的成果奖励、表彰奖励等方面进行
评价。
具体标准为：
（一）学历：
按硕士（研究生）、大本、大专、中专、高中分别按20、15、12、9、7的标准计分，非师范类专业不对口的降低一个学历等次计分。
学历只记一项最高学历，不重复计分。
（二）从事本专业工作年限：
每满1周年计0.5分。
（中间从事非本专业工作的年限应予以扣除，一年内病、事假累计超过3个月的当年度不计分。
）（三）待聘资格年限：
具备待聘专业技术职务任职资格的每年计0.5分，按取得资格后周年计算。
一年内病、事假累计超过3个月的当年度不计分。
（四）任职以来的表彰奖励：
按国家、省、市、县级分别记20、15、10、5分。
业绩考核最终得分=业绩考核初次得分总分÷业绩考核初次得分最高分×100×40%。
XX县XXX单位职称竞岗聘任
注：1、请你根据参与竞岗人员的德、能、勤、绩、学情况，在你认为合适的推荐意见栏内划“√”。
2、人员排名以姓氏笔画为序。
3、同意聘任人数须达到参加竞聘人数的80%以上（我单位共有人参聘高级，同意推荐人数
不得低于人；有人参聘一级，同意推荐人数不得低于人）。