国际人力资源管理模拟试卷和答案

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东财《国际人力资源管理》综合作业答卷

东财《国际人力资源管理》综合作业答卷东财《国际人力资源管理》综合作业

试卷总分:100得分:100

一、单选题(共15道试题,共30分)

1.下列（）是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。

A.评价中心

B.产生感性认识的培训

C.敏感性训练

D.给予息的培训

本题标准答案是:B

2.外派人员之所以能够成为语言的中转站，以及母公司与子公司的交流通道，是因为他们能够使用（）。

A.肢体语言

B.公司语言

C.英语

D.东道国的语言

本题标准答案是:B

3.从文化差异的国际视角分析跨国公司的人力资源管理政策，这是国际人力资源管理的（）。A.比较研究视角

B.跨文化管理视角

C.跨国公司视角

D.员工类型视角

本题标准答案是:B

4.对外派员工的跨文化培训成本属于国际委派投资成本中的（）。A.沉没成本

B.直接成本

C.管理成本

D.调整成本

本题标准答案是:B

5.国际公司比国内公司在（）方面更有优势。

A.团结力

B.抵抗风险能力

C.政策执行力

D.盈利能力

本题标准答案是:B

6.绩效管理体系流程的末了一个步骤是（）。

A.绩效计划

B.绩效实施与辅导

C.绩效评估

D.绩效激励与改进

本题标准答案是:D

7.完成公司委派的驻外岗位工作职责，这是外派人员的（）。A.技术任务

B.发展任务

C.战略任务

D.职业任务

本题标准答案是:D

8.下列不属于国际薪酬计较办法的是（）。

A.要素评定法

B.东道国基准：现行费率法

C.母国基准：平衡表法

D.一对一谈判法

本题标准谜底是:A

9.国际委派中的短期是指（）。

A.2个月内

B.3个月内

C.4个月内

D.5个月内

本题标准谜底是:B

人力资源管理模拟试卷-答案

《人力资源开发与管理》模拟卷答案一、

单项选择题

12345678910

B D A

D C C C C C

1112131415得分

C D C A C

1．在人员需求预测方法中，专家评估法是一种定性预测技术，又叫（）。

A．经验判断法B．德尔菲法C．趋势分析法D．散点分析法

2．( )是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规

定。

A.工作分析

B.工作说明书

C.工作规范

D.劳动说明书

3. 以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）

A.前者增加了工作的难度和复杂程度

B.后者是对工作内容和责任层次基本的改变

C.后者更有利于促进员工综合素质的提高

D.前者是在横向水平上增加工作任务的数目，是工作多样化

4. 结构化面试的重点是面试工具的设计。面试工具不包括（）

A.面试问题列表

B.面试引导指南

C. 工作说明书

D.分析评分标准

5.如果某人某一天测试不及格，但一星期后同一测试得了优秀，假设在这一星

期内考试者没有学习，则这种测试( )。

A.效度高

B.信度高

C.效度低

D. 信度低

6. 王某是某著名电脑公司的电脑程序设计员，他不仅拥有精湛的电脑程序技术，

还拥有良好的经营管理能力。最近他想调任销售或财务经理的职位，然而公司的

人力资源部经理却不认可他的想法，最后他辞了职，自己开了一家小型电脑公司。王某的辞职说明该公司未做好__________方面的工作。

A.招聘与录用

B.薪酬设计

C.员工职业生涯管理

D.员工的社会

保险

7. 以下哪种培训方法属于实践型培训法。（）

A.案例分析

B.拓展训练

C.工作指导法

国际人力资源管理(课后习题及答案)

1.企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成的过程。

(A).大型集团(B).国外企业(C).跨国公司(D).人事管理

2.以泰勒为代表的侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高。

(A).人本管理理论(B).科学管理理论(C).行为科学(D).人事管理

3.传统劳动人事管理着重于“管理”而人力资源管理着重于“”。

(A).人力资本(B).劳动效率(C).资源(D)•职位分析

4•彼得•德鲁克认为，是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一

种资源。

(A).知识工作者(B).经理人(C).高层管理者(D)•创业者

5.梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“”的人性假设。

(A).经济人(B).人本化(C).经理人(D).社会人

6.金钱性经济刺激对促进工人劳动生产率的提高的作用。

(A).第一位(B).主导性(C).辅助性(D).第二位

7.美国人力资源管理是以详细的为基础，实行制度化管理。

(A).劳动分工(B).等级体系(C).职位分析(D)•岗位设计

8.在欧洲，人力资源管理模式强i参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止

突然解雇。

(A).政府(B).工会(C).管理者(D).员工

9.在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以为基础，又对这一制度起到巩固作用。

(A).企业工会制度(B).计件工资制(C).核心员工制(D).终身雇佣制的理性化管理模式。(A).以人为本(B).科学管理(C).职位分析(D).能力导向

1、跨文化管理学家霍夫斯蒂德(G.Hofstede)把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。

国际人力资源管理试题和答案

国际人力资源管理试题及答案

一、单选

1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）

A.混合中心模式

B.单一中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）

A.高层主管的态度

B.子公司的自主权

C.法律环境

D.国内资源的聚集程度

3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）

A.宗教信仰

B.对于权威的态度

C.教育

D.物质文化

4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）

A.出口业务不断减少

B.出口各种不同种类商品

C.直接销售取代海外代理商

D.授权给海外分公司

5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）

A.发挥本土化优势

B.加快海外网点的构建和进程

C.降低经营成本

D.解决当地的就业问题

二、多选

6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）

A.隐藏性

B.补偿性

C.风险性

D.独立性

E.移动性

7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）

A.国籍的敏感

B.全球地理范围集中，成本较大

C.控制能力

D.雇佣程序繁琐复杂

E.可能会引起内部矛盾

8.国际管理者的特质包括（B D E ）

A.间断学习

B.直觉预测

C.坚持己见

D.团队精神

E.适应混沌多元

9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）

A.加强子公司的管理控制

B.提供文化入侵机会

C.弥补子公司的人员数量

D.维持良好的信任关系

E.降低本国信息的不对称

10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）

A.留学信息提供

B.生活信息提供

C.封闭训练

D.自我训练

E.师徒制

人力资源管理模拟试卷一参考答案

一、单项选择题(每题1分，共28分)

1-5DCBBA;6-10CCDCA;11-15ABDAC;16-20CDDAC;21-25ACDAB;26-28ACD

二、简答题（每题5分，共25分）

29、期望理论认为：激励力(M)=期望值(E)×效价(V)，你认为应该如何理解？答：

M：激励作用的大小；V：指目标对于满足个人需要的价值；期望值(expectancy)E：指采取某种行动实现目标可能性的大小。（2分）

激励作用的大小取决于目标对个体较高价值，及目标实现较大的可能性，两者缺一不可，否则激励作用大大减小。（3分）

30、请你为秘书职位写一个职位概要。

评分依据：依据（1分）；动词（2分）；目标（1分）；合理性（1分）

31、职业生涯初期的员工有什么特点，企业该如何进行职业生涯管理？

答：

（1）特点：关注于自己在组织中的成长、发展和晋升，他们开始慢慢寻求更大的职责与权力，设定他们的职业目标，调整自己的职业生涯规划，渴望在职场中获得成功。（2分）

（2）管理：

（1）建立员工的职业档案，详细掌握员工有关的信息。（1分）

（2）建立主管和员工的适时沟通制度或员工的个人申报制度。了解员工的感受和意愿等。（1分）

（3）其它合理方式（1分）

32、常见的绩效考评技术有哪些？

答：

方法种类（3分）：（1）比较法（1分）；（2）量表法（1分）；（3）描述法（1分）具体方法（2分）

33、简述广义薪酬的结构。

答：基本薪酬（1分）；可变薪酬（2分）；间接薪酬（2分）

三、问答题(每题10分，共20分)

国际人力资源管理试题与答案

国际人力资源管理试题及答案

一、单选

1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）

A.混合中心模式

B.单一中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）

A.高层主管的态度

B.子公司的自主权

C.法律环境

D.国内资源的聚集程度

3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）

A.宗教信仰

B.对于权威的态度

C.教育

D.物质文化

4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）

A.出口业务不断减少

B.出口各种不同种类商品

C.直接销售取代海外代理商

D.授权给海外分公司

5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）

A.发挥本土化优势

B.加快海外网点的构建和进程

C.降低经营成本

D.解决当地的就业问题

二、多选

6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）

A.隐藏性

B.补偿性

C.风险性

D.独立性

E.移动性

7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）

A.国籍的敏感

B.全球地理范围集中，成本较大

C.控制能力

D.雇佣程序繁琐复杂

E.可能会引起内部矛盾

8.国际管理者的特质包括（ B D E ）

A.间断学习

B.直觉预测

C.坚持己见

D.团队精神

E.适应混沌多元

9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）

A.加强子公司的管理控制

B.提供文化入侵机会

C.弥补子公司的人员数量

D.维持良好的信任关系

E.降低本国信息的不对称

10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）

A.留学信息提供

B.生活信息提供

C.封闭训练

2023年-2024年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师模拟考试试卷A卷含答案

单选题（共45题）

1、（）是整个集团工作流程的支撑系统。

A.集团战略

B.总部组织结构

C.母子公司

D.责权对等

【答案】 B

2、人际关系属于员工职业生涯规划分析的()方面的影响因素。

A.个人

B.组织

C.环境

D.社会

【答案】 B

3、“在实际运行过程中各个阶段是否环环相扣，没有疏漏或缺口?每个阶段所存在的主要问题是什么?其产生的根本原因是什么?”这是总体评价法的( )。

A.总体的功能分析

B.总体的结构分析

C.总体的方法分析

D.总体的信息分析

【答案】 B

4、下列不属于影响组织学习力的要素是（）。

A.对未来的警觉程度

B.对事物的认知程度

C.对创新的敏感程度

D.对信息的传递速度

【答案】 C

5、(2017年5月) 胜任特征模型研究中，T检验是为了（）

A.对胜任特征进行分级和界定

B.对胜任特征指标进行分析归类

C.研究胜任特征指标重叠性问题

D.比较样本特定指标数值的差异问题

【答案】 D

6、企业大学发展的最终模式是（）

A.合作型组织模式

B.战略联合型组织模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式

【答案】 B

7、(2018年5月)生活自理障碍程度分为()个等级。

A.三

B.五

C.七

D.十

【答案】 A

8、企业的（）是指企业全体员工投入到企业中的能够为企业现在或未来创造收益的人的知识、技能和体能等投入量的价值。

A.物质资本

B.智力资本

C.人力资本

D.人工成本

【答案】 C

9、（）属于激励因子。

A.工作的丰富化

B.比较好的工作环境

C.稳定的薪酬

国际人力资源管理模拟试题和答案(内后面附带有答案)

【题型】简答题

【题干】

文化的特征有哪些？

【答案】

文化的特征可以分为以下四个方面：文化不是一种个体的特征，而是人类群体的特征；文化是一种观念形态，是精神活动的产物；文化具有相对的独立性与稳定性；文化是发展的，具有强烈的时代性和发展性。文化还包括民族文化、区域文化、行业文化、企业文化

【题型】简答题

【题干】

人才本土化的优点有哪些？

【答案】

1、有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率。

2、利用当地相对低廉的人力资源，有利于降低人工成本

3、更熟悉当地的经济法律制度。

4、人才本土化增强了跨国公司在东道国的信任感，不仅提高了企业的国际化形象，而且有助于保持经营管理人员的相对稳定。

【题型】填空题

【题干】

治理过程既要运用统计报表、数字信息等清楚鲜明的控制手段，又注重对人的经验和潜能进行细致而积极的启发诱导，是_______________型组织的特点。

【答案】

【题型】填空题

【题干】

文化留人最直接的表现是_______________和员工参与决策。

【答案】

沟通授权;

【题型】填空题

【题干】

跨文化管理学家_______________把文化比喻成洋葱，最核心的一层是英雄人物。

【答案】

霍夫斯蒂德;

国际人力资源管理试题及答案

一、单选

1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（ B ）

A. 混合中心模式

B.单一中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（ C ）

A. 高层主管的态度

B.子公司的自主权

C.法律环境

D.国内资源的聚集程度

3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（ B ）

A. 宗教信仰

B.对于权威的态度

C.教育

D.物质文化

4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（ A ）

A. 出口业务不断减少

B.出口各种不同种类商品

C.直接销售取代海外代理商

D.授权给海外分公司

5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（ D ）

A. 发挥本土化优势

B.加快海外网点的构建和进程

C.降低经营成本

D.解决当地的就业问题

二、多选

6.外派人员的特点包括下列各项中的（ A B C D E ）

A. 隐藏性

B.补偿性

C.风险性

D.独立性

E.移动性

7.全球中心模式的缺点有（ A C D E ）

A. 国籍的敏感

B.全球地理范围集中，成本较大

C.控制能力

D.雇佣程序繁琐复杂

E.可能会引起内部矛盾

8.国际管理者的特质包括（ B D E ）

A. 间断学习

B.直觉预测

C.坚持己见

D.团队精神

E.适应混沌多元

9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（ A B C E ）

A. 加强子公司的管理控制

B.提供文化入侵机会

C.弥补子公司的人员数量

D. 维持良好的信任关系

E.降低本国信息的不对称

10.外派时的教育训练课程包括（ B D E ）

A. 留学信息提供

高级经济师《人力资源管理》模拟试卷一(含答案)

高级经济师《人力资源管理》模拟试卷一（含答案）

[问答题]1.A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事（江南博哥）业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C 公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。

（1）A公司的组织结构类型属于哪种？该组织形式有什么优缺点？

（2）该企业后期实行的是什么组织战略？与该类型的组织战略相匹配的人力战略特征是什么？

参考答案：（1）1）从上述材料可知，前期的A公司拥有三个产品事业部，并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，所以A公司实行的是事业部制组织形式。

2）事业部制组织形式的优点表现在：

①有利于最高管理层摆脱具体管理事务，集中精力于战略决策和长远规划。

②增强企业的活力。事业部制组织形式是一个较为完整的生产经营管理系统，在企业规定允许的框架内独立运行，从而增强了事业部管理层的积极性，并锻炼了他们的领导能力。同时，各事业部制之间也有竞争，可以提高企业活力。

③有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

事业部制组织形式也存在缺点：

①容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个企业的协调性和一致性。

②企业和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

（2）1）该企业后期所采用的是成长战略中的外部成长战略，通过纵向一体化、横向一体化或者多元化来实现一体化战略，往往通过兼并、联合、收购等方式扩展组织资源。

国际人力资源管理试题及答案

一、单选

1.下列不属于国际人力资源管理一般模式的一项是（B ）

A.混合中心模式

B.单一中心模式

C.多中心模式

D.全球中心模式

2.下列属于国际人力资源经营环境外在因素的一项是（C ）

A.高层主管的态度

B.子公司的自主权

C.法律环境

D.国内资源的聚集程度

3.下列知识要素中位于“冰山模型”海平面之下的一项是（B ）

A.宗教信仰

B.对于权威的态度

C.教育

D.物质文化

4.设立国外分公司组织结构的适用范围不包括（A ）

A.出口业务不断减少

B.出口各种不同种类商品

C.直接销售取代海外代理商

D.授权给海外分公司

5.下列各项中不是人才本土化目的的一项是（D ）

A.发挥本土化优势

B.加快海外网点的构建和进程

C.降低经营成本

D.解决当地的就业问题

二、多选

6.外派人员的特点包括下列各项中的（A B C D E ）

A.隐藏性

B.补偿性

C.风险性

D.独立性

E.移动性

7.全球中心模式的缺点有（A C D E ）

A.国籍的敏感

B.全球地理范围集中，成本较大

C.控制能力

D.雇佣程序繁琐复杂

E.可能会引起内部矛盾

8.国际管理者的特质包括（B D E ）

A.间断学习

B.直觉预测

C.坚持己见

D.团队精神

E.适应混沌多元

9.下列各项不属于外派人员对母公司的意义的是（A B C E ）

A.加强子公司的管理控制

B.提供文化入侵机会

C.弥补子公司的人员数量

D.维持良好的信任关系

E.降低本国信息的不对称

10.外派时的教育训练课程包括（B D E ）

A.留学信息提供

B.生活信息提供

C.封闭训练

D.自我训练

E.师徒制

国际人力资源管理（课后习题及答案）

1. 企业国际化是指企业积极参与国际分工，由国内企业发展成为的过程。

(A). 大型集团(B). 国外企业(C). 跨国公司(D).人事管理

2. 以泰勒为代表的侧重于对劳动力的生产技能和管理方法方面的培训与素质的提高。

(A). 人本管理理论(B). 科学管理理论(C). 行为科学(D).人事管理

3. 传统劳动人事管理着重于“管理”，而人力资源管理着重于“”。

(A). 人力资本(B). 劳动效率(C). 资源(D).职位分析

4. 彼得·德鲁克认为，是企业中最宝贵的资源，也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。

(A). 知识工作者(B). 经理人(C). 高层管理者(D).创业者

5. 梅奥在总结和概括霍桑实验的基础上，提出了“”的人性假设。

(A). 经济人(B). 人本化(C). 经理人(D). 社会人

6. 金钱性经济刺激对促进工人劳动生产率的提高起的作用。

(A). 第一位(B). 主导性(C). 辅助性(D). 第二位

7. 美国人力资源管理是以详细的为基础，实行制度化管理。

(A). 劳动分工(B). 等级体系(C). 职位分析(D).岗位设计

8. 在欧洲，人力资源管理模式强调参与劳资关系协调，建立劳动关系协调机制，禁止突然解雇。

(A). 政府(B). 工会(C). 管理者(D).员工

9. 在日本的人力资源管理制度中，年功序列制以为基础，又对这一制度起到巩固作用。

(A). 企业工会制度(B). 计件工资制(C). 核心员工制(D). 终身雇佣制

10.中国企业中存在以家长制为特征的管理模式和的理性化管理模式。

国际人力资源管理模拟试卷和答案

《国际人力资源管理》模拟试卷一

1、美国公司对员工培训工作十分重视，尤其重视（ C ）方面的培训。

[A] 企业文化[B] 态度[C] 专业知识[D] 技能

2、日本国际企业往往采取（ A ）考评机制

[A] 集体绩效[B] 个体绩效[C] 英雄及榜样[D] 工作目标

3、欧洲各国一直以（ C ）为其工资制定的主要特征。

[A] 同工同酬[B] 工会谈判

[C] 全国和行业范围的谈判[D] 自主经营

4、以下不属于美国人力资源管理模式缺点的是（ C ）。

[A] 短期行为现象严重

[B] 任意就业政策给许多员工带来严重的不安全感，影响对企业忠诚度

[C] 不利于激励员工

[D] 劳资对抗、决策权的过度集中也显示出较大的弊病

5、以下属于全球组织设计原则的是（ C ）。

[A] 协调依赖相生的原则[B] 全球化与本土化的平衡原则

[C] 高耸化原则[D] 全球资源运筹原则

6、除了专业知识和技能以外，麦肯锡更注重一个人的（ABCD ）素质。

[A] 分析问题、解决问题的能力[B] 沟通、交往的能力

[C] 领导的才能与潜力[D] 团队精神

7、韩国企业强调（BC ）。

[A] 英雄主义[B] 能力主义[C] 学历主义[D] 团队意识

8、德国在薪酬管理上实行的主要形式有（AC ）。

[A] 年薪制[B] 年功序列制[C] 股票期权[D] 绩效工资

9、跨文化沟通的原则有（ABCD ）。

[A] 没有证实相似性之前，先假设有差异[B] 重视描述而不是解释

或评价

[C] 移情[D] 把你的解释作为工作假说

10、法人相互持股是日本企业的普遍现象，其主要意义在于（ABD ）。

国际人力资源管理思考题及解答[修改版]

第一篇：国际人力资源管理思考题及解答

第一章思考题

1.什么是国际人力资源管理？它的主要内容是什么？

定义：跨国企业中的管理者对其人力资源进行计划、组织、领导和控制，以实现其战略目标的活动过程。

主要内容：（1）具有代表性的国家或地区的人力资源管理模式（美国、日本、欧洲、中国等）

（2）跨国公司人力资源管理的各项活动或职能（工作分析和设计、人力资源规划、招聘、甄选和录用、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理等）

2.国际人力资源管理产生的背景是什么？

国际人力资源管理兴起的背景：因全球化而导致的跨国公司的产生

（1）全球化：主要指经济全球化，其实质是生产要素在全球范围内的自由流动和优化配置，其载体是跨国公司。

（2）跨国公司：常见的英文翻译为：

Transnational Corporation

International Corporation

Multinational Corporation

Global Corporation

3.国际人力资源管理中有哪些比较文化模型？

(1)克拉克洪—斯托特伯克模型（Kluckhohn & Strodtbeck,1961）

它又称价值观取向文化模型，它有6个比较维度：人的本性、人的本性是否可以改变、人与自然的关系、时间观念、行为方式、人际关系。根据对这些问题的不同回答，判断其不同的文化价值观。这些不同的价值观又反射出不同的管理内涵（均见下页）：

(2)霍夫斯蒂德的国家文化模型

荷兰文化协作研究所所长霍夫斯蒂德提出了国家文化的5个比较维度：权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性度/女性度、长期取向/短期取向。其具体内容如下（不同国家在这5个方面的得分，请见《国际人力资源管理》P.22－23）：

东财《国际人力资源管理》综合作业答卷

东财《国际人力资源管理》在线考核答卷

试卷总分:100 得分:100

一、单选题(共15 道试题,共30 分)

1.下列（）是外派期限2-12个月年跨文化培训的方式。

A.评价中心

B.产生感性认识的培训

C.敏感性训练

D.给予信息的培训

答案:B

2.跨国公司开始应对“思维全球化、运作当地化”这一矛盾平衡的成长阶段是（）。

A.出口

B.海外销售公司

C.全球产品/地区部

D.国际部

答案:C

3.短期的知识转移活动，这是外派人员的（）。

A.技术任务

B.发展任务

C.战略任务

D.职业任务

答案:A

4.培养外派人员对东道国文化的好感的培训项目为（）。

A.文化意识培训

B.语言培训

C.东道国情况培训

D.心理培训

答案:A

5.（）是被委派到国外工作并永久居住的员工。

A.内派员工

B.外派员工

C.母国员工

D.东道国员工

答案:B

6.国际薪酬构成项目中的激励性部分为（）。

A.基本工资

B.绩效工资

C.艰苦补贴

D.生活津贴

答案:B

7.母国人员在跨国公司的海外公司中大多担任（）管理人员角色。

A.高层

B.中层

C.基层

D.全部

答案:A

8.跨文化适应的第2个阶段是（）。

A.蜜月期

B.适应期

C.交融期

D.痛苦期

答案:D

9.主要代表蓝领工人的工会担心跨国公司会在母国保持高技术含量的工作而把低技术含量的操作性工作放在东道国，这是所谓的跨国公司（）。

A.风险转移

B.技术歧视

C.成本优势

D.垄断

答案:B

V：hanshan66666

10.下列不是国际薪酬的核算方法的是（）。

A.岗位工资法

B.现行费率法

C.平衡表法

D.一对一谈判法

答案:A

11.外派期限1-3年的情况下，外派前培训的期限与水平是（）。

东财《国际人力资源管理》单元作业一二三答案

东财《国际人力资源管理》单元作业一

试卷总分:100 得分:100

一、单选题(共10 道试题,共50 分)

1.国际人力资源管理模式选择的特定环境因素是（）。

A.国际经验

B.组织文化

C.产业类型

D.公司治理

答案:C

2.跨国公司逐渐由纯粹的民族中心模式向全球中心模式转型的过渡选择的模式是（）。

A.多中心模式

B.地区中心模式

C.混合中心模式

D.垂直型模式

答案:B

3.20世纪80年代中期--90年代末为国际人力资源管理的（）阶段。

A.发展

B.起源

C.新的挑战

D.冲突

答案:A

4.下列（）为文化差异模型。

A.霍夫斯泰德模型

B.波特五力模型

C.波士顿分析矩阵

D.SWOT分析模型

答案:A

5.日本的管理手段是（）。

A.工作轮换、范围灵活

B.集中在特定范围的特定工作

C.强调技术和工作效率

D.专业分工严格

答案:A

6.主要代表蓝领工人的工会担心跨国公司会在母国保持高技术含量的工作而把低技术含量的操作性工作放在东道国，这是所谓的跨国公司（）。

A.风险转移

B.技术歧视

C.成本优势

答案:B

7.在文化差异中，以下（）指标中国没有美国高。

A.权力距离

B.个人主义

C.不确定性规避

D.长期取向

答案:B

8.国际人力资源管理的内生因素不包括（）。

A.业务战略

B.国际进入方式

C.国际运作结构

D.产业特征

答案:D

9.文化的核心层为（）。

A.外在直观的事物

B.社会规范

C.价值观

D.存在的基本假设

答案:D

10.文化是历史沉淀积累而成的，稳定的“社会遗传因子”，这是文化的（）。

A.承继性

B.适应性

C.共享性

D.结构性

答案:A

二、多选题(共 5 道试题,共25 分)