准标准三票作业指导书详解
作业指导书目录
作业指导书目录一、引言1.1 作业指导书的背景1.2 作业指导书的目的1.3 作业指导书的范围二、作业指导书的结构2.1 封面2.1.1 作业指导书的标题2.1.2 公司或者组织的标识2.1.3 日期2.2 目录2.3 术语和缩略语2.4 引言2.5 作业指导书的主体内容2.5.1 第一章：作业背景和目的2.5.1.1 作业的背景2.5.1.2 作业的目的2.5.2 第二章：作业流程2.5.2.1 作业流程图2.5.3 第三章：作业安全要求 2.5.3.1 作业环境要求2.5.3.2 作业设备要求2.5.3.3 作业人员要求2.5.4 第四章：作业风险评估 2.5.4.1 风险评估方法2.5.4.2 风险评估结果2.5.5 第五章：作业控制措施 2.5.5.1 作业前准备2.5.5.2 作业期间控制措施2.5.5.3 作业后控制措施2.5.6 第六章：作业培训和沟通 2.5.6.1 作业人员培训2.5.6.2 作业相关人员的沟通 2.5.7 第七章：作业监督和审查 2.5.7.1 作业监督2.5.7.2 作业审查2.6 附录2.6.2 附录B：作业流程图示例2.6.3 附录C：作业设备清单2.6.4 附录D：作业人员名单2.7 参考文献三、作业指导书的编写要求3.1 清晰明了3.2 全面详尽3.3 简洁规范3.4 客观准确四、总结以上是作业指导书目录的标准格式，下面对目录中的各个章节进行详细说明。
1. 引言本章节主要介绍作业指导书的背景、目的以及范围。
通过引言，读者可以了解作业指导书编写的背景和目的，以及该指导书适合的范围。
2. 作业指导书的结构2.1 封面封面包括作业指导书的标题、公司或者组织的标识以及日期等信息，用于标识指导书的基本信息。
2.2 目录目录列出了作业指导书中各个章节和子章节的标题及其对应的页码，方便读者查找和导航。
2.3 术语和缩略语本节列出作业指导书中使用到的专业术语和缩略语的解释，以确保读者对相关术语的理解一致性。
工作票签发人作业指导书
3、工作票签发人及工作领导人确认接触网电分段示意图股道编号及道岔编号必须与相应车站现行使用股道编号及道岔编号一致。
4、工作票签发人及工作领导人查阅v形天窗作业技术台账，明确牵引所、AT分区所、AT所供电运行方式，上下行联络开关状态位置，作业区段是否满足V停作业条件。
2.交工作领导人审核（15分钟）
参照工作领导人作业指导书相关项目
将自己签字的工作票交于工作领导人保管，收回工作领导人签字的工作票自己保管
1、参照工作领导人作业指导书相关项目
4.参加预想会（30业岗位人员的安全预想，对于签发的工作票所列不周项点进行必要修订、完善。
2、根据批复的作业计划，确定工作领导人、安排符合作业要求的作业组成员，并根据该区段接触网平面布置图、V形天窗作业技术台账及《哈密供电段V形天窗作业实施细则》签发作业工作票。
1、会同工作领导人认真开展修前调查，确保方案周密、措施齐全，对于站场、岔区等复杂作业区段，作业前一天要进行现场核实、确保工作票所列各项安全措施正确、完备。
1、第一、三工作票有效期不得超过3个工作日。
2、在工作票有效期内没有执行的工作票，须在右上角盖“作废”印记交回工区保管。所有工作票保存时间不少于12个月。
1、按要求参加全员的作业预想会，细致听取各作业岗位人员的安全预想，对于签发的工作票所列不周项点进行必要修订、完善。
5.工作票签发人将确认无误的工作票通过传真传至供电调度。（10分钟）
将审核无误并签认后的工作票于作业前一天晚22点前发局供电调度审核。
6. 工作票的执行、结束及保管。（作业完成当天）
收工会后，工作领导人在自己保管的工作票上签字，发票人在自己保管的工作票上签字，发票人在交回的工作票盖“已执行”章，按规定要求进行封存、保管。
作业标准书和作业指导书样板
任务名称：作业标准书和作业指导书样板一、引言作业标准书和作业指导书是现代工业生产中非常重要的文档，它们对于确保工作的质量、效率和安全性起着至关重要的作用。
作业标准书是一个详细的规范，用于说明工作的目标、过程、要求和评估标准；而作业指导书则是根据作业标准书制定的一份操作指南，用于帮助工作者完成具体的任务。
二、作业标准书样板2.1 样板结构一个有效的作业标准书应包括以下几个部分： 1. 作业标准书封面 - 作业名称 - 作业编号 - 作业部门/岗位 - 作业日期 2. 内容导读 - 标题 - 目录 - 引言 3. 作业目标和背景 - 作业目标 - 作业背景 4. 作业流程 - 步骤1 - 步骤1.1 - 步骤1.2 - 步骤2 - 步骤2.1 - 步骤2.2 5. 要求与标准 - 要求1 - 要求2 6. 评估方法 - 方法1 - 方法2 7. 附录 - 附录1 - 附录22.2 样板内容详解1.作业标准书封面–作业标准书的封面应包含基本信息，如作业的名称、编号、所属部门或岗位、编制日期等。
这些信息有助于快速识别和定位作业标准书。
2.内容导读–标题：将标题明确地列出来，以便读者可以快速了解文档的主要内容。
–目录：提供清晰的目录，让读者可以快速导航到感兴趣的部分。
–引言：引言部分应简要介绍作业标准书的背景和编制目的，以及读者应具备的预备知识或技能。
3.作业目标和背景–作业目标：明确阐述本次作业的目标和预期结果，以确保所有参与者对作业的理解一致。
–作业背景：提供作业背景信息，包括作业的起因、需求和相关背景知识，为读者提供全面的背景信息。
4.作业流程–作业流程是作业标准书的核心部分，需要详细描述作业的各个步骤和子步骤。
每个步骤应包含清晰的指导和具体操作的描述，以确保操作的一致性和合规性。
5.要求与标准–要求与标准部分列出了完成作业所需的各种要求和评估标准。
这些要求可以包括技能要求、安全要求、效率要求等，评估标准则用于评估作业是否按照标准进行。
标准作业
标准化作业第一章标准作业概述1 标准作业：①以最少浪费的程序，来实现安全、高质量、高效率作业的方法；②由功能组织同意并制定、遵守和维护的，文件化的，顺序可重复的作业内容。
2 标准作业目的：①通过必要的、最少数量的作业人员进行生产。
通过排除无效动作的有效率的劳动，实现较高的生产率；②为持续改进建立可执行、可预测的基准，并使操作员工参与到持续改进活动的整个过程中，以达到安全、质量、和生产率的最高水平3 标准作业前提条件：①以人的动作为中心；②当过程可以被定义、可以被重复时，即可进行标准化操作。
4 标准作业的范围：5 标准作业的形式：①工作指导书：Job Instructions②作业指导书：Work Instructions③工序卡片：Method Sheets④操作员指导书：Operator Instruction6 标准作业三要素关键点：在丰田公司，对有关标准作业的各项组成要素作出具体决定的，主要是现场监督人员。
班组长决定各台设备生产一个单位产品所需要的作业时间和每个作业人员应该完成的各种作业的顺序。
第二章标准作业步骤(一)确定T.T (Tact time)(二)使用《工序能力表》，确定单位产品的完成时间(三)使用《标准作业组合票》，确定标准作业顺序(四)确定在制品的标准持有量(五)编制《标准作业票》（一）确定T.T (Tact time)①T.T 的目标及意义：要实现与准时化生产相关的各工序间的均衡，必须把T.T这个概念很好地贯穿到标准化作业中②T.T 、ATT（Actual T act Time）、C.T （Cycle Time）的定义：T.T：每班工作时间(固定)÷需求量(每班的生产数量)。
注：T.T可以写成Tact Time，也可以写成Takt time。
主要是由于有许多非英语国家，尤其德国人，经常把c 写成k ，因为发音相同，而且德语里面c 经常就是kATT：作业实际节拍时间，ATT=(每班工作时间(固定)+超时工作时间）÷需求量(每班的生产数量) ,也可以用下述方法估算ATT＝（1-系统损失%）*T.T 周期时间C.T：用固定的顺序生产一个或者一辆用了几分钟或者几秒钟(实测时间)③T.T / ATT / C.T之间的关系：Tact Time:讲的是拉式,按客户需求拉动生产，Cycle Time:讲的是推式生产.Tact time：是单件流中的概念,是“按客户需求的速度生产产品”Cycle time & Pitch Time ：是Pitch Mark管理中的概念。
三废作业指导书
三废作业指导书引言概述：三废作业指导书是指在工业生产过程中产生的废气、废水和固体废物的处理和排放规范。
它是保护环境、促进可持续发展的重要法规文件。
本文将从三个方面详细阐述三废作业指导书的内容和意义。
一、废气处理1.1 确定废气排放标准：三废作业指导书要求企业在生产过程中产生的废气排放必须符合国家和地方的环境保护标准，不得超过规定的污染物排放限值。
1.2 废气管理技术：指导书中列举了多种废气管理技术，如燃烧、吸附、吸收等，企业可以根据自身情况选择合适的技术来减少废气排放和降低污染物浓度。
1.3 废气监测与报告：企业需要建立废气监测系统，定期对废气排放进行监测，记录和报告排放情况，以确保企业的废气处理符合法规要求。
二、废水处理2.1 废水排放标准：指导书规定了废水排放的标准，包括水质要求、污染物排放限值等，企业必须按照规定进行废水处理，确保排放的废水不会对环境造成污染。
2.2 废水处理工艺：指导书提供了多种废水处理工艺，如物理处理、化学处理、生物处理等，企业可以选择适合自身情况的处理工艺，降低废水中污染物的浓度。
2.3 废水监测与报告：企业需要建立废水监测系统，对废水排放进行监测，记录和报告排放情况，以确保废水处理符合法规要求，并及时发现和解决问题。
三、固体废物处理3.1 分类与储存：指导书要求企业对产生的固体废物进行分类和储存，将可回收物、有害废物、普通垃圾等进行分开，并采取适当的储存方式，以防止对环境和人员造成伤害。
3.2 处理与处置：指导书提供了多种固体废物的处理和处置方法，如焚烧、填埋、再利用等，企业需要选择合适的方法进行处理，确保固体废物不会对环境造成污染。
3.3 监测与报告：企业需要建立固体废物的监测系统，记录和报告固体废物的产生和处理情况，以确保固体废物的处理符合法规要求，并及时发现和解决问题。
四、意义与影响4.1 环境保护：三废作业指导书的实施可以有效减少工业生产过程中产生的废气、废水和固体废物对环境的污染，保护生态环境，减少生态破坏。
标准作业三票
标准作业三票作为企业管理中重要的一环，标准作业三票是指标准化、作业化、精细化的管理方法。
它通过建立标准化的工作流程和操作规范，实现作业的标准化和精细化，提高工作效率和质量，降低成本，是企业持续发展的重要保障。
首先，标准作业三票的标准化管理是企业管理的基础。
标准化的工作流程和操作规范可以帮助企业建立起一套科学、合理的管理体系，使得员工在工作中能够按照统一的标准进行操作，避免了因为个人主观能动性而导致的工作质量参差不齐的情况发生。
同时，标准化的管理方法也可以帮助企业更好地进行绩效评估和管理，为企业的发展提供了有力的保障。
其次，作业化管理是标准作业三票的重要内容之一。
作业化管理是指将工作流程分解为若干个具体的操作步骤，每个步骤都有明确的标准和要求，员工只需按照标准化的操作流程进行操作，可以有效地提高工作效率和质量。
通过作业化管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的竞争力。
最后，精细化管理是标准作业三票的重要环节之一。
精细化管理是指对生产过程中的每一个细节进行精细化管理，通过对生产过程的全面监控和精细化管理，可以及时发现和解决生产过程中存在的问题，提高生产效率和产品质量。
精细化管理还可以帮助企业更好地掌握市场需求，及时调整生产计划，确保产品能够及时、准确地满足市场需求。
总之，标准作业三票是企业管理中非常重要的一环，它通过标准化、作业化、精细化的管理方法，可以帮助企业提高工作效率和质量，降低成本，增强竞争力，是企业持续发展的重要保障。
因此，企业应该重视标准作业三票的建设和实施，不断完善管理体系，提高管理水平，为企业的可持续发展提供有力的支撑。
精益生产—标准作业
这里时间略超出节拍，通过改善可以解决。
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标准作业单编制方法
测定各个单位作业的完成时间 工序作业排布完成后，进行每个作业时间测定。 测时表 动作的改善就意味着改变动作 重要的是要测定出正确的时间 时间测定实际上是一种作业写实，把实际情况原封不动 地、正确地记录下来
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标准作业单编制方法
现场测时表（实例）
序号 工位
确定要测定的 工作内容
操作者 作业内容
1 回牙工位 腾鹏
平台正面回牙（除M10螺纹外）
2 回牙工位 腾鹏
吊回转马达11C0587
3 回牙工位 腾鹏
吊平台至水平
4 回牙工位 腾鹏
摆螺栓
5 回牙工位 腾鹏
装钢管到回转支承并吊翻支承
6 回牙工位 腾鹏
清洁回转支承
具体讲：以人的操作为中心，去掉浪费的动作，把真正有意义的工作集合起 来，编出顺序，使之在同样的条件下能够反复进行这样的作业，并且与设备的 配置和时间相符合。
前提条件
① 以人的活动为中心 ② 重复作业
4
标准作业的定义
当工序明确可重复时，采用标准化工作
生产
物料
办公室
随处都可以开展标准化工作!!!
5
标准作业的定义
○
×
标准半成品库 是将半成品的库存量控制在最小库存量，也就是在标准作业程序中作业 员所需的数量。（不包含最初工序前的毛坯及最终的成品）
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标准作业的定义
标准作业与作业标准的区别
作业标准是为了进行标准作业依据的标准,是构成标准作业的基础。 如：机械加工中的切削速度、切削量；焊接工艺的焊点数、电流、 电压；涂装工艺中的涂料的粘度、喷枪的气压值、喷枪与工件间的距 离、温度、湿度等。
标准作业管理规范(含表格)
标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。
为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。
2．适用范围公司工厂及生产物流部。
3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。
4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。
5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。
非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。
作业指导书目录
作业指导书目录一、前言1.1 作业指导书的目的和重要性1.2 本指导书的结构和使用说明二、作业指导书概述2.1 作业指导书的定义2.2 作业指导书的作用2.3 作业指导书的特点三、作业指导书的编写原则3.1 简明扼要3.2 结构合理3.3 重点突出3.4 操作规范3.5 语言准确四、作业指导书的基本结构4.1 封面4.2 目录4.3 前言4.4 正文4.4.1 作业流程概述4.4.2 作业步骤详解4.4.3 注意事项4.5 结束语4.6 附录4.6.1 图表4.6.2 参考资料4.7 索引五、作业指导书编写流程5.1 确定目标受众5.2 收集相关信息5.3 制定作业流程5.4 编写作业步骤5.5 审核和修改5.6 设计排版和制作六、作业指导书的质量控制6.1 内容准确性6.2 语言规范性6.3 结构合理性6.4 格式规范性6.5 适用性评估七、作业指导书的更新和维护7.1 更新频率7.2 更新内容7.3 维护责任人7.4 维护流程八、作业指导书的案例分析8.1 典型作业指导书案例一8.1.1 案例描述8.1.2 分析和评价8.2 典型作业指导书案例二8.2.1 案例描述8.2.2 分析和评价九、作业指导书的未来发展趋势9.1 自动化生成技术的应用9.2 多媒体交互性的增强9.3 移动设备适配性的提升十、总结十一、参考文献附录A 作业指导书编写规范A.1 标题格式A.2 正文格式A.3 图表格式A.4 参考资料格式附录B 作业指导书样例B.1 封面样例B.2 目录样例B.3 正文样例B.4 附录样例索引以上是关于作业指导书目录的标准格式文本。
作业指导书目录是作业指导书的重要组成部分，它提供了整个指导书的结构和内容概述，方便读者快速定位所需信息。
在编写作业指导书目录时，需要遵循一定的原则，确保指导书的准确性、规范性和易读性。
同时，作业指导书的编写流程、质量控制、更新和维护等方面也需要考虑，以保证指导书的持续有效性。
标准作业SOP
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步骤之一：观测时间
标准作业时间测定、归纳方法： - 决定作业项目并记入观测纸 - 确定观测位置，记忆观测点 - 观测时间(观测时间长度为2-3秒) - 求出一个循环的时间 - 决定C.T - 求出各作业项目的时间 - 决定各作业项目时间
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案例链接：时间观测表填写例
对象工序
成品
⑥
(Ａ)
⑤
(B)
③
④
２工序
３工序
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标准作业的制定
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实施标准作业的步骤
Step1 Step2 Step3 Step4
观测时间 制作工序能力表 制作标准作业组合票 制作标准作业票
在最初没有标准作业的情况下，首先要参照原有的方 式把作业固定下来，使作业者能够进行反复的循环作 业，然后再按照上述步骤进行。
3
3
3
2
2
3
3
步骤一.二
步骤三
步骤六
步骤七
1个循环时间
步骤四
-- 44 46 48 45 45 47 47 45 48 49
决定 44
步骤五
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步骤之二——制作工序能力票
定义：它表示在各工序加工零件各工序的生产能力。 表中填入手工作业时间、机械的自动传送时间以及交换刀具的时
间等，可以清楚的看出该工序中拖后腿的是机械还是手工操作， 成为改善活动的突破口。 制定时的注意事项：
标准作业根据作业者和生产量的增减及改善活动而经常发生变 化，所以管理者必须经常对标准作业进行管理修订。因此它反 映了现场管理者的意图。管理者利用它可以从动作与标准的差 异中发现问题，是看得见的管理工具
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作业指导书培训课件
• 概念性阐述 • 作业指导书的基本要求 • 作业指导书的编写原则与编制依据 • 如何制定一份合格的作业指导书 • 作业指导书的结构内容及格式 • 现场作业指导书的文本要求 • 现场作业指导书的应用与管理
1. 概念性阐述
1.1 什么是现场标准化作业 以企业现场安全生产，技术活动的全过程及其要素为主
××车间×××工区×××多功能天车大修作业指导书
编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 作业负责人：
作业工期
年
月
日
年
月
日
年
月
日
年 月 日 时至 ××车间×××
年 月 日时
5. 作业指导书的结构内容及格式
范围
对作业指导书的应用范围做出具体的规定。如：本作业指导书针对×××车间
×××工区×××多功能天车大修作业指导书工作，仅适用于该多功能天车的
2. 作业指导书的基本要求
2.5 未经批准的作业指导书不允许使用
2.5.1 未经批准的作业指导书不能生效 2.5.2 经批准的作业指导书只能在规定的岗位使用 2.5.3 严禁使用作废的作业指导书 2.5.4 按照规定进行更改和更新
2.6 分公司实施标准化作业的必要性
2.6.1 标准化作业是生产安全的客观需求 2.6.2 作业标准化是过程管理规范化的基础 2.6.3 标准化作业是安全规章制度的具体化
3.1 原则
3.1.1 作业指导书必须体现对作业过程的全控制，体现对设备以及人员 行为的全过程管理。 3.1.2 现场作业指导书的编制应根据生产计划。 3.1.3 应在作业前编制，注重策划和设计，量化，细化，标准化每项作 业内容，做到作业有程序，安全有措施，质量有标准。 3.1.4 应体现现场实际，进行危险点分析，制定有效地防范措施。 3.1.5 应体现分工明确，责任到人，编写，审核，批准和执行应签字齐 全。 3.1.6 围绕安全，质量两条主线，实现安全与质量综合控制。 3.1.7 一项作业任务编制一份作业指导书（特殊需求也需单独编制）
电气安全管理制度三票范文
电气安全管理制度三票范文一、制度目的为了保障企业的电气安全，符合国家相关法规和标准，避免电气事故的发生，确保员工生命财产安全，提高企业运行效率，特制定本《电气安全管理制度三票范文》。
本制度适用于企业内涉及电气设备使用和维护的各个职能部门和业务岗位，旨在规范和约束电气操作和维护行为，确保电气设备的安全运行。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括职能部门和业务岗位的工作人员，以及与电气设备使用和维护相关的工作人员。
三、管理标准1. 吊装作业安全票1.吊装前，负责人应与工人确认安全操作流程，详细安排吊装方案，明确安全措施。
2.吊装前，负责人应检查起重机械和吊装工器具的工作状态是否正常，检查吊装道路和场地是否平整。
3.工人需穿戴合适的安全防护装备，严禁擅自操作。
4.吊装过程中，应确保吊装工人的人身安全，保持通畅的通信与联络，防止线路与器具相接触，防止松动或者脱落等情况发生。
5.操作结束后，对吊装过程中的设备进行检查，保证各项指标符合要求。
6.吊装工作结束后，设备的归位、整理等工作应按照规定进行。
2. 维修作业安全票1.维修工作前，需穿戴合适的安全防护装备，确保人身安全。
2.维修人员需具备相应的资质和技能，不得超范围进行维修。
3.维修前应确认电气设备的停电情况，避免因停电操作不当导致的电击事故。
4.维修期间，应控制风险源，配备消防设备，保持通风良好，并按规定使用工具和设备，确保维修质量和安全。
5.维修结束后，仔细检查维修设备，确认无隐藏危险后，方可恢复使用。
3. 操作作业安全票1.操作前，操作人员须对电气设备的正常工作状态进行检查，检查电器设备接线、插座、开关等是否正常。
2.操作使用绝缘手套、眼镜等个人防护装备，保证人身安全。
3.操作时，必须按照设备的操作说明书要求，严禁擅自调试或改装电气设备，严禁擅自接触电路或维修电气设备。
4.严禁超负荷操作电气设备，避免因超载引起的事故。
5.操作结束后，操作人员要做好设备的检查工作，确认设备状况良好后，方可离开现场。
标准化作业指导书标准格式
2.城区施工，马路进出口处垫麻袋，防止泥土污染。
3. 采取措施防止泥土和机械油料对成品的污染。
1. 开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。
一、危险点分析：
机械伤人
二、控制措施：
1．采用大型机械挖土时，应对机械的停放、行走、运土方法及挖土分层深度，制定出具体施工方案；所有车辆按划定路线行驶；
2．挖土机行走或工作时，严禁任何人在伸臂及挖斗下面通过或逗留；
3．严禁人员进入斗内，不得利用挖斗递送物件；
4．挖土机回转半径内，严禁其他各种作业。
三、环保要点：
1. 制定开挖方案，确定开挖方式、施工顺序和边坡防护措施，选择适当的施工机械。
2. 将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。
3. 做好建筑物的标准轴线桩、标准水平桩，用白灰放出开挖线，必须经过检验合格，办理完验线手续。
2
土方机
械开挖
1. 机械开挖：一般深度2m以内的大面积开挖，宜采用推土机或装载机推土和装土；对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖，可采用铲运机铲土；对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖；机械开挖在接近槽底时，用水准仪控制标高，预留20～30cm土层人工开挖,以防止超挖。
3. 为保证雨季场平土石方施工，建立施工场地临时排水系统，根据具体情况在场地四周坡顶等有关地点设置临时排水沟等设施。
一、危险点分析：
机械伤人
二、控制措施：
1.夜间施工时，应合理Байду номын сангаас排工序，防止错挖或超挖。施工场地应根据需要安装照明设施，在危险地段应设置明显标志。
作业指导书目录
作业指导书目录引言概述：作业指导书是一本指导学生完成作业的手册，它通常包含了作业的要求、步骤、范例等内容，帮助学生更好地理解和完成作业。
本文将详细介绍作业指导书的目录结构和各个部分的内容。
一、作业概述1.1 作业目的：说明作业的目的和意义，引导学生理解作业的重要性。
1.2 作业要求：列举作业的基本要求，包括格式、字数、截止日期等，帮助学生明确作业的要求。
1.3 作业背景：介绍作业的背景和相关知识，帮助学生了解作业的来源和意义。
二、作业步骤2.1 步骤概述：简要介绍完成作业的整体步骤，帮助学生了解作业的整体框架。
2.2 步骤详解：详细阐述每个步骤的具体内容和要求，帮助学生逐步完成作业。
2.3 注意事项：列举完成作业时需要注意的事项，如避免抄袭、注意语法错误等，提醒学生在完成作业时注意细节。
三、作业范例3.1 范例说明：解释为什么提供作业范例的重要性，帮助学生理解作业的要求和标准。
3.2 范例分析：对范例进行详细分析，解释每个部分的作用和特点，帮助学生理解作业的结构和内容。
3.3 范例应用：引导学生根据范例的要求和结构，完成自己的作业，提高作业的质量和效率。
四、作业评分标准4.1 评分要点：列举评分的主要要点，如内容准确性、逻辑合理性、语言表达等，帮助学生了解作业评分的侧重点。
4.2 评分细则：详细阐述每个评分要点的具体要求和标准，帮助学生明确作业评分的标准。
4.3 评分建议：提供一些建议和技巧，帮助学生提高作业的得分，避免常见的错误和失分点。
五、作业附录5.1 参考资料：列举一些与作业相关的参考资料，如书籍、网站等，帮助学生深入学习和了解作业的背景知识。
5.2 术语解释：对作业中可能出现的专业术语进行解释，帮助学生理解作业的内容和要求。
5.3 常见问题解答：整理一些学生常见的问题和解答，帮助学生解决作业中可能遇到的困惑和疑问。
结论：作业指导书的目录结构包括了作业概述、作业步骤、作业范例、作业评分标准和作业附录等五个部分。
作业指导书的范围
作业指导书的范围
作业指导书是一种辅助学生完成作业的工具，其范围包含以下几个方面：
1. 作业内容概述：作业指导书应该包括对作业内容的概述和解释，确保学生了解作业的目的、要求和重点。
2. 作业步骤详解：作业指导书应该提供详细的步骤和方法，以帮助学生完成作业。
这些步骤应该清晰简明、易于理解，并且能够帮助学生解决可能存在的问题。
3. 样例和范例：作业指导书应该提供一些样例和范例，以展示作业的标准和要求。
这些样例应该符合作业的要求，能够帮助学生更好地理解作业的要求和目的。
4. 参考资料和推荐书籍：作业指导书应该提供一些参考资料和推荐书籍，以帮助学生深入学习作业内容。
这些资料和书籍应该与作业相关，并且能够帮助学生扩展知识和技能。
总之，作业指导书的范围应该涵盖作业内容概述、作业步骤详解、样例和范例，以及参考资料和推荐书籍。
这些内容应该能够帮助学生更好地完成作业，并且扩展他们的知识和技能。
- 1 -。
SOP标准作业指导书的作用与重要性解析
注意事項 (Warning item) 10 注意事项 10 (Warning item) 重要管理項目 (Item in 11 重要管理项目 11 (Item in control) control) 使用部品 (Using parts) 12 使用部品 12 (Using parts) 使用治具(Using tools) 13 变更记录(Change record)
三:SOP的作用
1.将企业积累下来的技术﹑经验,记录在标准 文件中,以免因技术人员的流动而使技术流失; 2. 使操作人员经过短期培训,快速掌握较为先进合 理的操作技术; 3. 根据作业标准,易于追查不良品產生之原因(比如贯 穿我们操作始终的扫描动作，即在出现问题或丢失等 异常情况时候，便于追溯责任); 4. 树立良好的生產形象（6S），取得客户信赖与满意。 5. 是贯彻ISO精神核心(说，写，做一致)之具体 体现，实现生產管理规范化、生產流程条理化、 标準化、形象化、简单化(稍后SOP会详细介绍)。 6.是企业最基本﹑最有效的管理工具和技术资料。
交付后活动的实施。
五:SOP的製作
(1)制程管制部根据新机种(EPR)试作完成之排站进行图片的拍 摄及作业内容来安排製作SOP，作为(MP)量產之作业依据。 (2)SOP制作后需经制造、工程、品管签核确认OK后送至文管室 发行，使用单位根据实际需要申请使用。相关单位签核重点: A 制造:确认新机种或变更之SOP是否符合制程要求。 B 工程:确认新机种或变更之SOP是否符合工程要求。
四:SOP的重要性(4.1从生產现实的需要角度)
我們去巡查时---
常问员工这样一个问题:为何 这样操作?回答的是『因为上面叫我这 样做，所以这样做』在如此重要的製造 过程中,不知道按何种标準及规范作业, 却以口头的方式传授,以这样的方式传 递几次后失真率就达80%.
认识作业标准书
认识作业标准书
目录
一．作业标准书的定义； 二．作业标准书的由来； 三．作业标准书的作用； 四．作业标准书的重要性； 五．作业标准书的管理及文件位 六．作定标准书的制作； 七．制造单位的责任。 八．品管单位的责任
一、定义：
作业标准书（standard Operation Procedure)SOP —是以文件的形式描述作业员在生产作业过程中的操作步骤，和应遵守
业方法及管理值时，应提出需求需求申请变更，不得私 自修改SOP。
八：品管单位责任
1、稽核生产线是否按照SOP作业，并核对SOP的完整性， 合理性；
2、对现场作业提出制造改进意见及建议； 3、追踪改善SOP的问题点，直至改善； 4、对制程问题点进行研究分析，持续追踪，防止问题再
发。
生产管现规范化、生产流程条理化、标准化、形象化、简单化。 6. 是企业最基本、最有效的管理工具各技术资料。
四：SOP的重要性
—从生产现实的需要角度
品质是：
1.设计出来的? 2.管理出来的? 3.制造出来的? 4.检验出来的?
四：SOP的重要性
—从生产现实的需要角度
答案是3，一个企业，最重要的人不是厂长、经理、也不是工程师， 而是那些默默的在打螺丝、插件的普通员工，正是这些最最普通， 默默无闻的人，支撑起这个宏伟的公司。
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作業要領說明(二)
步骤4：求出一个循环的时间。用作业项目最下行的右侧的时间值减去左 侧的时间值，其结果填入右侧时间值下方的一个循环时间栏中。 用红字填入一个循环时间栏。 步骤5：决定C.T（循环时间）。观测10次左右，选择其中最小的值填入 作业项目时间的的最下行。但该时间值应是可能连续作业的时 间，不包括异常值。 步骤6：求出各作业项目的时间，用下行的时间值减去上行的时间值，将 结果填入下行。 步骤7：决定各作业项目时间。作业项目时间的合计，应与C.T（循环时间 ）一致。不一致时间调整作业项目时间值，但不能改变C.T值。 步骤8：求出C.T的偏差值，从不含异常值的C.T值中选最高值为偏差值。 步骤9：求出C.T的平均值选出不含异常值的C.T值，，相加后除以C.T值的 个 数得出C.T的平均值。 2.测定设变自动加工的时间： 测定时间按码表的开始钮，将所要测定的设变加工时间，即：从设 备启动至返回原位置（到下一个加工品可以装上或摘下为止）的时间测 定下来。对每一加工作业观测次数2-3次即可。 3.时间观测用纸和填写例 4.进行现场观测的注意事项
设备自动加工时间，一起检视人和设备的组合是否可能。节拍时间（
T.T）是指以每日销售量来计算出每生产一个的生产时间，生产的时间
要以几分几秒为单位来计算生产一个的时间值为每日的必要量。C.T（
循环时间）=作业者一个人进行标准作业时，好不困难的、最快的，一 个循环的实际作业时间（包括步行时间）。
作業順序
作业的顺序号码及作业内容要记入（注意：不一定与工程顺序雷同） 作业内容以「做什么」之表现方法记入。 从工程别能力表转记手作业时间，自动传送时间。步行时间实测后，记入最短时间 。 记入人的工作时间。步行中所做作业时间于该当栏作
⑦时间（秒） 手作业时间 自动传送时间 步行时间
无机械工作时间时，该当栏作（-）记入。
⑧组合线图
合计
作業順序實施步驟
步骤 1 2 3 说明 在作业时间的时间轴上用红色画上T.T时间值的线。估计一个人可承担的作业范围。 尽量使手工作时间和用红色线标识的T.T相等，从工程能力表按顺序求出手工作时间的合计， 来估计一个人可承担的工程范围。这时，将步行时间也加进去，也估计一下步行时间。 在作业内容栏里，将手工作业的内容按照各项作业一行行地归纳填入。
移动至后工程，取零件、工具类（或放置）。 手作业时间用粗实线，自动传送时间用虚线，步行时间用波线，等待时间（-）记入 ，手作业时间，自动传送时间及完成时间之关系用线图记入。 记录步行时间：步行时间未满1秒时，记入1秒；步行时间0时，记入「-」。 记入手作业时间及步行时间之合计但（）时间不列入合计，机械等待时间之有无也 记入合计栏。
7
8 9
10
線圖繪製的方法
项目 <线图的记法> 基本型 中间等待 等 待 节拍时间 手作业时间 自动送时间 步行时间
5秒 3秒 15秒 5秒 10秒 20秒 23秒
内容
标准作业组 合票绘制线 图表示
3秒
等待
5秒等待
標準作業組合票填寫例
【時間觀測表】作業指導書
作業要領說明(一)
时间观测的目的是要算出该工程的作业的C.T(循环时间），并要 详细掌握每一个C.T的作业偏差及观察作业要素内容的每一次C.T的作业 差距。另外也要观察连续做了多少C.T后会发生一次的附带作业，例如： 处理空箱、品质检查及交换刀模等等。进行时间观测之前应先确定观测 的对象，将观测之加工作业顺序与设备布置图概略画出。 1.对作业者的作业时间加以测定，测定步骤如下： 步骤1：先观察作业内容2-3次，掌握作业顺序、作业方法、和观测的位 置，决定作业项目。 步骤2：将作业项目填入观测纸，一边观看作业一边记忆观测点。所谓观 测点，指读秒表的一瞬间，即该项作业结束的瞬间时间。作业项 目的观测可能的长度为2-3秒。 步骤3：时间观察，开始观察后，中途不停秒表使其连续走，将个作业项 目结束是的秒表指针数字读出，填入观测纸，如（图7.18）。观 测次数必须在10次左右。对例外的作业的内容、时间在其发生是 逐一记录。
①生产线 ②分解番号 ③必要数 ④节拍时间 记入生产线名及该线要加工另件只品番.品名。 几名编成之组合，第几位作业者要记入ex：2/3......3名作业之第2位作业者。 算出每勤必要数，记入之每勤必要数=月生产必要数/月稼动数*1/动数。 算出节拍时间，记入之。
⑤同上红线
⑥作业内容
节拍时间之时间值下用红点线表示。
是 否
1
瓶颈工程是人或设备 有无空手等待的浪费 一个循环时间C.T与每日必要量T.T的差异 由山积表来看各个作业者之作业分配的平衡状况 一个循环时间的偏差与时间观察的结果进行比较 掌握M&M（人与设备）之比较
2
3 4 5 6
作業要領說明(二)
标准作业组合票用于明确各工程的手作业时间及步行时间，以确认 T.T（节拍时间）内一个作业者能够承担多大范围的里，填入手工作时间、设备自动加工时间，及步行时间。
决定最初的作业，将手工作业时间线，设备自动加工时间线画在时间轴下的表中。 决定第2个作业。通常，下个工程的作业为第2个作业。（有时工程的进行和作业顺序相反） 向下工程移动时，如产生步行的话，用波折线注明，以下用同样的方法决定作业顺序。但是 ，同一工程内有数台设备时，或有同时加工数个零部件的机械，有共用工程的机械时，应该 充分考虑后决定作业顺序，避免因设备自动加工时间长造成作业者空手等待的结果。 检查作业的组合是否成立。设备自动加工时间虚线碰上T.T的时间轴时，应返回从0点继续画 剩下的时间虚线，但如果这条时间虚线与同一作业的手工作业时间实线相重合的话，在T.T内 ，该作业组合的作业就不能成立。这种情况下，就有必要改换作业顺序等，进行改善。 检查估计的作业量和T.T的关系。进行了预定的作业组合后，返回最初的作业栏。 检查作业栏是否适当。 在步骤8返回最初的作业的线如果与红线（T.T）正好相逢，说明该作业组合是适当的。 如果作业在T.T的红线之前结束的话，说明作业量少。 另外，相反的情况下，说明作业量多，在定时内不能完成生产任务。 不论出现以上那种情况，都有必要重新考虑和变更作业组合。 填入作业顺序。组合确定后，根据决定的作业顺序填入顺序号。
【標準作業組合票】作業指導書
作業要領說明(一)
制定（表）准作业组合票，以人的动作为中心，是明确各工程的手 作业时间、步行时间及设备加工时间之间的分配状况，在节拍时间（ C.T）内，每位作业者可以担当哪些范围的工程之检讨道具，还有将设 备自动传送时间记录后，观察人的作业、步行时间、设备自动加工时 间其关系组合后，从组合票中可以找出下列人的动作与设备加工时间 之间的问题点：