管理终极复印
打字、复印管理制度范文（3篇）
打字、复印管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范和管理机构内部的打字、复印工作，确保文件处理的效率和准确性。
本制度适用于所有机构内部的员工。
二、责任和义务1. 打字员和复印员应具备一定的打字、复印技能，并保证准确、快速地完成工作。
2. 打字员和复印员应严格遵守机构的保密制度，保护机构的机密信息。
3. 管理人员应对打字、复印工作进行监督和管理，确保工作的质量和效率。
三、工作流程1. 打字工作流程a. 收到正式文件后，打字员应仔细阅读文件内容，确保了解文件的要求和格式。
b. 根据文件要求和格式，打字员应使用电子打字设备进行打字工作。
c. 打字完成后，打字员应检查打字错误并做必要的修改。
d. 打字员将打字好的文件送交管理人员审核。
e. 管理人员审核后，确认无误后将文件交付相关工作人员处理。
2. 复印工作流程a. 收到需要复印的文件后，复印员应先清点文件的份数，并检查文件的完整性。
b. 根据需要，复印员应在复印机上设置好复印要求，包括份数、格式等。
c. 复印员开始复印工作，确保复印质量和速度。
若出现故障应及时处理或报告维修人员。
d. 复印完成后，复印员应检查复印文件的质量，并按要求整理好文件。
e. 管理人员审核后，确认无误后将文件交付相关工作人员处理。
四、工作规范1. 打字员应确保打字准确，字迹清晰。
2. 打字员应保护打字设备，禁止私自更改设备设置。
3. 打字员应保证文件的版面整齐、排版规范。
4. 打字员应定期清理打字设备，保持设备的良好工作状态。
5. 复印员应保护复印机设备，禁止私自更改设备设置。
6. 复印员应保证复印文件的质量，防止出现模糊、漏印等问题。
7. 复印员应定期清理复印机设备，保持设备的良好工作状态。
五、记录和反馈1. 打字员应在完成打字工作后及时记录工作量和完成时间，并报告管理人员。
2. 复印员应在完成复印工作后及时记录工作量和完成时间，并报告管理人员。
3. 打字员和复印员应定期向管理人员反馈工作中遇到的问题和困难，并提出改进意见。
定点打字复印管理制度
定点打字复印管理制度第一章总则为规范公司的文件处理流程，规范复印管理行为，提高工作效率，保障信息安全，制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于公司所有员工在工作中的复印管理行为。
第三章复印设备的管理1. 公司将根据各部门的需求配置相应数量的复印设备，各部门应根据实际情况合理利用复印设备。
2. 复印设备使用人员应定期检查设备的状态及保养情况，保持设备的正常运转。
3. 确保复印设备的安全使用，如有损坏或故障应及时通知维修人员进行维护。
第四章文件复印管理1. 复印文件应符合公司文件保密要求，未经授权不得擅自复印机密文件。
2. 复印文件应按照文件管理政策进行分类存放，并做好相应的备份工作。
3. 复印文件应标明文件的编号、日期、份数、复印人员及复印时间等信息，以方便日后查阅和管理。
第五章复印管理流程1. 员工在需要复印文件时，应填写《文件复印申请单》，并经部门负责人审核后方可进行复印操作。
2. 复印操作完成后，复印员应填写《文件复印清单》，详细记录文件复印的内容及份数。
3. 复印员在复印操作完成后，应将文件清单及复印文件送交申请人确认，并将文件清单归档保存。
第六章安全管理1. 复印文件应妥善保管，未经授权不得随意带出公司。
2. 复印文件应按照公司的文件归档管理规定进行归档保存，并根据规定的时间销毁。
3. 复印员在复印操作时应保持机密，不得擅自使用公司文件进行私人使用。
第七章监督与评估1. 公司将设立专门的复印管理岗位，负责对全公司的复印行为进行监督与管理。
2. 定期对公司的复印行为进行评估，及时发现问题并制定相应的整改措施。
3. 员工对公司的复印管理行为有权进行监督与检查，并对不符合规定的行为提出警告或处罚。
第八章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改或补充，须经公司领导同意并重新发布。
2. 员工在遵守本管理制度的基础上，应当依照公司的具体业务需求进行合理调整。
3. 本管理制度解释权归公司所有。
复印东西管理制度
复印东西管理制度为了规范和优化公司内部文档复印的流程和管理，提高工作效率和保护公司信息安全，特制定本复印东西管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工进行复印东西的场合，包括但不限于办公文档、合同协议、报表资料等。
三、复印设备使用管理1.公司统一配置复印设备，员工只能在指定的设备上进行复印操作，不得私自擅自使用他人设备。
2.复印设备的使用应当遵循节约用纸、保护设备的原则，不得滥用或浪费。
3.使用完毕后，应当将设备恢复到原有状态，保持设备整洁。
四、复印文档管理1.复印文档应当按照文件分类、编号等规范规则进行管理，以便于查找和追溯。
2.保证文档的完整性和准确性，在复印的过程中注意检查文档内容，避免遗漏或错误。
3.保护文档的机密性，禁止未经授权的人员进行无关信息的复印操作。
五、复印流程管理1.员工需要复印文档时，应当提前进行申请，经过审批后方可进行复印操作。
2.对于大批量的复印任务，应当提前安排时间，避免影响他人使用设备。
3.操作复印设备时，要保持专注，防止操作失误导致浪费。
六、信息安全管理1.对于涉及公司机密信息的文档，应当严格控制复印权限，避免泄露风险。
2.使用过的复印文档应当妥善处理，不能随意丢弃或流传。
3.对于复印设备的管理和维护，应当定期进行检查和保养，保证设备的正常运行。
七、违规处理1.未经许可擅自复印他人文档，或者超出权限进行复印的，将进行批评教育并记录违规行为。
2.严重影响工作秩序或造成信息泄露的，将根据公司规定进行处罚处理。
八、附则1.本制度解释权归公司内控团队所有。
2.员工应当仔细阅读并严格遵守本复印东西管理制度，做到知法懂法守法。
以上为公司制定的复印东西管理制度，希望各部门和员工严格执行，共同维护公司文档安全和机密性。
公司文件复印管理制度
第一章总则第一条为加强公司文件管理，确保文件复印的规范、安全、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有文件复印工作。
第三条文件复印应遵循合法、合规、保密、高效的原则。
第二章文件复印权限第四条公司员工需复印文件时，应向所在部门负责人提出申请。
第五条部门负责人对申请复印的文件进行审核，确认文件复印的必要性、合规性及保密性。
第六条审核通过后，由部门负责人填写《文件复印申请单》，经公司分管领导批准后方可进行复印。
第三章文件复印流程第七条员工持《文件复印申请单》到公司文件复印室进行复印。
第八条文件复印室工作人员对申请复印的文件进行核对，确保文件内容与申请单一致。
第九条文件复印室工作人员按照申请单要求的份数、格式进行复印。
第十条复印完成后，文件复印室工作人员将复印文件交还给申请者，并收回《文件复印申请单》。
第四章文件保密与归档第十一条复印文件应妥善保管，防止遗失、损坏或泄露。
第十二条复印文件不得擅自带出公司，如需带出，需经部门负责人批准，并填写《文件借阅单》。
第十三条复印文件归档管理，由文件管理员负责。
第十四条文件复印室工作人员应定期对复印文件进行清理，对已归档的文件进行整理。
第五章责任与奖惩第十五条公司员工违反本制度，擅自复印文件或泄露文件秘密，将按公司相关规定进行处理。
第十六条文件复印室工作人员因工作失误导致文件遗失、损坏或泄露，将承担相应责任。
第十七条对严格执行本制度、在文件复印工作中表现突出的个人或部门，公司将给予表彰和奖励。
第六章附则第十八条本制度由公司行政部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
【注】本制度可根据公司实际情况进行修订。
文件资料打印复印管理办法
文件资料打印复印管理办法文件资料打印、复印管理办法第一章总则第一条为加强公司内部管理，树立公司良好形象，制定公司文资料打印、复印管理办法。
第二条本办法适用于公司各部门全体员工。
第二章打印、复印范围及原则第三条经总经理签发的公司发文及总经理批签的其他文件资料，有综合管理部负责打印。
第四条各部门拟打印的文件资料，内容由各部门撰写，要求字迹清晰，格式正确，并提供已存入文件的软盘，由综合管理部统一负责打印。
第五条对于打印的急件、特件，办文部门应在文稿上注明时限，以便安排打印顺序，无特殊要求的文稿按交印的先后顺序安排。
第六条各部门需要复印的文件资料经部门领导同意方可复印，复印后应如实填写复印登记表（见附表）。
第三章文稿校对第七条打印文稿的校对工作，由办文部门负责。
校对人员要认真、细致、全面地对照原告进行校对，未经总经理签发同意不得随意修改已上报的原告内容。
校对后校对人应在文件签发单的相应位置签字。
第四章文件装订第八条经总经理签发的文件资料由综合部负责装订。
第九条部门印发的文件资料由各部门装订。
第五章纸张使用第十条公司正式文件、法律文件、重要业务文件、重要存档文件等应使用完好、整洁的复印纸打印、复印。
第十一条其他需要打印、复印的文件资料，无特殊要求应尽量节约用纸。
第十二条综合管理部对打印、复印纸张进行统一管理、使用。
第六章处罚第十三条任何人不得私自使用打印机、复印机或传真机进行与工作无关的打印复印。
如有违法者公司将视其情节轻重进行批评、处罚。
第十四条对不如实填写复印登记表的，一经核实，公司将对其本人和所属部门进行批评处分。
第七章附则第十五条本办法经经理办公室讨论通过，修改时同。
第十六条本办法由综合管理部负责解释、实施。
第十七条本办法自下发之日起执行。
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复印打印管理制度
复印打印管理制度一、目的和范围本管理制度旨在规范公司内部复印打印行为，确保资料的保密性、完整性及有效利用资源，适用于全体员工及外包服务人员。
二、管理职责1. 行政部门负责本制度的制定、修订与监督执行。
2. 各部门负责人负责部门内复印打印行为的监督管理。
3. IT部门负责复印打印设备的日常维护和技术支持。
三、使用规定1. 员工应按需复印打印，避免不必要的浪费。
2. 对于涉密文件的复印打印，需经过相关责任人审批。
3. 非工作时间，除紧急情况外，禁止使用复印打印设备。
4. 使用完毕后，应及时整理设备，保持工作环境整洁。
四、耗材管理1. 行政部门负责统一采购和管理复印打印耗材。
2. 各部门需根据实际需求，合理领用耗材。
3. 鼓励双面打印，减少纸张使用。
五、设备维护1. IT部门负责定期检查和维护复印打印设备。
2. 发现设备故障应立即报告IT部门，不得私自拆卸修理。
3. 严禁使用非标准耗材，以免损坏设备。
六、安全管理1. 复印打印设备应放置在安全的地方，防止未授权使用。
2. 打印任务完成后，应立即取走文档，以防泄露信息。
3. 废弃的打印文档应按照保密规定进行处理。
七、违规处理违反本管理制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的管理或纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起生效，由行政部门负责解释。
如有变更，将及时更新。
通过以上条款，我们可以看出，一个有效的复印打印管理制度不仅能够提高工作效率，还能保障公司信息的安全，同时也是对资源的合理利用和环保意识的体现。
因此，每个组织都应该根据自身的实际情况，制定出适合自己的复印打印管理制度，以实现管理的规范化、制度化。
复印打印管理制度
复印打印管理制度1. 背景介绍随着信息技术的快速发展，办公室中的打印和复印活动成为日常工作的一部分。
为了更好地管理和控制这些活动，制定一套完善的复印打印管理制度是非常必要的。
本文档旨在为企业/组织制定一套细致的复印打印管理制度，以提高办公效率和资源利用率。
2. 目的本管理制度的目的是：1.提高办公效率：通过合理规划和管理打印和复印活动，减少等待时间和资源浪费。
2.降低成本：通过对打印和复印活动的控制和监督，减少浪费和滥用，从而降低办公成本。
3.保护环境：减少纸张和墨盒的使用量，促进绿色办公环境的建设。
3. 适用范围本管理制度适用于企业/组织的办公场所和相关人员。
4. 主要内容4.1 复印和打印权限规定1.通过管理系统，为每个员工分配合适的打印和复印权限。
权限可根据员工职位和工作需求进行调整，以避免滥用和资源浪费。
2.禁止未经授权的个人使用公司打印机和复印机进行个人事务。
4.2 打印和复印用纸规定1.在公司办公中，优先使用双面打印功能以节省用纸。
2.鼓励使用回收纸张或双面打印纸，并确保使用最小的纸张规格以降低资源消耗。
4.3 打印和复印文件归档规定1.所有打印和复印的文件都应当按照相关规定进行归档和存档。
2.保留归档文件的时间根据公司政策和法律要求进行规定。
4.4 打印和复印机维护规定1.打印和复印机的维护和保养工作应当由专业技术人员进行，确保设备的正常运行。
2.定期清洁打印和复印机，并及时更换耗材，确保打印质量和设备寿命。
4.5 打印和复印成本核算规定1.每月对打印和复印成本进行核算，以便对费用进行控制和优化。
2.定期向相关人员提供打印和复印成本的统计和分析报告，以帮助他们了解和优化打印和复印行为。
5. 相关责任1.管理部门负责制定并监督复印打印管理制度的执行情况。
2.各部门负责遵守和执行复印打印管理制度，并对部门内的打印和复印活动进行监督和管理。
3.打印和复印机的维护和保养由专业技术人员负责。
复印管理规定
复印管理规定 Revised by Petrel at 2021
复印管理制度
1目的：规范项目部复印管理工作。
2适用范围：项目部承担的所有复印、结算工作。
3名词术语解释：无
4责任：使复印工作准确、无误，用户满意。
5管理规定：
项目部各部门或现场各施工单位需复印时，应填写《复印登记表》，经部门或单位领导签字同意后，交复印人员登帐记录并进行复印。
综合管理部每月对复印记录进行汇总，并于当月25日报财务部门结算经费。
项目部复印管理工作归口部门为综合管理部，直接管理责任人为综合管理部事务文员。
工作人员要认真遵守保密制度。
在复印过程中，工作人员要认真按说明书正确操作复印机。
复印工作严格遵守国家的有关规定，不得复印中央文件及带密级文件。
未经有关国家部门的允许，不得复印企业营业执照和资质证书。
非与工作相关材料一律不予复印。
工作人员要认真维护保养机器，每周对复印机清理和保养不少于两次。
下班时做到人走机关电源断，并做好整理及清洁工作。
非复印机管理责任人不得擅自动用复印机。
凡复印份数超过20份，一律不得使用复印机，应用网络打印机打印。
复印依据复印申请表收取费用，具体收费标准为：A4、B5纸复印收取元/张；B4、A3纸收取元／张。
6相关表格：
《复印登记表》
复印登记表。
规章制度怎么复印的啊
规章制度怎么复印的啊一、复印规章制度目的为了保护公司的规章制度资料，方便员工及时获取相关信息，确保工作的顺利进行，特制定此复印规章制度，明确了复印操作的流程和要求，以便员工遵守，确保规章制度的完整性和准确性。
二、复印规章制度范围本规章制度适用于公司内所有员工，包括管理人员和普通员工。
三、复印规章制度操作流程1. 提交复印申请：员工如需复印规章制度，需先填写《复印申请表》，详细说明需要复印的内容和用途，并注明复印份数。
2. 领取授权签名：填写完《复印申请表》后，员工需向直属领导或部门负责人提交申请，并等待批准。
领导必须仔细审查申请内容，确认无误后在表格上签字批准。
3. 交付复印任务：经过领导同意后，员工可以将《复印申请表》交给负责复印任务的部门，例如行政部门或后勤部门。
4. 复印操作：复印专员将根据申请表的要求进行复印操作，确保复印的内容准确无误。
如有特殊要求，需提前告知复印专员。
5. 查验复印结果：完成复印任务后，员工应当在规定时间内领取复印件，并进行核对。
如有错误或遗漏，应当立即反馈给负责人进行处理。
6. 存档归档：员工应当妥善保管复印件，避免遗失或泄露。
如果是机密文件，必须严格按照公司规定的安全标准进行存放和管理。
四、复印规章制度注意事项1. 申请复印时必须填写完整，如有漏填或错误，将影响复印进度。
2. 复印内容必须符合公司规章制度的要求，不能擅自复印未经授权的文件。
3. 复印件仅用于公司内部使用，禁止外传或用于其他商业目的。
4. 复印过程中如发现问题或异常情况，应立即报告负责人及时处理。
5. 复印件的使用范围应当明确，不得随意借给他人或私自使用。
六、复印规章制度违规处理对于违反复印规章制度的员工，公司将按照公司《纪律处分规定》进行处理，严肃追究责任，以确保公司规章制度的权威和有效性。
七、复印规章制度的修改与完善公司在日常工作中随时可以对复印规章制度进行修改与完善，员工应积极配合执行，并及时将意见反馈给相关部门，以便不断完善复印规章制度，提高工作效率。
公司员工复印打印管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高工作效率，降低资源浪费，规范员工复印打印行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于办公室、生产部门、研发部门等。
三、复印打印权限1. 公司员工凭本人身份证及工作证，可使用公司复印打印设备。
2. 非公司员工需经相关部门负责人批准，方可使用公司复印打印设备。
3. 部门负责人应严格控制本部门员工的复印打印权限，对违反规定的员工进行严肃处理。
四、复印打印流程1. 员工需填写《复印打印申请单》，注明打印份数、用途、审批人等信息。
2. 《复印打印申请单》经部门负责人审核批准后，方可进行复印打印。
3. 员工在复印打印时，应按照《复印打印申请单》上的要求进行操作。
4. 复印打印完成后，员工需将《复印打印申请单》交还至部门负责人处。
五、复印打印规范1. 复印打印内容应真实、合法，不得涉及国家机密、商业秘密等敏感信息。
2. 复印打印份数应合理，不得超出实际需求。
3. 严禁擅自复制、传播他人文件，未经授权不得对外提供公司文件。
4. 严禁将公司复印打印设备用于私人用途。
六、耗材管理1. 公司复印打印耗材由行政部门统一采购、分发。
2. 部门负责人负责本部门复印打印耗材的使用和保管。
3. 员工应爱护复印打印耗材，避免浪费。
七、违规处理1. 违反本制度规定，擅自复印打印、浪费耗材等行为，一经发现，将给予警告或罚款处理。
2. 严重违反本制度规定，情节恶劣者，将予以辞退。
八、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司有权根据实际情况对本制度进行修订和补充。
公司复印管理制度模板
公司复印管理制度模板
一、目的
为规范公司复印操作，确保复印资料的安全、高效和经济使用，特制
定本管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、复印设备管理
1. 公司指定专人负责复印设备的维护和管理，确保设备正常运行。
2. 定期对复印设备进行保养和检查，发现问题及时维修。
四、复印操作规范
1. 员工在使用复印设备前，应熟悉操作流程和注意事项。
2. 复印时应节约使用纸张，避免浪费。
五、复印资料管理
1. 复印涉及公司机密文件时，必须得到相关部门负责人的批准。
2. 复印后的文件应及时归档，不得随意丢弃或泄露。
六、成本控制
1. 各部门应合理规划复印需求，避免不必要的复印。
2. 定期统计复印费用，控制成本。
七、违规处理
1. 未经批准擅自复印公司机密文件的，将给予警告或相应的纪律处分。
2. 因操作不当导致设备损坏的，需照价赔偿。
八、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由行政部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，由行政部提出，经总经理批准后执行。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，确保其符合公司的具体需求和管理要求。
复印资料安全管理制度范本
复印资料安全管理制度范本一、总则为确保复印资料的安全，防止泄露、遗失或损坏，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
本制度适用于公司内部所有复印资料的安全管理。
二、复印资料的分类与等级1. 复印资料分为普通资料、重要资料和机密资料三个等级。
2. 普通资料：一般性信息，对公司影响较小，无需特殊保护。
3. 重要资料：对公司运营有较大影响，泄露可能造成经济损失或信誉损害。
4. 机密资料：对公司运营至关重要，泄露可能导致严重后果，需严格保密。
三、复印资料的管理职责1. 各部门负责人为本部门复印资料安全管理的第一责任人，负责本部门复印资料的安全管理工作。
2. 复印资料管理员负责复印资料的收集、整理、归档、保管和分发工作，确保复印资料的安全。
3. 各部门员工有义务遵守复印资料安全管理规定，防止泄露、遗失或损坏。
四、复印资料的安全管理措施1. 复印资料的收集与整理（1）各部门应在复印资料时，认真审核资料内容，确保复印的资料符合国家法律法规和公司规定。
（2）各部门应按照资料等级进行分类，并填写《复印资料审批表》，报上级领导审批。
（3）复印资料管理员应及时对复印资料进行整理、归档，并建立索引目录。
2. 复印资料的保管与分发（1）复印资料应存放于安全可靠的场所，加锁保管，防止未经授权的查阅、复制、泄露。
（2）复印资料的保管期限应符合国家法律法规和公司规定。
（3）分发复印资料时，应严格遵循审批程序，确保资料安全。
3. 复印资料的查阅与使用（1）员工查阅复印资料时，应办理查阅手续，填写《复印资料查阅记录表》。
（2）员工使用复印资料时，应确保资料不泄露、遗失或损坏，禁止随意摘抄、复制、泄露。
（3）复印资料使用完毕后，应及时归还，并注明归还日期。
4. 复印资料的销毁（1）对于不再需要的复印资料，应按照公司规定进行销毁，确保资料无法恢复。
（2）销毁复印资料时，应由部门负责人审批，并由专人监销。
五、违规处理1. 违反复印资料安全管理规定的，公司将依法追究相关责任。
公司打印复印管理规定
文件打（复）印管理规定为进一步加强公司管理，节约办公费用，建立合理完善的公司管理体系，结合本公司实际，制定本规定。
1．设置打（复）印登记表，实行打印、复印登记管理制度，综合办公室统一负责。
2．标示、资料书制作、打印领用实现签字审批制度。
3．标书、资料书的装订原则由公司办公室自行完成，在特殊情况下，需经主管批准。
4．办事处在外复印文件资料月结时，应附有复印明细单，并由经手人签字确认。
5．凡以公司名义上报下发的文件、报表、工作计划、总结、请示、报告、规章制度、业务函、任免决定、表彰或处罚决定、重要通知、合同、产品报价、产品文字性说明及公司领导批准的文件资料均属打印、复印的范围。
6．由业务部门拟定、起草的，对公司业务发展具有全局性指导意义的文件资料应给予打印或复印。
7．私人资料，不得在公司内打印、复印或传真，以免影响公司的正常工作。
8．各部门各岗位需打印、复印的文件资料应做好登记，并每月底做统计核算，统一列归行政办公费开支。
9．严格按照登记表设计项目准确登记，不得缺项、漏项，否则，将给予处罚。
10．正确操作打印机和复印机，节约办公纸张。
11．严禁试印，若确实需要可用同等型号的已使用过的复印纸背面进行试印。
12．因文件使用者、打印者工作失误，导致重复打印、复印的，将给予相应罚款。
13．涉及公司商业秘密、技术机密及经济利益的文件资料，未经允许一律不准在外打印、复印，否则后果自负（特殊情况者须向主管领导请示方可）。
14．办公室本着质优价廉的原则购买复印、打印纸及设备耗材等。
15．涉及公司利益的合同、协议、文件等资料不能多印、重印，注意做好保密工作。
16．操作不当造成办公设备损坏的，根据损坏程度向公司给予赔偿。
17．凡进行打印、复印不按规定登记者，首次给予警告，仍不执行者每次给予5元罚款。
18．本规定亦适用于公司各办事处。
19．本规定将根据公司发展的实际需要进行修改和完善。
最终解释权归公司综合办公室所有。
20．本规定自年月日起实施。
2024年打字、复印管理制度(2篇)
2024年打字、复印管理制度一、背景与目的：随着科技的飞速发展，社会信息化程度的提高，打字、复印机在工作和生活中的使用越来越广泛。
为了提高打字、复印工作的效率，合理使用设备资源，减少浪费，并保护环境，制定本管理制度。
二、适用范围：本管理制度适用于公司或机构内部所有员工的打字、复印工作。
三、管理要求：1. 设备使用：（1）合理安排设备使用时间，避免集中在高峰期使用，以免影响工作效率。
（2）严格执行设备开关机制度，无人使用时应及时关闭设备。
（3）合理分配设备使用权，优先满足有实际需求的员工。
（4）设备维护：确保设备处于正常使用状态，定期进行清洁、保养和维修，以保障设备的长期稳定运行。
2. 打字、复印工作：（1）提倡电子文档的使用，尽量减少纸质文档的打印和复制，节约资源。
（2）打印和复印文件应严格按照需要进行，避免不必要的打印和复制，以减少浪费。
（3）对于大量的打字、复印工作，可以采用批量处理的方式，提高工作效率。
（4）打印和复印的文件应合理安排版面，减少纸张浪费，采用双面打印或多页一张打印等方式。
（5）文件打印或复印完成后，应及时清理打印机或复印机，保持设备的清洁和正常使用。
3. 资源管理：（1）严禁私自携带公司资产外出使用或私自借给他人使用。
（2）合理使用打字、复印纸张，减少纸张浪费，做到节约使用。
（3）定期检查打字、复印设备及配件的数量和状况，及时补充和更换。
四、奖惩措施：对于遵守管理制度、节约使用资源并提高工作效率的员工，可适当给予奖励或表扬。
对于违反管理制度、浪费资源或者影响工作效率的员工，应当进行相应的纪律处分。
五、制度宣传与培训：为了确保员工对本管理制度的理解和遵守，公司应进行相应的宣传和培训工作，向员工普及管理制度的内容、意义和要求，并通过培训提高员工的打字、复印操作技能，减少错误和浪费。
六、附则：本管理制度自颁布之日起实施，并由相关部门进行监督和检查，如有需要，可进行修订。
2024年打字、复印管理制度（2）1、打印、复印的范围：由办公室起草，经公司领导签发的文件、材料；由办公室安排打印、复印、翻印的有关会议材料、资料、非正式文件等；由部门起草，经公司领导签发的文件、材料印刷的文稿。
复印打印管理制度范文
复印打印管理制度范文复印打印管理制度一、引言复印打印管理是现代办公环境中不可忽视的一环，对于机关单位和企事业单位而言，合理、高效地管理复印、打印工作对于节约资源、提高工作效率具有重要意义。
本制度的目的是规范复印打印工作流程，提高工作效率，优化资源利用，确保单位内部信息安全与合法合规。
二、适用范围本制度适用于本单位的一切复印打印工作。
三、复印打印设备管理1. 本单位应根据实际工作需要，合理配置复印打印设备，确保设备的数量和性能符合工作需求。
2. 本单位应确保复印打印设备的正常使用，定期进行设备的维护与保养，提高设备的使用寿命和工作效率。
3. 本单位应定期更新复印打印设备，并适时淘汰旧设备，以提高设备的性能和技术水平。
四、复印打印工作流程管理1. 复印打印工作应统一管理，由专门的负责人负责协调和监督。
负责人应具备一定的管理知识和技能，并熟悉本单位的相关工作流程。
2. 复印打印工作的申请应由申请人书面提交申请单，注明所需复印打印的文件和份数，并交由负责人审批。
3. 申请单审批通过后，负责人应按照申请单上的要求进行复印打印工作，并及时完成交付。
4. 复印打印工作完成后，负责人应做好工作记录，包括复印打印的文件名称、份数、时间等信息，并将记录报送给主管部门备案。
5. 复印打印工作涉及保密文件时，应按照保密制度的要求进行处理，确保文件的安全性和机密性。
五、复印打印资源管理1. 本单位应定期进行复印打印资源的盘点，了解资源的使用情况和需求，以便合理配置资源。
2. 复印纸、墨盒等耗材应统一采购，采取集中管理的方式进行存放，确保资源的有效利用和节约。
3. 在进行大量复印打印工作时，应采取节约资源的措施，如双面打印、缩小印刷比例等。
六、复印打印安全管理1. 复印打印设备的操作权限应分级管理，确保只有具备相应权限的人员可以操作设备。
2. 复印打印时应注意文件的安全性和机密性，禁止复印打印涉密文件，严禁将复印打印涉密文件携出单位。
公司复印文件管理制度
公司复印文件管理制度第一章总则第一条为规范公司内部复印文件管理工作，提高公司效率和安全保障，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守本制度的规定。
第三条公司复印文件管理应遵循合理、规范、高效的原则，确保信息安全和保密。
第二章责任人及权限第四条公司设立复印文件管理员，负责公司的复印文件管理工作，监督和检查员工的复印文件操作。
第五条公司员工使用复印机进行文件复印需提前申请复印，由复印文件管理员审核通过后方可进行操作。
第六条复印文件管理员有权对复印文件进行分类管理，制定合理的文件管理方案。
第七条公司员工在复印文件过程中发现文件有涉密内容应立即向复印文件管理员报告，并停止复印操作。
第三章文件复印规定第八条公司文件复印需以正规的方式进行，不得随意外借文件复印或在外部复印店进行操作。
第九条公司员工在复印文件时应密切注意复印文件的质量，确保复印文件的清晰度和准确度。
第十条公司文件复印需注意节约用纸，减少不必要的浪费。
第四章保密管理第十一条公司文件复印需严格遵守保密规定，不得擅自将公司涉密文件复印外传。
第十二条公司员工在复印文件时应注意保护个人隐私信息，不得泄漏他人个人信息。
第十三条公司文件复印需按照保密等级进行分类管理，确保重要文件的安全。
第十四条公司员工在复印文件时应注意个人操作安全，避免可能造成文件泄露的风险。
第五章知识产权保护第十五条公司员工在复印文件时应严格遵守知识产权相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
第十六条公司文件复印需注意保护公司的商业机密和专利权，不得擅自复制公司的商业机密文件。
第六章管理制度第十七条公司设立文件复印管理制度监督机构，对公司文件复印管理执行情况进行监督和检查。
第十八条公司文件复印管理制度应定期进行评估和修订，确保制度的适用性和有效性。
第十九条公司员工在复印文件过程中如有违反管理规定的行为应受到相应的处罚，严重者将追究责任。
第七章附则第二十条公司员工在复印文件时应注意保护环境，不得随意乱扔废纸，要做到垃圾分类和回收利用。
复印密件管理制度
复印密件管理制度第一章总则第一条为加强对复印密件的管理，确保国家机密信息的安全，维护国家利益，制定本制度。
第二条本制度适用于承担国家秘密工作的机关、单位和其他相关组织，具体管理范围由各单位结合实际情况规定。
第三条复印密件是指包括国家秘密信息的资料、文件等在内的涉及国家秘密的信息内容的复印件。
第四条复印密件的管理应当遵循保密工作的原则，保护和监管复印密件的安全。
第五条本制度的具体内容包括复印密件的保管、使用、复制、销毁等方面的规定。
第六条各单位应当根据本制度的规定，建立健全复印密件管理制度，并定期组织对复印密件管理工作的检查和评估。
第七条对于违反本制度的行为，应当依法追究有关责任人的责任，并对造成的损失进行赔偿。
第二章复印密件的保管第八条复印密件应当专门设立妥善的保管区域，确保安全可靠。
第九条保管复印密件的人员应当具备保密意识和管理能力，严格遵守保密规定，不得私自向外泄露复印密件的内容。
第十条保管复印密件的人员应当按照规定的方式进行登记和备案，确保复印密件的使用过程可追溯。
第十一条保管复印密件的人员应当根据需要制定安全保密措施，包括限制进出、定期巡查等措施，确保复印密件的安全。
第十二条对于因工作需要需要临时移交他人的复印密件，应当按照规定的程序进行移交，并由接收人做好安全保密措施。
第十三条对于保管复印密件的设施和设备，应当经常进行检查和维护，确保正常运行。
第十四条保管复印密件的人员应当做好备份工作，确保复印密件的内容不丢失。
第三章复印密件的使用第十五条使用复印密件的人员应当严格按照规定的权限和程序进行操作，不得擅自复制、传递或移交他人。
第十六条使用复印密件的人员应当按照规定的文件名称和编号进行分类，避免混淆和错误操作。
第十七条使用复印密件的人员应当妥善保管使用设备和工具，确保不受损坏或丢失。
第十八条使用复印密件的人员应当按照规定的方式进行文件的传递和移交，确保信息的安全。
第十九条对于使用复印密件的人员应当定期进行安全教育和培训，提高保密意识和技能。
复印管理制度
复印管理制度复印管理制度在当今社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编精心整理的复印管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
复印管理制度1一、为确保办公设备的正常运行和使用，必须指定专人保管、操作使用。
二、非操作人员，未经许可不得私自操作使用。
三、为节约纸张和能源，严格控制复印和传真数量，非必要不予复印和传真。
四、一般不承接外单位及私人委托的`打印、复印、传真，特殊情况须经领导同意，并办理付款手续后，方可操作使用。
五、严格控制计算机外部软件流入管理，严禁安装游戏软件（盘）和使用，以防电脑病毒感染。
六、计算机内存资料注意保密，凡涉及机要文件资料须加密码保存，未经批准，任何人不得提取（阅）电脑内存信息、数据资料。
七、凡内部常用业务资料、数据，必须进行备份处理，以免丢失。
八、下班工作结束后，应做好办公设备的日常保养和清洁工作，并及时处理废弃稿件，切断电源。
复印管理制度2为确保复印机复印质量、维持管理处正常的办公秩序，对复印机管理特作如下规定：1、复印机由综合管理部指定人员管理，未经综合部许可，其他部门人员严禁开机操作。
2、复印纸张由综合管理部根据管理处工作量和公司办公用品定额领取，由综合部管理部门发放。
使用复印纸就应本着节俭原则。
部门复印在20张/份以下的由综合管理部负责并办理登记手续；20张/份以上须主任签字方可复印并予以登记。
私人资料原则上不得复印。
3、每月底核算复印数量交由综合管理部统计各部门复印数量，以此核算部门成本费用，综合财务复印费收据，做到收支平衡，略有盈余。
4、对于业主（住户）和装修队复印资料，一律采取投币收费方式。
a4纸每张伍角；a3纸每张壹元。
每周末定期会同财务结算，由收款员开具收据。
5、为防止人为损坏，避免其他机器事故。
每一次复印100张，应让复印机待机10分钟。
综合管理部结合每月复印登记和财务收据，：：保持用纸数量和复印数量大本平衡。
公司打字复印管理制度
公司打字复印管理制度第一章总则为规范公司的打字复印管理行为，提高工作效率，保护公司资产和信息安全，特制定本管理制度。
第二章打字复印设备管理1. 公司设备公司提供打字复印设备供员工使用，包括打印机、复印机等设备。
各部门需根据实际需求向行政部门提出设备申请，并按照行政部门的统一安排进行设备调配。
2. 设备权限管理员工在使用公司打字复印设备时，应当严格按照权限操作，不得擅自更改设备设置、修改打印内容等行为。
3. 设备维护各部门负责设备维护保养工作，定期对设备进行检查维护，确保设备正常运作，减少故障发生。
第三章文件打字复印管理1. 文件备份员工在打字复印文件时，应当注意及时备份文件，防止文件丢失或损坏。
2. 打字复印保密公司文件包含机密信息，员工在打字复印文件时应当严格保密，不得外泄公司信息。
3. 打字复印控制公司设备设置打字复印控制功能，员工在打字复印文件时应当按照公司规定进行限制，不得超出权限范围。
第四章打字复印成本管理1. 成本核算公司设备使用需按照规定进行成本核算，各部门负责按照实际使用情况向行政部门进行成本报销。
2. 节约成本员工在使用公司打字复印设备时应当节约成本，减少不必要的打印复印，避免浪费公司资源。
3. 成本监控公司设备使用情况需进行成本监控，各部门定期汇总成本使用情况，以便公司对成本管理进行监督。
第五章监督检查1. 行政部门负责公司打字复印设备的监督管理工作，定期对设备进行检查维护。
2. 各部门负责对员工的打字复印行为进行监督检查，发现违规行为应当及时处罚。
3. 公司对打字复印管理制度进行定期检查，发现问题及时进行改进。
第六章处罚措施1. 对违反公司打字复印管理制度的员工，将根据公司规定进行相应的处罚，包括扣发工资、记过等处罚。
2. 对严重违反公司打字复印管理制度的员工，公司将考虑对其进行调职或辞退等处理。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有调整需提前通知各部门。
2. 对于未尽事宜，公司将根据实际情况进行补充规定。
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1,泰罗,法约尔,梅奥,韦伯的管理理论⑴泰罗,科学管理理论者,着重研究如何提高单个工人的生产率,被称为”科学管理之父”,把人当作经济人.他的理论包括5方面的内容:⑴工作定额⑵标准化⑶能力与工作相适应⑷差别计件工作制⑸计划职能与执行职能相分离.⑵法约尔,组织管理理论者,着重研究管理职能和整个组织结构，被公认为第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家,把管理活动和经营活动分隔开.他的理论里的企业六项基本活动分别是1,技术活动2,商业活动3,财务活动4,安全活动5,会计活动6,管理活动(指计划,组织,指挥,协调和控制)⑶韦伯,组织管理理论者,他对管理理论最主要的贡献是提出了”理想的行政组织体系”理论.认为等级,权威和行政制是一切社会组织的基础.他认为这种高度结构化,正式的,非人格化的理想行政组织体系是强制控制的合理手段,是达到目标，提高效率最有效的形式.⑷梅奥,行为管理理论者,建立非正式组织,领导了霍桑试验,第一阶段工作场所照明试验,第二阶段继电器装配室试验,第三阶段大规模访谈,第四阶段接线板接线工作室试验.学说的主要内容是1工人是社会人,而不是经济人,2企业中存在非正式组织,3生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系.2抽象概念-管理者的技能.①技术技能:运用某一专业领域内的专业知识完成任务的能力②人际技能是指成功与别人打交道并且与别人沟通的能力.③概念技能是指产生新想法并加以处理,以及将关系抽象化的思维能力概念技能对于高层管理最重要,对中层管理较重要，对于基层管理较不重要3决策方法的区分一,定性决策方法⑴集体决策方法①头脑风暴法②名义小组技术③德尔菲技术⑵有关活动方向的决策方法①经营单位组合分析法②政策指导矩阵二,定量决策方法⑴确定型决策方法①分析与建模②模型求解⑵不确定型决策方法①小中取大法②大中取小法③最小最大后悔值法4目标考核最简便的方法：将目标量化.目标定量化可能会损失组织运行的一些效率,但是对组织活动的控制和成员的奖惩会带来方便.P1355组织职能部门的划分,顾客部门划分以及概况⑴职能部门化是按照生产,财务,管理，营销,人事,研发等基本活动相似或技能相似的要求，要求设立专门的管理部门.职能部门化的优点主要是:能突然业务活动的重点，确保高层主观的权威性并使之有效地管理组织的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分有效地发挥员工的才能，调动学习的积极性,并且简化了培训,强化了控制,避免了重叠,最终有利于管理目标的实现.缺点只要是由于人,财,物等资源的过分集中，不利于开拓远区市场或者按照目标顾客的需求组织分工。
同时，这种划分方式也可能助长部门主义风气,使部门之间难以协调配合.部门利益高于企业集体利益的思想可能会影响到组织总目标的实现.另外,由于职权的过分集中，部门主管虽然容易得到锻炼，却不利于高级管理人员的全面培养和提高,也不利于”多面手”式人才的成长.⑵顾客部门化就是根据目标顾客的不同利益需求来划分组织的业务活动。
顾客部门化的优点是企业可以通过设立不同部门满足目标顾客各种特殊而广泛的需求,同时能有效获得用户真诚的意见反馈,这有利于企业不断改进自己的工作，另外，企业能够持续有效地发挥自己的核心专长，不断创造顾客的需求，从而在这个领域内建立持久性竞争优势.缺点是可能会增加与顾客需求不匹配而引发的矛盾和冲突,需要更多能妥善协调和处理与顾客关系的管理人员和一般人员，另外,顾客需求偏好的转移，可能使企业无法时时刻刻都能明确顾客的需求分类,结果会造成产品或者服务结构的不合理，影响对顾客需求的满足.6、领导的实质是什么?一个人对其他人施加影响、激励、鼓励并指导他们的活动朝有利于团队或组织目标实现方向发展的过程。
7、企业中组织变革，战略变革和结构变革的区别组织变革：为组织采用了一种新的构想或行为战略变革：组织对其长期发展战略或使命所做的变革结构变革：指组织需要根据环境的变化适时对组织的架构进行变革，并重新在组织中进行权利和责任的分配，是组织变得更为柔性灵活，易于合作。
8、激励，期望，公平，需要和强化理论的代表和核心激励：决定组织中人的行为方向、努力程度、在困难面前的耐力的心理力量期望理论（弗鲁姆）：当人们预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
公平理论（亚当斯）：员工不是在真空中工作的，他们总是在进行比较，比较的结果对于他们在工作中的努力程度有影响。
需要理论（马斯洛）：人工劳动积极性的提高，在很大程度上取决于他们所处的环境，既包括车间环境又包括工厂外的社会环境。
强化理论（斯金纳）：人的行为是其所获刺激的函数。
如果这种刺激对他有利，则这种行为就会重复出现；如果对他不利，这种行为就会减弱甚至消逝。
9、领导的影响力（待找）10.管理方格理论在这种领导理论中，首先把管理人员按他们的绩效按照导向行为（成为对生产的关心）和维护导向行为（称为对人员的关心）进行评估，给出等级分值。
然后以此为基础，把分值标注在两个维度坐标界面上，并在这两个维度坐标轴上分别划出9个等级，从而生成81种不同的领导类型。
有代表性的领导行为包括（1，9）型，又称为乡村俱乐部型管理，表示领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率；（1，1）型，又称为贫乏型管理，表示领导者不愿努力工作，对工作绩效和对人员的关心都很少，很难维持组织成员的关系，也很难有良好的工作绩效；（5；5）型，又称中庸之道型管理，表示领导者维持足够的任务效率和令人满意的士气；(9,1)型，又称为任务型管理，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气；以及（9，9）型，又称为团队型管理，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气。
11.前馈，同期，反馈控制各指什么？前馈控制是在企业生产经营活动开始之前进行的控制。
同期控制，亦称为现场控制或过程控制，是指企业经营活动开始过程开始以后，对活动中的人和事进行知道和监督。
反馈控制，亦称成果控制或事后控制，是指在一个时期生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结，12.管理的几种道德观的理解功利观：这种观点认为决策要完全依据其后果或结果做出。
功利主义的目标是为尽可能的人谋求尽可能多的利益。
权利观：这种观点认为决策要在尊重和保护个人基本权利（入隐私权、言论自由权、和游行自由权等）的前提下作出。
公平观：这种观点要求管理者按公平的原则行事。
综合观：这种观点主张把证实（是什么）和规范（应该是什么）两种方法并入到商业道德中，即要求决策人在决策时综合考虑实证和规范两方面的因素。
13.卡茨的领导者的三种才能个是什么？技术技能：技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
人际技能：人际技能是指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。
管理者的人际技能包括对下属的领导能力和处理各种关系的能力。
概念技能：概念技能是指产生新想法并加以处理，以及讲关系抽象化的思维能力。
14，法约尔对管理学的定义答:法约尔的管理理论以大企业为对象,还可应用于政府,教会,慈善机构和军事组织.法约尔被公认为第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家.他的理论贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上(1)企业的基本活动和管理的5种职能.法约尔指出,任何企业都存在着6中基本活动,管理只是其中的一种.这6种基本活动是:①技术活动,指生产,制造和加工②商业活动,指采购,销售和交换③财务活动,指资金的筹措,运用和控制④安全活动,指设备的维护和人员的保护⑤会计活动,指货物盘点,.成本统计和核算⑥管理活动,指计划,指挥,协调和控制.其中,计划是指预测未来并指定行动方案;组织是指建立企业的物质结构和社会结构;指挥是指使企业人员发挥作用;西头条是指让企业人员团结一致,使企业中的所有活动和努力统一和谐控制是指保证企业中进行的一切活动符合指定的计划和所下达的命令法约尔对管理的上述定义明确了管理与经营的关系.法约尔写道:所谓经营,就是努力确保6种基本活动的顺利运转,从而把组织拥有的资源变成最大的成果,从而导致组织目标的实现.(法约尔提出一般管理的14条原则,详情课本第16页)15梅奥的管理理论属于行为科学,即组织行为理论(早期被称为人际关系学说)16计划变成数字化的工作?答:制定预算17管理层次和幅度的关系答:管理幅度,也称组织幅度,是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量.由于组织任务存在递减性,从最高层的直接主管到最低的基层具体工作人员之间就形成了一定的层次,这种层次称为组织层级.组织层级受到组织规模和组织幅度的影响,它与组织规模呈正比,组织规模越大,包括的人数越多,组织工作也就越复杂,则层级也就越多;在组织规模已确定的条件下,组织层级与组织幅度呈反比,即上级直接领导的下属越多,组织层级就越少,反之则越多.组织层级与组织幅度的反比关系决定了2种基本的组织结构形态:1种是扁平式的组织结构形态;一种是锥形式的组织结构形态(图参见课本第169页)]18强化可以分为哪几种?答:分为正强化与负强化正强化:就是奖励那些符合组织目标的行为,以便使这些行为得到进一步加强,从而有利于组织目标的实现.(包括含奖金等物质奖励还包括表扬,提升,改善工作关系等精神奖励)负强化:就是惩罚那些不符合组织目标的行为,以使这些行为消弱甚至消失,从而保证组织目标的首先不受干扰.实际上,不进行正强化也是一种负强化.负强化包括减少奖酬或者罚款,批评,降级等.正强化有的是连续,固定的正强化,有的是间断.时间和数量都不固定,不定期,不定量实施强化负强化与正强化有所差异,应以连续负强化为主,即对每一次不符合组织的行为都应及时予以负强化,消除人们的侥幸心理.减少这种行为不再重复出现的可能性.19.对管理者有用的信息有?高质量,及时,完全,20.管理者的道德观涵盖哪些内容?功利观,权利观,公平观,综合观21.组织中遵守的基本原则?专业化分工的原则,统一指挥的原则,控制幅度的原则,权责对等原则,柔性经济原则22.组织文化的基本特征?超个体的独特性,相对稳定性,融合继承性,发展性23.组织结构设计的任务?职能与职务的分析与设计,部门设计,层级设计24泰罗科学管理理论的主要内容：1）工作定额：进行时间和动作研究，制定一个工人的合理的日工作量。
（搬运生铁块实验）2）标准化：使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具，机器和材料，并使作业环境标准化。
（铁揪试验）3）能力与工作相适应。
4）差别计件工资制：计件工资率随完成定额的程度而上下波动，根据工人的实际工作表现来支付工资。
5）计划职能与执行职能相分离：采用科学工作方法，由专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能。