浅析事业部制模式下的财务管理

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事业部制下的财务管理体制与模式

事业部制下的财务管理体制与模式一、现代企业组织结构形式：事业部制事业部制是企业按照所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，在企业内部设立若干事业部。

每个事业部之间独立核算，在企业内部的经营管理上拥有自主性，各事业部既是受集团总部控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，每一个事业部就是一个利润点，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。

它的优点是：1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。

把最大限度的管理权限下放到各事业部，使他们能够依据企业的政策和制度，自主经营，有效调动人、财、物等资源，将个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥，提高劳动生产率和产品竞争力。

2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。

按产品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。

3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。

将职能部门与业务经营部门的明确分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效益最大化。

随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈，国内部分企业开始尝试事业部制这种企业组织模式，以解决企业内部业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题，都已取得明显成效。

中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。

二、事业部制下的财务管理体制与模式事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为“一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。

但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。

为此，对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性，如何对其进行财务职责定位、权限划分，将会直接影响事业部财务运作的效率及质量，进而影响组建事业部的成效。

事业部下的财务管理制度

一、总则为了加强公司财务管理的规范性，提高财务工作的效率和质量，保障公司资产的安全和完整，促进公司业务的健康发展，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本事业部下的财务管理制度。

二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规：财务管理工作必须严格遵守国家相关法律法规，确保财务活动的合法性。

2. 规范操作程序：建立健全财务管理制度，规范财务操作流程，确保财务数据的真实、准确、完整。

3. 保障资产安全：加强资产管理，确保公司资产的安全和完整。

4. 提高经济效益：通过科学合理的财务管理和控制，提高公司经济效益。

5. 透明公开：财务信息应当真实、准确、及时地向相关部门和人员公开。

三、财务管理职责1. 事业部财务部门负责本事业部的财务管理工作，具体职责如下：（1）制定本事业部财务管理制度，并组织实施；（2）编制和执行本事业部财务预算；（3）负责本事业部会计核算、财务报告编制及分析；（4）管理本事业部财务风险，确保财务安全；（5）配合公司总部财务部门开展相关工作。

2. 各部门负责人对本部门财务工作负直接责任，具体职责如下：（1）确保本部门各项收入和支出符合公司财务管理制度；（2）配合财务部门做好财务核算和报表编制工作；（3）对本部门财务状况进行监督和管理。

四、财务管理制度内容1. 财务预算管理（1）根据公司总体发展战略和年度经营目标，编制本事业部财务预算；（2）预算执行过程中，如需调整，应经事业部领导批准；（3）预算执行完毕后，进行预算执行情况分析，总结经验教训。

2. 会计核算管理（1）严格按照国家会计准则和公司财务制度进行会计核算；（2）建立健全会计凭证、账簿和报表，确保财务数据的真实、准确、完整；（3）定期进行财务报表编制和分析，为领导决策提供依据。

3. 资产管理（1）建立健全资产管理台账，明确资产权属和责任；（2）加强资产盘点，确保资产安全；（3）对报废、闲置、低效资产进行及时处置。

4. 风险管理（1）识别和评估财务风险，制定风险应对措施；（2）加强内部控制，防范和化解财务风险；（3）定期进行风险检查，确保风险管理体系的有效运行。

事业部制的财务管理制度

第一章总则第一条为规范事业部制下的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属机构。

第三条事业部制财务管理的原则是：依法治企、规范运作、风险可控、效益优先。

第二章机构设置与职责第四条公司设立财务部，负责公司整体财务管理和监督，并对事业部财务工作进行指导、协调和监督。

第五条事业部设立财务科，负责本部财务管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家及公司有关财务管理的法律法规和制度；2. 编制本部财务预算，组织实施并监督执行；3. 负责本部资金收支管理，确保资金安全、合规、高效使用；4. 做好会计核算、财务报表编制和分析工作；5. 加强成本费用控制，提高资金使用效益；6. 对本部下属机构进行财务监督和指导。

第三章财务预算管理第六条事业部应根据公司发展战略和年度经营计划，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。

第七条财务预算经事业部总经理批准后，报公司财务部审核，最终由公司董事会审批。

第八条事业部应严格执行财务预算，定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。

第四章资金管理第九条事业部应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规、高效使用。

第十条事业部应按照国家法律法规和公司制度，加强资金收支管理，确保资金使用合法合规。

第十一条事业部应定期进行资金盘点，确保资金账实相符。

第五章成本费用管理第十二条事业部应建立健全成本费用管理制度，加强成本费用控制，提高资金使用效益。

第十三条事业部应按照公司制度要求，合理制定成本费用标准，严格控制成本费用支出。

第十四条事业部应定期进行成本费用分析，找出成本费用控制中的薄弱环节，采取措施加以改进。

第六章内部控制第十五条事业部应建立健全内部控制制度，确保财务管理的合规性和有效性。

第十六条事业部应加强对财务人员的培训，提高财务人员的业务素质和职业道德。

浅析事业单位下属企业财务管理

浅析事业单位下属企业财务管理引言事业单位是指由国家或者地方政府组织、依法设立的，以公益为宗旨，非营利性经济组织。

为了更好地发挥事业单位的作用，提高社会服务水平，一些事业单位还设立了下属企业来从事商业化经营活动。

下属企业是事业单位的附属机构，在经济运作中承担了更多的财务管理责任。

本文将对事业单位下属企业财务管理进行浅析。

1. 事业单位下属企业财务管理的背景随着市场经济的发展，事业单位下属企业的数量逐渐增加。

这些下属企业在经营过程中需要遵循市场经济的规律，进行有效的财务管理，确保企业的运行稳定和可持续发展。

同时，事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理也需要与事业单位的财务管理相协调，符合相关法律法规的要求。

2. 事业单位下属企业财务管理的特点事业单位下属企业财务管理具有以下特点：2.1 商业化经营特点事业单位下属企业的经营活动与商业企业相似，追求利润最大化，需要进行市场竞争和盈利能力的管理。

因此，事业单位下属企业的财务管理需要具备商业企业的特点和方法。

2.2 公益属性尽管事业单位下属企业以盈利为目的，但它们作为事业单位的附属机构，仍然有一定的公益属性。

因此，在财务管理中需要注重社会效益和公益责任的考虑，而不仅仅追求经济效益。

2.3 经营风险管理事业单位下属企业的经营活动也面临各种经营风险，包括市场风险、信用风险、运营风险等。

财务管理要合理评估和控制这些风险，确保企业的安全和稳定运营。

3. 事业单位下属企业财务管理的挑战事业单位下属企业财务管理面临一系列挑战，主要包括以下几个方面：3.1 财务监督与约束事业单位下属企业的财务管理需要接受事业单位的财务监督与约束，遵循相关的财务制度和规范。

这就要求企业在财务管理中要与事业单位的财务管理相协调，确保财务活动的规范性和合法性。

3.2 审计要求事业单位下属企业作为公益机构的附属机构，其财务管理需要接受审计机构的审计。

审计要求企业的财务信息真实、准确、完整，并符合相关的法律法规的要求。

事业单位财务管理制度解析

事业单位财务管理制度解析事业单位财务管理制度是事业单位为规范财务管理行为、保障财务安全而制定的一系列规章制度和操作细则。

其目的是严格控制预算安排和执行、财务收支核算和管理、财务报表编制和审核等环节，保证资金使用的合法性、规范性和高效性，确保事业单位财务稳健发展。

一、预算编制和执行（一）预算编制事业单位每年都要按照上级主管部门的要求，根据自身经济规模、任务和能力，制定年度预算。

预算编制应当根据事业单位的功能任务进行划分、分类，将各项支出予以明确、具体的规划和限制。

（二）预算执行预算执行应当遵循真实、合理、监控和挖潜的原则，确保预算的科学性和有效性，并及时掌握和分析财务收支状况，采取措施防止发生预算超支现象。

同时，预算执行应当高度重视收入的稳定与提高，动态控制支出规模，确保预算金额的科学合理使用，严格执行财务控制规定。

二、财务收支核算和管理（一）账务核算事业单位应当建立科学的账务制度，合理规定预算管理、经费使用、资产管理等重要环节的基本规定，确保经费使用的准确性和规范性。

要严格落实各项财经制度，确保财务运作的规范化和规范性。

（二）现金管理事业单位应当建立健全的现金管理制度，明确存取现金和对公资金的规定，并实行专人专账、单独核算，确保资金安全、清晰透明。

同时重视资金管理、征收工作，及时清理和处置闲置资产，提高资产使用效益。

（三）资产管理事业单位应当建立科学的资产管理体系，明确资产准入管制、存储保管、异动变革、清理处置等环节的要求，做到质量安全配备到位，用途明确规范。

对于固定资产和易耗品，应建立台账、保管卡等明细账簿，便于资产的监控和管理。

三、财务报表编制和审核（一）财务报表编制事业单位应当建立完善的会计核算体系，根据《会计法》和《财政部门经济责任审计办法》，编制和报送年度财务预算、绩效监督、财务决算等财务报表。

要严格落实各项财经制度，完善资金、财税、银行等信息管理系统。

（二）财务报表审核事业单位应当严格按照会计法、会计准则和《财政部门经济责任审计办法》的要求，及时提交财务报表审核。

事业部制财务制度

事业部制财务制度第一章总则第一条事业部制财务制度是本企业为规范事业部财务管理而制定的内部管理规范。

本制度适用于各事业部的财务管理工作。

第二条事业部负责人是事业部财务管理的第一责任人，要按本制度的要求，加强事业部财务管理工作，确保财务管理规范、准确。

第三条事业部财务工作应当遵循公开、公正、公平、透明的原则，确保财务信息真实可靠，确保财务管理工作的合法性、规范性。

第四条事业部财务管理要严格遵守有关财务法律法规及本企业的财务管理相关规定。

对违反财务管理规定的行为，要依法追究责任。

第五条事业部财务管理应当严格遵守会计职业操守及国际财务管理准则。

第六条事业部财务管理应当坚持风险管理和内部控制，建立完善的风险评估体系和内部控制系统，确保财务管理的安全性和稳定性。

第七条事业部财务管理应当注重财务信息的保密，严格执行保密制度，对与财务信息有关的人员要进行保密教育和管理。

第二章财务管理机构第八条事业部财务管理机构主要包括：财务部门、财务主管、出纳人员等。

第九条事业部财务部门负责事业部的财务管理和监督，具体职责包括：编制财务预算、报表，监督事业部经济活动的合规性、规范性等。

第十条事业部设立财务主管，由事业部负责人任命，负责统筹事业部的财务管理工作，协调财务部门的工作，确保财务管理工作的顺利进行。

第十一条事业部设立出纳部门或出纳人员，负责公司资金的收付工作，确保资金安全、准确。

第十二条财务人员要具备相关的财务管理专业知识和技能，严格遵守财务管理制度和规定，服从财务监督和管理。

第三章财务管理流程第十三条事业部财务管理流程包括：经济活动的规划、实施、监督、评估等环节。

第十四条事业部经济活动的规划应当建立在详细的财务预算基础上，包括年度预算、月度预算等，通过预算实现对经济活动的有效控制。

第十五条事业部经济活动的实施要按照财务预算和财务报表的要求，做到财务管理的准确、及时、全面。

第十六条事业部经济活动的监督要加强对经济活动的监督，确保经济活动符合财务管理规定，真实可靠。

论事业部制视角下的财务管理体制模式

论事业部制视角下的财务管理体制模式作者：高俊来源：《经营者》2016年第09期摘要近年来，事业部制作为一种新兴的企业管理模式，逐渐被许多企业所运用。

事业部制视角下的财务管理模式的核心是将事业部内部的财务权限合理划分并妥善管理。

本文首先论述了事业部制视角下财务管理体制的特征，以及在此背景下如何进行事业部财务管理体系的构建。

关键词事业部财务管理体制20世纪20～30年代期间，资本主义经济迅速发展壮大，致使企业规模不断扩张，企业内部普遍实行横向一体化与纵向一体化同时发展的策略，横线一体化发展主要强调企业能以此实现资源及能力互补，纵向一体化发展则表示企业可将外部市场活动转为内部化形式，以此来节约经济成本。

但是，在企业扩张的过程中也伴随着一定的风险。

在企业一体化的进程中，管理方面遇到的阻碍是主要风险。

许多企业也因此患上了不同程度的“企业病”，因此需要从管理体制上对企业进行改革。

当代运用事业部制对企业进行改革的成功案例当属“通用汽车公司”。

20世纪20年代初，通用汽车公司与许多当时的企业相同，顺应时代的发展而迅速扩张，但随着企业产品及经营项目不断增多，企业的管理体制出现了一些问题。

由此，公司常务经理借鉴其他公司的经验，对企业进行事业部制的改革，使公司发展重新走向正轨。

事业部制一直是许多外国企业推崇的组织形式，近年来也被我国许多大型企业所采用。

一、事业部制视角下财务管理的特征（一）集中财权，分散事权事业部一般是总公司通过对其下属的集团子公司进行业务上的整合后，在子公司间建立的中级管理层，其不具备单独的法人资格。

集团总部通过对下属的各事业部进行宏观调控，监督其财务预算及资金管理。

这是集团总部将全部财务管理权限授予各事业部的财权集中管理。

因此，这种在集团内形成的由三种责任部分构成的管理体制，对企业的财务管理及企业整体发展具有重要意义。

企业整体由作为投资中的总部、作为内部利润中心的公司事业部以及作为成本中心的事业部所属单元构成。

浅谈事业单位财务管理的重要性

浅谈事业单位财务管理的重要性事业单位是指由国家、社会团体或其他组织自主选择从事公益性服务活动的单位，它们的财务管理非常重要。

本文将从以下几个方面谈事业单位财务管理的重要性：一、维护财务稳定。

事业单位财务管理的核心目标是保证财务的健康稳定。

财务稳定是事业单位能够正常运转的基础。

财务稳定可以保证单位按时支付员工工资、支付供应商账款、清偿债务等，从而维护好与员工、供应商的关系，稳定社会秩序，保持单位的声誉。

财务稳定还可以为事业单位的发展提供保障，如购买新的设备、扩大生产规模等。

二、提高决策水平。

财务管理是事业单位决策的重要依据。

只有了解到单位的财务状况，才能做出科学合理的决策。

财务管理可以提供财务分析、利润预测、成本控制等工具和方法，帮助领导层制定合理的发展战略，优化资源配置，提高单位的整体效益。

在资金有限的情况下，财务管理可以分析各项支出的优先级和效益，帮助决策者把有限的资金投放到最具价值的地方，最大化资金的利用效果。

三、增强财务风险防控能力。

财务管理可以帮助事业单位识别、预防和应对财务风险。

事业单位面临的财务风险包括资金流动性风险、利润风险、市场风险等。

通过财务管理，单位可以及时监测资金流入流出情况，避免出现资金断裂现象；可以分析利润状况，及时发现盈亏变化，做出相应调整；可以监测市场价格波动，及时制定价格调整策略。

财务管理可以为事业单位提供风险评估、预防和控制的手段，降低财务风险带来的损失。

四、保障财务透明度。

财务透明度是事业单位运作的基本要求之一。

对于事业单位来说，它们所有的收入和支出、资产和负债都属于公共财产，必须保持对社会公众透明。

财务管理可以确保单位的财务信息准确、完整、及时的被记录和披露。

财务信息披露可以方便财务监管部门进行监督和检查，保障单位公共资金的使用合法合规；同时也可以为单位的合作伙伴、供应商、员工等提供透明的财务信息，建立相互信任和合作的基础。

五、促进单位可持续发展。

财务管理对于事业单位的可持续发展起到至关重要的作用。

事业部制下的财务管理体制与模式

事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”。

它的优点是：1.充分授权，自主经营，增强产品专业经营力量。

2.纵向整合，快速响应，增强企业内部竞争活力。

按产品、地区、顾客（市场）等组建事业部，尽可能减少组织机构及业务界面，缩短办事流程，最大限度地提高工作效率。

3.横向协同，资源共享，有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。

将职能部门与业务经营部门的明确分开，各事业部共同分享职能部门的管理资源，促使集团效益最大化。

中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。

二、事业部制下的财务管理体制与模式事业部本身并不具备法人资格，但在财务上往往被作为“一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。

但从实际运作过程中看，事业部的独立核算具有相对性，诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。

事业部制的财务管理制度

第一章总则第一条为了规范事业部财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有事业部及其下属分支机构。

第三条事业部财务管理制度遵循国家有关法律法规、公司规章制度及财务管理制度，确保财务工作的合规性。

第二章组织架构与职责第四条事业部设立财务部，负责事业部财务管理工作。

第五条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务、会计法规和公司财务管理制度；（二）编制和执行事业部财务预算，确保预算的合理性和可行性；（三）负责事业部财务核算、财务报告编制、财务分析等工作；（四）加强资产管理，提高资产使用效率；（五）加强内部控制，防范财务风险；（六）负责事业部内部审计、财务培训等工作。

第六条事业部其他部门应积极配合财务部的工作，共同做好财务管理。

第三章财务核算与报告第七条财务核算：（一）事业部财务核算应按照国家统一的会计制度进行；（二）财务核算应遵循真实性、完整性、及时性原则；（三）财务核算应采用权责发生制；（四）财务核算应进行账务处理、凭证审核、账簿登记等工作。

第八条财务报告：（一）事业部财务报告应按照国家统一的会计制度编制；（二）财务报告应包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（三）财务报告应真实、准确、完整地反映事业部财务状况和经营成果；（四）财务报告应定期编制，并及时上报公司总部。

第四章资产管理第九条事业部应加强资产管理，提高资产使用效率。

第十条资产管理包括：（一）固定资产管理：合理购置、使用、维护和处置固定资产；（二）流动资产管理：加强应收账款、存货等流动资产的管理，降低资产风险；（三）无形资产管理：合理使用和维护无形资产，提高无形资产价值。

第五章内部控制与风险管理第十一条事业部应建立健全内部控制制度，防范财务风险。

第十二条内部控制包括：（一）授权审批制度：明确财务审批权限和程序；（二）职责分离制度：确保财务、业务、审计等职责相互制约；（三）预算管理制度：严格执行财务预算，控制成本费用；（四）信息系统控制：加强信息系统安全管理，确保信息系统正常运行。

浅析事业部制下财务管理模式的实施

各事业部进行统一财务核算，遵守统一的资金使用管理
制度等，从而实现集团总部对各事业部的财务管理和控
制。三、龙头股份事业部制下财务管理模式的实施
经营过程中不同程度地出现了内部控制失控、资金管理混乱以及投融资决策执行不力等现象。在这种情况下，龙头股份清醒认识到，要切实强化财务管理，抓资金效益和资金安全，就必须建立事业部制下的财务管理模式，
（上海龙头家纺有限公司２０００２３）
【摘要】龙头股份内部组织架构由原来的直线制管理转变为事业部制管理体系，原有的财务管理模式也发生了相应变化。文章以龙头股份为例，阐述其实施事业部制下财务管理模式的必要性，进而针对如何在事业部
制下构建适合自身特点的财务管理模式进行探讨。
政策指导下的决策权。事业部在经营中具有相对的独立
性，在符合龙头股份经营目标和总体规划的条件下，事
２０１３．７新会计
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业部负责人可以全权处理该部的经营业务，通过建立研
个事业部、每个管理者业绩的重要依据；二是集团预算
龙头股份实行事业部制后，各事业部获得财务活动
加强对下Байду номын сангаас子公司投融资活动的控制，发挥集团的整体优势。因此龙头股份在调整组织结构和经营管理模式的
同时，为解决过于分权的财务管理问题，也开始探索建

事业部制下财务管理及核算模式的应用探索范文

事业部制下财务管理及核算模式的应用探索事业部制作为一种现代企业管理模式被国内外众多大型企业所广泛采用，在这种管理模式下财务管理方式也势必有别于传统的财务管理方式，为此，核算模式也应做出相应的调整。

本文以某车辆制造企业（以下简称S公司）为例，针对如何在事业部制下构建符合自身需要的财务管理体制与核算模式进行探讨，阐述了事业部制实施过程中在财务管理与核算模式方面应关注的主要问题，总结了其中的利弊，，以期使财务管理工作更好地服务于企业的战略规划。

关键词：事业部财务管理核算模式应用一、事业部制财务管理体制及核算模式实施的背景事业部制是指以某一个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成为一个相对独立的单位的组织形式，是一种高度集权下的分权管理体制。

事业部制的突出特点是“集中决策，分散经营”，它在保持企业灵活性方面的优势使其成为企业组织变革的一种重要选择。

S公司原是科研事业单位，2000年转制为科技型企业。

市场机制的引入使S公司得到了飞速发展，现已拥有了四家子公司和两家合营企业，自身也发展成为轨道机车车辆关键技术和产品的提供企业。

近年来，随着市场化程度的逐步加深和企业规模及业务范围的不断扩大，为了能够对瞬息万变的市场做出快速反应，以配合企业技术研发与技术产业化并举的发展战略，S公司决定改变传统的集权管理方式，实行集团化管控模式，确立了“集中不集权，分权不分散”的原则，建立了事业部制的组织架构，按业务板块划分出四个事业部，分别明确了总部与事业部的责权分工。

总部进行战略管理、产权管理、投资管理以及重大经营方针和规划，对事业部、子公司的业务战略、人事、财务等进行控制。

各事业部按总部确定的分工和各自的经营领域，在贯彻总部经营战略的同时，独立经营、自负盈亏，形成责任、权利、义务平衡明确的经营实体。

事业部制的建立，迫使企业的财务部门在做好传统的会计核算工作的同时，还要更多地关注预算控制、财务分析、业绩考核等事项，组织结构的复杂性也促使企业在财务管理及核算模式上作出相应的调整。

浅析事业部制模式下的财务管理

浅析事业部制模式下的财务管理作者：郭东方来源：《中国市场》2013年第26期[摘要]事业部制作为一种企业管理模式被国内外许多大型企业所采用，其财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的财务权限划分问题。

本文主要分析了事业部财务管理体制的特征，以及与其相适应的财务管理模式构建问题。

[关键词]事业部；财务管理；财权；财务资源[中图分类号]F275 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）26-0064-0220世纪20年代末到30年代，资本主义经济高速发展，企业规模急剧扩大，企业内部横向一体化和纵向一体化同时得到发展，横向一体化战略可以使企业有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力；纵向一体化战略可以使企业将外部市场活动内部化，从而节约交易成本。

不过，一体化战略存在一定的风险，管理上的障碍是其所面临的主要风险之一，不少企业不同程度地因此患上了“大企业病”，客观上要求对企业组织结构进行变革。

20世纪20年代初，因合并收买多家小公司，通用汽车公司规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，公司内部管理出现混乱。

时任公司常务副总经理的P.斯隆借鉴了杜邦化学公司的经验，于1924年以事业部制完成了对公司架构的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了空前的成功，成为事业部制实施的典范，事业部制因此又称“斯隆模型”。

目前，事业部制是国外大型企业广泛采用的一种组织形式，近几年开始被我国一些大型企业所引用。

1 事业部制的特征现代公司制组织结构主要分为三种模式：集权型的直线职能制；分权型的控股公司制；集权与分权相结合的事业部制。

事业部是其中最为流行的模式之一，它是按照企业所经营的事业，即产品、地区、或者客户，设立若干部门，按照“集中决策、分散经营”的原则，从产品设计、材料采购、产品制造、一直到产品销售，均由事业部及所属工厂独立负责的一种组织模式。

在事业部模式下，公司总部只保留人事、预算和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

事业单位财务制度及管理

事业单位财务制度及管理一、引言财务是一个组织的生命线，也是组织实现长期发展和可持续经营的重要支撑。

事业单位作为一种公共性质的机构，其财务管理更加复杂和重要。

良好的财务制度和管理是事业单位能够有效开展工作、实现良好运转的基础条件之一。

本文将结合事业单位的特点，探讨事业单位财务制度及管理方面的相关内容。

二、事业单位财务制度的概念及特点1.事业单位财务制度的概念事业单位财务制度是指为了规范财务管理行为，保障资金利用效益，维护国家和社会财务安全，而建立的一套具体、系统、科学的管理体系、管理方法、管理措施和制度规定。

它主要包括会计制度、财务管理制度、税收政策等。

2.事业单位财务制度的特点（1）公共性质：事业单位属于公共机构，其财务活动具有公共性质，要求其财务制度符合公共性原则，服务于公众利益。

（2）规范性要求高：事业单位财务制度需要符合国家法律法规，规定其会计核算、报告、预算管理等内容，要求财务活动合法、规范。

（3）操作性强：事业单位财务制度需要具有操作性，能够贯彻执行，保证财务管理工作的顺利进行。

（4）透明度高：事业单位作为公共机构，其财务活动需要保持透明度，使公众和相关利益相关方能够了解和监督其财务状况。

三、事业单位财务制度的内容和要求1.会计制度（1）会计核算政策：包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，会计政策的确定等。

（2）财务管理：包括预算管理、资产管理、成本管理等方面，确保财务数据的准确、完整、可靠。

（3）财务报告：包括编制财务报告、内部报告、外部报告等，及时、真实地反映机构的财务状况。

2.财务管理制度（1）预算管理：包括年度预算编制、调整、执行、监督等环节，保证事业单位的发展目标的实现。

（2）资金管理：包括资金筹集、运用、监督、评估等，确保资金的稳定和安全。

（3）成本管理：包括成本核算、成本控制、成本分析等，保证资源的有效利用。

3.税收政策（1）营业税：根据国家税收政策，对不同的业务进行相应的税收征收。

浅析事业单位下属企业财务管理

浅析事业单位下属企业财务管理【摘要】本文主要从事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策等方面进行了浅析。

通过对这些内容的探讨，揭示了事业单位下属企业财务管理在当前环境下所面临的挑战和机遇。

文章指出，提升事业单位下属企业财务管理的关键在于充分认识其特点，及时解决存在的问题，并制定符合市场化改革的对策。

展望未来，需要加强研究力度，探索更有效的财务管理方式，以推动事业单位下属企业的可持续发展。

希望通过本文的研究能够为相关领域的研究提供一定的参考，为事业单位下属企业的财务管理提供价值借鉴。

【关键词】事业单位、下属企业、财务管理、特点、市场化改革、问题、对策、展望、研究方向、总结1. 引言1.1 背景介绍事业单位下属企业作为事业单位的衍生产物，通常是依托事业单位的资源和平台而存在的，其财务管理与传统企业有所不同。

事业单位下属企业的财务管理涉及到事业单位的财务监管、企业的自身经营管理以及市场竞争等多方面因素，具有一定的复杂性和特殊性。

深入理解事业单位下属企业财务管理的概念和特点，有助于更好地解决其中存在的问题，提升其管理水平和竞争力。

1.2 研究目的事业单位下属企业财务管理的研究目的是为了深入探讨这一领域的相关理论和实践问题，加深对事业单位下属企业财务管理的认识，为相关决策提供理论依据和实践指导。

通过研究事业单位下属企业财务管理的概念、特点、与市场化改革的关系、存在的问题以及提升对策，可以全面了解事业单位下属企业财务管理的现状和发展趋势。

通过对事业单位下属企业财务管理的展望和未来研究方向的探讨，可以为相关领域的研究者和从业人员提供启发和启示，推动事业单位下属企业财务管理的进一步发展和完善。

通过本研究的深入探讨，旨在促进事业单位下属企业财务管理的理论和实践水平，为事业单位下属企业的健康发展和长远发展提供有力支撑和保障。

1.3 研究意义在当前市场经济体制下，事业单位下属企业财务管理正面临着日益复杂和严峻的挑战。

浅析事业部制财务管理体制

浅析事业部制财务管理体制摘要：西方学者威廉姆森从组织体制的角度将公司内部管理的组织体制分为U 型、H型和M型。

M型组织体制也称事业部制组织体制，是U型与H型两种结构发展和演变的产物。

本文主要分析事业部制的财务管理体制。

关键词：事业部制财务管理体制一、事业部制组织体制事业部制组织体制，实行集权与分权程度介于前两者之间的体制。

公司关键性的决策和经营活动高度集中于母公司，母公司进行战略控制；非关键性经营决策则下放给子公司，由子公司全权处理，子公司拥有经营自主权。

采用该体制时，母公司的战略控制集中在子公司的高层人事安排、研究开发、投资、分红方案以及自有资本的筹集等方面，子公司的经营自主权表现在员工培训、生产进度安排、广告形式选择、外部资金筹措等方面。

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。

本世纪20年代初，当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型。

二、基于事业部制组织结构的财务管理体制（一）事业部制的特点事业部制就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。

事业部是在企业统一领导下，拥有一定的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和管理的职能，又是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。

事业部制组织结构由三个相互关联的层次组成。

第一个层次是由董事会和经理班子组成的总部；第二个层次由职能、支持和服务部门组成，事业部制结构的财务是中央控制的，子公司的财务只是一个核算单位；第三个层次是互相依存又互相独立的子公司，每个子公司都是一个单元型结构。

公司的内部资源配置和交易协调不仅考虑各个子公司的财务业绩，更重要的是体现公司的战略重点和整体优化。

（二）事业部制下的财务管理体制一般来说，与事业部制组织形式相匹配的财务管理体制有两种类型。

浅谈事业单位财务管理的重要性

浅谈事业单位财务管理的重要性事业单位是国家机关、公共机构、社会团体、民办非企业单位等的总称，其经济实体性质不同于企业单位。

对于事业单位而言，财务管理尤其重要。

在事业单位中，财务管理是指对组织内所有经济活动和资源运用的一系列管理活动，包括财务计划、资金管理、会计核算、财务分析、预算控制等方面。

下面，本文将从四个方面简要谈述事业单位财务管理的重要性。

1. 保障组织经济合理使用在事业单位中，财务管理能保障组织内经济资源的合理利用，防止浪费和滥用。

事业单位的经济来源多样化，除了来自政府的经费外，还包括社会捐赠、捐款、服务收益等。

这些资源来自社会公共资源，而非私人所有财产，一经流入组织内，应确保经济资源的合理分配和使用，为组织实现预算目标提供保障。

2. 保障财政稳定事业单位作为国家基本建设、公共服务的重要实施者之一，其财政稳定和预算运行对于保障国家发展和社会稳定具有重要作用。

财务管理可以对组织内的经济运转进行合理规划、评估、监控，保障组织预算安排的合理性和稳定性。

同时，部门内部财务管理的严格也有助于避免预算的突发难题出现，保障预算的执行效果。

3. 保障财务信息的真实性和完整性针对事业单位而言，财务信息的真实性和完整性尤其重要。

财务管理在这一方面的作用是通过制定合理的财务制度和财务流程，保障财务信息的真实性和完整性。

此外，通过进行财务分析、预算控制等操作，还可让组织了解财务现状和未来发展趋势，明确财务状况和走向，有针对地开展工作和调整策略。

4. 保障经济责任制的实施事业单位的经济管理实施经济责任制，加强内部经济管理和自我服务能力，保障发展和提高自身影响力。

透过财务管理，组织可对财务流程、体系、制度以及各流程的控制进行全面监管，促进发挥价格、成本、收益等经济元素的正常作用，有利于推进组织内部的管理体制升级和经济管理水平提升。

综上所述，事业单位财务管理至关重要，其作用不仅为保障经济资源的合理利用和财政稳定，同时也有助于提高财务信息的真实性和完整性，保障经济责任制的实施和提升自身的服务和管理水平。

事业部制下的财务管理体制与模式

PART SIX
事业部制下，财务管理需要与各业务部门进行协同，以确保资源的合理配置和有效利用。
跨部门协同中，容易出现信息不对称、沟通不畅、责任不明确等问题，导致资源浪费和效率低下。
需要建立有效的沟通机制和责任体系，明确各部门的职责和权力，确保资源的合理配置和有效利用。
可以通过制定统一的管理制度和流程，加强培训和教育，提高各部门的协同意识和能力。
财务分析的步骤：包括确定分析目标、收集数据、整理数据、进行财务分析、撰写财务分析报告等
定义：事业部制下的财务管理模式中的内部控制体系是为了确保企业财务活动的合法合规、资产安全、财务报告的真实完整而建立的一套控制体系。
目标：通过内部控制体系，实现对事业部财务活动的全面监督和管理，提高企业的财务管理水平，保障企业的可持续发展。
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CONTENTS
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事业部制概述
事业部制下的财务管理体制
事业部制下的财务管理模式
事业部制下的财务流程优化
事业部制下的财务管理挑战与对策
PART ONE
PART TWO
事业部制是一种组织结构形式，将企业划分为若干个相对独立的业务部门或产品线。
实施要点：制定合理的预算目标、建立完善的预算体系、强化预算执行与监控、及时调整预算方案、加强预算考核与激励等。
财务分析的目标：评估企业财务状况、经营成果和现金流量，为决策提供支持
财务分析的指标：包括盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力等方面
财务分析的方法：包括比较分析、比率分析、趋势分析和因素分析等
PART FIVE

浅析事业部制模式下的财务管理

浅析事业部制模式下的财务管理浅析事业部制模式下的财务管理[摘要]事业部制作为一种企业管理模式被国内外许多大型企业所采用，其财务管理的关键是解决好总部与事业部之间的财务权限划分问题。

本文主要分析了事业部财务管理体制的特征，以及与其相适应的财务管理模式构建问题。

[关键词]事业部；财务管理；财权；财务资源20世纪20年代末到30年代，资本主义经济高速发展，企业规模急剧扩大，企业内部横向一体化和纵向一体化同时得到发展，横向一体化战略可以使企业有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力；纵向一体化战略可以使企业将外部市场活动内部化，从而节约交易成本。

20世纪20年代初，因合并收买多家小公司，通用汽车公司规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，公司内部管理出现混乱。

目前，事业部制是国外大型企业广泛采用的一种组织形式，近几年开始被我国一些大型企业所引用。

1 事业部制的特征现代公司制组织结构主要分为三种模式：集权型的直线职能制；分权型的控股公司制；集权与分权相结合的事业部制。

在事业部模式下，公司总部只保留人事、预算和监督权，并通过利润等指标对事业部进行控制。

1.1 企业的中间管理层多年来国内外大型企业组织形式经过演变，逐步趋于投资多元化与经营专业化相结合的事业部管理模式，形成了“集团总部――多个从事专业化经营的事业部――经营单位”这样一种管理架构，取代了原来法律意义上的“母公司――子公司――经营单位”等组织结构。

事业部_财务管理制度

第一章总则第一条为规范事业部财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障事业部健康发展，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本事业部实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于事业部内部所有财务活动。

第三条事业部财务管理的基本原则是：1. 执行国家有关法律、法规和财务规章制度；2. 坚持勤俭办事业的方针；3. 正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

第二章财务管理组织与职责第四条事业部设立财务部，负责事业部财务管理工作。

财务部职能为：1. 认真贯彻执行国家及省市各项财审法律、法规、制度；2. 建立健全财务管理及内部控制制度，负责事业部财务监督和管理；3. 编制财务预算，加强核算管理，准确反映、分析财务预算的执行情况；4. 做好资金的管理工作，做好会计核算、财务报表编制和分析工作，厉行节约，合理使用资金；5. 加强监督管理，做好事业部资产的核查工作。

第五条财务部下设以下岗位：1. 财务经理：负责财务部全面工作，协调各部门财务工作；2. 会计：负责会计核算、财务报表编制和分析工作；3. 出纳：负责现金、银行存款的收付及管理工作；4. 资产管理员：负责事业部资产的管理和核查工作。

第三章财务预算管理第六条事业部财务预算是指事业部根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。

财务预算由收入预算和支出预算组成。

第七条财务预算编制程序：1. 各部门根据年度工作计划和任务，提出财务预算建议；2. 财务部汇总各部门预算建议，编制事业部财务预算草案；3. 事业部领导审批财务预算草案；4. 财务部将批准的财务预算下达各部门执行。

第四章资金管理第八条事业部资金管理应遵循以下原则：1. 预算管理原则：严格按照预算执行资金支出；2. 收支两条线原则：收入及时入账，支出按规定程序审批；3. 合理使用原则：合理使用资金，提高资金使用效益。

第九条事业部资金管理包括以下内容：1. 收入管理：严格执行收入管理制度，确保收入及时、足额入账；2. 支出管理：严格执行支出管理制度，确保支出合理、合规；3. 现金管理：严格执行现金管理制度，确保现金安全、合规。