项目管理机构配备情况辅助说明资料51414

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(完整)项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理:1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同.5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续,编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理,建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人：1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

负责对工程洽商、变更的签认.5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调.6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案,记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化,建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量.9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制.10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育,加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会,提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

项目管理部门配备情况辅助说明资料

项目管理部门配备情况辅助说明资料1. 人员组成项目管理部门由专业的项目经理、项目助理和项目团队成员组成。

他们共同负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按照预定的时间、成本和质量要求顺利完成。

2. 项目经理项目经理是项目管理部门的核心人员，负责整体项目的策划、组织和管理工作。

他们具有丰富的项目管理经验和专业知识，能够有效地协调各个部门和团队成员，确保项目目标的实现。

3. 项目助理项目助理是项目经理的重要协助者，负责协调项目各项工作和跟进进度。

他们与项目经理密切合作，协助处理项目中的日常事务，并提供必要的支持，以确保项目能够按计划顺利进行。

4. 项目团队成员项目团队成员包括各个部门的专业人员和外部顾问。

他们根据项目的需求，负责相关领域的具体工作和任务。

项目团队成员的配备需要根据项目的规模和复杂程度进行合理安排，以确保项目能够得到充分支持和协作。

5. 配备标准和要求项目管理部门的配备需要根据项目管理的最佳实践和公司的需求进行制定。

一般而言，项目管理部门应具备以下标准和要求：- 具备扎实的项目管理知识和技能，包括项目计划、风险管理、变更控制等方面的能力；- 拥有良好的沟通和协调能力，能够有效地与各个相关方进行沟通和合作；- 具备良好的团队管理和领导能力，能够有效地带领团队完成项目目标；- 熟悉相关的法律法规和标准，能够确保项目的合规性和质量要求。

总结项目管理部门的配备情况对于项目的成功实施至关重要。

通过合理的人员组成、明确的职责和高标准的要求，可以确保项目能够按照预期达到目标。

同时，不断提升项目管理团队的能力和素质，也是公司持续发展和竞争优势的关键之一。

(完整word版)项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构图项目经理：1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

技术负责人:1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。

负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

安全员：1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

11．参加质量事故、安全事故的调查分析处理。
技
术
负
责
人
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
3. 参加图纸会审，审核技术变更。
4.负责项目的文件、记录的管理。
5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
项
目
副
经
理
1．协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
5．主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
6．负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原则处理质量问题。
7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9.负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10．控制项目成本，提高经济效益。
3．负责管理技术档案原始资料及施工技术总结，编制竣工图。
4．负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
5．参加质量检查和竣工验收工作。
质
检
员
1．认真学习贯彻国家施工质量检验评定标准。
2．有权依据标准或其它文件对产品质量进行检查和验证，有确认和记录不合格品的责任。
3．有对不合格未得到纠正之前，控制不合格的进一步加工，并向主管部门反映的职责和权利。
项目部主要管理人员职责
XXXXXXXX工程
管理
人员
职责
项
目
经
理
1．对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2．组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3．坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施。

主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的工作。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施。

在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

工程开工前，必须组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺，坑道作业、电梯作业，交叉、多层、高空作业以及其它危险性较大的工程等，都应组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。

经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。

组织解决生产施工中发现的重大安全隐患，在发生安全和伤亡事故时，负责事故现场保护、职工教育和防范措施落实，发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。

在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。

横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。

这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。

二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。

其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。

（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。

制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。

（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。

各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。

（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。

（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。

（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。

（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。

（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。

（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料

项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。

项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。

根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。

同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。

管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。

严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。

（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。

b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

2.3组织现场专业技术人员技术学习，努力提高人员技术水准。
2.4协助项目总监，根据工程技术要求合理调配各部门技术人力资源。
2.5负责指导各专业部门的工作质量和技术资料的检查。
2.6深入现场，监督管理技术人员，搞好工程质量，核实工程量。
2.7及时对隐蔽工程进行验收和签证，对重大方案问题提交公司相关部门协同解决。
1.2 主持项目监理部工作，确定项目监理总目标，组织编制《项目监理规划》，审批各部门《项目管理实施细则》。
1.3 及时并适时地做出项目监理决策或辅助决策（项目方案决策、重大组织措施决策、重大技术措施决策、投资决策、资源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ配决策、进度决策、变更决策等）。
1.4 检查和监督项目部各部门的工作和各管理人员的工作，根据工程的进度情况，合理调配和任免项目部各专业管理人员。
3.5能够在现场监督施工单位的工作，确保工程进度在整体工程进度计划的控制范围之内；
3.6协调计划执行中的问题；
3.7协调、组织、参与工程建设中的基础、主体、竣工等验收。
1.5 组织撰写项监理工作阶段性报告、专题报告和总结报告。
1.6 组织各部门开展项目建设各项前期准备工作，组织设计、施工招标，选择合适的中标单位并签订合同，组织并开展设备材料的采购工作。
1.7 组织审查并优化设计方案和施工方案。
1.8 对设计质量和进度进行控制和管理，组织审查设计承包商的《初步设计文件》、《设计施工图》、《设计概算》等。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及供应商认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由供应商单位自行设计。
2. 项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本响应文件一起装订）。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料一、组织管理机构情况说明为确保质量本工程按全面质量管理的核心程序：计划执行检查处理的程序，建立全面质量管理体系，按体系建立保证程序。

我公司按照项目法管理要求，选派优秀项目经理和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

我公司在项目管理上有着成套的施工方案，进场后将按公司的管理规定编制《项目质量计划》，明确项目经理部的管理体系，各类管理人员在项目上承担的任务，项目施工过程中各项管理程序和质量控制点。

二、项目部领导及管理人员职责分工1. 项目经理：1）、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2）、协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。

3）、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。

会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

4）、做好成本管理，参与公司成本管理控制，代表公司处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。

5）、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6）、审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

7）、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

就项目管理的需要决策重大问题，包括：园林景观工程工作的实施、现场人事、劳务任免、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、配合公司合同签订及现场签订变更项目等。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项⽬管理机构配备情况辅助说明资料项⽬管理机构配备情况辅助说明资料根据本⼯程施⼯场地窄⼩，结构较复杂的特点，公司将调集⼀批业务能⼒强，思想素质⾼，施⼯经验丰富、技术全⾯的⾻⼲⼒量组建⼯程项⽬部。

配备专业技术好，责任⼼强的施⼯⼈员，针对关键施⼯过程及质量通病制定详细的⽅案精⼼施⼯。

公司组建⼯程项⽬经理部，对⼯程的施⼯质量、安全、⽂明施⼯、经济效益等全⾯负责。

项⽬经理部组织机构如下图：项⽬部⼈员职责：A．项⽬经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表⼈在施⼯项⽬上的全权代表，对外代表公司全⾯履⾏合同的各项条款，对内根据法定代表⼈授权的范围、时间和内容，对施⼯项⽬⾃开⼯准备⾄竣⼯验收，实施全过程、全⾯经营管理。

（2）贯彻执⾏国家法律、法规、⽅针、政策和强制性标准，执⾏公司的管理制度，按公司质量要求组织⼯程施⼯和管理，维护公司的合法权益。

（3）履⾏“项⽬管理⽬标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项⽬管理实施规划。

（5）对进⼊现场的⽣产要素进⾏优化配置和动态管理。

（6）建⽴质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理⼯程师等协调，组织好关键性会议，解决项⽬中出现的问题。

（8）⾏现场⽂明施⼯管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈⼯程项⽬、经济信息，按⽉做好施⼯作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理⼯程变更签证，并建⽴台帐。

（11）办理⼯程进度款的催收、划拨、⼊帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣⼯移交。

包括竣⼯后与建设单位办理验收、移交⼿续，竣⼯结算、收款。

（14）参与第⼀次质量回访，落实⼯程项⽬返修⼯作，代表公司与发包⼈签订“⼯程质量保修书”。

（15）处理项⽬经理部的善后⼯作。

（16）协助公司进⾏项⽬的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责⼈：（1）认真执⾏国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项⽬部的技术管理及各项技术措施的落实⼯作，确保⼯程项⽬质量⽬标的实现；（2）认真熟悉施⼯图纸，参加图纸会审，对施⼯过程的技术措施精⼼策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织⼯程的测量放线，复测⼯作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定⼯作；（4）参加隐蔽⼯程和分部⼯程质量评定，负责组织相关⼈员做好各项原始资料填写、整理、签字⼯作，并对其⼯作进⾏督导检查。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目主要人员、部门职责1、安装项目经理的主要职责（1）负责暖通安装工程实施的日常管理工作。

（2）参加总承包项目调度会议，传达并组织暖通安装工程的实施，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。

（3）明确暖通安装人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。

（4）主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。

（5）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。

（6）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。

（7）其它应由安装项目经理担负的职责。

2、安装项目副经理的主要职责（1）协助项目经理实施的日常管理工作。

（2）参加总承包项目调度会议，确保暖通安装工程与整个工程协调一致。

（3）协助项目经理主持暖通安装工程协调会议，协调由我公司承担施工的暖通安装工程，并对暖通安装工程的质量、安全、进度等目标负责。

（4）组织编制暖通安装工程施工质量控制计划，以指导整个暖通安装工程的施工过程。

（5）负责现场暖通安装工程部分的人员、机械、材料等的总体调配。

（6）其它应由安装项目副经理担负的职责。

3、项目技术负责人的职责（1）负责暖通安装工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合安装项目经理组织编制暖通安装工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责暖通安装工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排进行暖通安装工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。

4、工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。

项目管理机构配备状况辅助说明资料

项目管理机构配备状况辅助说明资料简介本文档旨在提供关于项目管理机构的配备状况的详细说明。

通过此辅助说明资料，可以了解项目管理机构的人员组成、职责分工以及重要的工作职能。

人员配备- 项目经理：负责项目整体规划、协调和管理工作，并与相关方沟通、协调，确保项目按时、按质按量完成。

- 项目助理：协助项目经理进行项目的各项工作，包括文件整理、数据分析、会议安排等。

- 风险分析师：负责评估项目风险，预先发现和解决潜在问题，以确保项目的顺利运行。

- 财务专员：负责项目的财务管理，包括预算编制、费用核对和收支控制等工作。

- 市场推广人员：负责项目的市场推广和宣传，以吸引潜在客户和增加项目的知名度。

- 技术支持人员：提供项目所需的技术支持，包括软件安装、系统维护、故障排除等。

职责分工- 项目经理：项目计划制定、团队管理、进度控制、问题解决、决策管理。

- 项目助理：文件管理、数据分析、会议安排、进度更新、项目报告撰写。

- 风险分析师：风险评估、问题识别、解决方案提供、风险报告编制。

- 财务专员：预算编制、费用核对、成本控制、财务报告整理。

- 市场推广人员：市场调研、宣传策划、推广活动组织、市场报告撰写。

- 技术支持人员：软件安装、系统维护、故障排除、技术支持提供。

工作职能- 项目进度管理：跟踪项目进展情况，确保项目按时完成。

- 资源分配：合理安排项目所需的人员和资源，保证项目的顺利进行。

- 风险管理：评估和处理项目可能面临的风险，并采取措施进行预防和解决。

- 成本控制：监控项目的成本支出，确保在预算范围内。

- 沟通协调：与相关方沟通和协调，保持信息畅通。

- 报告撰写：编制项目报告和相关文件，记录项目的进展和结果。

以上是项目管理机构配备状况的辅助说明资料。

通过了解项目管理机构的人员组成、职责分工和重要工作职能，可以更好地理解项目管理的运作方式和实施过程。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。

配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。

公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。

项目经理部组织机构如下图：项目部人员职责：A．项目经理（副经理）的主要职责（1）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。

（2）贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。

（3）履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。

（4）组织编制项目管理实施规划。

（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

（6）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（7）在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。

（8）行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。

（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。

（11）办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。

（12）准备结算资料和分析总结。

（13）办理竣工移交。

包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。

（14）参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。

（15）处理项目经理部的善后工作。

（16）协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

B．技术负责人：（1）认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现；（2）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措施精心策划，编制特殊过程和关键过程作业指导书，并负责连续监控、督导、落实；（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料1、现场组织机构说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员负责安全技术措施的编制及安全生产的规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件构件，衡器的送检检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

2、总部与现场管理部门之间的关系（1）总则1.1企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

1.2企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

1.3企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

⑤企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项目管理层与劳务作业层应建立共同履行劳务分包合同的关系。

（2）项目经理2.1项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目管理机构配备情况及辅助说明资料

项目管理机构配备情况及
辅助说明资料
The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
项目管理班子配备情况辅助说明资料
（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质安员
质安管理部：负责本项目的安全管理工作，主管安全生产保障计划的编制并检查、落实，进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩戴和使用，安全设施的设置与使用；负责本项目的质量管理工作，主管质量计划的编制并检查、落实，监督施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况，制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工作质量进行自检评定，严格按照施工规范，检查各工序的成品、半成品，保证上道工序为下道工序提供合格的产品，完成各种质量记录；
预算财务部：负责本项目的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按
各施工作业队：负责各区段具体施工任务。

注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关证明资料复制件以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料不做统一规定，由投标人自行设计。

2、项目管理班子配备情况辅助说明可另附（与本投标文件一起装订）。

市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料

市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料市政工程项目管理机构是确保市政工程项目按照规定进行管理和实施的重要组织机构。

本文档旨在提供对市政工程项目管理机构配备情况的辅助说明资料。

1. 市政工程项目管理机构的职责市政工程项目管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 规划市政工程项目的实施方案和进度计划；- 确定市政工程项目的预算和资金来源；- 协调各参与方之间的沟通与合作；- 监督市政工程项目的实施过程，确保质量和进度的达到；- 与相关监管部门进行沟通和协调，保证市政工程项目合规；- 督促市政工程项目的验收和结算工作。

2. 市政工程项目管理机构的组织结构市政工程项目管理机构的组织结构通常包括以下几个层次：- 最高领导层：负责制定市政工程项目管理的方针和政策；- 项目管理部门：负责具体项目的管理和实施，包括工程师、技术人员等；- 监督部门：负责对市政工程项目的实施过程进行监督和检查；- 支持部门：提供行政、财务、法务等支持服务。

3. 市政工程项目管理机构的人员配备市政工程项目管理机构的人员配备应根据具体项目的规模和复杂程度进行合理安排。

一般而言，市政工程项目管理机构的人员配备包括但不限于以下几个方面：- 项目经理：负责整体项目的管理和协调；- 工程师和技术人员：负责项目的具体实施和技术支持；- 合同管理人员：负责项目合同的签订和管理；- 财务人员：负责项目预算的编制和资金的管理；- 监督检查人员：负责对项目的实施过程进行监督和检查。

4. 市政工程项目管理机构的配备原则在配备市政工程项目管理机构人员时，应遵循以下几个原则：- 遵循工作分工原则，确保各职责得到合理分配；- 充分考虑项目的规模、复杂程度和工期要求；- 优先考虑具有相关专业背景和经验的人员；- 注重团队协作和沟通能力；- 考虑人员的培训和发展需求，提供研究和成长的机会。

总结起来，市政工程项目管理机构的配备情况对于项目的管理和实施至关重要。

项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位、各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理的职责包括调配、组织企业资源，制定管理方案，决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，保证了项目的顺利进行。

项目管理机构配备情况辅助说明资料主要组织机构及保证体系一、组织机构该项目的主要组织机构包括业主、监理单位、设计单位和各分承包商等。

项目经理部门由项目总承包技术、项目副经理、约资电程、财管施管、务理理工等人员组成，各区域、专业、工种施工主管也是不可或缺的一部分。

二、保证体系项目经理负责调配、组织企业资源，制定管理方案，做出各种决策等。

项目工程师负责审查批准施工方案，进行科研攻关，建立质量管理保证体系等。

而项目副经理则负责总进度计划、合同管理、工程项目预决算等。

这些职能的分配和落实，为项目的顺利进行提供了保障。

5.在项目管理方针目标的制定和贯彻中，加强内部基础管理和队伍建设。

6.协助项目经理进行行政决策、日常管理和后勤保障管理。

7.负责工程项目公共关系的对外协调工作，确保与工程红线以外的各方合作顺畅。

8.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

技术质量（技术）职能1.着重进行项目进度管理，从计划制定、实际进度和进度调整等方面进行控制，确保项目按时完成。

2.负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收和检查。

3.编制施工大纲，并确保符合工程实际需求。

4.审核检查各分包商的施工组织设计和施工方案，协调解决施工方案上的矛盾冲突。

5.审核协调各专业分包商的深化图，避免设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。