PPQA-R-01质量保证计划
质量保证计划
质量保证计划过程与产品质量检查方案本工程质量保证员PPQC检查表参见[SPP-TEMP-QA-CHECKLIST]主要过程域主要工作成果检查时间参加人员2.参与技术评审的方案提示：〔1〕《技术评审方案》一般由工程经理或者工程的技术骨干制定。
〔2〕质量保证员应当参与并监督重要工作成果如需求、设计、代码的技术评审。
质量保证员根据《技术评审方案》，制定“参与技术评审”的方案。
〔3〕工作成果的技术评审有两种形式：正式技术评审〔FTR〕和非正式技术评审〔ITR〕。
FTR需要举行评审会议，参加评审会议的人数相比照拟多。
ITR形式比拟灵活，一般在同伴之间开展。
质量保证人员参与技术评审方案工作成果名称技术评审方式预计评审时间质量保证人员主要技术评审人员需求规格说明书FTR 系统设计文档FTR 源代码A,B,C…ITR或FTR … 3.参与产品测试的方案提示：〔1〕一般地，工程开发小组自己负责单元测试和集成测试，机构独立测试小组负责最终产品的测试〔如系统测试和验收测试〕。
由于测试的种类比拟多，《测试方案》也可能有多个。
〔2〕质量保证员应当参与并监督重要工作成果的测试。
质量保证员参考各种《测试方案》，制定“参与测试”的方案。
质量保证人员参与产品测试方案测试类型质量保证人员主要测试人员测试时间详细测试方案单元测试单元测试方案集成测试集成测试方案系统测试系统测试方案验收测试验收测试方案4.本方案审批意见提示：(1)虽然质量保证小组在行政上独立于任何工程，但是质量保证员的工作与工程紧密相关，所以《质量保证方案》应当经过工程经理的审批才能生效，以确保《质量保证方案》与《工程方案》一致。
(2)如果机构存在质量经理，那么质量经理也要审批《质量保证方案》，以确保《质量保证方案》符合机构的要求〔防止过于宽松而流于形式〕。
工程经理审批意见：签字日期质量经理审批意见：签字日期。
PPQA质量保证计划
软件质量保证计划Document InformationRevision：V1.0Date Completed：example(Monday, April 25, 2022) Document State：[√]Draft [ ]Released [ ]revised目录1 简介 (4)1.1 目的 (4)1.2 定义 (4)1.3 范围 (4)2 角色职责 (4)3 独立上报渠道 (5)4 活动报告规定 (5)5 评价对象 (5)5.1 工程类评价对象 (5)6 活动安排 (7)1简介1.1目的本规范是对项目质量保证的一份指导性文件，对项目质量保证涉及到的角色职责、上报渠道评价对象及活动安排进行总体的设计与规范，以有效保证整个开发流程的规范和软件产品的质量。
1.2定义1.3范围本过程适用于公司范围内所有的项目。
2角色职责3独立上报渠道1.在评价过程中，PPQA人员将不符合规程、规范和标准的问题记录于《PPQA不符合问题跟踪表》，提交SVN库，并通知项目经理，项目经理指定问题负责人处理。
问题处理完毕由问题负责人通知PPQA工程师验证。
2.在下列情况发生时，由PPQA人员将这些问题上报给项目经理的上级领导。
由上级领导对于问题的解决做出决定。
●项目经理与PPQA工程师对不符合问题的处理不能够达成一致；●不符合问题在一周内没有被处理。
4活动报告规定1.PPQA工程师每周或每双周提交《PPQA报告》至SVN库，报告期间为周或双周；2.PPQA每个里程碑评审后提交《PPQA报告》到SVN库,报告期间为上一里程碑至当前里程碑。
5评价对象5.1工程类评价对象6活动安排。
质量保证计划
密级：机密—JM文档编号：PPQA00_01质量保证计划文件更改摘要：目录1.前言 (4)1.1 目的 (4)1.2 范围 (4)1.3 术语定义 (4)1.4 预期读者与阅读建议 (4)1.5 参考 (4)2.人员及职责 (4)3.项目质量目标 (4)4.QA活动安排计划 (5)4.1 产品和评审过程检查计划 (5)4.2 过程活动计划 (5)5.QA工作汇报方式 (5)6.资源需求 (6)7.测量计划 (6)1.前言1.1目的〔如下描述〕通过本计划建立过程与产品质量保证活动的行动指南，确保相关活动充分、适宜，并获得必要的资源。
1.2范围〔如下描述〕本计划主要描述了本项目/本部门所有项目/公司层面的质量保证活动的活动范围、活动计划、汇报机制与QA度量计划。
1.3术语定义〔提供所有为正确解释本质量计划所必需的术语和缩略语的定义。
术语很多时，用列表做为本文档的附件。
〕1.4预期读者与阅读建议(描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。
可用列表的方式1.5参考〔列出描述项目计划时参考的所有文档。
如：〕●S_PPQA_质量保证过程●ＸＸＸ项目总体计划●ＸＸＸ项目进度计划●ＸＸＸ项目配置管理计划●ＸＸ部门工作计划……2.人员及职责（在此描述本项目或部门中与质量保证工作相关的角色及其职责，角色应对应到具体的岗位或部门，如在过程中的“项目管理部门”在此应具体化为“项目管理部”，“项目实施部门”3.项目质量目标（在此直接引用《项目总体计划》/部门工作计划所定义的质量目标。
该质量目标作为QA实施过程与产品评审与检查的主要依据。
）4.QA活动安排计划4.1产品和评审过程检查计划（依据项目的评审计划制定QA在项目技术评审与管理评审中的主要工作，这些工作包括对评审过程的评审，以及对评审的产品的检查。
其中管理评审包括里程碑评审、工作评审等。
4.2过程活动计划（在此依据项目/部门阶段活动安排描述QA的主要活动与检查计划，检查包括对过程的评5.QA工作汇报方式(可根据项目情况选择并剪裁：)6.资源需求(列出本项目在质量保证工作上的资源需求，并预估投入的成本，如：)本项目的QA工作成本总计为：元7.测量计划。
生产质量保证计划
生产质量保证计划一、引言生产质量保证是企业在生产过程中确保产品质量的一系列措施。
本文将以人类的视角，详细阐述生产质量保证计划的重要性以及如何有效实施。
二、背景在竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业立足的基石。
为了提供符合客户需求的产品，企业需要制定生产质量保证计划，以确保产品的一致性和可靠性。
三、目标生产质量保证计划的目标是确保产品质量达到或超越客户的期望。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：1.建立质量管理体系：建立适合企业的质量管理体系，确保质量控制的全面性和有效性。
包括制定质量策略、建立质量目标和指标体系，并进行持续改进。
2.制定标准操作程序：制定标准操作程序（SOP）以规范生产过程。
SOP应包括从原材料采购到生产、检验、包装和出货的全过程，确保每个环节的操作都符合质量要求。
3.培训员工：提供必要的培训和技能提升，确保员工具备正确的操作技能和质量意识。
培训内容包括产品知识、工艺流程、质量控制方法等。
4.建立质量检测体系：建立完善的质量检测体系，包括原材料检验、半成品检验和最终产品检验。
通过严格的检测，确保产品符合相关标准和规范。
5.持续改进：定期评估和分析质量数据，找出问题的根本原因，并采取措施进行改进。
持续改进是保证产品质量的关键，通过不断优化生产过程，提高产品质量和客户满意度。
四、实施计划为了有效实施生产质量保证计划，我们将按照以下步骤进行：1.制定计划：明确质量目标，制定质量管理计划，明确责任和任务分工。
2.培训员工：组织培训，提高员工的质量意识和操作技能。
3.建立SOP：制定标准操作程序，确保各个环节的操作符合质量要求。
4.建立检测体系：建立质量检测体系，包括原材料检验、半成品检验和最终产品检验。
5.持续改进：定期评估和分析质量数据，找出问题的原因，并采取措施进行改进。
五、风险管理在实施生产质量保证计划的过程中，可能会面临一些风险和挑战。
为了有效应对这些风险，我们将采取以下措施：1.风险评估：对可能出现的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
过程质量保证PQA的几个关键方面
过程质量保证的范围是什么？过程质量保证是指不同于测试的、主要针对过程和中间工作产物的质量保证，一般而言，早年间的过程质量保证根据最早的CMM，也称为软件质量保证，缩写为SQA。
现在最新的CMMI 将其对应的过程域称为产品和过程质量保证，缩写是PPQA，这里面的一个P产品包括了最终产物，但其焦点是中间工作产物，所以这个P放在这里反而是带来一些混淆，与测试存在一些重叠。
所以过程质量保证（PQA）这个提法恰恰是这么多提法中最没有歧义的提法，因为过程包括并突出了中间工作产物。
过程质量保证的典型工作范围：1，确保过程是否符合既定的要求，过程包括有立项、项目启动、里程碑评审、打基线、变更、状态报告等等2，确保中间工作产物是否符合既定的要求，典型的中间工作产物有计划、需求、设计、代码、测试用例等等过程质量保证的价值体现层次最基本的价值-第1层：进行符合性检查，对照规范发现项目中的不符合情况，并沟通各方来解决第2层：理解项目的情况，协助甚至指导项目，比如识别风险，建议风险和问题的应对措施；能够根据规范和实践来修订PQA检查表第3层：在项目中识别改进机会，能够考虑到同类型项目第4层：提供项目参照样例和比较基准，辅导项目第5层：处理项目面临的优先改进机会，管理并提升客户/干系人的满意度一般而言，普通的PQA人员达到第1层就满足了PQA基本要求，这个要求不高，所以不少组织会安排资历学历都不高的员工来担当PQA。
过程质量保证人员的技能要求达到第1层要求的PQA人员只需具备基本的技能和沟通能力达到第5层要求的PQA人员所需技能包括：1，CMMI、ITIL、PMBOK、Agile等等2，所服务领域的基本知识3，所在组织的各项规范4，项目管理、质量保证过程质量保证工作的成果展现归根结底并长时间而言，项目或产品真正的商业成果是过程质量保证工程的终极成果展现，与开发团队、测试团队都是一样的。
但商业成果的展现不是短时间可以判断的。
【精品】PPQA-P-01-质量保证过程定义(精)
P P Q A-P-01-质量保证过程定义(精)质量保证过程定义部门：吉林钢铁信息与自动化处发布日期：2013年09月发布范围：吉林钢铁信息与自动化处https:///retype/zoom/9073bab08bd63186bdebbc29?pn=1&x=0&y= 0&raww=601&rawh=98&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=78.26955074875207& md5sum=5ee41ee8f8d36cf4c4e14fa313088246&sign=a8f250dfd4&zoom=&png=0-1665&jpg=0-8757https:///retype/zoom/9073bab08bd63186bdebbc29?pn=1&x=0&y= 102&raww=893&rawh=50&o=png_6_0_0_0_0_0_0_892.979_1262.879&type=pic&ai mh=26.87569988801792&md5sum=5ee41ee8f8d36cf4c4e14fa313088246&sign=a8f250dfd4&zoom=&png=0-1665&jpg=0-8757质量保证过程定义修订记录https:///retype/zoom/9073bab08bd63186bdebbc29?pn=2&x=0&y= 0&raww=642&rawh=135&o=jpg_6_0_______&type=pic&aimh=100.9345794392523 5&md5sum=5ee41ee8f8d36cf4c4e14fa313088246&sign=a8f250dfd4&zoom=&png=1666-1972&jpg=8758-29143共10页，第2页质量保证过程定义目录124567 编写目的 .................................................................. 4 适用范围 .................................................................. 4 方针 ...................................................................... 4 术语定义 .................................................. 错误！未定义书签。
目录管理系统质量保证计划
目录管理系统项目质量保证计划修订记录目录1.概述....................................................................................................................... - 1 -1.1目的与范围................................................................................................ - 1 -1.2计划维护.................................................................................................... - 1 -1.3角色与职责................................................................................................ - 1 -2.PPQA问题解决与上报流程.................................................................................. - 3 -3.活动安排............................................................................................................... - 5 -3.1参与项目活动............................................................................................ - 5 -3.2审核项目活动............................................................................................ - 5 -3.3审核工作产品............................................................................................ - 5 -1.概述1.1目的与范围目的：建立并实现项目的产品质量目标和过程能力目标，质量保证活动是有计划的，保证工作产品和活动遵守适用的标准、规程和需求的情况得到客观的验证，受影响的组和个人接到质量保证活动和结果的通知。
PPQA-P-01-质量保证过程定义(精)
PPQA-P-01-质量保证过程定义(精)1. 质量保证过程的介绍质量保证是软件开发生命周期中非常重要的环节。
质量保证过程一般分为两个部分：过程质量保证和产品质量保证。
过程质量保证着眼于软件开发过程中的全部环节，包括需求分析、设计、编码、测试等等；产品质量保证则主要关注软件开发过程的输出成果，也就是软件产品本身，其主要目的是保证软件最终达到质量标准并满足用户需求。
2. 质量保证过程的目标质量保证过程主要的目标是为了确保软件开发过程中达到以下标准：•产品满足客户需求•产品完成日期符合计划安排•产品质量达到用户的期望•建立质量保证文档3. 质量保证过程的工具和技术在软件开发过程中，有许多工具和技术可用于帮助团队实现质量保证的任务。
以下是一些常见的工具和技术：3.1 测试工具•静态分析工具：这类工具可用于在代码开发过程中扫描代码（静态分析），检测潜在的安全漏洞或漏洞等。
•自动化测试工具：自动化测试工具可用于执行测试计划中的测试用例，加速测试过程并提高测试的一致性。
3.2 代码版本控制工具代码版本控制工具能够帮助团队跟踪软件开发过程，并将各种版本保存在统一的代码库中。
这样可以轻松地对代码进行版本回溯、修改或合并等操作，并在开发过程中更好地协作。
3.3 代码质量度量和分析工具代码质量度量和分析工具可用于测量软件代码的复杂度、规范性和可维护性等重要标志，以便团队定位和解决问题。
3.4 持续集成和交付工具持续集成和交付工具可用于自动化构建和测试过程，并在代码库中的代码更新时自动执行构建、集成和测试任务。
4. 质量保证过程的角色和责任以下是一些具有代表性的角色和其在质量保证过程中的职责：4.1 项目经理•确认质量保证计划符合项目需求•确保团队遵守质量保证计划，并识别问题和风险4.2 质量保证工程师•建立质量保证程度、准则、标准和规程等文档•设计并执行检查、审核和测试活动•跟进问题和风险，并协助制定改进计划和执行计划4.3 开发人员•按照质量保证指南和标准编写代码•参与测试和编写单元测试4.4 测试人员•评估质量保证计划的有效性•设计和执行测试用例，并根据测试结果报告问题5. 质量保证过程的好处引入质量保证过程对软件开发具有多方面的好处，包括：•提高软件质量和可靠性•加强团队协作和沟通•加速产品开发过程•最小化缺陷并降低成本6. 结论在软件开发过程中，质量保证过程至关重要，可以帮助团队确保软件产品达到标准，并满足用户需求。
QA-QP-001 不合格品控制程序25
1.目的对可疑和不合格的产品或材料进行标识、记录、评估、隔离和处置，使生产过程中各阶段所产生的不合格品得到有效控制，防止不合格品非预期性使用，以确保不合格品不流入下一工序或交付至顾客。
2.范围进料检验、过程检验、自主检验、最终检验、客户退货之不合格品本程序皆适用之。
3.定义3.1不合格品:不能满足标准要求的产品。
3.2隔离:将不合格品放置在特定（指定）的区域。
3.3不合格品的处理方式：报废、特采、筛选（Sorting）、返工、退货、换货……。
4.职责4.1品质部负责不合格品的判定，标识，记录，隔离，评审和处置。
4.2产生不合格品的责任者和单位负责对不合格品进行分析及提出改善措施。
5.工作程序5.1标识与隔离5.1.1无论在进料检验、过程检验、自主检验、最终终检、只要发现不合格品就应该及时的将不合格品放置到现场规定的不合格品区域内进行标示和隔离，该标示应进行永久性，如果隔离需处于绝对的控制之中，直到被实际使用。
5.1.2 任何过程发生之不合格品都必须贴上“不合格品标签”并在标签上勾选不合格发生之过程别；需要报废之原材料，半成品或成品必须贴上“报废”标签以作区别。
具体见下表所述：5.3不合格品的分析及追踪5.3.1原材料及委外加工品如有不合格发生时，品质检验人员应发出《供应商不符合报告》（SNCR），由品质工程师负责追踪供应商之原因分析及后续改善处理措施。
对作退货决定的外购、外协件应及时处理，并最迟在10日内退回供应商，愈期不处理时，将视作报废品处理，不负保管的责任。
5.3.2如果品质检验人员在产品的生产过程中或最终检验时发现不合格产品，检验人员应立即与该产品作业人员进行确认，同时发出《不符合报告》（NCR）经品质工程师审核后，交由当事人分析不合格发生之原因并提出改善措施，品质部负责改善措施实施效果之后续跟踪确认。
5.3.3如为厂内发生之不合格品需要返工处理，必须由品质部在不合格品上贴上黄色“返工标签”，由生产统计人员开立“返工工单”，生产部依照“返工工单”上所注明之不合格项目对产品进行返工处理，返工完成后将返工结果详细记录在“返工工单”上，品质检验人员将对该批返工产品重新进行检验，检验合格后此批产品方可被放行至下一工序。
PPQA 问答质量保证
QA对项目过程和产品的验证活动贯穿项目始终，主要活动包括：
1. 验证项目活动和工作产品的符合性，记录、报告、跟踪和验证项目问题和不符合项。
依据相关过程规程和文档模板、《项目软件过程定义》、《软件开发计划》、《QA计划》、QA检查表，验证项目软件过程活动的与项目相应的计划、标准、规程的符合性。
对特定的项目工作产品进行审核和审计，特别是在项目软件工作产品提交客户前进行审计。
将验证活动中所发现的不符合项进行记录。
o QA根据问题的严重程度或者紧迫程度，规定其解决期限，并通知问题责任人，解决期限的上限为3个工作日。
当达到解决期限未能解决并对项目造成一定影响时，QA可将该不符合项上报项目主管领导。
注：有的时候项目情况可能会比较特殊（如暂时停滞，或调整较大等），QA 根据项目实际情况可以考虑请示QA主管，对不符合项作判断。
依据《不符合项处理规程》报告项目不符合项，并跟踪和验证不符合项的解决直到结束。
2. 当有需要时，与客户的QA人员一起对项目过程和产品进行验证。
项目过程与产品质量保证计划模板
文件编号：XXXXX-PPQA-PLAN XXXX公司XXXXX软件项目过程与产品质量保证（PPQA）计划状态，则需要说明修正的具体内容;变更则需要说明变更的内容。
目录1 引言 (1)1。
1 目的 (1)1。
2 范围 (1)1。
3 参考资料 (1)1。
4 定义和缩略语 (1)1.5 角色和职责 (2)2 活动 (2)2。
1 评审工作产品 (2)2。
2 过程审核 (4)2。
3 培训 (4)3 QA资源需求 (5)4 NC管理流程 (5)5 风险分析 (5)6 反馈收集计划 (5)7 PPQA总结计划 (6)1 引言1.1 目的定义本项目的PPQA组织、PPQA任务和职责，为执行PPQA活动提供参考文档和指导；为执行PPQA活动确定工作进度、工作量；确定PPQA活动的工具、技术和方法.1.2 范围本计划规定了项目生命周期各阶段的PPQA活动。
本项目PPQA的工作范围为:项目管理过程及产品、测试过程及产品、需求管理过程及产品、设计管理过程、配置管理过程及产品、度量管理过程及产品、评审过程及产品、培训过程及产品、集成过程及产品、实施过程及产品、变更管理过程及产品、PPQA过程及产品、QC过程及产品.1.3 参考资料无1.4 定义和缩略语1.5 角色和职责2 活动2.1 评审工作产品2.2 过程审核2.3 培训3 QA资源需求本项目需兼职的QA人员一名；采用Word、Excel、URTracker工具来支持QA活动.4 NC管理流程5 风险分析6 反馈收集计划7 PPQA总结计划在项目第一阶段结束后，对整个项目过程中的PPQA过程进行总结,总结该项目执行的过程中哪些部分出现最多问题,哪些部分会出现严重问题，作为将来的历史数据进行保存.。
APQP产品质量保证计划
3)
底色1,2
颜色与样品、色板一致
无色差、喷涂均匀
目视，QC检查表
4)
头度
颜色与样品、色板一致
喷涂均匀
目视
5)
砂光
外观
光滑，无划伤/压伤
目视
6
格丽斯
颜色与样品、色板一致
擦试均匀、无堆积、残留
目视
7)
底漆
颜色与样品、色板一致
喷涂均匀
目视
8)
砂光
外观
光滑，无划伤/压伤
目视
7)
底漆颜色与样品、色板一致来自10)攻牙外观
尺寸与图纸一致，无鼓包
11)
封边
外观封边完整、平整
封边到位，表面平整
12)
分件组立
规格尺寸、形状
内空，外径，角度，材质，符合标准，表面无漏钉，开裂且平整
角度要正，外径需标准，内空大小要标准
13)
补土
补土平整
无凹凸不平现象
14)
砂光
表面光滑
无毛剌、跳刀、发黑、砂痕、无变形
目视、巡查2小时/次
2、总装部分
序号
工序
检查项目
初始质量要求
控制方法
备注
2)
连接木组立
位置/牢固度
组立位置标准，无脱落
外径需标准，内空大小要标准，胶水布足
2)
成品检砂
外观
无毛剌、跳刀、发黑、砂痕、无变形
目视
3、涂装部分
序号
工序
检查项目
初始质量要求
控制方法
备注
1）
检砂
外观
光滑，无划伤/压伤
目视
2）
湿度测试
湿度
过程和产品质量保证(PPQA)
过程和产品质量保证(Process and Product Quality Assurance)目录(TABLE OF CONTENTS)1.介绍(INTRODUCTION) (2)1.1. 目的(Purpose) (2)1.2. 参考资料(References) (2)1.3. 过程总体概述(Process Overview) (2)1.4. 相关过程(Relational Process) (2)2.过程活动描述(PROCESS ACTIVITY DESCRIPTION) (3)2.1. 制定质量保证计划 (3)2.1.1.目的(Purpose) (3)2.1.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (3)2.1.3.进入条件(Entry Criteria) (3)2.1.4.输入(Inputs) (3)2.1.5.活动流程图(Activity Flow Diagram) (3)2.1.6.任务描述(Task Description) (3)2.1.7.输出(Outputs) (4)2.1.8.退出条件(Exit Criteria) (4)2.2. 实施质量保证活动 (4)2.2.1.目的(Purpose) (4)2.2.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (4)2.2.3.进入条件(Entry Criteria) (4)2.2.4.输入(Inputs) (4)2.2.5.活动流程图(Activity Flow Diagram) (4)2.2.6.任务描述(Task Description) (4)2.2.7.输出(Outputs) (5)2.2.8.退出条件(Exit Criteria) (5)2.3. 质量保证活动报告 (5)2.3.1.目的(Purpose) (5)2.3.2.角色和职责(Roles and Responsibility) (5)2.3.3.进入条件(Entry Criteria) (5)2.3.4.输入(Inputs) (6)2.3.5.任务描述(Task Description) (6)2.3.6.输出(Outputs) (6)2.3.7.退出条件(Exit Criteria) (6)3.工作产品一览(WORK PRODUCTS LIST) (7)4.验证(VERIFICATION) (7)5.培训(TRAINING) (7)6.附录(APPENDIX) (7)1.介绍(Introduction)1.1.目的(Purpose)过程和产品质量保证的目的是为管理部门提供对软件项目所用的过程和正在被开发的产品提供适当的监控，使开发过程透明过程和产品质量保证涉及审查和核实软件产品及其活动，以便验证它们与使用的过程和标准的一致性，为项目经理和其他相关的经理提供审查和核实的结果。
软件组织级质量保证计划
文档编号：
组织级质量保证计划
XXX有限公司
修订记录
A-新增 M-修改 D-删除
目录
1.前言 (4)
1.1 目的 (4)
1.2 范围 (4)
1.3 术语定义 (4)
1.4 预期读者与阅读建议 (4)
1.5 参考 (4)
2.人员及职责 (4)
3.项目质量目标 (4)
4.QA活动安排计划 (5)
4.1 过程与产品检查计划 (5)
5.对QA的检查 (5)
6.QA工作汇报方式 (5)
1.前言
1.1目的
通过本计划建立组织级过程质量保证活动的行动指南，确保相关活动充分、适宜，并获得必要的资源。
1.2范围
本计划主要描述了公司层面的质量保证活动的活动范围、活动计划、汇报机制与QA度量计划。
1.3术语定义
PPQA：过程与产品质量保证（process and product quality assurance），包项目PPQA、组织培训PPQA、组织过程改进PPQA。
1.5参考
●质量保证过程
●组织过程改进计划
●组织过程改进进度计划
●组织级配置管理计划
2.人员及职责
3.项目质量目标
无
4.QA活动安排计划4.1过程与产品检查计划
5.对QA的检查
6.QA工作汇报方式。
质量保证计划(项目级)
质量保证计划
有限公司
变更记录
修改点说明的内容有如下几种: 创建、修改（+修改说明）、删除（+删除说明）
目录
1. 前言 (1)
1.1 目的 (1)
1.2 术语与缩略语 (1)
2. 角色与职责 (1)
3. 资源要求 (2)
4. 质量保证活动计划 (2)
4.1 项目级质量保证活动列表 (2)
5. 不符合项处理机制 (6)
6. PPQA工作报告机制 (6)
1.前言
1.1目的
1.2通过制定质量保证计划, 质量保证人员可以有计划的实施过程检查、评审以及各个实施阶段的审计工作, 客观公正地验证过程活动和工作产品对适当标准、规程和需求的遵从性, 检查过程活动和工作产品的偏离、不符合项, 并按规定的方式、步骤报告跟踪不符合项直至关闭。
1.3术语与缩略语
1)PPQA: Process and Product Quality Assurance: 过程和产品质量保证；
2)EPG: Engineering Process Group: 工程过程组；
2.CM: Configuration Management:配置管理。
3.角色与职责
4.资源要求
5.实施质量保证活动所需要的资源已具备, PPQA人员经过了专门的培训。
项目组CM系统已投入正常使用, PPQA工程师具备相应的查询权限。
6.质量保证活动计划
4.1项目级质量保证活动列表
7.不符合项处理机制
参见《质量保证过程》相关要求。
8.PPQA工作报告机制
参见《质量保证过程》相关要求。