外聘业务员管理办法
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位的对外聘人员管理，确保外聘人员的工作质量和效率，维护单位的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外聘人员的招聘、使用、考核、待遇、离职等环节的管理。
第三条本单位对外聘人员的管理，应遵循公平、公正、公开的原则，实行劳动合同制度，保障外聘人员的合法权益。
第二章招聘与使用第四条外聘人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过公开招聘、推荐等方式选拔。
第五条外聘人员的招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交应聘材料；3. 资格审查；4. 面试；5. 考核；6. 确定录用名单；7. 签订劳动合同。
第六条外聘人员的使用应按照劳动合同约定，合理分配工作任务，确保外聘人员的工作职责明确、职责分明。
第七条外聘人员应具备以下基本条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 符合岗位要求的专业技能和知识；3. 无违法记录；4. 身体健康，能胜任工作。
第三章考核与待遇第八条外聘人员的考核应定期进行，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核不合格的外聘人员，单位有权解除劳动合同。
第十条外聘人员的待遇包括：1. 薪酬：按照劳动合同约定执行，不得低于当地最低工资标准；2. 工作时间：按照国家规定执行，不得强迫加班；3. 休息休假：按照国家规定执行，保障外聘人员的合法权益；4. 社会保险：按照国家规定缴纳，单位应按时足额缴纳；5. 其他福利：根据单位实际情况提供。
第四章离职与解聘第十一条外聘人员离职应提前一个月向单位提出书面申请，经单位批准后办理离职手续。
第十二条外聘人员有下列情形之一的，单位可以解除劳动合同：1. 违反国家法律法规，给单位造成重大损失的；2. 严重违反单位规章制度，经教育不改的；3. 拖欠单位工资、福利费用，经催收无果的；4. 因工作需要，单位决定调整岗位或撤销岗位，外聘人员不能胜任工作的；5. 单位破产、解散、重组等情形，依法解除劳动合同的。
外聘业务员管理办法
外聘业务员管理暂行办法为壮大销售队伍力量,努力开拓省外市场,现就外聘业务员等事宜作如下规定：一、聘用条件：（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。
（2）中专以上学历，年龄在20～40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记录.（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。
二、聘用方法各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。
由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。
《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部,经分管领导审批后正式启用。
三、聘用人员的管理与考核1、外聘业务员由各业务部负责管理。
由当地业务片区负责人下达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存档，以便跟踪检查。
2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工作.对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理,造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照《销售奖考核办法》扣罚片区负责人的奖金系数。
3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。
考核内容:服从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。
考核频次：每月一次。
评价为好的按劳务报酬标准的100%发给,较好的按95%发给，一般的按90％发给,差的按80％发给。
4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬.每月10日前将上月应发工资报市场部审核，经厂领导批准后,由市场部统一开取劳务发票，并通知各业务部领取发放.5、各地劳务报酬标准(含交通费、电话费、加班费、各种社会保障费等）四、要求1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片长。
2、各业务部要加强对聘用人员的管理，做到严格要求,不迁就。
3、每月考核要严格认真。
各业务部可根据自身情况，制订可操作的考核细则，以便作出合理评价.4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次.以上规定从2002年8月开始执行。
单位外聘人员的管理制度
第一章总则第一条为加强本单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位正式聘用的外聘人员，包括但不限于顾问、专家、讲师、技术人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员在本单位的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘人员的聘用应当遵循以下程序：1. 由用人部门提出外聘人员的需求，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门根据用人需求，对外聘人员进行招聘，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；3. 面试合格者，由人力资源部门与外聘人员签订聘用合同；4. 聘用合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、合同期限等。
第五条外聘人员的解聘应当遵循以下程序：1. 用人部门提出外聘人员解聘的申请，经部门负责人审批后报人力资源部门；2. 人力资源部门对解聘原因进行调查，确认无误后报单位领导审批；3. 经领导批准后，人力资源部门与外聘人员办理解聘手续，解除聘用合同。
第三章职责与权利第六条外聘人员在本单位的职责包括：1. 按照聘用合同规定，完成本单位分配的工作任务；2. 遵守国家法律法规和本单位的规章制度；3. 维护本单位的合法权益和形象；4. 参与单位组织的培训和活动。
第七条外聘人员在本单位享有以下权利：1. 获得与聘用合同相符的劳动报酬；2. 享有国家规定的休假、社会保险等福利待遇；3. 享有民主管理权，对单位的工作提出意见和建议；4. 享有法律赋予的其他权利。
第四章管理与考核第八条人力资源部门负责外聘人员的管理工作，具体职责包括：1. 制定外聘人员管理制度，并组织实施；2. 对外聘人员进行岗前培训，确保其了解和掌握岗位职责；3. 定期对外聘人员进行考核，考核结果作为续聘、解聘的依据；4. 处理外聘人员在工作中的问题，维护其合法权益。
第九条外聘人员的考核分为年度考核和项目考核，考核内容包括：1. 工作完成情况；2. 工作质量；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人素质。
外聘人员管理办法
外聘人员管理办法
1. 引言
本文档旨在规范外聘人员的管理，确保其在公司内部工作期间遵守公司规章制度，保护公司利益并维护公司声誉。
2. 外聘人员的定义
外聘人员是指在公司外聘雇用的非公司正式员工，根据劳动合同或外包协议与公司建立劳动关系。
3. 外聘人员的职责
3.1 外聘人员应当按照公司的安排和要求，履行其工作职责，保证工作质量和效率。
3.2 外聘人员在执行工作时，应当遵守公司的规章制度和相关政策，维护公司的利益和声誉。
3.3 外聘人员应当保护公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人士。
4. 外聘人员的权利
4.1 外聘人员享有与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、休假等福利权益。
4.2 外聘人员有权了解公司规章制度和相关政策，并享有与公司正式员工一样的工作环境和资源支持。
4.3 外聘人员有权提出合理的工作要求和意见，并得到公司的合理回应。
5. 外聘人员的绩效评估和奖惩
5.1 公司将定期对外聘人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。
5.2 外聘人员在工作中表现出色，可以获得额外的奖励和晋升机会。
5.3 外聘人员如果违反公司的规章制度或有其他不当行为，将面临相应的纪律处分和解雇。
6. 附则
6.1 本管理办法适用于所有外聘人员，包括外包工人、合同制劳动者等。
6.2 公司保留对本管理办法的解释和修改权利，并及时通知外聘人员。
6.3 外聘人员应当遵守公司的最新规章制度和相关政策，否则需承担相应的法律责任。
以上就是完整版的外聘人员管理办法，希望能够对公司管理外聘人员起到指导作用。
外聘人员管理制度（4篇）
外聘人员管理制度第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，建立良好的工作秩序，保障公司的正常运作，特制定本制度。
第二条外聘人员指由公司委托外部机构或个人提供劳务或服务的人员，合同期限一般为短期或临时性质。
第三条外聘人员必须遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
第四条外聘人员的工作任务和职责由公司和外聘机构明确规定，双方需签订合同并履行合同义务。
第五条公司应根据外聘人员工作需要，提供必要的工作资源和保障。
第六条外聘人员的工作时间、报酬、福利待遇等事项应与公司内部员工有所区别。
第二章外聘人员的招聘与录用第七条公司依据工作需要向外聘机构提出用工需求，并提供明确的工作任务和要求。
第八条外聘机构按照公司要求筛选人员，并进行面试和考核。
第九条面试和考核内容主要包括岗位相关知识和技能的测试以及个人的工作经验和综合素质考察。
第十条面试通过后，公司与外聘机构签订劳动合同，并明确工作期限、薪酬待遇、工作地点和工作安排等。
第十一条外聘人员须提交个人身份证件、学历证明、工作经历证明等材料，并与公司签订保密合同。
第十二条外聘人员在签订合同时，应明确双方的权益和义务，准确了解工作规定和互动要求。
第三章外聘人员的管理和培训第十三条公司应为外聘人员提供必要的培训，包括岗位技能、操作流程、安全卫生等方面的培训。
第十四条外聘人员在工作期间遇到问题和困难，可向工作人员或直接联系外聘机构进行反映和咨询。
第十五条公司对外聘人员的工作进行定期或随机的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。
第十六条公司对外聘人员不断完善管理和培训，提高工作效能和服务质量。
第四章外聘人员的福利和权益第十七条外聘人员享有合理的工作时间和休假制度，具体待遇由公司与外聘机构协商确定。
第十八条外聘人员参与公司的内部活动和培训，享受与正式员工相应的权益。
第十九条外聘人员享有与公司内部员工相同的工作环境和安全保障。
第二十条外聘人员因工作需要发生的伤病事故，公司将提供必要的医疗救助和合法赔偿。
公司外聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司外聘人员的管理，提高外聘人员的素质，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门外聘人员的管理。
第三条公司外聘人员应具备以下条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备履行岗位职责所需的业务能力和专业知识；3. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；4. 具备良好的工作态度和执行力。
第二章外聘人员招聘第四条公司外聘人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘程序进行。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息：通过公司内部公告、网络招聘平台等渠道发布招聘信息；2. 简历筛选：根据招聘岗位要求，筛选符合条件的人员简历；3. 面试：对筛选出的候选人进行面试，了解其综合素质和业务能力；4. 体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康；5. 背景调查：对通过面试和体检的候选人进行背景调查，核实其个人信息和经历；6. 录用：对通过以上程序的候选人，经公司领导审批后予以录用。
第三章外聘人员培训第六条公司应定期对外聘人员进行业务技能和职业素养培训，提高其综合素质。
第七条培训内容：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观；2. 行业知识、专业技能、业务流程；3. 团队协作、沟通技巧、人际关系处理；4. 法律法规、职业道德、职业操守。
第四章外聘人员考核与评价第八条公司应建立健全外聘人员考核与评价制度，定期对外聘人员进行考核。
第九条考核内容：1. 工作业绩：根据岗位职责和考核指标，评价外聘人员的工作成果；2. 工作态度：评价外聘人员的工作积极性、责任心、执行力等；3. 团队协作：评价外聘人员在团队中的协作能力、沟通能力等；4. 职业素养：评价外聘人员的职业道德、职业操守、综合素质等。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，根据考核结果进行奖惩。
第五章外聘人员离职管理第十一条外聘人员离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十二条离职手续：1. 外聘人员需办理工作交接，确保工作顺利进行；2. 外聘人员需归还公司提供的物品，如工作证、办公用品等；3. 外聘人员需结清所有欠款，包括工资、奖金等；4. 外聘人员需签订离职协议，明确双方的权利和义务。
对外聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位合法权益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有外聘人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：外聘人员的管理必须符合国家法律法规和地方政策，确保合法合规。
2. 临时性、辅助性、替代性原则：外聘人员主要用于弥补单位内部人力资源不足，发挥临时性、辅助性和替代性作用。
3. 公开、公平、公正原则：外聘人员的招聘、选拔、使用和考核应公开、公平、公正。
4. 责任明确原则：外聘人员的管理责任明确，各单位应承担相应管理职责。
第二章外聘人员聘用第四条外聘人员的聘用程序：1. 用人部门提出外聘人员需求，包括岗位、人数、工作内容、期限、待遇等。
2. 人事部门对用人部门提出的用人需求进行审核，确保符合国家法律法规和本单位相关规定。
3. 通过公开招标、竞争性谈判等方式确定外聘人员供应商。
4. 人事部门与外聘人员供应商签订外聘人员派遣协议或劳务合同。
第五条外聘人员的选拔：1. 外聘人员供应商应按照协议或合同约定，对拟派遣的外聘人员进行资格审查、面试、考核等。
2. 人事部门对外聘人员供应商提供的拟派遣人员名单进行审核，确保符合岗位要求。
第三章外聘人员管理第六条外聘人员的日常管理：1. 用人部门负责外聘人员的日常管理，包括考勤、工作纪律、工作质量等。
2. 人事部门负责外聘人员的档案管理、工资发放、社会保险缴纳等。
第七条外聘人员的考核：1. 用人部门对外聘人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
2. 人事部门负责对考核结果进行汇总和分析，为外聘人员的续签、解聘提供依据。
第四章外聘人员待遇第八条外聘人员的待遇：1. 外聘人员的工资、福利待遇按照国家法律法规和协议或合同约定执行。
2. 外聘人员享有与单位内部员工同等的工作环境、劳动保护和职业健康安全条件。
公司外聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外聘人员的管理，规范外聘人员的工作行为，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括但不限于顾问、专家、兼职人员等。
第三条公司外聘人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保外聘人员与公司员工享有同等的工作权益。
第二章外聘人员选拔与聘用第四条外聘人员的选拔应严格按照公司业务需求和专业能力进行，确保选拔过程公开、透明。
第五条外聘人员聘用前，应进行资格审查，包括但不限于以下内容：（一）身份证、学历证明、专业技术资格证书等有效证件；（二）无犯罪记录证明；（三）个人简历及工作业绩证明。
第六条外聘人员聘用合同应明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、薪酬待遇、保密条款等。
第七条外聘人员聘用合同期限一般为一年，可根据工作需要和双方协商延长。
第三章外聘人员工作职责第八条外聘人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，认真履行工作职责。
第九条外聘人员应按照公司要求，按时完成工作任务，确保工作质量。
第十条外聘人员应积极参与公司组织的各项活动，与公司员工保持良好的沟通与协作。
第十一条外聘人员应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第四章外聘人员薪酬与福利第十二条外聘人员的薪酬待遇应根据其工作内容、工作量、工作成果等因素进行协商确定。
第十三条外聘人员的薪酬待遇应包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
第十四条外聘人员享有国家规定的法定节假日、带薪年假等福利待遇。
第五章外聘人员考核与奖惩第十五条公司对外聘人员实行定期考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等。
第十六条考核结果作为外聘人员续聘、晋升、调整薪酬的依据。
第十七条对表现优秀的外聘人员，公司给予表彰和奖励。
第十八条对违反公司规章制度的外聘人员，公司根据情节轻重给予警告、记过、解除聘用合同等处理。
第六章退出机制第十九条外聘人员因工作需要、个人原因或其他原因提出辞职，应提前一个月向公司提出书面申请。
企业单位外聘人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障企业单位的合法权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业单位正式聘用及临时聘用的工作人员。
第三条外聘人员的管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保外聘人员的合法权益。
第二章外聘人员招聘第四条外聘人员招聘应按照国家及地方相关政策规定，结合企业实际需求，制定招聘计划。
第五条招聘信息应通过企业官方渠道发布，确保招聘信息的真实性和有效性。
第六条招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等环节。
第七条面试过程中，应注重考察应聘者的综合素质、专业技能和岗位匹配度。
第八条体检标准应符合国家及地方相关要求，确保外聘人员的身体健康。
第三章外聘人员录用第九条凡符合招聘条件的应聘者，经录用后，应与企业签订劳动合同。
第十条劳动合同应明确外聘人员的岗位、职责、待遇、工作时间、休息休假等事项。
第十一条劳动合同签订后，外聘人员应参加企业单位组织的入职培训，熟悉企业规章制度和工作流程。
第四章外聘人员管理第十二条外聘人员应遵守国家法律法规、企业规章制度及岗位操作规程。
第十三条外聘人员应积极参加企业组织的各项活动，提高自身综合素质。
第十四条企业应定期对外聘人员进行考核，考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第十五条外聘人员如有违法违纪行为，企业有权根据相关规定进行处理。
第五章外聘人员待遇第十六条外聘人员的待遇应参照企业同类岗位员工的薪酬标准，并依法缴纳社会保险和住房公积金。
第十七条外聘人员的工资待遇、加班费、奖金等应按合同约定执行。
第十八条企业应关心外聘人员的生活，提供必要的福利待遇。
第六章外聘人员离职第十九条外聘人员因故离职，应提前向企业提出书面申请，并办理离职手续。
第二十条外聘人员离职后，企业应妥善处理其相关事宜，确保离职人员权益。
第七章附则第二十一条本制度由企业人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
外聘人员管理办法范本
外聘人员管理办法范本一、总则为规范本单位外聘人员的管理，保障外聘人员的合法权益，提高工作效率和质量，根据国家相关法律法规和本单位的实际情况，特制定本管理办法。
二、外聘人员的定义与分类（一）外聘人员是指因工作需要，由本单位临时聘用的非在编人员，包括但不限于临时工、兼职人员、顾问等。
（二）根据工作性质和聘用期限的不同，外聘人员分为以下几类：1、短期外聘人员：聘用期限在三个月以内的人员。
2、中期外聘人员：聘用期限在三个月至一年的人员。
3、长期外聘人员：聘用期限在一年以上的人员。
三、外聘人员的招聘与录用（一）招聘需求各部门根据工作需要，提出外聘人员需求申请，填写《外聘人员需求申请表》，明确招聘岗位、职责、人数、任职资格等要求，经部门负责人审核后，报人力资源部门。
（二）招聘渠道人力资源部门根据招聘需求，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、劳务派遣公司等。
（三）录用程序1、简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2、面试：由人力资源部门和用人部门共同对候选人进行面试，评估其专业能力、工作经验、综合素质等。
3、背景调查：对拟录用的候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、职业资格等。
4、录用决策：根据面试和背景调查结果，由用人部门和人力资源部门共同做出录用决策。
5、发出录用通知：对录用的外聘人员，由人力资源部门发出《录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
四、外聘人员的劳动合同与协议（一）短期外聘人员签订《临时劳务协议》，明确双方的权利义务、工作内容、工作时间、劳动报酬等。
（二）中期和长期外聘人员签订《劳动合同》，按照国家法律法规和本单位的相关规定执行。
（三）劳动合同和协议的签订、变更、解除和终止，按照国家法律法规和本单位的相关规定办理。
五、外聘人员的培训与发展（一）入职培训新入职的外聘人员，由人力资源部门组织进行入职培训，包括单位概况、规章制度、工作流程等方面的培训。
（二）岗位培训用人部门根据工作需要，对外聘人员进行岗位培训，提高其业务能力和工作水平。
外聘人员管理办法
外聘人员管理办法外聘人员管理办法第一章总则第一条为了规范外聘人员的管理，提高工作效率，保障企业的稳定运营，本办法制定。
第二条外聘人员是指企业根据工作需要，委托第三方机构或个人，临时雇佣的非正式员工。
外聘人员与企业建立的劳动关系属于合同关系，不享受企业提供的各类福利待遇。
第三条外聘人员应当具备相应的专业知识和技能，能够胜任被雇佣的岗位工作。
第四条外聘人员的管理应当遵循公平、公正、公开的原则，不得歧视任何外聘人员，不得存在任何腐败行为。
第二章外聘人员的雇佣程序第五条企业应当通过公开招聘或委托招聘机构进行招聘，确保招聘程序公正透明。
招聘时，应当向外聘人员明确说明其工作性质、劳动力的用工期限、劳动报酬及其他权益、工作地点、工作时间、工作方式等相关事项。
第六条企业应当要求外聘人员提供有效的身.分.挣明，核实其身.分.挣件真实性，并留存相关材料。
第七条企业应当与外聘人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
劳动合同包括但不限于以下内容：工作期限、劳动报酬、工作内容、工作地点、工作时间、工作方式、劳动保护、社会保险等。
第八条劳动合同期限应当根据工作的性质和实际需求而确定，一般不超过一年。
期满后，企业可以继续与外聘人员续签劳动合同，也可以终止劳动合同。
第九条外聘人员在入职前应接受必要的培训，了解企业的工作规则、安全生产制度等。
第三章外聘人员的绩效评估和考核第十条企业应当建立科学、公正的外聘人员绩效评估和考核制度，根据岗位要求和个人的工作表现，对外聘人员进行评估和考核。
第十一条外聘人员的绩效评估和考核应当采取多种方法，如定期面谈、工作汇报、工作成果评估等，并将结果记录在个人档案中，作为人员绩效的依据。
第十二条根据绩效评估和考核的结果，企业可以对外聘人员进行激励性的奖励或处罚。
第四章外聘人员的权益保障第十三条外聘人员在工作期间享有与正式员工相同的工作环境、劳动保护和安全防护条件。
第十四条外聘人员享有社会保险待遇，企业应当按照相关法律法规规定，为外聘人员缴纳社会保险费用。
外聘业务员管理暂行办法
外聘业务员管理暂行办法第一部分：背景外聘业务员在企业销售中占据重要地位，他们承担着推广产品、开拓市场、促进销售等重要职责。
然而，外聘业务员管理问题也一直备受关注。
为了规范外聘业务员的管理，提高其工作效率和服务质量，制定本暂行办法。
第二部分：管理对象外聘业务员是指企业为了推动销售工作，通过委托协议、劳务派遣等方式聘请的销售人员。
外聘业务员管理涉及到外聘业务员的选拔、培训、监督、考核和薪酬等方面。
第三部分：管理原则1.公平公正原则：对外聘业务员实行公平竞争、公正评价。
2.尊重人格原则：尊重外聘业务员的人格尊严和合法权益。
3.激励激励原则：建立激励机制，激发外聘业务员的工作积极性。
4.绩效导向原则：根据外聘业务员的工作绩效调整管理措施。
第四部分：管理措施1.招聘与选拔：确保外聘业务员具备必要的专业知识和销售技能。
2.岗前培训：对新员工进行针对性培训，提高其业务水平。
3.工作监督：建立外聘业务员绩效考核机制，对其工作进行定期监督。
4.绩效考核：依据外聘业务员的工作实际情况，进行绩效考核，奖惩分明。
5.薪酬制度：制定合理的薪酬政策，激励外聘业务员的工作热情和积极性。
6.退出机制：对工作表现不佳的外聘业务员进行处理，保持团队整体标准。
第五部分：管理效果本暂行办法的实施可以有效提升外聘业务员的工作质量和工作效率，增强企业竞争力，提高销售业绩。
透明公正的管理制度将有效避免管理漏洞和纠纷，打造良好的员工关系，有利于企业的长远发展。
结语外聘业务员管理暂行办法的出台，将有助于规范外聘业务员的工作行为，提高管理效率，提升企业综合竞争优势。
希望企业能够认真执行本暂行办法，推动销售工作的发展，取得更加优异的成绩。
外部业务人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外部业务人员的管理，提高业务人员的工作效率和服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事外部业务的人员，包括销售、市场、客户服务等岗位。
第三条本制度旨在规范外部业务人员的行为，明确工作职责，加强考核，促进公司业务持续发展。
第二章职责与权限第四条外部业务人员的职责：1. 负责公司产品的销售、推广、咨询和售后服务；2. 拓展客户资源，维护客户关系，提高客户满意度；3. 收集市场信息，分析市场动态，为公司制定业务策略提供依据；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象。
第五条外部业务人员的权限：1. 在公司授权范围内，有权与客户进行洽谈、签约等业务活动；2. 根据公司要求，有权进行市场调研、客户拜访、业务培训等工作；3. 在履行职责过程中，有权请求公司相关部门提供必要的支持和协助。
第三章工作规范第六条外部业务人员应遵循以下工作规范：1. 爱岗敬业，积极进取，勇于创新；2. 遵守职业道德，诚实守信，公平竞争；3. 严格按照公司规定的业务流程和操作规范进行工作；4. 重视客户信息保密，不得泄露公司机密；5. 积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
第七条外部业务人员在与客户交往中，应做到：1. 尊重客户，礼貌待人，耐心倾听客户需求；2. 诚信为本，不夸大产品性能，不误导客户；3. 保持良好的沟通，及时反馈客户意见和问题；4. 积极协调内部资源，为客户提供优质服务。
第四章考核与激励第八条公司对外部业务人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作业绩：完成销售目标、拓展客户资源、市场占有率等；2. 工作态度：遵守规章制度、工作纪律、团队合作等；3. 综合素质：业务知识、沟通能力、创新能力等。
第九条根据考核结果，公司对表现优秀的外部业务人员进行奖励，包括：1. 薪酬晋升：根据业绩表现，调整薪酬等级；2. 培训机会：提供国内外业务培训、拓展视野；3. 荣誉称号：授予优秀员工、优秀团队等荣誉称号。
公司外聘业务员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外聘业务员的管理，提高业务员的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外聘业务员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务员在公司的工作权益。
第二章聘任条件第四条外聘业务员应具备以下条件：1. 具有良好的道德品质和职业道德，遵守国家法律法规，无不良记录；2. 具备较强的沟通能力和销售技巧，有相关行业经验者优先；3. 具有较强的团队协作精神，能适应快节奏的工作环境；4. 具有独立思考和解决问题的能力；5. 具有全日制大专及以上学历。
第三章聘任程序第五条外聘业务员招聘流程：1. 发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等；2. 简历筛选，确定面试人选；3. 面试，包括笔试和面试两部分；4. 体检，确保业务员身体健康；5. 试用期，一般为一个月；6. 正式录用。
第六条外聘业务员入职后，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第四章职责与权限第七条外聘业务员的主要职责：1. 负责拓展公司业务，完成销售任务；2. 负责客户关系的维护，提高客户满意度；3. 参与市场调研，为公司的产品开发和营销策略提供参考；4. 参加公司组织的各类培训，提升个人业务能力；5. 完成公司交办的其他工作。
第八条外聘业务员的主要权限：1. 根据公司要求，有权与客户洽谈业务；2. 在授权范围内，有权处理客户问题；3. 参与公司内部决策，提出合理化建议；4. 参加公司组织的各类活动。
第五章工作考核与激励第九条公司对外聘业务员的工作进行定期考核，考核内容包括：1. 完成销售任务的业绩；2. 客户满意度；3. 团队协作能力；4. 工作态度和积极性；5. 个人素质和职业素养。
第十条对考核优秀的业务员，公司将给予以下激励措施：1. 提高基本工资和提成比例；2. 评选为公司优秀业务员，给予荣誉证书；3. 提供晋升机会，优先考虑晋升；4. 享受公司提供的各类福利。
第十一条对考核不合格的业务员，公司将进行如下处理：1. 警告，要求业务员改进工作；2. 绩效考核不合格，降职或解除劳动合同。
外聘业务人员管理办法
外聘业务人员管理办法外聘业务人员管理办法一、目的为了激励员工、留住人才，做到人力资源最佳配置及有序流动，就员工招聘、使用管理等工作做如下暂行规定。
二、内容（一）员工招聘1．制定招聘条件。
以各岗人员任职条件为依据，根据具体岗位确定。
2．用工计划：根据饭店人员流动情况和业务发展需要，各部门用人需上报计划，由部门经理签字，报总（执行）经理批准，由人事部门组织实施。
3．管理人员招聘：饭店管理人员招聘以内部调配为主，确需从外部招聘的人员报总（执行）经理批准后，实行公开、择优的办法。
4．技术人员招聘：厨师、技术人员招聘，由部门经理提出条件报总（执行）经理批准后，组织实施。
5．服务人员招聘：由人事部门招聘，用人部门面试，合格者由部门经理同意，报人事部办理手续。
6．试用期：试用期为三个月（旅游学校毕业者试用期为一个月）根据工作表现可提前也可延续，试用期满后由部门进行考核，达到任职条件者继续留用，报人事部与其签字协议。
（二）员工离店、辞退及开除员工离店：1．由员工本人提前一个月提出书面申请，领班签字，主管经理同意后，报人事部备案。
2．辞职员工须在人事部同意后，工作到最终指定限日，并在一周内办理完有关离店手续（工资结算、押金退还）过期不予办理。
3．离店员工应向人事部门及所在部门如数交还饭店所发放的工作服及各种物品，如有遗失或损坏按规定赔偿（以有关部门签字为准）。
4．部门负责人不得批准对要求辞职人员未到人事部门办理相关手续情况下离开本工作岗位，造成影响或耽误工作的，由部门负责人承担责任。
本人私自离开的将按自动离职处理，工资、押金不予退还。
员工辞退及开除：1．部门经理提出书面报告，写明员工的工作表现及辞退、开除的原因。
2．由总（执行）经理批准后转入人事部备案。
3．辞退员工的工资及押金按一定比例扣除，并将饭店所发放的物品如数交回有关部门，如有遗失或损坏应按规定赔偿。
4．凡被饭店开除的员工工资及押金一律扣除。
三、考核1违反上述规定者，按《处罚细则》执行。
外聘人员管理制度(三篇)
外聘人员管理制度____办公会议通过第一章总则第一条为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。
第二条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本办法。
第二章员工聘用第三条员工聘用的基本原则：（一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。
公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、____集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地____招聘；（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
采取考试与考核相结合的办法进行招聘；（三）坚持合同管理的原则。
公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。
第四条公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：（一）年满____周岁以上，____周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；（二）具有合法居住证明；（三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；（四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。
第五条试用人员必须呈交下述材料：（一）由公司统一发给并填写招聘表格；（二）学历、职称证明原件；（三）个人简历；（四）近期照片____张；（五）____复印件；（六）体检表；（七）应试或笔试记录；（八）员工引荐担保书。
第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：（一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；（二）公司根据人员聘用计划和聘用方案，成立由公司高管、聘用部门及用工部门主管组成的员工聘用委员会；（三）需对外公开招聘时，公布招聘信息，公开招聘；（四）由招聘委员会对应聘人员的资格、条件进行初审；（五）____对应聘人员进行面试、笔试等考核程序筛选；（六）经总经理或总经理报请董事长批准后进行试用；（七）公司聘用人员必须有担保人员，对被担保人员提供的基本情况及民事责任负连带责任；（八）试用期满后签订正式聘用合同；自用人之日起建立劳动关系。
外聘工作人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司外聘工作人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司外聘工作人员的管理，包括但不限于临时工、兼职人员、顾问等。
第三条外聘工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘工作人员的合法权益。
第二章聘用与解聘第四条外聘工作人员的聘用程序：1. 部门提出用人需求，填写《外聘工作人员申请表》；2. 人力资源部对申请表进行审核，确定是否满足公司需求；3. 人力资源部与外聘工作人员签订《外聘工作人员劳动合同》；4. 外聘工作人员正式入职。
第五条外聘工作人员的解聘程序：1. 部门提出解聘申请，填写《外聘工作人员解聘申请表》；2. 人力资源部对申请表进行审核，确定解聘原因；3. 人力资源部与外聘工作人员协商解除劳动合同；4. 外聘工作人员办理离职手续。
第三章工作内容与职责第六条外聘工作人员应按照劳动合同约定的内容，认真履行工作职责，完成工作任务。
第七条外聘工作人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离职。
第八条外聘工作人员在工作中遇到问题，应及时与部门负责人沟通，寻求解决方案。
第四章工资与福利第九条外聘工作人员的工资标准、福利待遇按照劳动合同约定执行。
第十条外聘工作人员的工资支付方式、时间按照公司规定执行。
第五章培训与考核第十一条公司为外聘工作人员提供必要的培训，提高其业务能力和综合素质。
第十二条外聘工作人员应积极参加公司组织的培训活动。
第十三条公司对外聘工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第六章争议处理第十四条外聘工作人员与公司发生争议，应通过协商、调解等方式解决。
第十五条如协商、调解不成，外聘工作人员可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第七章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
【注】本制度仅供参考，具体内容请根据公司实际情况进行调整。
外聘人员管理制度细则全文
第一章总则第一条为加强本单位的对外聘人员管理，规范外聘人员的行为，保障双方合法权益，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位外聘的各类人员，包括劳务派遣人员、签订合同的长期劳务人员、临时性劳务人员、退休返聘人员、实习人员等。
第三条外聘人员的管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家相关法律法规和政策执行；2. 公平公正原则：对外聘人员的管理工作应公平公正，不得歧视；3. 优化配置原则：合理配置外聘人员，提高工作效率；4. 人本关怀原则：关心外聘人员的工作和生活，保障其合法权益。
第二章聘用程序及条件第四条外聘人员的聘用应遵循以下程序：1.用人部门提出用人需求，经部门负责人审批；2.人力资源部对外聘人员进行初步筛选；3.用人部门与外聘人员签订劳动合同或协议；4.人力资源部对外聘人员进行岗前培训。
第五条外聘人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 具有合法的身份证件和劳动能力；3. 符合招聘岗位要求的专业技能和素质；4. 遵守国家法律法规和单位规章制度；5. 服从单位工作安排。
第三章工作职责与考核第六条外聘人员应按照劳动合同或协议约定，履行下列职责：1. 遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 按时完成工作任务，保证工作质量；3. 积极参与单位组织的各项活动；4. 保守单位商业秘密。
第七条外聘人员的工作考核应包括以下内容：1. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务水平等；3. 工作成果：包括完成工作任务的质量、数量等；4. 工作纪律：包括遵守单位规章制度、保密制度等。
第四章工资福利与待遇第八条外聘人员的工资待遇按照劳动合同或协议约定执行，并依法缴纳社会保险。
第九条外聘人员享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假等福利待遇。
第五章离职与解聘第十条外聘人员因故需离职，应提前30天向单位提出书面申请，经批准后方可离职。
外聘人员管理制度范文（三篇）
外聘人员管理制度范文第一章总则第一条为规范外聘人员的管理，并保障外聘人员与公司的合法权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司外聘的各类人员，包括临时员工、顾问、合作伙伴等。
第三条外聘人员在公司内按照与公司签订的合同或协议履行岗位职责，并遵守公司规定的各项工作纪律和管理制度。
第四条公司对外聘人员行使管理权限，包括招聘、薪酬、待遇、绩效考核、奖惩等，并与外聘人员签订合同或协议。
第五条外聘人员享有与公司员工相同的就业福利待遇，包括法定的社会保险、工资福利等。
第六条外聘人员必须遵守公司的商业秘密保护规定，不得泄露公司商业机密或有损公司利益的信息。
第七条外聘人员与公司之间的纠纷，按照公司内部协商解决，如无法达成一致，可以依法解决。
第二章招聘与录用第八条公司根据需求及岗位要求，进行外聘人员的招聘工作。
招聘方式多样，包括内部推荐、外部招聘、聘用中介等。
第九条公司在招聘过程中，按照公平、公正的原则，选拔合适的人员；要求外聘人员提供真实有效的个人信息及证照。
第十条招聘流程包括面试、背景调查、体检等。
公司有权利要求外聘人员提供相关材料或证明。
第十一条公司与外聘人员签订合同或协议，明确双方的权利义务、工作内容、薪酬待遇等。
第三章工作期限与解聘第十二条外聘人员的工作期限由双方协商确定，可以是定期或无固定期限。
第十三条外聘人员在约定期限内完成工作任务，自动离职；公司在约定期限结束后，可以按照需要选择是否延长合同。
第十四条外聘人员在履行工作职责中，遇到违法、违规、违反公司规定等情况的，公司有权解除合同。
第十五条公司解雇外聘人员时，需向外聘人员提前通知，如未提前通知的，应支付相应赔偿金。
第四章薪酬与福利第十六条外聘人员的薪酬标准按照岗位要求和业界水平确定，可以是固定薪酬或项目奖金等形式。
第十七条外聘人员享有法定的社会保险及福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
第十八条外聘人员享有公司内部的福利待遇，包括员工活动、培训机会、接受公司的公共资源等。
单位外聘人员管理制度
一、目的和依据为加强单位外聘人员的管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动保障监察条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有外聘人员，包括但不限于兼职人员、临时工、实习生等。
三、外聘人员的管理1. 外聘人员的招聘（1）根据工作需要，制定外聘人员招聘计划，明确招聘条件、岗位要求等。
（2）通过招聘渠道发布招聘信息，接受应聘者投递简历。
（3）对投递简历的应聘者进行筛选，确定面试名单。
（4）组织面试，对面试合格者进行考察。
（5）签订劳动合同，明确双方权利义务。
2. 外聘人员的培训（1）对新入职的外聘人员进行岗前培训，使其了解单位文化、规章制度、岗位职责等。
（2）根据工作需要，对外聘人员进行专业技能培训。
3. 外聘人员的考核（1）建立健全外聘人员考核制度，定期对外聘人员进行考核。
（2）考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（3）根据考核结果，对表现优秀的外聘人员进行表彰和奖励，对表现不佳的外聘人员进行培训和指导。
4. 外聘人员的待遇（1）按照国家规定和本单位实际情况，为外聘人员提供合理的薪酬待遇。
（2）为外聘人员购买社会保险和住房公积金。
（3）根据外聘人员的工作表现，给予相应的加班费、奖金等。
5. 外聘人员的解聘（1）因工作需要、外聘人员个人原因或其他原因，需解除劳动合同的，按照国家规定和劳动合同约定执行。
（2）解聘外聘人员时，应提前通知并支付相应的经济补偿。
四、监督检查1. 单位人力资源部门负责对外聘人员进行监督管理，确保本制度的有效实施。
2. 各部门负责人应对本部门外聘人员的管理工作负责，定期向上级汇报外聘人员的管理情况。
五、附则1. 本制度由单位人力资源部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由单位根据实际情况予以补充和完善。
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外聘业务员管理暂行办法
为壮大销售队伍力量，努力开拓省外市场，现就外聘业务员等事宜作如下规定：
一、聘用条件：
（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。
（2）中专以上学历，年龄在20~40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记
录。
（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。
二、聘用方法
各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。
由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。
《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部，经分管领导审批后正式启用。
三、聘用人员的管理与考核
1、外聘业务员由各业务部负责管理。
由当地业务片区负
责人下达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存
档，以便跟踪检查。
2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工
作。
对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理，
造成恶劣影响，损害我厂利益的，参照《销售奖考核办
法》扣罚片区负责人的奖金系数。
3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。
考核内容：服
从指挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。
考核频次：每月一次。
评价为好的按劳务报酬标准的
100%发给，较好的按95%发给，一般的按90%发给，差
的按80%发给。
4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各
业务部给外聘业务员造册发放劳务报酬。
每月10日前
将上月应发工资报市场部审核，经厂领导批准后，由
市场部统一开取劳务发票，并通知各业务部领取发
放。
5、各地劳务报酬标准（含交通费、电话费、加班费、各种
社会保障费等）
四、要求
1、聘用人员对自己每月工作情况应进行书面小结并报片
长。
2、各业务部要加强对聘用人员的管理，做到严格要求，不
迁就。
3、每月考核要严格认真。
各业务部可根据自身情况，制订
可操作的考核细则，以便作出合理评价。
4、市场部、人事部门每半年对外聘人员考核一次。
以上规定从2002年8月开始执行。