外聘业务员管理办法

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外聘人员管理办法完整版本

外聘人员管理办法

一、引言

外聘人员是指组织与个人定期或临时聘请的具备特定技能或专业知识的人员，用于完成特定或项目。外聘人员的管理对于组织的运营和发展具有重要意义。为了规范外聘人员的管理，提高工作效率和管理水平，制定了本外聘人员管理办法。

二、适用范围

本管理办法适用于组织内外聘人员的管理，包括但不限于专家顾问、合同工、兼职人员等。

三、外聘人员的招聘与录用

1. 内部需求评估：根据组织需求，明确外聘人员的岗位职责和任职要求。

2. 招聘渠道：广泛开展招聘，包括发布招聘信息、网络招聘、人才市场招聘等。

3. 简历筛选：对投递的简历进行筛选，并与应聘者进行面试。

4. 考核与评估：根据面试结果和应聘者提供的相关证明材料，进行背景调查和资格审核。

5. 签订合同：确定录用人选后，与外聘人员签订合同，明确职责、期限、工资和福利待遇等事宜。

四、外聘人员的合同管理

1. 合同形式：根据具体情况，可以采用劳动合同、合作协议、顾问合同等形式签订合同。

2. 合同内容：合同中应明确外聘人员的工作内容、工作期限、工资待遇、保密协议、违约责任等事项。

3. 合同变更与终止：当工作内容出现变更或者工作期限届满时，根据情况进行合同的变更或终止。

五、外聘人员的工作管理

1. 岗位职责：明确外聘人员的具体岗位职责和工作目标。

2. 工作分配：根据工作需要，将工作合理分配给外聘人员，确保工作的顺利进行。

3. 工作监督与考核：与外聘人员建立有效的沟通渠道，进行工作进度监督和绩效考核。

4. 激励与奖惩：根据外聘人员的工作表现，给予合理的激励和奖励，同时对于违规行为，进行相应处罚。

外聘销售人员管理制度

第一章总则

第一条为规范外聘销售人员的行为，提升销售业绩，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司外聘销售人员，外聘销售人员必须遵守公司的相关规定和制度。

第三条公司外聘销售人员管理制度是公司对外聘销售人员权利和义务的明确规定，外聘销售人员必须遵守并执行。

第四条外聘销售人员是公司的重要组成部分，公司将为外聘销售人员提供一系列的培训和发展机会，同时也要求外聘销售人员为公司发展做出自己的贡献。

第五条公司将严格按照相关法律法规和公司规定对外聘销售人员进行管理，一旦违反制度将受到相应的处理。

第二章外聘销售人员的选拔和解约

第六条公司将根据市场需求和销售计划确定外聘销售人员的招聘计划，招聘计划将通过公司内部部门进行评审并确定。

第七条公司将根据外聘销售人员的综合素质和能力，制定招聘条件，进行面试和测试。

第八条外聘销售人员在入职前需签署《外聘销售人员聘用合同》，明确双方的权利和义务。

第九条公司有权根据实际业务需要对外聘销售人员进行解约，解约时需提前通知，双方达成解约协议后正式解约。

第三章外聘销售人员的权利和义务

第十条外聘销售人员应遵守公司的各项规章制度和相关管理要求，服从公司安排，认真履行职责。

第十一条外聘销售人员有权享受公司提供的各项培训和发展机会，并有权获得合理的薪酬和福利待遇。

第十二条外聘销售人员需保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息，不得涉及公司商业活动。

第十三条外聘销售人员应做到对客户真诚、诚信，维护公司形象，不得从事损害公司利益的活动。

第四章外聘销售人员的管理与考核

公司外聘人员管理规定

公司外聘人员办理规定

第一章总则

第一条为规范广告业务员的办理，提高经济效益，树立良好形象，按照《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国广告法》以及《＊＊广告业务经营办理办法（暂行）》，结合公路广告工作实际，特制定本办法。

第二条本办法所称的外聘广告业务员是指由＊＊广告装饰公司向社会公开聘用的公路广告发布业务推广人员。

第三条＊＊广告装饰公司负责广告业务员的日常办理工作。

第二章外聘人员的办理

第四条外聘人员实行聘任制办理，由＊＊广告装饰公司颁布聘书，签订劳动协议。

第五条外聘人员必需按照《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国公路法》及＊＊广告装饰公司所制定的规章制度开展广告业务活动。

第六条外聘人员应严格保守公路广告商业奥秘，不得向其它任何单位泄露。

第七条外聘人员应遵循＊＊＊＊的作息时间，不得在外兼职。

第八条＊＊广告装饰公司负责外聘人员的统一培训、指导工作。

第九条公路广告牌租赁协议由＊＊广告装饰公司与业务单位签订，外聘人员不得私自签订。

第十条公路广告牌结算由＊＊广告装饰公司与业务单位直接结算，外聘人员不得私自结算。

第十一条外聘人员在开展业务时，应文明礼貌，注意形象，不得因个人行为影响企业信誉，所出现的违法、违规行为责任自负。

第二章外聘人员的待遇及利润提成转摘于

第十二条外聘人员不享受医疗保险和劳动保险待遇。

第十三条外聘人员月底薪为300元，招租指标为每月1块广告牌。

第十四条外聘人员在完成每月招租一块广告牌的前提下，享受每月工资600元的待遇（含底薪300元），并报销差旅费、招待费500元。

外聘人员管理制度

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

一、引言

外聘人员管理制度是指企业为满足一定时期或特定工作需要，通过外包或劳务派遣等方式引入外部人员来完成工作任务的管理规范和制度。随着市场竞争的加剧和经济全球化的发展，外聘人员在企业中扮演着越来越重要的角色。为了更好地管理外聘人员，提高他们的工作效率和满意度，制定一套科学的外聘人员管理制度显得尤为重要。

二、外聘人员管理制度的重要性

1. 提升工作效率

外聘人员往往具有较高的专业技能和经验，能够快速适应工作环境并高效完成工作任务。通过制定外聘人员管理制度，企业可以更好地利用外聘人员的专业优势，提升工作效率，提高企业绩效。

2. 降低用工成本

外聘人员通常以灵活就业方式为企业提供劳动力，企业无需承担额外的社会保障费用和福利待遇，从而有效降低用工成本。通过外聘人员管理制度的规范管理，可以确保用人单位和外聘人员的权益得到保障，降低用工风险。

3. 优化人力资源配置

外聘人员可以弥补企业内部人才不足的短板，帮助企业快速实现人力资源优化配置。通过制定外聘人员管理制度，可以更好地规范外聘人员的招聘、培训、考核等管理流程，从而提高外聘人员的工作表现和满意度。

1. 外聘人员招聘程序

在外聘人员管理制度中，应明确外聘人员的招聘程序，包括确定外聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估、签订合同等环节。要规定招聘标准和流程，保证外聘人员的招聘过程公平、透明。

2. 外聘人员权益保障

外聘人员同样应享有相应的劳动权益和社会保障。外聘人员管理制度应明确外聘人员的薪酬待遇、工作时间、休假制度、工作条件、安全保障等方面的规定，保障外聘人员的合法权益。

公司外聘人员管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

本制度旨在规范公司对外聘请人员的管理，加强对外聘人员的管理

和掌控，确保外聘人员的工作质量和效率，维护公司的正常运营秩序。本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，并结合本企

业实际情况订立。

第二条适用范围

本制度适用于全部外聘人员与企业签订劳动合同并从事与企业业务

相关工作的情况，包含但不限于合作方、临时工、顾问等。

第二章外聘人员的招聘与录用

第三条招聘程序

1.公司通过内部或外部渠道发布外聘人员岗位需求信息，并

明确岗位职责、任职要求、薪资待遇等内容。

2.人力资源部门组织岗位需求的筛选、面试、考核等工作，

确定合适的候选人。

第四条合同签订

1.公司与外聘人员签订劳动合同，明确工作内容、期限、酬

劳、福利待遇等条款，并通过书面形式予以确认。

2.外聘人员应当如实填写个人基本信息和签订合同所需其他

文件，并供应相应的证明料子。

第五条保密义务

1.外聘人员在工作期间接触到的与公司业务、技术、产品等

相关的商业秘密和保密信息，须保守秘密，并与公司签订保密协议。

2.外聘人员不得将公司的商业秘密和保密信息泄露给任何第

三方，不得利用公司之机谋取私利。

第六条培训与考核

1.公司将对外聘人员进行入职培训，使其了解公司文化、业

务流程和相关规定，并向其供应必需的职业技能培训。

2.外聘人员的工作表现将定期进行绩效评估，并依据评估结

果进行个人发展引导和奖惩。

第三章外聘人员的工作管理

第七条工作时间与考勤

1.外聘人员的工作时间由公司依据岗位需求进行布置，并与

外聘人员进行明确的沟通和确认。

外聘业务员管理暂行制度

一、制度目的

本制度旨在规范公司外聘业务员的管理行为，明确其工作职责及权利义务，确保公司的正常经营活动。

二、适用范围

本制度适用于公司外聘业务员。外聘业务员指未仅靠公司薪酬体系维系生计，由公司以合同形式外聘的从事与公司业务相关的销售、推广、市场拓展等工作的人员。

三、管理权责

公司对外聘业务员实行集中管理，负责对外聘业务员的考勤、薪酬、培训等事宜进行管理。

四、外聘业务员工作职责

1. 完成公司下达的销售任务，并达成交易量的指标。外聘业务员应按公司要求，制定计划和策略，执行销售工作。

2. 积极开发新客户，跟进客户需求，及时反馈市场信息，维护公司客户关系。外聘业务员应结合公司业务发展需要，积极发掘潜在客户资源，并畅通内外部沟通渠道。

3. 完善客户档案，建立并保持良好的客户关系。外聘业务员应建立完善的客户档案管理机制，记录客户反馈、抱怨和满意度等信息，并及时反馈公司。

4. 参与和推广公司产品、服务。外聘业务员应熟悉公司业务和产品品质，推广和宣传公司产品和服务，提高公司品牌知名度和市场份额。

5. 完成上级安排的其他工作。外聘业务员应积极接受公司安排的其他相关工作，并按上级要求及时、认真的完成。

五、薪酬制度

1. 薪酬组成：根据外聘业务员工作性质和市场行情，以基本工资为主，结合业绩提成、补贴等形式的绩效奖励。

2. 薪酬支付：按照公司规定时间及程序结算薪酬，采用银行转账的形式支付。

六、培训管理

为提高外聘业务员的专业技能和销售水平，公司将为其提供必要的培训。外聘业务员应积极参加培训课程，提高业务水平，提高市场竞争力。

外聘业务员管理办法

外聘业务员管理暂行办法

为壮大销售队伍力量,努力开拓省外市场,现就外聘业务员等事宜作如下规定：

一、聘用条件：

（1）立足本土化，均在当地聘用，食宿、差旅费自理。

（2）中专以上学历，年龄在20～40周岁，身高：男1.65米、女1.55米以上，五官端正，身体健康，无不良记

录.

（3）具备一定的市场调研能力、促销能力、服务能力。

二、聘用方法

各业务部经理根据市场及本部业务开展情况，申报聘用人数，报市场部，经分管领导审批执行。由各业务部根据报名人数择优聘用业务人员。《外聘业务员求职表》由各业务部门登记造册、汇总给市场部,经分管领导审批后正式启用。

三、聘用人员的管理与考核

1、外聘业务员由各业务部负责管理。由当地业务片区负责

人下达外聘业务员的每月工作计划，并报市场部存档，

以便跟踪检查。

2、各片区负责人应切实抓好外聘业务员的使用和管理工

作.对工作不认真负责，疏于对外聘业务员的管理,造成

恶劣影响，损害我厂利益的，参照《销售奖考核办法》

扣罚片区负责人的奖金系数。

3、各业务部负责对外聘业务员进行考核。考核内容:服从指

挥、劳动纪律、出勤率、完成任务、服务质量。考核频次：每月一次。评价为好的按劳务报酬标准的100%发给,较好的按95%发给，一般的按90％发给,差的按80％发给。

4、根据制定的各地区劳务报酬标准和每月考核结果，各业

务部给外聘业务员造册发放劳务报酬.每月10日前将上月应发工资报市场部审核，经厂领导批准后,由市场部统一开取劳务发票，并通知各业务部领取发放.

5、各地劳务报酬标准(含交通费、电话费、加班费、各种社

外聘人员管理办法

1. 引言

本文档旨在规范外聘人员的管理，确保其在公司内部工作期间遵守公司规章制度，保护公司利益并维护公司声誉。

2. 外聘人员的定义

外聘人员是指在公司外聘雇用的非公司正式员工，根据劳动合同或外包协议与公司建立劳动关系。

3. 外聘人员的职责

3.1 外聘人员应当按照公司的安排和要求，履行其工作职责，保证工作质量和效率。

3.2 外聘人员在执行工作时，应当遵守公司的规章制度和相关政策，维护公司的利益和声誉。

3.3 外聘人员应当保护公司的商业机密和敏感信息，不得泄露给任何未经授权的人士。

4. 外聘人员的权利

4.1 外聘人员享有与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、休假等福利权益。

4.2 外聘人员有权了解公司规章制度和相关政策，并享有与公司正式员工一样的工作环境和资源支持。

4.3 外聘人员有权提出合理的工作要求和意见，并得到公司的合理回应。

5. 外聘人员的绩效评估和奖惩

5.1 公司将定期对外聘人员的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

5.2 外聘人员在工作中表现出色，可以获得额外的奖励和晋升机会。

5.3 外聘人员如果违反公司的规章制度或有其他不当行为，将面临相应的纪律处分和解雇。

6. 附则

6.1 本管理办法适用于所有外聘人员，包括外包工人、合同制劳动者等。

6.2 公司保留对本管理办法的解释和修改权利，并及时通知外聘人员。

6.3 外聘人员应当遵守公司的最新规章制度和相关政策，否则需承担相应的法律责任。

以上就是完整版的外聘人员管理办法，希望能够对公司管理外聘人员起到指导作用。

外聘人员管理制度

第一章总则

为了规范外聘人员的管理，提高外聘人员的工作效率和服务质量，制定本管理制度。

第二章外聘人员的种类

外聘人员是指非公司正式员工，由公司委托或合作的外部机构或个人提供服务的劳动者。

外聘人员主要分为以下几种类型：

1. 劳务派遣人员：由独立的劳务派遣公司招聘、管理和培训的劳动者，公司通过合同与其

签订劳务派遣协议；

2. 临时用工人员：公司临时性需求用工或者突发情况下的用工需求，公司通过人力资源市

场或者临时用工公司招聘；

3. 专家顾问：公司需要聘请具有特定专业技能和知识的人员，提供咨询或者指导服务；

4. 外包服务人员：公司需要委托外部机构或者个人提供特定服务，比如保洁、餐饮等。

第三章外聘人员的招聘和甄选

1. 公司在需要外聘人员时，应根据实际需求确定外聘人员的种类和数量，并将需求通知人

力资源部门；

2. 人力资源部门根据公司的需求编制外聘人员招聘计划，通过内部推荐、人才市场、招聘

网站等渠道发布招聘信息；

3. 公司应严格按照《劳动法》等相关法律法规和公司规章制度进行外聘人员的招聘和甄选

工作，不得有歧视性；

4. 公司对于招聘的外聘人员应进行面试、考察等环节，确保外聘人员符合公司的需求和要求；

5. 公司应签订明确的劳动合同或者劳务派遣协议，明确外聘人员的工作内容、工资待遇、

工作时间、保密义务等。

第四章外聘人员的管理

1. 公司应建立健全外聘人员管理制度，明确外聘人员的工作职责、权利和义务；

2. 公司应定期对外聘人员进行工作考核和评价，根据外聘人员的工作表现，对其进行奖惩；

3. 公司应为外聘人员提供必要的工作培训和技能提升，提高外聘人员的工作技能和服务质量；

公司外聘人员安全管理制度

外聘人员安全管理制度需要明确管理的范围和目的。制度应涵盖所有非公司全职员工的外

部个体或团队，包括但不限于顾问、承包商、临时工等各类为公司提供服务的人员。目的

是确保这些人员在参与公司业务过程中，遵守公司的安全政策，不泄露敏感信息，不损害

公司的资产和声誉。

制度中应当包含对外聘人员的资质审查。在与外聘人员建立合作关系之前，必须对其背景

进行充分的调查，包括职业经历、信誉记录以及是否存在违法违纪行为等。通过这一过程，可以筛选出符合公司要求的合作伙伴，从源头上降低潜在风险。

安全教育和培训是制度中不可或缺的一环。所有外聘人员在进入工作岗位前，都应该接受

必要的安全教育，了解公司的安全规定、保密要求和应急处理流程。这不仅有助于他们更

好地融入工作环境，也是预防安全事故的有效手段。

同时，公司应该设立明确的访问控制机制。根据外聘人员的工作性质和需要，授予相应的

访问权限，严格控制其对公司敏感区域和数据的接触。通过设置多层次的访问权限，可以

有效防止未经授权的信息泄露。

在监督和审计方面，制度应规定定期对外聘人员的行为进行监督和审计。这包括但不限于

工作成果的审核、工作时间的监控以及对合作伙伴的不定期抽查。通过这些措施，可以及

时发现并纠正外聘人员的不当行为，保证合作的透明性和安全性。

制度还应该包含应对违规行为的处理流程。一旦发现外聘人员有违反安全管理制度的行为，公司应该有明确的处理程序，包括警告、罚款、解除合作关系等措施。这些规定不仅能够

起到震慑作用，也是维护公司利益的必要手段。

外聘人员管理制度

第一章总则

为规范外聘人员的管理，建立健全外聘人员的用工制度，保障外聘人员的合法权益，提高

外聘人员工作效率，特制定本制度。

第二章适用范围

本制度适用于公司外聘人员的管理。

第三章外聘人员的甄别和招聘

1、甄别外聘人员的资格。公司在招聘外聘人员时，应当对其进行资格审核。外聘人员应

当具备相关专业技能和工作经验。

2、招聘程序。公司应当依据实际工作需求制定外聘人员的招聘计划，并经过人事部门的

审批后，进行招聘。

3、招聘公平。公司在招聘过程中应保证公平、公正、公开，不得有任何歧视行为。

第四章外聘人员的合同管理

1、签订合同。公司应当与外聘人员签订书面劳动合同，明确工作内容、工作时间、报酬

和劳动保护等内容。

2、合同变更。劳动合同如需变更，应当经双方协商一致，并按照《劳动法》的相关规定

进行变更手续。

3、合同解除。公司与外聘人员解除劳动合同，应当依法依规，经过双方协商一致，或者

依法解除。

第五章外聘人员的管理

1、工作安排。公司应当根据外聘人员的实际情况，合理安排工作任务和工作时间，确保

外聘人员的劳动权益。

2、工资福利。公司应当按照国家相关规定，合理支付和发放外聘人员的工资报酬和各项

福利待遇。

3、劳动保护。公司应当保障外聘人员的劳动安全，为其提供必要的劳动保护设施和条件。

4、绩效考核。对于外聘人员进行绩效考核，公司应当按照合同约定和实际工作表现进行

评定，并依法依规进行奖惩。

第六章外聘人员的教育培训

公司应当根据外聘人员的实际情况，加强对其的岗位培训和业务技能培训，提高外聘人员

的工作能力和水平。

第七章外聘人员的纪律管理

外聘业务员管理暂行办法

第一部分：背景

外聘业务员在企业销售中占据重要地位，他们承担着推广产品、开拓市场、促进销售等重要职责。然而，外聘业务员管理问题也一直备受关注。为了规范外聘业务员的管理，提高其工作效率和服务质量，制定本暂行办法。

第二部分：管理对象

外聘业务员是指企业为了推动销售工作，通过委托协议、劳务派遣等方式聘请的销售人员。外聘业务员管理涉及到外聘业务员的选拔、培训、监督、考核和薪酬等方面。

第三部分：管理原则

1.公平公正原则：对外聘业务员实行公平竞争、公正评价。

2.尊重人格原则：尊重外聘业务员的人格尊严和合法权益。

3.激励激励原则：建立激励机制，激发外聘业务员的工作积极性。

4.绩效导向原则：根据外聘业务员的工作绩效调整管理措施。

第四部分：管理措施

1.招聘与选拔：确保外聘业务员具备必要的专业知识和销售技能。

2.岗前培训：对新员工进行针对性培训，提高其业务水平。

3.工作监督：建立外聘业务员绩效考核机制，对其工作进行定期监督。

4.绩效考核：依据外聘业务员的工作实际情况，进行绩效考核，奖惩分

明。

5.薪酬制度：制定合理的薪酬政策，激励外聘业务员的工作热情和积极

性。

6.退出机制：对工作表现不佳的外聘业务员进行处理，保持团队整体标

准。

第五部分：管理效果

本暂行办法的实施可以有效提升外聘业务员的工作质量和工作效率，增强企业竞争力，提高销售业绩。透明公正的管理制度将有效避免管理漏洞和纠纷，打造良好的员工关系，有利于企业的长远发展。

结语

外聘业务员管理暂行办法的出台，将有助于规范外聘业务员的工作行为，提高管理效率，提升企业综合竞争优势。希望企业能够认真执行本暂行办法，推动销售工作的发展，取得更加优异的成绩。

公司外聘业务员管理制度

第一章总则

第一条为规范公司外聘业务员的管理，提高业务员的工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外聘业务员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保业务员在公司的工作权益。

第二章聘任条件

第四条外聘业务员应具备以下条件：

1. 具有良好的道德品质和职业道德，遵守国家法律法规，无不良记录；

2. 具备较强的沟通能力和销售技巧，有相关行业经验者优先；

3. 具有较强的团队协作精神，能适应快节奏的工作环境；

4. 具有独立思考和解决问题的能力；

5. 具有全日制大专及以上学历。

第三章聘任程序

第五条外聘业务员招聘流程：

1. 发布招聘信息，包括职位、要求、待遇等；

2. 简历筛选，确定面试人选；

3. 面试，包括笔试和面试两部分；

4. 体检，确保业务员身体健康；

5. 试用期，一般为一个月；

6. 正式录用。

第六条外聘业务员入职后，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第四章职责与权限

第七条外聘业务员的主要职责：

1. 负责拓展公司业务，完成销售任务；

2. 负责客户关系的维护，提高客户满意度；

3. 参与市场调研，为公司的产品开发和营销策略提供参考；

4. 参加公司组织的各类培训，提升个人业务能力；

5. 完成公司交办的其他工作。

第八条外聘业务员的主要权限：

1. 根据公司要求，有权与客户洽谈业务；

2. 在授权范围内，有权处理客户问题；

3. 参与公司内部决策，提出合理化建议；

4. 参加公司组织的各类活动。

第五章工作考核与激励

第九条公司对外聘业务员的工作进行定期考核，考核内容包括：

1. 完成销售任务的业绩；

外聘人员管理制度(三篇)

外聘人员管理制度

____办公会议通过

第一章总则

第一条为了规范公司外聘员工行为，加强对外聘人员的管理，提高员工整体素质，依据《劳动合同法》等法律法规、规章，结合公司实际，制定本办法。

第二条公司对外聘用的长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工均适用本办法。

第二章员工聘用

第三条员工聘用的基本原则：

（一）坚持总量控制与调整结构相结合的原则。公司有空缺岗位的，要优先从企业内部、____集团公司内部选聘，在内部不能调剂或有特殊工作需要进行人员聘用和人才储备时，根据聘用对象、范围，有计划地____招聘；

（二）坚持公开、平等、竞争、择优的原则。采取考试与考核相结合的办法进行招聘；

（三）坚持合同管理的原则。公司聘用的人员要依法签订劳动合同，明确双方权利义务。

第四条公司招录的员工，除满足招聘岗位特殊要求外，应具备以下条件：

（一）年满____周岁以上，____周岁以下（招聘高管以上管理人员除外），具有完全民事行为能力；

（二）具有合法居住证明；

（三）高中以上文化程度，知悉安全常识和安全标志；

（四）身体健康，适应岗位工作要求；品行良好，遵纪守法，无不良行为记录。

第五条试用人员必须呈交下述材料：

（一）由公司统一发给并填写招聘表格；

（二）学历、职称证明原件；

（三）个人简历；

（四）近期照片____张；

（五）____复印件；

（六）体检表；

（七）应试或笔试记录；

（八）员工引荐担保书。

第六条外聘的长期合同工、有固定期限合同工的招聘工作按以下程序进行：

（一）公司综合部根据岗位空缺情况及人力资源规划提出书面用工计划和用工条件，拟定聘用方案，报总经理审批；

外聘工作人员管理制度

第一章总则

第一条为加强公司外聘工作人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，根据国

家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司外聘工作人员的管理，包括但不限于临时工、兼职人员、顾问等。

第三条外聘工作人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障外聘工作人员

的合法权益。

第二章聘用与解聘

第四条外聘工作人员的聘用程序：

1. 部门提出用人需求，填写《外聘工作人员申请表》；

2. 人力资源部对申请表进行审核，确定是否满足公司需求；

3. 人力资源部与外聘工作人员签订《外聘工作人员劳动合同》；

4. 外聘工作人员正式入职。

第五条外聘工作人员的解聘程序：

1. 部门提出解聘申请，填写《外聘工作人员解聘申请表》；

2. 人力资源部对申请表进行审核，确定解聘原因；

3. 人力资源部与外聘工作人员协商解除劳动合同；

4. 外聘工作人员办理离职手续。

第三章工作内容与职责

第六条外聘工作人员应按照劳动合同约定的内容，认真履行工作职责，完成工作

任务。

第七条外聘工作人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排，不得擅自离职。

第八条外聘工作人员在工作中遇到问题，应及时与部门负责人沟通，寻求解决方案。

第四章工资与福利

第九条外聘工作人员的工资标准、福利待遇按照劳动合同约定执行。

第十条外聘工作人员的工资支付方式、时间按照公司规定执行。

第五章培训与考核

第十一条公司为外聘工作人员提供必要的培训，提高其业务能力和综合素质。

第十二条外聘工作人员应积极参加公司组织的培训活动。

第十三条公司对外聘工作人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。

外聘业务人员管理办法

外聘业务人员管理方法

一、目的

为了鼓励、留住人才，做到资源最正确配置及有序流动，就员工、使用等工作做如下暂行规定。

二、内容

（一）员工招聘

1．制定招聘条件。以各岗人员任职条件为依据，根据具体岗位确定。

2．用工方案：根据饭店人员流动情况和业务开展需要，各部门用人需上报方案，由部门经理签字，报总（执行）经理批准，由部门组织实施。

3．管理人员招聘：饭店管理人员招聘以内部调配为主，确需从外部招聘的人员报总（执行）经理批准后，实行公开、择优的方法。4．技术人员招聘：厨师、技术人员招聘，由部门经理提出条件报总（执行）经理批准后，组织实施。

5．效劳人员招聘：由人事部门招聘，用人部门，合格者由部门经理同意，报人事部办理手续。

6．期：试用期为三个月（旅游学校毕业者试用期为一个月）根据工作表现可提前也可延续，试用期满后由部门进行，到达任职条件者继续留用，报人事部与其签字协议。

（二）员工离店、及开除

员工离店：

1．由员工本人提前一个月提出书面申请，领班签字，主管经理同意后，报人事部备案。

2．员工须在人事部同意后，工作到最终指定限日，并在一周内办理完有关离店手续（工资结算、押金退还）过期不予办理。

3．离店员工应向人事部门及所在部门如数交还饭店所发放的工作服及各种物品，如有遗失或损坏按规定赔偿（以有关部门签字为准）。

4．部门负责人不得批准对要求辞职人员未到人事部门办理相关手续情况下离开本工作岗位，造成影响或耽误工作的，由部门负责人承担责任。本人私自离开的将按自动离职处理，工资、押金不予退还。

员工辞退及开除：

1．部门经理提出书面报告，写明员工的工作表现及辞退、开除的原因。