2018年民营医院经营的难题

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民营医疗机构监管面临的困难问题及建议

民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。

对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。

但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。

民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。

于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。

因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。

（二）业务水平一般。

目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。

其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在及公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。

个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。

（三）虚假医疗广告。

民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。

夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。

（四）药品及医疗器械质量无保证。

由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。

严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。

所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。

（五）存在非法行医现象。

某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。

（六）医托现象。

某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。

医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。

某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。

2018年民营医院行业分析报告

2018年民营医院行业
分析报告
2018年3月
目录
一、行业监管体制、主要法律法规及鼓励政策 (4)
1、行业主管部门 (4)
2、行业自律性组织 (5)
3、主要法律法规及鼓励政策 (5)
（1）主要法律法规以及规章制度 (5)
（2）主要行业政策 (6)
二、行业概况 (7)
1、民营医院发展迅速，但与政府制定目标相距仍远，增长空间大 (7)
2、民营医院运营方式呈多样化发展趋势 (8)
3、民营医院正在升级扩大 (9)
三、进入本行业的主要障碍 (10)
1、资质壁垒 (10)
2、资金壁垒 (11)
3、医疗技术及人才壁垒 (11)
四、影响行业发展的因素 (12)
1、有利因素 (12)
（1）我国人口老龄化不断加剧，居民人均医疗消费持续增长 (12)
（2）政策支持不断加强，将持续利好民营医院 (12)
（3）资本投资市场活跃，加速行业成长 (12)
2、不利因素 (13)
（1）缺乏有较高医术水平的专业人才，学术以及医疗技术水平有待提高 (13)
（2）过度商业化导致品牌认可度较低 (13)
五、行业竞争情况 (14)。

民营医院面临的外部困难及解决办法思考

民营医院面临的外部困难及解决办法思考第一篇：民营医院面临的外部困难及解决办法思考民营医院面临的外部困难及解决办法思考“支持社会办医，发展健康产业”，是党的十九大报告提出的实施健康中国战略的重要内容。

笔者认为，当前，我国社会资本办医的大环境已经形成，从中央到地方，各级政府都鼓励社会资本进入医疗领域，并纷纷出台了相关优惠政策，可以说目前是民营医院发展的最好时机。

“支持社会办医”，不单纯是指有关部门批准同意创办的设置许可问题，更重要的是要在扶持、推进、拓展上下功夫，保障民营医院的“有效补充”作用，使其真正成为“政府放心、群众满意、职工受益、投资者发展”的医院。

当前，民营医院存在许多不规范行为，急需改进。

笔者认为，除了民营医院自身原因产生的困难外，外部原因带来的困难也是存在的，主要表现在以下三个方面，一是社会上医学人才短缺，致使民营医院发展缓慢；二是分级诊疗政策未真正落实，致使民营医院有力使不出；三是社会部门不公正对待，致使民营医院生存困难。

这些困难，仅靠民营医院自身的力量是难以解决的。

现我们就这些困难，谈点肤浅的看法，供大家商榷。

一、医学人才短缺是制约民营医院发展的最大障碍当前，民营医院医生的构成主要有以下四种，一是具备执业医师资格，职称相对较低的人员。

他们想进公立医院，但由于学历文凭、编制名额等各种原因，多数不能成为体制内的人；二是具备执业助理医师资格，但在城区无单独执业资格的人员。

这类人员公立医院往往不会接收；三是公立医院已退休未被返聘的医生。

他们职称相对较高，但年纪偏大，吸收新知识的能力稍差；四是刚毕业的大中专医学生。

他们多数文凭低、无执业资质。

按照《执业医师法》的要求，这批人必须至少应该在医院工作一年，才能参加全国执业医师资格考试，而这批人公立医院基本不接收，只好托关系来民营医院工作。

上述阐述的民营医院医生的构成，显然不符合医院发展的要求，“老的老，小的小，两头大，中间小”，这种人才队伍不稳定，质量不高。

医疗机构管理中的经营不善与改善方案

医疗机构管理中的经营不善与改善方案一、“经营不善”现象的背景分析近年来，随着人们对健康需求的增加和医疗技术的进步，中国的医疗行业迅速发展。

然而，在这个快速扩张的过程中，一些医疗机构却面临着经营不善的困境。

这种现象主要表现在：盈利能力下降、费用控制不当、患者投诉率上升、医生离职率高等多个方面。

二、导致“经营不善”的原因分析1. 资金问题：资金是任何一个企业生存和发展所必须具备的条件之一。

很多小型私立医院由于资金有限，无法进行先进设备购置和服务品质提升。

同时，政策对公立大型医院优惠支持也让部分私立机构面临竞争压力。

2. 人才流失：优秀的医生是保证医院正常工作运转以及提供高质量治疗服务所必须拥有的核心资源。

然而，由于吸引力较低或蓝领化执行管理导致高素质医生离职率升高。

这不仅会造成医院服务水平下降，而且还会影响患者对医院的信任感。

3. 管理水平不足：许多私立医疗机构由于业务范围较窄、业务模式老化、缺乏市场敏锐性以及落后的管理体系和技术手段等原因，导致整体运营效果相对低下。

4. 服务品质问题：健康是人们最直接需求之一，对于患者来说，他们除了需要得到专业治疗外还希望获得良好的就诊体验。

然而，许多机构在服务态度、沟通能力等方面存在欠缺之处。

三、“经营不善”现象改善方案在解决“经营不善”现象时，需要全面考虑资金、人才、管理和服务等方面，并采取综合措施加以改进。

以下是一些建议：1. 加大资金投入：政府应当加大对私立医疗机构的支持力度，并引导企业利用市场渠道寻找更多合作伙伴进行投资扩张，在提升设备和服务品质方面进行投资。

2. 引进人才和提高医生待遇：私立医院应该改进对于优秀医生的吸引力，加大薪酬福利的投入。

同时，建立完善的职业发展体系，为优秀医生提供更多发展机会，保障他们的培训和学术成长。

3. 提升管理水平：引入现代管理理念和技术手段，并制定出科学合理的规章制度，明确岗位责任与权益等。

同时加强队伍培训，提高员工素质和职业道德水平。

民营医院发展中的困惑和不足

民营医院发展中的困惑和不足[今日感悟] 医改新方案或许真的夭折了。

民营医院成为医改不可或缺一分子依然有很多工作要做。

民营医院发展中的困惑近日随卫生部民营医院专题考察团考察了深圳、东莞、佛山和广州地区，主要是听取民营医院投资者和管理者的声音。

至于群众的意见，可能要在这里听取了。

民营医院自创办以来，在发展的过程中，也存在和出现内外环境两方面的问题。

从外部来看，生存处境有很多不利因素，也就是民营医院面对的外部环境有许多困惑。

这主要表现在以下方面。

(1)税收负担重。

卫生部门已经明确定位民营医院为营利性医院，税务部门逐渐开始对营利性医院征税。

如果按企业收税，那么医院将要上缴毛收人的5.5%，此外还有16种税，医院实在难以承担。

关于营利性医院的免税问题，各地政策也是五花八门的。

民营医院实际上在未能享受到价格优惠的情况下，仍需纳税，造成民营医院与公立医院间的不平等竞争。

他们反映，既然国家已经确定医院是具有一定福利的事业单位，为什么对民应医院就这样另眼相看呢？(2)医保定点难。

一是民营医院进入医保定点难。

二是已进入定点的民营医院反映，医保病人起付标准低于公立医院。

这主要是全省没有一个统一的认识，有的地方可能“宽容”一点，有的地方却“很抠”。

(3)执业医师不能注册。

卫生部出台的《医师执业注册暂行办法》规定，执业医师只能单地点执业。

民营医院只能招聘公立医院那些"有想法"的具有执业资格的医生，若招聘不到，就只能"非法行医"了。

(4)专业领域缺少公平待遇。

譬如，民营医院反映无法了解医学科研招标工作，更无法参与医学科研项目投标;医疗事故鉴定时受到公立医院专家的不公正对待等。

(5)政府部门指导少处罚多。

对民营医院，一些卫生监督人员存在偏见，工作中指导少、处罚多，缺少指导和帮助。

(6)营利与非营利实行难。

由于绝大多数的民营医院都被定位为营利性医院，因而托管、合资、并购成为许多社会资本迂回进人公立医院取得非营利性医院资格的方式，以便取得医保定点资格，而且可以享受非营利性医院免税的政策。

民营医疗机构监管面临的困难问题及建议

民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。

对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。

但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。

民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。

于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。

因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。

（二）业务水平一般。

目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。

其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在与公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。

个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。

（三）虚假医疗广告。

民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。

夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。

（四）药品及医疗器械质量无保证。

由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。

严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。

所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。

（五）存在非法行医现象。

（六）医托现象。

某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。

医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。

某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。

民营医院的经营若干问题和建议

民营医院的经营若干问题和建议鉴于民营医院目前所处的状况，一是没有得到政策的支持（包括人力资源等），难以得到更好的发展；二是自身带来的诚信危机，难以取信于广大人民群众，以致造成病人入口的难题和入口后的流失；三是没有特色学科/主流产品（重点病种）作为特色，难以在经营有所突破；因此，在没有天时（政策）的前提下，民营医院应参照如下问题和建议地开展好工作。

一、产品问题1、缺乏对产品机构的认识一般人都认为，医院是医疗服务行为，不应该是产品的说法，或者说服务/科室就是产品，没错，服务也可说是产品，但很是笼统，没有主要针对性；因此，我对产品的看法是“病种+业务技术/临床路径+服务=产品”，所以，我们当前就缺乏这种认识。

2、缺乏主流产品目前民营医院最缺乏的是主流产品（重点学科病种）及其定位和规划，没有主流产品（重点学科病种）的支持；导致医院的经营如同死水一般；纵观全国各大医院，无一家没有特色的病种，以上海公立医院为例，从第一人民医院至第十几人民医院，甚至复旦大学/交通大学/同济大学等各院校附属医院均有自己的主流产品（特色专科病种）；所以，现代医院若是没有特色或主流产品，就等同于没有核心竞争力，那么，久而久之就会被行业所淘汰。

二、人员问题1、人员的流动性强，缺乏稳定性人员问题始终是民营医院的核心问题，人员的流动性频繁，可直接或间接地导致企业业绩的不稳定性和滑落，无论任何岗位人员的流动，均可造成企业的不同程度影响；2、缺乏业务学科带头人当前民营医院存在的问题是专科医生的业务领域普遍较差，也是紧缺乏的真正专科业务学科带头人来带动业务学科的建设，因而导致沟通难以到位和信任度；附：员工流动性强存在的问题/分析1、不了解员工实际所需和职业动向2、招聘口了解不够3、岗前培训不到位4、缺乏对员工生活的关注度5、激励机制不够完善6、企业文化的出发点和定位存在不足7、培训体系不够完善（不了解员工的实际知识需求）三、定位问题1、产品的市场定位2、人员的职责定位三、服务问题服务问题就是人员的问题和人员的意识问题，目前民营医院存在人员的各种形态意识普遍较差，这种情况与企业文化有着一定的关联，因而导致服务质量下滑；四、文化问题眼下民营的企业文化，都仅仅是口号而已，从来就没有实质性地实现过；企业文化应该是企业发展的灵魂和员工共同的信条，因此，企业的市场竞争也是文化的竞争，目前民营医院的企业文化定位存在严重的缺欠，民营医院的企业文化是仅仅只是一种口号，却没有跟员工有直接关系的文化元素，缺乏共同纲领；也是导致人员流动性强的重要因素。

2018年民营医院发展的对策

2018年民营医院发展的对策民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。

民营医院管理者要树立系统的、可持续的科学发展观念，确立长远的发展战略目标，认真市场调研，做好功能定位，树立服务品牌，规范内部管理，培养专业队伍，培育医院发展后劲。

完善政策法规。

民营医院发展时间较短，正象一棵幼苗需要各级政府的关心支持，需要政策上的精心呵护。

政府应对其在理论、政策、法律等方面进一步加以规范和明确,如对民营医院的学术研究、职称评定、医院拓展等方面在政策层面上鼓励和支持民营医院的发展，消除不利于民营医院发展的体制性障碍，以利于对民营医院的管理与规范。

政府要对民营医院和非赢利性医院一视同仁，要进一步完善政策法规，如建设部门应将民营医院纳入建设项目管理程序，社保部门应将符合条件的民营医院列入社保定点医院等等，使民营医院健康稳步地发展。

明确办院思路。

民营医院应以社会需求为导向，选择能充分发挥自己优势且群众需求量大、公立医院尚无暇顾及的项目，采取“错位竞争”方式，树立自己具有市场竞争力的特色品牌。

可以建立具有自身优势学科的专科医院，如整形美容、康复科、眼科、男科等；还可以从社区卫生服务人手在预防、保健、康复等方面上下功夫，通过一流的服务与技术，低廉的收费来吸引病员。

据报道，德国约有1400个机构提供预防和康复服务，床位数为19万张，其中有营利床位就占69％，这为民营医院的发展起到很好的借鉴作用。

规范医院管理。

一方面，政府在扶持民营医院发展的同时，应加强对民营医院的监督管理，依法加强对民营医院的机构、人员、技术、设备等准入审查审批及具体开展诊疗活动的监督管理，特别是在诊疗科目上，必须严格审核和严禁超范围执业，卫生部门要依据区域卫生规划指导调整民营医院的发展方向和优化卫生资源配置；另一方面，作为民营医院更应自觉遵守医疗机构管理法律、法规以及行业规范，自觉执行财务、税收、物价等政策规定。

民营医院发展存在问题和困惑

不在少数．这就造成了民营医院可信度差、招聘人才困难的局面。解决这个问题不仅要
需要民营医院的决策者有一整套留住人才
的政策．重要的还要有一个任人唯贤的科更
学态度和一个漫长的适应过程。
纳税，民营医院要纳税，以上规定看出，但由
在税收问题上．实上是将民营医院定性为事企业。民营医院依法缴纳企业所得税。这让
与我们通常强调的民营医院属性存在不符。同时，据《政部国家税务总局关于依财
牵肘制约，成谁都干不成的局面。形
运作机制不健全还表现在建院的背景
上．如安徽大学祝吉太等专家认为，是正一市场经济的逐利行为在医疗卫生行业的体现：是民间投资者不了解医疗行业规律，二盲目套用企业理念产生的急功近利行为；三是民营从业人员背景复杂．认为民营医院执业必须要 “ 钱看 ” 向。术水平高，就能占领医疗市场。因此，谁必在两国民营医院协会的积极倡导、动和支持下，０１１月，京北亚骨科医院和推２１年北法国ＥｌｅＶａｒ院结为了首家 “ ｍｉｅｄｉａ医ｉｌ中法民营姐妹医院 ” 图为北京北亚骨科医院院长。

民营医院太作经营不善,请分析自身的问题

民营医院太作！经营不善，请分析自身的问题！我国的医疗卫生事业不断发展，医疗卫生体制也在逐步完善。

国家对社会资本办医也是大力支持，各种放宽政策和利好政策的出台示意着民营医院进入了快速发展的大时代。

那么这些年民营医院发展状况如何？除去国家政策法规，民营医院应该从自身分析问题。

经营不善、社会形象低下、医院口碑差、医疗团队变更频繁等等问题的发生都和医院管理不当有关。

所谓民营医院就是指不是国家所有的，通过个人或者利用社会流动资本而建立起来的营利性和不为营利性的私人医院。

民营医院发展了30年左右，为何在医疗市场中还是处于恶劣的经营环境？医院的投资者素质不高，扰乱医疗行业医院是一个资本密集型、知识密集型、劳动密集型的行业。

在我国民营医院的现状是：赚钱的不懂医，会医的不懂赚钱。

所以一些投资者只追求盲目获利，他们起点低、素质低、眼光浅，导致民营医院在群众心中的印象恶劣，也污染了整个医疗行业。

这也是给民营医院的发展埋下了巨大隐患，也对那些真正想要做医院的民营医院造成负面的影响。

民营医院过度宣传，宣传内容和现实不符民营医院喜欢进行广告宣传进行营销。

相信大家都有相同的经历：如果自己身上有病症就会使用搜索引擎搜索相关关键词，于是出现一堆的医院。

如果急于盈利，忽视医疗规则导致信任危机许多民营医院的老板都只注重投资回报，以一个投资者的商人角度利用医院载体进行获利，但是在赚钱的过程中却忽视医疗行业的规则，导致做出有违反医疗规范的事情，轻者失去民心，影响社会形象，严重者则会被停业处理。

投资民营医院周期长、回报慢，所以投资者要有长远战略规划，要有做慈善的心态，而不能仅仅为了赚钱，否则就难以做大做强。

民营医院本身经营环境就处于市场劣势地位，只有依靠改变自身的缺点，积极投入医疗市场中。

在面对公立医院的压力下，如果民营医院经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极大的不利影响。

1.民营医院立院之本——以人为本。

民营医院的发展之初本就是要以人为本：以患者为本、以人才为本。

我国民营医院发展面临的问题及政策分析

我国民营医院发展面临的问题及政策分析作者：张春鹿张科来源：《健康必读·下旬刊》2018年第05期【摘要】随着我国医疗事业的飞速发展，我国民营医院如春笋般破土而出，极大地程度促进了我国市场经济的发展，同时还方便了我国广大百姓的就诊与治疗，也是为我国医疗改革的一个重要表现。

但是由于我国医疗政策对于民营医院的限制，导致很多的民营医院出现了很多问题，例如资金、人才管理、自身缺陷以及医疗设施等多方面，所以我院民营医院在发展的过程中，面临着很多的困境，限制其发展。

因此对民营医院发展面临的问题以及政策进行研究与探讨，是至关重要的。

本文就我国民营医院发展面临的问题以及政策进行研究与分析，探讨出相对的对策，为我国民营医院的发展提供指导与方向。

【关键词】民营医院；问题；政策【中图分类号】R12 【文献标识码】A 【文章编号】1672-3783（2018）05-03--01民营医院是指非政府公办，由私人机构或者公司开办的医院，该类医院的主要目标为通过医疗进行盈利，从而发展我国的医学事业，但是并非所有的民营医院均是盈利机构，有部分民营医院是享受政府的补助的。

在上世纪末至本世纪初，我国民营医院为朝阳产业，但是随着我国医疗事业的飞速发展以及医疗改革的不断推进，民营医院的数量不断增长，直至2013年9月末，全国民营医院已经发展到10795所。

随着我国医疗改革的不断推进，我国相继出现了一系列的关于民营医院的政策，但是由于我国国情以及医疗现状，民营医院的发展仍然受到很多限制。

本文就我国民营医院发展面临的问题以及政策进行研究与分析，现总结如下：1 民营医院存在的重要性1.1 打破了公立医院的垄断性民營医院的出现打破了公立医院的市场垄断，公立医院的市场垄断极其不利于我国医疗市场经济的发展，同时公立医院的医疗质量以及服务质量等方面无法提升，这对于我国医疗事业以及我国医院的发展极其不利。

由于我国公立医院的长期垄断性，导致了公立医院在医疗事业没有竞争对手，无法进步。

民营医疗机构存在的问题及对策

民营医疗机构存在的问题及对策近年来，随着经济社会的迅速发展，民营医疗机构也如雨后春笋般成长起来，这为深化医疗卫生体制改革，建立和完善规范的医疗卫生需求市场，缓解医疗保健领域的供需矛盾发挥了不可替代的作用。

但通过实地调研发现，当前民营医疗机构存在一些不容忽视和亟待解决的问题，表现为：一是违法乱起时有发生。

少数民营医疗机构依旧存在国家明令禁止的投资分红、医商结合、变相承包、无证行医和异地行医行为。

二是追求利益过于急切。

一些民营医疗机构逐利心切，刊登违规广告，使用无证人员，与公立医疗机构互抢病号，甚至不惜雇用医托，对患者连哄带骗，扰乱医疗市场秩序。

三是队伍不稳人才缺乏。

一些民营医疗机构人才匮乏，虚假宣传和过度包装普通或退休医务人员，诊疗操作极不规范，医疗质量不高，甚至“超范围执业”现象时有发生。

四是行业自律严重不够。

一些民营医疗机构招揽生意口号多变，吹嘘包治百病，无病说有病、小病说大病、小手术变大手术，过度医疗现象十分严重。

五是日常监管存在死角。

广告发布涉及单位多，法律制度不健全，卫生监督执法队伍人力不足，专职卫生监督员少，日常监督力度、深度、广度不够，存在监管死角。

针对上述问题，我们建议：一是深化医疗改革。

探索完善的法人治理机构，明确职责分工，规范运作。

制定政策鼓励和支持上规模、上档次的民营医疗机构发展。

坚持依法行医，提高违法的成本，清理整顿不规范个体诊所，规范医疗服务市场。

二是注重人才培养。

加快医学领军人才队伍建设。

将民营医疗机构卫生技术人员纳入业务培训、评先评优及各种人才津贴申报范围，组织公立和民营医疗机构开展多种形式的技术合作和人才培养，制定政策吸引本籍医学院校毕业生返乡就业。

三是部门联动监管。

卫监、药监、工商、环保、物价、公安等多部门形成齐抓共管的长效管理办法，建立联席会议机制，发挥联动威力对违法广告等综合整治。

四是加强行业指导。

引导民营医疗机构坚持正确办医方向，对其开展定期考核，纳入目标管理。

民营医院经营中的困境如何解决5篇

民营医院经营中的困境如何解决5篇第一篇：民营医院经营中的困境如何解决民营医院经营中的困境如何解决问题一：为什么很多病人愿意花更多钱去公立医院。

1、信赖感、对技术的迷信，长久形成的习惯。

2、享受更多的医保政策。

3、熟悉的老专家。

4、曾经在民营医院就诊，出现不满意疗效。

5、对民营医院不够了解，只是下意识作出的决定。

解决方案：1）形象。

2）加强医院与各大医院的技术交流，举办学术性高峰论坛，提升医院技术通过硬广告、软新闻等各种宣传形式强化医院的品牌形象。

3）加强医院内部质量管理，提升医疗服务质量，做到出院的患者满意最大化，从而提升口碑宣传率。

4）推出类似医保的政策，患者在医院可享受在公立医院同等的优惠政策。

5）聘请部分当地公立医院的老专家，安排在内科、外科、心血管等临床科室，部分妇产科的老专家也可通过渗透性经营培训，提升他们的经营意识。

问题二：很多医生经常说；病人没钱，病人太穷了。

1、下意识的反应，为自己接诊技巧不足的开脱。

2、免费类活动带来的无质量病人。

3、医生是否开大处方，吓跑病人。

4、经营部制定的医生处方额度没结合当地市场。

解决方案：1）加强培训与沟通，杜绝医生急功近利心态，同时提高医生的整体接诊技巧，培养技术性和经营性结合的医生的心态。

2）最重要的是，从病源上加以努力，更多的门诊量，能够杜绝医生浮躁。

3）医院的日常门诊不仅仅以“哄”进来为主，而是建立一种病人信赖，冲着医院技术和品牌而来的心态，因而杜绝了很大部分冲着促销活动赚便宜的人。

4）经营部制定一些开发方案时，是否给医生造成了太大压力，这种压力转化为对病人的急功近利的大处方，得不偿失。

问题三：民营医院的广告为什么总是没效果。

1、准确的定位，广告对象找对人，卖点找对人1）避免前篇一律的抄袭，不要人云亦云。

2）避免全面没有特点。

3）老百姓看得懂的广告。

4）多些软新闻。

5）避免没有方向没有计划，没有界限的投放。

2、系统性、有计划性、避免想到哪里投放哪里1）组建党支部，大力支持党建工作开展，建立一种政府支持形象。

民营医院经营的一些大体问题

民营医院经营的一些大体问题
民营医院的大量显现是近几年我国医疗行业一个喜人的重大转变，已慢慢成为医疗市场一支不可轻视的有生力量，发挥着愈来愈重要的作用。

可是，作为一个新生事物，我国民营医院也还显得幼稚，由于少数民营医院的经营理念问题，致使整个行业显现诚信危机。

还有相当部份的民营医院陷入民营企业“一小就活，一大就乱，一抓就死”的怪圈当中，濒临倒闭或已经倒闭。

这种现象日趋受到社会各界有识之士的普遍关注。

通过对部份民营医院的考察和对民营医院与公立医院的比较研究,本文试就民营医院的经营问题谈一点粗浅的观点，敬请列位行家斧正。

一、分析本地医疗市场，找准医院经营定位
孙子说：知己知彼，百战百胜。

没有对本地医疗市场的深切调查和科学分析，妄谈医院经营方略必然是盲目的和低效的。

关于医疗市场的调查分析能够从以下五个方面着手：一是调查分析本地疾病谱的组成,重点查清常见病、多发病的病种及发病率;二是调查分析本地现有医疗机构的学科情形,重点查清哪些学科已经发育成熟且地位稳固，哪些学科还很幼稚或仍是空白;三是调查分析本地经济状况与人群组成,重点查清本地群众的支付能力，进入医保人口的比例;四是调查分析本地医疗市场总量和发育程度,重点查清有无挖掘的潜力;五是调查分析医疗投资的环境，重点查清本地党委政府及有关部门对待民营医疗机构的政策取向和大体态度。

2018年民营医院经营情况

2018年民营医院经营情况近年来，医疗纠纷在不少地方呈多发态势，也正是极个别的一些不理智或者别有用心的患者及其家属也吃准了医院不想惹事、想尽量维护医院正常医疗秩序的心理，在“不闹不解决，小闹小解决，大闹大解决”的心态和社会风气下，借助一些医疗纠纷小题大做，逼迫院方妥协，满足其一些不合理或不合法的要求，以致发生打骂医生、强行将尸体陈放医院大厅、在医院拉横幅、设灵堂、摆花圈乃至逼迫医生下跪烧纸钱的极端恶性事件。

而在这其中，还应运而生了职业的“医闹”。

如此种种的不和谐现象，严重伤害了医护人员的合法权益，影响了医院的正常工作秩序，破坏了社会的稳定和谐。

而最终伤害的，也将是所有人看病就医的权利。

由此也可以看出，“医闹”行为真的是有百害而无一利，国家也早已是出台了一系列法律法规来惩治“医闹”行为，比如：1、2013 年 12 月 20 日，国家卫计委等 11 个部门印发《关于维护医疗秩序打击涉医违法犯罪专项行动方案》明确，对拉横幅、摆花圈、设灵堂、违规停尸等扰乱医疗秩序等行为，要依据《治安管理处罚法》有关规定进行查处；构成犯罪的，要依法追究刑事责任。

要严厉打击职业“医闹”，对专门捏造、寻找、介入他人医患矛盾，故意扩大事态，寻衅滋事，向医务人员、医疗机构敲诈勒索的“医闹”分子，要严厉打击，坚决依法查处，构成犯罪的要依法追究其刑事责任；2.2014 年 4 月，最高法、最高检、公安部、司法部和卫计委联合印发《关于依法惩处涉医违法犯罪维护正常医疗秩序的意见》，明确六类涉医违法犯罪活动的处罚定罪依据；3.2015年11月1日施行的《刑法修正案九》更是明确规定：“聚众扰乱社会秩序，情节严重，致使工作、生产、营业和教学、科研、医疗无法进行，造成严重损失的，对首要分子，处三年以上七年以下有期徒刑；对其他积极参加的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

”病者求医，是解决自身疾病的一种手段，但再先进的科学、再高超的医术，也不可能做到包治百病。

当前制约民营医院发展的主要困难和问题民营医院

当前制约民营医院发展的主要困难和问题民营医院从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。

1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。

全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。

2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。

大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。

目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。

没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。

⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。

有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。

对公立医院和民营医院有两套标准。

如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。

国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。

⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。

对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。

民营医院发展中存在的问题及建议

民营医院发展中存在的问题及建议一、民营医院诞生的社会需要解放以来我国的医疗行业定性发生了数次变化,从社会主义的福利事业到90年的公益性的福利事业, 96年再改定为政府实行一定福利政策性的社会公益性事业。

在不同时期对其有着不同认识,与社会经济发展状况密切相关。

而无论定性为什么性质、什么时期,受益人群总是偏爱生活状况好的那部分,即城市人口特别是国企工人和公务员。

甘雨总是下不到广大农村! 看不起病、因病致贫、因病返贫总是发生在农村! 国家为此付出了巨大努力,制定了不同时期不同政策,但有一个共同点“把医疗卫生工作重点放到农村去”,是想解决这个问题,事实却是事倍功半。

医疗行业的定性意味完全由国家财政支付解决问题,无论是过去还是现在国家财力是有限的,不能满足各级层人民日益增长的医疗需求,因此,必须吸引社会资金,允许民营,引入竞争。

民营医院的诞生也就成为必然选择。

二、民营医院的先天不足我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网,二三级医院人才聚集,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼之景象,医院的设置有两个必需要素,即人才、资金。

而民营医院刚刚起步有几人能投入资金量与六十余年积累相比。

众所周知,医学人才的培养是一个漫长的过程,一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才。

民营医院等的起吗? 而成熟的人才却被死死的控制在国营医院里,甚至退休人员也被禁止到民营医院为人民服务。

所以说历史的原因,政策的原因造成民营医院的“先天资金不足,人才不足”。

三、民营医院竞争环境的不公平无论民营医院还是国营医院,服务对象是一样的,或者说面对的是同一个市场。

在同一个市场竞争,在各个方面却有着不同的竞争条件。

第一,价格政策。

医疗收费在价格方面看起来似乎民营医院有着更大的空间,其实不然。

长期以来,国营医院垄断市场,执行的是非营利性价格,甚至是赔本价格,价格是市场经济的杠杆。

再同一个市场,同一种服务,有两种价格,有谁会愿意选择高价呢? 民营医院步入市场后只能执行更低的价格才具竞争性。

2018年民营医院经营的难题

2018年民营医院经营的难题虚假广告和不时见诸报端的医疗纠纷使得民营医院不得不从战略层面来考虑其品牌经营。

现阶段民营医院的发展方向主要是专业化和高端化，这种趋势加速了民营医院对品牌的诉求。

品牌到底是什么呢？简单来说，品牌塑造的目的就是让你的客户快速认识你，接近你。

由于之前过度的虚假广告，建议民营医院少做一些硬性的广告宣传，而是通过参与一些社会公益项目来获取大众的认可度。

比如伊美尔作为嫣然基金项目单位，对其社会美誉度有着不可小觑的提升。

需要注意的是，品牌有不同的定位，一个企业可以拥有多个品牌。

以慈铭体检健康管理集团为例，它的品牌延伸效果不错。

通过慈铭体检闯出认知度以后，慈铭体检健康管理集团陆续建立了奥亚国际会所和国际医院。

慈铭的聪明在于没有借用慈铭的品牌，而是推出了新品牌，因为他们知道，低端产业（体检）品牌无法支撑高端产业（私人医生，国际医院），必须引入新品牌。

对于以技术见长的专科医院来说，最好的品牌传播途径就是口碑效应。

要在患者中留下良好的口碑，民营医院必须摒除公立医院那种“以药养医”的盈利模式，这涉及民营医院的管理模式和经营策略。

三博脑科的做法是“以技养医”，即在医疗价格中调整收费结构，侧重提高医疗服务收费，凸显手术技术含量和医师的知识、劳动价值，严格执行用药规范，降低药品及其他费用。

三博将药品收入压缩到总收入的15%，远低于一般公立医院平均水平。

1三博的考核指标中，经济指标占50%，医疗管理指标占50%。

除了不倡导滥用药，三博还十分注意盯住医生用药：用药规定由专家、各级医生、管理科室共同参与制定；每个月会对医疗单位和医生个人的用药情况，包括品种和剂量，进行考评，对非正常用药进行质询和预警。

例如，对于巨大侵袭性泌乳素腺瘤，多数医院主张开颅手术，其后果是病人痛苦大，并发症多。

虽然很多到三博的病人主要是奔着做手术而来的，但医生们往往会先让他们服药，等瘤体缩小到一定程度，再经鼻手术切除，不仅避免了开颅，而且还为患者节约了费用。