物流管理与企业的竞争力之间的关系分析
强化物流管理,提高企业竞争力
提供物流解决方案 ， 实施物流作业 ， 提供其他物流服
务 ， 方最终 建立 市场竞 争 战略联 盟 。 双 ”
则要想方设法地与供应商谈 判以期压缩成本 ， 挑选
最低价商品 ， 不超出采购预算 ， 这往往会导致交货期 延长 ， 对紧缺物资则希望保持安全的库存 ； 仓储部门
要保证库存的快速流转 ， 降低储备资金 ， 力求保持最 低 的库 存 ， 但是 一 旦客 户对 产 品需求 骤然放 大 ， 这种
行考 量 。
购额为 ２ ５ ． 亿元 ， 按这些物资在企业 中一年只流动
一
次计 算 ， 如果 使库 存减 少 ０ ５ ， 年 可减 少 资金 ．％ 一 占用资 金 ６ ． ８ ５万元 ， 采 购 环节 的价格 发 生 １ 如果 ％
２ 第三 方 物 流 （Ｐ ｓ ３ Ｌ）
这是一 个 比较 新 的概 念 ， 目前 还 很 难 寻 找 到 一
・
５ ・ ４
铝
镁
通
讯
２０ ０ ８年№ ３
强化 物 流 管 理 ， 高企 业 竞 争 力 提
张 小 娟
（ 中国铝业山东分公 司，山东 淄博 ２５ ５ ） ５０ ２
摘
要 ：物流是现代企 业生存和发展 的巨大空间 ， 物流 战略 越来越成 为企业总体 战略 中不 可分割 的组成部分 。ＪＴ Ｉ
的偏差 ， 就会增加成本 ２０万元 ， ５ 这几个简单 的数字 说明 ， 高效的物流必然带来可观的效益 ， 而物流效率 的高低受制于物流管理水平 。如何提高企业 的物流
管理水 平 ， 以下 几个 问题 值得 思考 。 有
１ 物流体 系中各部 ｒ 目标差异 － １
物流体系涉及众 多部 门， 计划 、 采购 、 仓储 、 生
现代物流服务与企业竞争力分析
即使可 以回收 ， 由于和其它类型 的产品不兼容 ， 但 也无 法利用 ， 计 。既然产 品回流是不可避 免的， 那么生产企业就应该为处理
（） １ 提高对逆 向物流的重视程度 。要发展逆 向物流 ， 首先必 最低： 在设计产品结构时， 考虑如何使回流产 品的后续处理更容
须 解 决 思 想 观 念 和 认 识 问题 。必 须 提 高 对 逆 向物 流 的 重 视 程 易， 以在产品说明中注 明产 品材料成分和废弃的回收处理渠 可
一
、
现代 物 流 概 述
现代物流 主要是指在市场经济条件下 ， 为了使消费者 的需 它跟过去传统 的物流有着一 定的区别 ， 传统物 流主要是指销售
务， 以客户 的利益和 需求为 中心， 客服固然成 为现代企业 提升 求 得 到 满 足 ， 销 售 、 输 、 造 等 统 一 进 行规 划 的 战 略 措 施 。 将 运 制 有着非常重要 的地位 ， 是企业竞争力 的主要 内容之一 。尤其在 活动 中起着桥梁作用和后勤保 障功能的工具 ， 目前的现代物 而 网络如此发达 的时代 ， 企业之间 的竞争没有 了地域上 的边界概 流 的核心服务 目标 是为 了在 交易过程 中通过最小 的成 本来实
及利用， 最终会产生大量的废弃物， 造成资源 和能源 的浪 费。另 类产 品的 回收 中心， 为本行业服 务； 第三种是将 同一地域的 同 外， 在产 品设计中对兼容性 的考虑也较少 。大量的产 品零配件 这些都严重 影响了企业发展逆 向物流的积极性。 三、 向物流发展对策 逆
一
行业 ， 通过共 同参股的形式建立回收中心 。（） ５ 改进产 品的设 回流 的商 品做好未雨绸缪 。如开 发环保产 品， 在选择产品材料 时尽量选用绿色材料 ， 使产品在达到使用寿命时对环境的污染
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流管理在工商管理类工作中的作用
物流管理在工商管理类工作中的作用一、引言物流管理在工商管理类工作中扮演着重要的角色。
随着全球化的推进和电子商务的兴起，物流管理变得愈发重要。
本文将探讨物流管理在工商管理类工作中的作用，包括其对供应链管理、成本控制、客户满意度以及企业竞争力等方面的影响。
二、物流管理对供应链管理的影响1. 供应链的定义供应链是指从原材料采购到产品销售的整个过程，包括供应商、制造商、分销商和最终用户之间的各个环节。
2. 物流管理在供应链中的作用物流管理负责协调和管理供应链中的物流活动，包括货物运输、仓储管理、库存控制等。
物流管理的高效运作能够提高供应链的响应速度、降低库存成本、减少运输时间等，从而提升供应链的效率和灵活性。
3. 物流管理对供应链管理的好处•提高供应链的可见性：物流管理通过信息技术的应用，能够实时监控和追踪货物在供应链中的位置和状态，提高供应链的可见性，减少信息不对称带来的问题。
•优化库存管理：物流管理能够根据市场需求和销售预测，合理规划和控制库存，避免库存积压和缺货现象，提高供应链的效率。
•加强合作伙伴关系：物流管理通过与供应商和分销商的紧密合作，建立良好的合作伙伴关系，提高供应链的协同效应，共同实现供应链的优化和协同发展。
三、物流管理对成本控制的影响1. 成本控制的重要性成本控制是企业管理的核心任务之一，有效的成本控制能够提高企业的盈利能力和竞争力。
2. 物流管理在成本控制中的作用物流管理通过优化物流网络、合理规划运输路线、降低运输成本等手段，能够有效控制企业的物流成本。
此外，物流管理还可以通过减少库存积压、提高仓储效率等方式降低库存成本，从而实现成本控制的目标。
3. 物流管理对成本控制的好处•降低运输成本：物流管理通过优化运输方案、减少运输距离等方式，降低企业的运输成本。
•减少库存成本：物流管理通过精细的库存管理和合理的仓储布局，能够降低库存成本，减少资金占用。
•提高仓储效率：物流管理通过优化仓储流程、提高仓储设备的利用率等，能够提高仓储效率，减少仓储成本。
物流企业运输swot分析报告
物流企业运输swot分析报告引言物流企业运输服务是现代社会经济发展的重要组成部分，它涵盖了货物运输、仓储、配送等环节，为商品流通提供了基础保障。
在当前竞争激烈的市场环境下，了解和分析物流企业运输的优势、劣势、机会和威胁，对企业的战略决策和发展规划具有重要意义。
本报告将对物流企业运输的SWOT分析进行全面展示，并给出相应的对策建议。
优势(Strengths)1. 商业网络优势：物流企业具有广泛的商业网络，拥有良好的合作伙伴关系和稳定的资源供应链。
这使得企业在货物运输与仓储方面具备优势，能够提供全方位的服务，满足客户不同的需求。
2. 技术创新：物流企业在运输管理方面引入先进的信息技术，如物流管理系统、GPS定位系统等，使得运输流程更加透明化、高效化。
这不仅提高了运输效率，还降低了运输成本，增强了企业的竞争力。
3. 专业团队：物流企业拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，包括运输人员、仓储管理人员、客户服务人员等。
这些专业人才能够保证货物的安全运输，并及时解决客户问题，提供优质的服务。
劣势(Weaknesses)1. 高度依赖外部合作伙伴：物流企业的运输业务需要与众多合作伙伴进行协作，如货代、航空公司、铁路公司等。
而与合作伙伴之间的密切合作也会面临合作伙伴信任度、供应链协调等问题，一旦合作出现问题，可能会影响到企业的运输能力与服务质量。
2. 运输安全管理：目前社会不法分子盗窃、抢劫等违法犯罪活动频繁发生，这给物流企业的货物运输安全带来了严峻的挑战。
如何加强运输安全管理，确保货物安全，是物流企业需要解决的问题。
3. 高成本压力：物流企业的运输业务受到燃油价格、人力资源成本等多种成本因素的影响，成本压力较大。
特别是在经济不景气时期，企业对成本控制的要求更加严格。
机会(Opportunities)1. 市场需求增加：随着经济的发展和全球化进程的推进，物流市场需求不断增加。
特别是电商行业的崛起，对物流企业运输服务提出了更高的要求。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
物流行业的竞争力分析
物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。
物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。
本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。
1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。
随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。
同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。
2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。
客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。
3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。
物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。
例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。
4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。
物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。
物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。
技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。
以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。
同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。
6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。
了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
物流管理在提升企业竞争力中的作用
物流管理在提升企业竞争力中的作用作者：陈晓云隋宁来源：《商业文化》2011年第12期摘要：伴随着市场经济体制的成熟和现代企业制度的不断完善，物流及物流管理概念日益成为企业运营和整个经济活动的重要环节，而现代物流企业也与现代企业管理制度越发紧密的联系在一起，其管理理念和行为也提供了强大的技术支持用以降低企业成本、提高管理效率和优化客户服务等方面。
现代物流管理能否实现正确的实施与合理的策略制定，已成为提升物流企业竞争力的关键所在。
本文重点探讨现代物流管理在企业竞争力提升方面的作用。
关键词：物流管理；企业竞争力；中图分类号：F252 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）12-0055-02一、物流管理内涵、目的与功能物流管理是指在社会在生产过程中，应用管理的基本原理和科学方法，根据物质资料实体流动的规律，为降低物流成本，提高物流效率和经济效益，要对物流的全过程进行指挥、计划、协调、组织、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的配合和协调，从而降低成本，提高回流速度。
物流管理的实施目的就是要寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，即在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，从而可以实现企业应对激烈的市场竞争所要塑造的战略优势。
为了实现这一目标，物流管理往往要把以合适的价格把合适的数量的合适的产品在合适的时间和合适的地点提供给客户作为需要解决的最基本最直接的问题。
物流系统并不简单地追求在各个环节上各自的最低成本，因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向，存在着交替易损的关系。
现代物流通常被认为是由运输、包装、存储、流通加工、装卸、配送和信息诸环节构成。
各环节原本都有各自的功能、利益和观念。
而大量的理论模型和营销实践证明，恰恰是基于物流管理使得企业总成本得以大幅度降低的优势，从而带动企业资金周转加快，促进利润率上升，减少库存积压，从而给企业带来可观的经济效益，致使国际商务界普遍把物流管理称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，提升至企业整体利润的最大源泉地位。
供应链管理对企业竞争力的提升作用分析
供应链管理对企业竞争力的提升作用分析供应链管理是一个涵盖多个环节的综合性管理系统，它涉及到企业的采购、生产、物流等环节，通过优化资源配置与整合，协调内外部资源关系，实现供应链各个环节的高效衔接与协同，从而提高企业的运作效率与降低成本。
供应链管理的正确实施对企业竞争力的提升具有重要的作用。
本文将从供应链管理对企业竞争力的影响、供应链管理带来的好处以及供应链管理的关键成功因素等三个方面对其作用进行分析。
首先，供应链管理对企业竞争力的提升具有深远的影响。
通过供应链管理，企业能够更好地把握市场需求，及时调整产品结构与生产规模，实现精细化生产。
同时，供应链管理还能够帮助企业优化供应商的选择与合作，建立稳定的供应关系，确保原材料与零部件的及时供应。
这样一来，企业能够更好地满足市场需求，保持良好的产品品质与交货周期，提高市场竞争力。
其次，供应链管理带来的好处是显而易见的。
首先是成本降低方面，通过供应链管理，企业能够有效控制库存与物流成本，避免库存积压与缺货现象，减少库存费用与仓储费用。
同时，供应链管理还能够提高生产效率，避免生产闲置与生产过载，提高生产线利用率，降低单位生产成本。
其次是质量提升方面，供应链管理可以帮助企业建立供应商评价与管理体系，确保供应商的质量水平，减少产品质量问题与售后问题。
再次是市场反应速度的提升，供应链管理可以加速信息的传递与响应，当市场需求发生变化时，企业能够快速调整生产计划，及时满足市场需求，提高市场反应速度与敏捷性。
此外，供应链管理的成功实施还需要满足一些关键成功因素。
首先是供应链整合与协同能力，企业需要有效整合供应链各个环节的资源，建立有效的信息流、物流与价值流的协同机制，确保供应链条的高效运作。
其次是供应链可视化能力，通过信息技术的支持，使企业能够及时掌握供应链各个环节的状态与变化，提前预警风险与问题，及时采取对策。
再次是供应链风险管理能力，企业需要建立风险识别与评估机制，制定有效的风险应对策略，降低供应链运作风险对企业竞争力的影响。
基于企业竞争力为目的的物流管理分析
节省 。其次 ，配 送 中心 ，可 以对物 资进 行统一 的调 配和管 理 ，及
、
时 的减少物 资 的库存数 量 ，从而可 以加 速资金 的 周转周 期。 它对 库存 的统一 调配 也大 大的 降低 了管 理 费用和人 力 资源 的费用 。再 次 ，配送 中心进 行 的统 一 配送可 以更好 选取最 合理 的运 输路 线和 运输 方式 ，大大 的减少 了运输 费用 和运输 成本 。 ２ ． 要注 重专 门的物流 人才 的培养 现 在 ，我 国企 业普 遍 对 仓库 管 理 不重 视 ，导致 了这 些部 门 的人员 稀少和 人员 素质不 达标 。很 多企业 的现有 的仓 库和运 输方 式 ，根本 达不 到高标 准 、低效率 的要 求。现 在 的物流 人员也 只是 简 单的 开单 、发货 和验货 ，根 本达不 到专 业物流 人 员的要 求和水 平 。所 以 ，现 在企 业要想 健康 快速 的发展 ，就 必须在 引进 专 门的 物 流专 业的人 才之 外 ，还 要对 现有 的物流 人员进 行专 门的培训 和 教 育 ，以此来 体 改他们 的理论 知识 和业务 知识 ，提高 他们 的物 流 管 理水 平 ，来 更好 的满足现 代化 的物流 管理要 求 。 ３ ． 进 一步 加强和提 高物 流信息 管理 随着市场经济的发展和科技革命的兴起，现在的市场竞争越 来 越激 烈。 物流 的管理也 渐渐 的转 变为资 产和 知识 的管理 。一 方 面 ，利 用 网络资源 ，可 以很好 的掌 握发货 量 、订 货量 、存 货量 的 信 息 ，还可 以 了解 到 当前的市 场情 况如何 ，从 而更好 的分 析一 下 物流成 本和 物流 费用 ．以便 更好 的预测将 来 的物流 管理 。另一 方 面 ，还 可 以利用 网络信 息更好 的控 制物流 管理 ，利 用 网络 信息 代 替人 力手工 操作 ，这样 可 以大大 的减少 时间和 资源 的浪 费 ，既可 以减 少 了库 存 ，又可 以实现 物资 的及时 配送 ，还大 大 的降低 了企 业在 物流过 程 中不必要 的浪 费和开 支 ，从而获 得 了更大 的经济 效 益。 搞好物 流管 理 ，可 以做 到物资 的最合 理 的配置 和使 用 。减 少 了物 资在运 输 、装卸和 保管过 程 中的减 少和损 害 ，从而进 一步 的 提高 了企业 的经 济效益 。所 以 ，进 一步 的建立 以信 息技 术 为基 础 的物 流管理 模式 ，能够 更好 的促进企 业的进 一步 发展 。 ４ ． 重视 企业信 息化 建设 与管 理 ，为企 业物流 管理 合理 化运 作 提供 基础 信息化 是企 业实施 高效 物流 管路 的基础 ，缺 乏信息 化或低 信 息化的企业不可能有长久的生命力及快速的市场响应能力。物流 信息 化可 实现企 业信息 共享 ，使信 息 的传递 更加方 便 、快 捷 、准 确 、提 高 整个物 流 系统 的经 济效益 。企 业还 需要通 过物 流信息 管 理敏 锐掌 握环境 变化状 况 ，充分 利用有 效信 息 ，使 得企 业更好 生
物流管理在提升企业竞争力中的作用
物流管理在提升企业竞争力中的作用物流管理在提升企业竞争力中扮演着非常重要的角色。
随着全球化的发展，企业面临着更多的挑战和机遇。
良好的物流管理可以帮助企业更加高效地组织和管理物流活动，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，从而提升企业的竞争力。
首先，物流管理可以提高生产效率。
物流管理包括供应链的设计、采购、仓储、运输、配送等环节的组织和协调。
通过优化物流流程，企业可以减少时间和资源的浪费，提高生产效率。
例如，在供应链管理中，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，减少采购周期，确保物资的及时供应；在仓储管理中，通过科学合理的仓储布局，提高仓储利用率和物资运转效率；在运输配送中，通过合理的路线规划、车辆调度和货物跟踪，减少空驶率，提高配送效率。
所有这些措施都可以使企业的生产流程更加顺畅，提高产品的生产速度和质量，从而提高企业的竞争力。
其次，物流管理可以降低企业成本。
物流管理可以通过优化物流网络、提高资源利用率、降低物流成本等方式帮助企业降低成本。
例如，在供应链管理中，企业可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应网络，从而获得更好的价格和优惠条件；在仓储管理中，通过合理的仓库设计和仓储流程优化，减少仓储面积和物资滞留时间，降低仓储成本；在运输配送中，通过运输路线的优化和车辆调度的合理安排，降低运输成本。
所有这些措施都可以减少企业的物流成本，提高企业的利润率和竞争力。
综上所述，物流管理在提升企业竞争力中发挥着不可或缺的作用。
通过优化物流流程，提高生产效率，降低成本，增加顾客满意度，企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，企业在制定经营战略和计划时，应充分重视物流管理的重要性，并通过科学的物流管理手段，提升企业的竞争力。
物流行业发展趋势与竞争力分析
物流行业发展趋势与竞争力分析近年来，随着全球经济的不断发展和互联网技术的普及，物流行业迎来了空前的发展机遇。
本文将从多个角度分析物流行业的发展趋势以及如何提升竞争力。
一、市场需求提升随着全球市场的开放和互联网消费的普及，人们对于品质与速度的需求日益提高。
物流行业必须以更加高效、精准的方式，满足用户对于物流的需求。
二、技术推动创新物流行业的发展已经离不开大数据、人工智能等先进技术的应用。
通过技术手段提高运输效率、降低物流成本、提升服务质量已成为了行业内的共识。
三、全球合作互联物流行业的快速发展离不开全球范围内的合作互联，国际物流合作成为提高物流行业竞争力的重要手段。
跨国物流公司不仅需要在本国熟悉市场，更需要跨国合作，加强资源共享与合作发展。
四、绿色环保意识增强随着人们对于环保意识和可持续发展的重视，绿色物流成为了发展趋势。
在物流过程中，减少能源消耗、降低排放已经成为了衡量物流企业竞争力的一项重要指标。
五、供应链管理优化供应链管理的优化对于物流企业的发展至关重要。
通过优化供应链的各个环节，减少库存成本、提高配送效率，降低整体成本，提高物流企业的竞争力。
六、职业培训与人才储备随着物流行业不断壮大，人才的供需矛盾越来越突出。
物流企业需要加强职业培训，提高员工的专业素质，建立人才储备机制，以保证企业的竞争力。
七、安全风险防范物流行业的发展也伴随着各种安全风险。
因此，物流企业应加强风险防范措施，确保物流过程中的货物安全，以及交通安全等方面的风险防范。
八、跨界融合发展随着物流行业的发展，物流企业越来越多地与其他行业进行跨界合作，形成联合体。
通过物流与电子商务、制造业、金融等领域的跨界合作，提升企业的综合竞争力。
九、服务标准化与品牌建设提供标准化的服务、建设自己的品牌已经成为了物流企业提升竞争力的重要途径。
通过提升服务质量、塑造品牌形象，物流企业能够获得更多的市场份额。
十、市场分割与差异化竞争面对激烈的市场竞争，物流企业需要通过差异化竞争来开拓市场。
浅谈物流对企业发展的作用
浅谈物流对企业发展的作用作者：朱元明来源：《管理观察》2011年第17期摘要：企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。
在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。
本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。
关键词：企业物流概念构成作用发展过去，我国企业很少认识到物流对企业发展的作用，物流重要的商业价值一直没有得到广泛的利用或认同。
现在，企业物流已经受到大多数行业与市场的重视，物流已经与企业的发展战略紧密联系到一起。
面对激烈竞争的市场形势，物流在企业的发展中会发挥越来越重要的作用。
一、企业物流概述（一）企业物流的概念企业物流是指在生产经营过程中，物品从原材料供应，经过生产加工到产成品的销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收及再利用的完整循环活动，包括物料在仓库与车间之间每个环节的流转、移动和储存(含停滞、等待)及有关的咨询管理活动，它由采购物流、生产物流、销售物流、回收物流等组成，是一个集商流、信息流、资金流、实物流、人才流为一体的供应链。
（二）企业物流活动的构成要素企业物流活动的构成要素有六个,其中实现物质、商品空间移动的运输以及时间移动的存货是两个中心要素,另外四个要素是因包装物流顺利进行而开展的搬运、流通加工和信息,它们对物流的顺利进行起着十分重要的作用。
如下图所示：二、物流对企业发展的重要性20世纪90年代以来，随着科学技术的进步和经济的不断发展，企业面临着缩短交货期、提高产品质量和降低成本的压力，商品在进入成熟期以后，顾客对于商品的比较不仅仅放在质量方面，也更侧重于伴随商品购买所得到的服务。
服务在顾客决策中占据重要地位。
作为服务主要构成部分的物流服务，则成为企业提升竞争力的关键。
（一）物流管理水平是企业新的核心竞争力物流作为继“降低成本、提高生产效率和扩大销售额”之后的第三利润源泉,已经为人们所认识。
物流管理中增强竞争力的途径探讨
物流 管理 中增强竞争 力的途径探讨
口 简 凌
（ 江西省新余 学院 经 管系， 江西 新余 ３ ８ ０ ） ３０ ４
【 摘
要 】 今 ， 经济竞 争环 境愈 来愈 剧烈 ， 当 市场 而现代 企业物流管理 又面临着激 烈的竞 争市场 ， 难迎合 并且适应 很
新 经济环境下的艰 巨挑战 。而与此 同时 ， 业的经济效益与生产效益 的持 续提 高 离不 开企业物流 管理 ， 企 因此 ， 就需要加
ｃ ｍｐ ｔ ｉｅ ｅ ｓ ａ ｍｏ ｅ ｐ ｒ ｃ ｙ ｔ ｍｐ ｏ ｅ ｔ ｅ ｒｅ ｏ ｏ ｃ ｅ ｃｅ ｃ ｎ ｒ ｄ ｃ ｉｉ ． ｏ ｅｉｖ ｎ ｓ ， ｒ ｅ ｅ ｔ ｔ ｆ ｗａ ｏ ｉ ｒｖ ｈ ｉ ｃ ｎ ｍｉ ｆ ｉｎ ｙ ａ ｄ ｐ ｏ ｕ ｔ ｔ ｉ ｖｙ
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物流运输中的运输市场竞争分析
物流运输中的运输市场竞争分析随着全球经济的发展和商业活动的增长，物流运输行业成为现代经济的重要组成部分。
在这个日益竞争激烈的市场环境下，了解物流运输中的市场竞争情况对企业和从业人员来说至关重要。
本文将对物流运输中的运输市场竞争进行深入分析，探讨其影响因素和发展趋势。
一、市场竞争的概念和特征物流运输中的市场竞争是指在运输服务的供求关系中，各个企业之间为争夺市场份额而进行的一系列竞争活动。
其特征主要体现在以下几个方面：1.价格竞争：价格是物流运输市场竞争的核心因素之一。
企业通过不断调整运输价格来吸引客户和提高市场占有率。
尤其是在同质化的运输服务中，价格竞争往往更加激烈。
2.服务竞争：在物流运输市场中，除了价格外，服务质量也是企业之间竞争的关键点。
提供及时准确的信息反馈、良好的客户关系管理以及优质的售后服务都能提高企业的竞争力。
3.网络竞争：现代物流运输已经发展成为一个覆盖全球的网络体系，企业的网络布局和覆盖范围直接影响其市场竞争力。
拥有广泛而高效的运输网络是企业取胜的关键。
二、物流运输市场竞争的影响因素物流运输市场竞争受到多个因素的综合影响，以下是其中几个主要的因素：1.市场需求：市场需求的大小和变化趋势直接影响物流运输市场竞争的激烈程度。
当市场需求旺盛时，竞争加剧，反之则竞争减弱。
2.技术创新：随着科技的进步，物流运输行业也得到了极大的发展。
技术创新改变了运输方式和手段，提高了运输的效率和安全性，进而影响了市场竞争格局。
3.政府政策：政府的政策法规对于物流运输市场的竞争起着重要的指导和调控作用。
政府的监管力度和市场开放程度直接影响企业的参与和发展。
三、物流运输市场竞争趋势分析物流运输市场竞争呈现出以下几个发展趋势：1.行业集中度提高：随着市场规模的扩大和竞争的激烈，物流运输行业出现了一定程度的集中化趋势。
大型企业通过兼并收购和战略合作来扩大市场份额，小型企业则面临生存压力。
2.服务多元化：物流运输行业开始朝着服务多元化的方向发展，不再仅仅提供传统运输服务，而是结合仓储、配送、信息技术等服务，为客户提供一站式物流解决方案。
物流行业市场竞争力分析报告
物流行业市场竞争力分析报告市场竞争力是企业在市场环境中取得相对优势的能力，对于物流行业来说，竞争力的提升意味着更好的市场地位和更高的盈利能力。
本报告将对物流行业的市场竞争力进行分析，并提出相应的建议。
一、市场规模及增长趋势物流行业是一项基础性产业，为其他产业链的运转提供了重要的支持。
根据数据显示，过去几年物流行业的市场规模呈现稳步增长的趋势，这主要得益于经济的快速发展和电子商务的兴起。
预计未来几年，物流行业的市场规模将继续扩大。
二、竞争对手分析物流行业存在着众多的竞争对手，包括国内的物流企业以及国际物流公司。
国内物流企业方面，顺丰、中通、圆通等快递企业具有较强的市场实力和品牌影响力；国际物流公司方面，如DHL、UPS等也在中国市场发展迅速。
三、市场份额分析在物流行业中，市场份额是评估竞争力的重要指标之一。
根据市场调研数据，目前国内物流行业的市场份额主要由几家大型物流企业所占据，如顺丰、中通等。
市场份额的不均衡导致了激烈的竞争，小型物流企业面临着较大的压力。
四、服务质量分析物流行业的竞争力主要体现在服务质量上。
客户对物流服务的需求不仅仅是简单的货物运输，还包括信息化跟踪、仓储管理等方面。
优质的服务质量可以提高客户满意度，增强企业的市场竞争力。
五、技术创新分析在当前信息技术高度发达的环境下，物流企业需要不断进行技术创新，引入先进的物流管理系统和智能化设备。
通过技术创新，可以提高物流行业的效率和服务质量，提升竞争力。
六、人才培养与管理物流行业需要大量高素质的从业人员，人才培养与管理对于提高竞争力尤为重要。
企业应加强对员工的培训和技能提升，建立完善的人才管理机制，提高整体的人力资源质量。
七、政策环境分析政策环境对物流行业的竞争力也有着重要的影响。
政府应加大对物流行业的支持力度，优化行业发展环境，制定相关政策鼓励企业创新发展，提高市场竞争力。
八、风险管理分析物流行业面临着一定的风险，如天气因素、交通拥堵、设备故障等。
国内物流市场竞争与竞争优势分析
国内物流市场竞争与竞争优势分析摘要：随着国内经济的发展和外贸的蓬勃发展，国内物流市场竞争也日益激烈。
本文将分析国内物流市场的竞争状况以及物流企业所具备的竞争优势，并探讨如何提高物流企业的竞争力。
一、引言物流是现代经济活动中不可或缺的一环。
国内物流市场以其复杂多变、庞大而深受瞩目。
各种物流企业在这个市场中进行激烈的竞争，争取更大的市场份额和更高的利润。
因此，了解国内物流市场竞争的现状以及物流企业的竞争优势对于制定企业竞争战略和提高市场竞争力至关重要。
二、国内物流市场竞争状况分析1.市场竞争主体目前，国内物流市场竞争主要由物流企业和电商平台构成。
物流企业涵盖了快递、配送、货运等各个环节。
而电商平台则借助互联网技术和大数据分析，形成了自己的物流体系。
2.竞争模式国内物流市场的竞争模式主要包括价格竞争、服务竞争和效率竞争。
价格竞争是各个物流企业争夺市场份额的一个重要手段，通过降低价格来吸引更多的客户。
服务竞争则强调物流企业提供的附加服务，如货物追踪、仓库管理等。
效率竞争则是追求物流业务的运作效率，通过提高效率来降低成本，提供更快速、准确的物流服务。
3.市场竞争难度国内物流市场竞争难度较大。
一方面，市场门槛相对较低，导致竞争者众多，市场上充斥着价格战和恶性竞争。
另一方面，物流业务的复杂性和专业性要求较高，需要物流企业具备良好的运营管理能力和专业的技术水平。
三、物流企业竞争优势分析1.规模优势在国内物流市场竞争中，规模是物流企业竞争的一项重要优势。
规模优势可以带来更高的效益，降低成本，并提供更优质的服务。
大型物流企业通常具有更广泛的网络覆盖和更多的资源，能够更好地满足客户的需求。
2.技术优势物流行业依托信息技术和物联网技术的发展，已经从传统的人工管理转变为数字化、自动化的过程。
物流企业需要拥有先进的物流管理系统和技术设备，以提高运作效率和信息透明度。
同时，物流企业还可以通过大数据分析，为客户提供量身定制的物流解决方案，增加企业的市场竞争力。
探析中国物流运输企业的竞争与合作关系
探析中国物流运输企业的竞争与合作关系随着经济的发展，物流运输企业在中国的市场中成为了极具竞争力的一类企业。
随着城市化进程的加快和电商的崛起，物流配送的需求也越来越迫切。
同时，各家物流企业之间的恶性竞争也随之而来。
在这种背景下，竞争与合作关系成为了中国物流运输企业之间核心的关系型态。
竞争是物流企业之间不可避免的存在，却又难以权衡取舍。
恶性竞争一方面可以促进企业的自我提升，却同时也加剧了产业的恶性循环。
诸如价格战，订单冲突等等的现象时常发生。
为解决这些问题，许多企业选择了寻求合作关系。
尤其在当代，合作得以超越单纯的竞争，承载更多元的意义，成为共同发展的必要途径。
义乌小商品市场的快递“一票通”、千米配送与本地快递等企业合作，各自优势互补，一定程度上加强了电商配送体系的发展，提高了服务质量。
然而，合作也面临着种种不利因素。
首先是方向不一，各家企业的发展方向和业务协同度不同。
一些物流企业把提高服务质量作为第一要务，而另一些则选择追求扩大市场份额。
这样，企业之间的合作可能会受到发展方向的不同所限制，产生竞争和合作的矛盾。
其次，将竞争转化为合作也需要双方更高的诚信度和信任度。
假设在甲乙企业合作的过程中，甲企业在过度借用乙企业的资源后，抛弃乙企业而独自发展。
这样的相互倚重与合作远远不足以长期支持企业的发展。
因此，企业之间建立明确的合作协议，并通过技术手段和监督机制加强信任度，防止不当的竞争行为侵扰合作。
物流运输企业间的竞争与合作关系在行业的发展过程中扮演了重要的角色。
对于企业而言，双方利用合作优势推动竞争发展，实现彼此互利共赢；对于行业而言，竞争与合作舒展行业链条，扩大物流服务范围，一定程度上促进了物流行业的发展。
对于消费者而言，更高质量的物流与速度将使市场更为标准化与透明化，改善了用户体验。
未来物流行业也将继续进入市场竞争越来越多的局面。
在中国经济实体的国际化背景下，世界范围内物流企业的竞争也将进一步加剧。
因此，物流运输企业间的合作与竞争关系的调整和优化将成为推动行业发展的必要途径。
改进物流成本管理 提高企业竞争力
改进物流成本管理提高企业竞争力作者：唐相连来源：《职业》2012年第06期一、我国物流企业成本现状分析物流活动对企业而言，并不直接创造新的使用价值，但它却是增值的服务过程。
物流在企业中起着越来越重要的作用，在企业总成本构成中所占比重也越来越大。
受多种因素的影响，我国物流成本大大高于发达国家，见表1。
有资料显示，在我国的工业企业生产中，直接劳动成本占总成本的比重不到 10%，而物流费用占总成本的比重约为 40%。
长期以来，企业控制的重点多是生产成本或其他运营成本，而物流成本一直被忽视，存在着较大的挖掘空间。
二、我国物流成本居高不下的原因1.物流库存，运输成本高目前，我国物流企业基础设施落后，国家投资不够，交通运输矛盾日益突出，物流产业一直缺乏现代化运输及物流配送的网络技术系统，物流基础建设布局不合理。
2.市场信息的把握程度低企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。
这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场。
3.物流管理体制不健全当前，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制，物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计，造成企业难以了解企业物流成本的现状。
三、降低物流成本对于企业的重大意义降低物流成本是提高企业经济效益的重要战略措施。
我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的成本，就相当于多出1000亿美元的效益。
物流管理业界人士普遍认为，我国物流成本下降的空间应该在10个百分点或者更多，这是一个巨大的利润源。
降低物流成本从企业本身来讲，由于降低了企业的生产经营总成本，从而扩大了企业的利润空间。
在销售收入和其他成本及费用不变的情况下，企业的利润因此会得到增加。
此外，企业降低物流成本后，就具备了产品在价格方面的优势，可以利用相对低的价格销售自己的产品，从而提高产品在市场上的竞争力。
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物流管理与企业的竞争力之间的关系分析
作者：黄嘉伟
来源：《企业文化·中旬刊》2013年第06期
摘要：在企业发展过程中，物流管理的地位和作用也日益凸显，现阶段许多大公司都在强化物流管理工作，并利用物流管理来增强企业的竞争力。
本文仅就物流管理和企业竞争力之间的关系，进行简要分析。
关键词：物流管理企业竞争力关系
在经济全球化的趋势下，企业只有不断增强自身的竞争力，才能在激烈的竞争中立足。
物流作为企业发展的关键点，必须优化自身的管理方法和流程，不断提高其服务水平，这样才能促进企业的发展，并为企业创造更多的价值。
一、企业进行物流管理的必要性
（一）在市场经济条件下，企业只有增加自身的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中不断成长和发展。
但随着经济全球化趋势的增强。
企业为了应对复杂的市场环境和经营环境，就会不断增加优化和提高自身的经营方式，这就导致企业所处的竞争环境更加激烈。
针对这一问题，企业要想在激烈的竞争中存活并发展，就需要集中企业的所有精力，以发展企业的核心业务为主，不断增强和培养自身的核心竞争力。
大部分企业都会采用外包的形式来开展经营活动和处理企业发展中的各类问题，这样就将物流管理的重要性凸显出来。
（二）企业的核心竞争力主要体现在企业的核心技术能力上，企业的核心技术能力与技术装备和物流设施有着密切的关系，只有不断优化技术装备和物流设施，才能提高企业的现代化水平；企业的核心技术能力和科学技术的应用之间应该存在一定的联系，企业通过对科学技术的应用，能够将技术优势转化为发展的动力，从而提高企业的发展水平和服务水平。
二、物流管理在增强企业竞争力方面的作用
（一）在我国经济不断发展的过程中，物流管理也在不断的发展和进步，在我国加入WTO之后，物流管理的地位也有所提升，就此看来，物流行业必然会在今后朝着更广阔的空间发展。
在物流发展的过程中，应该与现代经济的发展呈现同步的发展趋势，同时还应该为企业的发展不断提供动力。
我国在改革开放之后，也实行了经济体制改革，在发展生产力的基础上，将发展经济作为改革的重点，不断促进我国经济的发展。
要想实现这一目的，我国的企业必须加强与国外企业的联系和交流，在这个过程中，物流管理的作用显得尤为重要。
（二）在企业发展过程中，企业要想在激烈的竞争中战胜对手，就需要不断提高核心产品的能力和品牌竞争力，这样才能保证企业的地位。
针对这一目的，企业必须通过高层物流管理，来增强企业产品开发的能力，不断提高企业的服务质量，并优化企业服务的网络结构，这样就能使企业的竞争力更加壮大。
在此基础上，企业还应该利用物流管理来优化企业的企业的配送网络，利用高效的物流流程来完善物流信息系统，并构建企业管理体系，从而使企业的竞争力得到提升。
三、强化物流管理，提升企业的竞争力
（一）要想提升企业的竞争力，必须做好组织管理工作。
企业在发展的过程中，应该根据自身发展的实际情况，来调整内部组织结构，企业物流外包也会受到作业流程的影响。
所以在强化物流管理时，需要做出相应的调整：1.实现各项业务之间的无缝隙连接，做好企业业务流程的调整工作，不断强化企业的职能变革，这样才能使企业的结构得到优化；2.应该利用企业物流的功能，来做好物流管理的监控工作，使企业的物流功能有所提升，并与企业的文化保持一致，不断促进企业的创新和变革；3.企业的管理人员和员工应该共同参与到物流管理工作中，在工作中利用积极的态度来促进企业的变革。
从企业的战略角度出发，对企业物流管理的形势进行分析，不断加强和其他企业之间的合作，不断完善企业的物流管理体系，并以这种合作关系为基础，来保证物流管理的有效性，从而使企业的整体竞争力有所提升。
（二）要想提升企业的竞争力，必须做好营销管理工作。
在企业发展的过程中，物流管理和发展应该和企业的经营理念相协调，并以产品制造为出发点，将物流管理的方式转化为营销管理。
通过对客户提供服务，树立起企业经营的理念，从而为客户创造更多的价值。
1.不断强化对物流管理的认识，增加和完善物流管理的功能，针对客户的需求出发，将客户的要求作为企业发展的主要目的，目的为企业创造更多的价值，并采取一系列行之有效的办法，来完善物流管理的整个过程，并按照物流计划来做好执行和控制工作；2.要根据企业发展和管理要求，来强化物流管理的理念。
物流管理中最重要的就是服务，客户除了关注企业的产品之外，还比较注重企业所提供的服务。
因此，企业除了要根据客户的需求为其提供所需要的商品，还应该为客户提供优质的服务，也就是物流。
所以在物流管理工作中，应该注重服务管理，利用服务来增加企业的竞争力；3.在企业发展过程中给，应该尽量发挥所有资源的作用，做好资源调度工作，不断增加客户对企业的满意度。
人们通常将物流理解为运输和仓储等内容，而从物流的实质来看，顾客服务才是物流中最主要的因素。
（三）要想提高企业的竞争力，需要加强战略管理工作。
在激烈的竞争中，物流战略管理已经成为企业发展过程中必不可少的手段。
对于规模较大的企业来说，他们已经了解到企业进行物流管理的重要性。
所以在企业物流管理过程中，应该做好战略管理工作，这样才能从根本上提高企业竞争力：1.企业在做好产品的配送、运输和储存之后，需要根据企业所处的市场环境来做好分析工作，进而提高企业物流管理的战略高度，不断对生产、销售和采购等环节进行完善，并将企业经营过程中的众多环节结合起来，实现一体化的物流管理；2.提高企业的竞争
力，应该将企业的业务流程作为发展的基础，并不断加强产品质量和技术方面的创新，根据市场对产品的需求来凸显自身的竞争优势，利用现代化的手段和方法来强化物流管理工作，从而达到增加企业竞争力的目的。
总结：
在激烈的市场竞争中，物流管理和企业的竞争力有着十分密切的关系，所以在企业发展中，应该树立现代物流的管理理念，不断使用最先进的物流管理技术和手段，并运用形式有效的措施来强化物流管理。
参考文献：
[1] 钟国庆.物流管理与提升企业核心竞争力[J].品牌，2012（1）.
[2] 简凌.物流管理中增强竞争力的途径探讨[J].物流工程与管理，2011（8）.。